CHARLAS DE 5 MINUTOS

PROYECTO LINEA AMARILLA

LUNES 17 DE JULIO 2017

REGLAS DE TOLERANCIA CERO

La presente charla tiene como finalidad establece REGLAS DE TOLERANCIA CERO para nuestros procesos
constructivos, el cual debemos tener presente en todo momento durante el desarrollo de nuestra participacin
en el proyecto.

Lamentablemente se han presentado eventos no deseados, casos como incumplimiento a los estndares de
seguridad del proyecto, lo cual ha generado el retiro inmediato de varios compaeros por no respetar las normas
establecidas.

A continuacin, se detallan las Reglas de Tolerancia Cero:

1. No reportar inmediatamente cualquier lesin a tu supervisor/capataz directo o Supervisor PdRGA, sin

importa cun menor sea. Las lesiones no reportadas inmediatamente sern consideradas lesiones no
del trabajo.

2. Retirar, deshabilitar, malograr / sabotear cualquier dispositivo de seguridad (tales como guardas de
proteccin, manijas, interruptores o dispositivos de seguridad del fabricante) de toda herramienta,
mquina, equipo mvil, vehculo, equipo de proceso o de construccin.

3. No utilizar el candado y tarjeta de bloqueo personal para el Control / Aislamiento de Energa Peligrosa
antes de realizar trabajos tales como: Sistemas, Sub-Sistemas, Maquinas, Bombas, Tubera y otro
equipo potencialmente energizado. Energas tales como, pero no limitadas a: Elctrica, Neumtica,
Hidrulica, de Presin, Cintica/Rotacin o Movimiento de mquinas o equipos, Radiacin, Calor, Fro,
Vibracin e otros. (un candado con una llave nica y una Tarjeta de Peligro por cada persona) Todo
equipo que podr tener energa o posiblemente ser energizado, todas fuentes de Energa deben ser
aislados con su candado y tarjeta.

4. No evaluar ni probar la energa en todas las mquinas, equipos y otros elementos despus que han sido
bloqueados y rotulados para asegurar un Estado de Cero Energa. (siempre considere la Energa
Residual y la necesidad de aterrar).

5. Retiro no autorizado del candado y tarjeta de bloqueo puesta por otro trabajador del procedimiento
de Control de Energa Peligrosa/candado y tarjeta de bloqueo (slo la persona quien instala el candado
y tarjeta de bloqueo puede retirarlo).

6. No usar proteccin anti cada cuando se trabaja por encima de 1.8m (6pies)
Si la proteccin anti cada slo se puede conseguir con un arns de seguridad de cuerpo completo y dos
lneas de absorcin de impacto, debes tener una lnea atada todo momento, sin excepcin.

7. Si no puedes lograr el 100% de proteccin anti cada en una posicin de trabajo elevada, no puedes
trabajar ah, hasta tener un medio para protegerte contra cadas y/o disponer de un punto de anclaje
para tu arns de seguridad/lnea de vida.

8. Estar bajo la influencia, posesin, distribucin de alcohol o drogas o sustancias ilegales, incluyendo
medicamentos recetados sin prescripcin mdica TOLERANCIA CERO.
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9. No someterse a la prueba de Alcohol o Drogas es causa para el retiro inmediato del Proyecto. La prueba
de Alcohol y Drogas es un requisito. La Gerencia del Proyecto se reserva el derecho de poner a prueba
al personal del proyecto para Alcohol y Drogas con el fin de mantener un lugar de trabajo seguro para
todos los empleados (causa, sospecha y despus del accidente).

10. Posesin de armas de fuego, municiones o armas peligrosas est prohibido.

11. Caso omiso a tu propia seguridad o del resto del personal debido a negligencia, descuido,
incompetencia o voluntaria indiferencia a las normas, prcticas y procedimientos de Salud, Seguridad
y Medio Ambiente establecidos.

12. Uso u operacin no autorizado y no capacitado en el uso de herramientas, mquinas, equipos,

materiales, sustancias, vehculos o equipo mvil.

13. Payasadas, bromas o conductas que pongan en peligro la salud o seguridad de ti mismo o la de tus
compaeros de trabajo.

14. El retiro no autorizado o robo a la compaa, proyecto, cliente o a las propiedades personales.

15. Amenazas de dao fsico o iniciar la violencia contra el personal del proyecto.

16. Insubordinacin o no seguir las instrucciones de seguridad de la Supervisin, supervisores PdRGA

17. Proporcionar permisos, inspecciones, certificaciones, licencias u otra documentacin fraudulenta o

alterada relacionada a la Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

18. Realizar trabajos de cualquier tipo que requieran permiso antes de tener dicho permiso.

19. Ingresar a espacios confinados sin el permiso, sin cumplir con los requisitos del permiso de espacios
confinados, o no evaluar el espacio confinado para atmsfera adversa (Oxgeno y otros Gases) antes de
ingresar.

20. Ingresar a excavaciones y zanjas sin la proteccin requerida y requisitos de acceso, ninguna persona se
permite en una excavacin o zanja sin estar con banquetas/escalonada, inclinada/talud o apuntalada
de conformidad con los requisitos de seguridad establecidos.

21. No usar ATS (Anlisis de trabajo seguro) proceso para asegurarse de que todos los riesgos han sido
evaluados y de que todos los trabajadores son conscientes de estos riesgos y los mtodos de trabajo
seguro que usarn para protegerse, asimismo.

22. Cruzar la Barrera de Cinta Roja o Cinta de Radiacin sin autorizacin del personal que est ejecutando
el trabajo. La Cinta Roja significa detenerse No Entrar Alto Peligro y Cinta de Radiacin significa
fuente radioactiva en uso - No Entrar.

23. Transitar por zona donde hay movimiento de equipo pesado (lnea amarilla) giro de la mquina,
mantener distancia entre hombre / equipo mnimo 9.00 mts de distancia.

24. Retirar / modificar / cambiar partes de los andamios, sin consultar o solicitar a la persona autorizada.
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MARTES 18 DE JULIO 2017

TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES

El trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestra Empresa. En realidad, es el

trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia es lo que ha impulsado la produccin. Y algo
ms, el trabajo en equipo previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la seguridad de
los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es puramente materia de buena voluntad, de buena
vecindad, de espritu deportivo.

Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no solamente

mira por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces
cede el derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su
velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando descubre algo
que viene en direccin contraria. No es solamente tener el derecho a la va o estar en la razn y lo
correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor seguro y defensivo
est convencido de que alguna vez cometer tambin una tontera en la carretera, en la calle y
necesitar el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo.

Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en otras actividades. No es solamente

el caso de que usted trabaj con seguridad basndose en todos los reglamentos. Usted tambin tiene
que pensar en la seguridad de sus compaeros de trabajo. Tiene que darles una mano ocasionalmente
para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse comprometidos.

Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos extraos.
Su propio sitio de trabajo se conserva limpio y sus desperdicios estn en los cilindros respectivos.
Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un par de tornillos
en un pasillo. Qu hace usted?, Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? O, agacharse y
recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted decirle a su compaero
que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas antes de que
alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es justamente un ejemplo de cmo puede usted
cooperar con los dems para evitar accidentes.

En resumen:

1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad tambin puede depender de usted.

Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente, infrmelo y
asegrese que otra persona se hace cargo de ella.
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MIERCOLES 19 DE JULIO 2017

LOS ELEMENTOS DE IZAJE

Los elementos de izaje debern contar con un certificado de operatividad vigente bajo normas
internacionales aplicables ASME y/o OSHA, de frecuencia anual emitido por un ente especializado.
La certificacin deber ser presentada previa al inicio de la actividad de izamiento al rea de
LOGISTICA de GYM S.A.
No est permitido el empalme de elementos de izaje con el uso de pernos, soldar partes de los
mismos, ni algn tipo de modificacin de estos con el fin de alcanzar longitudes necesarias para el
izamiento de cargas.
Los elementos de izaje debern ser inspeccionados diariamente antes de su uso por el operador
de la gra y riggers, empleando para ello el formato de inspeccin de elementos de izaje. Los
elementos de izaje que no se encuentren en buenas condiciones debern ser marcados y
removidos del lugar de trabajo.
Los elementos de izaje debern ser removidos (Desechados) cuando se d por lo menos una de las
siguientes condiciones:

Elemento Condicin de rechazo

Eslinga de acero Identificacin de la eslinga daada o faltante

10 alambres rotos en un paso de cable considerados aleatoriamente 5
alambres en un torn
Abrasin localizada severa
Dobleces
Aplastamientos
Jaulas de pjaro
Cualquier otro dao resultante en la estructura del cable mecnico

Eslinga de cadena
Identificacin ilegible faltante
Fisuras quiebres
Desgaste mayor al 10% respecto a la dimensin de cada eslabn de
cadena
Eslabones componentes estirados elongados
Eslabones componentes doblados, torcidos deformados
Evidencia de dao por calor, corrosin picado excesivo
Cadena componentes que no articulan libremente
Salpicadura de soldadura
Otras condiciones, incluyendo dao visible, que causen duda en cuanto
al uso futuro de la eslinga
Eslinga sinttica
Etiqueta faltante ilegible
Quemaduras acidas causticas
Cualquier parte de la eslinga derretida o chamuscada
Hoyos, rasgaduras, cortes
Costuras rotas desgastadas en empalmes que soportan carga
Desgaste abrasivo excesivo
Decoloracion, partes duras quebradizas por dao quimico, ultravioleta
o luz solar
Nudos en cualquier parte de la eslinga
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Otras condiciones incluyendo dao visible que cause duda en cuanto al

uso futuro de la eslinga

Cable de acero
6 alambres rotos en un paso de cable considerados aleatoriamente 3
alambres en un toron
Desgaste en 1/3 del dimetro original de los alambres exteriores
Abrasin localizada severa
Dobleces
Aplastamientos
Jaulas de pjaro
Cualquier otro dao resultante en la estructura del cable mecnico

Grillete
Identificacin del grillete ilegible o faltante
Reduccin del 10% de la dimensin original
Perno suelto o faltante
Fisuras y desgaste
Picadura y corrosin
Evidencia de soldadura no autorizada
Perno deformado o gastado
Dao por calor incluyendo salpicaduras de soldadura
Componente de substitucin de perno no autorizado
Cualquier otro dao resultante que causa serias dudas en cuanto al uso
futuro del accesorio

Gancho
Identificacin del gancho ilegible o faltante
Deformacin causante en un aumento de la abertura del gancho de
15% ms, no excediendo
Pestillo de seguridad suelto o faltante
Fisuras y desgaste
Picadura y corrosin
Evidencia de soldadura no autorizada
Dao por calor incluyendo salpicaduras de soldadura
Cualquier deformacin torcedura aparente del eje normal del gancho
en relacin a la estructura original
Cualquier otro dao resultante que causa serias dudas en cuanto al uso
futuro del accesorio
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JUEVES 20 DE JULIO 2017

CMO AUTOMOTIVARSE?

1. No te des por vencido ni te desanimes. Date la oportunidad de fracasar o de

cometer errores, es la nica manera de aprender y seguir creciendo.
2. Disfruta tu trabajo la motivacin llega cuando la persona es feliz, desde que
inicia el da ten buen humor y contagia a los dems esa energa.
3. La familia y los amigos son los ms grandes tesoros, no los abandones.
4. Da ms de lo necesario en todas las ocasiones y en todas las reas,
comportndote siempre profesionalmente, porque es cuando la motivacin y el
desarrollo personal llega tanto en el trabajo como en el hogar.
5. Ignora a los que tratan de destrozarte. No permitas que otros te quiten lo mejor
de ti. Mantente lejos de personas txicas, el tipo de personas que detestan
escuchar sobre tus xitos.
6. S t mismo. La llave del xito est en ser t mismo, y la llave del fracaso est
en querer quedar bien con todos.
7. Aprende a quererte a ti mismo. La nica manera de amar a los dems es
comenzar por amarse a s mismo.
8. Haz que las cosas sucedan. Estar motivado es cuando te pones a trabajar en
tus sueos. Haz algo todos los das que te lleve en esa direccin.
9. Nunca mientas, ni hagas trampa ni robes. Siempre s justo.
10. Preprate, porque la motivacin tambin tiene que ver con la formacin que
poseas. Debemos escuchar esa pequea voz en nuestra mente que nos est
diciendo que empecemos antes de que otros se adelanten y nos rebasen.
11. No dejes las cosas para despus, hazlo ya!
12. Toma el control de tu vida. La disciplina o autocontrol son sinnimos de
motivacin. Ambos son factores clave en el desarrollo personal.
13. Comprende la situacin de otros. Si sabes cmo hablar, tambin debes
aprender cmo escuchar. Procura comprender primero y ser comprendido
despus.
14. Visualiza tus sueos. Motivacin sin visualizacin, es como un barco en tierra.
15. Desea tu sueo ms que nada en el mundo. Soar significa creer y creer es
algo que viene de las races de la motivacin y la superacin.
16. Haz la diferencia en tu vida. Cuando eres una persona motivada
positivamente, tiendes a dar ms en todo en tu vida, como ms tiempo con la
familia, ms colaboracin en el trabajo, ms atencin a los amigos.
17. Eres nico. Nadie en este mundo se ve ni acta o habla como t. Valora tu
vida y tu existencia, porque slo tienes una ocasin para hacerlo.
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VIERNES 21 DE JULIO 2017

PRDIDA DE PERCEPCIN DE LOS RIESGOS

Cuando se es un empleado nuevo, sin conocimiento o experiencia en el trabajo, se

suele identificar mejor los riesgos. Sin embargo, cuanto se trabaja ms tiempo en
alguna tarea, ms se acostumbra a sta, nos sentirnos cmodos y empezamos a dejar
de interesarnos de los riesgos, a pesar de que la tarea o el entorno no haya cambiado.

Se ha dado cuenta (despus de estar cerca de camiones y otros equipos grandes en

mina), que las vas en el camino no parecen ser tan grandes como lo eran antes?. El
tamao del equipo y de la va no ha variado. Su percepcin del riesgo si lo ha hecho
debido al entorno. Se ha acostumbrado a l.

Perder la percepcin de los riesgos puede causar graves incidentes y fatalidades.

Aunque se sienta seguro con la tarea que ha realizado una y otra vez. El riego no deja
de existir. Con slo un poco de esfuerzo, se puede cambiar la percepcin del riesgo;
pero este esfuerzo, debe ser consciente. Cmo lograrlo? Necesita trabajar en sus
hbitos relacionados con la seguridad, por ejemplo:

_ Verifique el entorno antes de mover sus manos, pies o cuerpo dentro del vehculo o
equipo.
_ Asegure la postura que va a adoptar antes de iniciar la tarea.
_ Mire dos veces antes de cruzar por una interseccin.
_ Busque lneas de fuego u objetos que se acerquen en intersecciones ciegas.
_ Anticipe las acciones de otros y muvase lentamente en reas congestionadas o
situaciones en las que no est seguro de tener una reaccin rpida.
_ Cuando una condicin cambie, detngase y vuelva a evaluarla antes de continuar.
Trabajar en los hbitos relacionados con la seguridad, le ayuda a compensar la
autocomplacencia que hace que su mente no se concentre en una tarea. Cuidar a los
dems y dejar de trabajar inseguro, no slo le ayudar a evitar un incidente, sino que
tambin le hace ms consciente de su propio comportamiento. El perder la percepcin
de los riesgos ocurre cuando nos familiarizamos ms con nuestro trabajo. Tome el
control ahora y sea proactivos en sus hbitos de seguridad.

Podemos hacer un esfuerzo consciente para conocer los riesgos del trabajo, revise los
controles crticos de la tarea antes de empezarla y mantenga su "mente enfocada",
mientras se ejecuta.
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SABADO 22 DE JULIO 2017

MANEJO DE EMOCIONES EN EL TRABAJO

El ser humano es un sistema dinmico, activo e influenciado por estmulos como el ruido, la
temperatura, pero tambin por sus pensamientos, experiencias previas, su motivacin, por sus
miedos y por sus emociones y sentimientos.
Piensa ahora en todas esas emociones positivas que hacen que una sonrisa se dibuje en tu
rostro: alegra, exaltacin, esperanza, amor pero tenemos por el otro lado, aquellas emociones
negativas como el miedo, la indiferencia, el odio y la ms negativa la ira y el rencor.

El mbito laboral en el cual nos desempeamos tiene esa presin aadida que estimula muchas
emociones en nosotros durante el calor de la tarea y las emociones influyen no solo en tu estado
de nimo sino tambin en tu organismo sino recuerda alguna ocasin en donde por ejemplo un
compaero te reclama airadamente por una herramienta que te prest y la necesita de regreso:
se le desencaja el rostro, las pupilas se le dilatan, muestra rubor en el rostro, suda, est
agitado
El manejo inadecuado de las emociones puede ocasionarte alteraciones en el apetito, irritabilidad,
sueo y agotamiento.

De entre todas las emociones negativas la ms perniciosa bien puede ser LA IRA. Al respecto
de ella Aristteles, el antiguo filsofo griego se fij en lo difcil que es manejar la ira: cualquiera
puede enojarse, eso es fcil, pero enojarse con la persona adecuada, en la medida adecuada por
la razn adecuada, y de la manera adecuada, eso no es fcil.

Impacto de la ira en la persona:

- Destruye las relaciones interpersonales.
- Afecta las relaciones en el trabajo
- Situaciones difciles se tornan ms complejas
- Disposicin a enfermedades cardiacas
- Altos niveles de estrs y emociones negativas

Tipos de comportamiento agresivo en el trabajo:

Agresin verbal:
- Ruidos altos, gritar.
- Insultos personales: eres un estpido, tonto
- Maldecir, usar lenguaje inapropiado, amenazas a las otras personas.
- Amenazas de clara violencia hacia otros.
Agresin fsica:
- Tirar o reventar puertas, ropa, hacer desorden.
- Tirar objetos al piso, patear cosas, marcar o escribir en las paredes.
- Romper objetos o ventanas
- Gestos amenazantes,
- Huelgas, paradas
- Atacar a otros
La falta de manejo de la ira puede llevarte al despido inmediato si en obra muestras un
comportamiento agresivo contra tus compaeros o la propiedad de tu empresa

SE FIRME SIN ENOJARTE!!!

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DOMINGO 23 DE JULIO 2017

CUIDA TUS MANOS

EN LOS TIEMPOS modernos la industria ha desarrollado tcnicas y avances de incalculable valor. Casi
podra asegurarse que existe una mquina perfecta para cualquier tarea que se realice en la industria.
Sin embargo, se han puesto ustedes a pensar en una mquina que pueda apretar, exprimir, torcer,
halar, empujar, levantar y an ms, capaz de hablar y sentir? S, s, estoy hablando en serio, saben a
qu me refiero? Me refiero a la mano humana.
Constantemente usamos nuestras manos, prcticamente cada segundo de cada da. Pero, la mayora
de las veces no prestamos atencin a cmo las usamos. Las manos son una de las prendas ms valiosas
que poseemos, pero sin embargo son muy vulnerables. Con demasiada frecuencia ponemos en peligro
nuestras manos.

Podra contarles infinidad de accidentes que han ocurrido a travs de aos y aos, pero a manera de
recuento slo mencionar cuatro de las lesiones en las manos ms comunes:
La primera se refiere a los cortes. La mayora de las veces ocurren con objetos cortantes como
cuchillos, tijeras, hachas, etc.;
En segundo lugar estn las lesiones causadas por objetos rotativos, como por ejemplo, por mquinas
o aparatos que tienen aletas giratorias y hornos rotativos;
En tercer lugar tenemos los objetos punzantes. Efectivamente hay infinidad de stos que pueden
provocar lesiones, por ejemplo: destornilladores, punzones, puntillas, etc.:
Y, en cuarto lugar quiero mencionar los golpes aplastantes. Quin aqu nunca ha pasado por la
experiencia de martillarse un dedo? Hasta una pequea cortada en un dedo suele resultar molesta y
sumamente incmoda para la realizacin de nuestras tareas diarias.

Nuestras manos estn constantemente expuestas a peligros. Cada ao miles de manos y dedos se
lesionan, y muchos se pierden, por accidentes sufridos en el trabajo o fuera del trabajo. Las lesiones
en las manos ocupan el segundo lugar en la escala de accidentes ocupacionales.
En nuestro proyecto, como ustedes saben, han ocurrido algunos de estos accidentes. Para que no se
repitan, hoy quiero recordarles que deben emplear procedimientos correctos cada vez que utilicen las
manos, mantnganlas fuera de los lugares donde puedan ser atrapadas al manejar materiales,
enganchar eslingas, empujar carretillas y trabajar con sierras u otras mquinas semejantes. Nunca
metan las manos dentro de una maquinaria en movimiento para repararla, aceitarla o ajustarla. Cada
vez que tengan que manejar materiales speros, usen los guantes adecuados. Recuerden que un
mismo tipo de guante no es adecuado para todas las tareas. Nunca usen anillos o pulseras cerca de
mquinas en movimiento o donde puedan quedar stos enganchados.

En caso que alguien se lesione, no importa qu tipo de lesin sea, incluso si se trata slo de un rasguo,
obtengan los primeros auxilios necesarios, han ocurrido casos de "simples rasguos" que por no ser
atendidos y limpiados a tiempo, han quedado expuestos a los microbios y se ha producido una
infeccin que con el paso del tiempo se ha convertido en gangrena y ha sido necesario amputar una
mano o un brazo todo por un simple rasguo".