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INDOAMRICA
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS Y NEGOCIOS
TEMA
LA COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
ARTESANALES Y SU INFLUENCIA EN EL
NIVEL SOCIO ECONMICO DEL SECTOR
ARTESANAL EN EL CENTRO NORTE DEL
DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO EN EL
PRIMER SEMESTRE DEL 2015.
Examen Complexivo previo a la obtencin del ttulo de Ingeniera en
Administracin de Empresas y Negocios
Autor:
Urquizo Cobo Mara Beln
DIRECTORA:
Ing. Catalina Alexandra Silva Ordoz
AMBATO - Ecuador
2015
1
CERTIFICACIN
Ambato,..
II
DECLARACIN DE AUTENTICIDAD
III
NDICE GENERAL
UNIVERSIDAD TECNOLGICA INDOAMRICA ........................................... I
CERTIFICACIN ................................................................................................ II
DECLARACIN DE AUTENTICIDAD ..............................................................III
NDICE GENERAL ........................................................................................... IV
NDICE DE GRFICOS.................................................................................... VII
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. VIII
ABSTRACT ........................................................................................................ IX
INTRODUCCIN ................................................................................................1
CAPTULO I ........................................................................................................3
EL PROBLEMA ...................................................................................................3
1.1. Contextualizacin........................................................................................3
Macro contextualizacin ........................................................................................3
Meso ......................................................................................................................5
Micro .....................................................................................................................7
1.2. Anlisis crtico ............................................................................................9
1.3. Prognosis .................................................................................................. 10
1.4. Delimitaciones de la investigacin ............................................................. 11
1.4.1. Campo .................................................................................................. 11
1.4.2. rea ...................................................................................................... 11
1.4.3. Aspecto ................................................................................................. 11
1.4.4. Delimitacin espacial ............................................................................. 11
1.4.5. Delimitacin Temporal ......................................................................... 11
1.5. Justificacin ............................................................................................. 11
1.6. Objetivos ................................................................................................... 12
1.6.1. Objetivo General.................................................................................... 12
1.6.2. Objetivos especficos .............................................................................. 12
CAPTULO II ..................................................................................................... 13
MARCO TERICO............................................................................................ 13
2.1. Fundamentacin Legal .................................................................................. 13
2.2. Categoras Fundamentales ............................................................................. 19
2.3. Constelacin de ideas ..................................................................................... 20
IV
Variable Independiente ........................................................................................ 20
Variable Dependiente ........................................................................................... 21
2.4. Fundamentacin terica ................................................................................ 22
CAPTULO III ................................................................................................... 38
METODOLOGA ............................................................................................... 38
3.1. Enfoque......................................................................................................... 38
INVESTIGACIN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA .................................. 38
3.2. Modalidad de Investigacin............................................................................ 38
3.3. Niveles o tipos ................................................................................................ 39
3.3.3. Mtodo Inductivo, Deductivo conductual ................................................... 39
1.1. Poblacin .................................................................................................. 40
1.2. Muestra .................................................................................................... 40
1.3 Operacionalizacin de las Variables ................................................................ 41
CAPTULO IV .................................................................................................... 43
ANLISIS E INTERPRETACIN DE DATOS ................................................ 43
CAPTULO V ..................................................................................................... 50
PROPUESTA ...................................................................................................... 50
5.1. Ttulo de la Propuesta a implementarse .......................................................... 50
5.2. Datos informativos ......................................................................................... 50
5.3. Justificacin .................................................................................................. 50
5.4. Objetivos........................................................................................................ 54
5.4.1. Objetivo General ......................................................................................... 54
5.4.2. Objetivos especficos.................................................................................... 55
5.5. Modelo Operativo de ejecucin de la propuesta ............................................... 55
5.5.1. Modelo Grfico ........................................................................................... 58
5.5.2. Modelo Verbal ............................................................................................ 60
5.5.3. Modelo Matemtico..................................................................................... 60
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 63
Conclusiones ................................................................................................ 63
Recomendaciones ......................................................................................... 64
Bibliografa ................................................................................................... 65
ANEXOS ............................................................................................................. 67
V
NDICE DE TABLAS
VI
NDICE DE GRFICOS
Grfico 1.1. rbol de Problemas 9
Grfico 2:2. Economa mixta.. 18
Grfico 2:3. Categoras... 19
Grfico 2:4. Variable Independiente.. 20
Grfico 2:5. Variable Dependiente 21
Grfico 2:6. Nuevo sistema econmico social y solidario 27
Grfico 3:7. Pregunta 1 Problemas recurrentes al comercializar... 44
Grfico 3:8. Pregunta 2 Tipos de estrategias de comercializacin 45
Grfico 3:9. Pregunta 3 Asociacin y factores legales.. 46
Grfico 3:10. Pregunta 4 Gestin de crdito por tipo de asociacin. 47
Grfico 3:11. Pregunta 5 Integracin y estilo de empresa asociativa 48
Grfico 4:11. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. 54
Grfico 5:12. Plan de Comercializacin de Kotler 59
Grfico 5:13. Canal directo en base al marketing Mix...... 59
VII
UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA INDOAMERICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
VIII
UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA INDOAMERICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS
CARRERA DE INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y
NEGOCIOS
ABSTRACT
IX
INTRODUCCIN
As, el trabajo se estructur, para iniciar sobre el anlisis del sector productivo y
de inversin, los inconvenientes que tienen que sufrir los pequeos productores de
artesanas por no contar con apoyo econmico y tecnolgico para crecer como
emprendedores y poder llevar sus productos de forma legal a los grandes
comercios del pas.
1
El Captulo III, basa su desarrollo en la metodologa, el tipo de enfoque, modelo
de estudio, se especifica la poblacin y se demuestra con formula la muestra,
adems de realizar la operacionalizacin de las variables.
2
CAPTULO I
EL PROBLEMA
1.1. Contextualizacin
Macro contextualizacin
Para esto se define que el sector artesanal inicio sus actividades de forma legal en
le Unin Europea (UE), en el ao 2003 la comisin adopto una nueva
recomendacin sobre la definicin de las pequeas y medianas empresas
reconocidas como actividades empresariales incluidas en el mbito de la
3
economa social y las empresas de artesana. No obstante se define a travs de
(UE, 2003) que las empresas artesanales continuarn definindose a nivel
nacional, en funcin de sus especialidades, por lo que se renuncia a establecer un
criterio comn a nivel mundial.
Suecia
Canad USA Sud Amrica Argentina Centro
Amrica
USA Amrica del Sur Colombia
4
Meso
5
botones y dems
partes para
botones de
plstico o de
tagua (Marfil
Vegetal)
6504.00.00.00 Sombreros y 24.71% 46.10%
dems tocados o
fabricados por
unin de tiras de
cualquier material
incluso
guarnecidos
6502.00.10.00 Cascos para 19.08% 8.66%
sombreros,
trenzados de paja
toquilla o de paja
mocora.
6912.00.00.00 Vajilla y dems 6.55% -16.10%
artculos de uso
domstico,
Higiene o tocador,
de cermica,
excepto
porcelana.
9602.00.90.00 Los dems 4.67% 25.87%
materiales
vegetales o
minerales (Tagua)
7117.90.00.00 Las dems 2.32% 45.30%
Bisuteras.
7117.19.00.00 Bisutera de los 2.08% -5.10%
6
dems metales
comunes.
6911.90.00.00 Las dems vajillas 1.04% 24.31%
y dems artculos
de uso domstico,
higiene o tocador
de porcelana.
4420.1000.00 Estatuillas y 0.97% -18.55%
dems objetos de
adorno, de
madera.
9505.90.00.00 Los dems 0.91% 17.87%
artculos para
fiestas, carnaval u
otras diversiones
Los dems 1.33% -25.89%
Productos
Totales 100.00% 5.87%
Fuente: BCE.
Por: Mara Beln Urquizo
Micro
7
La orientacin a artesanas y metales preciosos se orientan a la Joyera y dems
Manufacturas: en la Ciudad de Guayaquil, Provincia del Guayas, se encuentran
250 talleres de orfebrera, lo que la ubica como la segunda provincia con mayor
produccin y en donde se agrupan el 21,68% de talleres dedicados a la
elaboracin de artesanas en joyas y artculos relacionados con la orfebrera.
8
El Distrito Metropolitano de Quito, ciudad llena de cultura ancestral, Museos y
grandes edificaciones antiguas y modernas, que da a da, son el lugar de trabajo
para muchos capitalinos y migrantes de provincias.
9
Sistema de comercializacin
Escaso proceso de orientacin
artesanal informal
de emprendimiento artesanal
Intereses y tramites
exagerados para emprender Acciones
Baja moral, orientando al acto
y comercializar de forma irregulares en
de delincuencia sugestiva
legal emprendimientos
fortuitos
1.3. Prognosis
Ante esta problemtica, uno de los grandes retos que se expondr en la propuesta
es la de generar estrategias de comercio justo y solidario que logren rescatar el
valor cultural de estas manos artesanales y que puedan vivir con un salario digno,
originado por la accin intelectual y creativa de sus obras artesanales. Caso
contrario de no lograse el objetivo, se propician acciones crecientes de
delincuencia comn y especializada en el sector, tal como existen en otros
sectores.
10
1.4. Delimitaciones de la investigacin
1.4.1. Campo: Administracin de Empresas.
1.4.2. rea: Micro emprendimientos
1.4.3. Aspecto: Sistema de comercializacin
1.4.4. Delimitacin espacial: Centro Nortel del DMQ.
1.4.5. Delimitacin Temporal: La investigacin corresponde al primer
semestre del ao 2015 en los centros de artesanas y talleres
artesanales en donde se realizar las entrevistas y encuestas, as,
como de los consumidores de estos productos en el Centro Norte del
Distrito Metropolitano de Quito.
1.5. Justificacin
Por esta razn, el presente estudio, conlleva a verificar como parte fundamental si
el emprendimiento realmente genera ganancias, a su vez si esto es real, verificar
porque el sistema financiero privado, deroga las solicitudes de estos micro y
pequeos artesanos que el nico fin es crecer como emprendedores y dar mejores
productos, novedosos y al alcance de todo bolsillo, lo que se ha verificado que
11
mientras ms productos y variedad hay, ms es la atraccin del cliente nacional y
extranjero.
1.6. Objetivos
1.6.1. Objetivo General
12
CAPTULO II
MARCO TERICO
13
igualdad y no discriminacin, as como la garanta del ejercicio, la
promocin y la exigibilidad de derechos, de forma individual y colectiva
(art.11). Adems, se reconocen las acciones afirmativas que auspicien la
igualdad real, a favor de las personas que se encuentren en situacin de
desigualdad. Por otro lado, se define la igualdad formal, la igualdad
material y la no discriminacin como derechos de libertad (art. 66). En este
sentido, son principios de la poltica pblica, la equidad y la solidaridad,
como mecanismos (re) distributivos para alcanzar la igualdad en los
resultados (art.85).
La Economa Popular y Solidaria, es uno de los conceptos que para los artesanos
del Centro Norte del DMQ, suena interesante, ya que dentro de la indagacin de
campo se observa que mantienen problemas para trabajar normalmente, ya que no
cuentan con la maquinaria y la materia prima necesaria para elaborar una cantidad
de productos que les sea rentable.
14
En este punto segn la Ley de Economa Popular y Solidaria de la Repblica del
Ecuador, en la primera parte de las Formas de Organizacin de la Economa
Popular y Solidaria, indican lo siguiente:
Este caso, nos conlleva a analizar el por qu no se les ha tomado en cuenta an, y
como el cambio de la matriz productiva ecuatoriana, aun excluye a gran parte de
los micros y pequeos productores en el Ecuador.
15
que las acciones compensatorias, redistribucionistas o filantrpicas, aun no
resuelven la pobreza, la desigualdad, y la exclusin para ciertos grupos obreros
en el Distrito Metropolitano de Quito.
Este tipo de falencias que an no se logran suplir por medio de los entes del
Estado Ecuatoriano, conlleva a verificar que en grandes sectores, no se est dando
fe a lo indicado en el texto de la Nueva Constitucin Ecuatoriana, la misma que
asume una definicin sustantiva de economa, que podemos resumir como el
sistema de instituciones, valores y normas, que organizan los procesos de
produccin, distribucin, circulacin y consumo, todo esto dentro de una malla de
relaciones de cooperacin de las labores humanas entre s y la naturaleza, lo que
denota en cuyo sentido la reproduccin y desarrollo de la vida, es decir, a) la
generacin de las condiciones materiales para el sustento o la subsistencia de
todos y b) la facsmil intergeneracional ampliada de la vida.
A su vez al no poder atender a los sectores vulnerables como son el caso del
campo artesanal y micro artesanal, pone en una tela de duda lo que el Sumak
Kawsay, indica acerca de asumir la reproduccin ampliada de la vida en la
Constitucin Ecuatoriana, lo cual da una inestabilidad en vez de orientar el
sistema econmico para permitir que se logre los cuatro equilibrios dentro del
16
sector emergente que requiere de forma legal y con las debidas adjudicaciones a la
produccin rural.
17
trabajo, al tratar a la fuerza de trabajo como una cuasi mercanca atenta contra los
cuatro equilibrios indicados).
18
2.2. Categoras Fundamentales
ADMINISTRACIN
Economa
Desarrollo
Econmico MARKETING
Nivel Socio
econmico Comercializacin
19
2.3. Constelacin de ideas
Variable Independiente
Solicitud
de Crdito
a la Banca
Privada
Solicitud de crdito a
Fuente de la empresa privada y
financiamiento pblica
inversin a a
Beneficio economico por corto y
mediano plazo
incremento de finanzas en
venta de los productos
artesanales Centros
comeriales
Socio
retribucin por
Fomento al sistema de econmia Voumen de
vennta la macro
Tiendas de
comercializacin juguetes y
desarrollo
de la empresa del sector sector
artesanias
artesanal de
forma legal artesanal
Cadena de
Ganacia minima
Comercios a
de la empresa poducto terminado
para su nivel nacional
auspiciante comercializacin
directa
Artesanias en
Productos artesanales madera y
elaborados en telas de caa
cualquier tipo Artesanias en
yeso, vidrio,
cristal y otros
20
Variable Dependiente
Marketing Mix
Sistema estratgico
de Comeercitantes de
comercializacin
Comerciantes artesanias y otros
minoristas productos hechos a
mano
Oferta y demanda
Cadena de
Fabricas
del producto
artesanal a
comercializar
Comercio Macro clientes
comercios de
gran escala de
ventas
Otras empresas
Distribuidoras y comercios de
Oferta de distribucin en
artesanias
pueblos
Artesanas
hechas de taguas
y otros
materiales
vegetales
21
2.4. Fundamentacin terica
El beneficio del cual se habla, ha generado que cada familia rural, haya
podido recibir capacitacin en reas de produccin porcina, equina,
avcola, ganadera, produccin de frutas, hortalizas y otros, de forma
orgnica, esto se constituye como un beneficio, pero se considera que an
existen muchos personeros que buscan sus propios ideales y no los del
pueblos, esto perjudica a todos los micro emprendedores sin importar cul
sea su oficio, ya que el beneficio en la actualidad no llega para todos sino
para unos cuantos. La inequidad en estos aspectos ha dejado rezagados a
muchos pequeos productores como los artesanos.
En base a estos factores segn el INEC, existen 1.500.000 artesanos, de los cuales
1.297.000 son Maestros de Taller titulados por la JNDA. Pero no todos tienen su
situacin legal establecida segn su ciudad, sumado a esto existen 261.000
Talleres Artesanales a nivel nacional pertenecientes a 172 ramas de produccin y
servicios artesanales.
22
masivo a Internet) y una sociedad cada vez ms exigente. As, por citar un
ejemplo, en un supermercado una persona puede encontrar entre 5.000 y 10.000
referencias. Pero no slo sucede eso a nivel de productos, ya que en una ciudad
como Quito, una persona tiene a su disposicin ms de 500 opciones culturales
para un fin de semana, entre cines, museos, teatros, y otras actividades. En este
contexto, se produce una creciente dificultad en los individuos para identificar,
diferenciar y recordar los productos, servicios, actividades, u organizaciones
existentes.
Como clientes, usamos servicios todos los das. Las empresas y otras
instituciones utilizan tambin una amplia gama de servicios y compran,
por lo general, en una escala mucho mayor que los individuos o las
familias.
23
El hecho de encender una luz, escuchar la radio, hablar por telfono, viajar
en autobs, recibir una pizza a domicilio, enviar una carta, cortarse el
cabello, abastecer un automvil con gasolina, extender un cheque, rentar
un vdeo o enviar la ropa a la tintorera son ejemplos de consumo de
servicios a nivel individual. La institucin en la que usted estudia es, en s
misma, una empresa de servicios compleja, pues, adems de proporcionar
servicios educativos, las instalaciones de colegios y universidades de hoy
cuentan con bibliotecas y cafeteras, servicios de consejera, bolsa de
trabajo, librera, servicios de fotocopiado, telfonos y conexiones de
Internet y, puede que incluso un banco. Si usted estudia en una universidad
con residencia, es probable que los servicios adicionales incluyan
dormitorios, servicio mdico, instalaciones cubiertas o al aire libre para
practicar deportes, un teatro y adems es posible que hasta una oficina de
correos y un banco.
24
el hecho de lograr una venta. Esta afirmacin, en apariencia evidente,
disfraza un proceso con frecuencia complejo, que incluye el unos de un
conjunto completo de principios, tcnicas y habilidades en esencia
personales y que cubre una amplia gama de tipos diferentes de tareas de
ventas.
25
cualquier manera, una oportunidad verdadera existe slo para el emprendedor que
tiene el inters, los recursos y las capacidades necesarias para alcanzar el xito.
26
produccin vigentes y, considera que se formar un modelo que otorgue bienestar
a toda la poblacin y no nicamente a una pequea parte privilegiada.
Economa
privada
Economa capitalista
del Estado
Eco Popular
Eco Nuevo sistema
Solidario econmico
social y solidario
27
sus autos, lo cual permite dirigir el correo para promover ofertas de
servicio y el lanzamiento de nuevos modelos.
Una base de datos de marketing tambin se usa para reforzar las relaciones
con los clientes. Por ejemplo, para su marca de whisky Macallan, Highland
Distillers destin todo su presupuesto promocional de anuncios a
marketing directo. Desarroll una base de datos con 100,000 de sus
consumidores ms frecuentes (los que consuman al menos cinco botellas
al ao); esto le permita enviarles correos luego de algunos meses con
hechos interesantes acerca de la marca, objetos de recuerdo y ofertas.
28
asumiendo las responsabilidades del liderazgo de manera excepcional es
necesario para tomar decisiones de ascenso. No obstante, hablar de
discriminacin generalmente conlleva reconocer que la propia conducta se
ve influida por estereotipos acerca de grupos de individuos. En vez de
resaltar las caractersticas nicas, la discriminacin injusta supone que
todos los miembros de un grupo son iguales, y tal discriminacin suele ser
muy nociva para las organizaciones y para su fuerza laboral.
29
(THOMPSON, 2012) Indica qu:
30
Cmo superar a los competidores.
Cmo responder a las cambiantes condiciones econmicas y de mercado, y
aprovechar las oportunidades de crecimiento.
Cmo manejar cada parte funcional del negocios (p. ej., I y D, y las
actividades de la cadena de suministros, produccin, ventas y marketing,
distribucin, finanzas y recursos humanos).
Cmo mejorar el desempeo financiero y de mercado de la compaa.
31
Para sobrevivir a la competencia y para sobresalir, deber actuar de tal forma que
pueda mantener un margen sobre los dems competidores, de modo que sean
otros los que quieran contratarlo, comprarle algo y repetir el negocio con l.
En el caso de un activo financiero, como son las acciones de una empresa, quienes
adquieren dichas acciones esperan recibir los flujos de fondos que en el futuro les
puedan corresponder como accionistas, y el valor equivalente a estos flujos
futuros es precisamente su valor actual. Esto conduce inmediatamente al
procedimiento de valoracin basado en el valor actual neto del flujo de fondos
que se espera recibir en el futuro.
32
desembolsos iniciales (flujos de fondos negativos) seguidos de ingresos en el
futuro (flujos de fondos positivos).
(John, 2009)
Sin embargo a pesar de que existe un sin nmero de organizaciones que brindan
ayuda a estos proyectos la desventaja principal de porque las personas no
emprenden es el temor al fracaso, una razn es que a las personas desde la niez
se les recalca que deben estudiar y conseguir empleo, cuando debera ser estudiar
y emprender su propio proyecto o empresa, para que as tengan desde su
formacin una visin clara de hacia dnde quieren llegar involucrando estos
proyectos en las metas personales de cada individuo.
33
de empleo, escaso nivel de estudios y la migracin de familiares que eran el pilar
fundamental en los hogares.
No obstante en otros casos por el mpetu que se ha propuesto cada persona por
tener mejores condiciones de vida, es en este caso que se puede citar al Sr. Luis
Noboa Naranjo, un emprendedor ecuatoriano que sobrepas barreras y hoy es
recordado como el primer exportador del pas.
As como este ecuatoriano existen muchos otros que sin duda demuestran que
arriesgando todo, con optimismo, lucha constante y sobre todo manteniendo
buena relacin con los colaboradores se puede emprender empresarialmente.
34
En el caso de la asociatividad empresarial esta consiste en un mecanismo de
cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa
participante, manteniendo s independencia jurdica y autonoma gerencial, decide
voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes
para la bsqueda de un objetivo comn.
El autor seala que una de las mayores fortalezas del significado de asociatividad
en su relacin con el concepto de capital social entendido como:
Un atributo comunitario que engloba aspectos de la vida social como son las redes
sociales, normas y confianza mutua, las cuales son formas ms objetivas de
alcanzar objetivos y metas comunes de los individuos que gozan de ese capital
social.
35
Es un capital social, porque las empresas o asociaciones se conglomeran para
solventar problemas comunes, tomando en cuenta a los participantes; la
asociacin pueden estar incentivada por agentes externos como pueden ser las
instituciones financieras dadas por el estado o los gremios empresariales. El alto
ndice de autonoma en las instituciones o asociaciones da a cuestionar que cada
empresa maneje sus propios recursos y beneficios de formas diferentes, pero con
la condicin de que cumpla con la cuota de esfuerzos que le corresponde.
36
Dentro del desarrollo de vnculos de confianza entre la empresa y los artesanos,
se logra paulatinamente a travs de la ejecucin de acciones conjuntas entre
empresas, para ello es necesario que los empresarios expliquen y verifiquen el
logro de resultados mediante indicadores que permitan medir los avances
(Calendario de metas).
Las estrategias para alcanzar la sostenibilidad de los proyectos son claves para el
xito de la asociatividad. La asociatividad, tal como se ha sealado, constituye
uno de los caminos posibles para el desarrollo de las pequeas y medianas
empresas; y no slo para lograr la supervivencia en mercados cada vez ms
abiertos a la competencia, sino rescatar formas alternativas de riqueza y equidad
para este sector a travs de la cooperacin.
37
CAPTULO III
METODOLOGA
3.1. Enfoque
Investigacin de campo
Bibliogrfico Documental.
38
3.3. Niveles o tipos
Exploratorio
39
1.1.Poblacin
1.2.Muestra
z21
n
p 2
En donde:
Z = valor crtico correspondiente al nivel de confianza elegido
= proporcin de xitos en la poblacin
(1 - ) = proporcin poblacional de no xitos
(p - ) = margen de error permitido
40
Calculo de la muestra de encuestados
41
Factores
econmicos
Todo proceso
derivado del
ingreso y egreso
de los rditos
adquiridos por la
venta de un
producto o
finalizacin de
algn tipo de
trabajo
decoracin, de artesano?
Productos
construccin, lo que
Cul es el
origina ingresos y Todo los creado
mejor canal de
egresos acorde al tipo fabricado,
comercializacin
de negocio o de procesado, que
?
consumo. mantenga
atractivos que
generen inters a
los consumidores
42
CAPTULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE DATOS
43
Grfico 3:7. Pregunta 1
Problemas recurrentes al comercializar
Pregunta 1
abuso de autoridades
15%
36% No hay una imagen
17% establecida del producto
No podemos establecer
32% un nico precio por el
regateo de los clientes
Falta de capital para
generar un mejor
producto
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Mara Beln Urquizo
Segn la opinin de los encuestados, estos indican que uno de los problemas es el
abuso de la Polica Metropolitana, con el 15% no hay una imagen del producto,
con el 17% no hay establecimiento de un precio nico por regateos, con el 32%
falta de capital para generar un mejor producto 36%.
44
Tabla 3:5. Pregunta 2
Pregunta 2
Fuente: Encuesta
45
En la pregunta 2. Los encuestados indican que la oferta para vender sus productos,
se originan en venta del producto ms obsequio con un 35%, Precio dos por uno
con 23%, venta en semforos con 26% y venta en las calles 16%.
Pregunta 3
26%
Si
No
74%
Fuente: Encuesta
46
En la pregunta 3, el 26% de los encuestados indican si estar asociados y el 74%
indican no estar asociados.
PREGUNTA 4
No
22%
Si
78%
Fuente: Encuesta
47
Acorde a esta pregunta, el 78% de los encuestados indican, que sera un gran
beneficio si estaran asociados en mbitos tanto comerciales como legales en el
sector, y el 22%, indicaron que la situacin seria muy similar.
Pregunta 5. Cree usted si existiera una empresa asociativa que comercialice sus
productos, esta les beneficiaria y hara crecer su economa por ingresos
financieros mayores a los obtenidos en la actualidad?
Pregunta 5
5%
8%
Si
No
Tal vez
87%
Fuente: Encuesta
48
El 87% de los artesanos, se emocionan con la idea de saber que al existir una
empresa asociativa, esta podra ayudar a que sus productos sean de inters del
consumidor capitalino, sea residente o no, lo que indica cumplir con uno de los
objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017. El 8% mantienen aspectos
negativos, lo que orientan a desistir de cualquier buena propuesta en su
participacin.
49
CAPTULO V
PROPUESTA
MAPAZ S.A. es una compaa que asocia a los artesanos del Centro Norte del
Distrito Metropolitano de Quito, y los orienta a legalizar su situacin con una
pequea inversin, la empresa dentro de sus metas, tiene la de comercializar los
productos de artesanas segn modelo y tipo a los comercios tales como,
Almacenes Ta, Mi Comisariato, Supermax, Juguetn, Mi Juguetera, y otros.
Una de las misiones que tiene la empresa, es beneficiar al micro y pequeos
artesanos que mantienen una calidad de vida no muy buena por el impedimento
para comercializar sus productos, a su vez esta empresa oferta nuevas plazas de
empleo, al incrementarse las ventas de la misma.
5.3. Justificacin
50
De este modo que los resultados contribuyan al proceso de planeacin y control
del plan en su desarrollo.
51
- Promocin.- Qu tan importante son la promocin de ventas y la
publicidad en la estimulacin de la demanda, cul es la mezcla
promocional adecuada, qu medios de comunicacin son los ms eficaces.
52
Es as que la zona de trabajo de la empresa, en donde sus abastecedores o
proveedores de los productos terminados segn tipo y modelo artesanalmente
elaborado, puedan llegar a los estantes de los comercios antes nombrados y de
esta forma a mediano plazo, crecer y no solo distribuir para estos comercios, sino
que poco a poco se sumen otros comerciantes de importancia pero de menor
rango, a su vez que el producto pueda salir del DMQ y extender sus redes de
venta a todo el Pas.
Para establecer la composicin del mercado, esta toma la iniciativa con tres
factores de gran importancia.
53
Grfico 4:11. Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Amenazas de
competidores
extranjeros
Rivalidad Clientes
Proveedores entre potenciales,
artesanos artesanos de extranjeros,
otros amas de casa
sectores y otros
Sustitutos de
comercializacin
de sus productos
que si mantienen
fuentes de
inversin
5.4. Objetivos
54
5.4.2. Objetivos especficos
55
Barreras de entrada:
Barreras de Salida
Acorde a estos parmetros la rivalidad que pueda existir dentro del campo
comercial, establece la intervencin de nuevas estrategias de comercializacin,
donde el monopolio existente disminuya considerablemente y conseguir a corto
plazo desaparecer dicho problema, y conllevar a MAPAZ S.A. a ser la empresa
pionera del sector, con productos de mejor calidad y a precios ms cmodos para
todos los usuarios.
56
la empresaria del 200% para poder comprar, vender, comprar y vender, hasta que
los macro comercios inicien a cancelar las facturas por orden de entrega de
mercadera.
Las bondades que ofrece el producto, tanto por precio y arte, lo que hace
que los potenciales clientes se interesen por el producto.
Establecimiento de precios competitivos existentes en el mercado.
Por los dems medios en la gestin estratgica, se intentara en un inicio que toda
la publicidad, tanto de televisin, radio, de forma gratuita, invirtiendo muy poco
en la prensa escrita, adems se utilizara la intervencin de amistades y las
57
amistades de estas para ofertar le productos a travs de las redes sociales y sitios
WEB, a su vez por el canal de Correo Electrnico, como medio masivo de oferta
del producto.
58
Grfico 5:12. Plan de Comercializacin de Kotler
Analisis de Estrategias de
Objetivos
Amenazas Marketing
Declaracin de
Programa de
Beneficio y Control
acciones
Perdidas Esperadas
Macro clients
Micro y pequeos
productores artesanos,
Empresaria, Producto oferta Canal Directo
y demanda de MAPAZ S.A Consumidor
Amistades, amistades de
Redes sociales, E-mail,
las amistades, promocin Oferta y publicidad
Radio, Televisin, Prensa
de boca en boca
Escrita
Logstica Estructural,
Sistema de comercio logstica de la cadena de
electrnico. suministro, Sistema de
comercializacin efectivo
Fuente: Fuente especificada no vlida. Elaborado por: Mara Beln Urquizo Cobo
59
5.5.2. Modelo Verbal
60
Tabla 4:10. Mobiliario y Equipo Tecnolgico
61
Tabla 4:12. Promocin y publicidad
Total 6.360,00
Elaborado por: Mara Beln Urquizo Cobo
Fuente: MAPAZ S.A.
.
Tabla 4:14. Inversin de artesanas + inversin mobiliario infraestructura y
otros.
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La empresaria debe invertir un total de 12.360 dlares para iniciar en la idea de
creacin de la empresa asociativa.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
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Recomendaciones
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Bibliografa
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ROPH, A. H. (2008). Admnistracin de Ventas. En A. ROPH, Planeacin y
Organizacin de la Fuerza de Ventas (pg. 684). McGraw Hill.
66
ANEXOS
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