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7 lies para ativar a criatividade

que escolas de negcios no
ensinam
Renata Gama
Colaborao para o UOL, em So Paulo 13/10/2015 06h00

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No foi por ter acesso a grandes

Divulgao
escolas de negcios e ao mundo
corporativo que Gabriel Coelho, 35,
fundador do Empodere-se (programa
intensivo de treinamento coletivo),
deixou de sentir dificuldades para se
descobrir capaz de criar e inovar.

No currculo, ele lista passagem por

ESPM (Escola Superior de
Propaganda e Marketing), Lewis-Clark
College (USA) e Fundao Getulio
Vargas, alm de experincia executiva
em multinacionais.

Porm, essa trajetria no foi o Gabriel Coelho, fundador da Empodere-se,

empresa de treinamento em design thinking
suficiente para ajud-lo a colocar seus
talentos criativos em prtica. "No era
ainda o que eu sentia e buscava como a real inovao." Foi quando abandonou a
carreira executiva para empreender. Fracassou duas vezes em dois anos. "Percebi
que levei todos os parmetros e referncias do modelo de gesto e liderana que
aprendi no meio corporativo." At encontrar seu norte na terceira empresa.

Nessa virada, Coelho diz que uma ferramenta, o design thinking (tcnica de
cocriao), o ajudou a abrir os horizontes. Hoje, ele um dos nomes por trs da
expanso da tcnica no Brasil, como idealizador do DTW (Design Thinking
Weekend), um programa intensivo para a prtica da ferramenta. Ele tambm
membro do Google Business Group So Paulo.

A seguir, veja 7lies que as escolas de negcio no ensinamparaativar a

capacidade criativa de cada um:

1. Descubra o que d prazer

"Eu fiz tudo que meus pais, escolas, sociedade me 'cobraram'ou 'direcionaram': ser
um bom aluno, estudar nas melhores escolas, ter experincia internacional,
trabalhar em multinacionais e, depois de realizar tudo isso, me vi com srios
problemas de sade e com relaes que considerava pouco saudveis", declara.

Segundo ele, necessrio encontrar algo que faa sentido e d prazer para
destravar o lado criativo. "incrvel como quando realizamos algo legtimo que est
conectado nossa essncia, as possibilidades so exponenciais", afirma Coelho.
2. Despea-se de padres preestabelecidos

"Todos so criativos. Fomos apenas 'encaixotados' em um modelo que muitas

vezes no nos permite enxergar as questes por outros ngulos", diz. Depois de
experimentar na prtica o valor da empatia em exercciosde design thinking,
comoir rua, conversar com crianas e at mendigos, para encontrar solues
coletivas, ele diz que percebeu um mundo muito mais complexo do que imaginava
existir.

3. Abandone o comportamento de gangue

"Estamos condicionados a estar em tribos e nos encaixamos nos padres para

sermos aceitos por elas", diz. SegundoCoelho, preciso olhar o mundo como uma
rede de trocas.

"Vejo no colaborativismo a chave para melhor trabalhar as questes individuais",

diz, lembrando que, durante sua fase de redescoberta,morou numa casa
colaborativacom mais 12 pessoas. "Tinhaminhocrio, tarefas compartilhadas.
Brinco que fiz da minha vida um prottipo."

4. Busque ambientes flexveis

Coelho defende que tanto lugares quanto pensamentos e relaes precisam estar
abertos para absorvermudanas."Quando no estamos limitados a um espao,
seja ele fsico ou mental, a energia e as ideias fluem mais rapidamente. Nas minhas
andanas, percebi que nos sentimos melhor em espaos adaptveis."

5. Esteja aberto s possibilidades

Para Coelho, preciso deixar de lado a ideia de que h certo ou errado na hora de
criar. "No h uma nica soluo para absolutamente nada. Ou seja, h diversas
possibilidades para os diferentes problemas e isso pode ser mais bem percebido
em um modelo colaborativo."

6. Respeite seu relgio biolgico e o dos outros

Querer que as pessoas sejam produtivas em horrios determinados um equvoco

nas empresas, segundo Coelho. "Cada um produz melhor em determinada hora do
dia. Porm, quando trabalhamos em horrio de expediente, acabamos
desperdiando energia nos momentos improdutivos."

7. Busque solues conforme cada pblico

Para Coelho, o repertrio prprio muitasvezes no serve de referncia na hora de

buscar solues para clientes. "Muitos executivos encontram a soluo dos
problemas nas suas prprias experincias. Porm, hoje, percebo que muito mais
efetivo buscar a soluo nas experincias do pblico-alvo ou do usurio de
determinado produto ou servio."

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