UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE

AREQUIPA VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE: ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION
SILABO 2017 A

CURSO: RACIONALIZACION ADMININISTRATRIVA

I. DATOS GENERALES

Periodo acadmico: 2017-A

Escuela profesional: Administracin
Cdigo del curso: 1004132
Nombre del curso: Racionalizacin Administrativa
Semestre: VII (Sptimo)
Caractersticas: Semestral
Duracin: 17 Semanas
Nmero de horas Tericas: 2 34 (Treintaicuatro)
(Semestral) Terico-Prcticas:
Practicas: 1 17 (Diecisiete)
Seminario: 1 17 (Diecisiete)
Nmero de Crditos: 4 (Cuatro)
Prerrequisitos:

II. DATOS ADMINISTRATIVOS

PROFESOR: Francisco JavierTantalen Vsquez

GRADO ACADEMICO: Magister en Ciencias: Administracin
DEPARTAMENTO ACADMICO: Administracin
Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes
HORARIO
Total Semanal:
4 Hrs.

AULA:
III. FUNDAMENTACION (JUSTIFICACION)

El curso busca lograr una slida base terica para conocer y analizar los procesos
organizativos y en especial sobre la aplicacin del proceso administrativo, la importancia y
ventajas de la racionalizacin administrativa, el diseo de una estructura organizacional, la
elaboracin e implementacin de documentos e indicadores de gestin y la utilidad de los
sistemas de control como instrumentos que favorecen la mejora continua, orientados a la
bsqueda de la eficiencia, eficacia y competitividad de las empresas, bajo un enfoque
organizacional sistmico, globalizado, de trabajo en equipo y liderazgo.

IV. COMPETENCIAS DEL CURSO

Analiza y comprende los conceptos bsicos sobre organizacin, empresa y las

funciones del proceso administrativo.

Conoce la importancia de la aplicacin de las tcnicas administrativas en las

organizaciones empresariales.

Conoce y analiza la importancia y el efecto que tiene la implementacin de un sistema

a favor del desarrollo organizacional.

Conocer los objetivos e importancia del proceso de racionalizacin para el uso

racional de los recursos de la organizacin.

Conocer y analizar la importancia del diseo de la estructura organizacional y

funciones que cumplen los directivos durante la racionalizacin del espacio, tiempo y
trabajo.

Conocer y analizar la implementacin de un sistema de mejora que favorece el

desempeo organizacional.

V. SUMILLA DEL CURSO POR COMPETENCIAS

Analizar y comprende los conceptos bsicos de organizacin, empresa y las

funciones del proceso administrativo y su impacto en el proceso de gestin.

Conocer la importancia, naturaleza, y ventajas del proceso de racionalizacin

administrativa

Conocer y analizar la importancia de la implementacin de un sistema de gestin y

evaluacin de indicadores.

Conocer los objetivos e importancia del proceso de racionalizacin de personal,

mquinas y equipos para la empresa.

Conocer y analizar la racionalizacin de los espacios, tiempo y trabajo, y la estructura

del sistema de racionalizacin y responsabilidad de los directivos.

Conocer y analizar la implementacin de un sistema de mejora para la organizacin

de acuerdo a las nuevas tcnicas de gestin empresarial.
 VI. CONTENIDO TEMATICO POR COMPETENCIAS
Temas CONCEPTUAL
Analizar los conceptos bsicos de
Tema 01
organizacin, empresa.
Comprender las funciones claves
Tema 02 del proceso administrativo y su
impacto en el proceso de gestin
Conocer la importancia y naturaleza
Tema 03
de la racionalizacin.
Conocer las ventajas de la
Tema 04
racionalizacin administrativa.
Conocer la importancia, sus
Tema 05 principios y ventajas del sistema de
control.
Analizar el proceso de
Tema 06 implementacin y evaluacin de
indicadores de gestin.
Conocer la importancia de la
Tema 07 funcin de racionalizacin en la
empresa.
Conocer los objetivos e importancia
Tema 08 de la racionalizacin de personal,
mquinas y equipos
Analizar la racionalizacin de los
Tema 09
espacios, tiempo y trabajo
Conocer la finalidad del sistema de
racionalizacin, la estructura del
Tema 10
sistema de racionalizacin y
responsabilidad de los directivos
Analizar los aspectos ms
Tema 11 relevantes para disear un sistema genera un sistema de mejora en la
de mejora para la organizacin
Conocer el proceso de
Tema 12 implementacin y el anlisis de un
sistema de mejora.
Conocer las tcnicas modernas de
gestin empresarial y su
Tema 13
importancia en el desarrollo
organizacional.
PROCEDIMENTAL
Investigar la importancia de la
organizacin empresarial.
Investigar sobre el proceso
administrativo y su aplicacin en el
campo empresarial.
Conversar sobre la importancia y
naturaleza de la racionalizacin.
Conversar sobre las ventajas de la
racionalizacin administrativa.
Investigar las ventajas que brinda
el sistema de control en la
organizaciones empresariales
Disear un sistema para medir el
desempeo de una organizacin desempeo organizacional a travs
empresarial.
Investigar cual es la funcin de las
oficinas de racionalizacin en las
entidades pblicas y privadas
Investigar los beneficios de la
racionalizacin de personas,
mquinas y equipos a favor de la
empresa
Investigar las formas como
racionalizar el espacio, tiempo y el implementar procesos que favorecen
trabajo a favor de la organizacin.
Conversar respecto a la
importancia del sistema de
racionalizacin para la
organizacin
Conversar sobre las ventajas que Valora la prctica de mtodos para
gestin de la organizacin
Investigar los procesos de mejora
desarrollador por las medianas y
grandes empresas
Investigar las diferentes tcnicas Muestra una actitud positiva hacia la
modernas de gestin aplicadas por
las medianas y grandes empresas
ACTITUDINAL
Valora la importancia del
desempeo de las entidades
empresariales.
Valora la implementacin del
relaciones interpersonales y el
trabajo en equipo
Valorar la importancia del proceso
de racionalizacin en la organizacin
Mostrar una actitud positiva para
implementar procesos de
racionalizacin administrativa en las
organizaciones
Muestra una actitud positiva
respecto a las ventajas que ofrecen
un sistema de control.
Valora la capacidad para medir el
de los indicadores de gestin.
Valora la importancia de la
implementacin del sistema de
racionalizacin en las
organizaciones
Valora la implementacin de
prcticas para racionalizar personas,
mquinas y equipos.
Muestra una actitud positiva para
la racionalizacin de los recursos.
Valora la actitud que deben adoptar
los nuevos directivos para mejorar el
sistema de gestin.
mejorar el desempeo
organizacional
Valora la implementacin de un
sistema de mejora en la
organizacin.
prctica de nuevas tcnicas de
gestin empresarial
 VII. ESTRATEGIAS DE ENSEANZA

CM: Clase magistral: Se desarrollarn contenidos conceptuales respecto a los temas descritos en el
cronograma acadmico.
P: Practicas: Recolectar informacin, analizar la misma y presentar conclusiones de forma grupal sobre
temas relacionados al proceso de racionalizacin de los recursos en las Mypes.

S: Seminario: Recolectar informacin, analizar la misma y presentar conclusiones de forma grupal sobre
temas relacionados al desempeo de gestin de las organizaciones empresariales.

TIF: Trabajos de Se desarrollar un trabajo de investigacin, el cual a partir de un diagnstico empresarial

Investigacin Formativa: permite identificar oportunidades de mejora para la organizacin.

APS: Actividades de Se distribuir material informativo a los empresarios respecto a las reas que deben
Proyeccin Social: evaluar permanentemente con la finalidad de contribuir en su desarrollo y crecimiento
empresarial.
O: Otros: AEU:
Actividades de
Extensin Universitaria

VIII. CRONOGRAMA ACADEMICO

Semana Tema / Evaluacin Estrategia Avance

La organizacin empresarial. Funcin de la empresa. Principios de
1 CM, P, S 7%
administracin.

El proceso administrativo y su impacto en la gestin empresarial.

2 Evolucin del pensamiento administrativo y las nuevas estructuras CM, P, S 14%
organizacionales.

La importancia de la racionalizacin. Naturaleza de la racionalizacin

3 CM, P, S 21%
administrativa.

La aplicacin de la racionalizacin administrativa. Ventajas de la

4 CM, P, S 28%
racionalizacin administrativa

Importancia del sistema de control. Los principios y ventajas del

5 CM, P, S 35%
sistema de control.
I Examen
6 Los Indicadores de gestin. Evaluacin de indicadores de gestin. CM, P, S 42%

La oficina de racionalizacin y los sistemas de racionalizacin en las

7 CM, P, S 49%
empresas.

. Objetivos e importancia de la racionalizacin de personal, mquinas

8 CM, P, S 56%
y equipos
9 Racionalizacin de los espacios, tiempo y trabajo CM, P, S 63%
II Examen
 Finalidad y estructura del sistema de racionalizacin. Responsabilidad
10 CM, P, S 70%
de los directivos
11 Diagnstico y diseo de un sistema de mejora para la organizacin CM, P, S 80%

12 Implementacin y anlisis de los resultados de un sistema de mejora CM, P, S 90%

13 El proceso de cambio. Las tcnicas modernas de gestin empresarial CM, P, S 100%

14 Exposicin de trabajos S
15 Exposicin de trabajos S
16 Exposicin de trabajos S
17 Examen Final

IX. EVALUACION

Evaluacin Ponderacin
Ao Mes Da porcentual
Ingreso Notas I Parcial 2017 05 05 0.30
Ingreso Notas II Parcial 2017 06 09 0.30
Ingreso Notas Sustitutorio 2017 07 14
Ingreso Notas III Parcial 2017 07 21 0.40
Total = 1.00

X. REQUISITOS DE APROBACION

a) El alumno tendr derecho a observar o en su defecto a ratificar las notas consignadas en

sus evaluaciones, despus de ser entregadas las mismas por parte del profesor, salvo el
vencimiento de plazos para culminacin del semestre acadmico, luego del mismo, no se
admitirn reclamaciones, alumno que no se haga presente en el da establecido, perder su
derecho a reclamo.
b) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10.5, en el
promedio final
c) El redondeo, solo se efectuara en el clculo del promedio final, quedado expreso, que las
notas parciales, no se redondearan individualmente.
d) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y no haya solicitado evaluacin de
rezagados en el plazo oportuno, se le considerar como abandono.
e) El estudiante quedara en situacin de abandono si el porcentaje de asistencia es menor al
ochenta (80%) por ciento en las actividades que requieran evaluacin continua (Practicas,
talleres, seminarios, etc).
XI. BIBLIOGRAFIA

a. BIBLIOGRAFA BSICA OBLIGATORIA

[1] Administracin y Organizacin moderna, OONTZD DONELL. 5ta Mc Graw Hill, Mxico
1996

[2] Diseo de Organizaciones Eficientes, 2da. Ed. MINTZBERG HENRY, Ateneo. Buenos
Aires, 1990

[3] Las Organizaciones, comportamiento, estructura, GIBSON IVANCEVICH, Mc Graw Hill

Mxico

[4] La Racionalizacin en las Empresas, MARTHANS GARRO CESAR, Grafotcnia, Lima.

1990.

[5] Desarrollo de una cultura de calidad. CANTU HUMBERTO, Mc. Graw Hill Mxico 1997.

[6] Reingeniera, HAMMER & CHAMPY. Paramon. 1994

b. BIBLIOGRAFA DE CONSULTA
[7] Teora y Diseo Organizacional, 6ta Ed., Thomnson RICHARD L. DAFT, Mxico 2000.
[8] Taller de Mejoramiento Continuo de Procesos, IBM DEL PERU S.A.

Arequipa, 17 de Enero del 2017

FIRMA DEL DOCENTE

Mg. Francisco J. Tantalen Vsquez