ESTRATEGIAS GERENCIALES

Jorge Humberto Enciso

Foro 5 y 6

Pregunta 1: Cul debe ser el perfil del ejecutivo y el lder en nuestras organizaciones, frente
a la necesidad de una determinacin tica en la accin empresarial? Explique sus razones.

La gente exitosa tiene opiniones positivas sobre s misma. El liderazgo ha existido siempre,
ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompaado a lo largo de su
historia. Se necesita tener una preparacin especial, estudios, experiencia, prctica, carcter,
saber controlar el orgullo y las decepciones. Ser pulcro, con personalidad propia, audaz y
ambicioso. En ocasiones sus decisiones parecen incorrectas cuando los resultados son
inadecuados y sin embargo, cuando aqullas son buenas y correctas, otros toman el crdito.
Los ejecutivos no son la excepcin. Se puede definir liderazgo como la capacidad de
promover el seguimiento voluntario de otras personas. Es Responsable por: La conduccin y
operacin del negocio. Las decisiones sean malas o buenas, no hay excusas. La eficiencia
de las personas que lo rodean tiempos y movimientos. Si delega responsabilidades es porque
sabe escuchar a sus colaboradores por el juicio capacidad y formacin, qu debe saber,
cundo debe trabajar, va a depender de la exigencia de la organizacin o institucin en la
cual se desempea,

Nos transformamos en imperturbables y constantes beneficiarios de este sesgo inconsciente,

y mientras ms pensamos slo en nuestros aportes, menos justos somos juzgando a quienes
trabajan con nosotros. El lder, o jefe sobre los subordinados grupos precisan jefes naturales,
eliminen la confusin y la incertidumbre. Si un empleado se entera que a un colega se le
concedi una compensacin este de inmediato protestara, Los lderes deben inspirar
confianza, deben construir una buena imagen en base a la persistencia y a la constancia. Los
puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y
conocimientos tcnicos. Por lo que se requiere una alta cualificacin por parte de los
directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas. Las personas que
desempean las funciones. El problema de muchas organizaciones, especialmente aquellas
que estn en decadencia, es que tienden a estar sobre administradas.

Pregunta 2: Con la prioridad de adoptar y cultivar los valores en nuestras organizaciones,

describa una accin estratgica o una actividad que considere importante para que la empresa
(cualquiera que sta sea) desarrolle e implemente con sus colaboradores, que garantice el
propsito de institucionalizar los valores de la empresa.

Cuando usted examina sus valores se da cuenta de que estos guan las opciones que escoge
para servir al personal, A sus clientes, y a sus socios, puede comunicarlos a otras personas
as como referirse a los mismos cuando tiene que elegir opciones difciles. Los valores
influyen sobre la manera en la que usted lidera. Existe un componente tico muy fuerte en el
liderazgo positivo que est ausente del liderazgo negativo. Usted puede mantenerse si
muestra preocupacin por el bien comn, en tanto que el liderazgo negativo se sustenta en el
miedo de la gente, utiliza la recompensa y el castigo, y depende de la inclusin de algunas
personas y la exclusin de otras. Los gerentes que demuestran valores positivos se ganan el
respeto del personal a cargo. Adquiere credibilidad ante los dems cuando emplea palabras
y acciones positivas. Usted puede atraer con mayor facilidad a otras personas y compartir sus
sueos con respecto al futuro si sus acciones se adecuan a las cualidades personales. La gente
respeta a los lderes por su tica y compromiso personal si es honesto, adquiere credibilidad
ante otros individuos que valoran la integridad. Si usted cree firmemente en lograr un bien
mayor, puede evitar las tentaciones que a menudo vienen de la mano con el poder. Y cuando
usted se dedica a lograr una meta, atrae a otras personas que tienen un compromiso similar
para que trabajen con usted con miras a crear un futuro mejor. Respetar a otros significa estar
dispuesto a escuchar sus puntos de vista y sus necesidades construye confianza con el
transcurso del tiempo, cimiento para desarrollar relaciones productivas. lidera, nutre
relaciones de trabajo respetuosas con sus subordinados, colegas y superiores. Crea nuevas
conexiones para ampliar su propia red y mejorar las relaciones problemticas existentes.

Las personas que lideran no se rinden si se tropiezan y caen. Se levantan, se sacuden el polvo,
y encuentran el coraje para volver a asumir sus funciones. Su persistencia nunca pierde de
vista el futuro positivo qu estn tratando de crear. Cuando usted crea redes de relaciones
basadas en la confianza, encuentra el apoyo y coraje para correr los riesgos necesarios, tomar
decisiones difciles y encarar las crticas o los fracasos del personal.

Los buenos lderes estn abiertos al aprendizaje e inspiran a otros a hacer lo mismo. Cuando
usted tiene una mente abierta, est deseoso de adquirir mayores conocimientos e informacin,
reconoce nuevas oportunidades, encuentra la manera de encarar los obstculos, e inicia con
otros procesos de aprendizaje. Esta lo prepara para hacer frente a la realidad cambiante.

Sus esfuerzos para ser lder requerirn de desarrollo personal continuo a lo largo de su vida.
Sin embargo la actitud mental y los valores que usted cultive sostendrn todo lo que hace
para liderar a otros. Usted puede liderar y administrar mejor cuando comprende el poder del
buen liderazgo y de la buena gerencia.

Cun (poco) tico es usted?

Mahzarin R. Banaji, Max H. Bazerman y Dolly Chugh

http://elbuengerente.blogspot.com/2011/07/perfil-general-del-gerente.html

https://www.msh.org/sites/msh.org/files/mwl_spanish_final_pdf.pdf