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Planificacin de nuevos productos: Es un proceso complejo, y tradicionalmente, ha sido considerado como un proceso
largo y secuencial. En los ltimos aos, los rpidos cambios en la tecnologa, la intensificacin de la competencia y el
surgimiento de Internet han supuesto importantes retos para el desarrollo de nuevos productos. El proceso se ha
acelerado y flexibilizado, producindose un solapamiento entre las distintas fases de concepcin, diseo, desarrollo,
prueba y lanzamiento del producto.
Una cuidadosa planificacin no garantiza el xito de los nuevos productos, pero s puede contribuir a reducir las tasas de
fracasos facilitando la retirada del producto en las fases previas a su comercializacin definitiva.
http://www.elergonomista.com/marketing/plan.html
Planeacin de producto: Proceso de planeacin del producto Hay cuatro tipos de proyectos de desarrollo de producto:
Nuevas plataformas de producto Derivados de plataformas existentes Mejoras al producto Nuevos productos.
1. Nuevas plataformas de producto Crear nueva familia de productos Basados en una plataforma comn Categora
propia de producto Cubrir un segmento del mercado
2. Derivados de plataformas existentes Crear Derivados de plataformas existentes Extender una plataforma de
productos Tener ms de un producto nuevo Cubrir varios segmentos del mercado
3. Mejoras al producto Hacer Mejoras a un producto Hacer pequeos cambios a un producto Modificar productos
existentes Mantener competitivos una lnea de productos
4. Nuevos productos Crear Productos completamente nuevos Diseos radicalmente diferentes Usar nuevas
tecnologas Cubrir nuevos segmentos del mercado.
http://es.slideshare.net/Irving2529/planeacion-de-producto
PLANEACION: Determinacin de objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos con base en investigacin
y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro.
http://es.slideshare.net/lupistrufiz/planeacion-de-productos-presentation
Mezcla de Productos: Es el conjunto de todas las lneas de productos que un determinado vendedor ofrece a los clientes.
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/planeamiento-del-producto-presentation
ESTRATEGIAS DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS: Una mezcla de productos es el conjunto de todos los productos
ofrecidos para la venta de una empresa. La estructura una mezcla de productos tiene amplitud y profundidad. Su
amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que comprende; su profundidad, por la diversidad de tamaos,
colores modelos que se ofrecen con cada lnea de productos. Los ingresos de la compaa y sus utilidades dependen en
gran medida, de la capacidad de los ejecutivos para atraer la atencin sobre el producto y diferenciarlo favorablemente de
otros productos similares. https://prezi.com/wxivvfr72ppa/estrategias-de-la-mezcla-de-productos/
http://www.gestiopolis.com/estrategia-de-mezcla-de-productos-segun-varios-autores/
Definicin de mezcla de producto: Philip Kotler define a la mezcla de producto como: "Al conjunto de lneas y artculos
que un vendedor especfico ofrece a la venta a los compradores."
Definicin de Lnea de Producto: Por ejemplo D'Onofrio tiene las lneas: Chocolates - Helados - Galletas - Marshmelos-
Panetones - Caramelos
Caractersticas de una mezcla de producto:
* La amplitud de la mezcla de productos se refiere a la cantidad de lneas diferentes de productos, por ejemplo Procter &
Gamble ha desarrollado varias lneas: 1. Detergentes, 2. Pasta dental, 3. Jabn de tocador, 4. Paales desechables, 5.
Papel sanitario, 6. Productos para el cuidado del cabello, etc.
* La longitud de la mezcla de productos es el nmero total de artculos en la mezcla; as tenemos que ALICORP SA. tiene
las siguientes lneas y en cada lnea ofrece las siguientes marcas y en cada marca hay artculos con caractersticas
especficas:
3. Manteca y margarinas: Palma Tropical, Fina Suave,Manteca Nieve, Primavera, Crema de Oro, Sello de Oro
* La profundidad en la mezcla de productos se refiere a la cantidad de variantes que ofrece cada producto en la lnea:
Tres tamaos y
En cada lnea de productos y las diferentes marcas de ALICORP S.A. se tiene artculos de diferente
volumen (peso), tamao del envase y otras variantes; por lo que al contar el nmero de variantes
dentro de cada marca y lnea, es posible calcular la profundidad de la mezcla que maneja una
empresa, que para ALICORP S.A. llega a aproximadamente 200.
La consistencia de la mezcla de producto se refiere a la cercana relativa entre las diversas lneas de
producto y su uso final, requerimientos de produccin, canales de distribucin o alguna otra forma.
La lnea de productos de Procter & Gamble es consistente en tanto que son bienes de consumo que
pasan por los mismos canales de distribucin.
Y son menos consistentes en la medida en que desempean diferentes funciones para los
compradores.
Para ALICORP S.A. sus artculos son consistentes en la medida en que muchos de ellos necesitan
insumos comunes, por ejemplo la pepita del algodn que sirve para producir, aceite comestible,
jabones de ropa, margarinas, etc.
Y son menos consistentes porque hay insumos diferentes para, por ejemplo las galletas y el caf.
Estas cuatro dimensiones de la mezcla de producto proporcionan las bases para definir la estrategia
de producto de la compaas. Pudiendo ampliar sus operaciones en cuatro dimensiones
1 . Puede aumentar nuevas lneas de productos, ampliando la mezcla de producto. Por ejemplo
ALICORP S.A. puede desarrollar la lnea de jabones de tocador.
Bolsas de plstico de 250 cc., Botellas de 500 cc., Botellas de 1 litro, Botellas de 11/2, Bidones de 5
litros
Al jabn Bolvar normal se ha agregado Bolvar Verde y Jabn Bolvar Azul y todos
ellos en diferentes tamaos.
4.- Finalmente una empresa puede buscar una mayor o menor consistencia de lneas, dependiendo
de si desea adquirir una mayor reputacin en un solo mercado o participar en varios.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n4/bib_estrategias.htm