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PROYECTO DE INVESTIGACIN
AUTOR:
ASESOR:
LNEA DE INVESTIGACIN:
HUARAZ PER
2017
NDICE
NDICE .................................................................................................................... 2
NDICE DE TABLAS ............................................................................................... 4
NDICE DE ANEXOS .............................................................................................. 4
I. INTRODUCCIN ................................................................................................ 5
1.1. Realidad Problemtica................................................................................ 5
1.2.1. Internacional................................................................................... 10
1.2.2. Nacional ......................................................................................... 11
1.2.3. Local .............................................................................................. 13
1.3. Teoras Relacionadas al Tema ................................................................. 13
1.3.1. Ergonoma...................................................................................... 13
1.3.2. Riesgo Ergonmico ........................................................................ 15
1.3.3. Factores Humanos ......................................................................... 15
1.3.4. Factores Ergonmicos ................................................................... 15
1.3.5. Enfermedad Ocupacional ............................................................... 17
1.3.6. Trastornos Msculo-Esquelticos .................................................. 18
1.3.7. Norma Bsica de Ergonoma ......................................................... 19
1.3.8. Mtodo REBA (Rapid Entire Body Assesment).............................. 23
1.4. Formulacin del Problema ........................................................................ 25
IV.REFERENCIAS ................................................................................................ 42
V. ANEXOS ........................................................................................................... 46
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ANEXOS
Anexo N 01: Matriz de Consistencia ............................................................................... 47
1
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), OIT urge a una accin mundial para combatir las
enfermedades profesionales, Comunicado de Prensa. Suiza, 2013. [Fecha de consulta: 05 de Junio de 2017]
Disponible en: http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_211645/lang--
es/index.htm
2
DIGESA, MANUAL de Salud Ocupacional [en lnea]. Per, 2005, p. 7. [Fecha de consulta 24 de abril de
2017]. Disponible en: http://www.digesa.minsa.gob.pe/publicaciones/descargas/manual_deso.PDF
5
que est enfocada la salud ocupacional son: la promocin y proteccin de la
salud de los colaboradores y a la misma vez la prevencin de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales en las distintas actividades
econmicas (DIGESA, 2005, p.7).
Hoy en da, existen diversos riesgos en los puestos de trabajo, entre ellos
podremos mencionar los riesgos ergonmicos o disergonmicos, que estn
aumentando los daos en la salud de los colaboradores, en s se podra decir
que estn afectando directamente tanto en el aspecto fsico, social y
psicolgico, por lo que surge la importancia de la seguridad y salud
ocupacional en donde se menciona la ergonoma, aportando con esta
iniciativa en numerosos beneficios a las empresas, y a la vez mejorando la
calidad de los trabajadores en cuanto al desarrollo de sus labores.
3
RAFFO, Introduccin a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Per, 2016, p. 195.
4
MEELO, Ergonoma Prctica Gua para la evaluacin ergonmica de un puesto de trabajo. Argentina,
2009, p.14.
6
Segn Ullilen, explica respecto la Norma Bsica de la Ergonoma y de
Procedimientos Disergonmicos, RM N375 TR, que fue emitida en
noviembre del 2008, por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo,
debido a la necesidad del gobierno peruano para adecuarse a los
requerimientos de los Tratados de Libre Comercio (TLC) para firmarse con
otros pases del mundo. No obstante, la aplicacin de la ergonoma para las
empresas peruanas se da a partir del ao 2011, ya que entra en vigencia la
Ley N29783, de Seguridad y Salud en el Trabajo y es desde ese momento
que el estado exige a las empresas la aplicacin de los anlisis ergonmicos
(2016, prr. 1).
5
RAFFO, Introduccin a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Per, 2016, p.205.
7
Trabajo de la Universidad de Piura, sostiene que, en la actualidad, son pocas
las empresas peruanas que han implementado con xito programas de
ergonoma. El problema no es la intencin de querer implementarlo, es que
no se tiene una gua concreta de cmo hacerlo. A la misma vez indica que
son escasos los profesionales con las competencias y calificaciones
apropiadas para elaborar, planificar e implementar un programa de
ergonoma eficiente (Paico, 2013, prr.1).
Raffo (2016, p. 204) nos dice que, la exposicin a las posturas forzadas,
movimientos repetitivos, manipulacin de cargas, sobreesfuerzo, etc.,
pueden ocasionar la aparicin de los trastornos musculo-esquelticos7 (TME)
por las distintas actividades que realizan durante la jornada de trabajo.
6
RAFFO, Introduccin a la Seguridad y Salud en el trabajo. Per, 2016, p. 202.
7
RAFFO, Introduccin a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Per, 2016, p. 204.
8
La Municipalidad Distrital de Independencia, cuenta con nueve Gerencias,
Procuradura Municipal y Veintitrs Sub Gerencias. En estas reas se
realizan los distintos procedimientos que involucra a la poblacin y la entidad
pblica ya mencionada, los colaboradores de dicha entidad la gran mayora
laboran en oficinas. El presente proyecto de investigacin evaluar esta
entidad en la Gerencia de Administracin y Finanzas, debido a que, como
todos sabemos en una entidad pblica la seguridad ocupacional as como la
ergonoma an no tiene la importancia y/o acogida que debera de tener, ya
que se considera un gasto intil o absurdo, pues tienen una forma de pensar
que solo se debe de velar por desarrollar sus labores y actividades, dejando
de lado la comodidad de sus trabajadores en sus puestos de trabajo. De
manera que, se puede deducir que en el entorno laboral de dicha entidad,
existen diversos riesgos ergonmicos, como por ejemplo: mobiliario
inadecuado, el cual trae consigo el riesgo de posturas inadecuadas, el
trabajo repetitivo, generando de esta manera repetividad de la tarea y que
est sea rutinaria, exponiendo as a la fatiga y estrs del colaborador, de la
misma manera riesgos producto de los movimientos repetitivos, uso del
mouse, teclado, etc., los que generan riesgos musculares, musculo-
esquelticos, etc., que pueden presentarse tanto a corto o largo plazo,
afectando de esta manera el desarrollo de sus actividades, rendimiento de
los colaboradores y a la misma vez en la buena gestin de la entidad, en
consecuencia se incurra a errores, permisos, ausentismo, etc.
9
manera segura y eficaz.
1.2.1. Internacional
1.2.2. Nacional
11
fueron valoradas mediante el empleo de mtodos de evaluacin ergonmica
O.W.A.S. y R.E.B.A. El autor concluy luego de todo el desarrollo de sus
objetivos; la existencia de riesgo en las actividades realizadas por el
trabajador, que est relacionado a las posturas que adopta en el proceso de
preparacin de equipos para alquiler en una empresa de mantenimiento de
maquinaria pesada y de la misma manera todas las tareas analizadas
presentan riesgos relacionado a la adopcin de posturas, de esta manera
posicionndolas en escala de afectacin en posibles lesiones msculo-
esquelticas.
12
1.2.3. Local
1.3.1. Ergonoma
8
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresa, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p. 26.
13
estudio cientfico de la relacin entre el hombre y su entorno de trabajo, En
este sentido, el trmino medio ambiente se toma para cubrir el medio
ambiente en el que trabaja, las herramientas y materiales, los mtodos y la
organizacin del trabajo, ya sea como individuo o dentro de un grupo de
trabajo. Todos estos estn relacionados con la naturaleza del hombre mismo,
con sus limitaciones, habilidades y capacidades.
Cruz y Garnica (2013, p. 34) sealan que, mientras que la mquina este
acorde con las cualidades del colaborador, este tendr como consecuencia;
la optimizacin de su rendimiento debido a que realizar con facilidad la
manipulacin de la mquina, eso sin dejar de lado el entorno debido a que
influye tanto al colaborador como a la mquina dependiente de la motivacin
y sus sensibilidades tanto psicosocial como fsicas.
9
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresa, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p. 27.
10
RAMREZ, Ergonoma y Productividad. Mxico, 2013, p. 12.
14
1.3.2. Riesgo Ergonmico
El Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud, nos seala que los riesgos
ergonmicos se consideran condiciones laborales que incrementan la
probabilidad de que ocurra dao debido a que son impropias para la
realizacin de labores como por ejemplo los esfuerzos son un tipo de riesgo
ergonmico que tienen como consecuencia lesiones o trastornos msculo-
esqueltico en los colaboradores (ISTAS , 2015, Mdulo 3)
Ramrez (2013, p.97), seala que los factores ergonmicos11 son aquellos
que influyen en el comportamiento del sistema hombre-mquina-entorno, los
cuales son:
11
RAMREZ, Ergonoma y Productividad. Mxico, 2013, p. 97.
15
especficos de los puntos crticos de accidentes, elimina posibles causas
de accidentes permitiendo al trabajador desenvolverse en el desarrollo de
sus actividades de una manera menos riesgosa, a la vez reducir el nmero
de equivocaciones y estereotipando al trabajador, con lo que se puede
mejorar la productividad y el rendimiento.
Equipos y Herramientas
Comunicacin
16
Medio Ambiente
17
que las determinan o programar la eliminacin de las mismas (DIGESA,
2005, p.20).
Se considera que existe una relacin directa entre el esfuerzo fsico que se
realiza durante la jornada laboral y los trastornos msculo-esquelticos,
debido a que se da un esfuerzo mecnico excesivo del cuerpo (Mossink,
2004, p.04),
- Repetitividad
- Postura Forzada
18
- Fuerza
13
ADRIANZN, ERGONOMIA: Empresa, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p.128.
14
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresa, Industrias y oficinas. Per, 2012, p. 129.
19
trabajo a las caractersticas fsicas y mentales de los colaboradores con el fin
de proporcionarles bienestar, seguridad y mayor eficiencia en su desempeo,
tomando en cuenta que la mejora de las condiciones de trabajo contribuye
una mayor eficacia y productividad en las empresas.
15
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresas, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p. 129.
20
- Identificar y evaluar los riesgos disergonmicos.
- Mtodo RULA
16
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresas, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p. 131.
17
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT). Espaa, 2009, p. 1. [Fecha de consulta 26
de junio de 2017]. Disponible en:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/821a921/844%20
web.pdf
18
Ergonautas, Universidad Politcnica de Valencia. Espaa, 2015. [Fecha de consulta: 26 de Mayo de 2017]
Disponible en: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/rula/rula-ayuda.php
21
- Mtodo REBA
- Mtodo OWAS
- Mtodo LEST
22
un anlisis global, la cual hace referencia si es necesario un anlisis con
ms profundidad con un mtodo especifico de acuerdo a de acuerdo a la
valoracin que se obtiene del mtodo LEST, es de carcter global
considerando cada uno de los aspectos del puesto de trabajo de manera
general (Ergonautas, 2015).
19
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresas, Industrias y Oficinas. Per, 2012, p. 190.
20
Ergonautas, Universidad Politcnica de Valencia. Espaa, 2015, prr. 2-3. [Fecha de consulta: 26 de Mayo
de 2017] Disponible en: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php
23
con las posturas adoptadas, en especial de tipo musculo-esqueltico, de esta
manera determinar las acciones correctivas necesarias (Ergonautas, 2015,
prr. 5).
El mtodo REBA presenta en dos zonas la divisin del cuerpo, las cuales
son:
21
ADRIANZN, ERGONOMA: Empresas, Industrias y Oficinas. Per, 2012. 190pp.
24
miembro el modo en la cual se realizar la medicin del ngulo.
Seguidamente las puntuaciones globales son modificadas en relacin al tipo
de actividad muscular desarrollada, calidad y tipo de agarre de los objetos
con las manos, de la misma manera la fuerza que se aplica mientras se
realiza las actividades, por consiguiente, se determina la puntuacin final de
acuerdo a los valores globales modificados (Ergonautas, 2015, prr. 11).
25
Independencia?
La ergonoma del trabajo tiene por objetivo 23 analizar las tareas, equipos y
22
PAICO, Universidad Nacional de Piura,[Entrevista en lnea]. Per, 2016, prr. 2. [Fecha de consulta 17 de
mayo de 2017]. Disponible en: http://udep.edu.pe/hoy/2013/las-empresas-peruanas-no-saben-como-
aplicar-la-ergonomia-laboral/
23
RAFFO, Introduccin a la Seguridad y Salud en el Trabajo, Per. 2016. 195pp.
26
modos de produccin, para evitar los accidentes y patologas laborales,
disminuir la fatiga fsica y mental, aumentar el nivel de satisfaccin en el
trabajo y desarrollo personal. Tambin se aade, el beneficio humano y
social, as como econmico asociado a un incremento de la productividad y
eficiencia, fiabilidad y calidad, la disminucin de los costos provocados por
los errores, accidentes y bajas laborales (Raffo 2016, p. 195).
1.6. Hiptesis
27
La evaluacin de los movimientos repetitivos, influye para determinar los
riesgos ergonmicos presentes en los colaboradores de la Gerencia de
Administracin y Finanzas de la Municipalidad Distrital de Independencia.
1.7. Objetivos
II. MTODO
28
relacionados a los colaboradores de la Gerencia de Administracin y
Finanzas, de la Municipalidad Distrital de Independencia, a los cuales se les
propondr alternativas preventivas y correctivas.
G1 O1 X O2
G2 O3 -- O4
Dnde:
G1 : Grupo experimental
G2 : Grupo control
O1 y O 3 : Prueba de entrada
O2 y O 4 : Prueba de salida
X : Aplicacin del mdulo
: No aplicacin del mdulo
24
HERNNDEZ, Metodologa de la Investigacin, Mxico, 2014, p. 736.
25
CARRSCO, Metodologa de la Investigacin Cientfica, Per, 2005, p. 71.
29
2.3. Variables, Operacionalizacin
- Iluminacin
Factores - Silla de trabajo
Ordinal
ergonmicos - Mesa de trabajo
- Equipo informtico
- Ambiente laboral
- Probabilidad de
Ocurrencia:
Alta, Media, Baja
Los riesgos Establecer el - Severidad:
26
ergonmicos mejoramiento
son en el diseo Factores de Extremadamente
Ordinal
considerados adecuado del riesgos daino, daino,
como la sistema de ligeramente daino.
Riesgos Ergonmicos
26
CROEM, Confederacin Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia, Prevencin de Riesgos
Ergonmicos [en lnea]. Murcia, s.f., p. 7. [Fecha de consulta 15 de mayo de 2017].Disponible en:
http://www.croem.es/prevergo/formativo/1.pdf
30
2.3.2. Variable Y: Mtodo REBA
actividades de
trabajo que relacionadas a
tienden a las posturas
Movimientos Tiempo de
realizarse generalmente de Intervalo
Repetitivos trabajo repetitivo
cambios tipo musculo-
inesperados de esqueltico,
postura, debido presentando Agarre:
a la acciones - Bueno = 0
manipulacin correctivas de Manipulacin
de cargas acuerdo a la - Regular = 1
manual de
fortuitas e urgencia de los Cargas - Malo = 2
inestables. casos que se
presenten. - Inaceptable
=3
2.4.1. Poblacin
2.4.2. Muestra
2
0 = 2
( 1) + 2
27
Ergonautas, Universidad Politcnica de Valencia. Espaa, 2015, prr. 5 [Fecha de consulta: 15 de junio de
2017]. Disponible en: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php
31
Dnde:
N = Tamao de la poblacin
Z = Nivel de Confianza
q = Probabilidad de fracaso
e = Precisin
0 = 181
32
como tamao de la muestra la cantidad total de colaboradores que laboran en
la Gerencia de Administracin y Finanzas de la Municipalidad Distrital de
Independencia, lo cual son 23 colaboradores.
Nmero de
rea
Colaboradores
Gerencia de Administracin y Finanzas 01
Sub Gerencia de Recursos Humanos 03
Sub Gerencia de Contabilidad 03
Sub Gerencia de Tesorera 03
Sub Gerencia de Logstica y Gestin Patrimonial 10
Sub Gerencia de Tecnologa de Informacin 03
Fuente y Elaboracin: Municipalidad de Independencia; elaboracin propia.
2.5.1. Tcnicas
Observacin Directa:
33
colaboradores de la Gerencia de Administracin y Finanzas de la
Municipalidad Distrital de Independencia.
Cuestionario:
Check List:
29
CARRSCO, Metodologa de la Investigacin Cientfica. Per, 2005, p. 318.
30
SPC Consulting Group, Checklist / Hoja de Verificacin [Blog en lnea]. Mxico, 2015, prr. 1-2. [Fecha de
consulta 15 de junio de 2017]. Disponible en: http://spcgroup.com.mx/checklist/
34
dao, ndice de severidad, nivel de riesgo, grado de riesgo, y por ltimo el
criterio de significancia, todo ello de acuerdo a las actividades que realizan
los colaboradores (Ver Anexo N04).
Fotografiar.
35
2.6. Mtodos de Anlisis de Datos
- Diagrama de Pareto
- Tabla de frecuencias
- Grfico de barras
Para el procesamiento de las encuestas se har uso del Software SPSS 21.0.
36
III. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
3.1.1. Recursos
Recurso Humano
Materiales y Equipos
Se detalla a continuacin:
Materiales
37
Viticos y Movilidad
Imprevistos
3.1.2. Presupuesto
Se detallar a continuacin:
38
3.2. Financiamiento
39
Tabla 10. Cronograma
01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes
ACTIVIDADES SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1. Presentacin del esquema del Proyecto de
Investigacin.
2. Definicin de Ttulo y asignacin de la lnea de
investigacin
3. Pautas para la bsqueda de informacin
40
19. Sustentacin del Proyecto de investigacin
20. Reunin de coordinacin
21. Presentacin del esquema de desarrollo del proyecto
de investigacin
22. Realizar la validez y confiabilidad del instrumento de
recoleccin de datos
23. Recoleccin de datos (fotografiar, encuestar, realizar
el check list y el IPERC)
41
IV. REFERENCIAS
42
Ocupacional). Quito: Universidad Internacional SEK del Ecuador, 2015. 55 pp.
Disponible en:
http://repositorio.uisek.edu.ec/bitstream/123456789/1407/1/Identificaci%C3%B
3n%2C%20evaluaci%C3%B3n%20y%20propuesta%20de%20medidas%20co
rrectivas%20para%20los%20factores%20de%20riesgo%20ergon%C3%B3mic
os%20por%20posturas%20forzadas%20en%20los%20trabajadores%20que%
20operan%20una%20m%C3%A1quina%20troqueladora%20en%20una%20e
mp.pdf
43
LA APLICACIN de la Ergonoma en el Per [Mensaje en un blog]. Lima:
Ullilen, C., (11 de enero de 2016). [Fecha de consulta: 24 de abril de 2017].
Recuperado de: http://www.ergonomaullilen.com/blog/la-aplicacion-de-la-
ergonomia-en-el-peru/35/.
44
MINTRA. Norma bsica de ergonoma y de procedimiento de evaluacin de
riesgos disergonmicos, Resolucin Ministerial N 375-2008-TR. Lima: s.n.,
2008.
45
RAMREZ, Csar. ERGONOMA Y PRODUCTIVIDAD. 2. ed. Mxico: Limusa
S.A., 2013. 436pp.
ISBN: 978-968-18-6840-6
V. ANEXOS
46
Anexo N 01: Matriz de Consistencia
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Ttulo: ANLISIS Y EVALUACIN DE LOS RIESGOS ERGONMICOS APLICANDO EL MTODO REBA, EN LOS COLABORADORES DE LA
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS, DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA, HUARAZ-2017
47
b. De qu manera la b. Evaluar los movimientos b. La evaluacin de los c) Condiciones - Exigencias del Mtodo de
de trabajo puesto de trabajo. investigacin:
evaluacin de los repetitivos que realizan movimientos repetitivos,
- Condiciones de Inductivo - Deductivo
movimientos repetitivos por los colaboradores de influye para determinar los trabajo.
influir en la determinacin de la Gerencia de riesgos ergonmicos - Conocimientos Diseo:
los riesgos ergonmicos en Administracin y Finanzas presentes en los bsicos de
Cuasi - Experimental
ergonoma
los colaboradores de la de la MDI. colaboradores de la
- Capacitaciones y Estadstico de Prueba:
Gerencia de Administracin y Gerencia de
entrenamiento sobre
Finanzas, de la MDI? Administracin y Finanzas seguridad y salud Chi-Cuadrado
Agarre:
c) Manipulacin Bueno = 0
manual de Regular = 1
Carga Malo = 2
Inaceptable =3
48
Anexo N 02: Cuestionario
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
Cuestionario
CONSIDERACIONES GENERALES:
El Objetivo del presente cuestionario, es conocer la situacin actual del puesto de trabajo donde labora.
La informacin solicitada en este cuestionario se utilizar con fines de investigacin. Se solicita sea sincero(a) cuando exprese
su opinin.
I. DATOS DEL INFORMANTE
Edad: Aos Gnero: H M Puesto de Trabajo:
II. ENUNCIADOS
Marque con una x el casillero que considere adecuado, tomando en cuenta que la casilla marcada es la calificacin de
acuerdo a lo siguiente:
Ni de
Muy en En acuerdo
De Muy de
ITEMS desacue desacue ni en
acuerdo acuerdo
rdo rdo desacue
rdo
CONDICIONES AMBIENTALES 1 2 3 4 5
1. Ud. est de acuerdo que la luz artificial (fluorescentes) influye en la ptima
realizacin de sus actividades del trabajo?
2. Ud. est de acuerdo que en su puesto de trabajo se percibe malos olores,
aire viciado, excesivo calor?
3. Ud. est de acuerdo que la ventilacin de la dependencia, ya sea por medio
de ventanas, ventilacin mecnica o aire acondicionado es la adecuada?
DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO 1 2 3 4 5
4. Ud. est de acuerdo que la silla de su puesto de trabajo es la adecuada
para sus medidas antropomtricas?
5. Ud. est de acuerdo que es suficiente el espacio del lugar de trabajo para
la realizacin de sus actividades?
6. Ud. est de acuerdo que el diseo del puesto de trabajo dificulta una
postura de trabajo cmoda?
7. Ud. est de acuerdo que el orden en su puesto de trabajo influye en la
ptima realizacin de sus actividades laborales?
EQUIPOS DE TRABAJO 1 2 3 4 5
8. Ud. est de acuerdo que la ubicacin de su monitor en su lugar de trabajo
es la correcta?
9. Ud. est de acuerdo que su silla de trabajo tiene relacin con su
desempeo laboral?
49
10. Ud. est de acuerdo que el manejo del mouse es la adecuada y cmoda en
la realizacin de sus laborales?
11. Ud. est de acuerdo que para el uso del monitor es necesario un protector
de pantalla?
12. Ud. est de acuerdo que es suficiente el espacio en el escritorio para
distribuir el equipo y herramientas que hace uso (computadora,
documentos, teclado, telfono, etc.)?
13. Ud. est de acuerdo que el espacio libre bajo el escritorio para tener una
postura cmoda de las piernas es suficiente?
14. Ud. est de acuerdo que es necesario el reposapis para qu pueda estar
cmodo en su puesto de trabajo?
15. Ud. est de acuerdo que el uso prolongado (5 a 8 horas al da) de su
computadora causa molestias en su vista, espalda, muecas, etc.?
FACTORES ERGONMICOS 1 2 3 4 5
16. Ud. est de acuerdo que realiza posturas de trabajo forzadas de manera
prolongada o habitual va a afectar su desempeo laboral?
17. Ud. est de acuerdo que realiza movimientos repetitivos de brazos / manos
/ muecas?
18. Ud. est de acuerdo que su trabajo es sedentario?
19. Ud. est de acuerdo que realiza posturas inadecuadas de forma habitual?
20. Ud. est de acuerdo que su cargo presenta exigencias visuales altas y
minuciosas?
FACTORES PSICOSOCIALES 1 2 3 4 5
21. Ud. est de acuerdo que el nivel de atencin requerido para la ejecucin de
su tarea es elevado?
22. Ud. est de acuerdo que su trabajo es montono?
23. Ud. est de acuerdo que es necesario los descansos y pausas activas
durante la jornada de trabajo?
24. Ud. est de acuerdo que es inestable su situacin actual en la entidad?
25. Ud. est de acuerdo que el horario de trabajo (8horas/da) es el adecuado?
26. Ud. est de acuerdo que se tiene una buena relacin entre compaeros y/o
jefes?
CONTROLES Y PREVENCIN 1 2 3 4 5
27. Ud. est de acuerdo que es adecuada y suficiente la informacin brindada
por la entidad sobre riesgos laborales a los que est expuesto?
28. Ud. est de acuerdo que la entidad tiene en cuenta las sugerencias de
mejora de las condiciones de trabajo de los colaboradores?
29. Ud. est de acuerdo que la labor que realiza la entidad respecto a los
riesgos laborales es suficiente?
30. Ud. est de acuerdo que la entidad se preocupa por el personal, realizando
estudios para la vigilancia de la salud de los colaboradores (reconocimientos
especficos iniciales, peridicos u otros)?
50
Anexo N 03: Check List
ANEXO 03
51
Anexo N04: Formato de IPERC (Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Controles)
FECHA:
MATRIZ DE INDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS Y CONTROLES
EDICIN:
ACTIVIDAD ndice
QUE ndice de ndice de ndice de
N Person ndice de de NIVEL DE Grado de Criterio de CONTROLES
GENERA procedimi ndice de probabilida severidad
Nom Materi al Riesgo personas exposici RIESGO riesgo significancia
PELIGRO rea Equipos Tipo Peligro Consecuencia ento de capacitaci d (P) (S)
bre al (s) involuc asociado expuestas n al
trabajo n (c)
rado (PE) riesgo
(PT)
(ER)
52
Anexo N 05: Hoja de Campo del Mtodo REBA
Fuente: https://es.scribd.com/doc/61819105/Metodo-Reba-Hoja-Campo
53
Anexo N 06: Constancia de Validacin del Cuestionario N01
54
Anexo N 07: Constancia de Validacin del Cuestionario N02
55
Anexo N 08: Constancia de Validacin del Check List
56
Anexo N 09: Constancia de Validacin del IPERC
57
Anexo N10: Constancia de Validacin de la Hoja de Campo del Mtodo
REBA
58