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Las 48 Leyes del Poder (Robert Greene)
- Tu subrayado en la posicin 628-628 | Aadido el mircoles, 22 de junio de 2016

6:48:40 p. m.
uno destruye al enemigo cuando lo convierte en amigo.

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7:06:24 p. m.
Los hombres estn ms dispuestos a devolver una injuria que un beneficio, porque la
gratitud es una carga, mientras que la venganza es un placer.
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Definicin de competencias Gerecniales (Berenice Huertas)
8:50:14 p. m.
saber, saber hacer y querer hacer

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Drcula (Bram Stoker)
- Tu marcador en la posicin 89 | Aadido el mircoles, 22 de junio de 2016
10:35:12 p. m.
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Plan Estrategico Socya 2015 2020 Vers 2016_02_09 - jlozano
- Tu subrayado en la pgina 9-9 | Aadido el martes, 28 de junio de 2016 8:57:43 p.
m.
<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

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- Tu subrayado en la pgina 9-9 | Aadido el martes, 28 de junio de 2016 9:00:05 p.
m.

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- Tu subrayado en la pgina 11-11 | Aadido el martes, 28 de junio de 2016 9:11:06
p. m.

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p. m.

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p. m.

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p. m.
==========
p. m.

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p. m.

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Drcula (Bram Stoker)
- Tu marcador en la posicin 161 | Aadido el martes, 28 de junio de 2016 10:19:16
p. m.
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- Tu subrayado en la pgina 20-20 | Aadido el mircoles, 29 de junio de 2016
2:05:29 p. m.

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- Tu subrayado en la pgina 21-21 | Aadido el mircoles, 29 de junio de 2016
2:11:22 p. m.

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9:07:03 p. m.
la satisfaccin de arrebatrselo a sus rivales resulta muy gratificante.

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9:07:31 p. m.
asiduidad.
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9:14:37 p. m.
porque a veces cualquier emocin es mejor que el aburrimiento de la certeza.

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- Tu marcador en la posicin 863 | Aadido el mircoles, 29 de junio de 2016
9:54:22 p. m.
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NIVEL1_GESTION_DOCUMENTAL - jadolfo
- Tu subrayado en la pgina 5 | Aadido el lunes, 11 de julio de 2016 10:19:41 a.
m.
institucin
==========
- Tu subrayado en la pgina 5-5 | Aadido el lunes, 11 de julio de 2016 10:19:56 a.
m.
conjunto de estos documentos y el mueble/s que los contienen (carpetas, guas, etc.
, donde se colocan)
==========
m.
Archivar significa guardar de forma ordenada documentos tiles

==========
m.
conservacin de documentos
==========
m.
cuando se encuentra rpidamente lo que se busca

==========
m.
acepciones
==========
- Tu subrayado en la pgina 10-10 | Aadido el lunes, 11 de julio de 2016 10:35:22
a. m.
Contenido de los registros

==========
a. m.
algunos son para registrar la parte administrativa, otros, lo referente a la

prestacin del servicio
==========
m.
Circular
==========
m.
Notificacin
==========
a. m.
Manuales, procedimientos e instructivos

==========
m.
Memorando
==========
a. m.
Elementos esenciales de un documento

==========
a. m.
Una vez visto los documentos a utilizar, es necesario codificarlos y registrarlos

para poder archivar y llevar el Control de los mismos
==========
p. m.
Debe ser objetivo

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- Tu marcador en la posicin 1039 | Aadido el martes, 12 de julio de 2016 9:30:49
p. m.
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- Tu subrayado en la posicin 1055-1056 | Aadido el martes, 12 de julio de 2016
9:33:59 p. m.
"El mundo quiere que lo engaen".

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- Tu marcador en la posicin 1090 | Aadido el martes, 12 de julio de 2016 9:42:13
p. m.
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- Tu subrayado en la posicin 475-476 | Aadido el jueves, 14 de julio de 2016
7:07:35 p. m.
taciturno
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- Tu subrayado en la posicin 487-488 | Aadido el jueves, 14 de julio de 2016
7:09:55 p. m.
Toda superioridad es fastidiosa, pero la superioridad de un sbdito por sobre su
prncipe no slo es estpida sino fatal.
==========
Alineacion Total - Riaz Khadem
- Tu subrayado en la pgina 13-13 | Aadido el lunes, 1 de agosto de 2016 12:22:35
p. m.
Alineacin total va ms all del uso eficaz de la informacin significativa

==========
p. m.
condicin deseable
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p. m.
Llamamos a los clientes y les explicamos lo que haba pasado, pero ya era demasiado
tarde"
==========
p. m.
El comentario de Tom hizo que se diera cuenta del alcance de los problemas de
Xcorp. Ambos vicepresidentes tenan respuestas listas y se echaban la culpa
==========
p. m.
gerente de servicios de informacin

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p. m.
vicepresidente de ventas de Xcorp

==========
p. m.
el gerente de planificacin
==========
p. m.
La falta de cooperacin entre los departamentos haba afectado la implementacin de

la estrategia de software.
==========
p. m.
Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna

parte. Los ejecutivos de Xcorp quedaron muy afectados por las exigencias de Brian,
pero al verse obligados a enfocarse en un propsito nico, cancelaron todo lo que
tenan pendiente o entre manos. Durante la semana examinaron las razones de la
prdida de las cuentas y estudiaron la posible correlacin entre ellas. Reunieron
informacin y analizaron las causas. El grupo identific la manera como cada
departamento habra podido evitar el descenso de las ventas. Estudiaron las
necesidades de
==========
p. m.
Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna

parte
==========
p. m.
unidad de pensamiento
==========
- Tu marcador en la pgina 25 | Aadido el lunes, 1 de agosto de 2016 12:51:18 p.
m.
==========
p. m.
Pero saba que ese estilo de direccin y la obligacin de unificarlos eran medidas
de emergencia, no sostenibles a la
==========
p. m.
sinergia era la clave del xito de cualquier compaa

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p. m.
cooperacin continuada
==========
p. m.
hacer las cosas correctas correctamente

==========
p. m.
FRMULA PARA LA ALINEACIN Primer paso INVOLUCRE A SU GENTE EN LA CREACIN DE UN

PROPSITO Y UNA VISIN COMUNES
==========
p. m.
Segundo paso DESARROLLE ESTRATEGIAS PARA COMUNICAR SUVISIN

==========
p. m.
Tercer paso ALINEE LA ADMINISTRACIN: SIETE CONCEPTOS

==========
p. m.
Estamos aqu para sentar los cimientos de un nuevo futuro para nuestro grupo y para
probar que una organizacin expandida es mucho ms que la suma de sus partes",
explic
==========
p. m.
Facilitar el propsito unificado ---

==========
p. m.
proceso de consulta.
==========
p. m.
la creatividad, el pensamiento estratgico y la unidad

==========
p. m.
El apego a las ideas es un velo que esconde las oportunidades

==========
p. m.
El tejido de l a visin conjunta se fabrica con ideas diversas

==========
p. m.
Hganlas especficas, observables, cuantificables y verificables

==========
p. m.
es un ordenamiento singular de las actividades necesarias y congruentes para
responder ante las necesidades reales de segmentos especficos del mercado".
==========
p. m.
estrategia creativa es un ordenamiento singular de las actividades necesarias y

congruentes para responder ante las necesidades reales de segmentos especficos del
mercado".
==========
p. m.
La primera es Cuestionar las suposiciones

==========
p. m.
Adaptar los productos y servicios a las necesidades especficas de los clientes

==========
p. m.
Alinear estrategia y cambio.

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p. m.
mentalidad de apertura y flexibilidad

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p. m.
Las mejores estrategias son las que estn bien planificadas y continuamente
alineadas con la nueva informacin en el curso de la accin.
==========
p. m.
Una buena estrategia de grupo sita a las unidades de negocios en una posicin tal
que el grupo logra una ventaja singular
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p. m.
responsabilidad alineada
==========
p. m.
informacin enfocada
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p. m.
capacidades alineadas
==========
p. m.
comportamientos alineados
==========
p. m.
equipos alineados y tutora alineada.

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p. m.
compensaciones alineadas
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- Tu marcador en la pgina 88 | Aadido el lunes, 1 de agosto de 2016 11:27:59 p.
m.
==========
- Tu subrayado en la pgina 92-92 | Aadido el martes, 2 de agosto de 2016 12:50:17
p. m.
: los factores crticos de los resultados, los factores crticos de administracin

y los factores crticos de influencia".
==========
p. m.
Si usted es un gerente y piensa que el monto de las ventas es su factor crtico de

los resultados, va a tratar de lograrlo trabajando con uno o dos de sus
representantes. Naturalmente va a descuidar al resto, sean estos vendedores buenos,
malos o promedio
==========
p. m.
LOS FACTORES CRTICOS DE XITO Factor crtico de los resultados INDICADOR DE SU

XITO AL OBTENER RESULTADOS CON SUS PROPIOS ESFUERZOS
==========
p. m.
Factor crtico de la administracin INDICADOR DE SU XITO AL OBTENER RESULTADOS CON
LAS PERSONAS A SU CARGO
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- Tu subrayado en la pgina 100-100 | Aadido el martes, 2 de agosto de 2016
9:19:36 p. m.
Factor crtico de influencia INDICADOR DE SU XITO AL OBTENER RESULTADOS A TRAVS

DE LAS PERSONAS SOBRE QUIENES EJERCE INFLUENCIA
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9:24:41 p. m.
valor econmico. Se
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9:25:20 p. m.
pirmides de influencia
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9:25:41 p. m.
rbol de causa-efecto"
==========
9:27:08 p. m.
Los proyectos correctos son los que apoyan la estrategia de la empresa. Para
identificarlos correctamente, su equipo tiene que comprender perfectamente las
estrategias de su compaa"
==========
9:30:22 p. m.
"Y cmo se mide el xito de un proyecto?", pregunt Anita. "Nosotros no lo hacemos

bien", dijo Brian/'Hemos estado evaluando el funcionamiento de los proyectos segn
los plazos, pero el problema es que cuando stos se vencen, ya no es posible
intervenir para encaminar bien el proyecto del caso. Pasa mucho tiempo antes de que
se le d la atencin debida".
==========
9:32:08 p. m.
Los proyectos necesitan buenos planes antes de que empiecen a funcionar

==========
9:41:50 p. m.
La experiencia de ver a Phil jugando baloncesto le hizo recordar a Brian a muchos

gerentes que llegan temprano al trabajo y se van tarde en la noche. Pero el punto
no es cunto han trabajado, o en qu han trabajado, sino si contribuyen realmente
al xito de su empresa. Brian qued convencido de la necesidad de los factores
crticos de los resultados propios y de un plan sistemtico para mejorar el
desempeo segn esos factores
==========
9:49:57 p. m.
Si te ests ahogando en un mar de informacin, tu salvavidas son tres pginas de

buena informacin"
==========
9:51:32 p. m.
Tres informes de una pgina

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9:51:51 p. m.
primero es el Informe de enfoque

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9:52:42 p. m.
Informe de retroalimentacin
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9:53:23 p. m.
Informe de administracin
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10:19:21 p. m.
ALINEACIN DE LAS APTITUDES CON LA RESPONSABILIDAD Primer paso IDENTIFICAR LAS

APTITUDES CORRECTAS Segundo paso EVALUAR LOS NIVELES DE COMPETENCIA Tercer paso
DISCUTIR EL DESARROLLO Cuarto paso REFINAR LAS CAPACIDADES Y EL SEGUIMIENTO
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10:31:58 p. m.
Una diferencia de percepcin es una oportunidad para comprender

==========
10:34:15 p. m.
La mejora de la competencia es producto de un ciclo constante de conocimiento,

prctica y retroalimentacin
==========
10:38:18 p. m.
Quien no sabe y no sabe que no sabe necesita a alguien que lo saque de su

ignorancia
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- Tu marcador en la pgina 163 | Aadido el martes, 2 de agosto de 2016 10:56:28 p.
m.
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- Tu subrayado en la pgina 166-166 | Aadido el mircoles, 3 de agosto de 2016
8:29:00 p. m.
Primer paso DEFINIR LOS VALORES CORPORATIVOS

==========
8:29:10 p. m.
Segundo paso DEFINIR COMPORTAMIENTOS ESPECFICOS CONGRUENTES CON LOSVALORES Tercer

paso AUTOTRANSFORMACIN Cuarto paso FACILITAR LA TRANSFORMACIN DE LOS DEMS
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8:41:20 p. m.
La congruencia con los valores es la mxima ventaja competitiva

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- Tu subrayado en la pgina 190-190 | Aadido el jueves, 4 de agosto de 2016
5:59:58 p. m.
por qu no vienes maana al medioda? Edward y yo te daremos media hora durante un

almuerzo de trabajo
==========
6:11:52 p. m.
En el primer caso", sigui diciendo Jane,"lo que haces es someterte a la mecnica

de compartir informacin sobre el pasado en cada una de las reas de las personas a
tu cargo. Se trata de una informacin importante pero no completamente relevante
para todas las personas del equipo. En el segundo caso, hablas sobre tu rea de
responsabilidad, una discusin importante y muy pertinente para todo el mundo. Tu
equipo se. une en torno al propsito de hacer que t tengas xito. El primero est
orientado hacia el pasado; el segundo, hacia el futuro. El primero tiene la
tendencia de hacer dormir a la gente; el segundo, la de que todo el mundo est
alerta"
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6:15:32 p. m.
consulta, accin y revisin

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6:17:51 p. m.
equipos con enfoque ascendente

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6:28:57 p. m.
Cuando las cosas se hacen en equipo, el individuo se vuelve annimo y es olvidado.

Estoy casi seguro de que esto destruye la iniciativa individual"
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6:29:15 p. m.
sobre el poder de los equipos

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6:59:42 p. m.
No puedes tomar en serio la alineacin si esperas que las personas hagan una cosa y
las recompensas por algo distinto.
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7:37:02 p. m.
La alineacin total es alinear la visin misma con las necesidades urgentes de la

humanidad
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- Tu marcador en la posicin 1206 | Aadido el jueves, 4 de agosto de 2016 9:24:40
p. m.
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Cuatro Acuerdos, Los - Miguel Ruiz
p. m.
Es fcil vivir con los ojos cerrados, interpretando mal todo lo que se ve... JOHN
LENNON
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- Tu marcador en la pgina 17 | Aadido el martes, 9 de agosto de 2016 8:20:01 p.
m.
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- Tu marcador en la pgina 18 | Aadido el jueves, 11 de agosto de 2016 1:37:24 p.
m.
==========
PMBOK 5th Edition - PMI
- Tu subrayado en la pgina 72-72 | Aadido el lunes, 5 de septiembre de 2016
8:09:37 p. m.
Generalmente se opta por ciclos de vida predictivos cuando el producto a entregar
se comprende bien
==========
9:34:07 p. m.
Generalmente se opta por los ciclos de vida iterativos e incrementales cuando una
organizacin necesita gestionar objetivos y alcances cambiantes, para reducir la
complejidad de un proyecto o cuando la entrega parcial de un producto beneficia y
genera valor para uno o ms grupos de interesados sin afectar el entregable o
conjunto de entregables finales. Los proyectos grandes y complejos se ejecutan a
menudo de modo iterativo para reducir el riesgo, al permitir que el equipo
incorpore retroalimentacin y lecciones aprendidas entre iteraciones
==========
9:53:42 p. m.
Como se explica en la Seccin 2, el director de proyecto ha de tener en cuenta los

activos de los procesos de la organizacin y los factores ambientales de la empresa
==========
10:00:49 p. m.
Los procesos de la direccin de proyectos y los procesos orientados al producto se

superponen y actan los unos sobre los otros a lo largo de la vida de un proyecto
==========
10:01:24 p. m.
Buenas prcticas no significa que los conocimientos, habilidades y procesos

descritos deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos
==========
10:05:40 p. m.
Los proyectos existen en el mbito de una organizacin y no funcionan como un

sistema cerrado
==========
10:13:53 p. m.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos requeridos para

rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para
identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes
==========
11:08:29 p. m.
Se puede utilizar la Gua del PMBOK como recurso para dirigir un proyecto en el
momento de considerar el enfoque y la metodologa generales a seguir en el
proyecto. Este esfuerzo se conoce como adaptacin
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- Tu subrayado en la pgina 79 | Aadido el lunes, 12 de septiembre de 2016
11:27:28 p. m.
procesos
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- Tu subrayado en la pgina 81-81 | Aadido el martes, 13 de septiembre de 2016
11:04:47 p. m.
El propsito clave de este Grupo de Procesos es alinear las expectativas de los

interesados con el propsito del proyecto, darles visibilidad sobre el alcance y
los objetivos, y mostrar cmo su participacin en el proyecto y sus fases asociadas
puede asegurar el logro de sus expectativas. Estos procesos ayudan a establecer la
visin del proyecto: qu es lo que se necesita realizar
==========
11:04:59 p. m.
Grupo de Procesos de Inicio

==========
10:51:51 p. m.
Datos de desempeo del trabajo. Son las observaciones y mediciones directas

identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el trabajo del
proyecto. Entre los ejemplos se incluyen el porcentaje de trabajo fsicamente
terminado, las medidas de desempeo tcnico y de calidad, las fechas de comienzo y
finalizacin de las actividades planificadas, el nmero de solicitudes de cambio,
el nmero de defectos, los costos reales, las duraciones reales, etc
==========
10:52:25 p. m.
Informacin de desempeo del trabajo. Son los datos de desempeo recopilados de

varios procesos de control, analizados en contexto e integrados en base a las
relaciones entre las reas. Algunos ejemplos de informacin sobre el desempeo del
trabajo son el estado de los entregables, el estado de implementacin de las
solicitudes de cambio y las estimaciones hasta la conclusin previstas
==========
10:53:05 p. m.
Informes de desempeo del trabajo. Constituyen la representacin fsica o

electrnica de la informacin de desempeo del trabajo recogida en documentos del
proyecto para la toma de decisiones, el planteamiento de incidentes, el
emprendimiento de acciones y la generacin de conocimiento. Entre los ejemplos se
pueden citar los informes de estado, los memorandos, las justificaciones, las notas
informativas, los cuadros de mando electrnicos, las recomendaciones y las
actualizaciones
==========
10:56:55 p. m.
Tabla 3-1. Correspondencia entre Grupos de Procesos y reas de Conocimiento de la

Direccin de Proyectos
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- Tu marcador en la pgina 90 | Aadido el martes, 27 de septiembre de 2016
11:00:21 p. m.
==========
11:01:43 p. m.
El Primer Acuerdo consiste en ser impecable con tus palabras. Parece muy simple,
pero es sumamente poderoso
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11:02:05 p. m.
En el principio exista el Verbo, y el Verbo estaba con Dios, y el Verbo era Dios.
Mediante
==========
11:04:39 p. m.
La mente humana es como un campo frtil en el que continuamente se estn plantando

semillas. Las semillas son opiniones, ideas y conceptos. T plantas una semilla, un
pensamiento, y ste crece. Las
==========
11:09:55 p. m.
Un pecado es cualquier cosa que haces y que va contra ti. Todo lo que sientas,
creas o digas que vaya contra ti es un pecado. Vas contra ti cuando te juzgas y te
culpas por cualquier cosa. No pecar es hacer exactamente lo contrario. Ser
impecable es no ir contra ti mismo. Cuando eres impecable, asumes la
responsabilidad de tus actos, pero sin Juzgarte ni culparte.
==========
11:11:32 p. m.
Ser impecable con tus palabras es no utilizarlas contra ti mismo. Si te veo en la

calle y te llamo estpido, puede parecer que utilizo esa palabra contra ti, pero en
realidad la utilizo contra m mismo, porque t me odiars por ello y tu odio no
ser bueno para m. Por lo tanto, si me enfurezco y con mis palabras te envo todo
mi veneno emocional, las estoy utilizando en mi contra.
==========
- Tu marcador en la pgina 27 | Aadido el martes, 27 de septiembre de 2016
11:16:15 p. m.
==========
alto costo un bajo desempeno, El - Project Management Institute
- Tu subrayado en la pgina 2-2 | Aadido el jueves, 20 de octubre de 2016 11:49:34
p. m.
PMI Talent Triangle

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- Tu subrayado en la pgina 2-2 | Aadido el jueves, 20 de octubre de 2016 11:52:15
p. m.
Las organizaciones que alinean su EPMO con la estrategia informan la conclusin

exitosa de 27% ms proyectos y 42% menos proyectos con corrupcin del alcance
==========
- Tu subrayado en la pgina 9-9 | Aadido el viernes, 21 de octubre de 2016 6:10:34
a. m.
VEN MS ALL DE LAS HABILIDADES TCNICAS Un entorno de negocios dinmico, complejo

y que cambia rpidamente sigue poniendo nfasis en la necesidad de obrar con
excelencia en la direccin de proyectos, programas y portafolios.Y, si bien las
habilidades tcnicas son fundamentales para la direccin de proyectos y programas,
es an ms esencial desarrollar habilidades de liderazgo, y de direccin
estratgica y de negocios adicionales
==========
- Tu marcador en la posicin 1240 | Aadido el sbado, 22 de octubre de 2016
9:26:21 a. m.
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Bien hecho - Ken Blanchard
- Tu subrayado en la pgina 5-5 | Aadido el jueves, 24 de noviembre de 2016
5:40:49 a. m.
la regla pareca ser pillar a la gente haciendo mal las cosas

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- Tu subrayado en la pgina 7 | Aadido el jueves, 24 de noviembre de 2016 5:45:47
a. m.
graderas
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a. m.
venias
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a. m.
ademn
==========
a. m.
dejo
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6:07:19 a. m.
Un importante concepto que se debe recordar es que cuanta ms atencin se preste a

un comportamiento, ms se repetir
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6:13:19 a. m.
recanalizamos la energa
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- Tu marcador en la pgina 16 | Aadido el jueves, 24 de noviembre de 2016 6:13:38
a. m.
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6:51:59 a. m.
variar la recompensa tiene sentido

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a. m.
==========
p. m.
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- Tu subrayado en la pgina 26 | Aadido el sbado, 26 de noviembre de 2016 7:48:35
a. m.
iracunda
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- Tu subrayado en la pgina 26-26 | Aadido el sbado, 26 de noviembre de 2016
7:54:52 a. m.
Redireccionamiento 4. Respuesta positiva

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- Tu marcador en la pgina 31 | Aadido el lunes, 5 de diciembre de 2016 12:05:24
a. m.
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- Tu subrayado en la pgina 32-32 | Aadido el martes, 13 de diciembre de 2016
11:19:02 p. m.
"Mustrenos todas las cosas que hacen bien por aqu
==========
11:20:28 p. m.
Pero si su meta como gerentes es mejorar el desempeo, es vitalmente importante que

comiencen a utilizar la respuesta BIEN HECHO
==========
11:21:37 p. m.
Para los seres humanos ampli el concepto, la atencin es como el sol. Aquello a
lo que prestamos atencin, crece. Lo que ignoramos, se marchita
==========
11:47:18 p. m.
Poner nfasis en lo positivo en mis relaciones y enseguida la subray

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- Tu subrayado en la pgina 41-41 | Aadido el mircoles, 14 de diciembre de 2016
10:33:32 p. m.
Hoy en da, cualquier nuevo avance empresarial, ya sea en una innovacin tecnologa
o en servicio, o una estrategia de fijacin de precios, se conoce de inmediato y la
competencia lo imita. Eso significa que la nica ventaja competitiva verdadera es
la relacin con los subalternos. Si stos confan en usted y lo respetan y creen en
sus metas, querrn complacer a sus clientes. Cuando eso sucede, siempre y cuando
que otros factores como calidad del producto, precio, marketing y entrega del
producto tambin funcionen, nadie lo podr superar. Lo nico que la competencia
nunca le podr robar es la relacin con su gente, y la relacin de sta con sus
clientes
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10:40:11 p. m.
Nunca suponga que sabe qu motiva a una persona

==========
10:42:36 p. m.
La respuesta BIEN HECHO! slo funciona cuando uno es sincero y honesto.

==========
- Tu marcador en la pgina 57 | Aadido el mircoles, 4 de enero de 2017 9:24:34 p.
m.
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- Tu subrayado en la pgina 57 | Aadido el mircoles, 11 de enero de 2017 5:33:43
a. m.
reticencia
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- Tu subrayado en la pgina 61-61 | Aadido el mircoles, 11 de enero de 2017
7:33:39 p. m.
Los seres humanos quieren naturalmente que los dems los aprueben
==========
El arte de la guerra (Sun Tzu)
- Tu subrayado en la posicin 8-8 | Aadido el sbado, 14 de enero de 2017 10:12:04
a. m.
La mejor victoria es vencer sin combatir,

==========
- Tu subrayado en la posicin 61-62 | Aadido el sbado, 14 de enero de 2017
10:12:59 a. m.
"Los que a hierro matan, a hierro mueren."

==========
10:14:30 a. m.
Como se dice comnmente, s rpido como el trueno que retumba antes de que hayas
podido taparte los odos, veloz como el relmpago que relumbra antes de haber
podido pestaear.
==========
10:23:20 a. m.
donde hay grandes recompensas hay hombres valientes.

==========
10:24:59 a. m.
Un ejrcito es como el fuego: si no lo apagas, se consumir por s mismo.

==========
11:10:46 a. m.
Es aconsejable tomarse tiempo en la planificacin y coordinacin del plan.

==========
11:10:57 a. m.
Nunca se debe atacar por clera y con prisas.

==========
11:28:58 a. m.
"Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser dbil, sers derrotado."
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- Tu marcador en la pgina 6 | Aadido el lunes, 16 de enero de 2017 7:13:51 p. m.
==========
- Tu marcador en la pgina 320 | Aadido el lunes, 16 de enero de 2017 8:33:30 p.
m.
==========
8:19:19 a. m.
Intentarlo es tan slo una manera ms ruidosa de no hacer algo

==========
8:29:01 a. m.
ley de positivo a positivo

==========
8:29:55 a. m.
Las respuestas positivas motivan a la gente a seguir haciendo cosas positivas. Es

una espiral ascendente66
==========
- Tu marcador en la pgina 68 | Aadido el mircoles, 25 de enero de 2017 8:38:21
a. m.
==========
7:02:24 p. m.
Estuve buscando en tu clset pero no pude encontrar tu disfraz". Sabiendo que me

estaba poniendo un anzuelo, le pregunt a cul disfraz se refera."Tu disfraz de
superpap
==========
7:03:51 p. m.
No hace dao elogiarse uno mismo de vez en cuando.

==========
7:05:20 p. m.
Cuntos de ustedes creen que la manera en que reciben retroalimentacin y la

manera en que se evala su desempeo son importantes para ustedes?" Todas las manos
se levantan. Y enseguida les pregunto: "Cuntos de ustedes se sienten contentos
con la manera como actualmente reciben retroalimentacin y se evala su desempeo
==========
- Tu subrayado en la pgina 86-86 | Aadido el martes, 31 de enero de 2017 9:22:13
p. m.
ste, como lo sugiere el subttulo, se centra en la importancia de motivar a los

dems a travs del reconocimiento y la retroalimentacin positiva, una idea que
desarrolla mediante una analoga entre la esencia del comportamiento humano y el de
las ballenas asesinas del Sea World
==========
- Tu subrayado en la pgina 24-24 | Aadido el domingo, 12 de febrero de 2017
8:52:58 p. m.
Todo ser humano es un mago, y por medio de las palabras, puede hechizar a alguien o
liberarlo de un hechizo
==========
9:31:49 p. m.
La diferencia estriba en que, cuando el cerebro est despierto, hay un marco

material que nos hace percibir las cosas de una forma lineal. Cuando dormimos no
tenemos ese marco, y el sueo tiende a cambiar constantemente.
==========
9:34:13 p. m.
El sueo externo tiene tantas reglas que, cuando nace un nio, captamos su atencin
para introducir estas reglas en su mente. El sueo externo utiliza a mam y pap,
la escuela y la religin para ensearnos a soar
==========
9:34:54 p. m.
atencin es la capacidad que tenemos de discernir y centrarnos en aquello que

queremos percibir
==========
9:39:22 p. m.
Los nios compiten por la atencin de sus padres, sus profesores, sus amigos:
Mrame! Mira lo que hago! Eh, que estoy aqu!. La necesidad de atencin se
vuelve muy fuerte y contina en la edad adulta
==========
9:40:55 p. m.
Cada letra, cada palabra de cada lengua, es un acuerdo

==========
9:43:31 p. m.
T no escogiste tu lengua, ni tu religin ni tus valores morales: ya estaban ah

antes de que nacieras. Nunca tuvimos la oportunidad de elegir qu creer y qu no
creer. Nunca escogimos ni el ms insignificante de estos acuerdos
==========
9:47:50 p. m.
La nica forma de almacenar informacin es por acuerdo

==========
9:48:20 p. m.
El sueo externo capta nuestra atencin, pero si no estamos de acuerdo, no

almacenaremos esa informacin.
==========
9:49:28 p. m.
Tan pronto como estamos de acuerdo con algo, nos lo creemos, y a eso lo llamamos
fe. Tener fe es creer incondicionalmente
==========
9:53:29 p. m.
la domesticacin de los seres humanos

==========
10:13:16 p. m.
Nos convertimos en una copia de las creencias de mam, las creencias de pap, las
creencias de la sociedad y las creencias de la religin.
==========
10:18:28 p. m.
Todo. El Juez interior utiliza lo que est en nuestro Libro de la Ley para juzgar
todo lo que hacemos y dejamos de hacer, todo lo que pensamos y no pensamos, todo lo
que sentimos y no sentimos
==========
10:31:38 p. m.
? Cada vez que recordamos el error, los culpamos de nuevo y les enviamos todo el
veneno emocional que sentimos frente a la injusticia, hacemos que vuelvan a pagar
por ello
==========
- Tu subrayado en la pgina 18 | Aadido el domingo, 12 de febrero de 2017 10:43:06
p. m.
mitote
==========
10:49:38 p. m.
Estar vivos es nuestro mayor miedo. No es la muerte; nuestro mayor miedo es
arriesgarnos a vivir: correr el riesgo de estar vivos y de expresar lo que
realmente somos
==========
10:54:39 p. m.
Sabemos que no somos lo que creemos que deberamos ser, de modo que nos sentimos
falsos, frustrados y deshonestos. Intentamos ocultarnos y fingimos ser lo que no
somos
==========
- Tu marcador en la pgina 21 | Aadido el domingo, 12 de febrero de 2017 11:00:12
p. m.
==========
- Tu subrayado en la pgina 23-23 | Aadido el jueves, 16 de febrero de 2017
9:44:20 p. m.
No son slo sonidos o smbolos escritos. Son una fuerza; constituyen el poder que
tienes para expresar y comunicar, para pensar y, en consecuencia, para crear los
acontecimientos de tu vida
==========
9:48:23 p. m.
Las palabras son la herramienta ms poderosa que tienes como ser humano, el
instrumento de la magia
==========
10:03:02 p. m.
No importa lo guapa que sea; mientras mantenga ese acuerdo, creer que es fea.
Estar bajo ese hechizo
==========
10:04:58 p. m.
La mente se mueve en cientos de direcciones diferentes y podramos pasarnos das

enteros atrapados nicamente por la creencia en nuestra propia estupidez.
==========
- Tu subrayado en la pgina 29-29 | Aadido el lunes, 20 de febrero de 2017 9:50:52
p. m.
La espada tiene dos filos: en uno estn las mentiras que crean la magia negra, y en
el otro, est la verdad que tiene el poder de deshacer los hechizos. Slo la verdad
nos har libres
==========
- Tu subrayado en la pgina 32-32 | Aadido el lunes, 20 de febrero de 2017
10:03:24 p. m.
Solamente recibirs una idea negativa si tu mente es un campo frtil para ella.
==========
- Tu nota en la pgina 32 | Aadido el lunes, 20 de febrero de 2017 10:08:24 p. m.
primer acuerdo: soy impecable con mis palabras

==========
10:08:24 p. m.
Soy impecable con mis palabras

==========
10:25:23 p. m.
la importancia personal
==========
- Tu marcador en la pgina 39 | Aadido el lunes, 20 de febrero de 2017 10:51:27 p.
m.
==========
- Tu subrayado en la pgina 38-38 | Aadido el martes, 21 de febrero de 2017
8:16:53 a. m.
No te tomes nada personalmente porque, si lo haces, te expones a sufrir por nada

==========
8:37:08 a. m.
Como tenemos miedo de pedir una aclaracin, hacemos suposiciones y creemos que son
ciertas; despus, las defendemos e intentamos que sea otro el que no tenga razn.
Siempre es mejor preguntar que hacer una suposicin, porque las suposiciones crean
sufrimiento
==========
5:21:44 p. m.
Si los dems nos dicen algo, hacemos suposiciones, y si no nos dicen nada, tambin
las hacemos para satisfacer nuestra necesidad de saber y reemplazar la necesidad de
comunicarnos
==========
5:46:10 p. m.
Asimismo, encuentra tu voz para preguntar lo que quieres. Todo el mundo tiene
derecho a contestarte s o no, pero t siempre tendrs derecho a preguntar. Del
mismo modo, todo el mundo tiene derecho a preguntarte y t tienes derecho a
contestar s o no.
==========
6:31:42 a. m.
Si no esperas una recompensa, es posible que incluso llegues a conseguir ms de lo

que hubieses imaginado
==========
6:35:03 a. m.
Expresar lo que eres es emprender la accin. Puede que tengas grandes ideas en la
cabeza, pero lo que importa es la accin. Una idea, si no se lleva a cabo, no
producir ninguna manifestacin, ni resultados ni recompensas
==========
6:48:18 a. m.
Di que no cuando quieras decir que no, y di que s cuando quieras decir que s.
Tienes derecho a ser t mismo.
==========
- Tu subrayado en la pgina 67-67 | Aadido el martes, 21 de marzo de 2017 8:07:22
p. m.
Para empezar, es necesario que perdonemos a nuestros padres, a nuestros hermanos, a

nuestros amigos y a Dios. Una vez perdones a Dios, te perdonars por fin a ti
mismo. Una vez te perdones a ti mismo, el autorrechazo desaparecer de tu mente.
Empezars a aceptarte, y el amor que sentirs por ti ser tan fuerte, que al final
acabars aceptndote por completo tal como eres. As empezamos a ser libres los
seres humanos. El perdn es la clave
==========
p. m.
Estoy despierto, veo el sol. Voy a entregarle mi gratitud, y tambin a todas las
cosas y todas las personas, porque todava estoy vivo. Un da ms para ser yo
mismo
==========
p. m.
Descubre la conexin que existe entre el aire y los pulmones, una conexin de amor
==========
p. m.
Respirar nos proporciona un gran placer. Es lo nico que necesitamos para sentirnos
siempre felices, para disfrutar de la vida. Estar vivos es suficiente. Siente el
placer de estar vivo, el placer del sentimiento del amor
==========
secreto de la La ley de la atraccion, El - Jorge E. Morales H_
- Tu subrayado en la pgina 6-6 | Aadido el jueves, 23 de marzo de 2017 5:00:02 p.
m.
Todo lo que somos es el resultado de lo que hemos pensado

==========
m.
Nuestra vida es lo que nuestros pensamientos son".

==========
m.
La creencia crea el hecho real"

==========
- Tu subrayado en la pgina 9-9 | Aadido el viernes, 24 de marzo de 2017 7:07:36
a. m.
Nada est separado de nada. Todo est conectado con todo

==========
a. m.
En realidad slo aquellos que son constantes, repetitivos y estn establecidos en

nosotros como creencias. Los que crean lo que llamamos "campos coherentes de
pensamiento"
==========
a. m.
Si no despiertas, seguirs atado

==========
- Tu subrayado en la pgina 9-9 | Aadido el viernes, 28 de abril de 2017 7:23:29
a. m.
Uno de los antiguos smbolos de sabidura era el de la serpiente que se muerde la

cola formando un crculo
==========
- Tu marcador en la pgina 19 | Aadido el jueves, 4 de mayo de 2017 10:13:53 a. m.
==========
Tu Vida Desde Las Ramas Ms Altas: Cinco Herramientas para Crear Poder, Libertad y
una Vida que Valga la Pena Vivir (Spanish Edition) (Strasner, Michael)
- Tu subrayado en la posicin 1451-1451 | Aadido el martes, 6 de junio de 2017
8:41:49 a. m.
transformar
==========
Y colorin colorado este cuento aun no se ha acabado - Odin Dupeyron
- Tu marcador en la pgina 48 | Aadido el jueves, 8 de junio de 2017 12:37:05 p.
m.
==========
- Tu subrayado en la pgina 49-49 | Aadido el jueves, 8 de junio de 2017 12:41:39
p. m.
sonar a texto barato de un panfleto de superacin personal, pero... tengo la luna,

el sol y las estrellas, tengo las nubes, tengo el aire que respiro, tengo un mundo
entero en mis manos, tengo mis ojos y mis piernas, mi boca, mis odos, mis manos,
estoy viva y tengo todas las posibilidades
==========
p. m.
hay momentos claves, no hay oportunidades claves, slo hay: actitudes claves
==========
Poder Sin limites - Anthony Robbins
- Tu subrayado en la pgina 17-17 | Aadido el lunes, 19 de junio de 2017 8:15:57
p. m.
Para m, el xito est en la continuidad del esfuerzo de quien aspira a ms

==========
p. m.
El camino hacia el xito est siempre en construccin. Es un proceso permanente y

no una meta que se deba alcanzar
==========
p. m.
realidad actual
==========
p. m.
El poder verdadero se comparte, no se impone

==========
p. m.
o que hacemos en la vida est determinado por la manera en que nos comunicamos con
nosotros mismos
==========
p. m.
La comunicacin es poder
==========
p. m.
maestra de la comunicacin
==========
p. m.
el grado de xito que usted perciba interiormente (la felicidad, la alegra, el

xtasis, el amor o cualquier otra cosa que usted desee) es el resultado directo de
cmo se comunica usted consigo mismo
==========
p. m.
Lo que uno percibe no es el resultado de lo que le ocurre en la vida, sino de la

interpretacin que da a lo que le ocurre
==========
p. m.
La historia personal de quienes triunfan nos demuestra, una y otra vez, que la
calidad de la vida no est determinada por lo que nos ocurre, sino por lo que
hacemos ante lo que nos ocurre
==========
- Tu marcador en la pgina 22 | Aadido el lunes, 19 de junio de 2017 8:51:34 p. m.
==========
p. m.
Pero lo cierto es que uno puede dominar la propia actividad mental y la propia
conducta hasta tal punto que nunca hubiera credo posible. Cuando est usted
deprimido, lo que crea y produce son sntomas de lo que usted mismo llama depresin
y cuando se halla en xtasis es tambin usted mismo quien ha creado tal estado
==========
a. m.
Traiga usted a su mente la clase de cosas que podran crearla.

==========
a. m.
Puede dirigir su actividad mental, que es el fundamento de toda accin fsica, con
la misma habilidad y eficacia. Puede aumentar la iluminacin y el volumen de los
mensajes positivos de su cerebro, y quitar luz y sonido a los negativos. Puede
dirigir su cerebro con la misma maestra con que Steven Spielberg o Martin Scorsese
dirigen su plato. Algunas
==========
a. m.
Tcnicas del Rendimiento ptimo

==========
a. m.
Puede aumentar la iluminacin y el volumen de los mensajes positivos de su cerebro,

y quitar luz y sonido a los negativos. Puede dirigir su cerebro con la misma
maestra con que Steven Spielberg o Martin Scorsese dirigen su plato
==========
a. m.
Empezaron con una meta, blanco u objetivo, puesto que no es posible acertar cuando
uno no sabe adonde apunta. Luego emprendieron la accin, porque no basta slo con
el saber. Poseyeron la cualidad de leer en los dems, para descubrir qu reacciones
suscitaban. Y supieron adaptarse corregirse a s mismos, modificar su
comportamiento hasta cosechar el fruto de su trabajo
==========
- Tu marcador en la pgina 30 | Aadido el martes, 20 de junio de 2017 4:55:31 a.
m.
==========
a. m.
Rasgo nmero uno: La pasin!

==========
p. m.
Esto lo vemos a menudo en aquellas personas que empiezan a triunfar, pero acaban
por sabotear su propio xito
==========
- Tu marcador en la pgina 36 | Aadido el mircoles, 21 de junio de 2017 8:08:57
p. m.
==========
a. m.
No cambian las cosas: cambiamos nosotros.

==========
a. m.
El cambiante mundo del directi-i

==========
a. m.
Ejecutivo al Minuto
==========
a. m.
busca de la excelencia
==========
a. m.
Ningn lugar est lejos

==========
- Tu marcador en la pgina 49 | Aadido el jueves, 22 de junio de 2017 5:38:00 a.
m.
==========
- Tu subrayado en la pgina 49-49 | Aadido el domingo, 2 de julio de 2017 3:07:16
p. m.
Bandler y Grinder
==========
p. m.
Del encuentro entre la preparacin y la oportunidad resulta la especie que llamamos

suerte
==========
p. m.
Es la mente la que hace el bien o el mal, la que hace msero o feliz, rico o pobre
==========
- Tu subrayado en la pgina 56-56 | Aadido el martes, 4 de julio de 2017 9:41:27
p. m.
la posibilidad de ser el dueo de su propia vida

==========
a. m.
Si aquello que pareca tan imposible no era ms que una limitacin mental, qu
otras imposibilidades sern factibles tambin? Una cosa es hablar del poder del
estado, y otra experimentarlo directamente
==========
- Tu subrayado en la pgina 67-67 | Aadido el jueves, 13 de julio de 2017 12:16:08
p. m.
Pero usted no es su conducta. Si admite una generalizacin de esa especie acerca de

s mismo, habr creado una creencia que gobernar y dirigir sus actos en el
futuro. Recuerde que su conducta resulta de su estado, y que ste resulta de sus
representaciones internas y de su fisiologa, cosas ambas que puede usted cambiar
encuestin de instantes
==========
p. m.
antepasado de todo acto es un pensamiento

==========
p. m.
el tipo de comportamiento que las personas producen es consecuencia del estado en

que se hallan; lo que hagan concretamente partiendo de dicho estado depende de sus
modelos del mundo, esto es, de las estrategias neurolgicas impresas en ellas.
==========
- Tu subrayado en la pgina 77-77 | Aadido el sbado, 22 de julio de 2017 4:34:23
p. m.
La persona que tiene fe posee ms fuerza que otras noventa y nueve que slo tengan
intereses
==========
p. m.
La fe ayuda a ver lo que uno quiere y confiere energas que ayudan a obtenerlo
==========
- Tu subrayado en la pgina 79 | Aadido el sbado, 22 de julio de 2017 4:41:01 p.
m.
razn
==========
p. m.
Los frmacos no siempre son necesarios. La fe en la curacin siempre lo es

==========
p. m.
La fe no es ms que un estado, una representacin interna que dirige el

comportamiento
==========
- Tu subrayado en la pgina 80 | Aadido el sbado, 22 de julio de 2017 4:47:45 p.
m.
escotomizar
==========
p. m.
Pueden porque creen que pueden.
==========

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Las 48 Leyes del Poder (Robert Greene)

- Tu subrayado en la posicin 628-628 | Aadido el mircoles, 22 de junio de 2016

uno destruye al enemigo cuando lo convierte en amigo.

saber, saber hacer y querer hacer

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

<Has llegado al lmite de recortes para este elemento>

la satisfaccin de arrebatrselo a sus rivales resulta muy gratificante.

porque a veces cualquier emocin es mejor que el aburrimiento de la certeza.

Archivar significa guardar de forma ordenada documentos tiles

cuando se encuentra rpidamente lo que se busca

Contenido de los registros

algunos son para registrar la parte administrativa, otros, lo referente a la

Manuales, procedimientos e instructivos

Elementos esenciales de un documento

Una vez visto los documentos a utilizar, es necesario codificarlos y registrarlos

Debe ser objetivo

"El mundo quiere que lo engaen".

Alineacin total va ms all del uso eficaz de la informacin significativa

gerente de servicios de informacin

vicepresidente de ventas de Xcorp

La falta de cooperacin entre los departamentos haba afectado la implementacin de

Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna

Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna

sinergia era la clave del xito de cualquier compaa

hacer las cosas correctas correctamente

FRMULA PARA LA ALINEACIN Primer paso INVOLUCRE A SU GENTE EN LA CREACIN DE UN

Segundo paso DESARROLLE ESTRATEGIAS PARA COMUNICAR SUVISIN

Tercer paso ALINEE LA ADMINISTRACIN: SIETE CONCEPTOS

Facilitar el propsito unificado ---

la creatividad, el pensamiento estratgico y la unidad

El apego a las ideas es un velo que esconde las oportunidades

El tejido de l a visin conjunta se fabrica con ideas diversas

Hganlas especficas, observables, cuantificables y verificables

estrategia creativa es un ordenamiento singular de las actividades necesarias y

La primera es Cuestionar las suposiciones

Adaptar los productos y servicios a las necesidades especficas de los clientes

Alinear estrategia y cambio.

mentalidad de apertura y flexibilidad

equipos alineados y tutora alineada.

: los factores crticos de los resultados, los factores crticos de administracin

Si usted es un gerente y piensa que el monto de las ventas es su factor crtico de

LOS FACTORES CRTICOS DE XITO Factor crtico de los resultados INDICADOR DE SU

Factor crtico de influencia INDICADOR DE SU XITO AL OBTENER RESULTADOS A TRAVS

"Y cmo se mide el xito de un proyecto?", pregunt Anita. "Nosotros no lo hacemos

Los proyectos necesitan buenos planes antes de que empiecen a funcionar

La experiencia de ver a Phil jugando baloncesto le hizo recordar a Brian a muchos

Si te ests ahogando en un mar de informacin, tu salvavidas son tres pginas de

Tres informes de una pgina

primero es el Informe de enfoque

ALINEACIN DE LAS APTITUDES CON LA RESPONSABILIDAD Primer paso IDENTIFICAR LAS

Una diferencia de percepcin es una oportunidad para comprender

La mejora de la competencia es producto de un ciclo constante de conocimiento,

Quien no sabe y no sabe que no sabe necesita a alguien que lo saque de su

Primer paso DEFINIR LOS VALORES CORPORATIVOS

Segundo paso DEFINIR COMPORTAMIENTOS ESPECFICOS CONGRUENTES CON LOSVALORES Tercer

La congruencia con los valores es la mxima ventaja competitiva

por qu no vienes maana al medioda? Edward y yo te daremos media hora durante un