Max Weber

Max Weber naci en Erfurt, Turingia en Alemania en el ao de 1864, siendo el

mayor de los siete hijos de Max Weber (padre), jurista y poltico destacado del
Partido Liberal Nacional en la poca de Bismarck y funcionario protestante, y de
su esposa Helene, una calvinista moderada. Uno de sus hermanos, Alfred
Weber, tambin fue socilogo y economista.
Debido a la vida de su padre, Weber se rode de figuras pblicas reconocidas
que continuamente los reciba en su hogar, es por ello que a sus 13 aos ya les
present a sus padres un par de ensayos histricos, mostrando su capacidad
intelectual con lo cual quedaba evidenciado que se dedicara a las ciencias
sociales.
Max estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose
especialmente por el derecho, la historia y la economa.
En el ao de 1905 publica su ensayo La tica protestante y el espritu del
capitalismo, el cual se convirti en su trabajo ms popular y sent las bases para
su trabajo futuro sobre el impacto de la cultura y la religin en el desarrollo de los
sistemas econmicos.
Define al espritu del capitalismo como las ideas y hbitos que favorecen la
bsqueda racional de ganancias econmicas.
Adems de su ensayo, Weber tambin presenta su metodologa de comprensin
interpretativa de la sociologa humana en la que Weber concedi que el empleo
de tipos ideales era una abstraccin, pero afirmaba que sin embargo era esencial
si uno pretenda entender cualquier fenmeno social particular, ya que, a
diferencia de los fenmenos fsicos, ellos involucran comportamientos humanos
que deben ser interpretados por tipos ideales. Esto, junto con su argumentacin
anti positivista, puede ser visto como la justificacin metodolgica para la
asuncin del hombre econmico racional.
Max Weber formul una teora de tres componentes de estratificacin, cuyos
componentes conceptuales son una clase social, un estatus y un partido poltico.
La clase social se basa en la relacin con el mercado determinada por nivel
econmico. El estatus se basa en cualidades no econmicas, como el honor, el
prestigio o la creencia religiosa. El partido hace referencia a las afiliaciones de
carcter poltico.
 Herbert A. Simon

Cientfico estadounidense conocido por sus aportaciones a un amplio abanico

de campos, como la psicologa, las matemticas, la epistemologa, la economa
y la inteligencia artificial, laureado en 1978 por la Academia Sueca con el Premio
Nobel de Economa por sus trabajos sobre los procesos de eleccin y la teora
de la decisin.
Su carrera experiment un giro inesperado con motivo de su licenciatura, en
1936, ya que un trabajo escrito para la universidad sobre la toma de decisiones
en las organizaciones le permiti acceder a un empleo como asistente de
Clarence Ridley en la administracin local de Milwaukee. El puesto de asistente
se convirti en 1939 en un empleo de director de un grupo de investigacin en la
Universidad de California en Berkeley. Tras una estancia de tres aos regres a
Chicago, donde obtuvo una plaza en ciencias polticas en el Illinois Institute of
Technology. En 1943 se doctor por la Universidad de Chicago con una
disertacin acerca de la toma de decisiones administrativas, y en 1946 alcanz
la direccin del Departamento de Ciencias Polticas de la misma universidad.
Un ao ms tarde public Conducta administrativa en la cual argumentaba que,
a medida que un negocio crece, los procesos efectivos para la toma de
decisiones se hacen mucho ms complejos, ya que los directivos tienen
dificultades para obtener toda la informacin que necesitan. Los ejecutivos, por
otro lado, han de tomar en consideracin cmo les afectarn las decisiones
tomadas, tanto en sus relaciones sociales como en las que mantienen con
empleados y socios. Esto hace, segn Simon, que el directivo no pueda elegir
en todo momento la estrategia adecuada para maximizar los beneficios, y que
en lugar de ello se conforme con calcular el nivel de ganancias razonable al que
puede adaptar sus decisiones.
En 1954 continua con el desarrollo de la teora de toma de decisiones
conjuntamente con Allen Newell ambos concibieron la idea de que la manera
correcta de estudiar el proceso de resolucin de problemas era simularlos con la
ayuda de ordenadores, con lo que progresivamente su centro de inters se
desplaz hacia la simulacin del conocimiento humano mediante mquinas, un
campo de estudio que ya no abandonaran, y es que en 1956 idearon el primer
lenguaje de listas de resolucin de problemas; adems, crearon y probaron
empricamente una serie de programas de simulacin, trabajos resumidos
posteriormente bajo el concepto conocido como solucin de problemas
humanos.
 Henry Mintzberg

Henry Mintzberg nacido en Montreal, 2 de septiembre de 1939, es un profesor

acadmico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre
negocios y gestin.
Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial,
concluy que lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de
los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caticas,
imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo
esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles
en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina
por naturaleza en las organizaciones humanas y en las cuales preponderaba la
creatividad e intuicin de la estrategia, muy por encima del proceso racional y
analtico.
Mintzberg trata el ocaso de la planificacin estratgica en una de sus obras ms
conocidas: Auge y cada de la planificacin estratgica (1994). Identifica tres
premisas falsas o falacias de la planificacin estratgica.
- La falacia de la prediccin: el entorno futuro no puede predecirse, ya que es
imposible predecir el comportamiento de los competidores.
- La falacia de la independencia: la formulacin de la estrategia no puede
separarse del proceso de direccin; un departamento de planificacin no puede
captar toda la informacin necesaria para la formulacin estratgica. Tampoco
debe tratarse de un proceso formal peridico, sino que se trata de un proceso
dinmico.
- La falacia de la formalizacin: los procedimientos formales de planificacin
estratgica son insuficientes para hacer frente a los cambios constantes del
entorno. Para ello, las organizaciones precisan de los sistemas informales y
deben promover el aprendizaje juntando el pensamiento y la accin.
Segn Mintzberg, los buenos manager tienen 3 caractersticas: visin,
experiencia y ciencia. Al centrarse slo en la ciencia, se trabaja de modo
incompleto.