Pregunta

Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy grande de construccin, cuando
descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que
puede hacer?
a. Cortar alcance del proyecto
b. Reunirse con la gerencia y decirle que la fecha requerida no se podr cumplir
c. Trabajar despus de hora
d. Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada
Respuesta
d Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada
Explicacin
Esta pregunta prueba si sabe resolver problemas, especialmente si usted es uno de esos directores de proyecto que an no se dieron
cuenta que
un cronograma irreal es algo con lo que usted tendr que lidiar antes de comenzar su trabajo. Ya que recortar alcance afecta a su
cliente, opcin A tiene un gran efecto negativo por lo cual no es lo mejor. El trabajo de un director de proyecto es determinar opciones
para cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar sobre tiempo (opcin C) es
caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran elegir antes. Opcin D podra tener el menor impacto negativo en
el proyecto.
Pregunta
Cul de los siguientes incluye consultarle a los miembros del equipo sobre las estimaciones de iempos de sus actividades y
obtener acuerdo en la fecha de calendario para cada actividad?
a. Secuenciamiento de actividades
b. Desarrollo del cronograma
c. Definicin del alcance
d. Creacin del Acta de Constitucin de Proyecto
Respuesta
b Desarrollo del cronograma
Explicacin
Para el momento que esta actividad est ocurriendo, el secuenciamiento de actividad (opcin A), definicin del alcance (opcin C) y
creacin del acta de constitucin de proyecto (opcin D) estarn completos.
Pregunta
Basado en la informacin de la pregunta anterior, si la actividad 4 toma 10 semanas, cul es la duracin del camino crtico?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8
Respuesta
b 11.
Explicacin
Si la actividad 4 ahora toma 10 semanas en lugar de 8, el camino crtico cambiara a Inicio, 1, 4 Fin y sera de 11 semanas de
duracin.
Pregunta
Un director de proyecto est tratando de coordinar todas las actividades del proyecto y ha determinado lo siguiente: Actividad
1 puede comenzar inmediatamente y tiene una duracin estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que la
actividad 1 est completa y tiene una duracin estimada de 4 semanas. Actividad 3 puede comenzar luego que la actividad 2
est completa y tiene una duracin estimada de 5 semanas. Actividad 4 puede comenzar luego que la actividad 1 est completa
y tiene una duracin estimada de 8 semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del final del proyecto.
Cul es la duracin del camino crtico para este proyecto?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8

Respuesta
a 10.
Explicacin
Usted necesita realizar un diagrama para esta pregunta, mire la pgina 193 libro Rita Mulcahy. El diagrama tiene dos partes: Inicio, 1,
2, 3, Fin y Inicio, 1, 4, Fin. La duracin del primer camino es 10 y el segundo es 9, haciendo crtico el primer camino. Note que el
resto de las respuestas son posibilidades que podran haber escogido.
Pregunta
En un intento de completar el proyecto ms rpidamente, el director de proyecto mira los costos asociados con intensificar
cada actividad. El MEJOR enfoque hacia la intensificacin tambin involucrara mirar:
a. El impacto del riesgo de intensificar cada actividad
b. La opinin del cliente de qu actividades intensificar
c. La opinin del jefe respecto de qu actividades intensificar y en qu orden
d. La fase del ciclo de vida del proyecto en que cada actividad ocurrir
Respuesta
a El impacto del riesgo de intensificar cada actividad
Explicacin
Usted puede o no necesitar el input de su cliente (opcin B) o su jefe (opcin C) pero definitivamente necesitar realizar un anlisis de
riesgos. Opcin A es ms amplia que la opcin C y por lo tanto, es mejor.
Pregunta
Cul de los siguientes es lo mejor que se puede hacer para tratar de completar un proyecto dos das antes?
a. Decirle a la Alta Gerencia que el camino crtico del proyecto no permite que el proyecto termine antes
b. Decrselo a su jefe
c. Reunirse con el equipo y buscar opciones para intensificar o realizar camino acelerado sobre el camino crtico
d. Trabajar duro y ver cmo resulta el estado del proyecto el mes siguiente
Respuesta
c Reunirse con el equipo y buscar opciones para intensificar o realizar camino acelerado sobre el camino crtico
Explicacin
Esta es otra pregunta que pregunta sobre resolucin de problemas. Solamente la opcin C se relaciona con evaluar. Opciones B y D
no tratan de resolver el problema real. Opcin A es directamente falsa
Pregunta
Su PGP resulta en un cronograma que es muy largo. Si el diagrama de red no se puede cambiar pero usted tiene personal
extra, cul es la
MEJOR accin a realizar?
a. Acelerar el proyecto (camino acelerado)
b. Nivelar los recursos
c. Intensificar el proyecto
d. Realizar un anlisis Monte Carlo
Respuesta
c Intensificar el proyecto
Explicacin
Nivelacin de recursos (opcin B) generalmente extiende el cronograma. Anlisis Monte Carlo (opcin D) no atiende en forma
directa las restricciones en de esta situacin. Para comprimir el cronograma, usted podra o bien realizar camino acelerado o
intensificar el proyecto. Sin embargo, la situacin dice que el diagrama de red no puede cambiar. Esto elimina la opcin de camino
acelerado (opcin A), dejando la opcin C como la mejor opcin.
Pregunta
Cundo usara un grfico de hitos en lugar de un grfico de barras?
a. Planificacin del proyecto
b. Reporte a miembros del equipo
c. Reporte a la gerencia
d. Anlisis de riesgos
Respuesta
c Reporte a la gerencia
Explicacin
Reporting to management. Planificacin de proyecto (opcin A) usara ambos tipos de grficos. Miembros de equipo (opcin B)
necesitan ver detalles y por lo tanto necesitan un grfico de barras ms que un grfico de hitos. Anlisis de riesgos (opcin D)
PODRA hacer uso de ambos grficos. Un grfico de hitos se usa en lugar de un grfico de barras en cualquier situacin en la que se
quiera reportar en una forma menos detallada (opcin C). Grficos de barras pueden asustar a la gente con su complejidad y muchas
veces muestran mucho detalle para que tenga sentido en un nivel gerencial. Grficos de hitos son ms efectivos para reportar a la
gerencia.
Pregunta
Un director de proyecto est tomando un proyecto de otro director de proyecto durante el grupo de procesos de planificacin.
Si el nuevo director de proyectos quiere ver qu planific el anterior director de proyecto para gestionar los cambios al
cronograma, lo MEJOR sera mirar al:
a. Plan de gestin de las comunicaciones
b. PGP
c. Plan de gestin de los recursos humanos
d. Plan de Gestin del Cronograma
Respuesta
d Plan de Gestin del Cronograma
Explicacin
Respuesta D es la ms correcta. El plan de gestin del cronograma es una salida del proceso de desarrollo de cronograma y es el
repositorio para planes para cambios en el cronograma.
Pregunta
Un director de proyecto ha recibido estimaciones de duraciones de actividades de su equipo. Qu de lo siguiente necesita
para completar el desarrollo del cronograma?
a. Solicitudes de cambio
b. Sistema de control de cambios al cronograma
c. Acciones correctivas recomendadas
d. Reservas
Respuesta
d Reservas
Explicacin
Desarrollo del cronograma incluye todo el trabajo y utiliza todos los inputs necesarios para terminar con un cronograma realista. Uno
necesitara reservas de tiempo (opcin D) para completar el cronograma. Todos los otros tems son partes del control de cronograma y
ocurren luego del desarrollo del cronograma.
Pregunta
El mtodo de diagramacin por precedencia (actividad en nodo) es diferente del mtodo de diagramacin por flechas
(actividad en flecha) porque un diagrama de precedencia:
a. Puede utilizar PERT
b. Tiene cuatro relaciones entre actividades
c. Tiene solamente relacin fin-a-fin
d. Puede utilizar actividades ficticias
Respuesta
b Tiene cuatro relaciones entre actividades .

Explicacin
Opciones A, C y D aplican solamente para diagramas de tipo AOA. B es la nica respuesta correcta
Pregunta
Si el tiempo y los costos de un proyecto no son importantes como la cantidad de recursos utilizados cada mes, cul de los
siguientes es la mejor accin a realizar?
a. Efectuar un anlisis Monte Carlo
b. Realizar un camino acelerado en el proyecto
c. Realizar nivelacin de recursos
d. Analizar los costos de ciclo de vida
Respuesta
c Realizar nivelacin de recursos
Explicacin
Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de vida (opciones A y D) no estn
directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica que definitivamente afectar recursos.
Pregunta
El anlisis Monte Carlo se usa para:
a. Obtener una indicacin del riesgo involucrado en el proyecto
b. Estimar la duracin de una actividad
c. Simular el orden en que las actividades ocurren
d. Probarle a la gerencia que se necesita personal adicional
Respuesta
a Obtener una indicacin del riesgo involucrado en el proyecto
Explicacin
Note cuantas opciones estn correctas a medias! Monte Carlo podra ayudarnos a saber que una estimacin para una actividad necesita
cambiar, pero no cunto debera ser esa estimacin (opcin B). Monte Carlo es una simulacin (opcin C) pero simula tiempo, no
orden entre actividades. Monte Carlo puede usarse para probarle cosas a la gerencia (opcin D) pero su foco principal es el tiempo y
no el personal. El riesgo puede ser evaluado usando anlisis Monte Carlo (opcin A). Considerando las entradas a las estimaciones
PERT y el diagrama de red, usted puede obtener una mejor visin general de los riesgos del proyecto.
Pregunta
La flotacin de una actividad es determinada por:
a. La realizacin del anlisis Monte Carlo.
b. El tiempo de espera entre actividades
c. La determinacin el retraso
d. La determinacin de la cantidad de tiempo la actividad puede ser demorada antes que demore el camino crtico
Respuesta
d La determinacin de la cantidad de tiempo la actividad puede ser demorada antes que demore el camino crtico

Explicacin
Esta pregunta no especifica qu tipo de flotacin. Flotacin total es la cantidad de tiempo una actividad puede demorarse sin impactar
la fecha de fin de proyecto. Flotacin libre es la cantidad de tiempo una actividad puede demorarse sin impactar el comienzo
temprano de la siguiente actividad. La nica opcin que coincide con cualquiera de estas dos definiciones es la opcin D.
Pregunta
Cul de las siguientes MEJOR describe la relacin entre desviacin estndar y riesgo?
a. Ninguna
b. La desviacin estndar dice si la estimacin es precisa
c. La desviacin estndar dice cun insegura es la estimacin
d. La desviacin estndar es equivalente a un cierto % de los fondos de contingencia
Respuesta
c La desviacin estndar dice cun insegura es la estimacin

Explicacin
La opcin A no es la mejor, ya que la desviacin estndar indica la cantidad de incertidumbre o riesgo involucrado en la estimacin
para la actividad. Una estimacin puede tener un rango amplio (opcin B) y an ser precisa, si el tem estimado incluye riesgos.
Opcin D directamente es incorrecto su concepto.
Pregunta
Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto del mtodo de diagramacin por flechas (ADM), excepto cul?

a. El mtodo ADM es una herramienta y tcnica del proceso Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
b. El mtodo ADM utiliza una estimacin para determinar duraciones
c. El mtodo ADM es tambin llamado AOA
d. El mtodo ADM es rara vez utilizado actualmente
Respuesta
b El mtodo ADM utiliza una estimacin para determinar duraciones

Explicacin
El mtodo de diagramacin por flechas (ADM) tambin llamado actividad en la flecha (AOA) utiliza ms de una estimacin
para determinar la duracin del proyecto. PMBOK ingls pg. 146.
Pregunta
Cundo usara un grfico de hitos en lugar de un grfico de barras?

a. Planificacin del proyecto

b. Reporte a miembros del equipo
c. Reporte a la gerencia
d. Anlisis de riesgos
Respuesta
c Reporte a la gerencia
Explicacin
Planificacin de proyecto (opcin A) usara ambos tipos de grficos. Miembros de equipo (opcin B) necesitan ver detalles y por
lo tanto necesitan un grfico de barras ms que un grfico de hitos. Anlisis de riesgos (opcin D) PODRA hacer uso de ambos
grficos. Un grfico de hitos se usa en lugar de un grfico de barras en cualquier situacin en la que se quiera reportar en una forma
menos detallada (opcin
C). Grficos de barras pueden asustar a la gente con su complejidad y muchas veces muestran mucho detalle para que tenga sentido en
un nivel gerencial. Grficos de hitos son ms efectivos para reportar a la gerencia.

Pregunta
Si el tiempo y los costos de un proyecto no son importantes como la cantidad de recursos utilizados cada mes, cul de los
siguientes es la mejor accin a realizar?

a. Efectuar un anlisis Monte Carlo

b. Realizar un camino acelerado en el proyecto
c. Realizar nivelacin de recursos
d. Analizar los costos de ciclo de vida
Respuesta
c Realizar nivelacin de recursos
Explicacin
Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de vida (opciones A y D) no estn
directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica que definitivamente afectar recursos.
Pregunta

Basado en la informacin de la pregunta anterior, si la actividad 4 toma 10 semanas, cul es la duracin del camino crtico?
Un director de proyecto est tratando de coordinar todas las actividades del proyecto y ha determinado lo siguiente: Actividad 1
puede comenzar inmediatamente y tiene una duracin estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que la actividad 1
est completa y tiene una duracin estimada de 4 semanas. Actividad 3 puede comenzar luego que la actividad 2 est completa y tiene
una duracin estimada de 5 semanas. Actividad 4 puede comenzar luego que la actividad 1 est completa y tiene una duracin
estimada de 8 semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del final del proyecto. Cul es la duracin del camino
crtico para este proyecto?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8

Respuesta
b 11.
Explicacin
Si la actividad 4 ahora toma 10 semanas en lugar de 8, el camino crtico cambiara a Inicio, 1, 4 Fin y sera de 11 semanas de
duracin.
Pregunta
Basado en la informacin de la pregunta anterior, si la actividad 4 toma 10 semanas, cul es la duracin del camino crtico?
Un director de proyecto est tratando de coordinar todas las actividades del proyecto y ha determinado lo siguiente: Actividad 1
puede comenzar inmediatamente y tiene una duracin estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que la actividad 1
est completa y tiene una duracin estimada de 4 semanas. Actividad 3 puede comenzar luego que la actividad 2 est completa y tiene
una duracin estimada de 5 semanas. Actividad 4 puede comenzar luego que la actividad 1 est completa y tiene una duracin
estimada de 8 semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben estar completas antes del final del proyecto. Cul es la duracin del camino
crtico para este proyecto?
a. 10
b. 11
c. 14
d. 8

Respuesta
b 11.
Explicacin
Si la actividad 4 ahora toma 10 semanas en lugar de 8, el camino crtico cambiara a Inicio, 1, 4 Fin y sera de 11 semanas de
duracin.
Pregunta
La flotacin de una actividad es determinada por:
a. La realizacin del anlisis Monte Carlo.
b. El tiempo de espera entre actividades
c. La determinacin el retraso
d. La determinacin de la cantidad de tiempo la actividad puede ser demorada antes que demore el camino crtico
Respuesta
d La determinacin de la cantidad de tiempo la actividad puede ser demorada antes que demore el camino crtico
Explicacin
Esta pregunta no especifica qu tipo de flotacin. Flotacin total es la cantidad de tiempo una actividad puede demorarse sin impactar
la fecha de fin de proyecto. Flotacin libre es la cantidad de tiempo una actividad puede demorarse sin impactar el comienzo
temprano de la siguiente actividad. La nica opcin que coincide con cualquiera de estas dos definiciones es la opcin D.
Pregunta
El mtodo de diagramacin por precedencia (actividad en nodo) es diferente del mtodo de diagramacin por flechas
(actividad en flecha) porque un diagrama de precedencia:
a. Puede utilizar PERT
b. Tiene cuatro relaciones entre actividades
c. Tiene solamente relacin fin-a-fin
d. Puede utilizar actividades ficticias
Respuesta
b Tiene cuatro relaciones entre actividades
Explicacin
Opciones A, C y D aplican solamente para diagramas de tipo AOA. B es la nica respuesta correcta.
Pregunta

Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy grande de construccin, cuando
descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que
puede hacer?
a. Cortar alcance del proyecto
b. Reunirse con la gerencia y decirle que la fecha requerida no se podr cumplir
c. Trabajar despus de hora
d. Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada
Respuesta

d Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada

Explicacin
Esta pregunta prueba si sabe resolver problemas, especialmente si usted es uno de esos directores de proyecto que an no se dieron
cuenta que un cronograma irreal es algo con lo que usted tendr que lidiar antes de comenzar su trabajo. Ya que recortar alcance
afecta a su cliente, opcin A tiene un gran efecto negativo por lo cual no es lo mejor. El trabajo de un director de proyecto es
determinar opciones para cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar
sobre tiempo (opcin C) es caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran elegir antes. Opcin D podra tener el
menor impacto negativo en el proyecto.
Pregunta

Su PGP resulta en un cronograma que es muy largo. Si el diagrama de red no se puede cambiar pero usted tiene personal
extra, cul es la MEJOR accin a realizar?

a. Acelerar el proyecto (camino acelerado)

b. Nivelar los recursos
c. Intensificar el proyecto
d. Realizar un anlisis Monte Carlo

Respuesta
c Intensificar el proyecto
Explicacin

Nivelacin de recursos (opcin B) generalmente extiende el cronograma. Anlisis Monte Carlo (opcin D) no atiende en forma
directa las restricciones en de esta situacin. Para comprimir el cronograma, usted podra o bien realizar camino acelerado o
intensificar el proyecto. Sin embargo, la situacin dice que el diagrama de red no puede cambiar. Esto elimina la opcin de camino
acelerado (opcin A), dejando la opcin C como la mejor opcin.
Pregunta
El anlisis Monte Carlo se usa para:
a. Obtener una indicacin del riesgo involucrado en el proyecto
b. Estimar la duracin de una actividad
c. Simular el orden en que las actividades ocurren
d. Probarle a la gerencia que se necesita personal adicional

Respuesta
a Obtener una indicacin del riesgo involucrado en el proyecto
Explicacin
Note cuantas opciones estn correctas a medias! Monte Carlo podra ayudarnos a saber que una estimacin para una actividad necesita
cambiar, pero no cunto debera ser esa estimacin (opcin B). Monte Carlo es una simulacin (opcin C) pero simula tiempo, no
orden entre actividades. Monte Carlo puede usarse para probarle cosas a la gerencia (opcin D) pero su foco principal es el tiempo y
no el personal. El riesgo puede ser evaluado usando anlisis Monte Carlo (opcin A). Considerando las entradas a las estimaciones
PERT y el diagrama de red, usted puede obtener una mejor visin general de los riesgos del proyecto.
Pregunta
Cul de las siguientes MEJOR describe la relacin entre desviacin estndar y riesgo?

a. Ninguna

b. La desviacin estndar dice si la estimacin es precisa

c. La desviacin estndar dice cun insegura es la estimacin

d. La desviacin estndar es equivalente a un cierto % de los fondos de contingencia

Respuesta
c. La desviacin estndar dice cun insegura es la estimacin
Explicacin
La opcin A no es la mejor, ya que la desviacin estndar indica la cantidad de incertidumbre o riesgo involucrado en la estimacin
para la actividad. Una estimacin puede tener un rango amplio (opcin B) y an ser precisa, si el tem estimado incluye riesgos.
Opcin D directamente es incorrecto su concepto.
Pregunta
Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto del mtodo de diagramacin por flechas (ADM), excepto cul?

a. El mtodo ADM es una herramienta y tcnica del proceso Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
b. El mtodo ADM utiliza una estimacin para determinar duraciones
c. El mtodo ADM es tambin llamado AOA
d. El mtodo ADM es rara vez utilizado actualmente
Respuesta

b El mtodo ADM utiliza una estimacin para determinar duraciones

Explicacin

El mtodo de diagramacin por flechas (ADM) tambin llamado actividad en la flecha (AOA) utiliza ms de una estimacin
para determinar la duracin del proyecto. PMBOK ingls pg. 146.
Pregunta

Cul de los siguientes es CORRECTO?

a. Un camino crtico puede pasar por encima de una ficticia

b. Puede haber un solo camino crtico

c. El diagrama de red cambiar cada vez que cambie la fecha de final

d. Un proyecto jams puede tener flotacin negativa

Respuesta

a. Un camino crtico puede pasar por encima de una ficticia

Explicacin
La pregunta prueba su conocimiento sobre varios tpicos. Puede haber, con frecuencia, ms de un camino crtico (opcin B) pero
usted puede realizar ajustes para reducir el riesgo, resultando finalmente en un nico camino crtico. Opcin C utiliza la palabra
cambiar, no puede cambiar. El diagrama de red puede cambiar o puede no cambiar, dependiendo de la cantidad de reserve de
cronograma y de la razn para el cambio en el cronograma. Usted puede tener flotacin negativa (opcin D) si est atrasado.
Solamente la opcin A es correcta.
Pregunta

Usted es el Director de Proyecto para Xylophone Phonics. Produce programas de software para nios para ensearles lectura
bsica y habilidades de matemtica. Usted est realizando estimaciones de costos para su proyecto y no cuenta con muchos
detalles an. Cul de las siguientes tcnicas utilizara?

a. Tcnicas de estimacin anloga, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares.

b. Tcnicas de estimacin ascendente, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares

c. Anlisis Monte Carlo, porque es una tcnica de modelado que usa simulaciones para determinar las estimaciones.

d. Modelado paramtrico, porque es una forma de simulacin utilizada para determinar estimaciones.

Respuesta

a. Tcnicas de estimacin anloga, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares.
Explicacin

Estimacin anloga tambin llamada estimacin top down es una forma de juicio experto. Estimacin anloga puede ser usada
para estimar costos y considera informacin histrica de proyectos previos similares.
Pregunta

Usted es el Director de Proyecto para Xylophone Phonics. Produce programas de software para nios para ensearles lectura
bsica y habilidades de matemtica. Usted est realizando estimaciones de costos para su proyecto y no cuenta con muchos
detalles an. Cul de las siguientes tcnicas utilizara?

a. Tcnicas de estimacin anloga, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares.

b. Tcnicas de estimacin ascendente, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares

c. Anlisis Monte Carlo, porque es una tcnica de modelado que usa simulaciones para determinar las estimaciones.

d. Modelado paramtrico, porque es una forma de simulacin utilizada para determinar estimaciones.

Respuesta

a. Tcnicas de estimacin anloga, porque es una forma de juicio experto que utiliza informacin histrica de proyectos similares.
Explicacin

Estimacin anloga tambin llamada estimacin top down es una forma de juicio experto. Estimacin anloga puede ser usada
para estimar costos y considera informacin histrica de proyectos previos similares.
Pregunta

Un proyecto tiene 3 caminos crticos. Cul de las siguientes describe MEJOR cmo esto afecta al proyecto?

a. Lo hace ms fcil de manejar

b. Incrementa el riesgo de proyecto
c. Requiere ms personas
d. Lo hace ms caro

Respuesta

b. Incrementa el riesgo de proyecto

Explicacin

Aunque teniendo tres caminos crticos PODRA requerir ms personas (opcin C), o ms costo (opcin D) la respuesta que es siempre
y definitivamente verdadera es la B. Debido a que debe manejar tres caminos crticos, hay ms riesgo que algo ocurra que demore el
proyecto.
Pregunta

Retraso (Lag) significa:

a. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de finalizacin del proyecto.

b. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de inicio temprana de su sucesora.
c. Tiempo de espera.

d. El producto de un recorrido hacia delante y un recorrido hacia atrs.

Respuesta

c Tiempo de espera
Explicacin

Flotacin total y flotacin libre (opciones A y B) son el tiempo que una actividad puede ser demorada sin impactar el proyecto entero
o la prxima actividad.

CPM (opcin D) es una tcnica de anlisis de diagrama de red, no tiempo de espera. Opcin C es la opcin correcta.
Pregunta

Un equpo de proyecto ha completado el Diagrama de Red del Proyecto. Cul es el siguiente paso a emprender?

a. Determinar la ruta crtica

b. Desarrollar el presupuesto
c. Estimar tiempos y costos
d. Desarrollar el cronograma

Respuesta

c. Estimar tiempos y costos

Explicacin

El diagrama de red del proyecto define solamente el secuenciamiento de las actividades. La ruta crtica se determina una vez que la
estimacin de la duracin de las actividades est completa. Cronogramas y presupuestos se desarrollan luego de completar la
planificacin de la gestin de riesgos.
Pregunta

Una heurstica est mejor descrito como:

a. Una herramienta de control

b. Un mtodo de cronograma
c. Herramienta de planificacin
d. Regla del Pulgar

Respuesta

d. Regla del Pulgar

Explicacin

Una heurstica es una regla del pulgar. Ejemplos son costo por lnea de cdigoo costo por metro cuadrado.
Pregunta

Usted es el director de proyectos para la empresa XYZ. Usted est trabajando en un sitio de Internet actualizado que
mostrar fotos as como pequeas biografas de futuros "rompe corazones". Usted tiene su lista de actividades y sus
requerimientos de recursos a mano durante la Planificacin para utilizar estimaciones paramtricas y anlisis de reserva para
determinar la duracin de las actividades. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?

a. Usted est utilizando entradas al proceso de Estimacin de Duracin de Actividades

b. Usted est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de estimacin de costos

c. Usted est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de Estimacin de Duracin de actividades

d. Usted est utilizando entradas al proceso de estimacin de costos

Respuesta
c. Usted est utilizando herramientas y tcnicas del proceso de Estimacin de Duracin de actividades
Explicacin

Estimaciones paramtricas y anlisis de reserva son dos de las herramientas y tcnicas del proceso de Estimacin de Duracin de las
Actividades. Las otras herramientas son Juicio Experto y Estimacin Anloga.
Pregunta

Cul es la duracin de un hito?

a. Menor que la duracin de la actividad ms larga

b. Menor que la actividad que representa
c. No hay duracin
d. Misma duracin que la actividad que representa

Respuesta

c. No hay duracin
Explicacin

Un hito muestra que se completa una actividad o paquete de trabajo. Por lo tanto no toma tiempo propio. Teniendo esto en cuenta, la
opcin C es la mejor opcin.
Pregunta

Si la estimacin optimista para una actividad es 12 das y la pesimista es 18 das, cul es la desviacin estndar para esta
actividad?

a. 3
b. 1
c. 1.3
d. 6

Respuesta

b. 1
Explicacin

La desviacin estndar se obtiene restando el estimado optimista del pesimista y dividiendo por seis.

(P - O ) / 6

En este caso, P - O equivale a 6, dejando la desviacin estndar en 1 (6 / 6)

Pregunta

Cul de los siguientes son GENERALMENTE ilustrados MEJOR por grficos de barra que por diagramas de red?

a. Progreso o estado
b. Relaciones lgicas
c. Caminos crticos
d. Concesiones de recursos
Respuesta

a. Progreso o estado
Explicacin

El grfico de barras (o grfico Gantt) est diseado para mostrar la relacin de actividades al tiempo, lo que lo constituye en la mejor
herramienta para mostrar el progreso o estado como factor del tiempo.
Pregunta

Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestin de proyectos a utilizar para determinar el tiempo ms largo que
un proyecto tardar?

a. Acta de constitucin de proyecto

b. EDT
c. Diagrama de Red
d. Grfico de Barras

Respuesta:
c. diagrama de Red
Explicacin

El diagrama de barras (opcin d) puede mostrar una fecha de fn, pero no es utilizado para determinar fechas y mostrar progreso. El
acta de constitucion de proyecto (opcin a) puede incluir cualquier fecha de fn requerida, pero no una determinacin lgica de cuanto
tomar el proyecto.

El diagrama de red (opcin c) toma los paquetes de trabajo (opcin b) y agrega dependencias. Las dependencias nos permiten mirar
los diveros scaminios en el diagrama. El camino de duracin ms larga es el camino crtico. La opcin C es la MEJOR opcin
Pregunta

Para controlar el cronograma, un director de proyecto est analizando el proyecto para predecir la duracin del mismo. Hace
esto analizando la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad en el cronograma. Qu tcnica est
utilizando?

a. Estructura de Desglose de Trabajo

b. Mtodo del camino crtico
c. Diagrama de Flujo
d. Diagramacin por precedencia

Respuesta:
b. Mtodo del camino crtico

Explicacin
Hay solo dos opciones relacionadas con el cronograma: la B y la D. La opcin D sin embargo es una tcnica de diagramacin
que trata con la relacin entre actividades, no con la flexibilidad del cronograma.
Pregunta

Una dependencia que requiere que el diseo se complete antes que la manufactura pueda comenzar, es un ejemplo de:

a. Dependencia Externa
b. Dependencia Mandatoria
c. Dependencia de Alcance
d. Dependencia discrecional

Respuesta:
b. Dependencia Mandatoria

Explicacin

Debido a que la dependencia es requerida no podra ser discrecional (Opcin d) y por lo tanto debe ser mandatoria. No se hace
mencin que la dependencia viene de una fente externa al proyecto, entonces "Externo" (opcin a) es incorrecta. Dependencia de
Alcance (opcin c) no es un trminio definido.

La pregunta clave en esta respuesta es "requiere". La pregunta define una dependencia mandatoria.

Pregunta
Qu tipo de relacin est implicada cuando la terminacin de una sucesora es dependiente de la iniciacin de su predecesora?

a. Inicio a Fin
b. Fin a Inicio
c. Fin a Fin
d. Inicio a Inicio
Respuesta:
a. Inicio a Fin

Explicacin
Una relacin inicio a fin entre dos actividades implica que la finalizacin de la sucesora es dependiente del inicio de la
predecesora. Una relacin fin a inicio entre dos actividades implica que la iniciacin de la sucesora depende de la finalizacin
de la predecesora. Una relacin fin a fin entre dos actividades implica que la finalizacin de la sucesora es dependiente de la
finalizacin de la predecesora. Una relacin inicio a inicio entre dos actividades implica que la iniciacin de la sucesora es
dependiente de la iniciacin de la predecesora.
Pregunta

Las siguientes tres tareas conforman la ruta crtica completa de la red del proyecto. Los tres estimados de cada una de estas
actividades se tabulan a continuacin. Cuanto durar el proyecto, expresado con una exactitud de una desviacin estandar?

Tarea Optimista Probable Pesimista

A 15 25 47

B 12 22 35

C 16 27 32

a. 75.5
b. 75.5 +/- 2.83
c. 75.5 +/- 7.09
d. 75.5 +/- 8.5

Respuesta:
c. 75.5 +/- 7.09

Explicacin

El camino crtico es el camino de duracin mas lardo de la red y determina el tiempo ms corto en que el proyecto podr ser
completado. Las estimaciones PERT de las actividades listadas son 27, 22.5 y 26, por lo tanto, la duracin del caminio crtico del
proyecto es de 75.5.

Las desviaciones estndar de las estimaciones de las tres tareas estn determinadas por (P-O)/6 = 5.33, 3.83 y 2.67 respectivamente.

La desviacin estndar del camino total est determinada por la raiz cuadrada de la suma de las varianzas, donde la varianza es el
cuadrado de la desviacin estndar. Por lo tanto la desviacin estndar del camino crtico es RaizCuadrada (28.44 +14.69 + 7.11) =
7.09

Pregunta

Cul de las siguientes tcnicas de compresin aumenta el riesgo?

a. Retraso y Adelanto
b. Ejecucin Rpida
c. Nivelacin de Recursos
d. Intensificacin

Respuesta:
b) Ejecucin Rpida (Fast Tracking)

Explicacin
Ejecucin rpida implica iniciar en simultnea dos actividades que originalmente etaban programadas para iniciar una despus de la
otra. Esta tcnica de compresin incrementa el riesgo y potencialmente causa retrabajo, por cambios que se puedan requerir en los
puntos de dependencia entre las dos actividades.

Pregunta

Usted est usando la tcnica de Estimacin por tres puntos, para estimar la duracin de una actividad planificada. Cul de
los siguientes es verdadero, considerando la siguiente informacion: pesimista 200 das, optimista 100 das, ms probable 120
das, promedio 140 das y varianza 466.66.

a. No se provee la suficiente informacin

b. Los clculos fueron hechos asumiendo una distribucin exponencial
c. Los clculos fueron hechos asumiendo una distribucin triangular
d. Los caldulos fueron hechos asuimendo una distribucin beta

Respuesta:
c. Los clculosfueron hechos asumiendo una distribucin triangular
Explicacin

Estimacin por tres puntos es una tcnica para estimar y planificar grandes proyectos. Una de sus ventajas es la habilidad de manejar
probabilidades asociadas con el proyecto. Utiliza estadsticas matemticas simples para construir una distribucin de probabilidad
para las fechas en que se debe cumplir un hito del proyecto, basndose en tres tipos de estimaciones: ms probable, pesimista y
optimista.

Para una distribucin triangular, la media y la varianza se calculan de la siguiente manera:

Media: (optimista + ms probable + pesimista) / 3

Varianza: [(optimista - pesimista)^2 +

(ms probable - pesimista) * (mas probable - optimista)] /18

Para una distribucin beta, la media y la varianza se calculan de la siguiente manera:

Media: (optimista +4*mas probable + pesimista) / 6

Varianza: [(optimista - pesimista) / 6 ] ^2

En ste ejemplo, la media y la varianza fueron calculados usando la distribucin triangular:

Media = (120 + 100 + 200) /3 = 140 das

Varianza = [(100-200)^2 + (120 - 200)*(120 - 100)] / 18 = 466.66

Pregunta
Como Director de Proyecto, a usted le presentan la siguiente informacin del valor presente neto (VPN) de varios proyectos
potenciales. Qu

proyecto sera su MEJOR opcin?

a. Proyecto A con un VPN de U.S. $95.000

b. Proyecto B con un VPN de U.S. $120.000

c. Proyecto C con un VPN de U.S. $20.000

d. Proyecto D con un VPN de U.S. -$30.000

Respuesta
b Proyecto B con un VPN de U.S.$120.000
Explicacin
Usted debera elegir el nmero ms alto.

Pregunta
Un director de proyecto est en el medio del proceso de ejecucin de un proyecto muy grande de construccin, cuando
descubre que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms largo que el tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que
puede hacer?

a. Cortar alcance del proyecto

b. Reunirse con la gerencia y decirle que la fecha requerida no se podr cumplir

c. Trabajar despus de hora

d. Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada

Respuesta
d Determinar opciones para comprimir el cronograma y presentarle a la gerencia su opcin recomendada

Explicacin
Esta pregunta prueba si sabe resolver problemas, especialmente si usted es uno de esos directores de proyecto que an no se dieron
cuenta que

un cronograma irreal es algo con lo que usted tendr que lidiar antes de comenzar su trabajo. Ya que recortar alcance afecta a su
cliente, opcin A tiene un gran efecto negativo por lo cual no es lo mejor. El trabajo de un director de proyecto es determinar opciones
para cumplir con cualquier fecha de fin o duracin, por lo tanto opcin B no puede ser correcta. Trabajar sobre tiempo (opcin C) es
caro e innecesario cuando hay tantas otras opciones que se podran elegir antes. Opcin D podra tener el menor impacto negativo en
el proyecto.

Pregunta
El vendedor le informa que sus actividades han resultado en un incremento de sus costos. Usted debera:

a. Recomendar un cambio a los costos de proyecto

b. Tener una reunin con la gerencia para ver qu hacer

c. Pedirle al vendedor informacin de soporte

d. Negar cualquier tipo de error al proceder

Respuesta
c Pedirle al vendedor informacin de soporte

Explicacin
Esta es una pregunta de responsabilidad social y profesional / adquisiciones / costos. La simulacin descripta involucra un reclamo.
Lo mejor sera obtener informacin de soporte para descubrir qu ocurri y tomar accin correctiva para el futuro. Luego de la opcin
C y negociacin, opcin A sera la que ms posiblemente ocurrira. Opcin D no es tica. Opcin B es una reunin con su gerencia y
no debera ocurrir hasta que usted tenga toda la informacin.

Pregunta
Su compaa puede aceptar uno de tres posibles proyectos. Proyecto A tiene un VPN de U.S. $ 30.000 y tomar 6 aos para
completarse. Proyecto B tiene un VPN de U.S. $60.000 y tomar 3 aos completarse. Proyecto C tiene un VPN de U.S. $90.000
y tomar 4 aos completarse. Basndose en esta informacin, qu proyecto elegira?

a. Todos tienen el mismo valor

b. Proyecto A

c. Proyecto B

d. Proyecto C

Respuesta
d Proyecto C

Explicacin
Recuerde, el largo del proyecto se incorpora cuando se est computando el VPN. Usted elegira el proyecto que provee el mayor
valor, en este caso, el proyecto con VPN ms elevado.
Pregunta
Quin tiene el riesgo de costo en un contrato de tipo precio fijo?

a. El equipo

b. El comprador

c. El vendedor

d. La gerencia

Respuesta
c El vendedor

Explicacin
Si los costos son mayores a los esperados en un contrato de precio fijo, el vendedor debe pagar esos costos. Tal como se explica en el
captulo de Adquisiciones, riesgo de costo se refiere a la persona que tendr que pagar por costos agregados si dichos costos
escalan. Debido a que el precio es fijo, el vendedor tendr que pagar cualquier costo que se incrementa, y esto saldr de su ganancia.
Naturalmente, esto no incluye un PRECIO incrementado debido a rdenes de cambio. Un contrato de precio fijo y el PRECIO podran
cambiar debido a rdenes de cambio.

Pregunta
Costos de seteo inicial de proyecto son ejemplos de:

a. Costos variables

b. Costos fijos

c. Costos overhead

d. Costos de oportunidad

Respuesta
b Costos fijos

Explicacin
Costos de seteo inicial no cambian a medida que cambia la produccin del proyecto. Por lo tanto, son costos fijos.

Pregunta
Anlisis del Valor es realizado para obtener:

a. Ms valor del anlisis de costos

b. Que la gerencia compre el proyecto

c. Que el equipo compre el proyecto

d. Una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo

Respuesta
d Una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo

Explicacin
Tambin note que las otras opciones podran ser consideradas correctas por alguien que no sabe la definicin.

Pregunta
Para determinar el EAC, el director de proyecto puede, excepto

a. Tomar los gastos reales ms el presupuesto restante modificado por un factor de rendimiento

b. Tomar los gastos reales ms una nueva estimacin para todo el trabajo restante

c. Tomar los gastos reales ms el presupuesto restante

d. Tomar la reserva gerencial

Respuesta
d Tomar la reserve gerencial
Explicacin
PMBOK

Pregunta
Las estimaciones de costos del Ciclo de Vida tienen en cuenta...

a. Los costos del proyecto para la fase conceptual, planificacin, implantacin y cierre

b. Las ganancias esperadas medidas substrayendo los costos totales de los ingresos brutos estimados

c. El costo total del producto incluyendo los costos de funcionamiento y mantenimiento

d. Costo del proyecto en el momento de la aceptacin del cliente

Respuesta
c El costo total del producto incluyendo los costos de funcionamiento y mantenimiento

Explicacin
Costo de ciclo de vida representa el costo total de propiedad, el cual incluye el costo del proyecto as como costos de operacin,
mantenimiento y disposicin del producto una vez que el mismo ha sido entregado al cliente y puesto en servicio. Se va
incrementando el nfasis en los esfuerzos para controlar los costos asociados con operaciones y mantenimiento, debido a que estos
costos frecuentemente exceden el 50% de los costos de ciclo de vida totales.

Pregunta
Cul de los siguientes representan el valor estimado del trabajo efectivamente completado?

a. Valor ganado (EV)

b. Valor planificado (PV)

c. Costo actual (AC)

d. Varianza de costo (CV)

Respuesta
a Valor ganado / Earned value (EV).

Explicacin
Puede ser confuso diferenciar los trminos de valor ganado entre s. La definicin presentada aqu es para EV o valor ganado,
entonces opcin A es la mejor opcin

Pregunta
Qu tipo de costo es el entrenamiento al equipo?

a. Directo

b. VPN

c. Indirecto

d. Fijo

Respuesta
a Directo

Explicacin
Usted est entrenando el equipo en habilidades requeridas para el proyecto. El costo est directamente relacionado al proyecto, y por
ende es un costo directo.

Pregunta
Qu factor NO se considerara a la hora de elegir entre dos proyectos?

a. Valor presente neto (VPN)

b. Ratio costo / beneficio (BCR)

c. Perodo de repago

d. Ley de rendimientos decrecientes

Respuesta
d Ley de rendimientos decrecientes

Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes no tiene ninguna relacin con elegir entre dos proyectos. Note que esta pregunta requiere que
usted entienda que los proyectos deberan ser seleccionados sistemticamente y que dicha seleccin debera estar basada en alguna
evaluacin formal de todos los proyectos disponibles. Muchos directores de proyecto tienen poca experiencia o conocimiento de
las actividades como estas que ocurren durante la iniciacin del proyecto. Aunque no hay muchas preguntas sobre iniciacin en el
examen, un poco de estudio puede hacer que acierte dichas preguntas, aunque usted no est activamente involucrado en la iniciacin
de proyectos en su organizacin.

Pregunta
Qu de lo siguiente es un ejemplo de estimacin paramtrica?

a. Dlares por mdulo

b. Curva de aprendizaje

c. Estimacin ascendente

d. CPM

Respuesta
a Dlares por modulo

Explicacin
Estimaciones paramtricas usan un modelo matemtico para predecir los costos o tiempos de proyecto.

Pregunta

Una estimacin de orden de magnitud se realiza durante qu grupo de procesos de la direccin de proyectos?

a. Planificacin de proyecto

b. Cierre de proyecto

c. Ejecucin de proyecto

d. Iniciacin de proyecto

Respuesta

d Iniciacin de proyecto

Explicacin

Esta estimacin tiene un rango muy amplio. Se realiza durante la iniciacin de proyecto, cuando se sabe muy poco sobre el proyecto.

Pregunta
Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planeado (PV) = 325, cul es la varianza de costos (CV)?

a. 350

b. -75

c. 400

d. -50

Respuesta
d - 50.

Explicacin
CV=EV-AC

Pregunta

El anlisis del valor se realiza para obtener:

a. Ms valor a partir del anlisis de costos
b. Administracn a la compra en el proyecto
c. El equipo para comprar en el proyecto
d. Una manera menos costosa de hacer el mismo trabajo
Respuesta

d Una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo

Explicacin

Tambin note que las otras opciones podran ser consideradas correctas por alguien que no sabe la definicin.

Pregunta
Qu tipo de costo es el entrenamiento al equipo?

a. Directo

b. VPN

c. Indirecto

d. Fijo

Respuesta
a Directo

Explicacin
Usted est entrenando el equipo en habilidades requeridas para el proyecto. El costo est directamente relacionado al proyecto, y por
ende es un costo directo

Pregunta
Proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21%. Proyecto B tiene una IRR de 7%, proyecto C tiene una IRR de
31% y proyecto D tiene una IRR de 19%. Cul de estos sera el MEJOR proyecto?

a. Proyecto A

b. Proyecto B

c. Proyecto C

d. Proyecto D

Respuesta
c Proyecto C

Explicacin

Recuerde, la tasa interna de retorno es similar a la tasa de inters que usted recibe en el banco. Cuanto ms alta, mejor retorno.

Pregunta

Su compaa puede aceptar uno de tres posibles proyectos. Proyecto A tiene un VPN de U.S. $ 30.000 y tomar 6 aos para
completarse. Proyecto B tiene un VPN de U.S. $60.000 y tomar 3 aos completarse. Proyecto C tiene un VPN de U.S. $90.000
y tomar 4 aos completarse. Basndose

en esta informacin, qu proyecto elegira?

a. Todos tienen el mismo valor

b. Proyecto A

c. Proyecto B

d. Proyecto C

Respuesta
d Proyecto C
Explicacin

Recuerde, el largo del proyecto se incorpora cuando se est computando el VPN. Usted elegira el proyecto que provee el mayor
valor, en este caso, el proyecto con VPN ms elevado.

Pregunta
Qu factor NO se considerara a la hora de elegir entre dos proyectos?

a. Valor presente neto (VPN)

b. Ratio costo / beneficio (BCR)

c. Perodo de repago

d. Ley de rendimientos decrecientes

Respuesta
d Ley de rendimientos decrecientes

Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes no tiene ninguna relacin con elegir entre dos proyectos. Note que esta pregunta requiere que
usted entienda que los proyectos deberan ser seleccionados sistemticamente y que dicha seleccin debera estar basada en alguna
evaluacin formal de todos los proyectos disponibles. Muchos directores de proyecto tienen poca experiencia o conocimiento de
las actividades como estas que ocurren durante la iniciacin del proyecto. Aunque no hay muchas preguntas sobre iniciacin en el
examen, un poco de estudio puede hacer que acierte dichas preguntas, aunque usted no est activamente involucrado en la iniciacin
de proyectos en su organizacin.

Pregunta

Cul de los siguientes representan el valor estimado del trabajo efectivamente completado?

a. Valor ganado (EV)

b. Valor planificado (PV)

c. Costo actual (AC)

d. Varianza de costo (CV)

Respuesta
a Valor ganado

Explicacin

Puede ser confuso diferenciar los trminos de valor ganado entre s. La definicin presentada aqu es para EV o valor ganado,
entonces opcin A es la mejor opcin.

Pregunta

Usted hace un pronstico de costos indicando que tendr un exceso de costos sobre el final del proyecto. Qu debera hacer?

a. Estimar riesgos en estimaciones y re-estimar

b. Reunirse con el patrocinador para ver qu trabajo podra hacerse antes

c. Recortar calidad

d. Recortar el alcance

Respuesta

a Estimar riesgos en estimaciones y re-estimaciones

Explicacin

Busque la opcin que tenga el menor impacto negativo en esta situacin. Usted no necesitara reunirse con el patrocinador para hacer
la opcin B. Opciones C y D siempre tendrn efectos negativos. La opcin con el menor impacto negativo es la A.

regunta

Quin tiene el riesgo de costo en un contrato de tipo precio fijo?

a. El equipo

b. El comprador

c. El vendedor

d. La gerencia

Respuesta

c El vendedor

Explicacin

Si los costos son mayores a los esperados en un contrato de precio fijo, el vendedor debe pagar esos costos. Tal como se explica en el
captulo de Adquisiciones, riesgo de costo se refiere a la persona que tendr que pagar por costos agregados si dichos costos
escalan. Debido a que el precio es fijo, el vendedor tendr que pagar cualquier costo que se incrementa, y esto saldr de su ganancia.
Naturalmente, esto no incluye un PRECIO incrementado debido a rdenes de cambio. Un contrato de precio fijo y el PRECIO
podran cambiar debido a rdenes de cambio.

Pregunta

Quin tiene el riesgo de costo en un contrato de tipo precio fijo?

a. El equipo

b. El comprador

c. El vendedor

d. La gerencia

Respuesta

c El vendedor

Explicacin

Si los costos son mayores a los esperados en un contrato de precio fijo, el vendedor debe pagar esos costos. Tal como se explica en el
captulo de Adquisiciones, riesgo de costo se refiere a la persona que tendr que pagar por costos agregados si dichos costos
escalan. Debido a que el precio es fijo, el vendedor tendr que pagar cualquier costo que se incrementa, y esto saldr de su ganancia.
Naturalmente, esto no incluye un PRECIO incrementado debido a rdenes de cambio. Un contrato de precio fijo y el PRECIO
podran cambiar debido a rdenes de cambio.

Pregunta

Segn la ley de retornos decrecientes

a. Usando ms recursos se producir proporcionalmente ms

b. Usando menos recursos se producirn ms ganancias

c. Usando ms recursos se producir proporcionalmente menos

d. Usando ms recursos se llegar a los resultados en menos tiempo

Respuesta

c Usando ms recursos se producir proporcionalmente menos

Explicacin
La ley de rendimientos decrecientes establece que cuantos ms recursos se aplican a una cantidad fija de otros recursos, las salidas
se incrementarn por cantidades ms pequeas en forma progresiva. Por ejemplo, cuanto ms fertilizador se aplica a una cantidad fija
de tierra, la cantidad de comida extra que se produce por cada unidad de fertilizador ser menor.

Pregunta
Qu de lo siguiente es un ejemplo de estimacin paramtrica?

a. Dlares por mdulo

b. Curva de aprendizaje

c. Estimacin ascendente

d. CPM

Respuesta
a. Dlares por modulo.

Explicacin
Estimaciones paramtricas usan un modelo matemtico para predecir los costos o tiempos de proyecto.

Pregunta

Si el valor ganado (EV) = 350, costo actual (AC) = 400, valor planeado (PV) = 325, cul es la varianza de costos (CV)?

a. 350
b. -75
c. 400
d. -50

Respuesta

d. -50

Explicacin

CV=EV-AC

Pregunta

Qu tan cercano a los costos actuales debera estar una estimacin de tipo definitiva?

a. -75% a +25%
b. -10% a +15%
c. +10% a -25%
d. -5% a +10%
Respuesta

b. -10% a +15%

Explicacin

Esta pregunta est diseada para determinar si usted entiende que las estimaciones deberan venir en la forma de un rango y cules
son los rangos estndares.

Pregunta

Si el proyecto A tiene un valor presente neto (VPN) de U.S. $30,000 y proyecto B tiene un VPN de U.S. $50,000, cul es el
costo de oportunidad si el proyecto B es elegido?

a. $23,000
b. $30,000
c. $20,000
d. $50,000

Respuesta

b. $30,000

Explicacin

El costo de oportunidad es el valor que podra generar el proyecto que no fue elegido, la oportunidad perdida.

Pregunta

Medicin de rendimiento de costos est MEJOR hecha a travs de cul de los siguientes:

a. Pidiendo un porcentaje de completitud de cada miembro de equipo y reportndolo en el reporte de progreso mensual

b. Calculando valor ganado y usando los ndices y otros clculos para reportar rendimiento pasado y pronosticar rendimiento futuro

c. Usando la regla 50/50 y asegurndose que el costo de ciclo de vida es menor que el costo de proyecto

d. Focalizndose en el monto gastado el mes anterior y qu ser gastado en el prximo mes

Respuesta

b. Calculando valor ganado y usando los ndices y otros clculos para reportar rendimiento pasado y pronosticar rendimiento futuro

Explicacin

Preguntando el porcentaje de completitud (opcin A) no es la mejor prctica ya que habitualmente es una adivinanza.
Frecuentemente, el trabajo ms fcil se hace primero en un proyecto, descartando cualquier clculo de porcentajes del trabajo
remanente. Podra ser acertado usar la regla 50/50, como lo plantea la opcin C. Sin embargo, la regla 50/50 no es necesariamente
incluida en un reporte de avance, y la segunda parte de la oracin es incorrecta. El costo de ciclo de vida no puede ser inferior a los
costos del proyecto, ya que el costo del proyecto es parte del costo de ciclo de vida. Opcin D es habitualmente hecho por directores
de proyecto inexpertos que no saben de nada ms. No solamente provee poca informacin, pero tampoco puede usarse para predecir
el futuro. Opcin B es la mejor ya que mira al pasado y usa esta informacin para estimar costos futuros.
Pregunta

Usted tiene cuatro proyectos de los cuales tiene que elegir uno.

Proyecto A se realiza sobre un perodo de 6 aos y tiene un valor presente neto (VPN) de U.S. $70.000. Proyecto B se realiza sobre
un perodo de tres aos y tiene un VPN de U.S. $30.000. Proyecto C se hace sobre un perodo de 5 aos y tiene un VPN de U.S.
$40.000. Proyecto D se realiza sobre un perodo de un ao y tiene un VPN de U.S. $ 60.000. Qu proyecto elegira?

a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C
d. Proyecto D

Respuesta

a. Proyecto A

Explicacin

La cantidad de aos ya est incluida en el clculo de VPN. Usted simplemente elige el proyecto con el VPN mayor.

Pregunta

Un ndice de rendimiento de costo (CPI) de 0,89 quiere decir:

a. A este momento, esperamos que el proyecto total cueste 89% ms que lo planificado
b. Cuando el proyecto est completo vamos a haber gastado 89% ms de lo planificado
c. El proyecto est solamente progresando al 89% de lo planificado d. El proyecto est tan solo rindiendo 89 centavos por cada dlar
invertido

Respuesta

d. El proyecto est tan solo rindiendo 89 centavos por cada dlar invertido

Explicacin
El CPI es menor a 1, entonces la situacin es mala. Opcin D es la mejor opcin.

Pregunta
Qu de lo siguiente no es necesario para obtener una estimacin de proyecto?

a. EDT
b. Diagramas de Red
c. Riesgos
d. Procedimiento de Control de Cambios

Respuesta

d. Procedimiento de Control de Cambios

Explicacin
Un procedimiento de control de cambios no es requerido para obtener estimacines, pero sin las otras tres opciones, no se pueden
desarrollar estas estimaciones. Usted necesita la EDT para definir las actividades, el diagrama de red para ver las dependencias y los
riesgos para determinar las contingencias.

Nota: Estos son riesgos de alto nivel, no los riesgos detallados que se identifican posterormente en el grupo de procesos de
planificacin.

Pregunta

Usted sabe que PV = 470, AC = 430, EV = 480, EAC = 500 y BAC = 525. Cunto es el VAC?
a. 70
b. 20
c. 25
d. 30

Respuesta

c.25

Explicacin
La VAC se calcula como BAC - EAC. Por lotanto 525 - 500 = 25

Pregunta

Una forma comn de completar la Estimacin a Completar (EAC) es tomar el Presupuesto a Completar (BAC) y:

a. Dividirla por SPI

b. Multiplicarla por SPI
c. Multiplicarla por CPI
d. Dividirla por CPI
Respuesta

d. Dividirla por CPI

Explicacin
Esta pregunta se refiere a la formula para el EAC, la cual es BAC / CPI.

Pregunta
El foco principal del costeo de ciclo de vida es:

a. Estimar costos de instalacin

b. Estimar el costo de operacin y mantenimiento
c. Considerar costo de instalacin cuando se planifican costos del proyecto
d. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento a la hora de tomar decisiones de proyecto

Respuesta

d. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento a la hora de tomar decisiones de proyecto

Explicacin

Costeo de ciclo de vida mira los costos de operaciones y mantenimiento y realiza un balance entre estos costos con los costos de
proyecto, con el fin de reducir el costo a lo largo de toda la vida del proyecto.

Pregunta

Qu medicin de rendimiento le indica cul ser el costo total proyectado del proyecto cuando ste se termine? (Estimado a
la conclusin).

a. EAC
b. SPI
c. CPI
d. ETC
Respuesta

a. EAC. Estimate at Completion, Estimado a la Conclusin

Explicacin
El Estimado a la conclusin estima el costo total del proyecto cuando este se complete, con base en el rendimiento del proyecto a la
fecha.
Pregunta

Un ndice de rendimiento de cronograma (SPI, Schedule performance index) de 0.76 significa:

a. Usted est progresando solamente al 24% del ritmo original planificado

b. Usted est excedido en presupuesto
c. Usted est adelantado
d. Usted est progresando solamente al 76% del ritmo originalmente planificado

Respuesta

d. Usted est progresando solamente al 76% del ritmo originalmente planificado

Explicacin
Preguntas de valor ganado preguntan por un clculo o una interpretacin de los resultados. Por definicin el SPI mide el avance contra
el ritmo planificado.

Pregunta
La estimacin por analoga:

a. Es usada ms frecuentemente durante los procesos de ejecucin del proyecto

b. Usa tcnicas de estimacin descendiente (top down)
c. Usa costos histricos actuales detallados
d. Utiliza tcnicas de estimacin ascendente (bottom up)

Respuesta:
b. Usa tcnicas de estimacino descendente (top down)

Explicacin

La estimacin por analoga es mayormente utilizada durante los procesos de planificacin, no durante la ejecucin (opcin a). Usted
no necesita usar costos histricos (opcin c) para una estimacino anloga. Por lo tanto la opcin b es la correcta.
Pregunta
El patrocinador de proyecto quiere una reduccin de 10% en las estimaciones de costos preparadas por el equipo del
proyecto, con el objeto de mejorar en un 3% el Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA, Service Level Agreement) para la
indisponibilidad de la infraestructura de Tecnologa Informtica. Cul de los siguientes sera el mejor curso de accin para
el director de proyecto?

a. Preparar un plan para mejorar en el SLA en un 5%

b. Proveer detalles de una estimacin precisa con documentacin que lo soporte

c. Volver a enviar las estimaciones reducidas y realizar planes de mitigacin para manejar el riesgo consecuente
d. Hacer una tormenta de ideas con el equipo para identificar reduccin de costos potenciales

Respuesta:

b. Proveer detalles de una estimacin precisa con documentacin que lo soporte

Explicacin
Aunque las opciones C y D parecen posibles de ser ejecutadas en esta situacin, un director de proyectos profesional eligira
estimaciones precisas y una aprobacin segura de la gerencia.
Pregunta
El costo de elegir un proyecto y descartar otro se llama:

a. Costo de oportunidad
b. Costo Fijo
c. Costo Enterrado
d. Valor presenteneto (VPN)

Respuesta:
a. Costo de oportunidad
Explicacin
Las opciones B y C son tipos de costos y no se relacionan con seleccionar uno para dejar otro. La opcin D es una forma para
determinar el valor hoy de futuros flujos de caja y no se relaciona con la frase enunciada.
La definicin de un costo de oportunidad incluye el costo de elegir un proyecto y dejar otro, y por ende es la mejor opcin.
Pregunta

Qu medicin de rendimiento le indica cunto ms del presupuesto es requerido para terminar el proyecto?

a. EAC
b. AC
c. EV
d. ETC
Respuesta:
d. ETC

Explicacin

ETC es la estimacin a completar, y calcula cunto ms del prespupuesto se requiere para completar el proyeto si todo contina al
nivel de rendimiento actual.
Pregunta
Estimacin de la conclusin (EAC, estimate at completion) es una evaluacin peridica de:

a. Lo que costar terminar el proyecto

b. Costo total anticipado al concluir el proyecto
c. Valor del trabajo desarrollado
d. Costo del trabajo completado

Respuesta:

b. Costo total anticipado al concluir el proyecto

Explicacin

Cuando usted analiza el valor ganado, muchos de los trminos tienen definiciones similares, lo que podra acarrear problemas. Dado
que EAC quiere decir estimate at completion, o estimado a la conclusion del proyecto, la opcin b es la mejor respuesta. Pregunta:

Si la varianza de cronograma es positiva y la varianza de costo tambin es positiva, esto indica que:

a) El proyecto est excedido en presupuesto y adelantado

b) El proyecto est debajo de presupuesto y adelantado
c) El proyecto est excedido en presupuesto y atrasado
d) El proyecto est debajo de presupuesto y atrasado

Respuesta:
b) El proyecto est debajo de presupuesto y adelantado

Explicacin

Varianza de costo negativa indica que el costo del proyecto est por encima del presupuesto. Varianza de costo positiva indica que el
costo del proyecto est debajo del presupuestado.

Varianza de cronograma positiva indica que el proyecto est adelantado. Varianza de cronograma negativa indica que el proyecto
est atrasado.

En este caso tenemos varianza de costo y de cronograma positivas, indicando que el proyecto est por debajo en el presupuesto y
adelantado.

Pregunta
Usted est trabajando en un proyecto que realizar una mejora en el sistema de telefona en el centro de servicios de su
cliente. Usted ha utilizado tcnicas de estimacin ascendente para asignar costo a las actividades de proyecto y ha determinado
la lnea de base de costos. Cul de los siguientes es verdadero?

a. Usted ha completado el proceso de Estimacin de Costos y ahora necesita completar el proceso de Presupuestacin de Costos para
determinar la lnea de base del proyecto.
b. Usted ha completado el proceso de Presupuestacin de Costos y la lnea base de costos ser usada para medir rendimiento futuro
del proyecto.
c. Usted ha completado el proceso de Presupuestacin de Costos y ahora necesita completar el proceso de Desarrollo de Cronograma
para establecer una lnea de base de proyecto para medir desempeo futuro.
d. Usted ha completado el proceso de Estimacin de Costos y estableci la lnea de base del proyecto para medir futuros rendimientos
de proyecto.

Respuesta:

b. Usted ha completado el proceso de Presupuestacin de Costos y la lnea base de costos ser usada para medir rendimiento futuro
del proyecto.

Explicacin

El proceso de Presupuestacin de Costos establece la lnea base de costos, la cual es utilizada para medir y hacer seguimiento al
proyecto a travs de los siguientes grupos de procesos.