Los 4 grandes tipos de liderazgo de un

entrenador.
Publicado por Cristhian Fernndez Otero en 17:16No hay comentarios:
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Hoy vamos a tratar los 4 grandes tipos de liderazgo que existen por parte del entrenador.
Algunos son muy evidentes y otros simplemente son una conjuncin de caractersticas de los
otros.
Esto no quiere decir que existan entrenadores A, entrenadores B. y que estn encasillados
en ese tipo de liderazgo. Simplemente por sus caractersticas de personalidad encajarn mejor
en uno o en otro, pero eso no quiere decir que un entrenador asuma un papel para toda su
vida.
Hay entrenadores que asumen un papel u otro en funcin del equipo en el que se encuentren,
en funcin de la situacin del equipo.

A. Lder democrtico

CARACTERSTICAS:
Permite opinar al grupo.
Los hace partcipes de las decisiones.
Es objetivo, se basa en los hechos, tanto en sus alabanzas como en sus crticas.
Cree en el poder del grupo para decidir.
SITUACIN:
El equipo debe ser maduro, tener capacidad de decisin (estar formado e informado).
Funciona bien en pocas tranquilas.
VENTAJAS:
Motiva mucho al grupo.
Genera buena relacin entrenador jugador.
Se generan decisiones de mayor calidad (si se aplica correctamente).
INCONVENIENTES/LIMITACIONES:
Las diferencias jerrquicas deben estar siempre claras.
El equipo debe tener las caractersticas adecuadas (madurez).
El grupo no puede pasar por encima del entrenador.

B. Lder autocrtico o autoritario

CARACTERSTICAS:
Toma de decisiones unilateralmente.
Estilo de comunicacin descendente: Lder-> Subordinado.
Exigente
Absorbe toda la responsabilidad del equipo
 SITUACIN:
Funciona bien ante situaciones crticas.
Situaciones no controladas.
Cuando la primera necesidad es tomar una decisin.

VENTAJAS:
El equipo desarrollar una manera de funcionar.
Actuaremos como cabeza visible del equipo.
Es un importante estilo para evitar que el grupo se autogestione al libre albedro
Ayudar a devolver a su cauce al equipo cuando navegue a la deriva.
DESVENTAJAS:
Puede crear una dependencia al entrenador por parte del equipo.
Puede crear un ambiente negativo.
No siempre es recomendable ser el centro de atencin.

C. Estilo persuasivo
CARACTERSTICAS:
Diplomtico.
Sutil.
Casi paternalista.
Cercano a los jugadores.
SITUACIN:
Situaciones que ofrecen poca motivacin.
Para atender a jugadores especiales.
Con equipos en los que nos est siendo difcil acercarnos.
Situaciones delicadas.
VENTAJAS:
Nos permite obtener informacin que de otra forma no obtendramos.
Nos ayuda a tratar con jugadores de caractersticas especiales.
Mejora la relacin entrenador jugador.
DESVENTAJAS:
Estilo muy poco apropiado para la toma de decisiones. (estilo de transicin).
Puede generar dependencia, debemos saber cortarlo.
 Puede llevar a confundir la relacin entrenador jugador.

D. Estilo permisivo o Dejar hacer

CARACTERSTICAS:
Permite al grupo tomar decisiones libremente.
El entrenador solo toma las decisiones estrictamente necesarias.
Da mucha libertad al grupo.
SITUACIN:
Despus de un tiempo actuando de manera autocrtica.
Situaciones con poca presin
Situaciones de desahogo (despus de situaciones de mucha presin)
VENTAJAS:
Los equipos necesitan momentos de tranquilidad.
Ideal para liberar toda la tensin acumulada despus de una poca de tensin.
Hay momentos que lo piden (las concentraciones, por ejemplo).
DESVENTAJAS:
El grupo debe ser suficientemente maduro.
Debemos evitar que la libertad se convierta en un hacer lo que me da la gana.
Debemos cuidar mucho el cambio de estilo de direccin.