70-75

Pregunta 1: Cul debe ser el perfil del ejecutivo y el lder en nuestras organizaciones,
frente a la necesidad de una determinacin tica en la accin empresarial? Explique
sus razones.

R/ El perfil de un ejecutivo lder capaz de enfrenta las necesidades es aquel que se enfoca
en resultados, quien tenga visin a futuro de largo plazo, para que le d la posibilidad a la
empresa de perdurar en el tiempo, ser un informador que permita el desarrollo profesional
de sus equipos, sin discriminar, busca las buenas relaciones y la formacin de equipos de
alto potencial, compaerista y participativo.

Una persona que les permita a los colaboradores expresar sus ideas, escucharlas, y tomar
las mejores decisiones en beneficio de la compaa. Entre las ms importantes tenemos
respeto, compromiso, honestidad, comunicacin efectiva, trabajo en equipo, tica.

Pregunta 2: Con la prioridad de adoptar y cultivar los valores en nuestras

organizaciones, describa una accin estratgica o una actividad que considere
importante para que la empresa (cualquiera que sta sea) desarrolle e implemente con
sus colaboradores, que garantice el propsito de institucionalizar los valores de la
empresa.

R/ Una accin estratgica es cambiar el estilo de vida, familia y empresa.

Dar mensajes, contrata una persona diciendo tipo de vida, tips, reuniones efectivas, tomar la
costumbre siempre dando saludo corporativo, buscar que los empleados salgan a una hora y
como resultado ver la luz apagada, tener convenios con gimnasios y que los empleados
puedan disfrutar con su familia o un momento de esparcimiento, mejorar la calidad de vida.

Generar capacitaciones de liderazgo, auto superacin, creer en s mismo y valoracin de su

trabajo, coloco como ejemplo una muy interesante que hizo mi empresa BBVA llamada
Haz que suceda, donde aprendimos el respeto, valor por los dems y por uno mismo, a ver
el entorno y mejorarlo.

Referencia:

RA Fleming, Nov 5 de 2012, Como ser un gerente productivo y popular

Recuperado de http://tucoachejecutivo.com/estrategia-gerencial-para-ser-mas-
productivo-y-popular-en-el-trabajo/
Carlos Mauricio Iriarte, (2008), Desafos del gerente en el presente (I Parte)
Recuperado de http://desafiosgerente.blogspot.com/
Kamina, Marzo 5 de 2008, Sabe usted como hacer productivos a sus empleados?
Recuperado de http://buskaminas.wordpress.com/tag/como-ser-un-buen-gerente/

Cordial saludo,
Patricia Castellanos

Nota 75-75

Buenas noches Profesor Juan Carlos y Compaeros;

Hago un segundo aporte, incluyo una cita de interes.

Hay una evaluacin cada ao llamada GRI (Organismo Referente Internacional), cuya
funcin es establecer una buena relacin y crear desarrollo sostenible en las empresas ya a
nivel mundial. Consiste en tener buenos dilogos con los clientes, inversionistas,
proveedores, ONGs y empleados, se da a conocer el impacto de las polticas y las
gestiones empresariales, su objetivo principal es tener buena relacin entre la economa y el
medio ambiente mundial.

Las empresas obtienen beneficios como son:

- Mejorar relaciones

- Mejorar gestin de desarrollo sostenible

- Ayuda a proteger licencia social (Comunidad a favor o en Contra)

- Evita regulacin

En conclusin, el GRI pretende que las distintas entidades presenten el estado Real, a nivel
econmico, medio ambiental y social, por medio de un reporte de sostenibilidad en el que
se involucren todas las partes interesadas para que as se refleje la transparencia.

Cita: Ser o aparentar la responsabilidad social empresarial en Colombia: Anlisis

organizacional basado en los lineamientos de la Responsabilidad Social Empresarial
Pg. 106

Percepciones frente a las ventajas y oportunidades de la RSE:

Todo ello, sin duda trae enormes beneficios y ventajas para las empresas, por eso, frente a
los expertos fue posible concluir que la responsabilidad social empresarial trae a la
empresa mayor productividad, preferencia de los clientes, acceso a mercados, ventajas
difcilmente imitables, reduccin de costos, gastos y riesgos para operar, fortalece el
aprendizaje de la organizacin, fomenta la construccin de capital social, brinda el acceso a
nuevos mercados, fortalecimiento de la marca y la imagen, legitimacin, gana confianza y
lealtad de los stakeholders, establece relaciones afectivas y transparentes con los mismos,
genera un ambiente de respeto por los Derechos Humanos, crea liderazgos alternativos,
mejora acceso a la financiacin, atrae y mantiene a los mejores talentos organizacionales.

Sin embargo, al interior de la empresa, el estudio y los expertos consideran que poco se
dialoga de responsabilidad social con los grupos de inters, y que en ese mismo orden de
ideas, aunque se dan canales de comunicacin con accionistas, clientes y proveedores, no
hay canales de comunicacin con la comunidad circundante, lo que crea un enorme vaco
social, pues tampoco cuentan con documentos ni balances sociales a los que la comunidad
puede recurrir.

Entonces, para que las empresas colombianas comiencen a ser partcipes de los beneficios
que trae la inmersin de la Responsabilidad Social a sus organizaciones, esto debe cambiar.

Percepciones frente los riesgos de la RSE:

Finalmente, los expertos hablan de riesgos que tambin son posibles con la
Responsabilidad Social. Para Gustavo Yepes, los riesgos son la prdida de competitividad
con productos que no slo deben preocuparse por estar a buen precio

y tener los ms altos estndares de calidad, sino que tambin deben costear el cuidado por
el medio ambiente, la sociedad y la economa.

Para Napolen Franco, el simple hecho de no tener en Colombia un mismo concepto de

Responsabilidad Social, nos impide accionar en la misma direccin, entendida como el
desarrollo sostenible y bienestar al servicio del hombre. Y, as mismo Christian Schrader
afirma que el riesgo est en que no se logren poner de acuerdo los beneficios de la
organizacin con los beneficios de las comunidades. Sin embargo, para Jos Joaqun Barn,
los riesgos se encuentran en que se d una tendencia a desvirtuar el enfoque de RS en
perspectiva del activismo social si las empresas colombianas convierten el concepto en una
moda administrativa para asistir-regalar y no lograr el desarrollo humano por medio del
aprendizaje. Otro riesgo est en que la finalidad del Estado no est atendiendo a los
problemas internos del pas porque su Constitucin apunta hacia otros objetivos y, en esta
medida, existe un riesgo para la poblacin colombiana desde las prcticas mal
direccionadas de RS; adems, necesita de inversiones constantes para mantenerse vigente y,
en pocas de crisis, cuando ms se necesita de esas prcticas para atender al mundo, pocas
empresas estn en la capacidad de hacer sostenibles los proyectos de RSE. Esta realidad
puede verse como una reafirmacin del contundente planteamiento que hace Joel Bakan en
su libro La corporacin (2003), donde concluye que la responsabilidad social de una
empresa llega hasta donde lo permiten los intereses de sus accionistas.

En sntesis se puede afirmar existen lagunas precisiones que nos permiten preguntarnos:
cul es la motivacin de las empresas colombianas para llevar a cabo prcticas de
responsabilidad social?
Es all donde se comienzan a sembrar los frutos de nuestras equivocaciones haciendo
evidente que la gran mayora de las organizaciones en Latinoamrica y sobre todo en
Colombia, no se puedan considerar organizaciones socialmente responsables sino que
sencillamente cuenten con prcticas de responsabilidad social que en muchas ocasiones
resultan ser equvocas; por lo tanto podemos concluir hasta aqu que existe una diversidad
de prcticas empresariales que pueden estar basadas en acciones realmente responsables a
otros que bsicamente aparentan ser socialmente responsables.

Cordialmente,

Patricia Castellanos