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Structure de lentreprise

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06-08-2012, 12:34 AM #1
Structure de lentreprise
FSJES AGADIR
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Structure de lentreprise:

La structure fonctionnelle:

Join Date: Nov 2011

Posts: 14,386 Dfinition: elle est dvelopp pat Taylor, elle repose sur lide
dune ncessaire association de lautorit et de la comptence.

En fonction de la spcialisation des superviseurs, un mme

ouvrier peut recevoir des ordres de la part de plusieurs chefs
hirarchiques.

Avantages:

Structure claire et simple ( il dfinit clairement les

responsabilits).
Elle permet la responsabilisation des individus (du personnel).

Inconvnients;

http://fsjes-agadir.info/vb/showthread.php?t=3746 1/6
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Multiplicit des centres de dcisions.

Difficults de coordination des activits pouvant tre source de
conflits.
La direction gnrale peut se trouver surcharge de travail
quand les activits de lentreprise augmentent.

La structure hirarchique:

Dfinition:

Elle repose sur le principe dunit de commandement. Dans une

telle structure, les chefs donnent des ordres des subordonns
qui les excutent puis rendent compte. Cela implique que
chaque subordonne nait quun chef et que chaque chef nait
quun nombre limit de subordonne.

Avantage:

Cest une structure simple qui conduit une clart des relations
entre niveaux hirarchiques.
Elle permet des communications rapides et fixation claire des
responsabilits de chacun.

Inconvnients:

Concentration des taches stratgiques entre les mains dun seul

dirigeant lequel risque dy consacrer peu dattention.
Une rigidit de lensemble qui anantit toute linitiative
individuelle.

La structure hirarchico-fonctionnelle (staff and line).

Dfinition:

Cette structure vise conserver les avantages de la structure

hirarchique mais en plaant certaines fonctions hors hirarchie
qui assurent le conseil et aident la dcision.

Avantage:

Le renforcement de la comptences de chefs hirarchiques car

ils sont assists de conseillers spcialistes.
Le dcernement du travail dquipe entre tat major et
dcideurs.

Inconvnients:

http://fsjes-agadir.info/vb/showthread.php?t=3746 2/6
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Risque de tension du lingrence des conseillers dans les

attributions des responsables hirarchiques.
La lourdeur dans la prie de dcisions

La structure divisionnelle:

Dfinition:

Consiste dcouper lentreprise en divisions, chaque division

gre un produit, une gamme de produit, un projet lintrieur
des divisions on retrouve une organisation fonctionnelle.

Avantage:

Facilit du contrle des activits de lensemble de lentreprise.

La proximit, le mme produit , ou la mme technique facilite les
changes.

Inconvnients:

Risque de ds conomie dchelle par la multiplication des

fonctions et services.
Difficult faire vivre une culture commune lensemble.

La structure matricielle:

Dfinition:

Combine la structure fonctionnelle, et divisionnelle. Elle repose

sur le principe de la dualit de commandement.

Avantage:

Chaque membre profit de la comptence de deux responsables

(horizontalement et verticalement).
Les projets se modifient aisment sans toucher toute la
structure.

Inconvnients:

La dualit de commandement demande une excellente

coordination.
La lourdeur dans la prise de dcision et dans la gestion de
lentreprise.
Le risque dapparition de conflits entre les responsables.

La pyramide inverse:

http://fsjes-agadir.info/vb/showthread.php?t=3746 3/6
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consiste rendre les chefs plus accessibles il sagit pour la

direction gnrale de dfinir uniquement les objectifs et de
laisser libre les cadres de dfinir les besoins et les moyens pour
les atteindre sans quune directive ne soit donne sur les action
individuelles mener.

Avantage:

Le travail en quipe.
Les niveaux hirarchiques sont beaucoup moins nombreux.
Responsabilisation des individus et reconnaissance de leur
travail.

Les mcanismes de coordination:

Ajustement mutuel: elle ralise la coordination du travail par le

simple processus de communication informelle.

La supervision directe: elle ralise la coordination de travail en

interrelation (lorsquun personne donne des ordres plusieurs
autres.).

La standardisation des procds de travail: elle ralise la

coordination en spcifiant le contenu de travail. Les normes sont
dfinies par les analystes de la technostructure.

La standardisation des rsultats: elle ralise la coordination en

spcifiant non le contenu de travail faire mais de son rsultat.

La standardisation des qualifiants: elle ralise la coordination

par le biais de formation, des qualifiants de celui qui excute le
travail.

La standardisation des normes: elle ralise la coordination par la

mise en place des normes tablies pour lensemble de
lorganisation.

La forme structurelle de lentreprise:

1 le centre doprationnel: (la base) oprateurs chargs de la

production des biens et des services.

2 le sommet stratgique: manager occup contrler

lensemble de lorganisation.

3 la ligne hirarchique: (plus de manager) assurer une

hirarchie dautorit entre le sommet stratgique et le centre
oprationnel.

4 analystes: (spcialistes) remplir des taches administratives.

http://fsjes-agadir.info/vb/showthread.php?t=3746 4/6
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5 fonctions de support logistique (type de staff) contribuer

fournir les services ncessaires au fonctionnement de
lorganisation.

6 une idologie : elle participe la cration de la culture

dentreprise.

Les facteurs influenant la structure organisationnelle:

1 lage de lorganisation: plus une organisation est ancienne

plus son comportement est formalis.

2 La taille de lorganisation plus lorganisation est de taille

importante plus sa structure et son fonctionnement est
formalis.

3 le systme technique; plus le systme technique est rgl et

contrl; plus le travail oprationnel est formalis.

4 lenvironnement; plus lenvironnement est stable, plus la

structure est formalise.

5 le pouvoir ; plus le pouvoir externe qui sexerce sur

lorganisation est puissant, plus la structure de lorganisation est
centralise et formalise

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