FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA INGENIERA CIVIL

RESUMEN DE
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIN
Diagnstico, Crtica Y Propuesta
VIRGILIO GHIO CASTILLO

CURSO:
CONCRETO ARMADO II

ESTUDIANTE:

VELASQUEZ PERA NEMIAS

DOCENTE:
ING GLORIA J. ARANGUR CASTILLO.

CICLO
IX

CHIMBOTE JULIO 2017

Captulo 2

Diagnstico de la productividad en la construccin.

Estudiantes de la universidad Pontificia Universidad Catlica, con el inters de

determinar el nivel competitivo de las empresas constructoras del medio de esta
forma comparar con los estndares nacionales. Tomando en cuenta los siguientes
puntos.

- Muestreos de trabajo a nivel general de obra (un muestreo estadstico)

- Muestreo de trabajo para actividades particulares con sus respectivas
cartas de balance (es un muestreo estadstico de actividades especficas)
- Encuestas a profesionales responsables de obra. Para conocer la
organizacin interna de la administracin de las obras.
- Encuestas al personal obrero: la manera como se transmite la planificacin
a los obreros y el control de la produccin

La clasificacin de los proyectos de acuerdo con:

Tipo de proyecto
Tipo de empresa

La clasificacin por tipo de empresa tiene como objetivo determinar identificar a la

empresa segn los resultados de su gestin en la administracin de cada proyecto
y sus factores que influyen como tecnologa, seguridad , control u otro que pueda
afectar la productividad.

Pero tambin se clasifica por el sistema de administracin de obra de acuerdo al

tipo de administracin en la etapa del proceso constructivo

Resultados en la ocupacin del tiempo

Los resultados promediados entre min TP y mx TP de la investigacin nos indica

que: Trabajo no contributorio (TNC) 36%, Trabajo Contributorio (TC) 36% Y
Trabajo Productivo (TP) 28%. Concluyendo que el 100% de tiempo solo 28% se
dedica a labores productivas
Niveles de productividad segn el tipo de proyecto

El trabajo productivo en las obras de Lima no guarda relacin con el tamao de la

obra

Niveles de productividad segn el tipo de empresa

No se ha encontrado una correlacin entre tipo de empresa y sus niveles de

productividad

Niveles de productividad segn el tipo de administracin

Las empresas con mayor nivel profesional en obra obtienen mayores niveles de
productividad en obra.

Administracin de nivel superior y administracin a nivel inferior

Se dividi en 5 sistemas los tres primeros en administracin nivel superior y dos a

nivel inferior

Principales perdidas en los procesos de produccin

Determinan por los trabajos:

No contributorios: Viajes 13% causas deficiencias en flujo de materiales ,etc.,

Tiempo ocioso 10% causas falta de supervisin, etc. , Esperas 6% causas falta de
campo , etc. , Trabajo rehecho 3% causas mala calidad, etc ,

Trabajos contributorios: transporte manual 14% otros 11%, mediciones 5%,

limpieza 4%, instrucciones 3%

Descripcin dela principales causas de perdidas

_Cuadrillas sobredimensionadas exceso de personal

_Falla de supervisin cuando no se cumple la funcin de manera eficaz

_Definicin en flujo de materiales, mal abastecimiento

_Mala distribucin de las instalaciones de obra

_Actitud del trabajador, Falla por manejo de campo, mala calidad, deterioro de
trabajos ya realizados, cambios en los diseos, falla de programacin y control en
uso de equipos, trabajos lentos, falla de diseo de los procesos constructivos

Conclusiones del diagnostico

El trabajo de productividad en lima est determinado segn la investigacin en un

28% el cual est muy por debajo de los estndares internacionales y en 275 de
tiempo de trabajo de los obreros est en los viajes de transporte. As mismo se
comprob que en lima los tamaos de las obras no guardan relacin con el nivel
de productividad.

Consultora y diagnstico

Se base en la aplicacin de los conceptos y la obtencin de resultados inmediatos

la forma como se presenta el sistema es tambin como se debe implementar
proponiendo sistemas de aumento de productividad

Captulo 3 CRTICA

3.1. Donde est la competencia. La competencia no radica en otras empresas sino

en : las leyes inadecuadas, falta de formalidad de las empresas del rubro , visin
de futuro de nuestro gremio entonces para contrarrestar eso se debe buscar
sistemas que brinden mejores estndares de productividad

3.2. Debido a las crisis ya enfrentadas se debera evaluar a donde se quiere llegar
como empresa y como pas as juntamente apuntar a mismo horizonte

3.3. en el destajo , subcontratos de mano de obra y otras formas de liberar de los

pro y del contra . Para aumentar la competencia se debe aumentar la
productividad por medio de los subcontratos dando lugar a la eficacia y eficiencia

3.4 la poca produccin por los bajos pagos en la empresa privada. Primeramente
se debera pensar que estamos en un pas de desarrollo y cuanta que tanto puedo
esforzarme en contribuir por una mejora continua.
3.5. la critica a los estudiantes de ing civil y su formacin profesional , se debera
tomar medidas de emergencia a corto plazo en sistema educativo pese que los
nuevos inventos siempre nos dejar en desventaja pero an podemos innovar y
que los programas sean al alcance de los estudiantes independientemente al
costo de las universidades.

3.6. Polticas aplicadas al control de costos: ahorro y eficacia. Ya que se basa

mayormente en la experiencia no en criterio tcnico, y se considera que el
profesional malgasta sus horas y no aplica o distribuye su trabajo en forma
eficiente.

3.7. La gestin versus tecnologa. Pese al desarrollo y aplicacin de tecnologas

la educacin en ingeniera se considera atrasada , uno de los errores que se
aplica posteriormente es que sin tener preparacin de administracin asumimos
las la administracin en la empresa, tambin que el lder o gerente debe sumarse
al los planes de la empresa diciendo hagmoslo en vez de hganlo.

3.8 empujar y jalar son dos trminos que se utiliza para mejorar la productividad
jalar cuando sea necesario para optimizar recursos y empujar emprender el
trabajo dado basada en la planificacin

3.9 la competitividad y ganar licitaciones. Muchas veces ha tenido que bajar sus
costos pero no deben olvidar su experiencia y capacidad donde los profesionales
con que cuentan y que vean bien el sistema de gestin productividad cuente con
un buen sistema de presupuestos donde asegure

3.10. Los ingenieros residentes deben ser muy independiente respecto a los
supervisores

3.11. La supervisin antigua est basada en un empresario que desconoce del

tema y una persona capacitada lidiando por sus intereses, pero este debe estar
enfocado en su funcin que es produccin y optimizacin

3.12 la corrupcin en nuestro pas es notoria y va en sentido contrario a la

productividad
Captulo 4 PROPUESTA

Debido a la necesidad de mejorar los sistemas de produccin con la nueva

filosofa una luz dentro del caos, donde se elimine las prdidas, teniendo cuenta
en los flujos, enfoque en la confiabilidad enfoque en las gestiones de producciones

El sistema de mejoramiento de la productividad se deber utilizar el sistema CVG

Ingenieros en asesora local e internacional , con una planificacin donde se
analice y programe las actividades y confiabilidad que proporciona esta asi mismo
se cumpla con metas y planes en un 100% tambin se debe considerar las
planificaciones se deben a corto plazo , adems tener en cuenta considerar o
determinar la cantidad de recursos por unidad bsica , se define la tecnologa y los
mtodos constructivos donde se cumpla la programacin de tiempos determine la
duracin de las actividades. Las programaciones semanales planificar
semanalmente el 90% al implementar estas metodologas pero solo se estiman
60% en adelante. As mismo las programaciones diarias, las herramientas para
control de rendimientos para mejorar la produccin

Captulo 5: UNA VISIN DE FUTURO DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIN EN EL PER

A medida que la actualidad se hace uso de la tecnologa como el uso de las

computadoras y los medios de comunicacin. Entonces la tecnologa de la
informacin reconociendo su importancia para un mejoramiento continuo con
innovacin en la industria de la construccin pero en sus debidas etapas y
procesos.

Se aplicara de CAVT y su impacto teniendo en cuenta su organizacin y gestin

meceras para poder aprovechar las tecnologa todo enfocado en la productividad
de las obras de construccin

La introduccin de la tecnologa a la industria de construccin la aplicacin de las

herramientas especficas proporcionadas por la TI a esta industria como la
computacin grafica como el CAD, 2D CAD, 3D CAD,4D CAD, pasando a una
nueva dimensin siendo una realidad digital . Lean construccin y CAVT para la
etapa de diseo donde la realidad digital enfocado en diseo de la produccin
basado en crear en distribuir en editar en coordinar en emitir mediante
herramientas que se evalen

Una nueva construccin, las realidades digitales utilizadas por CAVT y la

revolucin del uso del modelado de 4D. Donde las habilidades y conocimientos
donde se relaciones los medios digitales entre personas y mquinas

Concluyendo as que la ingeniera y la construccin junto con las tcnicas y

herramientas que se aplique a una empresa, la influencia de los sistemas y
elementos as mismo el aprovechamiento de recursos y cualquier situacin no
inferir en proceso constructivo sino ms bien contribuir para un buen
funcionamiento tanto administrativo y organizacional.