MML (METODOLOGIA DE MARCO LOGICO), es una herramienta de gestin de proyectos.

Definicin propia: es una herramienta, que facilita: la planificacin, ejecucin y evaluacin de

un proyecto, con un enfoque hacia los objetivos, comunicacin con los involucrados y
orientacin hacia los beneficiarios.

1.1 Matriz de marco lgico y metodologa del marco lgico

El MML, es una serie de pasos, que implican el anlisis del problema, estructura analtica,
resumen descriptivo. Luego se reconoce la Matriz del marco lgico, que viene a ser un
resumen, lo de lo que se pretende con el proyecto, como se va a ejecutar, y los supuestos que
supone su evaluacin.

1.2 PASOS PARA EL PROCESO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

1) Analisis de los indicadores involucrados
2)

1.3

Qu es el anlisis de involucrados del

proyecto
El anlisis de involucrados es la identificacin de los actores del
proyecto, lo que incluye la investigacin e interpretacin de sus
necesidades, expectativas e intereses.

En dicho anlisis, adems de identificarlos definimos su rol,

participacin e impacto. Esto lo hacemos para crear estrategias que
permitan beneficiar al proyecto y asegurar su continuidad y posterior
xito.

Generalmente los involucrados del proyecto caen dentro de los

siguientes grupos:

Beneficiarios
Los que lo implementan / ejecutan
Los que toman las decisiones
Los que financian
Cmo hacer el anlisis de involucrados
Paso 1: Definiendo los involucrados
Identifica los actores del proyecto. En el ejemplo hemos querido ser
muy sencillos para facilitar la comprensin de la metodologa. En
consecuencia, son muy pocos.

Sin embargo, en proyectos ms complejos y por lo general en

proyectos de gobierno, los involucrados pueden ser muchos. Cuando
te sea posible hacer conjuntos de interesados con base en una
caracterstica en comn, hazlo. Por ejemplo interesados como
universidades, colegios e institutos pueden ser clasificados dentro de
una categora como Educativo

Otra buena forma de clasificarlos es tomar los grupos antes

mencionados. Quines caen en el grupo de beneficiarios (el grupo
meta)?, quines financian el proyecto?, etc.

Paso 2: Caracterizando los involucrados

Con una tabla de 4 columnas vamos a caracterizar cada involucrado.

En grupos ubica los involucrados. Poblaciones, organizaciones

pblicas y privadas, grupos polticos, sectores de la sociedad civil, etc.
En la siguiente columna coloca los intereses de los
involucrados con el proyecto. Hazte la siguiente pregunta, qu
podran esperar ellos del proyecto?
En la tercera columna, problemas percibidos coloca los aspectos
negativos o afectaciones generadas de los involucrados en torno al
problema del proyecto. Cmo los est afectando el problema? Es
importante que te coloques en los pies del involucrado y no desde tu
perspectiva.
Un error comn en esta columna es colocar el problema percibido con
lo que se cree podra ser una solucin a la situacin problemtica.
Recuerda, en esta fase aun no pensamos en soluciones.

Recuerda adems que no debes mencionar los problemas percibidos

como una solucin o la ausencia de algo. En cambio, determina el
efecto o impacto generado por el problema. Por ejemplo, evita decir
que no hay suficientes colegios en la zona. Es mejor colocar el
impacto que genera esta situacin: Deficiencia en el sistema educativo
de la zona.

Mandatos y recursos: Definamos mandatos como la autoridad

formal de un grupo de involucrados para cumplir una funcin en el
proyecto. Por ejemplo un decreto del gobierno o la firma de un
contrato de una empresa. Con los recursos entendemos lo que los
grupos pueden colocar a disposicin del proyecto o en contra de ste.
Por ejemplo el dinero de una ONG a favor de un proyecto y la
demanda de una comunidad en contra de otro.
Es importante que este cuadro est actualizado. Durante la
planificacin del proyecto y en su ejecucin, la situacin de los
involucrados sus necesidades, expectativas e intereses puede
cambiar.

Paso 3: Valorando los involucrados (opcional)

Si bien con lo hecho en el paso 2 ya podemos definir estrategias con
los involucrados, el paso 3 nos va orientar frente al tipo de estrategia a
tener.

Existen diversas clasificaciones de involucrados.

Poder-inters
Influencia-impacto
Poder-influencia
Expectativa-fuerza
Cul usar? Dependiendo de la naturaleza del proyecto, sern ms o
menos tiles. La ms comn suele ser el modelo poder e inters, sin
embargo organismos como la CEPAL recomiendan en sus
presentaciones el modelo expectativa-fuerza. T evala cul es la ms
adecuada para tu proyecto. De hecho, puede que amerite el uso de
dos o ms modelos.

La valoracin se hace asignando una puntuacin a cada grupo dentro

de una escala que consideres, por ejemplo de 1 a 5. A continuacin,
los ubicas sobre la matriz. Con base en el cuadrante sobre el cual el
grupo de involucrados se ubique, puedes pensar en una estrategia

Paso 4: Estableciendo las estrategias

Influenciados con lo obtenido en el paso 3, definimos las estrategias
con el involucrado.

Es importante anotar que las estrategias no deben representar

actividades en el proyecto, pues ni siquiera hemos definido las
soluciones. Sin embargo, si son son una entrada importante para
definir los niveles de objetivos (fin, propsito, componentes y
actividades). Por lo tanto, en pasos anteriores la informacin del
anlisis de involucrados es vital para direccionar el proyecto.

Cmo hacer el anlisis de involucrados

En el primer paso definimos quines son los involucrados.
Clientes: Compran nuestro producto y lo usan.
Proveedores: Su servicio es necesario para la continuidad de la
compaa.
Consultores aliados: Capacitadores
Personal compaa: Personal de la compaa, desde gerente
hasta auxiliares.
Siguiente paso, caracterizamos los involucrados

En el tercer paso hacemos la valoracin. La valoracin la considero

un paso opcional que se toma en la medida en que se hace necesario
dependiendo de la diferencia entre los grupos de involucrados. Para
este ejemplo no ser realizada, pues esto es necesario con proyectos
ms complejos y este al ser el caso de una empresa privada, no es
tan necesario. Podramos hacerlo? Si. Pero no es necesario, con el
anlisis del paso 2 basta.
Por ltimo, la estrategia con los involucrados.

Con esto, quedamos listos para el siguiente paso en el proyecto.