UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE INGENIERA COMERCIAL

POR: JUAN CARLOS ALLAUCA OATE

NEGOCIOS INTERNACIONALES
ECO. EDUARDO DVALOS

OCTAVO SEMESTRE A

TEMA: EXAMEN PARCIAL

LUNES, 29 DE MAYO DEL 2017

PERODO ABRIL AGOSTO 2017

PARTE UNO

Iniciar investigando sobre las principales dificultades de Sab Miller al ingresar a

Colombia, buscando y aplicando un ejemplo en Ecuador que se asemeje al tema.

PORQU SE FUE LA POLAR DE COLOMBIA? este es un gran ejemplo de

entorno. Usted deber por ejemplo analizar en investigar sobre el caso
INDUSTRIAS PINTO en Ecuador, incorporando el anlisis de entorno a dicha
empresa y constituyendo conocimiento a partir de dicho "caso real" en nuestro
pas. (pueden utilizar esta industria como caso aplicado).

Las fuerzas del entorno debern entonces ser conceptualizadas (puede usar los
conceptos del documento gua siempre y cuando los cite con normas APA) y
aplicadas con casos reales en ecuador, pasando por nuestro contexto general en los
mbitos: Poltico Econmico Social Tecnolgico Ecolgico - Legal

PARTE DOS

EXTERNO. COMPLEMENTA LA VISIN Y CONTEXTOS DE NEGOCIOS

APLICADOS A LAS RELACIONES INTERNACIONALES, DEJANDO VER
LAS OPCIONES Y ANLISIS QUE LOS EMPRESARIOS DEBEMOS HACER
PARA GENERAR ACCIN DE COMERCIO INTERNACIONAL A PARTIR
DE LOS DISTINTOS CONTEXTOS Y ENTORNOS DE LOS PASES.

En el entorno de los negocios aparecern factores incontrolables, los cuales los

empresarios debern adaptarse adecuadamente a las circunstancias adversas que
surgirn en la vida diaria, dichos factores pueden ser econmicos, polticos, sociales o
culturales que a la corta o larga afectaran en el mbito de un negocio.

Para lograr ser un empresario eficiente debe dominar una caractersticas que le hacen
nico en un negocio, tener un buen trato, facilidad de palabra y ser inteligente y audaz a
la hora de tomar decisiones, gestionar de la mejor manera la empresa a la cual te
dedicas, potencializarla y que se convierten en puntos estratgicos, poseer habilidades y
destrezas que le lleven a que la empresa tenga competitividad.

Para las empresas grandes saben que tomar una decisin es lo esencial, y que bien puede
ser beneficioso o desfavorable para la vida til de una empresa, enfocndonos en un
pas entero tomar una decisin de que hacer y lograr avanzar en el proceso de un pas,
resulta esencial conocer las ventajas competitiva y recursos con que cuenta la
organizacin para tomar dicha decisin.

Lo que a una empresa quiere y busca es el desarrollo propio, lo cual buscan hallar
estrategias que mejoren las cualidades de estas, de tal forma que dichas estrategias
puedan ofrecer ventajas competitivas respecto a otras empresas. Para ello se requiere
que la empresa est suficientemente capacitada en aspectos organizativos, mbito
profesional y experiencia de la empresa, para as poder implementar ventajas
competitivas que servirn para un futuro posicionamiento de mercado.

Un papel que se juega en un entorno internacional, es la aceptacin completa de los

futuros clientes, la preferencia que tengan ellos ser un apego total para las empresas, ya
que de este modo asegurarn un promedio ptimo de toda la poblacin. Se requerir de
esfuerzos compartidos en las empresas, conjuntamente con sus conocimientos,
actitudes, destrezas y estrategias que posibiliten una aceptacin en el entorno
empresarial.

La efectividad de los pases, se ver enfocado en la obtencin de beneficios nicos que

lograran una expansin del comercio. Estos se derivan de las ventajas que ofrece un
mercado competitivo, facilitando una mayor eficiencia en la utilizacin de los recursos,
motivo por el cual mejorara la productividad.
En la mayora de pases se trata de utilizar los recursos y esfuerzos posibles que le
permitan integrarse en diferentes bloques comerciales de pases, consciente de que esta
realidad implica una mayor competitividad tanto a lo interno de nuestro mercado; por la
entrada de productos similares a los que se produce en cada pas; para cualquier pas se
torna en algn momento difcil lograr un desarrollo comercial exitoso, se necesita de
muchos factores claves que aumenten la productividad en un comercio internacional, y
por ende juegue un rol importante para la comercializacin exitosa de sus bienes y
servicios y de esta forma poder competir y salir victoriosos en un mercado.

En algunos pases se les hace difcil entrar a competir de una sola vez, con todos sus
productos, debido a la existencia de determinados regmenes que existen para ciertos
productos a los que se acogen los pases en las discusiones previas a los acuerdos; lo
cual conlleva a estar en un periodo de desventaja con sus similares producidos en otros
pases, dicho periodo de tiempo implica esforzarse para lograr cierta competitividad en
el mercado, y principalmente innovar nuevas estrategias de mercado de las empresas
que debern estar orientadas, en principio, a los productos o servicios con los cuales
queremos lograr ser competitivos en el entorno internacional.

Otro aspecto que es de vital importancia es la cultura que cada pais adquiere desde sus
conocimientos sociales hasta las experiencias obtenida en el transcurso de los aos

Por otra parte, dado los cambios que se producen en la economa mundial, ningn pas
puede quedarse aislado, la tendencia a la formacin de bloques econmicos est
determinada precisamente por la necesidad de la ampliacin de los mercados donde las
empresas puedan colocar el excedente de su capacidad productiva, ya que en el tiempo
por el mejoramiento de dicha capacidad; producto del uso de tecnologa y por el proceso
de acumulacin de capital, se requiere de segmentos de mercados mayores y de
economas de escala.

En las organizaciones de hoy en da, generalmente un empresario tiene la obligacin de

tener mejora continua en lo que hagan, deben modificar sus estrategias locales y
visualizarlas hacia una perspectiva de negocio, adecuando sus productos o servicios a
las exigencias del mercado de hoy, conocer a fondo las necesidades de cada uno de los
futuros clientes y adoptando una actitud de tranquilidad ante los cambios que vendrn,
tomar las decisiones en el preciso momento para as disminuir perdidas y lograr
aumentar los beneficios que se pueden obtener de dichas estrategias.