Orçamento de Estoques

Administração
A Determinação dos Níveis de Estoques - Fatores
Financeira e Envolvidos:
• Custos de Armazenamento

Orçamentária III • Atendimento das Vendas

• Capacidade de Produção (sazonalidade / disponibilidade)
• Eficiência do Processo Produtivo (Just in Time)
• Know-how
• Restrições Legais

Orçamento de Produção • Instrumento de Controle

Volume de vendas ± ∆ Estoques = Produção

2

Elementos Política de
Orçamento de Estoques
Estoques

Elementos de Política de estoque Est. Mín = Vmm × TC
• Máximos e Mínimos Est.Máx. = Est.Mín + LS
• Volume Específico TC = PI + PEP + PE + PP + PS
• Taxas de Rotação
LS = Vmm × PE

Seqüência de Preparação: Siglas:

• Determinação da estratégia e políticas Est. Min. = Estoque Mínimo; PI = Prazo de Informação;

Est. Max.= Estoque Máximo;
• Preparação de Plano conforme Políticas PEP = Prazo de entrega dos
Vmm = Vendas Médias Pedidos;
• Testes de Verificação de viabilidade e Mensais; PE = Prazo de Entrega;
adequações TC = Taxa de Conversão; PP = Prazo de Preparação;
• Formalização e Aprovação LS = Lote de Suprimento; PS = Prazo de Segurança.
3 4

1
 Orçamento de Produção Orçamento de Produção
FINALIDADE:

Define as necessidades de Matérias-primas; Para a composição do orçamento de produção

Visa atender as vendas orçadas e definir os níveis de estoques a serem é necessário obter:
mantidos;

Define a necessidade de Mão-de-Obra;

Concilia: o atendimento ao orçamento de vendas, a otimização dos
As previsões de vendas por período;
custos de produção e a minimização dos investimentos em estoques;

Os níveis de estoques inicial e final;
Uma pré-condição para viabilização das projeções de vendas é a
adequação da capacidade produtiva instalada da planta com o
O Mix de produtos a serem elaborados;
nível de saídas previstas. Se a capacidade existente for
A capacidade da Mão-de-obra e da estrutura;
inadequada, poderão ser avaliadas as seguintes alternativas:
introdução de turnos extras de trabalhos, subcontratação de parte
Capacidade de produção hora/máquina
da produção ou locação ou aquisição de novos equipamentos.
O tempo disponível para atender a solicitação.
Necessidade de Produção = Vendas - Estoque Inicial + Estoque Final
5 6

Orçamento de Matéria- Orçamento de Mão-de-obra

prima Direta
• Determinação das quantidades de matérias-primas exigidas para o
atendimento da produção; Para a composição do orçamento de mão-de-obra é
• Estabelecimento das políticas de estocagem; necessário obter:
• Elaboração do programa de compras;
• Determinação do custo estimado das matérias-primas;
• Gerar informações de necessidades de caixa de forma programada; • Necessidade de produção por período;
• Delegação da autoridade e responsabilidade para a execução do plano; • Capacidade de produção hora/máquina;
Para a composição do orçamento de matéria-prima é necessário • Capacidade de produção homem/hora;
obter:
• A necessidade de produção para o período; • Custo/ homem;
• A composição das matérias-primas por produto e suas proporções;

• As unidades de medidas dos itens a serem adquiridos;

• Os preços unitários dos itens;

7 8

2
 Orçamento de Custos Orçamento de Despesas
Indiretos de Produção Administrativas
Os Custos Indiretos de Fabricação abrangem todos os custos fabris, com a
característica de não haver variação
O planejamento das despesas não da ênfase na redução de despesas,
Principais gastos: mas à melhor utilização dos recursos;

O orçamento das despesas deve focalizar sua atenção na relação entre
• Energia/ Telefone;
despesas e os benefícios ( resultados ) delas decorrentes;
• Materiais de escritório;
O controle de custos deve estar associado a:
• Depreciação Programas futuros e operações planejadas
• Pessoal administrativo; Responsabilidades administrativas.
• Aluguel;
• Outros; A categoria dos custos estão relacionadas ao nível de atividade como
Para a composição do orçamento de CIF é necessário obter: segue:
• Os gastos identificados acima;
• Os salários do pessoal administrativo; Custos Fixos - são os item que mantém constante seu valor, independente
das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado.
• As alíquotas a serem aplicadas na depreciação;
Ex: impostos prediais, seguros depreciação, salários de supervisores, etc.
9 10