SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Proyectos Integrales Giovanni Alfonso Huanqui Canto Oxford Group

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SUPPLYCHAINMANAGEMENT
ProyectosIntegrados
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GiovanniAlfonsoHuanquiCanto
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Contextocadenasdesuministro www.redglobeperu.com
Gestindecadenasdesuministroanpresentagrandesoportunidadesdemejora
Existeunimportantegrupodeempresasqueatraviesanporunaetapaprimariadedesarrollo.
Riesgopotencialantecompetidoresmsmodernosyeficientes,ylashacevulnerablesanteamenazasexternas,
Empresasdebenatenderaconsumidorescadavezmsexigentesysofisticados,quereclamanrespuestas
inmediatasparaatendersusnecesidades.
Nivelesdeautomatizacinsonanlimitados
Talentohumanoesescaso
Tercerizacinesunaprcticaquenoseutiliza
Anexistengrandesoportunidadesdemejoraencuantoalaprovisindeservicioslogsticosconaltos
estndaresdecalidad.
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Usodecapacidadesenlacadenade
suministro www.redglobeperu.com
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Probabilidaddecambiosenelmodelooperativodelacadenade
suministroenlosprximosaos www.redglobeperu.com
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EnfoquedeProyectosIntegrales www.redglobeperu.com
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Losproyectosdebenestar Variables:
asociadosaloscuatro calidad,
tiempo,
procesosdelacadenade productividadyfinanciera
abastecimiento:
(planeacin,
abastecimiento, (giles,alineadasyadaptables)
manufacturaylogstica).
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Elratiodecalidad
Esimportantetener msimportantees
claroquenosirvede rdenesde
nadallegaratiemposi clientesperfectas
losproductosnoson (atiempo,en
aquellosordenadoso cantidady
lleganenmalestado,ya calidad).
queelclientelos
devolver.
Lamaneramseficientede
medirloesmultiplicando
lastresvariables(%a
tiempox%decalidadde
productosx%decantidad
solicitada).
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Elratiodetiempoms
importanteeselciclototal
delaordendelcliente,es
decir,cuntotiempopasa
desdequeelclienteponela
ordenhastaquelarecibe.
Sibienmientrasms
bajoseaelleadtime
menosserla
Elmsusado(51%)esel inversinen
leadtimede inventarios,este
proveedores. ratioesmsuna
medicindelrea
deabastecimientoy
slomideeltiempo
delproveedorala
fbricaoalmacn
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Elratiode
productividadms
importanteesla
rotacinde
inventarios.
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Unodelosratiosfinancierosms
importanteseselquemidedndese
quedaeldineroestacionadoodnde
estamosinvirtiendodems.
Enlacadenadeabastecimiento,esto
ocurreenlainversinenelinventario
(seaportenermuchostems,el
inventariodeseguridad,elleadtimede
proveedores,eltamaodelotesdelos
proveedores,lugardelinventario,etc.).
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Ademas deestoscuatroratios
puntuales,elindicadorglobalms
importanteparasabersiestamos
agregandovalorenlaempresaes
cuandoel%deROIC(retorno
sobreelcapitalinvertido)es
mayoralWacc (costodecapital).
Elobjetivoesreducirlainversinencapitalaumentandolautilidadneta.
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Supply chain Ymejoralautilidadneta

management reducela porqueesresponsabledel
inversindecapital 50%al70%delcostode
manejando ventas(abastecimiento,
adecuadamentela manufacturaylogsticade
inversindelinventario entrada)ydel%delgasto
ydefiniendola logsticodesalida
distribucindeplantas, (almacenamientoyreparto
almacenesyequipos. hastaelclientefinal).
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AtributosdeProyectosIntegrados:gil www.redglobeperu.com
Estonecesitaun
equipodetrabajo
enfocadoentodala
Serequierequetodos cadenayestarde
loseslabonesdela acuerdoencuantoalas
cadenatrabajenjuntos herramientasausar.
Promoverelflujode comounaempresa
informacincon virtualyasegurenel
proveedoresyclientes. mayorvalorparael
consumidor.
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Desarrollarrelacionesdecolaboracinentre
proveedores.
Elroldelosproveedoresesllenarlosgapsde
productividaddelaempresaproveyendo
competenciasestratgicasyoperativasquereduzcan
loscostosdemanufactura,delogstica,deservicio,
quemejorenlaflexibilidad,latecnologa,que
reduzcanlainversindecapitalyquemejorenelflujo
decaja.
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Disearsegnlademanda.
Lossistemasdepushhandemostradonoserveloces.
Lossistemasdepullsonmsrpidosenconectarlademandaalaofertayenviarinformacinhastael
proveedordemateriasprimas.
Lametaesdarsealesdedemandaatodalacadenaparacolectivamenterespondereficientemente.
Elbuenmanejodelademandaaumentalavelocidadyreducelaincertidumbre,lavariabilidadenlas
rdenesylostiemposdeentregadelosproveedores.
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AtributosdeProyectosIntegrados:Adaptable www.redglobeperu.com
Estovamsalldehacer
estimados;requiereun Noslodependerdela
Conocimientodela
conocimientontimode informacindelos
demandadelosclientes
lassolucionesyvalores clientesintermedios.
quecadaclientequiere.
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Desarrollarcon
intermediariosnuevos
Incrementarlaflexibilidad proveedoresysocios
conproveedores logsticos.
Reducirtiemposde
entrega,quetengan
conocimientoyrespuestas
rpidasantecambiosde
productos.
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Creardiseode
productosflexibles.
Removerfunciones
quenoagreguenvalor
yquealarguenlos
Incrementar tiemposyaumenten
flexibilidadinterna: lavolatilidaddela
cadena.
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Lametaestenerlatecnologa
paramejorartodo,desde Tecnologa
entregasatiempohastael adecuada:
estatusdevisibilidad
Tenervisibilidaddelas
rdenes,inventarioy
despachosatravsde
todalacadenaescrtico
paramanejar
eficientementela
velocidad.
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Losproyectosintegradosseapoyanenherramientasdetecnologa
Sepuedendividirentres: www.redglobeperu.com
a.Lasquemejoranlaeficienciaoperacionaly
lavisibilidaddelacadena:ERP,EDI,Web,RFID,
etc.
b.Lasquedanconectividad,informacin
compartidaytracking:CPFR,SOP,etc.
c.Lasqueseenfocanenmejorarla
experienciaconelconsumidor:rdenes,
servicio,tracking,etc.
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AtributosdeProyectosIntegrados:Alineado www.redglobeperu.com
Intercambiar
informaciny
conocimiento
librementeentre
proveedoresy
clientes.
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Definirclaramentelosroles,lastareasylas
responsabilidadesdeproveedoresyclientes.
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Compartirequitativamentelos
riesgos,loscostosylasgananciasdel
mejoramientocontinuo,paraevitar
quecadaunomaximicesuspropios
intereses.
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Elmayorretoestarnoeninvertiren
nuevastecnologas,sinoencambiarde
actitudeimplementarunanuevacultura
paraquesuscadenasseantriplea.
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Lasempresasnodebenslopreocuparsepor
medirlaeficiencia,sinotambinestar
preparadasparacambiarcontinuamentesus
redesdeproveedores,asumiendo
responsabilidadportodalacadenaynoslo
porloquemanejandirectamente.
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3PL
4PL
5PL
externacionalizacin u outsourcing de la logstica

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Unacorrectaelaboracindeunproyecto
integradodegestindelascadenasdesuministro
traeconsigounvisiblecontroldesusoperaciones
y,enconsecuencia,clarasventajassobresus
competidores.
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Proyectosdeautomatizacinmarcaelcaminoa www.redglobeperu.com
seguirhacialacompetitividad.
Laautomatizacinesunaherramientaqueslo
potencialaeficaciayaadquirida
peronolareemplaza
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Elproyectomasimportanteeseltalento
eselpuntodequiebreentreunacadenaeficienteyunaque
noloes.
Elproyectoeninversinencapitalhumanoantesqueen
automatizacin eselrequisitoindispensableparaseruna
empresacompetitiva.
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ProyectoparaAutomatizar
implicadejardeveralproveedorparaconfiar
enquecumplireficientementeconelencargo
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Proyectosdeautomatizacindepedidosa
travsdeunsistemaavanzadodependedel
niveldeconfianzadelquegozaelproveedor.
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Proyectodeautomatizacinesslounapartedel
caminoalaeficiencia.
Puedepotenciarlascapacidadesdelequipohumano
quelaaprovecha,peronoreemplazasucapacidadde
adaptacinodereaccionaranteimprevistos.
Enotraspalabras,eltalentoesinsustituible.
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Proyectosdecontratacinyretencinde
ejecutivosesunenormeretoparala
cadenadesuministro.
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Proyectos,estrategia,laadaptacindelos
procesosalasnecesidadesdelaorganizacin,la
innovacinylagestinderiesgosson
componentesquerequierendelfactorhumano
paraalcanzarunptimoniveldecompetitividad.
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Proyectodetercerizacin
lespermiteconcentrarseensuactividadprincipal,
ayudaalareduccindecostos,yalaeliminacino
reduccindecostosderivadosdemanteneruna
infraestructurapropia.
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Proyectodetercerizacinayudarala www.redglobeperu.com
competitividaddelaempresaenlamedidaenque
secumplandosrequisitos:
1.Quelasactividadesatercerizar estnlejosdel
core delnegocio
2.Quelosproveedorespuedansermseficientes
quelapropiaempresaenlarealizacindelas
actividadesencuestin
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Proyectosintegrados:
Puedentenerunaoperacinconcosto
msvariable,ytambinaprovechala
economadeescalaqueungran
proveedorlogsticolepuedebrindar
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