EJEMPLOS DE LOS DIFERENTES

SISTEMAS DE ORGANIZACIN

Diseo organizacional.
Jos Lzaro Hildeberto Guerrero Saldaa

Ingeniera en Gestin Empresarial

Emmanuel ngeles Segovia
Sexto semestre

Fecha de entrega: 07 de abril 2017

Periodo: Enero-Junio 2017
DEFINICION DE SISTEMA.
Un sistema es un conjunto de partes o elementos
organizados y relacionados que interactan entre s
para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada)
datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida)
informacin, energa o materia.

Un sistema puede ser fsico o concreto (una

computadora, un televisor, un humano) o puede ser
abstracto o conceptual (un software)

Sistema de organizacin lineo-funcional.

En sta se combinan los dos tipos de organizacin estudiados, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ah el nombre de
organizacin lineo-funcional, ya que se conserva:

a) De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite

a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. (Cadena de mando).
b) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.
EJEMPLO: En una empresa se divide por las funciones principales, pero en
este caso nos enfocaremos en un departamento en especfico, ser
mercadotecnia. La lnea empieza desde el gerente de arriba hacia abajo, hasta
encontrarnos con el departamento ya mencionado, ya enfocados el
departamento se puede dividir en funciones especficas que logren ayudar a
la expansin de la mercadotecnia de la organizacin, en esta ocasin lo
dividiremos en publicidad y ventas. No olvidando que el encargado del
departamento tiene que verificar cada funcin que tiene como subdivida.

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Sistema de organizacin Staff.
La organizacin staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea.

Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder para imponer

sus decisiones.

Por lo general este tipo de organizacin no se da por s sola, sino que existe
combinado con los tipos de organizacin anteriormente mencionados y, por lo
general, en empresas de mediana y gran magnitud
EJEMPLO: Un pequeo restaurante de un solo propietario que tiene empleado
un cocinero, un ayudante de cocina y un camarero. Hasta aqu, la relacin es
claramente lineal: jefe manda - empleado obedece. Adems, la empresa
contrata externamente los servicios de un asesor laboral para que le ayude a
preparar las nminas y le aconseje en relacin a los contratos que debe
formalizar con los empleados y un asesor fiscal para llevar la contabilidad y
le diga los impuestos que tiene que ir pagando. La relacin con estos asesores
es propia de la organizacin staff, son profesionales independientes que
asumen una funcin importante de la empresa como consejeros.

Sistema de organizacin matricial.

Una organizacin matricial combina algunas caractersticas de los diseos de
organizacin funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento
de informacin de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes
de productos reportan a un gerente matricial. La labor de ste consiste en coordinar
las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra
sus actividades.
EJEMPLO: Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que
han optado por tener algunas Aerolneas de cobertura mundial. Estas se
estructuran divisionalmente por rea geogrfica (de negocios): Amrica del
Norte, Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas divisiones se
organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de
tierra y reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy en da han
optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas
fundamentalmente por la presin del mercado en cuanto a nivel de
diversificacin y de especializacin que se requiere y por la obligacin de
disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de

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competitividad. Por tanto, se orientan por Industria (negocios) y por rea de
conocimiento (funcin), con ello abordan los proyectos con especialistas por
industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por rea
de especializacin, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultora,
auditoria, tecnologa etc.).

Sistema de organizacin divisional.

La organizacin divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de
grupos geogrficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama
organizacin divisional cuando las organizaciones dividen las reas funcionales de
la organizacin en divisiones. Cada divisin cuenta con sus propios recursos a fin
de operar en forma independiente.
Una organizacin constituida por lneas de divisin podra tener grupos que operan
en Estados Unidos o Europa, o para clientes comerciales, o para la lnea de
productos. Cada una de tales divisiones contiene un conjunto completo de
funciones. Por lo tanto, la divisin color verde se ocupara de sus propias
actividades de contabilidad, ventas y marketing, ingeniera, produccin, y as
sucesivamente.

EJEMPLO: ABC Internacional acaba de pasar los $ 250 millones en ventas, y

su Presidente decide adoptar una estructura organizativa de divisin con el
fin de un mejor servicio a sus clientes. De acuerdo con ello, se adopta la
siguiente estructura:
Divisin comercial. Se centra en todos los clientes comerciales, y tiene su
propio desarrollo de productos, produccin, contabilidad y empleados de
ventas.
Divisin minorista. Se centra en los clientes al por menor en los Estados
Unidos, y tiene su propio desarrollo de productos, produccin, contabilidad y
empleados de ventas.
Divisin internacional. Se centra en los clientes al por menor fuera de los
Estados Unidos. Se comparte el desarrollo de productos e instalaciones de
produccin con la divisin minorista, y tiene sus propios empleados de
contabilidad y ventas.

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Sistema de organizacin por comits.
El empleo de los comits es una de las tcnicas que con ms amplia y progresiva
extensin se usa hoy en la organizacin, pese a todas las objeciones que suelen
oponrseles.

El comit es un conjunto de personas que se renen para deliberar, decidir o

ejecutar en comn y en forma coordinada, algn acto o funcin.
Los comits pueden clasificarse en tres clases principales:

Comits consultivos: su misin es discutir algn asunto, con el fin principal de

aportar puntos de vista a quien habr de decidir o de ejecutar, pero sin que el comit
tenga facultades, ni para decidir, ni para ejecutar: su dictamen puede ser utilizado o
no, por la persona a quien corresponden las facultades para decidir y ejecutar.

Comits decisorios: tienen como finalidad limitar la autoridad de algn funcionario,

al exigirse que. en determinado tipo de actividades, se requiera la mayora de los
votos de los integrantes del comit, para que un asunto se considere resuelto.

Comits ejecutivos: son los que se integran para impulsar y cuidar de que se lleve
a cabo alguna funcin.

EJEMPLO: Cuando se presentan ciertos imprevistos en algunos casos para la

empresa, el gerente o presidente solicita la creacin de comits o consejos,
para la resolucin rpido de la situacin. En este ejemplo, se cre un comit
para presupuestos y sea ms sencillo otorgar dinero para las actividades de
la organizacin.

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Sistema de organizacin por equipos de trabajo.
La constitucin del equipo de trabajo es la actividad ms delicada con la que se
enfrenta un Director de Proyecto, y en la que ms debe demostrar sus capacidades.
El equipo es creado para una operacin determinada, y est compuesto en su
mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerrquico, provenientes de
diversos departamentos o especialidades, y que ha de funcionar como un todo
armnico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que, por definicin,
son complejos, inusuales y arriesgados.
EJEMPLO: Cuando las dems empresas rivales aprovechan el mercado de la
empresa El Carrito S.A. de C.V. encargada de hacer piezas automotrices, el
gerente de la misma empresa decide crear un equipo dentro de la organizacin
que permite expandirse de manera que el mercado sea menos competitivo
para ellos. El equipo se integra por el gerente de mercadotecnia, el gerente de
ventas, gerente del departamento de finanzas y dos trabajadores con jerarqua
que les ayudara saber en experiencia como mejorar para el futuro.

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Sistema de organizacin de manera virtual.
La Organizacin Virtual o tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la
contratacin de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asocindose en una red, que acta como una sola empresa.
EJEMPLO: Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales podemos
mencionar a mercados electrnicos como eBay (subastas directas), PayPal
(pagos electrnicos entre empresas o individuos), que siguen un modelo de
cooperacin directa entre individuos o pequeas organizaciones,
supermercados online como Amazon (libros, electronicos, general), PeaPod
(comestibles), NetFlix (pelculas), Skype, Vonage y Net2Phone
(comunicaciones) banca online y toda clase de servicios profesionales y
asistenciales a distancia.

Sistema de organizacin por redes.

Una de las caractersticas fundamentales de la empresa en Red es la
descentralizacin, de modo que, existiendo una pequea organizacin central, sta
se abastece de funciones importantes de negocio por medio de otras. Se pretende
as potenciar la eficiencia y reducir costos tanto de produccin como de
administracin, permitiendo a las organizaciones centrarse en aquello que hacen
mejor, y contratar otras actividades a empresas especialistas, constituyndose as
una red flexible conectada mediante la tecnologa informacional.
EJEMPLO: Un ejemplo de organizacin en Red es la empresa sueca Ericsson,
que contrata su produccin en lugares mucho ms competitivos en costos,
como Nueva Delhi (India), e incluso deriva tambin su investigacin y
desarrollo a compaas de Singapur, California y otras partes de mundo,
erigindose nicamente como coordinadora de proyectos.

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