Elaborar reporte de las

caractersticas de diferentes tipos

de cultura organizacional

Diseo organizacional.
Jos Lzaro Hildeberto Guerrero Saldaa

Ingeniera en Gestin Empresarial

Emmanuel ngeles Segovia
Sexto semestre

Fecha de entrega: 07 de abril 2017

Periodo: Enero-Junio 2017
Elaborar reporte de las caractersticas de diferentes tipos de cultura organizacional.

INTRODUCCION

Conocer bien la cultura de la propia empresa es vital para introducir cualquier

cambio o innovacin. Adems, la cultura tiene que ver, entre otros aspectos, con
las polticas que se imparten dentro de la organizacin, de qu forma se toman
las decisiones, cmo se organizan los recursos, las formas de supervisar al
personal y transmitir informacin, los valores aceptados, los estilos de liderazgo,
el grado en que se definen las normas y la flexibilidad que existe en su aplicacin,
las relaciones entre altos mandos y colaboradores, la predisposicin a asumir
riesgos con las consecuencias que conlleven, etc.

DESARROLLO
Hay varios tipos de cultura organizacional. Vamos a conocer algunos de ellos.
El primero se divide en cuatro puntos:

1. Organizaciones orientadas al poder. Los que tienen el poder tienen

absoluto control sobre los empleados. Buscan dominar lo que le rodea y
vencer obstculos sin sujetarse a poder o ley externos.
2. Organizaciones orientadas a la norma. Buscan la estabilidad y seguridad,
cumplir las normas.
3. Organizaciones orientadas a resultados. Buscan conseguir los objetivos
optimizando los recursos que tienen y con la mxima eficacia.
4. Organizaciones orientadas a las persona. Busca responder a las
necesidades de sus componentes. Se confa en sus miembros y se
propicia la ayuda e inters mutuos.
Otros tipos de cultura se dividen en:

1. Cultura burocrtica. Se basa en el procedimiento y el mtodo que

conlleva.
2. Cultura autoritaria. El poder de la decisin est muy concentrado. El jefe
hace grande la empresa, pero tambin la limita en cierto modo.
3. Cultura de motivacin. Piensa en las personas que trabajan en la
empresa, en su motivacin y felicidad. Se basa en que los trabajadores
ms motivados lo hacen mejor y consiguen mayores y mejores
resultados.
4. Cultura por objetivos. Se exigen resultados ya que se busca participar en
la competitividad y xito para obtener objetivos. Los objetivos son el
origen y la meta.

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Emmanuel Angeles Segovia
CONCLUSIN
Por lo tanto, la gestin de la cultura es un elemento vital en un entorno moderno
y con continuos cambios. Se debe disponer de herramientas para identificar y
gestionar esta cultura para ser una organizacin competitiva. Aquellas empresas
que obvien estos temas irn por mal camino. Y esto ser tanto si tienen una
cultura de empresa como otra.

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