ECOLE DE FORMATION EN TECHNIQUES DE GESTION

COMPTABILITE ANALYTIQUE
DEXPLOITATION
 SOMMAIRE

UP 01 : Introduction la comptabilit analytique

1. Dfinition
2. Objectifs et utilit de la comptabilit analytique
3. Comparaison entre comptabilit analytique et comptabilit gnrale

Application : QCM

UP 02 : Le cot et la charge

1. Dfinition du cot
2. Types de cots
3. Prix de vente et cot de revient
4. Dfinition de la charge
5. Type de charges

Application : QCM

UP 03 : Les charges incorporables au cot

1. Charges incorporables de la comptabilit gnrale

2. Charges Non Incorporables de la comptabilit gnrale CNI
3. Elments Suppltifs Incorporables ESI

Application : Exercice de dtermination de charges de la comptabilit analytique.

UP 04 : Hirarchie des cots

1. Le cot dachat
Prix dachat
Frais dachat

2. Le cot de production
Cot de fabrication
Charges de production

3. Le cot hors production

Cot de distribution
Cot dadministration

4. Le cot de revient

Application : Exercices de calcul de cot de revient selon la hirarchie des cots.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 2
DEXPLOITATION
UP 05 : Impact des stocks sur le calcul des cots

1. Evaluation des entres en stocks

2. Evaluation des sorties de stocks
Cot unitaire moyen pondr CUMP
Cot mensuel moyen pondr CMMP
First In First Out FIFO ou PEPS
Last In First Out LIFO ou DEPS

3. Linventaire
Linventaire permanent
Linventaire intermittent

Application : Exercice dapplication pour la maitrise des diffrentes mthodes

dvaluation de stocks ainsi que limpact du choix de la mthode sur le cot de sortie de
stock

UP 06 : La mthode des sections homognes cot complet

1. Principe de base de la mthode

2. Charges directes et charges indirectes
3. Affectation des charges directes
4. Imputation de charges indirectes
5. Centres danalyse
Dfinition dun centre danalyse
6. Centres auxiliaires et centres principaux
7. Rpartition des charges indirectes sur les centres danalyses
Rpartition primaire et rpartition secondaire
Tableau de rpartition des charges indirectes TRCI

8. Prestations internes entre centres danalyse

Prestations unilatrales
Prestations bilatrales

9. Les units duvre des charges indirectes

Dfinition de lunit duvre
Type dunits duvre

10. Calcul du rsultat analytique

11. Rcapitulation des tapes de mise en uvre de la mthode

Application : Exercices dapplication pour assimiler les concepts ainsi que les phases de la
mise en uvre de la mthode tape par tape.

Exercice rcapitulatif de mise en uvre de la mthode

COMPTABILITE ANALYTIQUE 3
DEXPLOITATION
UP 01 : Introduction la comptabilit analytique

1. Dfinition

La comptabilit analytique ou comptabilit de gestion est la technique qui permet de

dterminer et danalyser des cots. Elle doit tre adapte lactivit et structure de
lentreprise et aux besoins de ses dcideurs.

2. Objectifs et utilit de la comptabilit analytique

La comptabilit analytique permet ainsi de calculer divers types de cots, dont les usages
sont multiples :

justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis),
servir prendre des dcisions (accepter ou refuser une commande, sous-traiter,
supprimer une activit, un produit, etc.),
contrler a posteriori par analyse des carts entre ralisations et prvisions,
valuer certains biens fabriqus par l'entreprise pour tre utiliss par elle ou tre mis en
stock (il y a l un lien trs fort avec la comptabilit gnrale).

3. Comparaison entre comptabilit analytique et comptabilit gnrale

- Diffrences :
Flux
Dsignatio Au regard Classement Priodicit
Utilit Horizon observ
n de la loi des charges
s
Renseigne sur la
situation
CG Obligatoire Nature Pass Annuelle Externes
financire et la
rentabilit
Renseigne sur les Prsent
CAE Facultative Destination Libre Internes
cots et futur

- Points communs :
Instruments de gestion et de prise de dcision

UP 02 : Le cot et la charge

1. Dfinition du cot

Un cot est une somme de charges sappliquant un moyen dexploitation ou un

produit ou un stade dlaboration du produit.

Causes daugmentation des cots : Elles sont dordre :

- Interne :
Diminution des rendements soit un problme de productivit.

- Externe :
Hausse des prix qui se traduisent par une augmentation du montant des charges (hausse
des salaires, des matires..)

COMPTABILITE ANALYTIQUE 4
DEXPLOITATION
 2. Types de cots

Selon le stade dlaboration du produit : Les couts hirarchiss

Selon le moment de calcul du cot : Les couts rels et standards ou prtablis
Selon la nature des charges prises en compte : Les cots complets et partiels
Le cout cible
Le cot marginal
Le cot dopportunit

3. Prix de vente, cot de revient et marge :

Prix = rsultat dune transaction avec une personne extrieure lentreprise

Cot = accumulation de charges sur un produit ou un service.

Marge brute ou commerciale = Prix de vente cot dachat

Marge sur cot de production = Prix de vente cot de production

Marge totale = Prix de vente cot de revient

4. Dfinition de la charge :

Consommation de ressources par lentreprise

5. Type de charges

Charge directe :
Peut tre affecte sans ambigut au cot dun produit (exemple : matires
premires)

Charge indirecte :
Ncessite un calcul pralable (exemple : loyer dun atelier dans lequel plusieurs
produits sont fabriqus).

Charge fixe :
Constante quel que soit le volume dactivit de lentreprise (loyer).

Charge variable :
Fonction de lactivit de lentreprise (matires premires)

Charge semi-variable :
Comprend une part variable et une part fixe

COMPTABILITE ANALYTIQUE 5
DEXPLOITATION
UP 03 : Les charges incorporables au cot :

1. Charges incorporables de la comptabilit gnrale :

Nous pouvons visualiser ce qui distingue les charges retenues par la CAE des charges
par nature enregistres en CG par un schma :

- Charges non
Charges de la CAE
incorporables
Charges

communes

+ Charges suppltives
Charges de la CG

Charges incorporables de la CAE =

Charges de la CG Charges non incorporable + charges suppltives

2. Charges Non Incorporables de la comptabilit gnrale CNI

Ce sont des charges qui sont retenues par la CG mais qui ne sont pas prises en
compte par la CAE car elles sont sans rapport avec une activit dexploitation
courante. Elles fausseraient donc un calcul dont lobjectif principal est la mesure
de la rentabilit relle dans des conditions normales dexploitation.

Le plus souvent, il sagit de charges exceptionnelles et de certaines dotations aux

amortissements, par exemple les amortissements des frais dtablissement.

Exemples :

Charges exceptionnelles
Charges extraordinaires
Charges ne prsentant pas un caractre habituel dans la profession et devant tre
considres comme un risque (provision pour litige.)
Charges somptuaires

3. Elments Suppltifs Incorporables ESI

Ce sont des charges qui ne sont pas prises en comptes par la CG pour des raisons
juridiques ou fiscales mais qui sont intgres aux cots par la CAE, afin de
permettre une dtermination plus exacte, plus complte des diffrents cots.

Il sagit en gnrale de rmunration fictive des capitaux propre mis la

disposition de lentreprise : ces sommes auraient eu un cot si elles avaient t
empruntes ; et, dans la petite entreprise, la prise en compte dun vritable
salaire pour lexploitant.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 6
DEXPLOITATION
 Application : Exercice de dtermination de charges de la comptabilit analytique.

Pour le premier trimestre de lanne en cours, les charges par nature enregistres
par la comptabilit gnrale slvent 677 750 DA dont 6500 DA de charges exceptionnelles.
Les dotations aux provisions nont pas t encore estimes, elles le seront en dcembre ; la
dotation annuelle est de 645 000 DA, dont 15 000 DA pour provisions de litiges.

Une rmunration des capitaux propres (dont le montant est de 2 000 000 DA) aux
taux de 8,5% par an est prise en compte par la comptabilit de gestion.

TAF: Calculez les charges incorporables aux cots pour le premier trimestre

Corrig 01 : Charges incorporables de la CAE

CORRIGE DE L'EXERCICE

Montant retenu par Montant retenu par

Intitul de la charge
la CG la CAE
Charges communes compte
510 000 510 000
60-66

Amortissements 161 250 157 500

Charges exceptionnelles 6 500

Rmunration des capitaux

42 500
propres

Totaux 677 750 710 000

COMPTABILITE ANALYTIQUE 7
DEXPLOITATION
UP 04 : Hirarchie des cots

1. Le cot dachat :

Les cots dachat ou dacquisition correspondent la premire phase du cycle

dexploitation de lentreprise.

Cot dacquisition ou achat = prix dachat + charges dapprovisionnement correspondantes.

Prix dachat : Prix net des rductions commerciales et de lescompte de

rglement en hors taxes.

Frais dachat : Ensemble des charges dapprovisionnement engages pour

acheminer les marchandises, les matires premires ou les autres matires et
fournitures consommables jusqu leur entre en stock. Les frais de gardiennage,
entretien, assurance sont gnralement exclus, sauf si la dure de stockage est
longue et si la valeur du stock augmente avec le temps.

2. Le cot de production

Cot de production = Cot dacquisition + charges de production

Le cot de production est compos du cot dachat de matires premires et

fournitures consommes et de lensemble des charges engages par lentreprise
pour produire des biens.

3. Le cot hors production

Cot hors production = Cot de distribution + Charges dadministration

Cot de distribution : Le cot de distribution est compos exclusivement des

charges qui concernent les diffrentes oprations lies la vente des
marchandises, des produits et des services. Exemple : emballages perdus, main
duvre de transport, publicit,

Cot dadministration : Il sagit des frais dadministration et la gestion financire.

4. Le cot de revient

Il reprsente lensemble des cots supports durant le cycle dexploitation jusquau

stade final.

Cot de revient = Cot de production + Cot hors production

Entreprise commerciale Entreprise de production
Cot de revient = Cot de revient =
Cot dachat des marchandises vendues + Cot de production des produits vendus +
Cot de distribution + Cot dadministration Cot de distribution + Cot dadministration

Il existe entre eux une hirarchie, do leur appellation de cots hirarchiss.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 8
DEXPLOITATION
Exemple :

La fabrication et la vente dun produit P a donn lieu aux charges suivantes (prix en HT):
1. Prix dachat de matires premires .. 150 DA

2. Livraison de matires premires ... 60 DA

3. Frais de fabrication (MO, nergie consom. ,amortis du MTL 500 DA

4. Frais de distribution (Livraison) .. 75 DA

5. Frais dadministration et de gestion.. 80 DA

Calculez :

Cot dachat (acquisition)

Cot de production

Cot de distribution

Cot hors production

Cot de revient

Solution :

Consommations de
matires 150 DA COUT
DACQUISITION
Livraison de ces (150+60) COUT DE COUT
matires 60 DA 210 DA PRODUCTION DE
(210+500) REVIENT
Frais de fabrication 710 DA =
(MO, nergie consom. Cout
,amortis du MTL ) production
500 DA +
Cout hors
Frais de distribution production
(Livraison) 75 DA
COUT HORS (710 + 155)
PRODUCTION
Frais dadministration et (75 + 80) 865 DA
de gestion 80 DA 155 DA

COMPTABILITE ANALYTIQUE 9
DEXPLOITATION
UP 05 : Impact des stocks sur le calcul des cots

1. Evaluation des entres en stocks :

Lacquisition des matires premires, de marchandises ou dapprovisionnements ncessite

un calcul de cot dacquisition prenant en compte outre le prix dachat, les diffrentes
charges directes et indirectes lies cette opration.

2. Evaluation des sorties de stocks :

Elle se fait selon diffrents mthode dvaluation

- Cot moyen pondr de fin de priode.

- Cot moyen pondr de aprs chaque entre.
- Epuisement des stocks : Premier entr premier sorti ( FIFO ).
- Dernier entr premier sorti ( LIFO ).

Cot mensuel moyen pondr CMMP

Les sorties sont values un cot moyen unitaire pondr calcul

priodiquement, en gnral chaque fin de mois.

C.M.M.P = Valeurs (stocks initial + entre en stock) la fin du mois

Quantits (stocks initial + entre en stock) la fin du mois

Avantages et inconvnients :

o Trs simple et clair appliquer.

o La fiche des stocks nest totalement complter que la fin du mois.

Cot unitaire moyen pondr CUMP

Les sorties sont values un cot moyen unitaire pondr calcul aprs
chaque entre du produit en stock.

Il nest pas ncessaire dattendre la fin de la priode pour procder

lvaluation des sorties et des existants en stock.

Chaque nouvelle entre dclenche un nouveau calcul de cot. Le nouveau

cot est gal la moyenne pondre du cot de la nouvelle entre et de celui des
quantits en stocks cette date.

C.M.M.P = Valeurs (stocks initial + entre en stock) aprs chaque entre

Quantits (stocks initial + entre en stock) aprs chaque entre

Avantages et inconvnients :

Permet de connaitre le cot des sorties et des existants en stock tout moment.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 10
DEXPLOITATION
 First In First Out FIFO ou PEPS

Elle consiste comptabiliser les matires ou produits en lots distincts daprs leur
ordre darrive.

Il faut sortir en priorit les matires ou produits entrs en stock les

premiers .

- Avantages et inconvnients :

Les sorties sont valus leur cot dentre, elles suivent bien lvolution du prix.

Au moment de lentre, il faut constituer des lots distincts en magasin par

ordre darrive et de prix.

Last In First Out LIFO ou DEPS

Elle consiste comptabiliser les matires ou produits en lots distincts mais les
sorties ne respecte plus la chronologie des entres.
Il faut sortir en priorit les matires ou produits entrs en stock les
derniers .

- Avantages et inconvnients :

Le calcul est proche de la ralit pour certains secteur dactivits, notamment le

secteur du btiment pour le sable, gravier, etc . livrs sur chantiers.

3. Linventaire

Linventaire intermittent :

Elle implique lvaluation priodique des stocks restant. Cette valuation est
ralise au moment des oprations dinventaire et de ltablissement des
documents de synthse.

Linventaire permanent :

Elle permet, par lenregistrement des mouvements de stocks, de connaitre de

faon constante en cours dexercice les existants chiffrs en quantit et en valeur.

Application : Lentreprise MOBIREV utilise pour ses fabrications du chne clair. Au cours
du mois de fvrier, les oprations relatives cette matire premire ont t les suivantes
: (Les entres sont values au cot total dacquisition)

01 Fvrier : stock initial : 110 M3 2 900 F le M3.

05 Fvrier : bon de sortie N 512 : 60 M3
15 Fvrier : Bon de rception N 296 : 50 M3 2 976,80 F le M3
20 Fvrier : bon de sortie N 522 : 60 M3
25 Fvrier : bon de rception N 299 : 50 M3 2 949,20 F le M3

Vous tes magasinier de lentreprise, tenez le compte de stock selon les quatre mthodes.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 11
DEXPLOITATION
 1. CMMP :

Entres sorties stocks final

Dates
Qt CU Mt Qt CU Mt Qt CU Mt

01-fvr 110 2 900 319 000 110 2 900 319 000

05-fvr 60 2 930 175 800

15-fvr 50 2 976 148 800

20-fvr 60 2 930 175 800

25-fvr 50 2 950 147 500

28-fvr 210 2 930,0 615 300 120 2 930 351 600 90 2 930 263 700

2. CUMP :

ENTREES SORTIES STOCK FINAL RESTANT

Dates
Qt CU Mt Qt CU Mt Qt CU Mt

01-fvr 110 2 900 319 000 110 2 900 319 000

05-fvr 60 2 900 174 000 50 2 900 145 000

15-fvr 50 2 976 148 800 100 2 938 293 800

20-fvr 60 2 938 176 280 40 2 938 117 520

25-fvr 50 2 950 147 500 90 2 944,67 265 020

TOTAL 210 615 300 120 350 280 90 2 945 265 020

3. FIFO :

COMPTABILITE ANALYTIQUE 12
DEXPLOITATION
 ENTREES SORTIES STOCK FINAL
Dates
Qt CU Mt Qt CU Mt Qt CU Mt

01-fvr 110 2 900 319 000 110 2 900 319 000

05-fvr 60 2 900 174 000 50 2 900 145 000

50 2 900 145 000

15-fvr 50 2 977 148 840
50 2 977 148 840

50 2 900 145 000

20-fvr 40 2 977 119 072
10 2 977 29 768

40 2 977 119 072

25-fvr 50 2 949 147 460
50 2 949 147 460

28-fvr 210 615 300 120 - 348 768 90 266 532

4. LIFO :

ENTREES SORTIES STOCK FINAL

Dates
Qt CU Mt Qt CU Mt Qt CU Mt

01-fvr 110 2 900 319 000 110 2 900 319 000

05-fvr 60 2 900 174 000 50 2 900 145 000

50 2 900 145 000

15-fvr 50 2 977 148 840
50 2 977 148 840

50 2 977 148 840

20-fvr 40 2 900 116 000
10 2 900 29 000

40 2 900 116 000

25-fvr 50 2 949 147 460
50 2 949 147 460

28-fvr 210 615 300 120 - 351 840 90 263 460

COMPTABILITE ANALYTIQUE 13
DEXPLOITATION
UP 06 : La mthode des sections homognes cot complet

1. Principe de base de la mthode :

Elle consiste analyser les charges incorporables en termes de charges directes et

indirectes.

Principe de base
Distinction des charges en

Charges directes Charges indirectes

Les charges directes sont affectes directement aux produits concernes (ex: matires
premires)

Alors que les charges indirectes sont rparties entre des centres danalyse avant dtre
imputes entre les produits en fonction dunits duvres (ex: salaire du chef datelier au
prorata des quantits produites).

Charges directes
(affectes aux cots recherches

Cots de
Charges produits
Incorporables Charges Charges analyses de commande
indirectes Centre Imputes ou dactivit
danalyse Aux cots
recherchs

COMPTABILITE ANALYTIQUE 14
DEXPLOITATION
 2. Charges directes et charges indirectes :

Sont celles que lon peut

affecter en totalit un
produit ou une activit sans
Charges
calcul pralable.
directes
Ces charges font lobjet
daffectation .

Ce sont les charges

communes plusieurs
produits ou activits.
Charges
indirectes Ces charges font lobjet de
traitements pralables
travers des sections avant
dtre imputes
chacun des produits ou des
activits
6

3. Imputation de charges indirectes :

La mthode des cots complets procde au dcoupage de lentreprise en centres

danalyse ou de sections.

Les charges indirectes sont imputes aux diffrents niveaux de cots par le biais de centre
danalyse.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 15
DEXPLOITATION
 Charges incorporable

Charges indirectes Charges directes

.

Centres

affectation
auxiliaires

Centres principaux
.

Cot complet

16

4. Centres danalyse :

Dfinition dun centre danalyse :

Un centre danalyse est un compartiment comptable permettant de regrouper des

lments de charges indirectes homognes avant de les imputer aux produits.

Types de centres danalyse :

Il nexiste pas de dcoupage type ou idal de centres. Tout dpend des cots et cots
de revient lentreprise.
Les sections principales sont celles dont les frais simputent normalement aux cots.
Les sections auxiliaires sont celles qui doivent, normalement faire lobjet de virement
dautres sections (sous-rpartition)

a. Centres principaux

Sont celles o sont mis en uvre les moyens de production et de vente de lentreprise :
Approvisionnements
Ateliers
Services commerciaux

Lorsquun centre danalyse correspond une division relle de lentreprise, ex

magasin, atelier de dcoupage ou de montage, il sagit dun centre oprationnel ou
de travail.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 16
DEXPLOITATION
 b. centres auxiliaires

Ont pour but de grer les facteurs de production mis en uvre par lentreprise. Elles
assurent les fonctions de coordination et dorganisation internes de lentreprise:
Finance
Administration

Lorsquun centre danalyse est une entit fictive; ex financement ou commercialisation,

cest un centre de structure ou de fonctionnement.

Rle des centres danalyse ou sections homognes

3.3. Rle des sections

Servir de moyens comptable pour le

calcul des cots et cot de revient

Rle des sections

Servir de moyen de contrle de gestion en

facilitant la recherche et la mise en cause de
responsabilit
14

5. Rpartition des charges indirectes sur les centres danalyses :

La rpartition des charges indirectes se fait alors en deux tapes :

Rpartition primaire :

Les charges indirectes sont rparties entre les diffrents centres auxiliaires et
principaux.

Rpartition secondaire :

Les cots des centres auxiliaires sont rpartis entre les centres principaux. On dit
quils sont vids

COMPTABILITE ANALYTIQUE 17
DEXPLOITATION
 Tableau de rpartition des charges indirectes TRCI

La rpartition des charges indirectes entre les diffrents centres danalyse est gnralement
prsente sous la forme dun tableau double entre du type de celui propos ci-aprs :

Total Centres auxiliaires Centres principaux

Rpartition
Centre A Centre B Centre C Centre D Centre E
primaire

Charges
X X1 X2 X3 X4 X5
incorporable aux
couts

Rpartition
secondaire

Rpartition du
-X1 a1 a2 a3
centre A

Rpartition du
-X2 b1 b2 b3
centre B

Taux aprs
X 0 0 X3+a1+b1 X4+a2+b2 X5+a3+b3
rpartition

Le tableau de rpartition avec prestation entre centres auxiliaires :

Lorsquil existe des transferts de charges entre centres auxiliaires, des centres auxiliaires
fournissent des prestations aux autres centres principaux, mais aussi dautres centres
auxiliaires. Les prestations entre centres auxiliaires sont soit unilatrales, soit rciproques.

6. Prestations internes entre centres danalyse :

Prestations unilatrales

Un centre auxiliaire fournit une prestation un autre centre auxiliaire sans

contrepartie ; on parle alors de transfert en escalier.

Prestations bilatrales :

Cas de prestations rciproques : lorsque les centres auxiliaires se fournissent

mutuellement des prestations, il est impossible de vider compltement lun des
centres des charges lui ayant t affectes, car au moment de la rpartition du centre
auxiliaire suivant, une nouvelle fraction de charges indirectes va lui tre attribue.

On parle parfois de transferts croiss . Le problme peut rsolu par la mise en

place dune quation mathmatique.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 18
DEXPLOITATION
 7. Les units duvre des charges indirectes :

Dfinition de lunit duvre

lunit duvre est lunit permettant dimputer le cot dun centre danalyse
(ou section) aux cots dautres centres ou des cots de produits ou dactivits
intresses .

Type dunits duvre :

Types dunit duvre Lheure de main-duvre

directe dans les ateliers
peu mcaniss

Lheure machine dans les

ateliers trs mcaniss
Unit duvre
Couramment Le poids ou le volume de
la matire traite
utilises
Le nombre de pices usines

Le kilomtre, la tonne
kilomtrique pour rpartir les frais
dun centre de transport

18

Le calcul du cot de lunit duvre et le calcul du taux de frais sont effectus comme
suit :

Cot de lunit duvre

CUO = Total des charges du centre oprationnel aprs rpartition secondaire

Nombre dunits duvre du centre oprationnel

Cot de frais en pourcentage

CF = Total des charges du centre de structure aprs rpartition secondaire

Assiette de rpartition en francs du centre de structure

8. Rcapitulation des tapes de mise en uvre de la mthode :

Recensement de toutes les charges de lentreprise

Classement en cots directs et en cots indirects
Affectation des cots directs au compte de cot de revient des diffrents produits
Choix des sections homognes principales et auxiliaires les mieux adaptes lactivit
et au mode de fonctionnement de lentreprise
Choix de lunit duvre pour chaque section
Regroupement des charges indirectes dans les sections homognes
Calcul du montant de lunit duvre
Imputation des cots indirects aux cots de revient des produits en calculant le
nombre dunits duvre de chaque section consommes pour fabriquer une unit de
chaque produit.

COMPTABILITE ANALYTIQUE 19
DEXPLOITATION
 Exercice N02 : Imputation des charges indirectes
EXERCICE 02 : METHODE COUT COMPLET - REPARTITION PRIMAIRE ET SECONDAIRE

La liste des centres d'analyse de l'entreprise REBBECCA qui a t retenue est la suivante :

Centres auxiliaires - Gestion des moyens (mis en oeuvre)

- Entretien (du matriel et des locaux)
Centres principaux - Approvisionnement
oprationnels - Fabrication 1 : Prestige (fabrication spcialement pour les commandes des clients prestigieux)
- Fabrication 2 : Classique (Fabrication en srie)
- Finition et conditionement
Centres principaux - Distribution
de structure - Financement

Le montant des total des charges incorporables indirectes s'est lev 616 900 DA pour le 1er trimestre de l'an en cours

La rpartition primaire des ces charges s'effectue comme suit :

Gestion
Approvisio Fabricatio Fabricatio Distributio Financeme
Total rpartir des Entretien Finition
nnement n1 n2 n nt
moyens
616 900 10% 5% 15% 25% 15% 20% 5% 5%

La rpartition secondaire des centre auxiliares s'effectue comme suit :

Gestion
Approvisio Fabricatio Fabricatio Distributio Financeme
Total rpartir des Entretien Finition
nnement n1 n2 n nt
moyens
Gestion des
10% 10% 20% 20% 20% 15% 5%
moyens
Entretien 5% 10% 30% 10% 30% 10% 5%
choix des unit Heure 100 F de cout de
m3 achet Heure MO Heure MO
d'uvre machine production
Nombre d'unit 2 052 3 120 2 250 2 850 618 500 618 500

Il existe entre les centres auxiliaires des prestions rciproques :

- Le centre auxiliaire gestion des moyens recoit lors de la rpartition primaire un montant de charges gal 61 690 DA
IL recoit en outre, lors de la rpartition secondaire, 5% du total des charges imputes au centre entretien
il fournit 10% des charges totales lui tant attribues au centre auxiliaire entretien

- Le centre auxiliaire entretien reoit lors de la rpartition primaire un montant de charges gal 30 845 DA
Il recoit en outre, lors de la rpartition secondaire, 10% du total des charges imputes au centre gestion des moyens
il fournit 5% des charges lui ayant t imputes lors de la rpartitionprimaire au centre auxiliaire gestion des moyens

- Il y a donc des prestations rciproques entre ces deux centres

La dtermination du montant exact des charges affectes a chacun d'eux ncessite une mise en quation.

Mise en quation :
Soi "X" total des charges du centre entretien aprs la rpartition du centre des gestion moyens
Soi "Y" total des charges du centre des gestion moyens aprs la rpartition du centre entretien

gestion
entretien des
moyens
Totaux aprs rpartition primaire 30 845 61 690
Prestation rciproques + 10% de Y + 5% de X
Totaux aprs rpartition secondaire =X =Y

Travail faire : Compltez le tableau de rpartition des charges indirectes

COMPTABILITE ANALYTIQUE 20
DEXPLOITATION
 Corrig de lexercice N02

COMPTABILITE ANALYTIQUE 21
DEXPLOITATION