Campus Carvajal de

Formacin y Desarrollo
Jimena Arbelez
Agenda

2
Contexto Caso
Carvajal Hoja de Prctico
ruta
1 3
Agenda

1. Contexto de
Carvajal
 La Organizacin Carvajal

La Organizacin Carvajal cuenta con 110 aos de experiencia, actualmente opera en 16 pases entre
Latinoamrica, Estados Unidos y Espaa, emplea a ms de 24,000 personas y sus productos llegan a 34 pases.

Operaciones
Argentina Guatemala
Brasil Mxico
Chile Panam
Colombia Per
Costa Rica Puerto Rico
Ecuador Repblica Dominicana
El Salvador Venezuela
Estados Unidos
Nuestras Empresas
Nuestras Empresas

Ofrece soluciones integrales de tercerizacin de procesos

de negocio y tecnologas de informacin. Su experiencia y
amplia oferta de servicios le permite resolver las
necesidades de tecnologa y outsourcing de procesos en
los distintos sectores de la industria.

Disea, produce y distribuye soluciones integrales,

personalizadas e innovadoras, de empaque para la
industria y bienes de consumo.

Contribuye a que las personas logren sus sueos,

mediante productos de papelera y experiencias
educativas que faciliten el proceso aprendizaje y el
desarrollo de su imaginacin, con el respaldo de la marca
Norma.
Nuestras Empresas

Produce papeles para imprenta, oficina y escritura,

papeles especiales y cartulinas para empaques, utilizando
la fibra de la caa de azcar como materia prima bsica.

Ofrece soluciones de gestin integral de comunicacin

grfica a travs de impresin de medianos y largos tirajes,
impresin bajo demanda, impresin variable y
outsourcing de impresin comercial.
Nuestras Empresas

Ofrece soluciones integrales de amueblamiento y

espacios arquitectnicos a travs de sus dos marcas
comerciales Mepal y Almatec.

Crea, desarrolla e implementa soluciones educativas para

el aula del siglo XXI, que incluyen tecnologa e
informacin para el mejor aprendizaje de los estudiantes.
Adems genera y produce libros de texto escolar,
literatura infantil y juvenil y libros de gerencia, en
formatos impreso y digital, de acuerdo con las tendencias
educativas mundiales.
Premios y Reconocimientos

Carvajal Educacin Carvajal Empaques

Primer lugar en la categora
Mencin Ganadora al
Cliente, con el producto
cuaderno cosido, anillado o
espiralado Messi, de los
Premios Andigraf 2013 en
Colombia.
Premios y Reconocimientos

Carvajal Pulpa y Papel Carvajal Soluciones Carvajal Tecnologa

La cartulina Earth Pact Natural de Comunicacin y Servicios
Grease Resistant Kit 7 obtuvo el
primer lugar en los premios Reconocimiento
QSR FPI Foodservice Gartner en el primer
Packaging Awards 2013,
lugar como lderes el
otorgados en Estados Unidos,
en la categora Innovacin en mercado IT en
Sostenibilidad. Colombia, ao 2012.
El reconocimiento se dio por
ser un producto fabricado 100%
a partir de la caa de azcar,
biodegradable y compostable.
Premios y Reconocimientos

Carvajal Pulpa y Papel Carvajal Soluciones Carvajal Tecnologa

La cartulina Earth Pact Natural de Comunicacin y Servicios
Grease Resistant Kit 7 obtuvo el
primer lugar en los premios Reconocimiento
QSR FPI Foodservice Gartner en el primer
Packaging Awards 2013,
lugar como lderes el
otorgados en Estados Unidos,
en la categora Innovacin en mercado IT en
Sostenibilidad. Colombia, ao 2012.
El reconocimiento se dio por
ser un producto fabricado 100%
a partir de la caa de azcar,
biodegradable y compostable.
Estructura Carvajal

Junta Directiva
Corporativo
Revisor Fiscal

Presidente
Corporativo

Auditora Corporativa
Auditor Interno

Presidentes
VP
VP VP VP Presidentes Juntas
Desarrollo
Financiero Jurdico Planeacin Compaas Directivas
Organizacional
Compaas
Propsito Vicepresidencia
Desarrollo Organizacional

Contribuir a la sostenibilidad de
Carvajal incentivando el
compromiso de los colaboradores
y el desarrollo de capacidades que
impacten los resultados de la
Organizacin.
Modelo de Gestin del Talento

Estrategia
Organizacional

Estrategia
Gestin Talento
Resultados
Objetivo del rea de
Desarrollo

Evaluacin Formacin Desarrollo Movilidad Sucesin

Evaluar y cerrar Priorizar el Identificar y

Desarrollar
brechas en los concepto de Fortalecer la preparar
colaboradores de
colaboradores autodesarrollo en seleccin interna sucesores para
alto potencial
con foco en el colaboradores y con el mejor los cargos crticos
para cargos
mejoramiento de desarrollo de talento de cada una de
futuros
su desempeo otros en lderes las empresas

Carvajal se compromete con el desarrollo del talento y proporciona las herramientas necesarias
para el crecimiento profesional y personal de los colaboradores
Clasificacin por niveles de cargo
Estratgico Tctico Operativos Apoyo
Cargos crticos
corporativos

Presidentes y
Estratgicos Vicepresidentes

Tcticos Ejecutivos: colaboradores

Nivel 1 Equipo Ejecutivo
Lderes de Negocio / Funcionales

Gerentes: colaboradores
Tcticos De reas / Departamentos
Cargos crticos

Nivel 2 Tcnicos Clave

empresas

Expertos

Lderes Jefes: colaboradores

Operativos Niveles de supervisin

Apoyo Contribuyentes Individuales:

Contribuyentes profesionales individuales

Alto potencial 16
Cmo se desarrolla una
competencia?

Formacin
Aprendizaje
Formal
(Cursos)
10%

Desarrollo
Crecimiento
Exposicin
Aprendizaje Aprendizaje
Autodirigido en el trabajo
(Coach/Mentor)
(Asignaciones)
20% 70%
 Pirmide de desarrollo por
nivel de cargo
Formacin Crecimiento Exposicin

Retroalimentacin
Formacin Alta Programa Corporativo Rotacin
Estratgicos evaluacin 360
Gerencia Liderazgo Empresarial interempresas
Coaching
(Presidentes / VP)
Experiencia
Coaching
Programas Alta internacional
Tcticos 1 Mentoring
Gerencia (MBA) Programa Corporativo Participacin en
Gerencia Estratgica Retroalimentacin
(Gerentes Negocio) Idiomas Juntas Directivas
evaluacin 360
Rotacin reas
funcionales

Formacin Coaching Experiencia

Tcticos 1 especializada Programa Liderazgo Retroalimentacin internacional
(Gerentes Funcionales) Idiomas Gerencial Nivel II evaluacin 360 Participacin en
Juntas Directivas

Rotacin reas
Formacin Programa Liderazgo Coaching Funcionales
Alto Potencial Participacin en
especializada Gerencial Nivel I y II Mentoring
(Gerencia Media y Operativa) Idiomas proyectos
Participacin en
Juntas Directivas

Tcticos 2 (Gerencia Media Programa Liderazgo

Formacin tcnica
y Operativa) Gerencial Nivel I

Operativos (Jefaturas) Programa Formacin de Lderes

Cargos de apoyo/ Profesionales/

Programa Corporativo Cultura Organizacional / Entrenamiento estudiantes en prctica
Estudiantes en prctica
Agenda

Hoja de ruta
Hoja de Ruta para la creacin
de una escuela de formacin

Estructuracin Terica
1

Parametrizacin (adecuacin tecnolgica)

2

Ejecucin
3

Medicin
4

Revisin y ajuste
5
Hoja de Ruta para la creacin
de una escuela de formacin

Estructuracin Terica
1
Antecedentes

Transformacin de los mercados y sectores propios donde las

empresas del grupo tienen presencia

Requerimientos de formacin en conocimientos y habilidades

en relacin con el nuevo foco estratgico en las empresas

Necesidad de contar con una estrategia de formacin

transversal de organizacin y vertical por empresa

Requerimientos de un partner estratgico acadmico y una

plataforma de alcance global
1.Estructuracin Terica

Lograr claridad estratgica de la empresa y requerimientos generales

para la ejecucin
1.1

Identificar y validar necesidades transversales y verticales

(conocimientos, competencias y habilidades) de acuerdo a la estrategia
1.2

Definir objetivos, reglamentos iniciativas, pensums, metodologas,

cobertura, presupuesto, indicadores, herramientas, lnea de tiempo y
1.3 prioridades de ejecucin
1.1. Inputs para la estructuracin
de la estrategia de formacin

Visin

Consolidarnos como empresa

multinacional lder en Amrica Latina y ser Modelo de Liderazgo Retos Organizacionales
el proveedor preferido de productos y
servicios, manteniendo un excelente nivel 1. Conocimiento 1.Vivir con coherencia los
de calidad. Organizacional valores
2. Acompaando al 2.Cumplir metas de
Misin
Cliente rentabilidad, flujo de caja y
Carvajal es una empresa multinacional 3. Impacto e Influencia endeudamiento
que, con sentido social y haciendo las
4. Desarrollo del Talento 3.Desarrollar la capacidad
cosas bien, contribuye a la productividad
de reinventarnos
de sus clientes y al desarrollo de las 5. Liderazgo de Equipos
permanentemente de cara
personas, ofreciendo productos y servicios 6. Bsqueda de al cliente y al mercado.
innovadores, competitivos y rentables para Informacin
garantizar un desarrollo sostenible. 4.Asegurar una cultura de
7. Pensamiento Innovador ejecucin y alto
Valores 8. Compromiso con los desempeo
resultados
* Orientacin al cliente * Innovacin
* Integridad * Respeto
* Compromiso social
1.2. Requerimientos
(6 ejes estratgicos de formacin)

Gestin de la Transformacin (Gestin del Cambio)

Impacto General

PENSAR
Gestin Estratgica

Impacto en la Visin de la
Organzacin

HACER SER
Gestin de las Relaciones Gestin del Liderazgo HACER
Estratgicas Personal Gestin del Talento

Impacto en el Cliente Impacto en el Colaborador Impacto en el Equipo

HACER
Gestin de la Ejecucin
Efectiva
Impacto en los Resultados
1.3. Definiciones

1.3. Qu es?
El Campus Carvajal de Formacin y Desarrollo
es la principal estrategia de formacin de la
organizacin dirigida a todos los
colaboradores a nivel global, constituyndose
como el vehculo que une la implementacin
de la estrategia con el desempeo y el
desarrollo de los colaboradores.

1.3. Cules son sus objetivos?

Contribuir en el mejoramiento del desempeo de los colaboradores
proporcionando formacin especfica (competencias, conocimientos y
habilidades).

Contribuir al logro de los resultados y la continuidad de la estrategia de

la organizacin a travs del desarrollo del potencial de los colaboradores.

Posicionar el tema de formacin como eje del desarrollo en la

organizacin e ingrediente fundamental en la retencin de las personas.
1.3. Enfoque Campus Carvajal
de Formacin y Desarrollo
Campus Carvajal de Formacin y Desarrollo
Gobierno Consejo de Gobierno Comit Direccin Operacin

1 Estratgicos y 2 3 4 5 Contribucin Individual y 6

Tcticos 1 Tcticos 2 Lderes Operativos Operacin
Alcance Estratgicos 1 Soporte

Visin Global Conocimientos Competencias y

Foco Empresa Genricos Habilidades
Gestin de las Gestin de la Gestin del Talento
Cultura Carvajal Gestin del
Gestin Estratgica Relaciones
Ejes Estratgicas
Ejecucin Efectiva Liderazgo Personal

Gestin de la
Transformacin
Efectiva

Metodologa Presencial Virtual

Aprendizaje
1. Escuela de Lderes 2. Formacin para Jefes 1. Cursos Virtuales 2. Guas de
Competencias
Fuentes
3. Charlas bimestrales
4. Cursos por demanda 3. Carvajal CEO 4. Getabstract
temas escogidos

Proceso Resultados
Estadstica: # horas,
Medicin # colaboradores acceso
Reaccin-Satisfaccin Aprendizaje Comportamiento Resultados ROI
Hoja de Ruta para la creacin de una
escuela de formacin corporativa

Implementacin
2
2. Implementacin

Alianza con socio estratgico (aporte acadmico y

2.1 tecnolgico)

Revisin conceptual y definiciones tcnicas (requisitos

2.2 tcnicos y conceptualizacin grfica (look and feel)

Estructuracin de Campus (portales de estudiantes-jefes-

2.3 profesores) de acuerdo a necesidades y definicin de LMS

Pruebas
2.4
2.2. Look and feel.
Como est compuesta?

Est conformada por 13 escuelas:

10 escuelas (una por empresa)

Escuela Ciudadano Carvajal
Escuela Eficiencia
Escuela Innovacin
Escuela Ciudadano Carvajal

La Escuela Ciudadano
Carvajal est compuesto por
3 grandes temas:

Principios y Valores
Autodesarrollo
Formacin del Talento
Escuela Ciudadano Carvajal-
Principios y Valores
Qu es?
Es una iniciativa que adelanta la Vicepresidencia de desarrollo organizacional, que busca
fortalecer la vivencia de los valores organizacionales que se mantienen como filosofa gua de
comportamiento.

Para hacer esto se abordarn dos temas centrales:

Principios y Polticas
Nuestro actuar tico

Cmo se har? A quines va dirigido?

A travs de mdulos de capacitacin virtual con

mensaje agradable, ldico, sencillo y prctico el
cual ser evaluado y certificado.
El ingreso y seguimiento a travs del Campus
Carvajal
A todos los colaboradores de la Organizacin
Carvajal a nivel global con contrato a trmino
indefinido y fijo.
Escuela Ciudadano Carvajal-
Autodesarrollo
Cursos virtuales
Formacin virtual como una metodologa de aprendizaje flexible, que basndose en la
autogestin de cada colaborador y apoyndose en herramientas tecnolgicas organizacionales
brinda conocimientos y desarrolla habilidades propias de gestin de los colaboradores.
Existen cursos transversales para todos los negocios y colaboradores y cursos propios de cada
empresa. Ingresan con su nmero de identificacin como usuario y contrasea

Guas de Competencias
Espacio virtual (e-learning) orientado a contribuir en el desarrollo de competencias y al
fortalecimiento del liderazgo a partir del concepto de autodesarrollo.
El edificio de competencias, est dividido por pisos (tipos de competencias) y apartamentos (24
competencias). Se pueden visitar todos los apartamentos pero se debe hacer foco en
competencias incluidas en el plan de desarrollo.
Cada apartamento incluye lecturas, Videos, Actividades de Desarrollo, Preguntas frecuentes,
bibliografa

CarvajalCEO
Espacio virtual (plataforma digital) orientado a ampliar conocimientos en todos nuestros
colaboradores a partir de la publicacin de informacin, actualizada y de contenido relevante
(artculos, videos, resmenes de libros) en su gestin como lder y profesional de Carvajal.

Se incluye temas como Liderazgo, Estrategia, Desarrollo, Innovacin, Retroalimentacin, entre

otras.
Ingresa: Usuario: Carvajal General. Contrasea: Carvajal
Escuela Ciudadano Carvajal-
Formacin del Talento

Escuela Lderes Formacin para Jefes

Busca desarrollar de manera integral a lderes

Enfocada al desarrollo del potencial de los
operativos de las diferentes empresas enmarcados en
participantes, con el fin de brindar herramientas y
los valores, polticas y cultura de la organizacin.
conocimientos para su cargo actual y prepararlos para
cargos de mayor responsabilidad.
Dura 4 meses, clases presenciales y quincenales,
exigencia acadmica. Docentes internos y externos. Toca
Dura un ao y medio, clases quincenales, exigencia
temas como negociacin, habilidades gerenciales,
acadmica. 27 crditos, 15 homologables con el MBA de
proyectos, finanzas, autodesarrollo, etcos
Javeriana. En asocio con U. Javeriana. Alcance Cali
colaboradores.

Cursos por Demanda Sesiones Bimestrales

Ofrece cursos que suplan necesidades puntuales de
colaboradores de temas propios de su gestin y que
tengan como objetivo cubrir brechas identificadas y
mejorar el desempeo.
Se abren cursos identificados de acuerdo a las
necesidades mas importantes frente a la estrategia y se
ofrece a las empresas para la inscripcin de
colaboradores.
Se iniciar en el segundo semestre de 2014.
Reuniones de 1 a 4 horas dictado por invitados
especiales como Presidentes de Empresas del grupo, o
externas, conferencistas o personajes reconocidos que
brinden informacin, teoras, metodologas o
experiencias de vida a los colaboradores sobre temas
aplicables a su rol o a la organizacin.
Escuela de Innovacin

El objetivo es orientar a los colaboradores en el conocimiento de las mejores

prcticas, tcnicas y metodologas de innovacin que se utilizan en el mercado
que permita un mejor acercamiento a nuestros clientes y la generacin del
emprendimiento corporativo interno.

Cuenta con 3 niveles: Bsico, Intermedio y Avanzado

Escuela de Eficiencia

La escuela de Eficiencia Organizacional busca incrementar la eficiencia de manera

sostenible con la introduccin de la mejora continua en los procesos, a partir de la
integracin de las mejores prcticas (basadas en la filosofa Lean Six Sigma y teora de
restricciones.)

Se enfoca a brindar a cualquier colaborador de rea, herramientas

para la mejora de procesos
Hoja de Ruta para la creacin de una
escuela de formacin corporativa

Ejecucin
3
3. Ejecucin

Definicin e inscripcin de usuarios por escuela y pensum

3.1

Lanzamiento (campaa de comunicacin por diferentes

3.2 medios) y capacitacin en uso de Campus

Ejecucin de cursos presenciales y seguimiento a cursos

3.3 virtuales

Soporte
3.4
Condiciones para ingreso

Acceso por la intranet de Carvajal o por

internet desde cualquier equipo a
Campus Carvajal de Formacin y
Desarrollo.
http://campuscarvajal.javerianacali.edu.co/

Abierta para todos los colaboradores de

la organizacin.

Se escoge la escuela de la empresa a la

que pertenece y la Escuela Ciudadano
Carvajal.

Ingreso con nmero de identificacin en

usuario y contrasea
Portal Estudiantes

5. Para temas
presenciales se
puede consultar
todo esto
Portal Estudiantes

Los colaboradores incluidos

en un plan de formacin
tendrn:

Ncleo Comn: Materias

transversales
Ncleo Especfico: Materias 5. Para temas
propias de un cargo presenciales podrs
consultar todo esto
Electivas: Elegibles de un
listado por empresa
Portal Estudiantes

Aula Virtual

La plataforma para nuestra rea virtual es Sakai

desde donde se podrn ver los cursos virtuales o
informacin de cursos presenciales.

Se puede acceder al rea virtual desde aqu o

directamente en el pensum de cada
colaborador.
Ejecucin

Cursos virtuales Getabstract

CarvajalCEO Guas de Competencias

Portal Jefes

Portal Jefes

Los jefes pueden recomendar cursos y

acompaar el aprendizaje del colaborador.
 Informes

1. Plan de capacitacin por programa: Plan de capacitacin agrupados por

programa con el listado de componentes y cursos.

2. Ver hoja de vida de participantes: Se detallan las mallas de cada uno de los
participantes donde se indica el rea, el cargo, y los cursos vistos y aprobados.

3. Inscripciones por matricula: Listado de colaboradores matriculados a los

cursos del periodo y notas finales de los cursos cerrado

4. Detalle de asignaturas sugeridas para el siguiente periodo: Listado de

cursos sugeridos para los colaboradores por cada uno de los jefes

5. Solicitud de Matricula sin cupo: Listado de colaboradores solicitando cupos

a cursos que ya han sido copados en su totalidad
Soporte a Inquietudes

Cada empresa tiene un administrador el

cual solucionar y direcciona inquietudes
o problemas
Hoja de Ruta para la creacin de una
escuela de formacin corporativa

Medicin
4
4. Medicin

Escuela de Lderes, Formacin para Jefes, Formacin por demanda

INDICADORES INDICADORES
Proceso: Resultado:
Horas de formacin por colaborado 80% asistencia Comportamientos: Clima y Liderazgo +3 puntos
Satisfaccin: Encuesta docentes 90% Resultados: Ev Desempeo Grilla 6,8, 9
Aprendizaje: Evaluaciones, notas 3,8 ROI: Proyecto aplicado a empresa con resultados

Formacin Virtual
INDICADORES INDICADORES

Proceso: Resultados:
Nmero de cursos a ver (ao): 3 cursos virtuales Resultados: Ev Desempeo 80% de personas >90% en
% de colaboradores que toman los cursos 80% de grupo obj desempeo
Guias de Competencias
Aprendizaje: Evaluaciones 90% aprobados

Guas de Competencias y CarvajalCEO

INDICADORES INDICADORES

Proceso:
Resultado:
No de colaboradores que ingresan
Evaluacin de Desempeo: Grillas 7,8 y 9
Satisfaccion: Encuesta
4. Medicin actual
Formacin para Jefes
INDICADORES
Proceso:
96 personas con proceso terminado
48 personas en proceso
Satisfaccin por encima del 90%
Notas por encima de 4,0
Formacin Virtual
INDICADORES
Proceso:
200 cursos montados
7000
Guias de Competencias
colaboradores inscritos
18% de cobertura actual
Escuela de Lderes
INDICADORES
Proceso:
52 personas con proceso terminado
6 personas continuaron con MBA
Mas de 18 personas promovidas
60% mejoraron en clima y liderazgo
Satisfaccin por encima del 92%
Promedio por encima de 4,0
CarvajalCEO
INDICADORES
Proceso:
Mas de 200 artculos disponibles en la
plataforma
Agenda

Caso Prctico
 Premisas

El colaborador es responsable de su autodesarrollo, para esto adeca su agenda para

ver los programas, lo cual puede incluir tiempo no laboral.

Todos los cargos deben tener una descripcin de cargo actualizada, en la cul se
definan claramente los roles y las responsabilidades.

Para participar en cualquier actividad de capacitacin, es indispensable diligenciar la

evaluacin de desempeo, donde se especifican las acciones de formacin que va a
programar en el ao.

Un curso de capacitacin debe tener mnimo un(1) crdito que equivale a 16 horas de
clase presencial o virtual. Cada colaborador debe matricular un mnimo de 2 crditos al
ao.

Durante el ao se programan 2 perodos acadmicos: (Febrero Junio / Julio

Noviembre).
Escuela Carvajal Educacin

52
Escuela Carvajal Educacin

Frente a la estrategia del negocio se decidi apoyar el objetivo de innovar para el

futuro a travs de un programa de capacitacin virtual .

Una vez definido el foco estratgico de la formacin se buscaba dar herramientas y

conocimientos transversales en temas de innovacin para todos los colaboradores

La ejecucin implic buscar alternativas virtuales en universidades y sitios web

reconocidos y sin costo.
53
Malla Curricular 2014

Esta malla curricular corresponde a los cursos de modalidad MOOC ofrecidos para este
ao 2014, su enfoque principal fue durante el primer semestre del ao.

54
Ejecucin y resultados

A la fecha, se cuenta con la participacin de 86 colaboradores a nivel global en el

modelo de capacitacin global 2014.

En detalle participacin por pases: 1% 1%

8% Centro Amrica
22% Colombia
Ecuador
23% Mxico
Per
Puerto Rico
44%

Gestin Humana facilit el proceso de inscripcin a los colaboradores

La presidenta y el grupo primario estudiaban los cursos y luego reflexionaban sobre la aplicacin a
la ejecucin de la estrategia en los grupos primarios
Se adecuaron salas de estudio de 8 a 9 am, dos veces a la semana
Se haca seguimiento a travs de las evaluaciones de los cursos y de pantallazos de finalizacin 55
Campaa de Comunicacin

Estas han sido las piezas de comunicacin que hemos utilizado para difundir la
informacin del proceso a los colaboradores de Carvajal Educacin a nivel global.

1. Comunicado de Malla Curricular 2014 2. Comunicado de avances del proceso de capacitacin

Link de Campus Carvajal

http://campuscarvajal.javerianacali.edu.co/

57
Recomendaciones

- Es importante contar con el apoyo de los mas altos

niveles de la organizacin.
- Establecer en primera medida el foco y los temas que
se requieren lo cual facilitar la bsqueda de fuentes
o proveedores.
- Actualizar de manera permanente los pensums
acadmicos
- Iniciar con pilotos (en cuanto a grupos y temas)
- Aprovechar los sitios virtuales sin costo para cerrar
brechas de conocimiento o actualizarse sobre temas
- Establecer claramente indicadores de proceso y de
resultados
Con estas recomendaciones ser mas fcil
la estructuracin e implementacin!
Algunos de los beneficios para
los colaboradores son

Entender y vivenciar el concepto de autodesarrollo en Carvajal aplicado

en su labor diaria.

Conocer sus fortalezas y oportunidades de desarrollo frente a los

conocimientos, competencias y habilidades.

Trabajar en el cierre de las brechas (conocimientos y competencias)

frente a su rol actual, con el fin de mejorar su gestin como lder

Contar con los elementos que faciliten la ejecucin efectiva en su trabajo

Tener la preparacin adecuada para continuar en su proceso de

exposicin y crecimiento al interior de la organizacin.
Algunos de los beneficios para
Carvajal son
Contar con colaboradores motivados para enfrentar sus retos actuales y
prepararlos para enfrentan los retos futuros de su cargo.

Tener colaboradores formados y preparados para exponerlos a nuevos

retos, proyectos o cargos de mayor responsabilidad.

Retener el talento que posibilite en gran parte el logro de los objetivos y

la continuidad estratgica en la organizacin.

Elevar el nivel de la organizacin al contar con colaboradores formados

integralmente frente a las tendencias y necesidades del mercado
laboral.

Conservar el capital intelectual y construir a travs de el, propuestas

innovadoras para los clientes y procesos ms efectivos para las reas.
 La gran meta de la educacin no es el

conocimiento, sino la accin.

(Herbert Spencer)

61