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La prospectiva es una disciplina que no ayudara con el aporte de informacin que

permitir orientar mejor los procesos de planificacin, desarrollando


escenarios confiables y efectivos, para asi luego poder elegir y definir el curso
de accin a tomar, contribuyendo a disminuir la incertidumbre en el futuro y
minimizando a su vez el desconocimiento, creando un grado de libertad de
accin.

prospectiva necesaria, a partir


de romper paradigmas, cambiar de actitud, salir de la caja, preguntar de manera diferente.

La actitud prospectiva, segn Michel Godet, se basa en cinco principios:


1. Ver a lo ancho.
2. Ver lejos.
3. Ver profundamente.
4. Pensar en el factor humano.
5. Asumir riesgos.
Aunque Godet considera que se deben agregar tambin:
1. Ver diferente. Pensar fuera de la caja, cuidar de los clichs y desarrollar miradas
colectivas.
2. Ver juntos. No es el prncipe el que debe tomar las decisiones, ni tampoco la lite de
intelectuales, polticos o empresarios.
3. Tener el rigor de una no-disciplina intelectual.

La estrategia
Es un conjunto de decisiones condicionales que definen los actos a realizar en funcin de
todas
las circunstancias susceptibles de presentarse en el futuro. Definir una estrategia es
establecer
la lista de todas las situaciones a las cuales se podra llegar y escoger desde el origen la
decisin
que se tomar frente a cada una de ellas (Pierre Mass cit. pos., Ossorio, 1966).

De nada sirve tener una visin de futuro si no se puede incidir en la realidad.


De ah que las estrategias configuren los escalones de la visin a la realidad. Sin estrategia
no
podemos pasar a la accin.
Las estrategias devienen de las visiones de futuro; no son productos
ad hoc de necesidades presentistas.

La prospectiva fue instituida a mediados de los cincuenta por el filsofo Gaston Berger,
desde 1955 se dedic a forjar su argumentacin con un nuevo mtodo que reconciliaba el
saber y el poder, los fines y los medios, dando al hombre la posibilidad de convertir su
visin del futuro en acciones y sus sueos en proyectos.
El mtodo DELPHI: tiene como propsito, analizar las convergencias de
opiniones en torno a un problema o tema de inters comn. Este mtodo es
apropiado cuando se pretende concertar un conjunto de ideas y reflexiones
para la planificacin del trabajo organizacional a mediano y largo plazo. Es de
uso relativamente comn en la investigacin social y econmica para la
prediccin de escenarios ante situaciones sin historia y/o con un nivel de
informacin y conocimientos bajos sobre la evolucin de los hechos a analizar.

2. Mtodo de Impacto Cruzado: consiste en identificar las variables, despus


de haber establecido el diagnostico del problema y a travs del mtodo lluvia
de ideas, obtener muchos puntos o aspectos referenciales. A fin de determinar
la influencia y el grado de prelacin que cada una de las variables tiene sobre
la otra, se efecta la matriz de doble entrada que proporcionara el grado de
influencia requerida, obtenindose el grado de prelacin existente entre las
mismas

3. Mtodo de Anlisis Morfolgico: consiste descomponer el sistema en


subsistemas o partes ms importantes. Posteriormente una vez elegido la
parte substancial, analizar y estudiar, pero, sin perder de vista la visin de
conjunto y la referencia de sus estructuras.

4. baco de Reignier: su propsito es reducir el margen de incertidumbre


perseguido por todos los mtodos usados en la planificacin prospectiva. En
un grupo de trabajo e incluso en un equipo, este mtodo facilita la
confrontacin de los puntos de vista de los actores.

5. Mtodo de Escenarios: es la representacin de futuribles que describen la


evolucin del sistema estudiado ( empresa, grupo, organizacin, sector,
mercado, institucin, problemtica, conjunto de temas relacionables, etc.),
tomando en consideracin las evoluciones ms probables de las variables-
clave y a partir de juegos de hiptesis sobre el comportamiento de los actores.

6. Mtodo MACTOR: busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y
estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto nmero de
posturas y de objetivos asociados.

7. rboles de pertinencia: su objetivo principal es identificar proyectos


coherentes, es decir, opciones estratgicas compatibles a la vez con la
identidad de la empresa y los escenarios ms probables del entorno.

8. Mtodo MLTIPLO: como todo mtodo multicriterio, pretende comparar


diferentes acciones o soluciones a un problema en funcin de criterios y
polticas mltiples.

Vale la pena destacar que la eleccin de las tcnicas y mtodos deben estar en
funcin de los problemas en estudio, de las limitaciones de tiempo y de su
posibilidad de aplicacin y entendimiento.
La Planeacin Prospectiva y

Estratgica incluye cinco dimensiones, ya que con una que falle

pondremos en riesgo el proyecto o fracasarn nuestros intentos. Esas cinco dimensiones son:

1. Visin de Futuro.

2. Gestin de Conocimiento.

3. Diagnstico.

4. Gestin del Cambio.

5. Indicadores y Mapas Estratgicos.

Esas cinco dimensiones nos dicen hacia dnde vamos, de qu modelo de conocimiento partimos,

en dnde estamos, qu debemos hacer y cmo vamos a medir nuestro avance.

Visin de Futuro

Qu es la Visin de Futuro? Es saber qu queremos, a dnde nos dirigimos, qu vamos a hacer,

por qu y para qu. Se seal anteriormente que todas las cosas se crean dos veces: primero en

nuestra mente y luego en la realidad. Primero viene el diseo mental y luego el fsico. Sin
embargo,

la Visin de Futuro se divide en dos:

Diseo Estratgico, que es la Planeacin Participativa.

Diseo Lgico, que es lo que tradicionalmente se ha denominado Planeacin Estratgica.

Confundir lo estratgico con lo lgico es el principal error que se ha cometido durante mucho

tiempo y que tambin hemos visto que cometen muchos autores y lo que explica el fracaso de

muchos proyectos.

El Diseo Estratgico o Visin de Futuro slo tiene que cumplir con cuatro requisitos:

1. Ser un sueo o un ideal muy alto, mientras ms alto mejor, pero que est relacionado
con las bsquedas del ser humano.

La Visin de Futuro tiene que cumplir con cuatro requisitos:

1. Ser un sueo o un ideal muy alto, mientras ms alto mejor, pero que est relacionado con las
bsquedas del ser humano.

2. El segundo requisito o restriccin es que nuestro sueo no viole ninguna de las leyes del
universo en el que habitamos.

3. El tercer requisito o restriccin es que nuestra visin de futuro debe de estar alineada con
nuestro gobernador humano, es decir, con nuestros principios.

4. El cuarto requisito es que cumpla con las restricciones particulares, que deben ser el argumento
pro accin y pro visin, es decir, tener un porqu y un para qu poderosos.

Godet, M. y Durance, P. (2009). La prospectiva estratgica para las empresas y los territorios. Pars Francia:
Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura: UNESCO.
Bas, E. y Guill, M. (2012). Prospectiva e innovacin. Madrid, Espaa:
Plaza y Valds Editores. Baena, G. (2015). Planeacin prospectiva estratgica: teoras, metodologas y buenas
prcticas en Amrica Latina. CDMX, Mxico: UNAM