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Automao Industrial

Inicialmente ser abordado o "cenrio" das origens da automao industrial e seu

rumo atual.

A Revoluo Industrial:
A Revoluo Industrial foi o movimento que deu origem automao industrial
e as demais reas tecnolgicas. Foi, sem dvida, um dos mais importantes
acontecimentos da histria da humanidade.
A Revoluo Industrial teve inicio no sculo XVII, na Inglaterra, com a
mecanizao dos sistemas de produo. Enquanto na Idade Mdia o artesanato era a
forma de produzir mais utilizada, na Idade Moderna tudo mudou. A burguesia industrial,
vida por maiores lucros, menores custos e produo acelerada buscou alternativas para
melhorar a produo de mercadorias. Tambm podemos apontar o crescimento
populacional que trouxe maior demanda de produtos e mercadorias.

Pioneirismo Ingls:
Foi a Inglaterra o pas que saiu na frente no processo de Revoluo Industrial do
sculo XVII. Este fato pode ser explicado por diversos fatores. A Inglaterra possua
grandes reservas de carvo mineral em seu subsolo, ou seja, a principal fonte de energia
para movimentar as maquinas e as locomotivas a vapor. Alm da fonte de energia, os
ingleses possuam grandes reservas de minrio de ferro, a principal matria prima
utilizada neste perodo. A mo-de-obra disponvel em abundncia (desde a Lei dos
"Cercamentos" de Terras), tambm favoreceu a Inglaterra, pois havia uma massa de
trabalhadores procurando emprego nas cidades inglesas do sculo XVIII. A burguesia
inglesa tinha capital suficiente para financiar as fbricas, comprar matria-prima e
mquinas e contratar empregados. O mercado consumidor ingls tambm pode ser
destacado como importante fator que contribuiu para o pioneirismo ingls.
Avanos da Tecnologia.
O sculo XVIII foi marcado pelo grande salto tecnolgico nos transportes e
mquinas. As mquinas a vapor, principalmente os gigantes teares, revolucionaram o
modo de produzir. Se por um lado a mquina substituiu o homem, gerando milhares de
desempregados, por outro baixou o preo de mercadorias e acelerou o ritmo de
produo.
Na rea de transportes, podemos destacar a inveno das locomotivas a vapor
(Maria Fumaa) e os trens a vapor.

A Fbrica.
As fbricas do incio da Revoluo Industrial no apresentavam o melhor dos
ambientes de trabalho. Eram ambientes com pssima iluminao, abafados e sujos. Os
salrios recebidos pelos trabalhadores eram muito baixos e chegava-se a empregar o
trabalho infantil e feminino. Os empregados chegavam a trabalhar at 18 horas por dia e
estavam sujeitos a castigos fsicos dos patres. No havia direitos trabalhistas. Quando
desempregados, ficavam sem nenhum tipo de auxilio e passavam por situaes de
precariedade.

Distribuio da Inteligncia e Integrao Industrial:

Felizmente, essas precrias condies mudaram. O trabalhador atual no mundo
inteiro conta com sistemas de leis para ampar-lo, e as tecnologias de proteo e
segurana tm evoludo sistematicamente. Hoje, muito comum encontrarmos fbricas
to limpas e bem iluminadas como hospitais, e os sistemas de qualidade deixaram de ser
um diferencial para tornarem-se obrigatrios.
Entretanto, h um desejo insacivel da sociedade contempornea por produtos
mais baratos, melhores, e abundantes.
Isso gera a necessidade de plantas fabris geis, com grande produtividade, e com
um nmero de "paradas" muito pequenas. Tudo isso foi conseguido graas integrao
de sistemas e distribuio da inteligncia nos diversos pontos da cadeia produtiva.
At meados dos anos 90 isso no acontecia. Todo o processamento de dados de
uma fbrica era concentrado em um CPD que, atravs de imensos cabos, enviava e
recebia os dados para a periferia. Essa, alis, no tinha nenhuma inteligncia local.
 Quando havia um problema, localiz-lo e resolv-lo era uma tarefa muito
complicada, e que exigia muitas horas de mo-de-obra altamente qualificada.
Para resolver essa situao a indstria evoluiu para clulas automatizadas, onde
seus sistemas compartilhavam a informao. Embora mais eficaz, ainda tnhamos ilhas
de automao que no se comunicavam entre si.
Essa soluo perdeu, ento, sua eficincia quando os sistemas corporativos
passaram a exigir as informaes em tempo real, e quando a economia obrigou a
otimizao dos espaos utilizados no cho de fbrica.
A resposta para essa nova realidade veio atravs da integrao da operao
industrial. Este sistema deve compor desde o nvel de cho de fbrica (sensores e
atuadores) at o controle de processo, tudo interligado nas diversas redes industriais.
Atualmente, a preocupao com a integrao evoluiu tanto que associaes
tcnicas normativas foram criadas para propor solues padronizadas para a
comunicao e troca de dados entre equipamentos de diferentes fabricantes.
Ficou claro que, para manter e conquistar novos mercados torna-se necessrio
desenvolver arquiteturas abertas e compatveis com os padres existentes no mercado
industrial. Essa a razo pela qual, hoje, podemos encontrar uma dezena de padres e
protocolos de comunicao abertos integrao. A informao est distribuda por toda
a planta de acordo com a necessidade, formando a pirmide da automao.

Figura 1a Pirmide da automao

"E quais as vantagens de tudo isso?"
Essa evoluo traz inmeros benefcios para o processo produtivo, direta e
indiretamente. Entre os dez mais significativos podemos citar:
- Maior produtividade;
- Otimizao de espao nas fbricas;
- Melhora da qualidade do produto final;
- Alto MTBF (tempo mdio entre falhas);
- Baixo MUR (tempo de mquina parada);
- Maior segurana para os operadores;
- Menor consumo de energia eltrica;
- Menor consumo de insumos;
- Reduo de refugos.

A Sociedade do Conhecimento:
No estamos mais a caminho de uma sociedade voltada ao conhecimento, j
estamos nela de fato.
No h dvida que todas essas mudanas tecnolgicas desenvolvam novas
formas de trabalho, e que trouxeram novas exigncias de qualificao e perfil do
trabalhador.
Vejam o que Kaplan & Norton j diziam em 1997:
"Agora, os funcionrios devem agregar valor pelo que sabem e pelas
informaes que podem fornecer. Investir, gerenciar e explorar o conhecimento de cada
funcionrio passou a ser fator crtico de sucesso para as empresas na era da
informao".

No final do sculo XX, a automao e a produtividade reduziram o percentual de

funcionrios que desempenham funes de trabalho tradicionais, enquanto a demanda
competitiva aumentou o nmero dos que desempenham funes analticas: engenharia,
marketing, gerenciamento e administrao. Mesmo os indivduos envolvidos
diretamente na produo e na prestao de servios so valorizados por suas sugestes
sobre como melhorar a qualidade, reduzir custos e diminuir ciclos.
E onde isso nos leva?"
A uma constante necessidade de investimento na formao de cada individuo.
Com certeza o capital intelectual o bem mais precioso de qualquer empresa.