Fundamentos de Gestin del Cambio

DESCRIPCIN
Uno de los elementos fundamentales para los profesionales
de Tecnologa de la Informacin o Informtica es el Cambio.
Es que el cambio es un concepto transversal y obligado para
todo profesional IT. La tecnologa, por su naturaleza
evolutiva, estimula el cambio. Cambio que se manifiesta de
diferentes formas: individual, de equipo, organizacin y
corporativo.

Entender la teora que sustenta el cambio es fundamental

para el xito de los proyectos IT. Una sana gestin o
gerencia de procesos y tecnologa debe incluir el cambio
como factor o elemento estratgico. El obviarlo puede
conducir a los proyectos a situaciones indeseables de
riesgos.
DURACIN
Este curso aborda los fundamentos de la direccin, gestin o Presencial 1 da
Online 30 das
gerencia del cambio. Obligad para todo profesionales de
tecnologa, power-users o usuarios finales involucrados en FECHAS
proyectos de base tecnolgica. Consultar

EL CAMBIO
Los conceptos que ms se
resisten a los profesionales
de tecnologa estn
relacionados con las
denominadas habilidades
Soft-Skills. Es que los
tecnlogos son una especie
de cabezas cuadradas que
todo lo visualizan con una
automatizacin.
El cambio es uno de esos
conceptos clave para todo
profesional involucrado con
la tecnologa, Entenderlo,
conocer sus fundamentos y
tcnicas para incorporarlos
en los proyectos es esencial.
El cambio como esencia de
una cultura organizacional
basada en la mejora
continua es fundamental y
estratgico.
PRECIO
Consultar
TECNOLOGA
Se he erigido como una de AUDIENCIA
las herramientas ms solidas Para todo
de competitividad del siglo profesional
XXI. Bien sea como fuente involucrados en
importante de ahorros y proyectos de
mejora de los procesos tecnologa.
organizaciones, o bien,
como fuente generadora de
nuevos modelos de negocio.
La tecnologa de la REQUISITOS
informacin se ha convertido Ninguno.
en el abecedario
organizacional de la
empresa moderna. DISPONIBILIDAD
Disponible In Company.
Pues bien, su aplicacin e Adaptado a necesidades
implementacin a lo largo de especficas
la organizacin involucra
conceptos tales como MODALIDAD
cambio, liderazgo, procesos, Presencial y Online
y poltica organizacional.
La tecnologa Per S no
adopta bien si no viene
acompaa con un extra de
todo.
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 Fundamentos de Gestin del Cambio

Fundamentos del cambio Impulsores del cambio El cambio IT en pocas

Cambio individual Modelos de gestin o gerencia
de crisis
Bases cognitivas y sicolgicas Estrategia y cambio Evolucin y serie histrica de la
del cambio Elementos: crisis
La gestin del cambio personal o La era digital: Redes Modelos restrictivos vs modelos
y en otros Sociales y nuevos expansionistas
Influencia y realidad consumidores El impacto de la crisis en las
o Reestructuracin organizaciones y en especial
Caso prctico
en IT
o Fusiones / adquisiciones
Los usuarios finales y la carta a
o Implementacin de los reyes o a San Nicols
El cambio en equipo nuevas tecnologas
Grupo vs. equipo Casos prcticos y de xito
o Nuevos modelos de
Tipos de equipos negocio
La irrupcin del liderazgo o Recortes y/o
Equipos de alto desempeo ampliaciones
Objetivos individuales vs.
Objetivos del equipo
Re-estructuracin e IT
Caso prctico Qu son y cmo nacen
Economas de escalas y el
cambio
El cambio organizacional
Estructuras Estructura y estrategia
organizacionales Globalizacin y re-
Cmo funcionan las estructuracin
organizaciones Caso prctico
Organizaciones y
tecnologa
Estrategia y Tecnologa de Fusiones/adquisiciones
la Informacin en IT
El rol de IT en los procesos Que es una fusin / adquisicin
de negocio El impacto en IT
Cultura, liderazgo y cambio El lder vs. El cordero
Caso prctico Ampliacin de base tecnolgica
Casos de xito
Liderazgo y cultura
El concepto de liderazgo NOTA
Cultura IT
Liderazgo y organizaciones La estrategia implcita A lo largo del curso se
ilustran los conceptos con
Tipos y estilos de liderazgo Alineando IT con el negocio diferentes casos prcticos y
Agentes de cambio Modelos de adopcin del de xito
Caso prctico cambio Los casos prcticos y de
Casos de xito xito pueden ser adaptados
a los casos prcticos de los
Modelos de Cambio clientes. Esto para cursos
In Company y Privados
Anlisis de varios modelos Cambio en IT
de cambio propuestos por Estructuras organizaciones IT Nos desplazamos a
la industria cualquier localidad de los
Modelos de gestin clientes
La resistencia al cambio
como instinto humano Nuevas tecnologas y el Curso personalizado para
cambio: Mobile, Gamification, su empresa
Estrategias de contrarrestar Cloud Computing, BP, Big
el cambio Data, Social Networks, Etc. Talleres prcticos del
Caso prctico cambio, con simulaciones y
Internet y cambio Role-Playing
PMO Oficinas de Proyectos y Descuento por volumen de
el cambio estudiantes
El rol del CIO
La voz de los Bits

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