SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………4

Objetivos Generales…………………………………………………………………… ... 5

Objetivos específicos…………………………………………………………………….. 6

Orígenes de las teorías del sistemas……………………………………………………..7

Características de los Sistemas………………………………………………………...8

Parámetro de los Sistema………………………………………………………………..9-10

Características básicas del análisis sistemático………………………………………11

Organización…………………………………………………………………………….. .12

Principio de la organización ……………………………………………………………..13

La organización como sistema ………………………………………………………....14

Teoría de organización y práctica administrativa……………………………………..15

Escuela de relaciones humanas, escuela clásica……………………………………16

Escuela contingente……………………………………………………………………...17

Conclusiones………………………………………………………………………… .....18

Fichas Bibliográficas……………………………………………………………………..20/22

Anexo………………………………………………………………………………………23
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se exponen en forma clara y concisa todo lo

referente a la teoría general de sistemas (T.G.S.) desde sus Orígenes, así
como su concepto y su propósito el cual consiste no en solucionar problemas,
sino mas bien facilitar teorías que puedan crear condiciones de aplicación en la
realidad empírica, es decir, en sociedad. También se desarrolla todos sus
principios que actúan de base y cimiento para su estudio, sus características,
haciendo hincapié en su propósito y objetivos, las cuales serán explicadas a
medida que se exponga el trabajo.-

OBJETIVOS GENERALES

 Lograr la comprensión acerca de la importancia del concepto de la T.G.S

(Teoría General de Sistemas) y la aplicación de sus principios dentro de
la sociedad, es decir, en la realidad empírica.-

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Desglosar todo lo referente a los sistemas, su connotación, definiciones,

características, divisiones, parámetros en general de manera a obtener
un enfoque global acerca del tema.-

 Promover el conocimiento de los diferentes formas de organización

dentro de la sociedad, analizando teorías de diferentes pensadores
logrando así comprender a la organización de personas que buscan un
objetivo común, el cual es progresar en todo momento.-

 Comprender el significado que le dieron a sus teorías los pensadores ya

sea acerca de los sistemas, tipos de organizaciones etc. Para conseguir
así crecer en conocimientos.-

pág. 2
 ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS

La teoría general de sistemas (T.G.S.) surgió con los trabajos del biólogo
alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.

La T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero

sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones
de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos básicos de la teoría
general de sistemas son:

a) Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias en

sociales.

b) Esa integración parece orientarse rumbo a una teoría de sistemas.

c) Dicha teoría de sistemas puedes ser una manera más amplia de estudiar
los campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en las
ciencias.

d) Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que

sea verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias
involucradas nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.

e) Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación

científica.

La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas
no pueden ser descritas significativamente en términos de sus elementos
separados. La comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se
estudian los sistemas globalmente, involucrado todas las interdependencias de
sus subsistemas.

La T.G.S. se fundamenta en tres premisas básicas, a saber:

a) Los sistemas existen dentro de sistemas.

b) Los sistemas son abiertos

c) Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Concepto de sistemas

La palabra “sistema” tiene muchas connotaciones: “un conjunto de elementos

interdependientes e interactuante; un grupo de unidades combinadas que

pág. 3
forman un todo organizado y cuyo resultado (output) es mayor que el resultado
que las unidades podrían tener si funcionaran independientemente.1

Características de los sistemas

a) Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos u

objetivos .La unidades o elementos (u objetivo), como también las
relaciones, definen una distribución que trata siempre de alcanzar un
objetivo.

b) Globalismo o totalidad: todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por

la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del
sistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras
unidades de éste.

Tipos de sistemas

En cuanto a su constitución, los sistemas pueden ser físicos o abstractos:

1-Sistemas físicos o concretos, cuando están compuestos por equipos,

por maquinaria y por objetos y cosas reales. Pueden ser descritos en
términos cuantitativos de desempeño.

2-Sistemas abstractos, cuando están compuestos por conceptos, planes,

hipótesis e ideas. Aquí, los símbolos representan atributos y objetivos,
que muchas veces sólo existen en el pensamiento de las personas.

En cuanto a su naturaleza, los sistemas pueden ser cerrado o abiertos:

a) Sistemas cerrados: Son los que no presentan intercambio con el

medio ambiente que los rodea, pues son herméticos a cualquier
influencia ambiental. Así, los sistemas cerrados no reciben ninguna
influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencia al ambiente.
No reciben ningún recurso extraño y nada producen que sea enviado
hacia afuera.

b) Sistema abierto: son los sistemas que presentan relaciones de

intercambio con el ambiente, a través de entrada y salidas. Los sistemas
abiertos intercambian materia y energía regularmente con el medio

1
Origen de la teoría de sistema,
www.eubca.edu.uy/materiales/...de.../teoria_de_sistemas.pdf,pag.1 al 10.

pág. 4
 ambiente. Son eminentemente adaptivos, esto es para sobrevivir deben
reajustarse contantemente a las condiciones del medio.

La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje de auto-

organización.

El concepto de sistema abierto ser aplicado a diversos niveles de

enfoque: al nivel del individuo, al nivel del grupo, al nivel de la
organización y al nivel de la sociedad, yendo desde un microsistema
hasta un suprasistema. En términos más amplios, va de la célula al
universo.

Parámetros de los sistemas

El sistema es un proceso en marcha, para optar, cualquier cosa que esté en
movimiento o que cambie de estado, en un proceso, puede ser considerado un
sistema. Esa definición es correcta, pero incompleta, por cuanto existen
sistemas (como el telefónico, de radiocomunicación, estc.) que carecen de
movimiento en el sentido convencional.

Los parámetros de los sistemas son:

-Entrada o insumo (input).

-Procesamiento o transformador (throughput)

-Salida o resultado o producto (output)

-Retroacción o retroalimentación o retroinformación (Feedback)

-Ambiente (environment)

pág. 5
 Ambiente Externo

Ambiente Interno

Entrad Resulta
Procesos
a dos
Actividad Objetivo
Recurs
es s
os

Ambiente Externo
¿ Es esta la
organización para
el profesional de
la organización,
sistemas y
método?

Entrada de Insumo o impulso (input) es la fuerza de arranque o de partida del

sistema, según obtener, que provee el material para la operación del sistema
atreves de la entrada, el sistema importa insumos de su medio ambiente.

El sistema recibe entradas (input) o insumos para poder operar, procesando o

transformando esa entrada en salida .La entrada de un sistema es aquello que
el sistema importa de su mundo exterior. La entrada puede ser constituida de
uno o más de lo siguientes ingredientes:

A) Información: es todo aquellos que reduce la incertidumbre con respecto a

algunas cosas .cuanto mayor sea la información .Tanto menor será la
incertidumbre .La información proporciona orientación. Instrucción y
conocimiento con respecto a algo, permitiendo planear y programar el
comportamiento o funcionamiento del sistema.

B) Energía: Se utiliza para mover y dinamizar el sistema haciéndolo funcionar.

2
Organización Sistema y Métodos, Martin Flor Romero, Tercera Edición, año 1995,
editorial Liíto Color SRL, Asunción –Paraguay, pág. 233 al 238.

pág. 6
C) Materiales: Son los recursos por el sistema como medio .Producir la salida
(producto o servicios).

Salida o producto o resultado (output) es la finalidad para la cual se reunieron

elementos y relaciones del sistema. Los resultados de un proceso son la salida.
Estas deben ser congruentes (coherentes) con el objetivo del sistema.

Es el caso de las organizaciones que producen bienes o servicios y una

infinidad de otras salidas (informaciones, lucros, personas jubiladas o que se
retiran, polución y basura, etc.).

Procesamiento o Procesador o transformador (phroughput): Es el término que

produce cambios, es el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o
resultados. El procesador caracteriza la acción del sistema y se define por la
totalidad de los elementos empeñados en la producción de un resultado.

Retroacción o retroalimentación o retroinformación (fedback) o alimentación de

retorno: Es un mecanismo mediante el cual una parte de la energía de salida
de un sistema o de una maquina retorna a la entrada. La retroacción es
básicamente un sistema de comunicación de retorno proporcionado por la
salida del sistema o su entrada, en el sentido de alterarla de alguna manera.

Ambiente: Es el medio que envuelve externamente el sistema .El sistema

abierto recibe entrada del ambiente. Las procesa y efectúa salidas nuevamente
al ambiente .De tal forma que existe entre ambos sistema y ambiente una
constante interacción .El sistema y el ambiente se encuentra pues,
interrelacionados e interdependientes.

Características Básicas del análisis sistemático

1. Punto de vista sistemático: La moderna teoría visualiza la organización

como un sistema constituido por cinco partes básicas :Entrada , proceso ,
salida , retroalimentación , y ambiente .La T.G.S. , incluye todo los tipos de
sistema – Biológicos , físicos y del comportamientos .Idea de control ,
estructura , propósito y proceso operacionales de sistema , proveniente de
la T.G.S , la cibernética y demás áreas relacionadas son importantes en la
teoría administrativa moderna .

2. Enfoque Dinámico: El énfasis de la teoría moderna es sobre el proceso

dinámico de interacción que ocurre dentro de la estructura de una
organización. Este enfoque contrasta con la visión clásica que enfatiza casi
únicamente la estructura estática

pág. 7
3. Multidimensional y multinivelado: La teoría moderna considera una
organización desde el punto de vista micro y macroscópico. La organización
es micro cuando es considerada dentro de su ambiente (al nivel de la
sociedad, de la comunidad, o del país ); es macro cuando de analizan sus
unidades internas .La teoría sistemáticas considera todos los niveles y
reconoce la importancia de sus partes .Como también la ¨gestalt¨ o totalidad
y por lo tanto la interacción entre las partes en todos los niveles

4. Multimotivacional: La teoría del sistema reconoce que un acto puede ser

motivado por muchos deseos o motivos.

5. Probabilístico: La teoría moderna tiende a ser probabilística .Sus fases

están saturadas de expresiones como en general, puede ser, etc.,
demostrado que muchas variables pueden ser explicadas en términos
predictivo y no con certeza.

6. Multidisciplinaria: La teoría del sistema es una teoría que busca conceptos y

técnicas de muchos campos de estudios como la sociología, la psicología, la
teoría administrativa, la economía, la ecología, la investigación operacional
etc., es el desarrollo de una teoría general de las organizaciones y la
administración.

7. Descriptivo: Busca describir las características de las organizaciones y de la

administración. Mientras que las teorías más antiguas eran normativas y
prescriptivas, pero ocupadas por seguir y hacer y cómo hacerlo, la teoría
moderna se conforma con buscar y comprender los fenómenos
organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y métodos al individuo.

8. Multivariable: La teoría moderna tiende a asumir que un evento puede ser

causado por numerosos factores que están interrelacionados e
interdependiente, la posibilidad de que los factores causase sean afectados
por cosas que ellos mismo causaron a través de la retroalimentación.

9. Adaptativa: En su visión de la organización es un sistema adaptativo .Si

una organización pretende permanecer viable en su ambiente, ella debe
adaptarse continuamente a los requisitos cambiantes del ambiente .La teoría
moderna visualiza una organización en un sentido ecológico, como un sistema
abierto que se adapta a través de un proceso de retroalimentación negativa
para permanecer viable.

Organizaciones:

Una organización puede definirse como dos o más personas que colaboran
dentro de unos límites definidos para alcanzar una meta común. En esta
definición están implícita varias ideas: La organizaciones están compuestas por
personas; las organizaciones subdividen el trabajo entres sus individuos, y las
organizaciones persiguen metas compartidas.

pág. 8
Toda Organización está conformada básicamente por los siguientes elementos:

1. La estructura organizacional.
2. Las actividades a ser realizadas (división de trabajo).
3. Las personas o grupos que deben realizar las actividades.
4. Las interacciones o relaciones entre los grupos (comunicación y
coordinación).

Calidad en la Organización

La calidad en la organización implica:

1. Objetivos Claros.
2. Políticas y estrategias adecuadas.
3. Estrategia Organizacional y Funciones Adecuadas.
4. Canales y sistemas de comunicación adecuados.
5. Métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales
adecuados.
6. Recursos Humanos calificados y motivados.
7. Clima Laboral adecuado.
8. Trabajo en equipo, etc.

Organización Formal y Organización Informal.

En todo tipo de empresa o institución se observa normalmente la organización

formal e informal. A continuación veremos el significado de cada una:

a) Organización Formal: En organización formal de una empresa o

institución comprende la estructura organizacional, o sea la división de trabajo,
los distintos niveles dentro de la misma y la autoridad y responsabilidad de los
diferentes niveles jerárquicos, representados gráficamente mediante un
organigrama.
La organización formal de cualquier tipo de empresa puede ser definida en los
manuales, ya sea políticas de organización y funciones de proceso o
procedimientos, etc. y/o en los reglamentos respectivos.

b) Organización Informal:
Es aquella en la que no existe una estructura organizacional definida y las
relaciones, comunicaciones, niveles de autoridad y responsabilidad, existen sin
ninguna formalización previa. De ahí que este tipo de organización no conste
en ningún documento escrito. Generalmente, en la mayoría de las empresas
existen redes de relaciones no formado que funcionan en paralelo con la
organización informal permite la identificación de la verdadera naturaleza de
una empresa pues demuestra la situación real de su funcionamiento.

Principios Generales de Organización

pág. 9
 a) Al analizar la estructuración o reestructuración de una empresa o
institución, se deben tener en cuenta los objetivos, las políticas y
estrategias de la misma, y no a los individuos o grupos que la
integran. Es decir, la estructuración debe realizarse de manera que
cada individuo se adapte al puesto de trabajo y no a la inversa, pues
es importante recordar que los puestos pueden permanecer, mientras
que los individuos pueden ser realizados por otros.
b) La división de trabajo debe ser establecida claramente, de modo que
si existe duplicación de funciones, es decir, que se realice el mismo
trabajo en todo el sector de la empresa. Así mismo, debe
establecerse la sucesión cronológica y concadenada de las diferentes
actividades.
c) Deben ser definidos niveles jerárquicos de cada sector con la
autoridad y responsabilidad inherentes a cada cargo. De esta forma
se facilitara la descentralización y la toma de decisiones en los
distintos niveles de la organización.
d) Cada Funcionario o empleado, dentro de una organización debe
tener un único jefe de quien recibir instrucciones y a quien rendir
cuentas. O sea, cada individuo debe estar subordinado a un solo jefe,
pues es responsable de el.
e) Existe un límite máximo de subordinados directos que debe dirigir o
supervisar un gerente, jefe o supervisor. Se estima este límite,
pueden surgir los problemas de control. Sin embargo, hoy día
teniendo en cuenta la moderna tecnología utilizada, este número
puede variar. Por lo tanto, depende del tipo de actividades que se
realizan.
f) Cada funcionario debe saber quién es su jefe y quiénes son sus
subordinados ósea, cada jefe debe conocer a sus colaboradores y
estos deben conocer a su jefe.
g) Cada responsabilidad delegada debe ser acompañada de la
correspondiente autoridad para poder cumplirla. Ósea que un
funcionario no solo debe conocer lo que ya ha realizado, sino también
debe poseer la autoridad necesaria para llevarla a cabo.

Las Organizaciones como Sistemas

En la nueva definición de organización aparece el término sistema. La teoría del

sistema se centra en la estructura y relaciones o dependencia entre las partes
de la organización. Un enfoque sistemático implica la idea de que la
organización está formada por partes y que esta interaccionan entre sí para
alcanzar los objetivos de la empresa.

Sistema Abierto y Cerrado

pág. 10
Sistema cerrado: Son aquellos que se auto conservan y no reciben energía o
recursos externo es decir, no necesitan interaccionar con el entorno.

Sistema abierto: Son muy relevantes, pues representan los puntos de

contactos con el entorno .Estas funciones de inputus y outputs constituyen
parte integral del sub sistema de área de contacto con el exterior. Las
Subunidades de inputus son las responsable de importar a la organización
tanto recursos como información.

Un enfoque estratégico de sistemas

El modelo de los sistemas abiertos proporciona una primera aproximación para

el desarrollo de un marco de referencia, al que denominamos enfoque
estratégico de sistemas. Este modelo identifica la existencia de varios
elementos clave en las organizaciones.¿ Cuáles son los factores críticos del
contexto organizativo? La dirección seleccionada estructuras organizativas que
permitan responder con eficacia a las situaciones a las que la empresa tiene
que enfrentarse. Denominados factores de contingencia a estas condiciones,
entre las incluimos las metas organizativas, el ambiente externo, la tecnología,
el tamaño y la cultura empresarial.

La elección de la estructura organizativa debe ser contingente(o dependiente)

del contexto en el que se halla la organización. Por consiguiente, no hay una
única forma mejor de estructurar y organizar una empresa, sino que la
estructura más adecuada dependerá del contexto en el que opere la
organización, es decir, depende tanto del ambiente, como de la tecnología, las
metas y objetivos, tamaño y cultura organizacional.3

El término contingencia significa que una cosa depende de otra. El enfoque

de contingencia afirma que no existe una manera única de organizar y
estructurar una empresa. La estructura más adecuada depende del contexto en
el que la organización opere.

Teoría de organización y práctica administrativa

Definimos Teoría como la explicación de un fenómeno, estando constituida por

principios que afirman las relaciones observa dadas en la relación con el
fenómeno. La teoría de la organización es un conjunto de conceptos, principios
e hipótesis que intenta explicar la interacción existente entre los distintos
componentes organizativos. En este sentido, el modelo sistemático descrito
anteriormente es un ejemplo de la teoría descriptiva. Este modelo pretende
especificar la naturaleza de las relaciones entre distintos subsistemas de la
organización y el entorno. Por otro lado, la teoría prescriptiva o normativa
3
Teoría de la organización ,B.J.H Hodge ,W.PO Anthoni ,L.M Gales ,Quinta Edición
,año 1998 , capítulo I ,Editorial Prentice Hall ,Madrid –España ,pág. 8 al 20.

pág. 11
sugiere a los directivos sobre lo que deberían hacer para mejorar varios
aspectos de la empresa, es decir, la eficiencia, los beneficios, la adaptabilidad,
la satisfacción laboral, etc. Para entender cómo funcionan cómo funcionan las
organizaciones, es necesario poseer un conocimiento general de ambas
teorías.

División del trabajo

Una de las primeras aportaciones a lo que actualmente conocemos como

Teoría de la organización fue la de Adam Smith, quien demostró la gran
eficiencia resultante de la división y especialización del trabajo. Mediante la
división y especialización del trabajo, diez personas son capaces de producir
48.000 alfileres al día. Sus investigaciones establecieron las bases
organizativas que posteriormente desarrollaron teóricos industriales como Max
Weber y Frederick Taylor.

Weber y el modelo burocrático

Una de las primeras y más influyentes contribuciones a la teoría de las

organizaciones fue la del sociólogo alemán Max Weber (1864-1920). Su amplio
trabajo presento a la burocracia como la forma ideal de la organización.

En 1800, las organizaciones eran simples extensiones de la estructura familiar.

Las contrataciones y promociones de personal efectúan utilizando el favoritismo
como único criterio. Durante la Revolución Industrial, Las organizaciones
crecieron y fue entonces cuando se evidenciaron las ineficiencias organizativas.
EL modelo burocrático propuesto por weber (como una alternativa racional y
eficiente) reúne las características:

La división del trabajo se organizó de manera que la autoridad y la

responsabilidad de cada trabajador estén claramente definidas y legitimadas.

Los puestos estaban organizados en una jerarquía de autoridad que establecía

una clara cadena de mandato.

Los empleados se seleccionaban según su competencia tánica, verificada

mediante examen, formación o educación.

El rendimiento individual estaba guiado por reglas estrictas, disciplina y

controles. Estas reglas se apicaraban de manera impersonal y uniforme.

pág. 12
Los oficiales administrativos no eran los dueños de los medios de producción.
Los equipamientos pertenecían al puesto u oficina, no a la persona que
ocupaban ese puesto u oficina.

La función administrativa fue asumida por profesionales de carrera que

trabajaban con un salario fijo.

Aunque la contribución de Weber a la Teoría de la organización de las

Empresas fue inmensa, ésta no tuvo repercusión en EE UU hasta 1940.

Escuela Clásica

En esta escuela encontramos dos enfoques distintos. Por un lado, Frederick W.

Taylor, con su defensa de la racionalización del trabajo desde los niveles más
básicos de la organización y, por otro Henry Fayol, que Señalaba la importancia
de la aplicación de un modelo racional para la alta dirección.

Ambos enfoques tienen dos puntos en común:

Proponen una única forma idónea de gestión.

Intentan desarrollar técnicas racionales que ayuden a crear tanto la estructura

como los procesos necesarios para coordinar la acción en cualquier
organización.

Escuela de relaciones Humanas

El interés se centra principalmente en los grupos y procesos sociales en las

organizaciones. Los trabajos más notables dentro de esta perspectiva son los
estudios de Hawthorne en Western Electricrealizados por Roethlosberg y
Dickson. Así como las investigaciones de Elton mayo. Estos investigadores
descubrieron la gran influencia de las interacciones grupales y del clima social
en el rendimiento humano. Entre otros trabajos destacables de esta escuela,
podemos incluir el libro de Chester Bernard Las funciones del ejecutivo y el
libro de Douglas McGregor El lado humano de la empresa.

Escuela Contingente

pág. 13
Como su nombre indica, esta escuela afirma que las relaciones entre las
características organizacionales son contingentes del contexto. Según esta
escuela, es necesario efectuar una evaluación de las condiciones del contexto
para seleccionar posteriormente con éxito el diseño y estructura adecuada a la
organización.-

pág. 14
 CONCLUSIONES
Como podemos mencionar dentro de una organización existen sistemas donde
es estructurada y relacionada entre partes de la organización.

Las personas que forman parte de la sociedad necesitan formar una estructura
de modo a lograr su objetivo propuesto esto requiere organizar o formar
sistemas de elementos combinados para obtener resultados óptimos.

La sociedad está compuesta de grupos; nuestra vida gira alrededor de

organizaciones ya sea grande o pequeña, esto significa que obviamente
dependemos de todo esto para realizar nuestras metas personales.

La teoría general de los sistemas sustenta que las propiedades de los sistemas
no pueden ser descrita propiamente en términos de sus elementos separados,
es decir que los sistemas se presenta cuando se estudia completamente,
también produce teorías y enunciaciones que puede crear situación de
aplicación en la realidad.

Nuestra vida gira alrededor de las organizaciones; casi cada aspecto de

nuestra vida cotidiana se halla afectado de alguna manera por éstas, el trabajo,
la escuela, la familia, la religión, la diversión. De hacho que la teoría de
sistemas de las organizaciones ha generalizado la utilización de los términos
Input, que se refiere a los recursos que se reciben del entorno Exterior y
Output, es el producto o resultado de las actividades de la organización.

La mayoría de nosotros trabajamos en organizaciones y todos dependemos de

ellas para nuestra existencia y calidad de vida.

La teoría general de sistema surgió a través de trabajos de ciencias biológicas

para producir teorías y formulaciones ciertas y conceptuales para crear
condiciones y así aplicar en la realidad empírica.-Los sistemas interactúan de
manera a estudiar los campos no físicos del conocimiento científico de forma
general. Los sistemas son importante en toda estructura organizacional ya que
las actividades son realizadas entre personas o grupos que deben realizar
trabajos en el cual se comunican y coordinan objetivos, estrategias, métodos,
para cumplir sus metas propuestas atreves de un conjunto de recursos

pág. 15
humanos calificados y motivados dentro de un clima laboral adecuado para la
realización de un trabajo en equipo.-

FICHAS BIBLIOGRAFICAS

pág. 16
 LIBRO

AUTOR:B.J.H. Hodge , W.P. Anthoni , L.M. Gales

APELLIDO(s), Nombre(s)

TITULO: Teoría de la Organización

SUBTITULO: Un Enfoque Estratégico.

EDICION: Quinta edic.

(a partir de la 2ª.)

LUGAR DE EDICION: Madrid _ España

EDITORIAL: Prentice Hall

AÑO DE EDICION :1998

PALABRAS CLAVES :Organización, Estratégico, Estructura , Diseño

PAGINA CONSULTADA: capítulo I, de pág. 8 a pág. 20

COMENTARIOS: Este material nos ayudo para investigar más a fondo sobre la
teoría del sistema de la organización, pudimos comprender y apreciar el
componente humano, es extremadamente importante .Esta variable es la que
hace que la organización sea el sistema más complejo del universo.

LIBRO COMO COORDINADOR, COMPILADOR. ETC.

AUTOR: Martin Flor Romero

APELLIDO(s), Nombre(s)

ESPECIFICAR LA DENOMINACION UTILIZADA (COORDINADOR ,

COMPILADOR ETC.):

*Abravanel ,Allaire , Fir Siroto , HOBBS , POVPARTE,

Simad.

*Ansutf, H.IGOR. Mc.Donnell, Edwar DJ.

TITULO: Organización Sistema y Métodos

SUBTITULO:. Organización y Manuales Administrativo

EDICION: 3ª. Edic.

(a partir de la 2ª.) pág. 17

LUGAR DE EDICION: Asunción –Paraguay

EDITORIAL: Liíto Color SRL.

ANEXO

pág. 18
pág. 19