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Costo y gasto:
Costo - erogaciones relacionadas directamente con el producto.
Gasto -erogaciones necesarias para hacer posible la fabricacin y comercializacin de los productos.
Costo de produccin: materia prima, mano de obra y costos de fbrica.
Gasto: de comercializacin, administracin y financiamiento (costos de no-produccin).
Concepto de costo
Es el valor de lo que sale, medido en trmino monetario, potencialmente en vas de ser incurridos, para
alcanzar un objetivo especfico.
De manera, que si adquirimos materias prima, pagamos mano de obra, reparamos maquinarias con el fin
de fabricar, vender o prestar algn servicio, los importes gastados se denominan costos.
Este se calcula a base de la mejor informacin disponible; se caracteriza por una predeterminacin un
tanto general y poca profunda, sobre los costos ms recientes.
b) costos estndares: son los costos predeterminados de fabricar una sola unidad o un perodo de tiempo,
sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencias econmicas y otras. Requiere estndares
cientficos completos, anlisis sistemticos de produccin, o sea, estudios hechos por ingenieros sobre la
actual capacidad productiva o sobre la que se espera en el futuro.
Los elementos bsicos del costo son aquellos mediante los cuales se obtiene una produccin especfica y
tenindolos como base, pueden determinase los costos unitarios de produccin o de distribucin en
nuestro caso estudiaremos con mayor nfasis los de produccin. Un sistema de costos diseado y
planeado adecuadamente proporciona informacin que es utilizada por diferentes funcionarios con el fin
de controlar las ventas, las administracin y de controlar la produccin. Adems un sistema de costos
adecuado proporciona medios concretos para medir y porconsiguiente comparar los resultados de los
diferentes mtodos de produccin aplicado.
El balance general , el estado de resultados y el estado de costos de produccin indican los resultados de
las operaciones y la posicin financiera de las empresas e influyen en las polticas de control que adopten.
E estado de costo: es la integracin de materias primas, mano de obra y carga fabril es un perodo
corriente, con un balance de inventario inicial y final que permite computar el costo de los artculos
manufacturados vendidos en le perodo.
El estado de costo de produccin esta constituido por informaciones resultantes de combinar hechos,
registrarlos, que luego se relacionan con el proceso a elaborar los productos, adems de tomar ciertas
medidas de decisiones que nos lleven a mejorar los productos y a lograr las medidas planteadas.
Existen 3 elementos de costos:
1)mano de obra: mano de obra aplicada directamente a un producto, el costo de dicha mano de obra.
2)materiales: materiales adquiridos para emplearlos como ingredientes o partes componentes de un
producto terminado.
3)carga fabril.
los informes de costos dan una informacin concreta de una actividad de produccin en particular y su
anlisis proporciona datos especficos y ayudan a detectar las deficiencias. Como los informes de costos
son constantes, se podra ir evaluando los decisiones tomadas e ir eliminndose las posibles fallas
ocurridas hasta llegar a un punto mximo de control y eficiencia.
La contabilidad de costos en una herramienta clave par ala gerenciapoder alanzar sus metas; por lo que el
tema seleccionado forma parte de la misma, por lo cual nos hemos inclinado para adquirir un mayor
conocimiento sobre el rea de la contabilidad de costos que es esencial para el buen manejo de las
organizaciones fabriles.
La contabilidad de costos proporciona los datos necesarios para el control de la empresa fabril y adems
ayuda de manera directa en la elaboracin de los presupuestos, que a su vez son indispensables para
ejercer el control interno de la misma.
Los informes de costos no satisfacen las necesidades de la empresa por s mismos, sino que su
presentacin y su anlisis deben ajustarse a las necesidades a quienes vayan dirigidos, su nivel jerrquico
y la funcin que desempea dentro de la empresa. Los informes representan las herramientas necesarias
en la toma de decisiones para corregir anomalas.
1) sistemas de costos por rdenes especficas: en este sistema se necesita una orden numerada de los
productos que se van a producir y se van acumulando la mano de obra directa, los gastos indirectos
correspondientes y los materiales usados. Este sistema es aplicado en las industrias que producen
unidades perfectas identificadas durante su perodo de transformacin, siendo as ms fcil determinar
algunos elementos de los costos primos que corresponden a cada unidad y a cada orden.
Este sistema tambin nos brinda ventajas y desventajas
2)sistema de costos por procesos: Este sistema utiliza en las empresas cuya produccin es continua y en
grandes masas, existiendo uno varios procesos para la transformacin de la materia. Este tipo de
sistemas se diferencia con el de orden especfica en que en este no se identifica los elementos del material
directo y la mano deobra directa, hasta que no est terminada la produccin completa.
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la gerencia en las grandes,
medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son empleados en
las tomas de decisiones para:
1)Determinar los precios de los productos, lo cual constituye un proceso muy complicado, puesto que
involucra consideracin, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de la empresa de venta emplea
los costos del producto para determinar en que artculo obtiene mayor ganancia bruta o en cules se
pierde. Adems, los costos le facilitan al gerente de ventas poder presentar presupuesto a los clientes en
base al costo estimado del trabajo. Tambin existen ciertos factores ajenos al costo en la toma de
decisiones, tales como la necesidad del producto, las condiciones econmicas, la situacin financiera de la
empresa y los costos de produccin o venta de un artculo, debiendo estos ser seleccionados con miras a
resolver un problema especfico que se est considerando.
2) Permitir a la gerencia medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricacin de
un producto, de un servicio o de una funcin con un costo previamentedeterminado, este ltimo puede
obtenerse realmente en fecha reciente o puede ser un clculo de que el costo debe representar cuando el
trabajo se ejecuta bien.
3) Evaluar y controlar el inventario; la valorizacin del inventario tiende a ser ms complicada en las
empresas manufactureras, puesto que estn, generalmente, requieren de tres tipos de inventarios:
materiales o sustancias, de los cuales se fabrica el artculo, el trabajo en proceso, o sea, el producto en
distintas etapas de terminacin. A la fecha en que se toma el inventario y el de artculos terminados listos
para su venta. La valorizacin del artculo terminado comprende la combinacin de los materiales, mano
de obra y gastos de fabricacin, en proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario; el
trabajo en proceso sigue los mismos principios usados para los artculos terminacin.
El control de inventario se refiere a mantener en existencia las cantidades adecuadas de los distintos
productos en la proporciones necesarias para la venta, pues, si las cantidades resultan demasiado
reducidas, pueden perderse ventas o interrumpirse la produccin; si por el contrario, el inventario es muy
elevado, resulta que tendremos capital de trabajo inmovilizado surgiendo la necesidad de gastarlos de una
u otra forma.
4) la inversin del capital y de seleccin de posibles inversiones, lo cual implica conocer las alternativas
de produccin, pronstico de mercado y determinar los precios de los
productos para la toma de decisiones y financiamiento.