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UNIDAD 1: FASE 1.

DESCRIBIR EL PROBLEMA, CAUSAS, CONSECUENCIA Y


ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES

LAURA DANIELA MUNOZ


COD 1081.416.950

LUZ MARINA DAVILA COA


TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ECONOMA SOLIDARIA
2017
1. El estudiante selecciona una empresa que se encuentre en su entorno con una
situacin problema, esta no debe ser de servicios pblicos.

Empresa Calzado Distrimoda

2. Describe el problema principal de la empresa

Mal uso de los recursos de factores de produccin, y comercializacin enfocado en


recursos naturales e incremento de la productividad empresarial a nivel
socioeconmico de la poblacin, observando tambin la el bajo desempeo de
competitividad de la empresa.

3. Establece las causas del problema

La principal causa a la problemtica no se cuenta con un conocimiento y


excelente capacitacin a la parte administrativa y operativa del negocio,
generando desde la parte de marketing un desequilibrio de competitividad de
estrategias que permitan un mayor crecimiento en el mercado y ofertar al
municipio productos de excelente calidad con una atencin que atraiga y sea
satisfactoria al usuario de la localidad
Adicional a ello la empresa no cuenta con un soporte que le permita garantizar
para obtener crditos, financiamientos que se obtenga un respaldo para
crecimiento empresarial, mayor manejo de materia prima para la produccin a
volumen y mejoramiento de maquinaria y tecnologa para su fabricacin
acelerada y competitiva.
Causas que puedan permitir:
Contratar trabajadores calificados
Conseguir clientes,
Conseguir proveedores
Adaptar sus productos al cliente.

4. Consecuencias del problema para la empresa
Debido a lo anterior tenemos que este nmero de empresas en su gran mayora se
enfrentan a la siguiente problemtica:

Problemas financieros:
Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno,
instituciones de crdito y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y
permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar
tcnicas de valuacin con altos costos financieros y no podrn
solventarlos por falta de liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.

Es eminente que el tratado del libre comercio en el que se encuentra inmerso nuestro pas,
enfrenta a las empresas a una competencia difcil de igualar, ya que en ocasiones no se
consideran con la suficiente capacidad para sobresalir dentro de su rama,

Problemas tecnolgicos:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.

Problemas socioeconmicos:
Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.
Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya
que estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no
compartir riesgos y oportunidades.}
Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una
economa abierta.
Falta de capacitacin de mano de obra.

Problemas administrativos fiscales:


Falta de controles administrativos en sus empresas.
Altas cargas impositivas.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.

4. Alternativas de solucin

Brindar un servicio con calidad, eficiencia y compromiso ante el cliente entablando


una relacin de confianza y unin entre el que ofrece en servicio y el consumidor
Aplicar descuentos al cliente, o manejar estrategias con acumulacin de puntos para
redimirlo; promocin de precio
Establecer objetivos realistas para los sistemas operativos.
Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones, donde
se interpretan las polticas y se asegure la actividad administrativa.
La confianza y buena comunicacin al momento de relacionarnos con el cliente es
una estrategia clave.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para evaluar la
efectividad y progreso de la ejecucin.
Brindar a nuestros clientes precios bajos en fechas especiales y obsequiar memorias
del evento a los asistentes; tambin la promocin y publicidad de perifoneo.

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