Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Geta
1
Geta
final. Rspunsurile cutate i dorite nu sunt deloc complicate. E bine de remarcat faptul c la
o prim vedere ne dm seama dup jocul de cuvinte "Lean Six Sigma" c aceast
metodologie este o combinare a lucrurilor bune luate din Lean cu avantajele Six
Sigma,putnd fi definit ca o abordare integrat, de management. Ea are n vedere obinerea
unei mbuntiri constante a proceselor. Pentru acestea se vor prelua att elemente ale
metodologiei Lean cu scopul de a reduce timpul de desfurare a acestora apelnd la
eliminarea factorilor de pierdere, ct i elemente din metodologia Six Sigma reprezentate de
o diminuare a gradului de variabilitate a procesului. Aceast metod poate fi utilizat n orice
companie sau firm unde se nregistreaz pierderi pe fluxul proceselor cu parametri de
intrare sau de ieire care sunt variabile n timp.
Lean Six Sigma este o evoluie natural a disciplinelor de mbuntire a calitii i
proceselor care i au originea n anii 1950 n vederea eficientizrii mecanismului de
fabricaie. Totul a debutat cu definirea unui accent pe mbuntirea calitii, n scopul de a
reduce costul producerii materialului defect. Aceasta a evoluat n aplicarea principiilor
similare pentru a mbunti eficiena procesului la nivelul unei fabrici, prin eliminarea de
efort irosit doar pentru manufacturarea cantitii necesare, nu de supraaglomerare a
depozitelor. De-a lungul timpului, alte pri ale organizaiei au simtit nevoia de a aborda
aceast perspectiv de eficientizare a proceselor , un exemplu relevant n acest sens fiind i
departamentele comerciale din cadrul unei ntreprinderi.
3
Geta
Framework - ul DMAIC
Definire
Msurare
Analiz
mbuntire
Control
Sursa: www.sixsigmadaily.com
1. Definire
Obiectivul acestei etape este acela de a stabili obiectivul i scopul proiectului.
5
Geta
2. Msurare
nelegerea procesului .
Stabilirea unui nivel al capabilitii optim pentru obinerea unui grad ridicat de
performan a procesului.
3. Analiz
Odat ce datele iniiale au fost stabilite, ulterior se va putea identifica de unde provin
cauzele mult mai facil.
n aceast faz, prin urmare, se pot localiza i identifica cauzele, ct i confirmarea lor
prin utilizarea unui set de date concrete.
4. mbuntire
Definirea si validarea sistemului de monitorizare i control a noului proces.
5. Control
Controlul performanei noului proces.
Sursa: deakinprime.com
Creterea profitului;
7
Geta
Reducerea defectelor;
Tendina de a obine cele mai bune rezultate din primul moment al abordrii acestei
metodologii.
Concluzie
Orice persoan care dorete s devin iniiat n aceast metodologie sau efectiv s se
implice n implementarea ei, poate s remarce faptul c Lean Six Sigma msoar performana
unui produs sau proces la nivel statistic (sau gradul de satisfacere a doleanelor
consumatorilor). Totodat, aceast metodologie furnizeaz organizaiilor toate instrumentele
necesare n vederea optimizrii capabilitii proceselor sale, creterii performanei mediului
de afaceri i reducerii variaiei rezultatelor proceselor calitate superioar a produselor si
serviciilor.