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Qu es?
La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser: Producir
los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan.
Con el mtodo justo a tiempo se reduce el tiempo de gestin y prdidas en almacenes por
acciones innecesarias, ya que se realiza sobre pedidos reales. El mtodo justo a tiempo
consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en
el momento que se necesita. Se produce bajo pedidos reales, no sobre suposiciones.
En este caso, se considera que el exceso de existencias aumenta los riesgos de daos y
obsolescencia, ocultar oportunidades de mejoras operativas, genera mayores costos de
almacenaje, absorbe el capital que no es necesario y que se podra invertir de forma mejor.
De esta manera, el mtodo justo a tiempo se orienta hacia la mejora de los procesos
fundamentales de la fabricacin para mejorar el funcionamiento global de la empresa
manufacturera a la que va enfocada.
Un caso es Xerox que En 1981 con su subsidiaria japonesa Fuji Xerox pusieron en marcha
la hoy famosa metodologa del benchmarking, a travs del cual establece puntos de
referencia competitivos, este define como el proceso continuo de medicin de sus
productos, servicios y prcticas, en relacin con sus competidores ms difciles, y con las
empresas lderes en determinados procesos. Xerox empez a proyectar sus objetivos a
cubrir.
Con el sistema JIT pudo predecir de forma rpida y directa a la demanda, sin necesidad de
pronsticos, un problema es que depende de proveedores de componentes clave por lo tanto
el proveedor tiene programas fijos y anticipados igual al tiempo del proceso de fabricacin.
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
El sistema JIT se debe aplicar cuando las empresas desean aplicar una estrategia para:
Producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles
y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las
existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban
de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado.
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r18246.PPT
Cordialmente,
COMPLEMENTO
Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a
tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin.
Los 4 Objetivos principales
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las
existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Problemas y Soluciones
El enfoque del JIT
1. Sistema en marcha
Comprensin bsica.
Anlisis de coste/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.
4. Mejoras en el control
5. Relacin cliente-proveedor
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya
que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes,
y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
Cordialmente,
Patricia Castellanos M.
TERCERA INTERVENCION
Otro impacto son las alzas abruptas en la demanda. La realidad es que las cadenas de
suministro hoy en da son un amplio y complejo sistema, lleno de variables que impactan
no tan solo en el tiempo de entrega sino en la calidad y el costo esperado del producto.
Gracias,
Patricia