Sunteți pe pagina 1din 138

Influenta limbajului

pozitiv
Stpneste puterea limbajului pozitiv, limbajul succesului

GEORGE R. WALTER
Introducere

Doi angajai care lucreaz n birouri alturate le mrturisesc efilor lor


c nu si-au terminat la timp raportul lunar:
Angajatul A spune:
tii, John, ca s fiu sincer, sptmna asta a fost o asemenea nebunie,
nct, din pcate, n-am reuit s termin raportul la timp. Nu e vina mea. N-am
avut ce face. Cred c m nelegi. Mi-e team c n-o s fie gata dect la
jumtatea sptmnii viitoare."
Angajatul B spune:
John, raportul meu lunar nu e gata nc. Putem s trecem n
revist acum schia principalelor puncte de interes si voi termina
raportul pn joi diminea, mi asum responsabilitatea pentru
ntrziere. Am hotrt c alte proiecte erau mai urgente."

Care dintre cei doi angajai are anse mai bune n carier?

Dumneavoastr i un prieten de-al dumneavoastr avei automobile


identice; motoarele ambelor maini ncep s scoat nite zgomote ciudate.
Luni dimineaa, primul lucru pe care-1 facei este s v ducei fiecare mainile
la un service auto aflat n apropierea casei.
Angajatul de la service-ul A spune:
Mda... nu tiu ce s v zic. Departamentul de service se deschide abia pe
la 9. tii, e luni dimineaa. Eu personal n-am cum s v ajut. M ocup doar cu
vn-zrile de maini uzate. Revenii puin mai trziu. mi pare ru."
Angajatul de la service-ul B spune:
mi face plcere s v ajut. Departamentul de service se
deschide la 9. Pn atunci pot s v ajut s completai formularul. Aa
o s fie totul gata cnd deschid ei, peste cteva minute."

Care dintre cele dou service-uri va avea clieni mulumii, care-1 vor
recomanda i prietenilor?

Ai luat hotrrea s v inei evidena cheltuielilor casnice pe calculator.


Mergei la dou magazine de software ca s aflai ce program de contabilitate
personal este cel mai potrivit pentru dumneavoastr.
Vnztorul A spune:
Problema este c snt attea programe diferite, nct e aproape
imposibil s-mi dau seama care ar fi cel mai potrivit pentru dumneavoastr.
N-as vrea s v mpotmolii ntr-un program prost. Ia s vedem... care e cel
mai bun program pe care vi 1-as putea vinde?"
Vnztorul B spune:
Trebuie s descoperim care program s-ar potrivi cel mai bine
nevoilor dumneavoastr si v voi ajuta cu plcere. Vreau s fiu sigur c
vom alege programul de care vei fi cel mai mulumit. Haidei s vedem ce
vrei s fac programul, apoi eu o s v recomand varianta cea mai
bun."
De la care dintre cei doi vnztori vei cumpra?
Personajele A i B au transmis, n esen, aceleai informaii. Ins
dumneavoastr, ca ef de birou, proprietar de automobil sau cumprtor de
software, ai avut o reacie complet diferit fa de cuvintele lor.
Marea diferen const n felul n care s-au exprimat personajele A i B.
Ambele au folosit limbajul obinuit; fiecare a rostit aproximativ acelai numr de
cuvinte; nici unul dintre ele nu a spus ceva mai inteligent dect cellalt. Dar
impactul pe care 1-au avut asupra dumneavoastr a fost cu totul diferit.
n fiecare zi, oamenii v evalueaz dup felul n care vorbii, n exemplele
prezentate, este clar c personajul B va progresa mai rapid si va avea mai mult
succes profesional, va oferi mai mult satisfacie clienilor, se va bucura de
prietenii mai trainice i va genera un volum de vnzri mai mare dect personajul
A.
Aceast carte v va arta cum s v asigurai c sntei ntotdeauna n
poziia B". Tehnicile limbajului pozitiv pe care le vei nva n paginile care
urmeaz v ajut s creai n mod consecvent o impresie pozitiv asupra celorlali.
Ele se aplic deopotriv acas i n relaiile cu prietenii sau la lucru, n relaiile cu
clienii, efii i colegii.

Cartea v nva s vorbii limbajul succesului. Dac folosii cuvintele si


expresiile prezentate n aceste pagini, v vei bucura de mai multe realizri
profesionale, de relaii mai armonioase cu prietenii si colegii, de o via de familie
mai fericit, de o sntate emoional i fizic mai bun i, da, vei ctiga
totodat mai muli bani.
A nva s foloseti fora cuvintelor nu este ca i cum ai studia latina sau
ai merge la un curs de german. Nu exist teste de vocabular. Cunoatei deja
toate cuvintele i expresiile de care vei avea vreodat nevoie. Ceea ce conteaz
este felul n care combinai aceste expresii familiare si cum le folosii.
Aceast carte prezint o serie de metode simple de a aplica n viaa
dumneavoastr teoriile gndirii pozitive. Putei ncepe s v bucurai de
rezultatele lor chiar nainte de a termina de citit introducerea.
Am adunat 50 de expresii specifice, prezentate n capitole separate, care
v pot ajuta s punei lucrurile pe fgaul dorit. Putei ncepe cu oricare dintre
ele. Putei citi cartea de la cap sau de la coad ori putei s-o frunzrii i s
adoptai expresie dup expresie. Cnd observai o expresie ineficient" n
vocabularul dumneavoastr curent, citii capitolul respectiv. Poate vei
remarca o expresie familiar, cum este O s ncerc", sau Asta-i o problem",
sau Ca s fiu sincer" i v vei spune: Ei, dar eu vorbesc tot timpul aa. Care-i
problema? Prin ce m dezavantajeaz aceast expresie? Ce ar trebui s spun
n locul ei?" Citii imediat capitolul n cauz.
Cele 50 de capitole snt grupate pe seciuni; fiecare dintre acestea se
concentreaz asupra uneia dintre trsturile caracteristice oamenilor fericii
si realizai. De exemplu, oamenii cu o conversaie pozitiv i revin imediat
n urma aparentelor nfrngeri. Seciunea a treia, Cei care folosesc limbajul
pozitiv... i revin rapid", conine o serie de expresii care v pot ajuta s
mergei mai departe atunci cnd lucrurile nu se desfoar chiar aa cum v-ai
dori.
Fiecare capitol se ocup de o anumit expresie larg rs-pndit,
coninnd anecdote si istorisiri despre ntlniri cu clieni, oameni din public,
prieteni si membri ai familiei. De asemenea, snt explicate motivele pentru
care ar trebui s nlocuii expresia respectiv cu cea pe care v-o recomand.
n finalul fiecrui capitol se afl o seciune intitulat Not succint.
Ce putei face acum". Aici vei gsi expresii familiare meficiente pe care s-ar
putea s le folosii n mod obinuit si neinspirat, nsoite de expresiile
eficiente pe care vi le recomand n locul lor.
S-i dm drumul! ncepei imediat s rsfoii paginile crii. Gsii o
expresie neinspirat pe care o folosii n unele ocazii. Poate este expresia:
Acum trebuie s..." Citii capitolul l si luai decizia s renunai la expresia
respectiv din acest moment. De astzi o nlocuii cu expresia Mi-ar face
plcere s..." Apoi trecei la urmtoarea expresie care v strneste interesul. Nu
e nevoie s citii capitolele sau seciunile n ordine". Dar citii-le pe toate.
Rezultatele vor veni imediat. Nu este uor s creai schimbri pe
termen lung n viaa dumneavoastr schimbndu-v felul de a vorbi dar nici
peste msur de greu. ncepei chiar acum, cu o singur expresie. Eliminai din
vocabularul dumneavoastr expresiile neinspirate i ncepei s folosii un
limbaj pozitiv.

CAP. 1.1 CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


Proiecteaz ateptri pozitive

Cea mai pregnant caracteristic a oamenilor care folosesc fora


limbajului pozitiv este aceea c proiecteaz ateptri pozitive, att n ceea ce-i
privete, ct si n privina celorlali. Probabil c deja cunoatei conceptele
gndirii pozitive prezentate n binecunoscuta carte a dr. Norman Vincent
Peale, Fora gndirii pozitive. Dup prerea lui, Cnd v schimbai gndurile,
v schimbai viaa." Dar nu este suficient s stai retras ntr-un colt si s gndii
pozitiv asta nu va produce nici o schimbare. Trebuie s interac-ionai cu
ceilali ntr-un mod pozitiv. Snt de acord cu sfatul dr. Peale referitor la
gndirea pozitiv i v recomand s facei un pas mai departe.
Pe lng a gndi pozitiv, este important s vorbii pozitiv. Observai
diferena enorm ntre cel care spune: Niciodat nu-mi amintesc numele
cuiva" si persoana care spune M strduiesc s-mi mbuntesc memoria."
De curnd, mi-am reamenajat casa si am observat c antreprenorii care
spuneau: Voi ncerca s revin mine" rareori se ntorceau. Cei care spuneau:
V voi da un rspuns mine pn n ora 17.00" i ineau promisiunea.
Ateptrile lor nu m influenau doar pe mine, cel care ascultam, i influenau
i pe ei. Cnd proiectai ateptri pozitive pentru alii, ele snt valabile i pentru
dumneavoastr. Dac v luai un angajament, asta v face mai demn de
ncredere n ochii celorlali si v ajut s v organizai astfel nct s v inei de
cuvnt.
O directoare a unei companii de utiliti publice din Sn Francisco a
observat c proasta dispoziie a angajailor ei rzbtea adesea din saluturile
pe care i le adresau unii altora n fiecare zi. i auzea pe colegii ei cum i
ddeau binee pe hol, spunndu-si: Salut, ce mai faci?" Rspunsurile cele mai
obinuite erau ceva de genul: Hmm... binior" i Mai snt doar patru zile
pn la week-end." Dup bnuiala ei, aceste comentarii nu fceau dect s le
scad moralul.
La urmtoarea edin cu personalul si-a expus teoria i a pus la punct
un sistem de recompense menit s ncurajeze rspunsurile pozitive. A numit
cteva persoane n postul de inspectori necunoscui", astfel nct ceilali an-
gajai s nu tie cnd li se evaluau rspunsurile. Acestea i ntrebau pe colegi
ce mai fac si i notau pe cei care ddeau rspunsuri pozitive. Aceia care, dup
prerea inspectorilor necunoscui", aduceau cea mai mare contribuie la
crearea unei atmosfere pozitive erau recunoscui i recompensai cu un mic
premiu la sfritul zilei de munc. Care a fost rezultatul?
Aproape peste noapte, s-a produs o schimbare uria. O dat ce
oamenii au devenit contieni de efectul pe care-1 aveau asupra lor saluturile
si rspunsurile, am nceput s-i aud spunnd lucruri ca: Grozav!, Azi fac
foarte bine, dar tu? i aa mai departe. Au nceput s cread n ce spun
ceilali i chiar se simt mult mai bine. Diferena n ce privete moralul este
evident."
n capitolele urmtoare vei ntlni oameni care se concentreaz asupra
unui limbaj i a unui mod de a aciona pozitiv, care proiecteaz ateptri
pozitive pentru ei nii i pentru ceilali, care gndesc, vorbesc i se comport
ntr-o manier pozitiv. Folosesc un limbaj care-i ajut s dobn-deasc
succesul. i dumneavoastr putei proceda astfel!

Mi-ar face plcere s...

Colega dumneavoastr s-a dus la mas fr s v spun nimic


despre eventualele ei apeluri telefonice. Dumneavoastr lucrai n pauza de
prnz ca s putei pleca acas puin mai devreme. Telefonul de pe biroul ei,
aflat n spatele dumneavoastr, ncepe s sune i nu se mai oprete.
Enervat, v hotri n cele din urm s rspundei.'
Spunei cu voce tare:
Trebuie s preiau mesajul i ea vine abia peste o or."
Apoi spunei:
Dac dorii, lsai-i un mesaj si voi avea grij s-1 primeasc
nainte de unu si jumtate."
Care dintre cele dou fraze i va produce interlocutorului o impresie mai
favorabil? n care situaie vei prelua mesajul cu mai mult plcere?
Bun seara, v mulumim c ai sunat la Serviciul de informaii General
Electric; snt domnioara Cooley, cu ce v pot ajuta?"
Serviciul de informaii al firmei General Electric (GE) folosete tehnicile
mele de limbaj pozitiv n cadrul programului su de instruire a angajailor, mi
place ca, din cnd n cnd, s le dau un telefon anonim i s verific ct de con-
secveni snt n aplicarea celor nvate.
Cnd soia mea si cu mine ne-am hotrt s cumprm un congelator, am
sunat (desigur, fr s spun cine snt) la Centrul de informaii ntr-o duminic
seara, trziu, ca s cer date despre produse nainte de a merge la un magazin.
Am nceput cu o ntrebare despre consumul de energie electric:
Ce tip de congelator e mai eficient n ce privete consumul: vertical sau
orizontal?"
innd cont de vrsta ei, domnioara Cooley nu prea s fi cumprat prea
multe congelatoare i aveam ceva ndoieli legate de cunotinele ei n domenitT.
E o ntrebare bun. Acum snt n curs de instruire si mi-ar face plcere s
compar mai multe modele pentru dumneavoastr."
I-ar face plcere? n mod obinuit, mi se rspunde ceva de genul urmtor:
tii, snt nc n curs de instruire, aa c nu v pot spune sigur. Va trebui
s cercetez mai multe modele i s vd dac aflu ceva."
Am avut impresia c ntrebarea nu era o povar pentru domnioara Cooley,
ci dimpotriv, parc abia atepta s afle rspunsul ea nsi.
General Electric comercializeaz o serie de congelatoare marca Hotpoint. I-
am cerut informaii i despre aceste modele, mi va face plcere s v dau detalii
despre modelele Hotpoint."
Ce se ntmpla cu ea? Pentru ea, n Louisville, era ora 2 dimineaa. Cum de-i
fcea plcere s m ajute?
Mi-a vorbit despre diversele caracteristici, apoi s-a oferit s caute un
magazin aflat n apropiere, unde s pot compara mai multe modele.
Eu tiu c General Electric fabric produse de calitate i apreciez faptul c
pot obine informaii oricnd doresc, chiar i n toiul nopii. Glazura de pe
prjitur este modul absolut genial n care domnioara Cooley i colegii ei rspund
la ntrebrile clienilor.
Centrul de informaii de la General Electric este un exemplu extraordinar
privind angajamentul unei firme de a le oferi clienilor informaii complete i
corecte, precum i relaii prietenoase. Unul dintre motivele iniiale pentru care
General Electric a nfiinat Centrul de informaii a fost acela de a ntmplina clienii
cu un zmbet, pentru ca acetia s nu rmn cu impresia unei corporaii
gigantice i reci, dominate de birocraie.
Ceea ce m-a surprins cel mai mult n cursul conversaiei cu domnioara
Cooley a fost un lucru foarte simplu: folosea n mod constant expresii ca mi face
plcere s..." i V voi da cu plcere aceste informaii." n toate situaiile, nu-mi
comunica doar c avea sau urma s obin informaia necesar, dar si c o va face
cu plcere. Imaginai-v cum ar fi s lucrai opt ore n tur cu domnioara Cooley.
Dac trebuie s rspunzi la 12 apeluri pe or i pentru fiecare dintre ele trebuie s
caui, n medie, trei informaii, de 288 de ori pe zi ai ocazia s alegi ntre a spune
Va trebui s verific." i mi va face plcere s verific." Cum v-ai simi dup
ce v-ai auzit spunnd: Va trebui s" de 288 de ori n acelai schimb? Obosit,^
nervos, frustrat? N-ar fi altfel dac v-ai auzi spunnd: mi va face plcere"?
ntr-adevr, ar fi cu totul altfel, dup cum atest personalul responsabil cu
instruirea i conducerea firmei General Electric. Chiar i dup ce rspund la mii de
apeluri, angajaii snt extraordinar de entuziati, bine dispui i, totodat,
profesioniti. Un motiv al acestui moral fantastic este acela c programul de
instruire este centrat pe limbajul pozitiv. Din prima zi de instruire, noii angajai
snt nvai s transmit informaii precise ntr-o manier pozitiv, optimist.
n cursul unei zile de lucru obijvuite, sntem solicitai de multe ori s
oferim informaii, nlocuirea unui singur cuvnt cu un altul poate schimba n
ntregime nuana unui rspuns. A spune v voi oferi cu plcere aceste date" nu
numai c transmite o atitudine plcut, deschis, cooperant, dar v face i s v
simii mai bine.
Indiferent dac v ocupai de programele de instruire a angajailor din
organizaia dumneavoastr sau v dorii relaii mai satisfctoare cu prietenii,
efii sau colegii, profitai de avantajele pe care le ofer nlocuirea expresiilor
mpovrtoare de genul va trebui s" cu expresii ca mi va face plcere s."

Not succint
Ce putei face acum:
De fiecare dat cnd ncepei s spunei Va trebui s", nlocuii aceste
cuvinte cu o expresie ce arat c v va face plcere s". Observai ce efect
are acest lucru asupra propriei dumneavoastr dispoziii i asupra atitudinii ce-
lorlali fa de dumneavoastr.
n loc s spunei:
Din pcate, va trebui s m duc s verific i s v sun mai trziu."
Spunei:
mi va face plcere s verific si s v sun mai trziu."
n loc s spunei:
Va trebui s v verific dosarul."

Spunei:
mi va face plcere s v verific dosarul."
n loc s spunei:
Va trebui s fac asta."
Spunei:
Voi face aceasta cu plcere."

CAP. 1.2. Vei ncerca sau vei face?

De luni de zile, n garaj domnete o dezordine cumplit. Uneltele snt


mprtiate pe bancul de lucru, courile de gunoi dau pe dinafar, iar podeaua
este murdar. Soia dumneavoastr v cere (din nou) s facei curat la sfrit
de sptmn.
Spunei cu voce tare:
Bine, bine, voi ncerca s fac curat naintea meciului de duminic."
Apoi spunei:
Voi face curat naintea meciului de duminic."
Care dintre cele dou promisiuni v va motiva s trecei la fapte?

Jeff Salzman este coautorul crilor Real World 101 (Lumea real 101) i
Career Tracking (Urmrirea carierei), ambele fiind cluze valoroase pentru un
succes mai rapid n afaceri. Jeff mi-a povestit despre o ntlnire cu un jurist care
i-a demonstrat diferena dintre Voi ncerca" si Voi face".
Pe cnd Jeff se afla la nceputul carierei sale n publicitate, unul dintre
clienii lui era urmrit n justiie. Avocatul reclamantului voia ca Jeff s depun
mrturie. Jocul", subliniaz Jeff, este s te eschivezi ct poi, ca s nu ajui
partea advers s-si construiasc acuzaia." Avocatul 1-a ntrebat pe Jeff dac
pot s se ntlneasc n ziua de luni. Jeff era ocupat. Dar mari? Imposibil, avea
ntlniri toat ziua. Avocatul i-a dat repede seama c Jeff voia s-1 evite, aa c a
schimbat tactica i i-a pus o ntrebare cu final deschis: Jeff, cnd i vei susine
mrturia?" Jeff nu putea s susin c e ocupat pentru totdeauna, aa c i-a
sugerat: Voi ncerca de vineri n dou sptmni." Avocatul i-a cerut atunci un
angajament ferm: mi dai cuvntul c vei depune mrturie de vineri n dou
sptmni?" Jeff s-a gndit: M-a prins! Dac fac o promisiune si mi dau cu-
vntul, a ctigat." Firete, Jeff i-a respectat promisiunea. Si a nvat o lecie.
De la acea convorbire telefonic, ori de cte ori detecteaz un voi ncerca"
nedefinit n afirmaia cuiva, rspunde cu: mi dai cuvntul c vei face acest
lucru?" Atunci cnd spunei o voi face", cel mai ctigat sntei
dumneavoastr. Cnd v luai un angajament ferm, avei mai multe anse s
trecei la aciune dect atunci cnd spunei voi ncerca." Aceasta este doar o
form abreviat a frazei Voi ncerca, dar nu promit nimic s ateptm i s
vedem ce se ntmpl." Sau, dup cum afirm dr. Ken Blanchard i dr.
Norman Vincent Peale n The Power of Ethical Management (Fora
managementului etic), A ncerca este doar un mod zgomotos de a nu face ceva."
Not succint
Ce putei face acum:
Spunei-v dumneavoastr niv i celorlali c vei face ceva, nu c
vei ncerca s facei ceva. n loc s spunei:
Voi ncerca s termin analiza de pia pe la mijlocul sptmnii",
spunei:
Voi termina analiza de pia cel trziu miercuri dup-amiaz."
n loc s spunei:
Voi ncerca s exersez prinderea mingii de trei ori pe sptmn ca s
fiu pregtit pentru meciurile de luna viitoare",spunei:
Voi exersa prinderea mingii de trei ori pe sptmn si voi fi pregtit
pentru meciurile viitoare."
n loc s spunei:
Voi ncerca s fac acest lucru",
spunei:
Voi face acest lucru."

CAP. 1.3. Spunei ce anume vrei s facei


Ln timp ce punei la punct detaliile unei cltorii de afaceri neateptate,
persoana de la agenia de voiaj v sugereaz c ar fi bine s v rezervai o
camer la hotel cu cartea de credit.
Spune cu voce tare:
Ar fi neplcut s v pierdei rezervarea dac avionul are ntrziere i cei
de la hotel presupun c nu mai venii."
Apoi spune:
Vreau s m asigur c vei avea camera rezervat, chiar dac
ajungei puin mai trziu dect trebuie."
Ce versiune v ajut mai mult? Care dintre ele sugereaz mai mult
optimism?

n calitate de responsabil cu recuperarea datoriilor, auzii nite scuze


foarte interesante. O instruiam pe Sharon, angajat temporar n funcia de
recuperator de datorii, la sucursala din Detroit a firmei Ford Motor Credit,
cnd a aprut situaia cu Leon D. Clientul cu pricina susinea c nu mai este n
via i chiar semnase o scrisoare prin care i atesta propriul deces!
Sharon mi-a artat nregistrrile detaliate ale conversaiilor ei anterioare
cu Leon D., iar cazul era ntr-adevr foarte trist. Leon cumprase un nou
camion Ford i aranjase plata prin agentul de vnzri. Curnd dup ce i-a fost
aprobat mprumutul, s-a mbolnvit de o grav tumoare cerebral, care i-a
ntunecat gndirea. Sharon verificase diagnosticul la spitalul Veterans
Administration si aflase c boala i punea viaa n pericol. Cum era imposibil
s discute cu Leon, a sunat-o pe soia lui i a aflat c Leon lua o grmad de
medicamente, bea foarte mult i se purta complet iraional.
Am fost de fa cnd Sharon a sunat-o la serviciu pe soia lui Leon:
Bun ziua, doamn D., snt Sharon de la Ford Motor Credit. V sun
pentru c n-am primit nc plile cuvenite pentru camionul soului
dumneavoastr i, conform datelor lui din calculator, asigurarea i-a fost anulat
pentru c n-a pltit, mi pare ru, dar singura alternativ este s ridicm
camionul, dac nu sn-tei dispus s m ajutai."
Sharon l ameninase deja pe Leon cu confiscarea camionului i, ca
urmare, acesta l ascunsese. Agenii responsabili cu ridicarea 1-au tot cutat n
jurul casei, dar n-au reuit s-1 gseasc. Dac doamna D. nu pltea, Sharon spe-
ra c mcar i va mrturisi unde se afl camionul.
Din nefericire, doamna D. nu era dispus s coopereze:
Dai-i drumul si facei ce vrei. Nu pot s vorbesc cu el. E complet
nebun. Nu am nici o influen asupra lui. Dac asta vrei, luai camionul."
Sharon a insistat i i-a descris posibilele consecine:
Doamn D., luarea din posesie va arunca o lumin foarte proast n
dosarul dumneavoastr de creditare pentru civa ani buni. Nu vrei s fii
socotit ru-platnic, nu-i aa?"
Doamna D. tia c nu are nici o responsabiliate din punct de vedere
legal:
Ascult, domnioar, n-am semnat eu contractul la si nu pot s-mi asum
rspunderea pentru purtarea iresponsabil a lui Leon. Nu am cum s te ajut si nu-mi
pas ce se ntmpl. n plus, doctorii mi-au spus c poate s moar dintr-o clip n alta.
N-am bani s-i dau nici ie, nici altcuiva. Abia reuesc s-mi acopr ratele ipotecare.
Dar Leon are o poli de asigurare. Iar cnd va muri, asta e singura mea speran ca
sa-mi pstrez casa. Nu conduc camionul lui si n-am semnat pentru el, aa c de ce s-mi
pese de ce se ntmpl cu el?"
Acum, cu toate crile pe fa, Sharon nu tia ce s spun. A terminat
convorbirea fr s fac nici un pas nainte:
Doamn D., se pare c avei deja destule probleme. Ar fi tare neplcut
ca la acestea s se adauge luarea din posesie i consemnarea n dosarul de
creditare, dar dac nu m ajutai, asta-i singura alegere posibil."
Dup convorbire, Sharon si cu mine am vorbit despre diferena dintre
abordarea Ar fi tare neplcut" si abordarea Vreau s". Oamenilor nu le pas
cnd aud c se poate ntmpl ceva ru de fapt, nici mcar nu aud aceste in-
formaii. Ajung la un punct n care cred pur i simplu c nu poate fi mai ru
dect este. Exact acest efect 1-a avut abordarea lui Sharon asupra doamnei D.
Strategia negativ Dac nu acionm acum, o s fie mai ru" nu-i
fusese de nici un ajutor. I-am sugerat s foloseasc strategia pozitiv Vreau
s...", n locul abordrii negative Ar fi tare neplcut", care nu funcionase.
Sptmna urmtoare, Sharon a sunat-o din nou pe doamna D.:
Doamn D., neleg situaia neplcut n care v aflai, avnd n vedere
sntatea precar i comportarea dificil a soului dumneavoastr. Scopul meu este s
v ajut, nu s v ncurc si mai mult. Avei perfect dreptate, nu avei nici o
responsabilitate legal n a m ajuta s recuperez camionul. V pot ajuta s evitai o
posibil problem. Cum asigurarea soului dumneavoastr a fost anulat, iar el are
probleme cu boala si butura, e foarte posibil s fie dat n judecat dac ar rni sau,
Doamne ferete, ar ucide pe cineva n timp ce conduce camionul. Vreau s v ajut s v
pstrai casa si s primii primele de asigurare. Ceea ce pot face eu este s m asigur c
Leon nu va rni pe nimeni. Dac mi spunei unde se afl camionul, eu o s am grij s
fie luat de acolo i nu voi spune nimnui despre convorbirea noastr, mi pare ru c v
aflai n situaia asta ngrozitoare si vreau sa v ajut s fie mai bine."
Doamna D. nu-i pusese problema n acest fel. i-a dat repede acordul,
spunndu-i lui Sharon unde ascunsese Leon camionul i a rugat-o s aranjeze
s fie ridicat ct mai curnd.
Ca msur de prevedere, Sharon a sunat la secia de poliie i le-a
explicat c firma Ford era pe cale s reintre n posesia vehiculului. Poliitii l
tiau foarte bine pe Leon i l considerau extrem de periculos. eful poliiei a
insistat s trimit trei patrule la ntlnirea cu Sharon i agenii de repunere n
posesie. Ford a evitat pierderea mainii si probabil c astfel doamna D. i
potenialele victime inocente au fost scutite de multe neplceri. Abordarea
Vreau s..." a ajutat-o pe Sharon s rezolve cu bine o situaie negativ.
Ori de cte ori ncercai s motivai pe cineva s fac ceea ce vrei,
concentrai-v asupra posibilului rezultat dorit, nu asupra celui negativ.
Spunei-le oamenilor ce vrei s facei pentru ei, nu ceea ce n-ati vrea s le
facei.
n viaa de zi cu zi, avei multe ocazii s facei aceast schimbare
simpl. Dac dumneavoastr si soul sau soia vrei s mergei la spectacolul
de la scoal n care joac si copilul dumneavoastr, dar avei probleme cu
timpul, vorbele:
Hai s plecm amndoi mai devreme de la lucru. Vreau s ajungem
amndoi la timp ca s o vedem pe Emily cum joac"
genereaz o ateptare mai pozitiv dect:
Ar fi bine s pleci mai devreme astzi. N-as vrea s rmi blocat n
trafic i s nu ajungi la timp ca s-o vezi pe Emily cum joac."
Dac vorbii cu un potenial client despre o ofert special, valabil pn
la sfritul lunii, observai impactul pozitiv pe care-1 vor avea urmtoarele
vorbe ale dumneavoastr:
Vreau s fiu sigur c prelucrm comanda pn vineri, ca s profitai de
programul de bonusuri speciale din aceast lun",
n comparaie cu abordarea negativ n-a vrea":
N-as vrea s ratai programul de bonusuri speciale din luna asta, deci
ar fi bine s nu ntrziai cu comanda."
Ori de ct ori folosii o expresie de genul N-a vrea s", atenia se
concentreaz asupra posibilului rezultat negativ pe care dorii s-1 evitai.
Atunci cnd v concentrai asupra rezultatelor bune la care v ateptai i nu
asupra celor proaste pe care vrei s le evitai, vei proiecta o imagine
pozitiv.

Not de referin
Ce putei face acum:
Folosii cuvintele vreau s" si descriei rezultatele pozitive pe care le
ateptai, n loc s spunei c n-ai vrea" s se ntmple un anumit lucru.
n loc s spunei:
Ar fi bine s ajungem la aeroport puin mai devreme. N-as vrea s
pierdem avionul fiindc e oseaua aglomerat",
spunei:
Hai s mergem la aeroport puin mai devreme. Vreau s fim siguri c
avem destul timp nainte de plecarea avionului."
n loc s spunei:
N-as vrea s rmi fr credit pentru c i-au ridicat maina i i-au
trecut asta n dosarul de creditare",
spunei:
Vreau s te ajut s-i pstrezi creditul si s m asigur c ai o evaluare
pozitiv."
n loc sa spunei:
N-as vrea s-i dau informaii greite",
spunei:
Vreau s-i dau informaii corecte."
CAP. 1.4. N-am mai fcut asta i POT s...

eful dumneavoastr v cere s facei un calcul tabelar n Lotus si s


determinai nivelul produciei curente a companiei. Dumneavoastr nu v prea
pricepei la Lotus 1-2-3 sau la alt program de acest gen.

Spunei cu voce tare:


Nu tiu s fac calcul tabelar si nu neleg cum funcioneaz Lotus 1-2-3."
Apoi spunei:
N-am mai fcut niciodat calcul tabelar. Pot s ncep prin a nva s
lucrez cu Lotus 1-2-3."

Care dintre cele dou exprimri aparine angajatului care va progresa, i


va nsui noi aptitudini i va deveni un activ valoros al companiei? Care dintre
ele sugereaz lips de ncredere n sine, stagnare i un viitor limitat n postul
curent?
n timp ce m spla pe cap cu amponul de ment, Beth, noua mea
coafez, ncepu conversaia cu obinuita ntrebare destinat s creeze o relaie
de prietenie cu noii clieni:

Aadar, George, cu ce te ocupi?"

Majoritatea oamenilor nu cunosc nici un vorbitor profesionist, aa c nu


m-a surprins reacia ei cnd i-am povestit despre munca mea.

Cum adic? i ctigi existena innd discursuri? Oh, Doamne, eu nu


pot s vorbesc. Aa, cu cineva fa-n fa, nu-i o problem, dar mi-ar fi
imposibil s in un discurs. De fapt, unul dintre profesorii mei m-a pus s fac
n scris rezumatele orale fiindc pur i simplu nu eram n stare s vorbesc n
faa clasei. Odat, chiar am fost la un curs de oratorie, dar m-am descurcat
foarte prost. Transpir toat i nu mai pot s m gndesc la nimic. Nu, n-a fi
n stare s in un discurs."

De cnd i-a susinut primul rezumat, de fiecare dat cnd venea vorba
despre discursuri, Beth i repeta ei nsi i tuturor celor care o ascultau: Nu
snt n stare s in un discurs." Mintea ei a auzit aceast afirmaie n repetate
rnduri i s-a convins pe deplin c e adevrat.
Tot timpul ct m-a splat pe cap, m-a tuns si mi-a aranjat prul, Beth a
vorbit (nonstop), deci poate s vorbeasc. Dac ar fi fost de fa ali 50 de
clieni care-i ateptau rn-dul i pe care ea n-avea cum s-i vad, Beth ar fi
inut un discurs fr mcar s-i dea seama.

Mai corect ar fi fost s spun:


Niciodat nu mi-a plcut s in discursuri."
Sau chiar:
Nu-mi place s in discursuri, ntotdeauna m-am descurcat prost
la asemenea treburi si nu vreau s-o mai fac niciodat. De fapt, m sperie
ngrozitor ideea de a sta n fata unui grup de oameni si a le ine un
discurs."

Acest lucru poate fi adevrat, dar s spun c nu poate s vorbeasc n


faa unui grup este incorect i o limiteaz.

Snt foarte puine lucruri pe care dumneavoastr sau eu nu le putem


face. N-am participat niciodat la cursa anual de snii trase de cini din
Alaska, nu-mi place s stau mult la temperaturi sub zero grade i fac tot ce pot
ca s evit durerea i suferina. Totui, pot s concurez la o curs de snii trase
de cini n Alaska. Firete, a avea nevoie de ani ntregi de instruire, de un
program intens si solicitant de pregtire fizic, de un suport financiar serios i
de o mulime de alte pregtiri; si pot s iau parte la o asemenea curs. Nu
vreau si v garantez c nu o voi face. Dar pot s fac asta.
Ori de cte ori oamenii v spun sau i spun c nu pot face ceva,
ei trntesc ua care i conduce ctre posibilitile lor nefolosite. Pe cnd scriam
aceast carte, de multe ori m-am surprins spunnd lucruri depre care
consideram c n-as putea s le fac. Deseori, dimineaa, m uitam n jurnalul
care-mi arta cum mergea scrisul si m gndeam:

Nu pot s gsesc mai mult de dou ore si jumtate sau trei ore de scris
pe zi. n ritmul sta, n-o s reuesc s termin manuscrisul la termenul stabilit
de editor."

Ei bine, n acest moment citii cartea i am terminat-o la timp. Corect ar


fi fost s spun:

nc n-am ajuns s scriu fr ntrerupere mai mult de trei ore pe


zi. Manuscrisul va fi gata la timp, ceea ce nseamn c va trebui s scriu
circa sase ore pe zi. ncepnd de astzi, pot s-mi ajustez programul
personal ca s am mai mult timp pentru a scrie fr s m ntrerup."

Cnd cineva spune: Nu pot face asta", probabil c impune o restricie


incorect i contraproductiv pentru ceea ce poate realiza. Cuvintele nu pot
s..." reprezint o profeie care se autorealizeaz. Dac spunei c nu putei
realiza ceva, este ca i cum ai spune c nu vei face niciodat lucrul respectiv.
Cum mintea dumneavoastr dorete s avei dreptate, muncete din greu ca s
se asigure c avei dreptate atunci cnd spunei c nu putei. Este aidoma unui
sabotor puternic, care v submineaz eficiena astfel nct s nu v atingei
scopurile, chiar dac ncercai s facei asta.
Not succint
Ce putei face acum:
Cnd descriei posibilitile dumneavoastr niv sau altcuiva,
eliminai din vocabular cuvintele Nu pot".
n loc s spunei:
Nu pot s fac nici mcar astfel nct s ating baremul obinuit la
golf!",
spunei:
nc n-am atins baremul obinuit, dar m strduiesc."
n loc s spunei:
N-are nici un sens s caut o cas. Nu ne putem permite nici mcar un
apartament! O s ne petrecem toat viaa ntr-un apartament nchiriat",
spunei:
Avnd n vedere situaia noastr financiar din prezent, ne vom
putea permite o cas peste doi-trei ani. Piaa se va schimba, iar noi vom
pune bani deoparte pentru avans. Pn atunci, putem s ne mai ajustm
bugetul."
n loc s spunei:
Nu pot face asta",
spunei:
nc n-am fcut asta i pot s fac."

CAP. 1.5. Refuzai s fii neajutorat

Dup o stare de oboseal care dureaz de luni ntregi, medicul


descoper c suferii de o boal rar a mduvei osoase, n urma unui
tratament intensiv, cu sute de transfuzii, doctorul v spune c tiina
medical nu mai poate face nimic ca s v prelungeasc viaa. Spunei cu
voce tare:
Asta este. Dac medicii nu mai au nici o speran n ce m privete,
cred c trebuie s renun si eu. Ce rost ar avea s mai lupt? Sufr i o s mor
oricum. M dau btut."
Apoi spunei:
Nu accept asta. Situaia mea nu e fr ieire. Pot s duc o via
mai bun, dac nu mai lung, si o voi face."

Care dintre cei doi pacieni va descoperi c starea lui s-a mbuntit?
Cine are anse n lupta cu boala?
Noua via" a lui Michael Ballard a nceput atunci cnd medicul lui,
George P. Konok, doctor n medicin, i-a spus:
Eu o s ncep tratamentul de la gt n jos. Tu va trebui s-1 termini
de la gt n sus."
Michael era un director de succes din Ontario, Canada, care vindea
produse ambalate prin reeaua magazinelor Hallmark din zona sa. S-a
mbolnvit si a fost diagnosticat ca suferind de o maladie inflamatorie a
intestinelor, cunoscut sub numele de colit. O parte dintre simptomele acestei
boli snt de ordin emoional: anxietate, panic i jen. Faptul c oricnd poi
avea un accident" nu e n msur s-i sporeasc ncrederea n tine. Partea cea
mai proast a fost c un binecunoscut cadru medical i-a spus: Nu se poate
face nimic pentru boala ta."
Colita poate avea o urmare de-a dreptul sinistr: deseori ea precede
cancerul, n curnd, Michael a descoperit c avea o tumoare intestinal n
apropierea ficatului. Medicii l-au avertizat c urmtoarele organe afectate
puteau fi glandele limfatice, iar pentru bolnavii de cancer, de obicei acesta este
nceputul sfrsitului.
mpreun cu noul lui diagnostic a primit ns si o bine-cuvntare, n
persoana noului su medic, Dr. Konok. Acesta a tras o tabl de scris lng patul
lui Michael si i-a oferit o lecie" serioas, fcnd o diagram a diverselor
organe afectate, artndu-i lui Michael ce-ar fi putut face chirurgii i explicndu-
i cum funciona chimioterapia. Dup o explicaie atent si la obiect a situaiei
curente a lui Michael, a ajuns la prognoz. A aruncat creta n aer i i-a spus:
Pot s-i spun care snt ansele conform textelor medicale, dar
vreau s tii c si tu i creezi propriile anse. Nu pot s-i garantez c-ti
vei prelungi viaa. Pot s-ti garantez n mod absolut c vei duce o via
mai mplinit, dac alegi asta. Cnd vei ncepe chimioterapia, o s ai de-a
face cu efecte secundare. Dac le vei considera ca fcnd parte din
procesul de vindecare va fi mult mai bine dect dac le vei considera un
lucru care-ti face i mai mult ru. Eu te voi trata de la gt n jos. Treaba ta
este s te tratezi de la gt n sus."
Tratamentul lui Michael a nceput: a fost supus la trei operaii. Dup cea
de-a treia, care ar fi trebuit s fie ultima etap, a fost informat c operaia
dduse gre; cancerul continua s prolifereze.
Michael folosise ntotdeauna un limbaj pozitiv n viaa profesional, ns
acum, pus n faa celei mai dure competiii" din viaa lui, folosea un limbaj
negativ, acceptnd evalurile medicilor care socoteau c situaia lui e fr
speran". Cnd ei i spuneau Nu poi schimba lucrurile", el i credea.
n acel moment, Michael Ballard a decis c tehnicile care-i asiguraser
reuita n competiiile legate de vnzri erau cea mai valoroas speran n
competiia pentru via.
ntorcndu-se acas ntre dou tratamente, i-a cumprat o pereche de
pantofi sport, pe care s-i foloseasc atunci cnd se va face bine. Asculta muzic
pozitiv, cum ar fi The Rainbow Connection i tema din filmul Rocky. Se plimba
n jurul casei nclat cu noii si pantofi sport i citea pasajele preferate din The
Best of Success (Cele mai mari reuite). Michael a fcut un uria pas nainte
atunci cnd a nceput s aplice n beneficiul propriei snti aptitudinile pe
care le dobndise i le folosise n afaceri.
n prezent, medicul spune c Michael Ballard este primejdios de sntos.
Este capabil s sar peste cldiri nalte dintr-un singur salt, si chiar peste cele
foarte nalte, dac i ia avnt."
De opt ani de zile nu mai are nici urm de cancer si a ales s nu mai aib
niciodat.
Michael Ballard are acum o nou profesie. ine semina-rii despre
folosirea unui limbaj pozitiv pentru a-i ajuta pe oamenii bolnavi s se vindece.
Intenia lui este ca medicii i asistentele medicale s devin contieni de
efectele distrugtoare pe care le poate avea limbajul lor asupra pacienilor
ngrijorai i ce foloase enorme poate aduce un limbaj pozitiv.
Michael explic faptul c tehnicile i cuvintele pe care le-a folosit el nu
vor funciona pentru toat lumea. Pacienii comenteaz deseori:
Michael, nu pot s spun ce ai spus tu. Nu mi se potrivete."
El rspunde:
Bine, atunci spune-o cu propriile tale cuvinte, dar pstreaz spiritul.
Repet afirmaiile pozitive potrivite pentru tine. Spune mcar Da, pot. Nu
lsa pe nimeni medic sau nu s-i spun c situaia ta e fr speran, n
orice moment poi s-ti creezi o viat mai bun, chiar dac nu poi schimba
durata ei."
Dac sntei deja ameninat de o boal grav, v rog s nu renunai.
Putei lupta. Ateptrile dumneavoastr pozitive v vor mbunti calitatea
vieii.
Not succint
Ce putei face acum:
Dac v simii bolnav, combinai ngrijirea medical cu propriul
dumneavoastr efort: folosii-v limbajul pentru a promova o atitudine
pozitiv i a ntri capacitatea natural de lupt a trupului mpotriva bolii.
n loc s spunei:
Nu pot s lupt cu asta. Situaia mea e fr speran. Aa mi-a spus
doctorul",
spunei:
Pot s duc o viat mai bun si aa voi face. Doctorul nu tie ct snt de
puternic."
n loc s spunei:
Snt ntr-o situaie fr ieire; nu pot schimba nimic",
spunei:
Pot s-mi mbuntesc calitatea vieii."

CAP. 1. 6 Cnd", nu dac


Pe copilul dumneavoastr nu-1 entuziasmeaz deloc orele de limb
francez si n-are nici un chef s-i fac temele n fiecare sear, n seara asta
vrei s-i oferii o recompens pentru a-1 ncuraja s termine. Spunei cu voce
tare:
Dac i termini ast-sear temele la francez, poi s mnnci o porie
mare din ngheata cu vanilie pe care am cumprat-o astzi."
Apoi spunei:
Cnd i termini temele la francez, o s mncm cu toii o porie mare
din ngheata cu vanilie pe care am cumprat-o astzi."
Care dintre cele dou fraze sugereaz c v ateptai s-i termine
temele? Care dintre ele arat c nu sntei deloc sigur c le va termina?
Probabil ai observat c n ultima vreme comercianii au devenit mai
ateni la mediul nconjurtor. Unele super-magazine din societatea noastr
folosesc etichete speciale pentru a indica produsele cu ambalaje reciclabile,
produsele biodegradabile i aa mai departe. Unele magazine ofer o
reducere de civa ceni din suma total atunci cnd venii cu propria
dumneavoastr saco. La altele exist un mic cos de gunoi destinat pungilor
de plastic care urmeaz a fi reciclate. Toate aceste pungi snt o ameninare la
adresa mediului, gentru c durata lor de via poate atinge secole ntregi, n
plus, prin reciclare se face economie de copaci si de petrol.
Pe vremea cnd am nceput s scriu aceast carte, magazinul nostru
local Safeway nu oferea pungi de plastic reciclabile. Soia mea s-a hotrt s
schimbe situaia. S-a dus la casier i i-a spus: Apreciez foarte mult
eforturile pe care le facei pentru protejarea mediului. Cnd vei ncepe un
program de reciclare a pungilor de cumprturi?"
N-a spus Credei c ai putea", V-ai gndit" sau Ar putea fi o idee
bun s...". A spus CND?"
Casierul a rspuns:
Bun ntrebare. O s vorbesc personal cu managerul nainte s-mi
termin tura. Avem nevoie de un program de reciclare. N-o s dureze mult ca
s-1 punem n funciune."
Magazinul Safeway din Coal Creek Village are acum un co pentru
reciclarea pungilor de cumprturi. Dac supermarketul dumneavoastr n-
are nc aa ceva, data viitoare cnd mergei la cumprturi punei
ntrebarea Cnd", nu ntrebarea De ce".
Cnd Citibank, US West, Bank of America si AT&T doresc s-i
mbunteasc eficiena n ceea ce privete recuperarea creditelor, l sun pe
Bill Arnold, director al institutului International Collection Training. Treaba
lui este s le arate oamenilor cum pot proiecta asupra altora ateptri
pozitive. Observai diferena dintre frazele:
Uitai cum stau lucrurile: dac putei napoia suma pn la sfritul
sptmnii, renunm la taxele de n-trziere"
i
Venii cu cecul de 67,50 $ nainte de sfritul sptmnii si voi anula
taxele de ntrziere. n ce zi putei veni, pn vineri, ca s v pot credita
contul?'7
Bill las deoparte ntrebarea tipic: Credei c ai putea napoia suma
nainte de sfritul sptmnii?" El proiecteaz ateptarea pozitiv c
debitorul va plti. Scopul lui este s se asigure c acest lucru se va ntmpla,
nu s afle dac se va ntmpla.
Dac datornicul spune: Ateptai puin. N-am spus c voi plti pn la
sfritul sptmnii", Bill caut s defineasc pe ce se bazeaz ateptarea sa
pozitiv:
Richard, snt convins c eti un om cinstit si responsabil, nu-i aa?"
Sigur c da."
Si vrei s-ti onorezi obligaiile, nu-i aa?" Pi, da, vreau."
Deci ai vrea s rezolvi treaba asta pn la sfritul
sptmnii, corect?"
Da, dar nu am banii acum."
Bill renun din nou la ntrebarea Dac" si proiecteaz o ateptare
pozitiv, n loc s spun:
Atunci cnd crezi c vei avea destui bani ca s plteti?",
el presupune c datornicul vrea s rezolve problema ct mai repede, l
ntreab:
Ct v lipsete din suma care trebuie achitat sp-tmna asta?"
Cu alte cuvinte, Bill nu-1 ntreab pe datornic dac va plti, ci trece la
ntrebarea urmtoare, cnd va plti? Iar dac acesta spune c pentru moment n-
are destui bani, Bill nu ntreab cnd va plti, ci ct va plti acum.
Cnd vrei ca o persoan s fac un anumit lucru, punei-i o ntrebare cu
caracter practic. Nu dac", ci cnd i ct?"
Not succint
Ce putei face acum:
Cnd observai c ai nceput o ntrebare folosind dac", reformulai-o
pentru ca ea s reflecte ateptarea dumneavoastr pozitiv.
CND", NU DAC"
n loc s spunei:
Ne place noul parc pe care 1-ati oferit locuitorilor din cartierul
nostru, dar este plin de bolovani. Ne ntrebam dac ai putea s-i ndeprtai
i s netezii pmntul?",
spunei:
Ne place noul parc pe care 1-ati oferit locuitorilor din cartierul nostru.
Cnd vei ndeprta bolovanii si vei netezi pmntul?"
n loc s spunei:
tiu c oamenii dumneavoastr de la reparaii trebuie s fie tare
ocupai, dar telefoanele noastre trebuie reparate repede. Credei c ai putea
trimite pe
cineva astzi?",
spunei:
tiu c oamenii dumneavoastr de la reparaii trebuie s fie tare
ocupai i apreciez ajutorul dumneavoastr. Deoarece telefoanele snt
principala noastr legtur cu clienii, trebuie reparate rapid. La ce or
putei trimite pe cineva, n aceast du-p-amiaz?"
n loc sa spunei:
M ntrebam dac putei s...?",
spunei:
Cnd vei...?"

CAP. 1.7 Nu-i nici o problem!

Tocmai ai primit vestea c v-ai oferit voluntar" ca supraveghetor la


programul pentru tineri care va avea loc luna viitoare, o dat cu ntrunirea
asociaiei profesionale a soiei dumneavoastr. Spunei cu voce tare:
aizeci de adolesceni n aceeai sal i eu responsabil cu ordinea? Va fi
o problem ngrozitoare!"
Apoi spunei:
aizeci de adolesceni n aceeai sal si eu responsabil cu ordinea?
Va fi o provocare interesant!"
Care versiune presupune c lucrurile vor merge prost? Care dintre ele
sugereaz c vei imagina un mod creativ de a ine situaia sub control?
Maestrul de ceremonii 1-a prezentat pe Sonny Hendrix n timp ce acesta
se ndrepta ctre centrul scenei, n scaunul cu rotile, pentru a-i rosti discursul
de absolvire. Toate persoanele din public au observat c trupului lui Sonny era
ntructva asimetric, cu picioarele i braele amplasate ntr-o poziie ciudat.
Nu-si inea capul drept, iar n felul su de a vorbi era ceva neobinuit. Poate c
muli dintre cei de fa s-au gndit: Si eu care credeam c am probleme. Viaa
lui Sonny n acest scaun cu rotile trebuie s fie o mare problem."
Dar Sonny nu vede lucrurile n acest fel.
L-am ntlnit la cea mai interesant ceremonie de absolvire la care am
asistat vreodat. Aceasta a avut loc la Centrul de Resurse pentru Handicapai de
lng locuina mea din Seattle. O fost coal elementar, desfiinat pe ne-
drept cu civa ani n urm, fusese transformat ntr-un centru educativ dedicat
n exlusivitate persoanelor cu probleme fizice speciale.
Cursanii de la centru nu se mulumesc s primeasc ajutor public i nu-
si pierd timpul degeaba. Snt hotri s fie membri activi ai forei de munc si
se nscriu la cursuri serioase de afaceri i profesionale, pentru a-i asigura un
loc de munc i a nu depinde de alii. Programul este susinut n ntregime de
firme-sponsor i voluntari.
Programul ceremoniei de absolvire a nceput cu discursurile oaspeilor
din partea ctorva corporaii care sprijin centrul: compania Boeing, John
Fluke Manufacturing, GTE, Digital Equipment si aa mai departe, n timpul
programului din seara aceea, nici unul dintre vorbitori nu a rostit cuvntul
problem". Ar fi fost extrem de uor s-i descrii pe studeni drept oameni
copleii de probleme: mobilitate limitat, indiferen din partea celorlali,
priviri indiscrete, atitudini prtinitoare si multe alte prejudeci.
Nimeni nu a menionat cuvntul probleme". Toi au vorbit despre
provocri". Frank Shrontz, secretar si director executiv la Boeing, a menionat
faptul c la firma lui snt angajai 10 000 de oameni cu provocri medicale",
nu cu handicapuri", n loc s se refere la absolveni ca la nite oameni ale
cror probleme" le dau dreptul la mil sau la o atenie special, a subliniat c
politica de angajare de la Boeing a fost formulat astfel nct s deserveasc n
cea mai mare msur interesele firmei. Cnd gsim persoane asemenea lor,
care au depit provocri importante, vedem nite oameni plini de curaj i
perseveren. Snt nite angajai extraordinari."
Sonny Hendrix s-a numrat printre cursanii care au luat cuvntul.
Terminase cursul TeleProfessionals", cu accent pe aptitudinile necesare n
vnzrile prin telefon i n relaiile cu clienii. Adresndu-se colegilor si de la
microfonul pe care i-1 inea o persoan aflat lng scaunul su cu rotile, le-a
spus urmtoarele:
Handicapurile noastre nu snt dect barierele sau uile pe care le
acceptm naintea noastr. Sntem rspunztori pentru provocrile cu
care ne confruntm."
Sonny nu era dispus s accepte faptul c o persoan handicapat se
confrunt cu probleme i c majoritatea uilor i rmn nchise. Dup
ceremonie, 1-am sunat ca s-i iau un interviu si am vorbit despre probleme" si
provocri". Dup el, cei doi termeni reprezint lucruri total diferite:
O problem este un lucru pe care-1 urti. O provocare este un lucru
pe care vrei s-1 depeti."
Una dintre clientele mele este un manager de nivel mediu la o
important firm de telecomunicaii. A observat c efii de la nivelul superior
veneau la ea cu probleme" si i cereau soluii. Asta nu o ajuta s se
pregteasc pentru a avansa n carier i i lsa foarte puin timp pentru
celelalte responsabiliti. Voia s-si menin politica uilor deschise" i a
observat c atunci cnd era foarte accesibil", deseori ajungea la sfritul
zilei cu sentimentul c fusese hituit" tot timpul i c nu fcuse altceva
dect s sting mici incendii.
Soluia ei la aceast problem" a fost s organizeze o ntlnire cu toate
persoanele de la nivelul superior care apelaser la ea, n care s instituie o
nou politic de gsire a soluiilor". i-a reafirmat dorina de a vorbi cu fiecare
supervizor n mod individual, ori de cte ori acetia simeau nevoia, ns le-a
cerut s-i schimbe modul de a pune problema. Supervizorilor le era interzis
s ntrebuineze cuvntul problem" i, de asemenea, s deschid discuia
dac nu aveau cel puin o soluie.
Vechiul dialog:
Scuz-m, Kathryn, trebuie s vorbesc cu tine. Am o problem cu
Dennis Swall. A ntrziat deja trei zile la rnd i le d celorlali un exemplu foarte
prost. Ce-ar trebui s facem?"
Noul dialog:
Scuz-m, Kathryn, as vrea s-i povestesc despre o situaie cu care m
confrunt. Trebuie s-1 conving pe Dennis Swall s fie mai punctual si am o
idee despre cum s rezolv asta. Te rog, spune-mi da-c-mi poi sugera o
abordare mai eficient.
Rezultatul? Kathryn le-a fcut supervizorilor un mare serviciu,
ncurajndu-i s aib mai mult ncredere n ei. Pe de o parte, ei aveau n
continuare garania c se aplicau soluiile potrivite, iar pe de alt parte, nimeni
nu se mai simea deprimat, n loc s fie copleii de probleme" mpovrtoare,
Kathryn i supervizorii ei i-au folosit ntrunirile pentru a discuta despre
avantajele diverselor soluii pozitive.
Substituirea problemelor cu soluii va funciona i n viaa personal.
Cnd prietenii sau membrii familiei ncep s discute despre probleme",
venii-le n ajutor, deviind discuia ctre soluii. Aceasta v ajut s v
concentrai asupra unor provocri interesante, i nu asupra unor probleme
deprimante.
Not succint
Ce putei face acum:
nlocuii cuvntul problem" cu provocare" sau ocazie" i concentrai-
v asupra soluiilor. n loc s spunei:
Acum, c Jason a ajuns la vrsta adolescenei, ne va face tot felul de
probleme",
spunei:
Acum, c Jason a ajuns la vrsta adolescenei, ne confruntm cu noi
provocri."
n loc s spunei:
Recentele crize internaionale au afectat pieele de schimb valutar i au
cauzat tot felul de probleme",
spunei:
Recentele fluctuaii valutare ne-au deschis o mulime de posibiliti
noi."
n loc s spunei:
Mi-e team c vom avea probleme",
spunei:
Pare o provocare interesant."

CAP. 1.8. Profeiile cu privire la propria persoan se mplinesc

Dup ce v-ai obinuit, n sfrit, cu sistemul telefonic folosit n


departamentul dumneavoastr, sntei transferat ntr-o alt cldire, unde se
folosete un sistem total diferit.
Spunei cu voce tare:
Nu se poate! Nu snt n stare s nv toate caracteristicile astea. Probabil o
s-mi ia luni ntregi ca s-mi intru n mn. Parc nu era destul de greu s preiau
pota vocal i s fac transferuri de pe vechiul meu telefon. Nu voi reui s nv
niciodat un sistem de comenzi complet nou."
Apoi spunei:
M-am familiarizat cu telefoanele pe care le foloseam nainte i acum
m voi descurca la fel de bine i cu noul sistem. Voi nva cu ajutorul
colegilor mei si voi ine la ndemn o brour cu instruciuni."
Cine pare condamnat s-i descurajeze pe apelani i s ncurce
transferurile la noul su telefon? Cine se va familiariza rapid cu noul sistem?
ntr-un fel sau altul, n ultimii civa ani m-am convins pe mine nsumi c
stau foarte prost cu simul de orientare. Cel mai curios este faptul c am
cltorit foarte mult, n cea mai mare parte a lumii, fr s m rtcesc
vreodat. Am fcut autostopul de la Nairobi la Cape Town, m-am aventurat pe
culmile din Noua Guinee i am btut potecile incae nemarcate din Anzi.
ntotdeauna am ajuns fr probleme la destinaia propus.
ns de curnd am ajuns binecunoscut pentru talentul" de a m rtci n
oraul meu natal. Nu demult, prietenii notri Lou i Vanna Novak ne-au invitat
la cin la ei acas, la doar 25 de minute de noi. nainte de a pleca, am sunat-o
pe Vanna i i-am spus:
tiu c am mai fost la voi de dou ori, dar cred c ar fi bine s-mi spui
din nou pe unde s-o iau. tii c m rtcesc ntotdeauna."
n timp ce-mi notam instruciunile, nu m-am ostenit s verific detaliile,
fiindc oricum m ateptam s m rtcesc. Firete, cu o jumtate de or mai
trziu dect ora la care eram ateptai, i-am sunat din main.
Lou, ne-am rtcit. N-am idee ce s-a ntmplat. Am cutat podul
Magnolia Street, aa cum a spus Vanna, dar am ajuns pe podul Ballard i acum
nici mcar nu mai snt sigur pe ce parte a canalului trebuie s fim. ntotdeauna
m rtcesc cnd vin la tine."
M simeam att de prost. Fetia noastr urla n scaunul ei din main, iar
soia mea, Julie, edea n spate, ncercnd s-o potoleasc i certndu-m pentru
c ncurcasem instruciunile Vannei. n cele din urm, am ajuns (cu o ntr-ziere
de 45 de minute), dar numai dup ce Lou m-a dirijat" prin telefon. A fost
asemenea uneia dintre scenele acelea din filmele vechi, n care pilotul unui mic
avion are un atac de cord i pasagerul lui reuete s aduc avionul pe p-mnt,
urmnd instruciunile turnului de control.
n drum spre cas, Julie a subliniat faptul c eu m programasem" de la
nceput s m rtcesc. Nici nu ar fi fost posibil s nu m rtcesc, i
programasem pentru acest rezultat pe Lou i Vanna, precum si pe mine nsumi,
prin formularea: ntotdeauna m rtcesc."
Am o busol, snt detept, am o hart detaliat i m pricep s vorbesc
cu oamenii. Nu exist nici un motiv logic pentru care m-as rtci. De ce s-mi
limitez capacitile n mod artificial? Chiar din acel moment, m-am hotrt s
nu mai spun M rtcesc ntotdeauna." n schimb, ascult instruciunile cu
atenie, iau notie clare i spun: O s-1 gsesc uor."
Care snt limitrile pe care vi le autoimpunei? La ce anume v-ai
convins pe dumneavoastr niv c nu v pricepei? Ce mituri perpetuai,
spunndu-le celorlali c nu avei anumite aptitudini?
Cnd trebuie s repar ceva, parc a avea dou mini stingi."
Nu snt n stare s gtesc."
S nv franceza? Nici mcar nu pot pronuna numele vinurilor din
California. N-am defel talent la limbi strine."
Astzi, n timp ce scriam, m-am hotrt s-mi deblo-chez talentul de a-
mi gsi drumul, oriunde m-a afla. V invit i pe dumneavoastr ca atunci
cnd citii aceast pagin s luai hotrrea de a v pune n valoare ct mai multe
abiliti. Nu v mai spunei dumneavoastr i celorlali C nu v pricepei" la
ceva; ci descoperii ct de bine v pricepei.
Not succint
Ce putei face acum:
nlocuii expresiile dumneavoastr obinuite care v autolimiteaz cu
afirmaii care v dau putere, n loc s spunei:
Niciodat n-am fost bun la matematic. Nu m prea pricep la cifre.
Niciodat nu tiu cum se calculeaz procentele, nici mcar cu un calculator",
spunei:
M descurc bine la multe lucruri legate de matematic. Voi trece
pe la bibliotec i mi voi remprospta memoria n ce privete calculele
elementare pe care le-am uitat, cum ar fi calculele cu procente."
n loc s spunei:
Nu m pricep la asta",
spunei:
M strduiesc s devin mai bun la asta."

CAP 1.9. Facei-v investiiile profitabile!

Vindei spaiu publicitar ntr-o binecunoscut revist pe teme de natur


i v ntlnii cu o ntreprinztoare care a decis s comercializeze un
dispozitiv special pentru hrnirea psrilor. Este o afacere mic: poteniala
dumneavoastr client abia i-a nceput afacerea, al crei centru de operare"
este, deocamdat, masa din buctrie. Spunei cu voce tare:
mi dau seama c a cheltui 500 de dolari pe o reclam ntr-o revist este
un angajament important. Desigur, e greu de estimat, dar ai putea primi sute
de comenzi." Apoi spunei:
Aceast reclam reprezint o investiie de 500 de dolari. Haidei s
vedem ce profit va genera, chiar dac v rspund doar 0,5% din cititorii
notri." Care abordare are mai multe anse s capteze atenia
ntreprinztoarei? n ce caz se poate spune c fondurile vor fi investite ntr-
un mod mai nelept?
De curnd, am devenit tat i muli ali prini m-au sftuit s petrec
ct mai mult timp posibil" cu fetia mea acum, ct este foarte mic. Uneori,
trece o bun parte din zi i eu n-am fcut altceva dect s m joc i s vorbesc
cu copilaul meu. Soia mea face la fel. Eu nu m gndesc c mi cheltuiesc
timpul cu ea, ci c l investesc. Iar profitul este uria: atunci cnd m bucur
mpreun cu Kelcie snt o persoan mai fericit, mai productiv, iar n ceea
ce-o privete pe ea, tiu c atenia pe care i-o druim acum noi, prinii va avea
un efect benefic asupra ntregii ei viei.
n timp ce citii aceast carte, uneori poate avei impresia c pun prea
mare accent pe sensurile cuvintelor. Cred c acesta este un astfel de moment.
Gndii-v ns ce influen extraordinar au cuvintele asupra gndirii dum-
neavoastr.
Haidei s ncepem cu Websters' Ninth Neiv Collegiate Dictionary
(Bineneles, mai jos snt redate sensurile din limba englez ale verbelor n discuie.
(N. N).:
a cheltui [to spend]: 1: a folosi bani; 2a: a epuiza, a obosi, 2b: a consuma
n mod ineficient: a risipi; 3: a face sau a permite s se scurg; 4: a sacrifica
Oare asta se ntmpl atunci cnd iau o pauz i m joc cu Kelcie timp de
o or? mi risipesc timpul? Acum s trecem la litera I.
a investi [to invest]: l: a folosi bani pentru obinerea unui profit financiar
2: a folosi (ceva) n vederea unor beneficii sau avantaje ulterioare
Sun mai bine! Cnd mi folosesc timpul pentru a fi mpreun cu fiica
mea, fac aceasta pentru c m atept la beneficii si la avantaje. Vreau s m simt
bine i ea la fel.
Investii suficient timp n familia dumneavoastr? Rsplata primit
merit s v sporii investiia?
n afaceri, atunci cnd decidei s v folosii fondurile limitate pentru a
cumpra calculatoare, a angaja oameni sau a plti chirie, v ateptai ca firma
s produc, n schimb, un profit. Nu cheltuii bani pe publicitate, promovare,
programe de ngrijire a sntii i pe vehiculele companiei, ci i investii.
n viaa personal, nlocuii a cheltui" si a petrece" cu a investi". Am
descoperit c snt destule ocazii n care a cheltui" este mai potrivit. Dac
merg n parc i cumpr vat de zahr, nu fac o investiie. Cumpr lucruri
pentru c mi plac pe moment. Dar cnd vine vorba de a cumpra un automobil,
a alege o main de splat sau a-mi completa garderoba, mi place s-mi
consider achiziiile nite investiii".
Faptul de a gndi i a vorbi despre investiii creeaz o contiin a
plenitudinii, i nu a lipsei. Dac venic doar cheltuii, nu facei dect s risipii
continuu resurse limitate. Atunci cnd investii, folosii o parte din resursele
dumneavoastr asteptndu-v s creai si mai multe.
Atunci cnd descriei modul n care v vei folosi timpul, banii i energia,
vorbii despre investiii. Folosii-v resursele ntr-un mod nelept, care va
genera recompense, indiferent dac asta nseamn satisfacie pe termen scurt,
recompense financiare pe termen lung sau sentimentul profund c ai fcut
ceea ce trebuia.
Not succint
Ce putei face acum:
nlocuii a cheltui" i a petrece" cu a investi" atunci cnd vorbii
despre felul n care v vei folosi timpul, banii sau alte resurse.
n loc s spunei:
Vom cheltui mai muli bani pe cas i vom aduga o miniser lng
ferestrele din buctrie",
spunei:
Vom investi ntr-o miniser pentru a ne face locuina mai plcut.
Totodat, cnd ne vom muta de aici, aceasta va fi un avantaj atractiv."
n loc s spunei:
Nu mai putem cheltui bani pe mobil. Departamentul tu va trebui s
se descurce cu birourile i scaunele pe care le avei deja",
spunei:
Pentru moment, nu vom cumpra mobil nou. Dei a investi n
scaune si mese mai ergonomice ar putea spori productivitatea, snt alte
investiii care ne pot aduce un profit mai bun/'
n loc s spunei:
Cum se apropie toamna, trebuie s cheltui din nou o grmad de bani
pe haine. Am nevoie de un nou pardesiu, de pantofi si va trebui s cumpr i
nite pantaloni",
spunei:
Voi investi ntr-o nou garderob pentru toamn i iarn. Voi
cumpra un pardesiu clduros i confortabil, nite pantofi si nite pantaloni
cu care s art bine la serviciu."
n loc s spunei:
Voi cheltui bani si timp pentru cursuri serale",
spunei:
Voi investi timp si bani n cursuri serale, ca s pot progresa n cariera
mea."

CAP.1.10 Nimic nu este imposibil


Deja ai avut vnzri record, iar n prezent realizrile dumneavoastr snt
cu aproape 20% mai mari dect n aceeai perioad a anului trecut. Managerul
regional v felicit pentru performanele dumneavoastr si v informeaz c
norma pentru trimestrul urmtor v-a fost mrit cu 25%.
Spunei cu voce tare:
Imposibil! Deja rulez cu vitez maxim i am avut noroc s primesc
cteva comenzi mari n primul trimestru. Iat de ce mi-am depit deja norma
cu 20%. N-am cum s nchei anul cu o cretere de 25%."
Apoi spunei:
Va fi o provocare. Pn acum, o combinaie de mprejurri m-a ajutat
s realizez mai mult cu 20%. Poi s te bazezi pe angajamentul meu total
pentru a doua jumtate a anului. Voi face tot ce-mi st n puteri ca s
ndeplinesc noua norm si cred c aceast cretere de 25% este realizabil."
Care persoan are anse s fac fa creterii de 25%?

Poate cunoatei deja una dintre numeroasele cri ale reverendului Robert
Schuller sau poate c ai urmrit la televizor transmisii de la Chrystal Cathedral
(Catedrala de Cristal) din California. Am avut norocul s m aflu printre
pasionaii de arhitectur care au fcut turul catedralei atunci cnd proiectantul
acesteia, Philip Johnson, i-a prezentat n mod oficial bijuteria comunitii
arhitecilor. Mai trziu, am aflat adevrata poveste" a construirii acestui
edificiu impresionant.
Cnd a vorbit pentru prima oar cu Philip Johnson, dr. Schuller i-a
explicat c vrea s construiasc o catedral spectaculoas, alctuit n ntregime
din sticl, cu o acustic extraordinar si n care amvonul s fie perfect vizibil
din poziia fiecrui scaun. Nu se mai construise niciodat o asemenea cldire;
erau necesare cantiti uriae dintr-o sticl special si tehnici de construcie
inovatoare. Pe deasupra, California de Sud reprezint una dintre zonele cu cea
mai nalt activitate seismic, n timp ce-i explica domnului Johnson viziunea sa
asupra Catedralei, dr. Schuller a mai adugat o provocare: nu avea bani.
Dl. Johnson s-a uitat la el si i-a spus:
Stai puin, las-m s neleg. Vrei s ridici o cldire uria, cum nu s-a
mai vzut vreodat. Vrei s fie construit folosind materiale si tehnici care n-au
mai fost utilizate niciodat i nici mcar nu ai bani pentru asta? E imposibil!"
Zmbind, reverendul Schuller 1-a rugat pe Philip Johnson s deschid
uriaul dicionar aflat pe un piedestal din biroul su i s caute cuvntul
imposibil". Dl. Johnson strbtu camera si ncepu s dea paginile; dup o
clip de confuzie, celebrul arhitect ridic privirea si spuse: n acest dicionar
nu exist cuvntul imposibil".
Dr. Schuller sttea lng biroul su, arbornd un zmbet trengar i innd
un cuit pentru hrtie n mna ridicat, i explic arhitectului aflat n ncurctur
c folosete cuitul pentru a elimina cuvintele negative din orice dicionar pe
care-1 gsete.
Totul este posibil", spuse dr. Schuller.

Foarte puine lucruri dintre cele pe care vrei s le realizai snt chiar
imposibile". Desigur, pot fi dificile, solicitante, provocatoare, nerealizate pn
la momentul respectiv dar nu imposibile. De ce s v prejudiciai propriile
ateptri, etichetnd o ntreprindere mrea drept imposibil"?
Cele mai multe dintre marile figuri ale istoriei nu obinuiau s utilizeze
cuvntul imposibil". A spus cumva Co-lumb c e imposibil s navigheze pn
la un alt continent? A spus Kennedy c este imposibil s trimit un astronaut
american pe Lun? Oamenii de acest fel au nfruntat provocri iniiale
nfricotoare si numeroase obstacole aprute de-a lungul drumului. i au luat
hotrrea s nu-i eticheteze scopurile drept imposibile".
Cea mai nefericit consecin a faptului de a eticheta un lucru drept
imposibil" este aceea c nici mcar nu v oferii ansa de a ncerca. Dac
folosii cuvntul imposibil", intr n aciune principiul disonanei
cognitive". Mintea dumneavoastr dorete s se asigure c avei dreptate.
Cnd v-ai convins pe dumneavoastr niv c un lucru este ntr-un anumit
fel, sntei hotrt s o dovedii.
Dac v spunei c e imposibil s v trezii cu o or mai devreme pentru a
alctui un buget realist al familiei, avei dreptate. Dormii puin mai mult, v
simii mai degrab ameit dect treaz si decidei s v ocupai alt dat de bu-
get. Iat disonana cognitiv n aciune! Dac v-ai fi trezit devreme, cu mintea
limpede i v-ai fi apucat imediat de treab, alctuind un buget realist, ai fi
dovedit c presupunea dumneavoastr anterioar era greit. Mintea dum-
neavoastr nu dorete s greii, deci are grij s v demonstreze c avei tot
timpul dreptate.
Cnd v spunei:
M voi trezi odihnit, cu o or mai devreme i voi folosi acest ceas
tihnit ca s pun la punct un buget realist al familiei", mintea dumneavoastr
se strduiete si n acest caz s v demonstreze c avei dreptate.
Cnd renunai la gndirea de tipul acest lucru este imposibil", apar ci
nebnuite, care v conduc spre realizarea scopurilor dumneavoastr. Este mai
bine ca mintea s v demonstreze c avei dreptate n legtur cu ceea ce ai de-
cis c este posibil n loc s v susin afirmaiile cnd declarai c un lucru este
imposibil.

Not succint
Ce putei face acum:
nlturri cuvntul imposibil" din vocabularul dumneavoastr.
nlocuii-1 cu o expresie mai corect si mai pozitiv, care descrie ceea ce, n
aparent, nu putei realiza.
n loc s spunei:
mi dau seama c vrei s ctigi destui bani ca s-i cumperi vara asta o
main, dar e imposibil. Costurile asigurrii ar fi enorme",
spunei:
tiu c i-ar plcea s ai propria ta main; i vei avea nevoie de o
grmad de bani ca s ti-o cumperi i s-ti plteti asigurrile. Haide s
facem un plan realist i s discutm disear despre asta cu tatl tu. Dac
vara urmtoare nu e un termen realist, poate ne gndim la Crciun."
n loc s spunei:
S fiu promovat director economic pn la sfritul anului? Imposibil!
Am nevoie de cel puin 12 luni de experien si deja snt doi ali asisteni de
vnzri care ateapt ocazia asta",
spunei:
Din cte tiu eu, nimeni n-a fost promovat director economic n mai
puin de un an. Vreau s fiu primul n aceast situaie. Voi munci ct mi st
n puteri ca s am realizri absolut remarcabile."
n loc s spunei:
Acest lucru este imposibil",
spunei:
Va fi nevoie de eforturi deosebite, dar e posibil."
CAP 1.11. Copiii snt numai urechi

Adolescentul dumneavoastr cel voinic se altur unor copii mai mici,


care se joac n faa casei cu un skate-board. Cnd biatul dumneavoastr se
urc pe skateboard i i ia avnt, masa i acceleraia se combin iar viteza re-
zultat l propulseaz pn n grdina vecinului, unde d-rm bazinul de
plastic, culc florile la pmnt i rupe una dintre evile stropitorii automate.
Spunei cu voce tare:
John! Ce-i cu tine? Uite ce-ai fcut, nerodule! Ai fcut praf curtea din fa
a familiei ae. Nu eti n stare s te pori ca un tnr de vrsta ta. Toat viaa o
s ai probleme."
Apoi spunei:
John! Se pare c o s te ocupi puin de grdinrit. tiu c ai intenii
bune si eti prea mare pentru jucriile copiilor."
Care dintre prini i ncurajeaz copilul s-si foloseasc raiunea i s
treac fr probleme la viaa de tnr adult? Care dintre ei i submineaz
copilului stima de sine?

Cnd avea doar 6 aniori, micua Julie sttea foarte prost cu atenia. N-o
prea interesa coala i n clasa a treia l rmas repetent, n clasa a patra, situaia
nu era cu mult mai bun, aa c profesoara s-a dus s stea de vorb cu prinii ei,
a cror ngrijorare era ct se poate de fireasc. Le-a ipus: Cred c trebuie s
privii adevrul n fa. Julie nu va fi dect o elev mediocr."
Este uluitor ct de receptivi snt copiii mici. Dei Julie nu-si amintete
ca profesoara ei s-i fi spus vreodat n mod direct asemenea vorbe
descurajante, ntr-un fel sau altul micua a neles.
n coala primar i la gimnaziu, Julie a fost o elev de nivel mediu.
Venic nesigur pe realizrile ei, lega prietenii mai ales cu oamenii care nu se
remarcau prin nimic deosebit. Nu aveau mari ateptri de la ea si nici nu
primeau aa ceva.
n clasa a noua, Julie s-a mbolnvit de mononucleoz si a stat intuit la
pat nou sptmni. Neavnd prea multe distracii la dispoziie, a nceput s se
pun la punct cu materia pe care o pierdea lipsind de la coal. Pentru prima
oar a descoperit c, dac se strduia, putea s fie o elev de nota 10 i nu una
medie.
Douzeci de ani mai trziu, un veterinar a observat c lui Julie, pe atunci
n vrst de 33 de ani, i plcea foarte mult s se ocupe de cai. I-a spus c are
darul de a diagnostica bolile i a ncurajat-o s dea la facultate, spunndu-i c e
prea deteapt ca s n-o fac. Dintr-un motiv sau altul, Julie 1-a crezut. S-a
nscris la unul dintre colegiile din vecintate (i totodat s-a eliberat de credina
c e destinat s fie mediocr"), iar acum o duce mult mai bine.
Julie avea un nume de familie neobinuit, pe care poate c 1-ai mai
auzit: Ziglar. Tatl ei este Zig Ziglar, unul dintre cei mai cunoscui
confereniari i instructori profesioniti de vnzri din lume. Am auzit prima
oar povestea lui Julie Ziglar Norman cnd am luat cina cu Zig i soia lui, Jean.
Soia mea i cu mine eram cu fetia noastr de trei luni, Kelcie, si i-am cerut lui
Zig s ne dea cteva sfaturi privind mesajele pe care ar trebui s le transmitem
zilnic fetiei noastre n cea mai important etap din viaa ei. Zig este autorul
crii Putem creste copii buni ntr-o lume negativ!*, o lucrare extraordinar, pe
care ar trebui s-o citeasc orice printe. Cartea conine un citat anonim:
Casa dumneavoastr este mpnzit cu microfoane!
n orice cas, fiecare copil are dou microfoane cte unul n fiecare ureche.
Aceste instrumente extraordinar de sensibile capteaz rugciunile rostite la mas,
melodiile fredonate, conversaiile obinuite si toate tipurile de limbaj folosite. Aceste
microfoane nregistreaz absolut tot si transmit datele unor mini extrem de
impresionabile. Aceste sunete devin apoi vocabularul copilului dumneavoastr i baza
faptelor sale.

Din propria mea experien, copiii snt extrem de susceptibili la


mesajele negative, n copilrie, mi s-a spus c aveam nite urechi de mgar;
chiar dac mai trziu corpul meu s-a dezvoltat ndeajuns, pn pe la 30 de ani
m-am considerat urt. Ori de cte ori m uitam n oglind, imaginea la care
priveam era cumva distorsionat, asemenea celei reflectate de o oglind cu
dou fee convexe de la blci: nu vedeam dect dou urechi uriae, total
nepotrivite cu restul.
Ceea ce spunei dumneavoastr i ceea ce spun alii are o influen foarte
puternic asupra imaginii de sine a copilului. O proast imagine de sine se
vindec n ani ntregi sau poate niciodat.
Dr. Wayne Dyer, n minunata sa carte What Do You Really Want for Your
Children? (Ce v dorii, de fapt, pentru copiii dumneavoastr?), le reamintete
tuturor prinilor c este posibil s submineze fr s-i dea seama ncrederea
n sine si valoarea propriilor copii. O greeal obinuit este s le spun
copiilor c snt ri, dei n realitate snt copii buni, care se poart ru. n
aparen, frazele urmtoare snt foarte asemntoare:

Feti rea ce eti! Ai fcut desene pe tapet i 1-ai stricat. De ce distrugi


toate lucrurile?"
i
S desenezi pe perei e un lucru ru. Acum ai stricat tapetul. Asta
nseamn s distrugi lucrurile."

Dei ntre efectele psihologice ale acestor dou admonestri exist o


diferen uria, la vrsta lor copiii nu pot percepe asemenea distincii subtile.
Ca aduli, trebuie s ne asumm reponsabilitatea de a fi ct se poate de
precii n aprecierile i dezaprobrile noastre.
Copiii i modeleaz viitorul prin propriul limbaj. Cnd v auzii copilul
spunnd:
ntotdeauna m ncurc la aritmetic. Nu m pricep la numere. Nu
vreau s dau lucrare. M doare burtica",- ucidei n fa acest limbaj negativ:
Jenny, eti foarte bun la matematic. tii foarte bine s calculezi ct
rest trebuie s primeti atunci cnd i dau un dolar ca s cumperi fructe. Poi
s te descurci foarte bine la lucrarea la aritmetic. Hai s facem exerciii
mpreun."
Eu iau n serios sfaturile lui Zig Ziglar si Wayne Dyer. Dei micua mea
Kelcie nu vorbete nc, snt sigur c mi nelege sentimentele, dac nu si
cuvintele. N-o s las niciodat s treac o zi fr s-i amintesc c este o fiin
bun, deteapt, frumoas, avnd nainte o via extraordinar i plin de
recompense.
A-i nva pe copiii dumneavoastr s foloseasc un limbaj pozitiv
este unul dintre cele mai minunate daruri pe care li le putei oferi. Artai-le
prin propriul dumneavoastr exemplu c proiectai ateptri pozitive, att n
ceea ce v privete, ct si n privina lor. i nu uitai c toi copiii cu care
interacionai, indiferent dac snt rude, vecini sau nite puti cu care vorbii
cteva minute la coad la supermarket sau n avion, cntresc fiecare vorb
pe care o rostii. Culegem ce am semnat.

Not succint
Ce putei face acum:
Avei mare grij s folosii un limbaj pozitiv ori de cte ori v aflai n
preajma unor copii. Dai un exemplu bun i ajutai-i pe copii s-i modeleze
viitorul, vorbindu-le pozitiv i vorbind pozitiv despre ei.
n loc s spunei:
Biat ru ce eti! Ai drmat vaza lui mami i ai spart-o",
spunei:
Cnd dai buzna n cas, poi s spargi din greeal lucruri. Te rog
s n-o faci. Alearg la fel de bine n continuare... i alearg afar."
n loc s spunei:
Copii, mi pare ru c nu putem merge la Disney-land, dar nu ne
permitem. Tata nu se prea pricepe s-i pstreze locul de munc, aa c a fost
concediat din nou",
spunei:
Copii, ne vom schimba planurile si vom merge la Disneyland
anul viitor, cnd vei fi puin mai mari si vei putea participa la mai
multe distracii. Tai o s fac o schimbare interesant si o s-si ia o
nou slujb, mai bun dect asta pe care o are acum. O s economisim
bani i ateptm cu nerbdare o vacan si mai bun."
n loc s spunei:
Eti un copil ru i ntotdeauna dai de bucluc",
spunei:
Eti un copil bun i felul n care te pori nu este acceptabil."

CAP 2. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV


I APRECIAZ PE CEI CARE MERIT
Oamenii care folosesc fora cuvntului i apreciaz pe toi cei care merit
aceasta. Nu ezit s-i laude pe cei care reuesc si nici s se felicite pe ei nii
atunci cnd creeaz evenimente pozitive n viaa lor.
Efectul pe care-1 poate avea asupra vieii dumneavoastr felul n care
vorbii a fost studiat cu atenie, iar rezultatele snt spectaculoase. Dr. Martin
Seligman, psiholog la Universitatea din Pennsylvania, a efectuat cercetri extra-
ordinare pe aceast tem. Rezultatele acestora snt publicate n cartea sa
Learned Optimism (Optimismul nvat).
Dr. Seligman a identificat trei scri principale ale optimismului si
pesimismului n limbajul de zi cu zi al unei persoane sau, cu alte cuvinte,
stilul su explicativ". Cnd se confrunt cu evenimente pozitive, oamenii care
vorbesc pozitiv le descriu n termeni ce se subscriu categoriilor de universal",
intern" i permanent". Pesimitii neajutorai tind s pun evenimentele
pozitive pe seama unor factori specifici", externi" si temporari".
Universal" nseamn s observai c avei succes nu doar ntr-o situaie
anume, ci n toate aspectele vieii dumneavoastr. Specific" nseamn s
percepei situaiile pozitive drept evenimente izolate.
Termenul intern" indic faptul c v asumai responsabilitatea, c v
recunoatei propriul rol n obinerea rezultatelor pozitive si c v apreciai pentru
aceasta. Un stil explicativ extern" nseamn c atribuii succesul unui factor
aflat n afara controlului dumneavoastr norocului".

Termenul permanent" identific evenimentele pozitive drept dovezi


continue ale unui ablon normal al succesului. O descriere de genul temporar"
sugereaz un fel de noroc chior, ceva ce se ntmpl numai din cnd n cnd.
Cnd o mam care folosete limbajul pozitiv vede c biatul ei a avut o
contribuie care i-a permis echipei din Liga juniorilor la care joac s ctige
meciul, i spune acestuia:
Biete, snt tare mndr de tine. Ai fcut o treab grozav, iar toate
antrenamentele tale au dat roade. Ai jucat foarte bine n ultimul meci i
pun pariu c n continuare o s joci si mai bine. Vd c mergi mai bine i
cu coala, i-ai terminat treburile la timp i nu mai mnnci attea prostii.
Se pare c ai succes n toate meciurile."
Putei detecta cu uurin stilul ei universal, intern i permanent.
O mam care nu acord importan la ceea ce le spune copiilor le va
vorbi n felul urmtor.
De data asta ai avut noroc. Tipul la i-a aruncat o minge pe care
numai un prost ar fi ratat-o. i e bine c vn-tul btea ctre stnga. Pcat c nu
joci aa mai des. Ar fi bine s te bucuri de glorie att ct poi. Mine ai testul
acela la tiine i tii c la materia asta nu eti aa de bun."
Printele negativ folosete pentru acelai eveniment o descriere
specific, extern, temporar. Succesul copilului este un eveniment izolat,
datorat unor factori externi i cu siguran nu un lucru care va continua. Care
printe presupunei c va avea un copil mai fericit i mai realizat?
n afaceri, liderii cei mai eficieni snt aceia care i felicit n public pe
membrii echipei lor atunci cnd acetia au o realizare. Dac vrei s avei
lucrtori loiali, care devin din ce n ce mai buni, avei grij s-i apreciai pentru
realizrile lor. Acelai lucru este valabil i n relaiile personale prieteniile
deosebite se bazeaz pe o admiraie reciproc. Gndii-v ct de mult
nseamn pentru dumneavoastr cnd cineva pe care l respectai, n care avei
ncredere i poate chiar l iubii v apreciaz n mod sincer realizrile
personale.
n capitolele care urmeaz vei ntlni oameni care s-au felicitat pentru
propriile lor realizri. De asemenea, vei observa rezultatele benefice ale
faptului de a-i aprecia pe ceilali pentru ceea ce au realizat. Folosii fora
cuvintelor; apreciai-i pe cei care merit.
CAP 2. 12. Ce scuz avei?

V oferii s-o ducei acas cu maina pe colega dumneavoastr, iar cnd


ajungei, ea v invit s bei o cafea. Ea spune cu voce tare:
Scuz-m, te rog, pentru dezordine. Azi diminea am plecat n grab
i am lsat totul vraite."
Apoi spune:
Bine ai venit la mine acas

Care cas va fi mai curat? Unde v vei simi mai confortabil? Cine d
impresia unei persoane mai ncreztoare, mai sigure pe sine?

Ceea ce poate face un bun hipnotizator cu un grup de directori,


altminteri oameni serioi i rezervai, care particip la banchetul anual al
companiei este de-a dreptul uluitor si totodat amuzant. Gil Eagles este
unul dintre cei mai buni hipnotizatori din lume. Corporaii de vrf ca IBM si
AT&T apeleaz la el atunci cnd doresc un spectacol de prim clas pentru
evenimentele cele mai importante. Gil este capabil s urce pe scen un grup
ntreg de directori ai corporaiei i, n cteva minute, s-i fac s-1 imite pe Elvis,
s se dezlnuie n lupte sau s se poarte ca nite instructori militari severi.
Dac te afli n public, pur i simplu nu-i vine s-i crezi ochilor vzndu-1 pe
btrnul Joe, pe blndul si mai curnd timidul contabil ef pe care-1 tii de ani
de zile, cum scutur nebunete nite castaniete imaginare si danseaz un
flamenco plin de nsufleire n faa a mii de angajai care abia dac 1-au auzit
vreodat scond o vorb.
Gil se grbete s demate concepiile greite pe care le-au popularizat
hipnotizatorii de coal veche: el nu-i cufund subiecii n trans si nici nu
le induce o stare de contient suspendat. De fapt, ceea ce face orice hipnoti-
zator este s-si ajute subiectul s creeze si s triasc o imagine mental.
Dac le sugereaz c se vor simi jenai si vor arta ca nite ntngi,
subiecii nu coopereaz. Gil ns i invit grupul de voluntari s urce pe
scen i creeaz o imagine mental sofisticat si linititoare, care le d
ncredere c vor reui s fac lucrul propus, n timp ce subiecii stau cu ochii
nchii pe un rnd de scaune n faa publicului, le spune c se vor simi
Relaxai si subliniaz faptul c scopul ntregului joc este s se amuze. Le
spune: Voi vei fi vedetele, iar eu v voi ajuta s cptai ncredere." Apoi
cere audienei: Aplaudai-i pe aceti oameni curajoi."
Prin aceste afirmaii, Gil creeaz o anumit imagine n mintea
subiecilor. Acetia vor fi relaxai, curajoi si se vor purta ca vedetele serii.
Apoi i ajut s transpun aceste imagini n realitate.
Succesul lui Gil ca hipnotizator se bazeaz pe o premis fundamental:
oamenii transpun n realitate imaginile din mintea lor. Dup mai bine de
4.000 de reprezentaii magistrale, Gil este foarte contient de imaginile pe
care le creeaz pe scen, n afara scenei, cu toii proiectm n mod incontient
imagini pe care nu le dorim cu adevrat. Gil si cu mine am nvat ceva despre
crearea de imagini involuntare atunci cnd m-am dus n vizit la el i la familia
lui.
Dup ce am inut un discurs la New York, 1-am sunat pe Gil i el s-a
oferit sa m ia din Manhattan si s m duc la el acas, n New Jersey. De
acolo, am fi mers ctre nord, ca s ne relaxm mpreun cu familia lui la casa
lor de vacan din Poconos. Bine, vin s te iau la ora l din faa hotelului. Te
rog s m scuzi pentru main, e un Cadillac cam ponosit."
A parcat n faa hotelului minunatul su Cadillac clasic si ne-am dus la
locuina lui din Short Hills, New Jersey.Triete ntr-o comunitate nstrit i
exclusivist, format din directori de corporaie, medici si avocai. Multe
dintre locuine snt vile n valoare de milioane de dolari. Pe cnd intram n
casa lui spaioas, elegant i plin de antichiti, mi-a spus: Scuzai
dezordinea; cinele a devastat tot parterul."
Curnd, eram cu toii instalai n ncptorul lui Cadillac, ndreptndu-ne
ctre nord prin Pennsylvania pentru a ne bucura de un weekend la casa lui
de pe malul lacului Ea-gles. Cnd am ajuns pe aleea ce ducea ctre cas, de-a
lungul drumului pteau cteva cprioare, lacul ne oferea o perspectiv
senin si ncnttoare, iar minunata lor cas de pe rm arta foarte primitoare.
Comentariul de bun-venit al lui Gil fu urmtorul: Te rog s ne scuzi mica
noastr colib."
Niciodat nu m-am bucurat de un weekend mai relaxant si mai
confortabil sau de o prietenie mai profund. Gil n-avea nevoie s-i cear
scuze pentru nimic. Casa, maina i casa de vacan erau absolut
ncnttoare.
Ins Gil m programase" n mod neintenionat s observ tapieria de
piele uor uzat din maina lui i urmele de dini pe care magnificul su
Husky le lsase pe picioarele canapelei.
Cnd, mai trziu, i-am atras atenia asupra acestui lucru, lui Gil nu-i
venea s cread c el nsui crease acele imagini. Are un succes extraordinar
si este foarte sigur pe el, dar n mod incontient crease nite imagini
mentale care puteau sugera c se ruineaz de casa i de maina lui.
Scopul nostru este urmtorul: primul pas n utilizarea unui limbaj
pozitiv este s devenii contient de obiceiurile dumneavoastr negative, s v
dai seama imediat cnd ai folosit o expresie nepotrivit. Apoi vei nva
s v oprii chiar nainte de a o folosi si o vei nlocui cu expresia pozitiv
corespunztoare, n cele din urm, v vei forma obiceiul incontient de a
vorbi tot timpul ntr-o manier pozitiv.
Dac vei avea vreodat norocul s fii oaspetele lui Gil, m atept s-1
auzii spunnd: N-avei cum s m ratai, o s conduc un Cadillac alb clasic.
La mine n familie v vei simi ca acas. Nu sntem cu nasul pe sus sau
pretenioi, dup cum vei constata cnd l vei observa pe cinele nostru cum
ronie mobila. Iar csua noastr de vacan din Poconos o s vi se par
absolut ncnttoare."
Cnd m aflu pe scen i susin un seminar despre limbajul pozitiv,
deseori observ c mai strecor" i cte o expresie nepotrivit. Poate spun dar"
n loc de si", sau va trebui s verific asta" n loc de mi va face plcere s
verific asta". Pentru publicul meu i pentru dumneavoastr, cititorii mei,
vreau s subliniez un lucru esenial: limbajul pozitiv este o cltorie, nu o
destinaie, n fiecare zi snt contient de limbajul meu i m strduiesc s-1
mbuntesc. i dumneavoastr putei face acelai lucru.

Atunci cnd spunei: mi cer scuze pentru casa/maina/talentele mele la


gtit", scuza dumneavoastr are dou efecte: pe de-o parte, atragei atenia
asupra unui lucru care v face s v simii jenat i pe care, altfel, poate c
persoana cealalt nici nu 1-ar fi observat. Pe de alt parte, creai o impresie de
nesiguran.
Ai observat c oamenii care se scuz de obicei nici nu au nevoie s o
fac? De ndat ce spun: mi cer scuze pentru dezordinea din cas", probabil v
gndii: Pentru ce se scuz? E mult mai curat dect la mine!" sau: Are drepta-
te. Acum, c m uit mai bine, mi dau seama c bibelouri-le alea trebuie terse
de praf."
Dac oamenii se vor simi ofensai de aspectul casei dumneavoastr,
de dezordinea din birou sau din main, lsai-i s o fac. E problema lor. n
realitate, majoritatea nu vor observa lucrul de care v este jen dac nu le
atragei atenia asupra lui. i nu trebuie s v facei griji pentru cei care l
observ. Dac v invitai eful la cin i chiar v ngrijoreaz faptul c micul
dumneavoastr apartament sau mobila portocalie i vor face o impresie negati-
v, mai bine dai-i ntlnire la un restaurant.
Pe scurt, nu v cerei scuze pentru un lucru care v provoac
nesiguran. Rezolvai problema sau uitai de ea. Dac a putea alege ntre a
m ntlni cu o persoan nesigur si jenat cu sau fr motiv i o
persoan ce pare mulumit si fericit, a prefera s fiu n compania acesteia
din urm.

Not succint
Ce putei face acum:
Nu v mai cerei scuze pentru diverse defecte imaginare. Schimbai ce
se poate schimba sau uitai de ele. n loc s spunei:
mi cer scuze pentru dezordinea din apartamentul meu. Pur si simplu
n-am avut timp s fac curat sptmna asta",
spunei:
Bine ai venit. M bucur s te vd."
n loc s spunei:
Te rog s m scuzi pentru maldrele astea din biroul meu. Am fost att
de ocupat n ultima vreme, nct arat ca un cos de gunoi!",
spunei:
Intr, te rog, n biroul meu. Vei da la o parte chestiile astea."
n loc s spunei:
Am putea s mergem cu maina mea, dac n-o s te simi prea ru n
hodoroaga aia. Am de gnd s-mi iau una nou, dar pn atunci merge si asta
repede la vale",
spunei:
Hai s mergem cu maina mea."
n loc s spunei:
mi cer scuze pentru maina mea/dezordine/prul meu/casa mea",
nu spunei nimic!

CAP. 2.13 .E doar prerea mea

Directorul pentru care rspundei la telefon nu este disponibil, iar


interlocutorul dumneavoastr vrea s tie cnd s revin.
Spunei cu voce tare:
Din pcate, nu tiu, eu snt doar un recepioner. S-ar putea s greesc,
dar cred c mine diminea. Aa presupun, nu tiu sigur."
Apoi spunei:
Numele meu este Bob Wilkins si snt recepionerul. V rog s-mi
lsai un mesaj si v voi confirma cnd poate vorbi cu dumneavoastr."
Care dintre cei doi pare mndru de munca lui? Cine are o imagine de
sine proast, nu-si reprezint bine eful i n-are anse prea mari s avanseze
n carier?
Unul dintre clienii mei m-a rugat s particip la interviurile a dou
persoane ajunse n faza final a candidaturii pentru un post important de
director. Ambii aveau aptitudini tehnice excepionale; fiecare dintre ei se
dovedise extrem de capabil s conduc un departament similar celui pe care
urma s-1 ia n primire dac era angajat.
Pe cnd ceilali intervievatori puneau ntrebri specifice despre
experiena i realizrile profesionale ale candidailor, eu mi-am concentrat
atenia asupra felului n care vorbeau.
Primul dintre candidai ncepu prin a spune:
Snt Gwen Moss i am venit aici ca s m prezint n faa
dumneavoastr drept candidat la conducerea Serviciului de apeluri.
Acum dou zile, mi-am primit pachetul cu materiale informative i
setul cu sase ntrebri generale destinate fiecrui candidat. Voi ncepe
prin a rspunde la fiecare dintre acestea."
Al doilea candidat ncepu astfel:
Snt Brian Bayer. Din pcate, am primit informaiile i ntrebrile
dumneavoastr abia acum dou zile, deci trebuie s mrturisesc c n-am
prea avut timp s m ocup de ele n detaliu. Am fcut unele estimri
referitoare la cifre i la ceea ce cred c vrei s tii. S-ar putea s greesc,
dar la urma urmei, asta nu e dect prerea mea."
Una dintre ntrebrile generale le cerea candidailor s-i descrie filozofia
proprie referitoare la deservirea clienilor, din mai multe puncte de vedere.
Erau menionate mai multe domenii importante, cum ar fi angajarea de
personal, instruirea personalului, msurarea calitii n raport cu
productivitatea i aa mai departe.
Primul candidat spuse:
Convingerea mea este c..."
i continu prin a explica o parte dintre convingerile ei referitoare la
deservirea clienilor, cum ar fi:
Angajaii din linia nti trebuie s rezolve problemele, nu s le arunce
n ograda vecinului." Dac stai la ndoial nu angajai!" Dac nu mergei
nainte, o s-o luai napoi."
Al doilea spuse:
Am alctuit pentru dumneavoastr o mic brour pe calculatorul meu
de acas. V rog s m scuzai, dar n-am avut la dispoziie o main mai
puternic i o imprimant laser, aa c nu arat prea bine. Din pcate, am
acces doar la o veche imprimant cu ace. Dup cum vei vedea, am inclus
cteva dintre chestiunile pe care a vrea s le spun despre deservirea clienilor.
Snt doar cteva dintre micile mele sloganuri."
Acestea erau enumerate n broura lui:
Serviciul oferit trebuie s merite ateptarea." Motivai-i pe angajai s
le ureze bun-venit clienilor dificili." Marketingul e o filozofie, nu un
departament."
La ncheierea discuiei de o or, fiecare candidat mai avea la dispoziie
cteva minute pentru a trage o concluzie. Gwen spuse:
Cred c snt candidatul ideal pentru acest departament i vreau
s lucrez mpreun cu dumneavoastr. Dup cuvintele directorului
vostru executiv, pe care le-am citit n cel mai recent raport anual al
dumneavoastr, Nu cred c exist un loc de munc mai interesant.
neleg de ce a spus asta. Acesta este locul n care vreau s fiu. V
mulumesc pentru atenie."
Brian spuse:
Nu am prea multe de adugat. Acum depinde n mare msur de
dumneavoastr. Snt sigur c snt doar unul dintre oamenii pe care-i avei n
vedere. Am citit undeva cele spuse de directorul dumneavoastr executiv:
Nu cred c exist un loc de munc mai interesant. Cred c nu e prea
departe de adevr i sper doar c voi avea ocazia s lucrez aici."

n afar de felul n care se exprimau candidaii, alegerea prea s fie o


chestiune de dat cu banul". Amndoi aveau un nivel ridicat de aptitudini,
experien i competen tehnic.
Stilul lor de a vorbi trda ns o diferen dramatic ntre imaginile lor
de sine. Primul candidat i prezentase cu ncredere rspunsurile la fiecare
ntrebare. Al doilea (care avusese la dispoziie acelai interval de timp pentru
a se pregti) i ceruse scuze c nu avusese timp suficient ca s se pregteasc
mai bine. Primul i afirmase punctele de vedere cu convingere; al doilea se
scuzase, spunnd c asta-i doar prerea mea."
La momentul concluziei, primul se prezentase drept candidatul ideal,
ns nu se proclamase cu arogan drept cel mai tare". Al doilea se
considerase drept doar unul dintre oamenii pe care-i avei n vedere", cnd de
fapt era unul dintre cei doi finaliti.
Din punct de vedere al informaiilor, vorbele fiecruia aveau aceeai
valoare, ns stilurile n care transmiteau aceste informaii erau total opuse. De
exemplu, s lum n considerare cele dou liste cu filozofia de deservire a clien-
ilor. Practic, reprezentau acelai lucru; ambele aveau sens si rezumau principii
importante. Afirmaia Convingerea mea este", cu care ncepea lista lui Gwen,
le accentua importana. Expresia denigratoare cu care ncepea lista lui Brian,
Snt doar cteva dintre micile mele sloganuri", le micora valoarea.
Am recomandat s fie angajat primul candidat. Dumneavoastr pe cine
ai recomanda?

Kay White este responsabil cu activitatea de instruire n vnzrile prin


telefon ale firmei Pacific Bell n California. Dup prerea ei, cuvintele noastre
relev ceea ce credem cu adevrat despre noi nine. Ele joac rolul unui ba-
rometru care indic nivelul imaginii de sine. O imagine de sine proast devine
o profeie despre sine care se va mplini. Kay spune: Eti tratat dup cum te
compori. Dac spui c eti doar un responsabil cu clienii, spui de fapt c
nu ai o prere prea bun despre poziia ta, iar clientul te trateaz ca pe o
persoan fr autoritate."
Kay i nva pe elevii ei s evite un limbaj denigrator la adresa propriei
persoane. Responsabilii cu clienii snt ateni la felul n care se descriu pe ei
nii i i informeaz pe ceilali dac aud termeni nepotrivii. Tehnica ei
bnui n puculi" este deosebit de eficient, n loc s-si supravegheze doar
cu atenie inadvertenele verbale, elevii pun cte o moned de cinci ceni ntr-o
puculi de fiecare dat cnd se njosesc pe ei nii. Fiecare clinchet" le
reaminteste ct de valoros este un limbaj care le sporete imaginea de sine.
De asemenea, Kay recunoate faptul c managerii joac un rol important.
Prin fiecare comentariu pe care-1 fac, ei l ajut pe un angajat s-si modeleze
imaginea de sine. Kay caut s-i dezvee pe manageri de comentarii ca:
Avnd n vedere realizrile tale de luna trecut, nu m surprinde deloc c n-
ai reuit s-i faci norma luna asta. Niciodat nu pot s m bazez pe tine."
Poate c atunci cnd vei citi aceast fraz vei spune: Dar care
manager ar fi att de nesbuit (i de crud) s spun asemenea lucruri?" Ei bine,
o grmad. Poate chiar ai lucrat pentru unul dintre ei.
Unul dintre cele mai importante scopuri ale lui Kay White este s le
arate managerilor ei cum s-i laude si cum s-i mustre pe angajai. Cnd cineva
face bine un lucru, ea le reamintete managerilor s evite laudele orientate pe
personalitate, oferind, n schimb, complimente orientate pe comportament.
n loc s spun:
Eti cu adevrat valoros pentru departamentul meu. Eti un om
minunat i mi face plcere s te avem aici",
e bine s spun exact ceea ce au observat:
Jolene, te-ai descurcat excelent cu ntrebarea acelei cliente. Rspunsul
tu a fost ct se poate de corect si, n plus, ai vorbit pe un ton atent,
prietenos. Att felul n care i-ai ales cuvintele, ct i tonul vocii au fost de
mare ajutor. Apreciez cu adevrat felul n care i faci treaba."

Kay le reamintete managerilor ei c aprecierile de acest gen trebuie s


fie ntotdeauna sincere i oneste, n caz contrar, asculttorul ridic steguleul
rou i desconsider cele auzite, spunndu-i:
Firete, laudele nesincere vor avea ca rezultat o subminare
contraproductiv a imaginii de sine. Apoi, lipsa stimei de sine se va manifesta
ori de cte ori angajatul vorbete cu clienii.
Cnd dojenete un angajat, scopul managerului trebuie s fie acela de a
modifica un comportament nepotrivit, nu de a strica imaginea de sine a
persoanei. Kay recomand folosirea metodei criticii de tip sandvi".
Informaia negativ trebuie plasat" ntre dou mesaje pozitive:
Terry, te descurci din ce n ce mai bine n ce privete contactarea
clienilor. De exemplu, rspunsul tu la ntrebarea ultimului apelant a
fost foarte corect. Tonul vocii ar fi putut fi mai prietenos i as vrea s
mai lucrezi la asta la urmtorul apel. In ce privete corectitudinea,
ine-o tot aa. Observ c ti-ai nsuit foarte bine materialul tehnic de la
cursul de instruire."
Ori de cte ori vorbii cu dumneavoastr niv, v descriei realizrile
sau comentai realizrile altcuiva, evitai s folosii un limbaj denigrator.

Not succint
Ce putei face acum:
Dumneavoastr nu sntei o persoan neglijabil din nici un punct de
vedere. Descriei-v pe dumneavoastr niv, credinele si realizrile
dumneavoastr cu mndrie si ntr-o manier pozitiv.
n loc s spunei:
Snt aici doar de cteva luni, dar felul n care vd eu lucrurile...",
spunei:
n ultimele cteva luni, am studiat totul cu atenie i felul n care
vd eu lucrurile..."
M prind cnd cineva ncearc s m manipuleze. Pot s-mi dau seama
ce crezi de fapt despre mine."
n loc s spunei:
Desigur, asta-i doar prerea mea si s-ar putea s greesc, dar a
spune c...",
spunei:
Credea..."
n loc s spunei:
Eu snt doar un recepioner, aa c probabil nu v pot fi de mare
folos",
spunei:
Eu snt recepionerul si mi face plcere s v ajut."
n loc s spunei:
Eu snt doar...",
spunei:
Eu snt..."

CAP 2.14. E vorba de noroc" sau de eforturile dumneavoastr?

Un proiect condus de dumneavoastr tocmai s-a bucurat de aprecieri


semnificative din partea compa-niei-mam a firmei la care lucrai. eful v
spune c directorii v consider o tnr speran". V ntreab: Cum ai
reuit?"
Spunei cu voce tare:
Nu tiu nici eu. Cred c am avut noroc. Am condus zeci de proiecte de
acest gen si cred c ntmpltor cineva 1-a remarcat pe acesta."
Apoi spunei:
Am muncit mult! La proiectul acesta am folosit informaiile primite
din ultimele cteva rapoarte i m bucur c a fost primit foarte bine. Am, de
asemenea, o echip extraordinar, care a contribuit enorm la reuita
proiectului."
Cine pare s fie angajatul cu un viitor mai luminos? Cine are anse s se
descurce la fel de bine la urmtorul proiect de anvergur?

Dac nu avei o relaie strns cu un medic si dintr-o dat avei nevoie de


un doctor, la cine vei apela? Putei lua legtura cu un serviciu de referin,
cum este programul de mare succes Ask-A-Nurse (ntreab o asistent), aflat la
dispoziia a aproape jumtate din populaia Statelor Unite. Putei suna la Ask--
Nurse pe gratis, 24 de ore din 24.
V trezii la ora 3 dimineaa cu un picior cuprins de spasme puternice.
Nu se vede nimic nu snt nici tieturi, nici lovituri dar v doare att de
tare, nct abia reuii s v dai jos din pat. Oare ar trebui s ncercai s
adormii la loc, apoi s v tri pn la serviciu si s vedei dac nu-i revine
mai trziu? S-1 punei n ap cald? S mergei la un medic? Care s fie
problema?
Un telefon la Ask-A-Nurse v pune n legtur cu o asistent prietenoas
i profesionist, care v cere s-i spunei simptomele. Ea folosete un program
pe calculator care o ajut s pun ntrebrile potrivite si respect un protocol
medical strict. Pe baza rspunsurilor dumneavoastr, i d seama c trebuie
s fii supus ct mai repede unor investigaii amnunite.
Asistenta v ndrum ctre camera de gard a unui spital din apropiere,
v spune cum s ajungei acolo i i informeaz n legtur cu sosirea
dumneavoastr. Dup consultaie, v sun din nou ca s se asigure c la spital
ai fost bine tratat. Dac trebuie s mergei la un medic ortoped sau la un alt
specialist, v recomand un medic convenabil, care ndeplinete criteriile
dumneavoastr. Firete, dac pn la vizita la propriul dumneavoastr medic
snt suficiente o aspirin i un bandaj, ea v va spune de la nceput acest lucru.
Pentru spitale, programul Ask-A-Nurse este un instrument extraordinar
de marketing si relaii publice. Nu numai c le aduce pacieni noi, dar creeaz
o relaie pe termen lung ntre spital si pacient. De asemenea, programul aduce
mari beneficii comunitii. Oricine poate primi pe gratis o evaluare
profesionist i confidenial a unei asistente calificate. (Numai medicii pot
pune diagnostice.)
Dup cum v putei imagina, succesul acestui program depinde n mare
msur de asistenta care v rspunde la telefon. Este competent din punct de
vedere medical? Pune ntrebrile potrivite? Este amabil i nelegtoare? V
ofer rspunsurile potrivite? Dac rspunsurile ei snt vagi sau par nesigure, e
puin probabil c vei avea ncredere n ea sau c-i vei urma sfaturile.
Spitalele care ofer programul Ask-A-Nurse n comunitile lor snt
deosebit de selective n ceea ce privete angajatele. Interviurile snt complexe i
ncep cu o evaluare telefonic. La urma urmei, dac o asistent nu se
descurc ntr-o situaie presant, cum este un interviu la telefon, ce va face
atunci cnd o sun o mam agitat, care-i spune c are o urgen medical n
legtur cu copilul ei?
Cnd managerul programului i cere unei candidate s spun care snt
punctele ei forte i punctele ei slabe, e preferabil s nu dea din col n col.
Rspuns greit:
Pi, nu snt foarte sigur care snt punctele mele forte. Cred c... mda,
e greu de spus. Am avut norocul s capt o slujb la Bellevue n New York.
Acolo te ntlneti cu tot felul de cazuri, tii. Deci pot s spun c am trecut
prin cele mai diverse situaii."
Rspuns corect:
Cele mai importante dou caliti ale mele snt cele care-mi dau
ncrederea c pot lucra pentru dumneavoastr, n primul rnd, mi
place cu adevrat s fiu de ajutor celor n nevoie. De fapt, de asta am
ajuns asistent medical. M atrage ideea de a ajuta 30-50 de pacieni
la telefon n fiecare zi, n loc de 15-25 de pacieni ntr-un spital, n al doi-
lea rnd, am experien ntr-o gam larg de situaii medicale. De la
nceputul carierei, m-am ndreptat ctre instituia cea mai complex
si aceasta a fost spitalul Bellevue din Manhattan. Acolo am alctuit un
program de asisten medical extraordinar i m bucur c am putut s
joc un rol major n reorganizarea departamentului."
Dup spusele lui Pat Stricker, managerul programului Ask-A-Nurse de la
spitalul Toledo din Ohio:
mi place cnd oamenilor nu le este team s spun la ce se pricep. Dac spun:
Pi, nu tiu, probabil c le lipsete ncrederea n sine pe care o cutm. Pe de alt
parte, dac snt egoiti sau nfumurai, tiu c nu se vor ncadra bine n echip."
Viaa este ca un lung ir de interviuri. Oamenii v evalueaz n mod
constant nainte de a fi angajat, atunci cnd sntei propus pentru
promovare, la momente de rscruce i n cursul conversaiilor zilnice. Dac
meritai ncredere, avei ncredere n propria persoan. Oamenii a cror prere
v poate ajuta s reuii vor s cread n oameni care au ncredere n ei nii.
Exist dou motive importante pentru a v acorda ncredere ori de cte
ori sntei mndru de propriile realizri: (1) alii v respect pentru asta si (2) o
meritai i vei avea avantaje de pe urma acestui lucru.
Nu v punei realizrile pe seama norocului". Oamenii nu respect
acest tip de rspuns. Iat ce ar trebui s spunei:
Mulumesc. Am muncit din greu i snt recunosctor pentru
aceast apreciere. Echipa cu care am muncit m-a ajutat foarte mult."
Dup felul n care reacionai fa de laude, ceilali v vor evalua drept
o persoan nfumurat, plin de o fals modestie sau care merit cu adevrat
apreciere.
Al doilea motiv pentru a accepta complimentele pe care le meritai
este si mai important. Cu toii rspundem la recompense, iar cele mai
importante pot fi recompensele pe care ni le oferim noi nine. Atunci cnd v
spunei:
M simt att de bine pentru c am cstigat acest premiu. Am muncit
din greu i acum cred c a meritat",
v consolidai propriul comportament care v-a adus succesul.
Cu alte cuvinte, ncrederea pe care v-o acordai dumneavoastr niv
determin o apreciere imediat si satisfctoare a egoului i, n plus,
stimuleaz repetarea performanelor.
n timpul examinrii candidailor la interviuri, am observat c folosirea
repetat a expresiilor de genul eu am fcut" este un real dezavantaj. Cnd
un candidat spune:
Am fcut asta i asta, am ctigat cutare premiu, am reorganizat
departamentul, am realizat o cretere a venitului de 22%...",
cel aflat n faa lui s-ar putea s se ndoiasc de capacitatea persoanei de
a lucra n echip i, de asemenea, de responsabilitatea 100% pe care i-o
asum individul n ceea ce privete realizrile unui ntreg departament. E
mult mai eficient s mpri meritele cu ceilali i s nu ii totul pentru tine:
Departamentul nostru a nregistrat mbuntiri semnificative
n timpul conducerii mele. mpreun, am generat o cretere de 22% si,
ca urmare, mi s-a decernat premiul Managerul Anului. M-am simit
extraordinar!"
Bucurai-v pentru realizrile dumneavoastr. Cnd ceilali v ntreab,
comunicai-le cu modestie c succesul dumneavoastr este rezultatul
direct al unor eforturi importante i al sprijinului celor care v-au ajutat. Iar
atunci cnd vorbii cu dumneavoastr niv, avei grij s v recompensai i
s reafirmai rolul pe care 1-ai jucat n do-bndirea propriului succes.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd avei o reuit, recunoatei cu modestie rolul pe care 1-ai jucat
n realizrile dumneavoastr, att fa de dumneavoastr niv, ct i fa de
ceilali.
n loc s v spunei:
Nu neleg de ce au ales s-mi dea acest premiu. N-am fcut nimic
special ca s-1 merit. Pur i simplu am avut noroc",
spunei:
Nu m apreciez ntotdeauna suficient. Acest premiu este o dovad
c talentele si eforturile mele snt apreciate de ceilali. Este momentul s
mi apreciez mai mult propriile realizri."
n loc s spunei:
Pur i simplu mi-au ieit bine o mulime de lucruri. Am fost destul de
norocos ca s ghicesc prognoza pentru anul viitor i, ce s vezi, a ieit cam
aa cum spera conducerea",
spunei:
Am fcut prognoza pentru anul viitor pe baza experienei din
trecut, am inut cont de punctele de vedere ale conducerii, iar
rezultatele au fost foarte corecte."
n loc s spunei:
Am avut noroc",
spunei:
Am fcut planuri bune i am muncit din greu."

CAP.2.15. Ceea ce ei nu tiu n-are cum s-i afecteze

V aflai n vizit la nite prieteni i cineva vine cu ideea s jucai


bridge. Mary v ntreab dac vrei s fii partenerul ei.
Spunei cu voce tare:
Bine, pot s fiu partenerul tu, dar nu m prea pricep la cri. Te rog s
m ieri dac fac cumva greeli stupide. Sper c nu vom pierde din cauza
mea."
Apoi spunei:
Grozav, hai s jucm!"

n ce caz va regreta Mary c v-a ales ca partener? n ce caz snt mai


multe anse ca jocul s fie amuzant i antrenant?

n foarte multe situaii, oamenii i construiesc o plas de siguran"


format din scuze, anticipnd c vor da gre. Dac nu spunei nimic, snt
anse ca oamenii s nu-i dea seama c sntei nesigur de capacitile
dumneavoastr. Singura persoan care v critic sever realizrile... sntei
dumneavoastr niv.
Vara trecut mi-am propus s particip la trei meciuri de volei pe plaj.
Poate c pentru dumneavoastr nu pare cine tie ce, dar pentru mine era o
realizare important, n copilrie, n-am fost mare sportiv. Nu participam de
bun voie la evenimente sportive, iar la liceu am reuit s-mi asigur o not
de trecere la sport n calitate de conductor al echipei de gimnastic. Prin
urmare, sportul mi ddea un sentiment de nesiguran.
Cu toate acestea, nu exist nici un motiv pentru care n-as putea fi un
bun sportiv. Snt nalt, bine proporionat i mi coordonez bine micrile.
Singurul meu dezavantaj era atitudinea nesigur.
Firete, mi-am atins modestul scop si am participat la cele trei meciuri
de volei. M-am simit foarte bine si am jucat onorabil, n cursul celui de-al
treilea meci, s-au apropiat de noi doi frai, o fat si un biat, i ne-au ntrebat
dac pot juca i ei. Tnra, care avea vreo 25 de ani i se numea Stacy, s-a
alturat echipei noastre. A intrat pe teren i a ntrebat: Sntei siguri c vrei s
fac parte din echipa voastr?" Firete, de cele mai multe ori n-a reuit s prind
mingea, dar lipsa stimei de sine i ntrecea cu mult lipsa de ndemnare. De
fiecare dat cnd rata mingea, spunea: Vai, mi pare ru, nu m pricep deloc.
Dac vrei s plec, spunei-mi." A devenit de-a dreptul jenant s jucm cu ea,
pentru c toi ne imaginam chinurile prin care trecea, tiind c probabil va rata
mingea urmtoare.
Apoi i-a venit rndul s serveasc. Ne-a pregtit imediat pe toi,
spunnd: Va fi ngrozitor. Nici mcar nu snt n stare s dau mingea peste
plas." Bineneles, nu a reuit. Era evident c nimeni nu-i artase vreodat lui
Stacy cum s serveasc, aa c am cerut o pauz si i-am dat o scurt lecie.
Membrii celeilalte echipe, fiind oameni de treab, i-au dat o a doua ans. La
urmtoarea ncercare, Stacy a reuit un serviciu excelent, pe care echipa
advers n-a reuit s-1 prind. A mai servit de dou ori foarte bine i am
ctigat puncte de fiecare dat.
Puteam s m pun n pielea ei fiindc n rarele ocazii n care am fost
implicat ntr-o competiie sportiv ncepeam prin a-mi cere scuze pentru slaba
mea prestaie i m denigram n mod repetat pentru jocul meu nendemnatic.
Stacy s-ar fi descurcat mult mai bine i eu la fel dac, pur si simplu, am fi
fcut tot ce ne sttea n puteri. Nici unul dintre juctori nu era un expert la
volei, iar lipsa ei de ndemnare ar fi trecut, practic, neobservat dac nu ne-ar
fi atras atenia asupra ei. Ar fi jucat mult mai bine dac, n loc s ia n derdere
capacitatea ei de a servi, ar fi spus: Vrea cineva s-mi arate cum s in
mingea cnd servesc? N-am mai fcut asta de mult."

Facei ce avei de fcut aa cum tii mai bine, fr a le spune


oamenilor c nu avei o prere prea bun despre asta.

Not succint
Ce putei face acum:
Probabil snteti cel mai nverunat critic al dumneavoastr. Mai bine
bucurai-v de tot ceea ce facei, n loc s spunei:
Cu siguran nu snt un artist, dar voi ncerca s fac o schi care arat
cum va funciona noul proces. Sper c vei reui s v dai seama ce vreau s
spun, cu toate mzgliturile astea oribile",
spunei:
Ca s fie mai clar, voi face diagrama noului proces."
n loc s spunei:
Nu m pricep deloc la gtit, dar mi-am zis s ncerc. M-am strduit s
fac friptur la tav. Sper s putei mnca fr s vi se fac ru",
spunei:
Sper c v va face tot atta plcere s mncati din friptura mea
ct mi-a fcut mie s-o prepar pentru voi."
n loc s spunei:
Nu m prea pricep la asta",
facei aa cum tii mai bine, fr s v cerei scuze ntruna.
CAP 2.16. Ken si Spencer aveau dreptate!

Vorbii cu un coleg despre aspectul ordonat al departamentului


dumneavoastr. El comenteaz c zona n care lucrai dumneavoastr pare
ntotdeauna bine ngrijit mult mai curat dect a lui. Spunei cu voce tare:
Aa mi place mie. ntotdeauna le spun celor de la administraie c
vreau ca locul sta s fie bine pus la punct. Fac o treab bun. Aa si trebuie!"
Apoi spunei:
tii, ai dreptate. Oamenii mei se pricep foarte bine s pstreze
ordinea. Ai ceva mpotriv s le transmit ceea ce ai spus? Mi-ar plcea s
tie c nu snt singurul care observ si apreciaz munca lor."
Cine este managerul ai crui oameni vor pstra ordinea n continuare i
vor depune pentru asta un efort suplimentar? Cine pare s aib probleme cu
moralul, nu va fi capabil s-i pstreze oamenii, iar acetia nu vor lucra cu pl-
cere pentru el?

ntr-o vacan cu familia, m-am ntlnit pentru prima oar cu un


lupttor profesionist. Hawk, un membru al echipei de lupttori profesioniti
Road Warriors, sttea n acelai complex hotelier ca noi. La cteva ore de la
sosirea sa n staiune, toi copiii i majoritatea adulilor de la complex erau la
curent cu prezena lui. Era uria, plin de muchi i cu siguran c a atras
atenia tuturor prima oar cnd s-a ntins pe ezlongul de lng piscin, n
slipul lui cu imprimeu leopard.
Dup ce am urmrit apropiindu-se de el un ir constant de indivizi
dornici de autografe sau de fotografii, m-am instalat ntr-un ezlong lng
Hawk si am nceput s citesc. Probabil c nu m-a fi aezat att de aproape de
el, dar era unul dintre puinele locuri libere, n jurul lui Hawk era gol. Cred c
majoritatea se simeau la fel de jenai ca i mine s stea acolo, ncercnd s nu
se holbeze la el.
Dat fiind vocea lui extrem de puternic i grav, era imposibil s-i
ignori conversaiile. Era de neles c l abordau foarte puini, pentru c statura
lui fizic era cu adevrat impozant, ns muli copii se duceau drept la el si st-
teau de vorb fr probleme. Majoritatea erau biei tineri si mi imaginez c
muli dintre ei le spuseser prinilor: ntr-o zi vreau s fiu i eu mare, puternic
i musculos ca el." M-a surprins cnd 1-am auzit pe Hawk vorbind cu aceti
biei. Vorbea extrem de pozitiv. Nu le spunea bieilor: Eti un prpdit, dar
dac munceti din greu, poate ntr-o zi vei ajunge nalt si puternic ca mine." Le
spunea c erau deja puternici. Chiar dac veneau la el nite biei slbui, ca s-i
cear un autograf, el gsea de spus ceva pozitiv, care s sune ca un
compliment. Ai nite brae tare lungi. Pun pariu c eti un baschetbalist
grozav."
Dup ce am ascultat mai multe asemenea conversaii, am prins curaj s-
1 abordez i eu. I-am spus lui Hawk ct de impresionat am fost de modul cum
vorbea cu copiii si atunci mi-am dat seama c o fcea n mod intenionat. Mi-a
spus: E un lucru att de uor de fcut si poate nsemna att de mult pentru pustii
tia." Nu numai c sub muchii aceia uriai se ascundea o persoan
binevoitoare, dar i ndruma pe biei n mod contient s aib o prere bun
despre ei nii.
Hawk a fost sincer impresionat cnd 1-am felicitat pentru purtarea lui
pozitiv fa de copii. Snt sigur c primete nenumrate laude i aprecieri
referitoare la fizicul lui, dar bnuiesc c foarte puini oameni i spun c admir
la el ceva mai profund dect aspectul fizic.
Aceast conversaie cu Hawk mi-a schimbat n ntregime prerea
neautorizat despre lupttorii profesioniti. Pn atunci, nu mai urmrisem
niciodat de bunvoie la televizor o ntrecere profesionist de lupte. Dac toi
ceilali uriai snt la fel de sensibili, ateni si pozitivi ca Hawk, s-ar putea s
devin un fn.

Ken Blanchard i Spencer Johnson aveau dreptate! Surprinznd piaa


editorial cu cartea Manager la minut* i alte lucrri ale lor, de acelai gen, ei
au devenit susintorii ideii surprinde-i pe ceilali fcnd bine lucrurile". Au
afirmat, pe bun dreptate, c acesta era unul dintre cele mai puin utilizate i
cele mai eficiente instrumente de management.
Oamenii cu un limbaj pozitiv i apreciaz pe cei care merit, i asta n
mod spontan, n aceast carte se subliniaz ideea c dumneavoastr avei, de
fapt, nu un auditoriu, ci dou: dumneavoastr i oamenii care v ascult.
Atunci cnd i ludai pe alii pentru comportamentul lor, toat lumea are de
cstigat, chiar dac este vorba despre un lucru mrunt.
Eu locuiesc ntr-un cartier adorabil, cu case din lemn, lng Seattle.
Pentru a ajunge pe strada mea, trebuie s cobori un deal lung si domol, cu o
band central cultivat, care ine aproape un sfert de mil. De-a lungul
anului, plantele snt ngrijite i schimbate cu altele, dup sezon. Dup scurta
glorie a azaleelor de un rou aprins, cineva planteaz o sumedenie de
panselue. Cnd acestea se scutur, apar margarete. Cineva face mari eforturi ca
s se asigure c aleea cu flori arat ntotdeauna bine. Nu se ntm-pl de la
sine. Acel cineva" este Susan. Din cnd n cnd, o observ pe femeia aceasta
cum sap, tunde, taie i planteaz.
Snt sigur c majoritatea vecinilor mei au comentat ct de frumoas i
de bine ntreinut era aleea, ntr-o zi, m-am gndit c a sosit momentul ca
Susan s afle ct de apreciat este munca ei. Am ncetinit maina, am cobort
geamul i am spus:
Faci o treab foarte bun. Te vd de multe ori pe aici cum ai grij de
flori. Eforturile tale snt rspltite; florile arat ntotdeauna extraordinar,
i mulumesc pentru c eti att de contiincioas n munca ta. mi face
mare plcere s vd rezultatele ei de fiecare dat cnd trec pe aici."
Se mbujora la fa, devenind asemenea florilor pe care le planta. Cu un
zmbet larg, spuse:
M bucur c mi apreciezi munca. i mie mi place s o fac. i mulumesc c te-
ai oprit. M simt foarte bine c ai observat."
Nu este singura care s-a simit bine. Cnd facei cuiva un compliment,
snt mari anse s v simii la fel de bine ca persoana care l primete, n cazul
lui Susan grdinreasa, clipa n care am vzut cum zmbete si c se simte apre-
ciat a nsemnat foarte mult pentru mine. n plus, m simt extraordinar ori de
cte ori trec cu maina pe lng opera ei, tiind c, probabil, se gndeste din
cnd n cnd la comentariul meu. Cnd vd c mbobocete un nou rnd de
flori, snt convins c am fcut un lucru bun ludndu-i munca.
Cum o mare parte din munca mea de confereniar si consultant este
dedicat obinerii unui nivel nalt de profesionalism la telefon, snt deosebit
de atent la oamenii care se pricep foarte bine la asta. Cnd o secretar rspunde
la telefon pe un ton clar i prietenos, am grij s apreciez acest lucru. Cnd un
reprezentant al serviciului de relaii cu clienii se ocup n mod profesionist de
ntrebarea mea, i spun c a fcut o treab bun. mi place mai ales s le fac
complimente acelor operatori telefonici care mi rspund la telefon cu
amabilitate, n special cei de la hoteluri par ocai atunci cnd un oaspete i d
osteneala s-i laude. J3up convorbire, m simt la fel de bine ca si ei.
n fiecare zi, investii un moment n a-i observa pe oameni fcnd
lucrurile bine", conform sugestiei lui Ken i Spencer. Spunei-le c ai
observat acest aspect la ei i de ce apreciai lucrul respectiv. V vei simi
extraordinar si ei la fel.
Not succint
Ce putei face acum:
Facei complimente oamenilor i apreciai-i pentru c s-au descurcat
bine, mai ales atunci cnd nu se ateapt, n loc s v spunei dumneavoastr
niv:
Cineva face o treab bun cu pancartele alea de la farmacie. Probabil
c a studiat caligrafia",
spunei-le celor de la magazin:
Cine face pancartele astea care snt peste tot n magazin? Se
pricepe foarte bine si as vrea s-i spun asta personal."
n loc s spunei:
Copiii ei snt linitii i politicosi",
spunei:
Se vede c ai avut mare grij de copiii ti. Vorbesc att de politicos
i de inteligent cu toat lumea!"
n loc s spunei:
Fiica mea mi e de mare ajutor n cas",
spunei:
Draga mea, mi eti de mare ajutor n cas si apreciez asta."

CAP. 2.17. Ai vrsta pe care ti-o dai

Copiii dumneavoastr, care snt deja mari, v invit n excursia lor


anual la casa de la ar. Spunei cu voce tare:
tii, nu mai snt un copil. Snt prea btrn ca s m mai bucur de astfel
de lucruri."
Apoi spunei:
O s ne distrm. Mi-ar plcea s mai schimb decorul si,
bineneles, s fiu mpreun cu voi."
Cine d impresia c-si va tri restul vieii fericit, nconjurat de oameni
care se bucur de compania lui? Cine are anse s ajung un btrn trist,
deprimat i singuratic, ai crui copii nu-1 viziteaz cu plcere?
O persoan din public 1-a ntrebat pe dr. Norman Vincent Peale, autorul
crii Fora gndirii pozitive*, de ce la 92 de ani continu s in discursuri, n
loc s se retrag linitit, ca s se bucure de viaa pe care i-o crease.
De ce?... O... s-i spun... de ce. Pentru c... n ciuda tuturor discursurilor... pe
care le-am inut... de-a lungul anilor... si n ciuda... tuturor crilor... n lumea asta
mai snt nc oameni care gndesc negativ!"
Publicul s-a ridicat deodat n picioare i 1-a rspltit cu un ropot de
aplauze.
Ca membru al Asociaiei Naionale a Vorbitorilor, am avut ocazia s-i
ntlnesc, s-i ascult i s lucrez cu muli dintre cei mai celebri vorbitori din
lume. n 1990, la banchetul de acordare a premiilor asociaiei, care a avut loc n
sala Marquis a hotelului Marriott din Atlanta, soia mea i cu mine am stat la
mas cu dr. Peale i doamna Peale. n mod normal, membrii acestei asociaii nu
formeaz un grup ahtiat dup celebriti, dar ei 1-au nconjurat pe dr. Peale cu
un entuziasm nebunesc.
Dup cin, dr. Peale a fost chemat pe scen, ca s anune c prietenul lui
si unul dintre colegii notri, Michael Frank, a primit Premiul de Excelen al
Consiliului asociaiei, cea mai nalt distincie acordat pentru aptitudini
oratorice i profesionalism. Cnd a fost anunat numele dr. Peale, toi cei
1.500 de vorbitori profesioniti, mbrcai n fracuri i sclipind de bijuterii, s-au
ridicat n picioare i au nceput s aplaude.
Dup prezentare, eu i un alt vorbitor 1-am ajutat cu grij pe
venerabilul domn s coboare de pe scen, n timp ce publicul continua s
aplaude, nonagenarul s-a ntors ctre mine si partenerul meu i ne-a spus,
chicotind: Artai de parc ai nsoi un cortegiu funerar!" A fost singura
referire la vrsta lui pe care a fcut-o n seara aceea si cu siguran c vorbea
n glum.
Mai trziu, 1-am ntrebat pe dr. Peale cum reuete s se bucure de via
la o vrsta att de naintat. Rspunsul lui a fost foarte simplu: Trieste-i
viaa i uit-i vrsta."

Muli oameni i boicoteaz fericirea vorbind despre vrsta lor. Se pare


c atingerea vrstei de 40 de ani declaneaz un flux de exclamaii:
Imbtrnesc", care continu n urmtorii 40 de ani. De ce multe celebriti i
ascund sau i falsific vrsta, de parc faptul de a o recunoate le-ar micora
respectul de care se bucur n ochii fanilor? Nu conteaz vrsta cronologic a
unei persoane, ci atitudinea ei fa de vrsta.
n dicionarul Webster's Ninth New Collegiate, cuvntul tineresc" este
definit n felul urmtor: care nu a fost supus multor erodri." Pierderea
tinereii este un proces de erodare, ai crui autori sntem n mare parte noi
nine. Ne uzm" propria imagine prin comentarii denigratoare despre vrsta
noastr naintat. Le trimitem prietenilor de ziua lor cri potale care i iau
peste picior, dei s-ar vrea amuzante. Efectul cumulat al tuturor acestor
comentarii este erodarea sentimentelor de tineree.
Tot aa cum n-are nici un rost s ne grbim propria eroziune, de ce s
ncurajm sentimentul c mbtrnete" al altcuiva? V recomand s boicotai
crile potale cu glume denigratoare despre mbtrnire. Dei au intenia s fie
amuzante, ele nu fac dect s mbogeasc o contiin colectiv care privete
mbtrnirea ca pe un proces negativ. Chiar dac snt greu de gsit, cutai cri
potale cu ajutorul crora s-i mbrbtai pe prietenii i rudele dumneavoastr
pe msur ce nainteaz n vrst.

Not succint
Ce putei face acum:
Folosii expresii neutre sau pozitive referitor la vrst naintat. Nu
erodai vitalitatea, vorbind negativ despre mbtrnire.
n loc s spunei:
Am nceput s mbtrnesc, prul mi ncrunete, mi apar riduri i
art ca o saco veche",
spunei:
M menin n form si art bine."
n loc s spunei:
tii, la vrst mea, e prea greu s te distrezi. Btrnul meu trup nu m
mai ajut",
spunei:
La vrst mea, prefer alte tipuri de distracii. La ce te gndeai?"
n loc s spunei:
M simt din ce n ce mai prost, mbtrnesc",
spunei:
M simt bine."
CAP 3. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV
I REVIN RAPID

Oamenii care folosesc un limbaj pozitiv i revin repede. Firete, si ei se


confrunt cu dificulti, dar i revin imediat de pe urma lor. nva din
propriile experiene si devin mai puternici. Ai observat vreodat ci oameni
extrem de bogai au ajuns sraci lipii pmntului o dat sau de mai multe ori?
N-au renunat. Au nvat din greeli, iar revenirea a fost rapid i
spectaculoas.
n partea a doua a acestei cri, am discutat despre cercetrile fcute de
dr. Martin Seligman, legate de stilurile explicative" i caracteristicile
limbajului oamenilor optimiti i pesimiti. Am examinat modul n care oamenii
optimiti descriu evenimentele pozitive. Cnd lucrurile merg prost, ei folosesc
stilul descriptiv opus. Se concentreaz asupra unor explicaii cu caracter
specific, extern i temporar. Pesimistul consider c problemele snt
universale (Nu numai c situaia asta e dificil, dar ntreaga mea via e
ngrozitoare"), interne (E doar vina mea, snt un ratat") i permanente
(Lucrurile nu merg niciodat aa cum a vrea, iar acesta este nc un
exemplu care o dovedete.")
Dac sntei un om cu un limbaj pozitiv, atunci cnd avei de-a face cu
situaii negative sntei dat afar de la serviciu, nu sntei promovat sau
copilul are probleme cu coala , nlocuii n mod contient explicaiile
universale, interne i permanente cu unele specifice, externe i temporare. Cnd
un optimist nu obine marea promovare, spune:
Am ratat promovarea asta si neleg de ce. nc nu cunosc foarte
bine noul program de prognosticare a inventarului si este esenial s nv
s-1 folosesc bine. tiu c pot s fac acest lucru, odat ce am parcurs
manualul de utilizare. Am avut multe succese profesionale n trecut si
tiu c m ateapt alte lucruri extraordinare. Snt foarte fericit c mi
merge att de bine n celelalte privine. Snt sntos tun, relaiile cu
familia snt excelente i am aptitudini profesionale foarte bune. tiu c
snt pe cale s avansez n carier i acum voi ncepe s m pregtesc
pentru urmtoarea avansare."
E ct se poate de firesc s reacionai negativ atunci cnd lucrurile merg
prost. Deseori, aa mi se ntmpl i mie. Nu v ateptai s folosii n mod
natural un limbaj pozitiv. Facei eforturi pentru a-1 dobndi.
n capitolele care urmeaz, vei ntlni oameni care si-au revenit n
urma unor situaii dezastruoase. Au transformat falimentul, eecul personal,
alcoolismul, depresia si alte probleme mai mrunte n experiene pozitive.
Poate c i dumneavoastr v confruntrai n prezent cu o sumedenie de
probleme. Folosii expresiile pozitive din capitolele urmtoare i vei iei cu
fruntea sus din orice situaie.
CAP 3.18. Oare istoria se repet?

Sntei concediat. Avei dou pli restante la ipotec. Soia v prsete.


Spunei cu voce tare:
tiu de ce mi se ntmpl toate acestea: snt un ratat." Apoi spunei:
tiu c dincolo de toate acestea exist o lecie important. Ce pot
nva de aici?"
Cine este persoana care va abandona? Cine este nvingtorul, care va
nva lecii valoroase din aceste situaii i va ctiga putere si nelepciune?

Cum v-ai simi dac, la 40 de ani, dup 20 de ani de mari succese n


afaceri, ar trebui s-1 sunai pe tatl dumneavoastr i s-1 rugai s v
mprumute 400 de dolari... ca s v putei declara falimentul?
La mijlocul anilor '70, Michael McCafferty i-a abandonat cariera de
vnztor de succes la IBM pentru a-i ncepe propria afacere. Firma lui, cu
sediul n Philadelphia, asigura service pentru calculatoare, mergea foarte bine
i i-a adus profituri timp de apte ani. A fost achiziionat de o firm mai
mare, iar preedintele companiei-mam a fcut cu Michael o nelegere care 1-
ar fi fcut bogat.
Dar preedintele a murit. Atunci, Michael i-a dat seama c nelegerea
lor a fost pur verbal. Noua conducere a companiei a decis s n-o mai respecte
i lui Michael i-au fost refuzate aciunile promise.
Umilit, i-a fcut bagajele i s-a dus la Chicago, unde a condus cu
succes o alt firm de service, de trei ori mai mare, iar peste doi ani a plecat
de acolo plin de bani. Iernile din Chicago erau prea aspre pentru el, aa c
Michael, la vrsta de 35 de ani, s-a ndreptat ctre Sn Diego, unde i-a
cumprat o locuin de plaj, un Ferrari de colecie i a nceput o via
minunat, fr nici un fel de griji. Dar cu-rnd s-a plictisit. Atunci un vechi
asociat de afaceri i-a propus o nou afacere.
Lui Michael i-a strnit interesul. Era o ocazie de a combina priceperea lui
n calculatoare cu faptul c oamenii vor dori ntotdeauna un acces mai uor la
ct mai multe informaii. A creat primul sistem electronic de Pagini Aurii i a
perfecionat tehnologia, care constituie i n ziua de azi baza unei industrii n
plin dezvoltare.
Apoi partenerul lui s-a retras. Michael n-avea nici o ndoial c afacerea
va avea un mare succes i s-a hotrt s investeasc mai departe pe cont propriu.
i-a vndut automobilul Ferrari i a cumprat un Vega din 1972. Apoi a renunat
la locuina de pe plaj. Nu peste mult vreme, fiecare cent pe care-1 avea
fusese investit n afacerea falimentar.
n timp ce Michael se afla n culmea disperrii, a fost agat de un
rechin". Un om cu bani i bun de gur s-a oferit s-i salveze compania i s-
1 repun pe picioare... contra unui procent de 51% din firm. A adus i ali
parteneri, iar afacerea lui Michael s-a fcut zob.
Michael McCafferty a renunat la munc i s-a cufundat n cea mai
neagr depresie. Nu avea nici un venit i tria pe credit. Singura cale era s se
declare falit, dar nu-i putea permite cheltuielile cu tribunalul! De data asta, cel
care 1-a salvat a fost tatl su.
Timp de un an ntreg, Michael s-a tot ntrebat:
De ce eu? Ce s-a ntmplat cu banii mei, cu maina, cu viaa mea lipsit
de griji? Cum se face c individul la bun de gur a dat totul gata?"
Gndul care-1 obseda era: De ce mi s-au ntmplat mie toate astea?"
Dup un an de srcie, disperare i depresie, rspunsul s-a ivit dintr-o dat:
Pentru c am permis s se ntmple." Era foarte simplu. Nu lumea l fcuse o
victim; el nsui i atrsese propriul nenoroc. Dduse crezare oamenilor
nepotrivii, se purtase naiv, nu ncheiase n scris nelegerile importante si
renunase la autoritate.
Cedase controlul! Asupra situaiei financiare a companiei i asupra
propriului destin. Lsase s-i scape totul din mn, considernd c lucrurile i
se ntmpl".
O dat ce i-a dat seama ce lecie extraordinar primise, a trecut la
treab. A citit binecunoscuta carte a lui Og Mandino Cel mai vestit vnztor din
lume* i a notat afirmaiile acesteia pe nite cartonase:
Astzi ncep o via nou.
Voi persevera pn cnd voi reui.
Voi tri aceast zi ca si cum ar fi ultima.
Voi aciona acum."
Le citea cu voce tare n fiecare diminea, seara nainte de a merge la
culcare i de mai multe ori n timpul zilei.
Michael si-a examinat eecurile" din trecut i a tras nvminte din ele.
Le-a condensat n Cele zece porunci pentru conducerea unei afaceri n
devenire" si i-a luat angajamentul c le va respecta, n 1983, de ziua Sf.
Patrick, a nfiinat o nou companie, pe care a denumit-o, deloc surprinztor,
Remote Control (Control de la distan), n momentul n care scriu aceast
carte, compania lui Michael a cunoscut o cretere a venitului mediu anual de
133% (n ultimii apte ani). Pe baza leciilor pe care le-a nvat din
numeroasele sale eecuri", a creat cel mai bine vndut pachet software din
categoria sa, TeleMagic". Cu ajutorul acestuia, mii de ageni de vnzri
profesioniti din lumea ntreag au ansa s se organizeze mai bine, s devin
mai profitabili i s menin controlul, n sfrit, Michael McCafferty a
devenit multimilionarul care merita s fie. Din vila sa de pe rmul oceanului,
n Del Mar, California, admir delfinii i pelicanii i se simte recunosctor c
i-a nvat leciile.
Oamenii cu un limbaj pozitiv snt contieni c eecul este o parte
vital a reuitei. Atunci cnd spun: Am dat gre!", folosesc un semn de
exclamaie i continu cu: i iat ce am nvat." nvinii spun doar Am dat
gre." Punct. Dup cum spunea Vince Lombardi:
Nu conteaz dac eti dobort la pmnt. Conteaz doar dac te
ridici."
Michael McCafferty s-a ridicat din nou i a nvat lecii nepreuite din
greelile lui.
Nu v fie team de eecuri. V urez s avei parte de multe i s
nvai lecii importante din fiecare.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd v confruntai cu un eec", ncercai s aflai ce lecii avei de
nvat din asta i cum putei progresa pe baza experienei trite.
n loc s spunei:
Ce micare stupid! Cum am putut s-mi risipesc economiile de o
via i s construiesc casa aia, ca s descopr pe urm c piaa e n cdere?
Snt un ratat fr speran",
spunei:
Nu merit s pui toate oule n acelai cos si aceast investiie
n-a avut un profit bun. Am nvat ns nite lecii valoroase si n-o s-mi
mai asum din nou un asemenea risc fr a m informa mai nti."
n loc s spunei:
Acesta este al patrulea interviu la care m duc i nici de data asta nu
m-au sunat i nu mi-au scris nimic. Probabil c snt un ratat",
spunei:
Se pare c modul n care am abordat aceste interviuri n-a
funcionat. Un lucru pe care 1-am nvat este c ei nu m sun dup
interviu. Poate ar trebui s iau eu iniiativa si s pstrez cumva legtura
cu ei. Dup urmtorul interviu, o s le trimit imediat o noti de
mulumire."
n loc s spunei:
Am dat gre",
spunei:
Iat ce am nvat..."

CAP. 3.19. Pe jumtate gol sau pe jumtate plin?

Timp de cel puin cinci ani, ai lucrat n strns colaborare cu un


director influent din organizaia dumneavoastr. Proiectul dumneavoastr
curent este extrem de important pentru propriul viitor, iar directorul v-a
fost principalul antrenor" i susintor. V cheam la el n birou i v
anun c a acceptat un alt post, la o organizaie de frunte din domeniul
dumneavoastr. Spunei cu voce tare:
Acum ce m fac? El crede n mine si m susine la acest proiect, dar
acum pleac. Rmn complet singur. Va trebui s-o iau de la capt cu
altcineva. E un dezavantaj major."
Apoi spunei:
De vreme ce pleac, voi continua colaborarea noastr, fiindc va
rmne un contact valoros din afara companiei. Si voi reui s creez o
relaie bun cu cel care-1 va nlocui. Este o schimbare interesant."
Care persoan se va simi deprimat si va ajunge s bat pasul pe loc
n cariera sa? Cine se va adapta cu uurin situaiei i va explora noile
mprejurri?

n lumea publicisticii, cel mai important om de contact al unui autor


este redactorul. El este persoana care crede n scriitor i sprijin de la bun
nceput proiectul crii. Redactorul negociaz avansul cuvenit autorului si
multe alte elemente eseniale ale contractului. O dat ce editorul s-a
angajat s publice cartea, autorul l consider pe redactor purttorul su
de cuvnt; el discut cu oamenii de la publicitate, promovare si vnzare.
Redactorul care a susinut apariia primei mele cri, Phone Power
(Puterea prin telefon), a iniiat i proiectul celei de fa. Cnd manuscrisul era
pe jumtate gata, m-a sunat s-mi spun c acceptase un post la o alt
editur.
Reacia mea imediat a fost:
Poate c pentru ea e un progres important n carier, dar pentru
mine e un mare mare dezavantaj! Va trebui s-o iau de la nceput si s
lucrez cu un redactor pe care nu-1 cunosc. Poate c nici n-o s-i plac ce
scriu. Dac nu se ocup de carte si-i las pe cei de la vnzare s-o ignore?"
tii vechea zical: paharul poate fi pe jumtate gol sau pe jumtate
plin, n funcie de cum l privii. Eu m uitam la paharul meu i vedeam
riscuri, posibile dezavantaje i numai probleme.
Sper s nu credei c pentru mine, sau pentru oricine altcineva,
limbajul pozitiv este un lucru simplu. E nevoie de atenie i de un efort
continuu, concentrat. La cinci minute dup ce auzisem vestea proast",
m-am ridicat de la mas, m-am dus la fereastra biroului meu, am privit rul
si copacii i m-am forat s spun:
Ce veste minunat! Acum am un aliat puternic la o alt editur.
Cnd m voi ntlni cu noul meu redactor, i voi vinde cartea mea, ca s
fie entuziasmat de la bun nceput, n loc s-i prezint o idee general, o s-i
art exact despre ce e vorba n aceast carte. Si cum are o perspectiv
proaspt, probabil c mi va oferi o mulime de idei promoionale."
Cnd privesc n urm, mi dau seama c plecarea redactorului meu mi-
a deschis nenumrate posibiliti. Paharul era pe jumtate plin si pe cale
s se umple.

Cnd sntem confruntai cu o situaie care reprezint o schimbare fat


de ceea ce sntem obinuii si fat de ceea ce am planificat, cei mai muli
dintre noi tind s vad mai nti partea negativ. Deseori i eu fac la fel. Trucul
este s v dai seama c faptul de a vedea mai nti partea pe jumtate goal" a
paharului nu nseamn c acesta este singurul mod n care l putei privi.
A vedea paharul pe jumtate plin este o aptitudine care se nva. Nu v
simii descurajat dac nu se ntmpl imediat sau n mod natural. Folosii
fora limbajului pentru a ntoarce lucrurile n favoarea dumneavoastr.
Fii vigilent. Ori de cte ori ncepei s gndii sau s spunei celorlali
Asta e o veste proast pentru c...", oprii-v i nlocuii fraza cu Asta e o
veste bun pentru c..." Nu putei exploata oportunitile dac nu le vedei.
Antrenai-v s vedei partea bun, folosind metoda completeaz locurile
libere". Strduii-v s gsii o continuare a frazei: Aceast situaie are si o
parte bun, iar eu m voi concentra asupra ei. Este o veste foarte bun, pentru
c..."

Not succint
Ce putei face acum:
Reformulai reaciile negative la schimbrile neateptate si spunei:
Aceasta e o veste extraordinar, nseamn c...", apoi cutai posibilele
consecine pozitive.
n loc s spunei:
N-am fost promovat; ce veste ngrozitoare!",
spunei:
N-am fost promovat si asta-i o veste bun, pentru c astfel mi voi
putea extinde orizontul. Voi da c-teva telefoane si voi vedea n ce fel
calitile mele pot fi de folos unei alte firme. Atunci voi avea o idee mai
bun privind situaia mea aici."
n loc s spunei:
La naiba, vnzarea noastr a euat. Acum trebuie s-o lum de la
nceput",
spunei:
Bine, cumprtorul s-a rzgndit. M bucur c s-a ntmplat
acum si nu n ultimul moment. Asta nseamn c putem s reevalum
situaia de pe pia si s ne asigurm c strategia noastr de preuri
este cea mai potrivit n prezent."
n loc s spunei:
Maina n-o s fie gata pn la prnz, aa cum mi s-a promis. Asta mi d
tot programul peste cap",
spunei:
Cum maina n-o s fie gata pn la prnz, voi profita de ocazie ca
s m duc pe jos la biblioteca din apropiere. N-am mai fost acolo de-un
veac. E bine c planurile mele s-au schimbat."
n loc s spunei:
Prevd c schimbarea asta va avea consecine extrem de neplcute",
spunei:
Prevd c schimbarea asta va avea consecine ct se poate de
pozitive."

CAP. 3 20. Numai de-as fi...

Participai la ntrunirea anual a asociaiei dumneavoastr profesionale


i, citind programul cu atenie, vedei c la ceremonia de premiere de mine
sear trebuie s fii mbrcat de gal. Smokingul dumneavoastr atrn acas,
n dulap.
Spunei cu voce tare:
Numai de-a fi citit programul cu mai mult atenie nainte s-mi fac
bagajele. De ce nu planific niciodat dinainte asemenea lucruri? O s art
complet deplasat."
Apoi spunei:
O s vorbesc la recepie, s vd dac pot nchiria de undeva un
smoking. Data viitoare voi avea grij s citesc materialele cu cteva zile
nainte de ntrunire."
Cine d impresia c se va simi mizerabil la ceremonia de premiere i s-ar
putea ca anul viitor s repete experiena?

O operaie de bypass coronarian v poate face s v oprii puin si s v


gndii. Pentru un prieten de-al meu, aceasta a declanat si o sumedenie de
regrete: Numai de-a fi ..." Puin trecut de 40 de ani, acest brbat se con-
centrase exclusiv asupra carierei, acordnd foarte puin atenie familiei i
ignornd recomandrile obinuite privind alimentaia.
Aflat pe patul de spital, Jerry continua s-i nire regretele: Numai de-
a fi petrecut mai mult timp cu copiii." Numai de-a fi evitat toate mncrurile
alea pline de colesterol." Numai de-a fi dus o via mai echilibrat."
Dac-1 auzeai vorbind, ai fi zis c-si scrie propriul epitaf, n ciuda
operaiei reuite, Jerry mergea mai departe n direcia greit. Continua s
regrete ceea ce fcuse i ceea ce nu fcuse, n loc s se concentreze asupra
unor noi ci i s-i propun s-i mbunteasc viaa.
Schimbarea lui Jerry a nceput atunci cnd a renunat la afirmaiile
Numai de-a fi...". A fost de acord s elimine din vocabularul lui aceast
expresie negativ, iar familia i prietenii 1-au ajutat, ntrerupndu-1 ori de cte
ori ncepea s spun Numai de-a fi..." n curnd, Jerry a nceput s spun:
Nu m-am bucurat de familia mea att ct as fi meritat, iar acum voi schimba
situaia." N-am dat atenie la ceea ce mnnc, iar acum trec la o alimentaie
sntoas, hrnitoare." Am dus o via lipsit de echilibru, iar acum m
strduiesc n mod contient s-mi creez o via echilibrat."
n ziua de azi, Jerry este un om nou. Nu doar datorit operaiei pe inim.
Operaia" lui verbal a jucat, la rndul ei, un rol important. Nu ai nevoie de
ajutorul medicului ca s elimini din vocabular regretele de genul Numai de-as
fi..."

Cnd auzi pe cineva folosind expresia Numai de-a fi...", de obicei


poi fi sigur c este orientat asupra trecutului. Triete cufundat n regrete,
preocupat de ceea ce nu poate fi schimbat. Momentul potrivit pentru a vorbi
despre un trecut regretabil este atunci cnd faci o analiz retrospectiv a ceea
ce ai greit, pentru a mbunti lucrurile.
n cltoriile mele, au fost situaii n care bagajele mi s-au pierdut sau
au sosit cu ntrziere, iar odat chiar am urcat pe scen n tenii i blugi.
Atunci a fi dorit s-mi fi luat bagajul cu mine n avion. Mi s-a ntmplat si s
alerg de la poarta B-l la poarta E-32 cu geamantanul n mn, ca s prind
avionul care pleca n cteva minute, i s-mi doresc s nu fi avut cu mine
dect servieta, n ambele situaii, ar fi fost uor s cedez regretelor.
n loc s m gndesc la trecut i s regret ceea ce fcusem, am folosit
aceste experiene ca s m concentrez asupra viitorului: Cnd mi dau la
bagaje valizele, cu toate costumele de afaceri, risc s le pierd; cnd le iau cu
mine, m simt copleit. Aadar, ncepnd de acum, o s gsesc o soluie mai
bun." Soluia mea a fost s dau totul la bagaje, inclusiv noul costum pe care
aveam de gnd s-1 port pe scen. Pe drum, port un alt costum, pe care-l pot
folosi la prezentare, dac mi se pierd bagajele. Ca nclminte, port nite
pantofi sport negri confortabili i mi iau cu mine un marker negru. La nevoie,
pot s nnegresc repede banda alb i m aleg cu nite pantofi perfect
acceptabili.
Dac un agent de vnzri pierde la limit concursul regional de vnzri,
poi s-i dai seama ce anse de cstig are n viitor dup modul n care i
descrie nfrngerea. In caz c spune: Dac a fi vndut cu 5% mai mult, n
ianuarie a fi fost la Acapulco. Ce ghinion", ansele snt slabe. Dac spune:
Am fost la doar cinci procente distan i snt sigur c pot fi cu 5% mai
eficient dac mi aleg clienii cu mai mult atenie. Data viitoare voi fi mai
productiv", tocmai ai auzit vorbind un nvingtor.
Aceeai expresie Numai de-a fi..." este des folosit de manageri,
negociatori si ali profesioniti care nu reuesc niciodat s-i realizeze
ntregul potenial. De fapt, majoritatea celor care spun: Numai de-a fi..."
probabil c i pun singuri bee-n roate, n orice domeniu de la vnzrii la
creterea copiilor.
Renunai la orientarea negativ ctre trecut, plin de regrete, eliminnd
din vocabularul dumneavoastr expresia Numai de-a fi..." nlocuii-o cu o
afirmaie pozitiv, orientat spre viitor, cum ar fi ncepnd de acum, voi..."

Not succint
Ce putei face acum:
Concentrai-v atenia i limbajul asupra a ceea ce vei face pentru a
v modela viitorul n sens pozitiv. Nu v mai gndii la trecutul care nu mai
poate fi schimbat, vorbind despre ceea ce ar fi putut s fie.
n loc s spunei:
Dac a mai fi pstrat civa ani Mustangul la, 1-a fi vndut pe o grmad
de bani, ca pies de colecie",
spunei:
Data viitoare cnd voi cumpra o main a crei valoare poate s
creasc, voi examina situaia de pe pia nainte s o vnd."
n loc s spunei:
Poate c am fi putut avea o familie adevrat dac m-a fi concentrat mai
mult pe asta nainte ca soia mea s fac histerectomie. Acum e prea trziu",
spunei:
Vreau n continuare s avem o familie. Putem s vorbim cu
ageniile de adopie, s vedem dac putem nfia un copil."
n loc s spunei:
Numai de-a fi...",
spunei:
ncepnd de acum, voi..."

CAP. 3.21. S o iei de la nceput


Viaa dumneavoastr a luat-o pe o pant negativ. Mai nti ai fost
concediat, apoi v-ai apucat de butur, iar n cele din urm csnicia vi s-a
destrmat. Spunei cu voce tare:
N-ar fi trebuit s intru n ncurctura asta. tiu c lucrurile se pot
mbunti, dar nu tiu de unde sau cu ce s ncep."
Apoi spunei:
mi voi schimba viaa. Voi ncepe s fac ca lucrurile s mearg mai
bine chiar de astzi, din acest moment. Nimeni altcineva nu o va face n
locul meu. Voi trece la fapte."
Cine d impresia unei persoane care va atepta la ne-sfrit s se ntmple
ceva, apoi se va ntreba de ce nu s-a ntmplat nimic? Cine va trece la fapte i
se va ndrepta n direcia cea bun?
Pentru Tom", totul se reducea la un singur adevr:
Aciunea i poate aduce gndirea corect, dar gndirea, de una singur, nu
ndeplinete aciunea corect.
Cnd ajungi ntr-o fundtur, nu e suficient s te gn-deti c va fi bine.
Trebuie s faci ceva. Iar pentru Tom, aciunea cea mai eficient a fost s-i
schimbe limbajul.
L-am ntlnit pe Tom pe cnd locuiam la Venice Beach, n California.
Majoritatea celor care au auzit de Venice cred c este o comunitate ic,
artistic". Muli productori de filme, artiti celebri i rebeli din Beverly Hills
se mut acolo pentru a fi nonconformiti.
Dar Venice are i o alt latur: personajele hippie care n-au trecut
niciodat de anii '60, locuiesc n case drpnate i conduc maini vechi, pictate
n stil psihedelic(Aici: cu efecte de luminozitate i culoare aparte. (N. red.)). i
duc existena alturi de o comunitate violent a consumatorilor nverunai de
droguri. Iat locul unde s-a dat la fund" Tom. Era omer, falit, locuia ntr-o
mahala i se tra de la o sticl de vin la alta, de la o pastil la alta. i-a dat
seama c era alcoolic abia cnd a ajuns la pmnt, fizic i emoional.
Viaa lui Tom a nceput s se schimbe atunci cnd a cunoscut un membru
al Societii Alcoolicilor Anonimi, care 1-a trt" la prima ntlnire. Dup
toate aparenele, Tom era un ratat atunci cnd a nceput cele 12 etape ale
procesului de recuperare, caracteristic programelor din ntreaga lume ale
acestei societi.
Noii lui prieteni treji" i-au oferit sprijin i credin. L-au ncurajat s
adopte o atitudine de ateptare pozitiv". I-au spus s vizualizeze viaa pe
care i-o dorea, iar el s-a conformat. S-a strduit s se vad pe sine nsui ca
pe o persoan responsabil, care nu mai bea. Nu era deloc sigur cum avea s
reueasc; dar avea credina c urma s gseasc o cale, dac se concentra
asupra scopului, i nu asupra mijloacelor.
Apoi, ficatul lui Tom a cedat. Internat la spitalul St. John din Santa
Monica, sttea n pat i reflecta. tia c vrea s reueasc, avea o atitudine de
ateptare pozitiv, se gndea la scopul lui, dar nu vedea nici o metod de a-1
realiza. Privind n urm, Tom a vzut ederea n spital ca pe o binecuvntare.
Avea timpul, treaz fiind, s-si examineze sentimentele. A ajuns la concluzia c
era propriul lui duman, i vizualiza un scop, apoi se lsa copleit de senti-
mente de furie, care-1 mpiedicau s-1 ating.
Tom a avut o strfulgerare de inspiraie: Afirmaiile n-au nici o
valoare dac nu treci la fapte."
Prin urmare, a nceput s acioneze, nu numai s gndeasc. A nceput
s-i atearn afirmaiile pe hrtie:
Eu, Tom, ndrznesc s fiu prosper." Eu, Tom, vizualizez fr
ncetare succesul n tot ce ntreprind si acionez pentru a-1 atinge."
Eu, Tom, resping, anulez i m opun tuturor gn-durilor legate de eec."
Nu m voi lsa niciodat copleit de eec dac dorina mea de a
reui este suficient de puternic i voi aciona pe baza acestei dorine."
Apoi, chiar acolo, la spital, a nceput s repete aceste afirmaii, din ce
n ce mai des. Curnd dup externare, Tom i-a gsit o slujb. Un nou prieten
de-al su, care era un vnztor extraordinar, 1-a ncurajat s urmeze o carier
n vnzri; prin urmare, Tom a nceput s lucreze pentru o mic firm care
vindea panglici de imprimant prin telefon. S-a mobilizat, a trecut la fapte si,
treptat, a ajuns cel mai bun agent de vnzri.
n cele din urm, Tom i-a dat demisia ca s-i deschid propria lui
afacere.
Repetndu-i n continuare afirmaiile, sttea ntins pe plaj i-i
imagina o sal cu 40 de oameni care lucrau pentru el si fceau vnzri
profitabile, nceputul a fost modest: se trezea, mnca un bol cu cereale i ddea
telefoane clienilor din micul lui apartament.
n prezent, Tom este preedintele unei firme care vinde panglici de
imprimant la jumtate dintre companiile Fortune 500, fabric o linie de
echipamente de calcul de prim calitate ntr-o unitate de producie avnd
3.000 de metri ptrai i are 130 de angajai. Vnzrile anuale depesc 15
milioane de dolari. Tom are o soie talentat, care-1 iubete i-1 sprijin (a
cunoscut-o la programul Societii Alcoolicilor Anonimi), un bieel i o
via echilibrat. Cnd, la lucru, situaia devine tensionat, se recompenseaz
mergnd cu familia ntr-o regiune ndeprtat din Ida-ho, unde are o csu
rustic, fost proprietate a unei stele de cinema celebre. Dup cum spune
Tom, Nu conteaz de unde porneti, ci unde ajungi."
Povestea lui Tom nu este singular. Zeci de mii de oameni care duc o
via la fel de prosper ca el au pornit de la o situaie la fel de nefericit. Toi
au ceva n comun: nu numai c s-au hotrt s-i schimbe viaa, dar au trecut
la fapte.
Dac v aflai ntr-un moment dificil al vieii dumneavoastr, trecei la
aciune, ncepei prin a afirma nu numai a gndi ceea ce vrei s se
adevereasc. Folosii puterea afirmaiilor si a cuvintelor rostite pentru a v
ndrepta ctre succesul pe care l meritai. Lao Tzi nu ne-a reamintit c trebuie
s trecem la aciune, ci pur i simplu a scris:
O cltorie de o mie de mile ncepe cu un singur pas."

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd v aflai ntr-o situaie dificil, scriei-v afirmaiile, folosind un
limbaj pozitiv, apoi rostii-le cu voce tare. Nu^v mulumii s gndii, ci
trecei la fapte.
n loc s spunei:
Snt predispus la eec. Uite ce-am fcut din viaa mea!",
spunei:
N-o s m las copleit de eec dac dorina mea de a reui este
suficient de puternic si m mpinge la aciune."
n loc s spunei:
M vizualizez ca pe o persoan de succes, lsnd n urm toate
necazurile. Dar nu se schimb nimic",
spunei:
Astzi trec la fapte. M ndrept ctre succesul pe care-1 merit."
n loc s v spunei:
Snt un ratat",
spunei:
Snt un nvingtor."

CAP. 3.22.Ne vom reveni

Sntei eful unui departament ameninat cu concedieri masive. Tocmai


n momentul n care subalternii dumneavoastr au nevoie de un sprijin
emoional puternic si de reprezentani eficieni, descoper c reprezentantul
oficial al asociaiei lor sindicale a fugit n Barbados cu o bun parte din fondul
de pensii. Un comitet al angajailor" v convoac la o discuie despre ce v
rezerv viitorul.
Spunei cu voce tare:
Nu tiu ce s v spun, oameni bun. Stm prost i pur si simplu nu
vd cum o s ne descurcm."
Apoi spunei:
neleg nesigurana voastr i tiu c ne confruntm cu
probleme mari. Am mai trecut si nainte peste obstacole importante,
aa c vom rezolva si aceast situaie. Sntem o echip puternic i ne
vom reveni. tiu c vom reui s punem la punct un plan bun ca s o
scoatem la capt, muncind mpreun."
Cine pare a fi managerul a crui echip va trece la treab i va ncepe s
nscoceasc soluii? In care caz situaia se va nruti, iar moralul
oamenilor i productivitatea vor scdea?

ntr-o zi de vineri, pe la ora trei dup-amiaza, sosir responsabilii cu


mutarea, aducnd cu ei cutii de carton goale. Lctuul se ndrept cu un
burghiu spre biroul vicepreedintelui i se apuc s schimbe yala. Vestea se
rs-pndi rapid.
Barbara Grego era manager al departamentului de vnzri prin telefon
pentru House ofAlmonds (Casa migdalelor), pe vremea aceea o filial
independent a firmei Tenneco. Sub conducerea ei, efectivul departamentului
crescuse de la 4 la 27 de oameni ntr-un singur sezon. Compania descoperise
c vnzrile de cadouri prin telefon ctre corporaii puteau asigura comenzi
foarte profitabile. Principalul avantaj nu erau produsele vndute, ci confortul.
Firmele care le trimiteau n mod tradiional cadouri clienilor n perioadele de
srbtori puteau s renune la cumprarea, mpachetarea cadourilor si livrarea
lor, ape-lnd la House ofAlmonds. Trimiteau prin pot sau prin fax listele cu
adresele clienilor, indicau ce tip de cadouri trebuia s primeasc fiecare dintre
ei i ce urma s fie scris pe felicitri, iar House ofAlmonds se ocupa de restul.
Sezonul de vnzri a fost scurt din august pn n noiembrie, n acest
rstimp, departamentul a fost supus unei presiuni intense; domneau tensiunea
i stresul. Pus n faa unor probleme critice privind finanarea intern si a
suferinelor cu care se confrunt orice departament n cursul unei expansiuni
cu 500%, Barbara a apelat la mine n calitate de consultant; dorea s-i dau
sfaturi pe probleme de management i s-i instruiesc echipa de vnzri prin
telefon, aflat ntr-o cretere rapid. Unul dintre principalii susintori ai
departamentului n cadrul organizaiei era un vicepreedinte care credea n
calitile de manager ale Barbarei. Apoi, chiar n momentele cele mai dificile,
acesta a fost destituit.
Cnd biroul mentorului ei a fost eliberat, reacia Barbarei a fost s
rspndeasc n tot departamentul cuvntul optimist". A lipit afie pe toi
pereii i a pus s se fac brelocuri pentru fiecare angajat. Toate acestea
conineau acelai cuvnt: Optimist".
Barbara Grego voia s le reaminteasc subalternilor precum i ei
nsi c erau optimiti. Viaa are suiurile si coborurile ei, iar dac n-ar
exista probleme sau suprri, ar putea fi plictisitoare.
Oamenii cu un limbaj pozitiv tiu c n momentele grele pot deveni mai
puternici. Firete, din cnd n cnd mprejurrile par s alctuiasc o conspiraie
i s ne bage cu capul la fund. In asemenea condiii, e foarte uor s simi c te
neci. Cheia este s-i aminteti c obstacolele ne testeaz curajul si ne ofer
ocazia de a iei din nou la suprafa, mai puternici i mai nelepi.
Deseori, cele mai dure mprejurri preced o ntorstur prielnic a
evenimentelor. Este esenial s ne imaginm pe noi nine i echipa pe care o
conducem, indiferent dac este familia noastr sau un grup de colegi cum
nfruntm furtuna i ne ridicm deasupra apei. i imaginaia nu este suficient.
Vorbii despre asta. Cuvintele dumneavoastr trebuie s reflecte hotrrea de a
persevera, cu sperana c va fi mai bine.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd v auzii descriind o situaie dezavantajoas ca pe un dezastru
final, reformulai-v descrierea, astfel nct s afirmai c v vei reveni i vei
merge nainte.
n loc s spunei:
Departamentul meu a fost desfiinat, mentorul meu a fost
concediat, iar cariera mea e n cdere liber",
spunei:
Snt suficient de optimist ca s ies din aceast situaie tulbure.
Asemenea experiene mi consolideaz talentele de manager."
n loc s spunei:
Prietena mea cea mai bun s-a mutat pe Coasta de Vest i m simt
prsit. Nu tiu cum voi putea trece peste singurtate",
spunei:
Mi-e tare dor de Nicole, de cnd s-a mutat. Acum o s-o sun pe
Judy i m voi ntlni cu ea ca s-o cunosc mai bine. tiu c mi voi face
noi prieteni."
n loc s spunei:
Mi-am sucit tendoanele de la picior i doctorul spune c n-o s mai
pot juca tenis niciodat",
spunei:
Voi avea grij de mine, pentru ca piciorul s mi se vindece rapid. Apoi
o s gsesc un sport care nu-mi solicit att de mult picioarele."
n loc s spunei:
Snt pierdut",
spunei:
mi voi reveni."

CAP.3.23. S-a teminat!

Tocmai v-ai ntors acas dintr-o vacan de dou sptmni. Cnd


descuiai ua de la intrare, observai c alarma antifurt a fost dezactivat.
Sntei sigur c ai activat-o nainte de plecare si v temei c s-ar putea s fi
intrat cineva ct ai lipsit. Spunei cu voce tare:
Nu se poate! Dac am fost jefuii? Probabil c mi-au furat bijuteriile.
Si dac au luat calculatorul cu toate fiierele de pe hard disk? Dac mi-au luat
agenda, atunci chiar c am ncurcat-o. Ce m fac?"
Apoi spunei:
E posibil s fi fost jefuii, aa c s verificm cu atenie toat casa.
Dac lipsesc lucruri de valoare, putem ncasa banii pe asigurri. Hai s
facem un inventar amnunit."
Cine e cel mai bun candidat pentru un ulcer? Cine ai dori s v fie prin
preajm n cazul unei urgene grave?

Stew Leonard se apropie de femeia de la ghieul Hertz al aeroportului i


ntreb: Ai vzut cumva un pui galben uria plimbndu-se pe aici?" Agenta izbucni
n rs i spuse: Nu, pot s spun c n-am vzut." Stew ntreb: Pe unde ajung la
lift?" Femeia rspunse: Lift? n acest aeroport nu exist lift."
Stew Leonard a fost fondatorul i constructorul celui mai mare magazin de
produse lactate din lume, conform emisiunii Ripley's Believe It or Not. Tom Peters 1-a
fcut celebru n lumea ntreag arunci cnd a descris tipul de servicii pe care Stew
le ofer clienilor, n crile i casetele sale video Excellence". Peters a
afirmat: Am cutat de-svrirea n lumea ntreag, n toate ungherele i
ascunziurile. Unul dintre cele mai bune exemple pe care le-am gsit a fost
un magazin de produse lactate din Norwalk, Connecticut... magazinul lui
Stew Leonard."
Stew urma s fie principalul vorbitor la o conferin pe teme de calitate
prezentat de Frank Perdue de la Perdue Chicken (Puii Perdue). Frank
organizeaz o conferin anual cu oaspei de seam, la care i invit cei mai
importani clieni, furnizori si membrii-cheie ai personalului. Aceast
conferin urma s aib loc la Amelia Island, o staiune particular aflat pe
coasta Floridei, n apropiere de Jacksonville.
Cnd confirmase aranjamentele, Frank spusese: Stew, s nu-i faci griji
cu privire la nimic. De ndat ce cobori din avion, lng lift te va atepta
cineva deghizat ntr-un pui galben, uria. Puiul te va nsoi pn la
limuzin. Staiunea de pe insul este legat de coast printr-un pod si se afl
la o or de mers cu maina de aeroportul din Jacksonville."
Dar cnd Stew cobor din avion, nu-i iei n ntmpina-re nici un pui.
Prin urmare, se ndrept spre banda cu bagaje. Dup ce-i urmri pe ceilali
pasageri cum i luau bagajele i plecau, banda se opri si Stew i spuse: N-
am gsit nici un pui, iar acum nu-mi gsesc nici bagajele! Hainele,
diapozitivele, notiele, tot ce am e n valiz."
n cele din urm, se hotr s nchirieze o main, s se ndrepte ctre
insul i s se ocupe mai trziu de bagajele pierdute. Cnd o ntreb pe agenta
de la Hertz ct va dura drumul, ea i atrase atenia c e vorba de cteva ore.
Cte-va ore? Dar Frank Perdue mi-a spus c insula e la mai puin de o or de
Jacksonville!" Ea rspunse: E adevrat, dar nu sntem n Jacksonville
Florida, ci n Savannah Georgia!"
Stew nelese dintr-odat c se dduse jos prea devreme din avionul ctre
Jacksonville, cnd acesta fcuse escal. Bagajul ajunsese fr el n oraul
Jacksonville din Florida.
Se opri pentru un minut i reflect la situaia sa. Avionul avea s
aterizeze peste o or la Jacksonville fr el, pasagerii urmau s coboare i s
observe un om costumat n pui n sala de ateptare. oferul limuzinei urma s-1
atepte cu ncredere la captul scrii; la fel si bagajele lui.
Stew puse n aplicare propria reet pentru situaii dificile: ncepu s rd
i i spuse: S-a terminat!" Nu mai avea nici un sens s se gndeasc la
situaie sau la mprejurri; asta nu 1-ar fi ajutat dect s se nvinoveasc pen-
tru faptul c se dduse jos prea devreme din avion, i folosi timpul i energia
ca s-1 contacteze pe Frank Perdue, pentru a se asigura c bagajele lui au fost
recuperate. Apoi se ndrept direct spre insul cu o curs charter.
Cnd Stew mi-a povestit aceast ntmplare, mi-a spus: Politica mea
este aceea ca ori de cte ori n-am nimic de ctigat gndindu-m la
stupiditatea unei situaii, ori de cte ori se ntmpl ceva ru i toate planurile
mele par s se fac ndri, s-mi spun: S-a terminat." sta e secretul meu
pentru a face tot ce pot mai bine n orice situaie, n acest fel, mi folosesc
energia pentru a mbunti lucrurile. Dup cum s-a dovedit mai trziu, cursa
charter a ajuns pe insul la timp. Bagajele m ateptau la hotel, am avut o
poveste grozav de spus la conferina mea, iar programul a fost un succes."
Sfatul lui Stew Leonard mi amintete de una dintre cele mai utile cri
pe care le-am citit n liceu. Este vorba de binecunoscuta oper a lui Dale
Carnegie Las grijile, ncepe s trieti*. Autorul ei ne sugereaz un proces
simplu, n trei pai, pentru a pune capt temerilor i grijilor. Acesta este
urmtorul:
1. Identificai exact ceea ce v ngrijoreaz i rspundei la ntrebarea:
Care e cel mai ru lucru care s-ar putea ntmpl n aceast situaie?
2. Acceptai lucrul cel mai ru" ca pe o realitate. Vizu-alizai-1 de parc
s-ar fi ntmplat deja. O dat ce v acceptai cele mai rele temeri, nu e nevoie
s v mai cheltuii energia gndindu-v c s-ar putea adeveri. Deja s-au
adeverit!
3. Redirecionai energia pe care ai fi folosit-o ca s v ngrijorai astfel
nct s facei ceva util, care s v ajute s mpiedicai materializarea
temerilor dumneavoastr.
Am folosit aceast formul simpl ntr-o gam larg de situaii i am
descoperit c nu d gre niciodat. Haidei s-o vedem la lucru n cazul lui
Stew.
1. Care e cel mai ru lucru care se poate ntmpla? Stew ar fi putut s
descopere c nu existau curse charter disponibile si s-si dea seama c nu poate
ajunge pe insul la timp pentru conferin. Ar fi putut s rateze conferina cu
totul si s-1 dezamgeasc pe prietenul lui, Frank Perdue. La rndul lui, i
publicul ar fi fost dezamgit. Stew n-ar fi primit suma cuvenit pentru discurs
i poate c ar fi primit chiar o penalizare. S-ar fi ntors acas n Connecticut
tiind c si-a dezamgit publicul si prietenul. Dac Stew nu reuea s ajung,
Frank ar fi vzut probabil partea amuzant a situaiei, ar fi ntreinut chiar el
publicul, iar conferina ar fi mers nainte cu un alt program.
2. Acceptai lucrul cel mai ru" ca si cum s-ar fi adeverit. Cu ochii minii,
Stew 1-ar fi vzut pe Frank Perdue cum urc pe scen n dimineaa
urmtoare, anunnd c Stew a cobort n alt parte din avion i nu-i va putea
ine discursul. Oamenii ar fi murmurat nemulumii si probabil chiar ar fi fcut
haz de mprejurare. Dei era puin probabil, Stew ar fi putut primi un telefon
de la Frank, care 1-ar fi certat c nu-i onorase angajamentul.
Ar fi avut Stew de suferit din punct de vedere fizic? Nu. Cariera lui ar
fi fost ameninat? Nu. Si-ar fi pierdut averea? Sigur c nu. i-ar fi dezamgit
prietenul si publicul si ar fi suferit o pierdere financiar. Asta-i tot. Acceptnd
acest lucru, Stew era dispus s mearg mai departe si s lase n urm
incidentul.
3. Acum folosii energia pe care ai fi risipit-o cu grijile si facei ceva constructiv.
Este exact ceea ce a fcut Stew. A folosit telefonul, si-a aranjat plecarea cu o curs
charter, 1-a anunat pe Frank i totul s-a terminat cu bine.
n aceast situaie, aranjamentele erau att de complexe, nct o
ntrziere de cteva minute ar fi dat totul peste cap. S-ar fi putut ntmpla ca
pilotul avionului s nu mai fie disponibil puin mai trziu. Ar fi fost posibil s
fi plecat acas. Micul aeroport neluminat de pe insula unde urma s ajung
Stew ar fi putut s fie nchis pe timp de noapte. Dac Stew s-ar fi nvrtit pe
aeroport, plngndu-i de mil i nvinovindu-se pentru greeala lui stupid,
lucrul cel mai ru" ar fi putut deveni realitate.
Gndii-v de cte ori ai vzut oameni care i risipesc energia, trecnd
n revist de nenumrate ori detaliile unei situaii negative n care se afl. Aa
ceva nu poate mbunti lucrurile dar le poate nruti, n cel mai bun
caz, grijile si plngerile i fac pe toi cei implicai s se simt vinovai. Cnd v
aflai ntr-o situate nefavorabil, acceptai mprejurrile aa cum snt i
folosii-v energia pentru a merge ntr-o direcie pozitiv.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd lucrurile par s se precipite ctre un final dezastruos, oprii-v i
ntrebai-v: Care e cel mai ru lucru care se poate ntmpla?" Acceptai
aceast eventualitate ca i cum ar fi adevrat si spunei-v: Asta este; s-a
terminat." Apoi trecei la treab i folosii-v energia pentru a crea un rezultat
pozitiv.
n loc s spunei:
Se pare c n-o s pot termina raportul la timp i mi-e groaz cnd m
gndesc c va trebui s-i spun asta efului, mi nchipui ce-o s-mi fac dac
nu termin",
spunei:
E posibil s nu pot termina raportul la timp. Cel mai ru lucru care
se poate ntmpla este ca eful s fie dezamgit i s m pun s stau aici
pn trziu ca s-1 termin. N-o s m dea afar, o s fie doar suprat. Asta-
i tot; s-a terminat. Acum m voi ocupa de acele seciuni ale raportului
care mi-au mai rmas, ca s-i pot arta efului o structur bun."
n loc s spunei:
Ce ghinion! M-am tiat la mn chiar naintea campionatului de volei.
Nu pot s joc i probabil c echipa mea va pierde. O s fie numai din vina
mea",
spunei:
Cu tietura asta la mn, nici nu se pune problema s joc volei.
Snt cel mai bun arunctor din echip si s-ar putea ca ei s piard fr
mine. Asta-i tot. Cum nu pot sa joc, o s-1 antrenez pe Ron ca s devin
mai bun la aruncare."
n loc s spunei:
E ngrozitor si s-ar putea s fie si mai ru",
spunei:
Chiar dac se ntmpl tot ce poate fi mai ru, n-o s mor din
asta. Aa c n-are nici un sens s-mi fac griji. Asta-i tot; s-a terminat.
Acum voi face ceva ca s mbuntesc situaia."

CAP. 4. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV


i asum responsabilitatea

Oamenii care folosesc limbajul pozitiv i asum bucuroi


responsabilitatea. Se implic total n ceea ce fac. n loc s dea vina pe alii,
fcndu-i pe ei rspunztori, se consider stpnii propriului destin. Nu snt
nite victime i nu vorbesc de parc viaa lor ar fi dirijat de mprejurri asupra
crora n-au nici un control.
Oamenii cu limbaj pozitiv modeleaz mprejurrile. Atunci cnd
acestea nu snt favorabile, le schimb. Cnd o situaie nu poate fi schimbat, i
adapteaz reaciile la mprejurri.
In capitolele care urmeaz vei face cunotin cu oameni care-si
creeaz propriul destin, care snt cpitanii propriilor nave. Ei aplic limbajul
pozitiv att n situaii foarte semnificative, de exemplu, n urma unui
accident care las sechele, ct i n situaii aparent lipsite de importan, ca
atunci cnd snt prea ocupai" ca s se relaxeze cu o carte bun. Sntei pe cale
s aflai modul n care aceti oameni le arat celorlali i lor nii c snt
responsabili.
CAP 4.24. Avei grij pe cine artai cu degetul!

Primii n grij un nou angajat, care dovedete un potenial excelent, ns


pare nc nesigur n legtur cu cte-va proceduri de birou pe care i le-ai
explicat de mai multe ori pe parcursul instruirii. Spunei cu voce tare:
M faci s m simt frustrat! i-am explicat treaba asta de nenumrate
ori i vd c tot nu pricepi."
Apoi spunei:
M simt frustrat atunci cnd nu ne nelegem unul pe cellalt. Ce
lucruri vrei s-i explic mai clar?"
Care fraz are mai multe anse s ncurajeze cooperarea? Care dintre ele
va determina schimbri n msur s mbunteasc situaia?

Mama mea, Edith, folosea o sumedenie de vorbe si gesturi familiare, care


au sens pentru mine i n ziua de azi. Cu ochii minii, nc o mai vd cum
zmbea i arta cu degetul, n copilrie, cnd mi gseam o scuz pentru c nu-
mi fcusem temele, ea ntindea degetul arttor de la mna dreapt, ndoia
celelalte trei degete si arta ctre scuza mea imaginar. Dac i spuneam c n-
am putut s termin rezumatul unei cri pentru c maina de scris era stricat,
pe fa i aprea un zmbet larg si, cu o sclipire n ochi, arta cu degetul
arttor vechea mea main de scris Smith-Corona, ndoind celelalte trei
degete. Era felul ei de a-mi reaminti c trebuie s m concentrez asupra
acestora, pentru c ele artau de fapt ctre mine. Degetul meu arttor nu
indica dect obiectul responsabilitii mele imaginare.
Acest gest al ei era un indiciu c trebuie s descriu altfel situaia, n loc
s spun:
Maina de scris e stricat i nu pot s-o folosesc, aa c nu pot s termin
rezumatul la timp",
priveam celelalte trei degete i mi aminteam c trebuie s m
concentrez asupra mea i asupra propriului meu rol, spunnd:
Nu m-am gndit s verific dinainte maina de scris. Fiindc e stricat,
disear o s-mi scriu rezumatul de mn si mine o s repar maina de scris."
Vnztorii snt nclinai s se plng de clienii care nu cumpr:
Crpnosul la nu e n stare s vad dincolo de pre. Nici mcar nu e-
n stare s priceap c pe termen lung echipamentul nostru e mai avantajos i
i ofer servicii mai bune."
ncotro e ndreptat degetul arttor al vnztorului? Ctre client. Cnd
i concentreaz atenia asupra celorlalte trei degete, lucrurile se schimb:
nc nu 1-am convins pe potenialul client c, pe termen lung,
costurile de operare snt mai importante dect preul de achiziie. Voi
folosi o alt abordare ca s scot n evident acest aspect."
Dac rmne concentrat asupra degetului su arttor, singura soluie
este s caute un alt client. Pe primul l abandoneaz, declarndu-1 nepotrivit,
n realitate, el spune urmtoarele:
Dac individul nu vede dincolo de pre, e vina lui. Nu e destul de
detept si oricum nu merit s devin clientul meu!"

Este mult mai productiv s v ndreptai atenia asupra celorlalte trei


degete. Nu ne putem schimba cu adevrat clienii. Dar ne putem schimba
propriul comportament. Dac ne punem n gnd s-i schimbm pe ceilali, snt
anse s devenim tot mai frustrai si mai dezgustai de indivizii cu vederi
nguste. Cnd ne strduim s ne schimbm pe noi nine, ne mbuntim
tehnicile de vnzare i devenim tot mai eficieni.
Vechiul obicei de a arta cu degetul este deosebit de relevant n cazul
declaraiilor emoionale:
M scoi din srite!"
Chiar aa? Cealalt persoan v oblig, mpotriva voinei
dumneavoastr, s v pierdei controlul i s o luai razna?
Am inut multe seminarii pentru profesioniti din departamentele de
relaii cu clienii, care au de-a face cu un flux constant de indivizi plini de
emoii. Poate fi foarte tentant s spun:
Neciopliii tia m nnebunesc! Ridic tonul, njur si insinueaz c
le-as fi ncurcat conturile, chiar dac eu n-am nimic de-a face cu ele. M
supr ngrozitor!"
n realitate, unii vizitatori ridic tonul, njur i fac acuzaii nentemeiate.
Dar nu nnebunesc pe nimeni. Oamenii furioi se nfurie singuri, reacionnd
la stimuli. Nu e vina celorlali.
Dac v redirijai atenia ctre celelalte trei degete ctre
dumneavoastr situaia se schimb:
Cnd vizitatorii ridic tonul i spun anumite cuvinte, m supr.
Trebuie s depersonalizez aceste situaii. Unele cuvinte si
comportamente declaneaz n mine aceste reacii. Pe viitor m voi
strdui s-mi controlez reaciile cnd m confrunt cu asemenea
situaii."
Cnd ntlnii pe cineva care se descurc de minune cu oamenii
suprai, observai felul n care se concentreaz asupra propriilor reacii la
stimulii exteriori. El i ndreapta atenia asupra celorlalte trei degete.
Confruntrile emoionale nu snt att rezultatul aciunilor celorlali, ci a mo-
dului n care reacionm la ele.
Indiferent dac scopul dumneavoastr este s v gestionai propriile
emoii sau s comunicai o idee important unui elev, unui angajat sau unui
client, concentrai-v asupra celor trei degete care arat ctre dumneavoastr.
A schimba persoana sau situaia ctre care indic degetul arttor este mult
mai dificil i mai frustrant. Dar v putei modifica ntotdeauna propriul
comportament.

Not succint
Ce putei face acum:
Atenie la degetul arttor! Ori de cte ori v auzii (sau v vedei)
nvinovind pe altcineva, concentrai-v asupra^ celor trei degete care arat
ctre dumneavoastr.
n loc s spunei:
Nu e n stare s neleag",
spunei:
Nu i-am explicat destul de bine acest lucru."
n loc s spunei:
Clienii nu snt n stare s priceap c aceste creteri de preuri snt
rezonabile i justificate",
spunei:
Trebuie s explic mai clar de ce au crescut preturile."
n loc s spunei:
M-ai suprat pentru c...",
spunei:
M simt suprat cnd..."

CAP. 4.25. Folosii timpul pe care-1 avei la dispoziie

eful v ntreab dac ai vzut articolul despre principalul concurent al


firmei ntr-o publicaie de specialitate. Dumneavoastr ai muncit din greu la un
important proiect de analiz i ai rmas n urm cu lectura. Spunei cu voce
tare:
Nu, nu 1-am vzut. De fapt, niciodat n-am timp s citesc publicaiile de
specialitate atunci cnd lucrez la un proiect important. Pur i simplu nu reuesc
s-mi termin toat treaba i mereu primesc tot mai mult de fcut. Nu tiu ce-o
s m fac."
Apoi spunei:
Nu, de cnd m concentrez pe acest proiect nu mi-am planificat un
timp anume ca s citesc publicaiile de specialitate. As vrea s vorbim
despre prioritile noastre si s m asigur c-mi planific timpul conform
ateptrilor tale."
Cine d impresia unei persoane care-i controleaz timpul? Cine pierde
timpul, folosindu-1 n mod ineficient?
Nu e nevoie de un expert n administrarea timpului ca s afli c avem la
dispoziie 1.440 de minute pe zi i 525.600 de minute pe an. Felul n care
folosim acest timp in de alegerea fiecruia. Unele persoane au o productivitate
fenomenal i i ating ntotdeauna scopurile ambiioase pe care i le propun.
Alii realizeaz foarte puine,
Iar cnd snt ntrebai de ce, rspund: Nu am destul timp!"
Cnd spunei: Nu am destul timp" sau N-am avut timp" susinei, de
fapt, c nu v controlai timpul. Ai putea realiza mai mult dac vi s-ar da cteva
ore n plus pe zi, dar cum nu vi s-a acordat aceast raie suplimentar, nu
putei face tot ce avei de fcut. Nu este vina dumneavoastr, sntei o victim a
lipsei de timp!
Oamenii care folosesc un limbaj pozitiv i asum responsabilitatea
pentru realizrile i nerealizrile lor. Realizrile dumneavoastr reflect modul
cum alegei s v folosii timpul. Atunci cnd nu v atingei scopurile, nu dai
vina pe lipsa de timp.
Odat, am mprit scena de conferine cu un medic specializat n
tratarea directorilor supui unui stres excesiv. Am vorbit amndoi la o
conferin a directorilor de vnzri si marketing din Buffalo, New York.
Oamenii din public erau cu siguran stresai. Fceau parte dintre cei care
organizeaz campanii publicitare, rspund de obiectivele de vnzri (deseori
nerealiste) ale efilor lor, implementeaz i administreaz sarcinile privind
vnzarea.
In prezentarea sa de 45 de minute, doctorul a relevat faptul c exist o
singur metod eficient de tratare a stresului. De fapt, el a folosit 44 de
minute pentru a ne spune istorisiri antrenante i un minut pentru a prescrie
remediul lui minune contra stresului:
Deseori snt chemat s prezint cte un seminar de o zi ntreag
despre gestionarea stresului. Dar uneori grupul are un program ncrcat,
aa c trebuie s m limitez la o versiune de o jumtate de zi. Cnd bugetul
unui client este limitat, pot ine un program de dou ore. Nici mcar un
discurs-cheie de o or nu este o problem. Studiez i tratez stresul de
mult vreme si snt convins c am gsit soluia. De vreme ce pn la
sfrsitul programului meu mai snt doar cteva minute, vrei s auzii
versiunea ultracondensat? De fapt, vrei s aflai tehnica
atotvindectoare, garantat 100%, care nu d gre niciodat n vindecarea
sindromului stresului? Dac vrei s v stresai mai puin, trebuie s avei
mai puine ateptri. Asta-i tot. Asta-i tot ce se poate spune."

Orict de tare suna a blasfemie reeta sa pentru marii ambiioi din public,
medicul le-a confirmat c era singura soluie valabil. Stresul distructiv este
rezultatul unor ateptri nerealiste. Dac am gsi un echilibru ntre ceea ce vrem s
realizm i ceea ce sntem capabili s facem, nivelul stresului ar scdea foarte mult.
Nu e cazul s v dorii mai mult timp. Asumai-v responsabilitatea pentru
modul n care v folosii timpul pe care-1 avei la dispoziie i recunoatei c tot
ceea ce facei si tot ceea ce nu facei reflect propriile dumneavoastr alegeri.
Aducei-v aminte de aceast alegere, vorbind despre timp ntr-un mod care afirm
c st n puterea dumneavoastr s-1 controlai.

Not succint
Ce putei face acum:
Eliminai expresiile care sugereaz c n-avei nici un control asupra
timpului dumneavoastr c nu avei destul timp. Asumai-v
responsabilitatea prin intermediul limbajului.
n loc s spunei:
Pur si simplu n-am avut timp s termin, ncerc s m descurc, dar pur i
simplu nu reuesc. Am nevoie de mai mult timp",
spunei:
nc nu 1-am terminat, mi respect prioritile, iar treaba aceasta
am planificat-o pentru sptmna urmtoare."
n loc s spunei:
Slujba asta m nnebunete! Vor s fac de dou ori mai mult dect pot spera
s realizez. Nu pot s refuz atunci cnd mi dau o nou nsrcinare, altfel vor
crede c nu snt suficient de dedicat. Iar eu simt c asta efectiv m epuizeaz."
Spunei:
Muncesc mai bine atunci cnd nu snt att de stre-sat. Managerul meu
poate c nici nu-si d seama ce eforturi fac. Voi face o list cu proiectele la care
lucrez si l voi ruga s m ajute s-mi stabilesc prioritile, i voi spune ceea ce
pot face n mod realist i i voi sugera ca treburile cu o prioritate mai mic s
fie date altcuiva."
n loc s spunei:
Pur i simplu nu fac fa; n-am destul timp",
spunei:
M voi descurca dac mi gestionez timpul si renun la proiectele
mai puin urgente."
CAP.4.26. Nu conteaz ce vi se ntmpl, ci cum reacionai la aceasta
Lucrati la un proiect important i termenul de predare se apropie. Un
element-cheie nu e gata nc i e posibil ca proiectul s nu fie terminat la timp.
Spunei cu voce tare:
Nu e vina mea."
Apoi spunei:
E responsabilitatea mea."
Care fraz pare s vin din partea cuiva care i va asuma rspunderea
pentru situaia n care se gsete i va face tot ce-i st n putin ca s fie bine?
Care fraz aparine persoanei care va da vina pe ceilali pentru situaia n care
se gsete i nu va face mare lucru pentru a o schimba?

N-am dat mna niciodat cu o persoan fr degete pn cnd 1-am ntlnit


pe W Mitchell. Prima dat am vzut aceast persoan neobinuit la o ntrunire
din Sn Antonio a Asociaiei naionale a vorbitorilor. M-am simit prost de
ndat ce 1-am observat n holul hotelului. intuit ntr-un scaun cu rotile i
desfigurat de arsuri i cicatrice, era tipul de persoan pe care, din cauza
nfirii sale, muli dintre noi ar fi nclinai s-o evite.
Cnd 1-am revzut peste cteva luni, la o alt ntrunire, tot nu mi-am
adunat curajul s-1 abordez pe Mitchell", aa cum i place s i se spun. M
consider o persoan deschis, prietenoas, dar m tot gndeam ct de ciudat m-
a simi dac a ncerca s-i strng mna plin de cicatrice.Din fericire, el a fost
cel care s-a ndreptat spre mine i mi-a ntins mna. Acum cunosc unul dintre cei
mai frumoi oameni de pe Pmnt.
La nceputul anilor '70, motocicleta lui Mitchell s-a ciocnit n centrul
unei intersecii aglomerate din Sn Francisco cu un camion care transporta
rufrie. Trectorii au vzut cu sufletul la gur cum rezervorul de benzin al mo-
tocicletei s-a deschis i Mitchell s-a transformat ntr-o tor uman, n ziua de
azi, singurele pri ale feei sale care nu au cicatrice snt cteva fii subiri de
piele care au fost protejate de cureaua ctii de protecie.
Dup operaiile de chirurgie plastic, incluznd numeroase grefe pe
cioturile degetelor sale arse i o terapie fizic intensiv (ca s nu mai vorbim
de lunile de suferine crncene), Mitchell si-a revenit. Si-a luat brevetul de
pilot de avion; a devenit cofondatorul firmei Vermont Castings, Inc., o
binecunoscut companie de prelucrare a metalelor, cu peste 400 de angajai; a
candidat pentru Congres; s-a ntlnit cu preedini ai SUA si cu membri ai
cabinetului; a fost primar al unui ora din Colorado; si s-a bucurat de o via
social activ.
Apoi, n cursul unui zbor alturi de civa prieteni, micul avion pe care-1
pilota s-a prbuit. Ca urmare, trupul ars, brzdat de cicatrice i desfigurat al
lui Mitchell a fost paralizat de la mijloc n jos.
Probabil v gndii c dup aceast nou catastrof s-ar fi putut da btut,
ns el a mers mai departe i a ajuns un vorbitor profesionist de mare succes, n
scaunul su cu rotile, Mitchell urc pe scenele celor mai mari ntruniri de
vnzri din America. A aprut la emisiunile Today, Good Morning America i
NBC Nightly News, iar ziarele Time, Newsweek, Omni, Parade i The New York
Times au publicat articole despre el.
Mitchell este vesel i productiv, cltorete prin toat lumea, conduce
afaceri imobiliare pe scar larg, are o csnicie fericit i un impact pozitiv
asupra multor viei. Cum poate duce o via att de sntoas cnd are attea
handicapuri, sau attea probleme"?
Nu am probleme", spune Mitchell. E un cuvnt prostesc. Snt multe
situaii n care m confrunt cu mprejurri neobinuite, dificile. Snt pe
deplin responsabil de situaia mea din prezent. Desigur, oferul camionului
cu rufrie a fost rspunztor pentru accident din punct de vedere legal iar
eu snt responsabil. Nu vreau s spun c snt vinovat. Snt responsabil snt
capabil s rspund."
Mitchell arunc o lumin cu totul nou asupra conceptului de vin".
Muli dintre noi nu reuesc s-si realizeze n via ntregul potenial si deseori
dau vina pe alii. Avei prieteni care dau vina pe prinii lor, pe sistemul
educaional, pe un partener de afaceri necinstit sau pe o mulime de alte
motive? i dumneavoastr facei la fel?
Oamenii cu un limbaj pozitiv recunosc c snt responsabili. Cnd dm
vina pe alii, devenim mai slabi, n loc s ne mbuntim situaia, dm napoi.
Nu ceilali oameni si mprejurrile ne mpiedic s naintm. Noi singuri ne pu-
nem piedici, prin reacia noastr fa de ele.
Acceptarea responsabilitii nseamn s preluai controlul asupra vieii
dumneavoastr si asupra limbajului pe care-1 folosii pentru a o descrie. Dup
cum spune Mitchell: Nu conteaz ce i se ntmpl, ci felul n care reacionezi
la asta."

Not succint
Ce putei face acum:
Asumai-v responsabilitatea pentru situaia dumneavoastr din prezent si
luai hotrrea s mergei nainte, n loc s v risipii energia dnd vina pe
mprejurrile din trecut.
n loc s spunei:
Prinii mei nu i-au putut permite s m trimit la facultate, aa cum au
fcut ai ti, aa c n-am avut norocul s obin o diplom. Am fost nevoit s mun-
cesc n timp ce tu mergeai la coal. Nimeni nu m va angaja ntr-un post bun. Nu
am ce s fac",
spunei:
nc n-am mers la facultate si am ctigat foarte mult experien
practic n diverse slujbe. Am de gnd s urmez cursuri serale i s nv
pentru o diplom, ncepnd din aceast var. Pn atunci, voi cuta slujbe n
care mi pot folosi aptitudinile practice."
n loc s spunei:
Luna asta nu mi-am putut ndeplini norma, pentru c mi s-a stricat maina
i n-am avut cum s ajung la mai multe ntlniri. A fost la reparat o sptmn n-
treag. Nu e vina mea. N-am avut ce s fac",
spunei:
Am avut nite probleme neateptate cu maina, aa c o sptmn
ntreag am dat telefoane clienilor mei cu care n-am mai vorbit de mult
vreme. Pe termen lung, cred c acest efort va fi rspltit. Pe termen scurt,
nseamn c n-am avut suficiente ntlniri ca s-mi fac norma pe luna asta."
n loc s spunei:
Nu am ce s fac; e vina altcuiva",
spunei:
E responsabilitatea mea s schimb situaia."
CAP.4.27. Poi conta pe mine

E smbt diminea si dumneavoastr sntei la lucru, la un mare centru


de reamenajare a locuinelor. Sun un client al crui dispozitiv de deschidere a
garajului nu mai funcioneaz.
Spunei cu voce tare:
mi pare ru, nu v pot ajuta. Secia de echipamente se deschide abia la
10. Sunai mai trziu."
Apoi spunei:
Secia de echipamente se deschide la 10. Ca s v fiu de folos, mi-
ar face plcere s preiau mesajul dumneavoastr si s-1 transmit celor de
acolo. Cum v numii, v rog?"
Care dintre firme ofer mai mult ajutor? Dac ai fi client, pe care dintre
ele ai prefera-o?

La al optulea rit al telefonului, am simit cum m cuprinde nerbdarea.


Organizaia Marriott se bucur de reputaia unor servicii desvrite, aa c m-
am enervat cnd am vzut c operatorului de la hotelul din Atlanta Marquis i
ia atta timp s rspund, n cele din urm, dup al unsprezecelea rit,
rspunse cineva si mi fcu legtura la serviciul de rezervri. Am auzit un clic,
apoi linite. Legtura fusese ntrerupt!
Am sunat din nou, am ateptat nou rituri, am auzit clicurile apoi...
pac!
A treia oar mi s-a rspuns repede. N-am mai cerut la rezervri, ci cu
directorul hotelului. Operatorul m-a pus s atept n timp ce ncerca s-1
contacteze prin pager. Dup ce m-a lsat s atept ceva mai mult de un minut,
reveni ca s-mi spun c nu este disponibil. Prin urmare, i-am spus s-mi fac
legtura la rezervri. Ai ghicit. Clic.
Fr ndoial, ai trecut si dumneavoastr prin asemenea clipe de
frustrare. De cnd am scris Phone Power, snt foarte atent la felul n care mi se
rspunde la telefon fie c e bine sau prost. Deseori numr apelurile si
cronometrez timpul de ateptare.
La a patra ncercare, operatorul mi fcu legtura cu directorul. Acesta m-
a ascultat cu atenie n timp ce-i povesteam ce mi se ntmplase. Cnd i-am spus
c voiam s rezerv un apartament pentru familia mea i mi-era team c
legtura avea s fie din nou ntrerupt, mi-a spus:
Domnule Walther, n-o s v fac legtura. O s m ocup personal de
rezervarea dumneavoastr. Apoi voi cerceta sistemul telefonic ca s vd de
ce se ntrerupe legtura. Cnd sosii la Atlanta?
Directorul ar fi putut s-mi fac legtura la rezervri, spernd c n-or s
fie probleme. S-ar fi putut oferi s-mi ia numele i numrul de telefon si s
pun pe cineva s m sune ca s-mi fac rezervarea. Dar i-a asumat responsabi-
litatea i s-a ocupat personal de acest lucru.
n best-seller-ul Swim With the Sharks Without Being Eaten Alive (noat
alturi de rechini fr s fii mncat de viu), autorul Harvey Mackay menioneaz
o mare parte din frazele pe care le-a folosit n cursul extraordinarei sale
cariere. Lundu-i un interviu pentru cartea de fa, mi-a spus:
Exist un loc n lumea asta pentru orice om care spune: M voi
ocupa de acest lucru."
Cnd avei de-a face cu oameni care spun M voi ocupa de asta
personal", tii c ei i vor asuma responsabilitatea pentru rezultat. Asta nu
nseamn c vor ndeplini ei nii acea sarcin, ci c vor fi rspunztori de
ndeplinirea ei. Directorul hotelului nu s-a dus la calculator ca s introduc
cererea mea de rezervare. Dar s-a asigurat personal c acest lucru urina s fie
rezolvat corespunztor.

Not succint
Ce putei face acum:
Chiar dac s-ar putea s nu fii cel care ndeplinete efectiv sarcina,
asumai-v responsabilitatea atunci cnd v oferii s ajutai pe cineva.
n loc s spunei:
Nu v pot ajuta cu asta, va trebui s vorbii cu departamentul de relaii cu
clienii",
spunei:
Departamentul de relaii cu clienii v poate ajuta cel mai mult n
aceast chestiune, o s v fac legtura la ei."
n loc s spunei:
Doar directoarea regional poate autoriza schimbarea regulilor. Va
trebui s o sunai",
spunei:
Directoarea regional are autoritate n aceast privin. V voi da
numrul ei, ca s-o sunai direct."
n loc s spunei:
Nu e domeniul meu. Va trebui s gsii pe altcineva care s v ajute",
spunei:
Pot s v fiu de ajutor transmind mesajul dumneavoastr celor de la
secia potrivit."

CAP.4.28.Alegei s pierdei?

Un loc de munc mult sub posibilitile dumneavoastr. Vrei s v petrecei


timpul cu familia n week-end i nu vrei s crai acas o serviet plin n fiecare
sear. Un prieten v ntreab de ce nu v-ai ocupat n mod activ de avansarea
dumneavoastr n carier. Spunei cu voce tare:
Pur i simplu n-am putut, tii cum e cu familia. A putea face mult mai
mult, dar din pcate cineva trebuie s stea cu copiii n weekend. Marge nu prea
iese n cursul sptmnii i vrea neaprat s joace tenis n fiecare smbt. Se pare
c nu prea am de ales."
Apoi spunei:
Am ales ca pentru moment s m dedic familiei. M voi concentra
mai mult asupra carierei peste vreo trei-patru ani. Voi avea ntotdeauna o
mulime de ocazii, iar acum e timpul s fiu alturi de copiii mei, ct nc nu
merg la scoal, mi place s-o mai eliberez pe Marge n weekend. Muncete
mult n cursul sptmnii, cnd eu snt la birou."
Cine este fericit? Cine se consider o victim a mprejurrilor?

Una dintre cele mai proaste vacane pe care le-am ndurat vreodat a fost
una de dou sptmni petrecute n paradis mpreun cu familia. Am stat la
hoteluri de lux, vremea a fost perfect, iar plaja desvrit. Cum de m-am
simit att de mizerabil?
Soia mea are doi copii din prima ei csnicie, ambii adolesceni. Cu
excepia vacanelor de var i a unor zile libere, locuiesc cu tatl lor, aa c din
cnd n cnd snt pe post de tat vitreg. Pentru aceast excursie, i-am invitat pe
cei doi copii s-si ia cte un prieten de vrsta lor n vacanta din Hawaii. Pe lng
cei patru adolesceni, am luat-o i pe fetia noastr de trei luni, Kelcie, care nu
ajunsese nc n faza de dormit toat noaptea".
Prin urmare, n cele dou sptmni, am dormit prost n fiecare noapte.
M trezeam dimineaa si toat ziua nu fceam altceva dect s le reamintesc
celor patru tineri s nchid frigiderul dup ce scot mncarea, s sting lumina
nainte de a merge la culcare si aa mai departe. Rareori mi respectau
indicaiile.
Pe msur ce timpul trecea, deveneam din ce n ce mai prost dispus, iar
la sfrsit i-am aruncat n fa soiei mele c niciodat n-am trit dou sptmni
mai ngrozitoare. Am dat vina pe cei patru adolesceni c ne-au dat peste cap
excursia. Adevrul este c cei patru snt nite tineri grozavi, care se comportau
absolut normal pentru nite puti de 13-14 ani. Kelcie e un copil extraordinar
i a dormit la fel de bine pe ct ne puteam atepta de la orice bebelu de trei
luni. Nu cei patru tineri i bebeluul mi-au stricat vacana; mi-am stricat-o eu
nsumi.
O provocare cu care m confrunt scriind aceast carte este s-mi urmez
propriile sfaturi. Ori de cte ori m plngeam soiei mele c tinerii ne stric
excursia i c m fac s m simt mizerabil, ea mi amintea c decizia de a m
bucura sau de a m plnge de vacan depindea numai de mine. Am ales" s
nu m simt bine. Ea a dormit chiar mai puin dect mine i o deranjau la fel de
mult mizeria i lipsa de consideraie a copiilor. Dar Julie a ales s se simt
bine i chiar asta a fcut.
Purtarea copiilor era n ntregime previzibil. Chiar nainte de a pune la
cale excursia, puteam s prevd cum urma s fie. Cnd am nceput s am
resentimente, a fi putut s-mi spun:
Patru tineri adolesceni nu se vor gndi c trebuie s sting lumina i
s-i fac ordine n camer. Bebeluul probabil c ne va trezi de cteva ori
n fiecare noapte. innd cont de aceste aspecte, voi alege s am o vacant
frumoas mpreun cu familia mea."
Din moment ce n-am ales s m simt bine, neplcerile cu care m-am
confruntat au fost alegerea i responsabilitatea mea.
O trstur comun tuturor nvingtorilor este aceea c-i asum
responsabilitatea pentru ceea ce li se ntmpl. Nu joac rolul victimei". Nu se
mulumesc s se declare rspunztori atunci cnd lucrurile merg bine. mbrieaz
conceptul de responsabilitate personal atunci cnd situaia nu e perfect, n acest
fel i rezerv puterea de a o schimba.
Neputina, incapacitatea de a schimba ceea ce nu ne place este un
sentiment extrem de neplcut, ntrebai orice persoan care a fost ostatic n
Orientul Mijlociu sau prizonier de rzboi.
n realitate, snt foarte puine lucrurile pe care nu le putem schimba. Firete,
nu vom schimba cursul unei tornade care s-a abtut asupra casei noastre, ns aceste
situaii imposibil de schimbat snt relativ rare.
Exist dou mari fore intern si extern. Avem foarte puin
control asupra forelor externe, cum snt tornadele, cutremurele,
inundaiile, catastrofele, boala si suferina. Ceea ce conteaz cu adevrat
este fora interioar. Cum reacionez la aceste dezastre? Iat un lucru pe
care l controlez pe deplin." LEO BUSCAGLIA
nvingtorii snt capabili s vad diferena. Am auzit cu toii strvechea
rugciune:
Doamne, d-mi senintatea s accept lucrurile care nu se pot schimba, puterea
s schimb lucrurile pe care nu le pot accepta i nelepciunea de a vedea diferena
dintre ele..."
Cheia este s vedem diferena. Cele mai multe lucruri pe care majoritatea
oamenilor consider c nu le pot schimba pot fi, de fapt, schimbate. Iar reacia fa
de puinele lucruri care ntr-adevr nu pot fi schimbate este la alegerea noastr.
Nu puteam schimba felul n care dormea copilul meu, nu puteam s-i
controlez" pe adolesceni i s-i transform ca prin minune n nite mici aduli
distini. Dar as fi putut schimba reacia mea la mprejurri. A fi putut alege s m
bucur, n ciuda felului cum se purtau copiii.
Recunoatei faptul c majoritatea lucrurilor care v plac sau nu v plac n
via pot fi schimbate. i chiar n cazul acelor ctorva lucruri pe care nu le putei
schimba, putei alege s reacionai pozitiv sau negativ. Asumai-v
responsabilitatea, luai decizii i folosii cuvntul alegere atunci cnd descriei
situaiile n care v aflai.

Not succint
Ce putei face acum:
Evitai limbajul victimei"; declarai-v rspunztor de situaie, folosind
cuvntul alegere". Cnd sntei nemulumit de felul cum stau lucrurile, alegei s
le schimbai.
n loc s spunei:
Nu pot s sufr slujba asta, dar n-am ce s fac. Snt blocat n postul sta
fr nici o perspectiv si lucrez pentru un ef care nu-mi place i pe care nu pot
s-1 respect",
spunei:
Pentru moment, m preocup mai mult sigurana slujbei dect
provocrile profesionale. As putea s lucrez cu nite oameni mai
interesani si, ntr-o zi, o voi face. Voi ncepe s-mi cizelez aptitudinile si
s caut alte oportuniti. Pn atunci, mi pare bine c mi-am creat aici o
poziie sigur."
n loc s spunei:
Sigur c mi-ar plcea o main nou, dar nu ne putem permite. tiu c e
jenant s conduc rabla asta, dar n-am ce s fac",
spunei:
Da, mi-ar plcea o main nou si ntr-o zi o voi avea. Dar pentru
moment am ales s-o pstrm pe cea veche, ca s avem bani de concediu si
s mergem la restaurant atunci cnd avem chef."
n loc s spunei:
Nu pot schimba lucrurile. Nu din vina mea am ajuns aici",
spunei:
Aleg s profit la maximum de aceast situaie."
73
CAP 5 .CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV
ncurajeaz cooperarea i aplaneaz conflictele

Zig Ziglar spune:


Snt convins c putei obine tot ceea ce vrei de la via dac ajutai
destul de muli oameni s obin ceea ce vor."
Oamenii care folosesc fora cuvntului snt maetri n a lucra mpreun cu
alii si a-i ajuta s obin ceea ce vor. Persoanele care se bucur de cel mai mare
succes snt cele care se asigur c i partenerii" lor au de cstigat.
Ele recurg la un limbaj pozitiv pentru a ncuraja cooperarea i a evita
potenialele conflicte. Folosesc abordarea ctig-ctig" si creeaz o relaie de
parteneriat cu ceilali. Scopul lor este s se asigure c n toate negocierile ambele
pri snt ctigtoare c nu exist nici un nvins.
Unul dintre clienii mei este un om de afaceri de mare succes, care a
cumprat mari proprieti n diverse zone din ar, construind apartamente de
nchiriat profitabile, n prezent, Mark este director de marketing al unei fru-
moase staiuni, ascunse n superba regiune de lng Wis-consin Dells. Pe lng
faptul c are o carier mplinit, a ndrumat o ntreag echip de profesioniti n
relaii telefonice, muncind mpreun cu ei i obinnd succese impresionante.
Cnd 1-am ntrebat ce tehnici folosete, am auzit o mulime de expresii
pozitive, dintre cele recomandate de mine. Mi-a explicat c fiecare membru al
echipei sale ncepe anul notndu-si obiectivele personale, pe care le trece n revist
sptmnal mpreun cu managerii. Unii dintre noii angajai au tendina s scrie
Iat ce sper s fac" sau N-ar fi grozav dac...?" Mark insist cu trie ca obiecti-
vele angajailor s fie rescrise ntotdeauna folosind limbajul ateptrilor pozitive:
Voi face..."
De asemenea, a scos n eviden faptul c scopurile nu snt legate numai de
persoanele respective, ci ele aparin organizaiei vzute ca ntreg: Iat ce vom
face mpreun." Folosirea unui limbaj pozitiv, de dezamorsare a conflictelor este o
metod mai eficient dect s-i strng laolalt pe toi angajaii i s le spun: Iat
ce trebuie s facei pentru ca staiunea mea s aib succes."
n capitolele urmtoare vei face cunotin cu oameni care au reuit s
vnd idei i s-i fac pe ceilali s coopereze, care se pricep s stimuleze
creativitatea grupurilor i au un foarte mare succes n a-i determina pe alii s
fac ceea ce vor ei s fac. n fiecare zi sntem cu toii vnz-tori". Ne vindem"
ideile celorlali si i ncurajm s fie de acord cu ele.
Vei nva, de asemenea, tehnicile pe care le folosesc cu succes acei fctori
de pace" talentai, a cror specialitate este aceea de a-i liniti pe cei care snt
suprai si ostili. Limbajul pozitiv promoveaz cooperarea i aplaneaz
conflictele. Dac sntei n situaia de a lucra mpreun cu alte persoane, aceste
tehnici se vor dovedi extrem de utile.
74

CAP. 5.29. Gata cu dar"!

Fiica dumneavoastr tocmai a dat un test de aptitudini dup o prim serie


de cursuri de programarea calculatoarelor. Scopul ei este s obin o promovare
la firma la care lucreaz.
Spunei cu voce tare:
Ai fcut o treab bun, Suzanne, dar va trebui s munceti mai mult ca s
fii pregtit pentru promovarea pe care o doreti."
Apoi spunei:
Ai fcut o treab bun, Suzanne, i va trebui s munceti mai mult ca
s fii pregtit pentru promovarea pe care o doreti."
Care fraz e mai ncurajatoare? Care afirmaie o va stimula pe Suzanne s-
i urmreasc scopul n continuare?

Orice pia imobiliar are suiurile i coborurile ei, iar cea din California
nu face excepie, n anii '80, California de Sud prea s fi intrat n zodia
prosperitii, mpreun cu prietenul meu Peter Schweizer am fcut investiii imo-
biliare n California.
n 1990, Peter a venit n vizit la mine, la Seattle. Pe cnd ne plimbam
prin pdure i vorbeam despre zilele din California", el ncepu s reflecteze la
proprietile noastre, spunnd:
Mda, apartamentul meu din Mammoth a fost o investiie bun, dar e att
de departe de Los Angeles; nu-1 prea folosesc. Ai vndut apartamentul de la
Venice Beach la un pre bun, dar dac ai mai fi ateptat doi ani, ai fi putut s obii
un pre i mai bun."
Peter are i acum un apartament foarte confortabil ntr-o renumit staiune
de schi din California. L-a cumprat la nceputul anilor '80 cu mai puin de
20.000 de dolari. Schiaz acolo de cinci-ase ori pe an, mprumut deseori
apartamentul unor prieteni ai lui i are un venit sigur din chirie. Investiia lui a
dat roade extraordinare i ar fi putut vinde apartamentul cu uurin, la un pre
cu mult mai mare dect cel cu care 1-a cumprat.
ns n timpul discuiei noastre, Peter se concentra asupra aspectului
negativ: Dar e prea departe." Atenia lui era concentrat asupra frazei care urma
dup dar".
Eu snt ncntat c locuiesc la Seattle si mi pare bine c am plecat din Los
Angeles. Investiiile mele imobiliare din Washington mi-au adus mari satisfacii,
ns i n aceast privin Peter se concentra asupra aspectului negativ. Accentul
cdea pe fraza ce urma dup dar":
dar... ai fi putut s obii un pre si mai bun."
As fi putut s obin un pre mai bun dac mi-a fi vn-dut proprietatea din
California doi ani mai trziu. ns n-as fi putut s fac investiii la Washington
nainte ca preurile s creasc.
Efectul cuvntului dar" este s pun n opoziie dou puncte de vedere i
s deprecieze unul dintre ele.
A fost o investiie bun, dar...:"
v face s v ntrebai dac pn la urm chiar a fost o investiie bun.
Ai vndut la un pre bun, dar..."
mi rpete complimentul care ncepuse s-mi fac plcere, n prima
jumtate a frazei, mintea mea auzea:
Ai fcut bine, George. Ai prins momentul potrivit, ai anticipat corect
situaia de pe pia si ai fcut o tranzacie inteligent."
75
Cnd a aprut cuvntul dar", m-am dat un pas napoi i am auzit:
Ei, poate c n-ai fost chiar att de iste. Dac mai ateptai puin, ai fi fost
mult mai detept."
Peter i cu mine ne-am aezat pe un bolovan de unde vedeam oraul
profilndu-se pe cer si golful Puget Sound strlucind n deprtare; i-am explicat
c simpla nlocuire a unui cuvnt cu un altul poate schimba radical impactul
afirmaiilor sale asupra celorlali i asupra lui nsui.
Mda, apartamentul meu din Mammoth a fost o investiie bun si e
att de departe de Los Angeles, nct nu-1 folosesc prea des. Tu ti-ai vndut
proprietatea la un pre foarte bun si dac ai mai fi ateptat doi ani, ai fi
putut obine un pre i mai bun."
n acest fel, Peter recunoate c a fcut o investiie bun i c lucrurile s-au
schimbat. Acum nu-1 mai intereseaz s mearg cu maina cte cinci ore pn la
apartamentul su de schi". Faptul c apartamentul a fost o investiie bun i c
acum nu mai e dispus s petreac cinci ore pe drum ca s-1 foloseasc snt dou
situaii care coexist.
De asemenea, m felicit c mi-am vndut proprietatea la un pre bun si
apreciaz c preul de vnzare ar fi putut fi mai mare dac a mai fi ateptat.
Simpla nlocuire a lui dar cu i reduce conflictele, sugernd c dou idei
pot coexista, fr ca una s o domine pe cealalt. Afirmaia iniial a lui Peter are
un impact pozitiv mult mai puternic atunci cnd se folosete i" n loc de dar".
Uneori, chiar vrei s spunei dar":
Este o cas foarte scump, dar n-are o privelite frumoas, camerele
snt mici, iar coala din zon are o reputaie foarte proast."
ns n cele mai multe situaii folosim cuvntul dar" din obinuin, cu
toate c i" ar fi o alegere mult mai bun. n afar de cazul n care vrei s
subapreciai prima afirmaie (Este scump, dar nu e bun"), este preferabil s
folosii cuvntul i" pentru a evita conflictele.
Cnd organizez sesiuni de instruire pentru ageni de vnzri profesioniti,
un subiect des solicitat este reacia la obiecii. De exemplu: Ce pot s fac cnd
clientul spune: Dar cost prea mult?" Primul pas este s reformulai i s
repetai obiecia clientului, folosind i" n loc de dar".
Unul dintre primii mei clieni din domeniul vnzrilor a fost firma Xerox.
Departamentul lor de produse pentru afaceri vinde hrtie pentru copiator, toner
i alte articole. De multe ori, potenialii clieni afirm c pot cumpra hrtie mult
mai ieftin, care nu poart numele mrcii Xerox. Vnztorii noi rspund
instinctiv:
n aparen, hrtia noastr e mai scump, dar..."
De ndat ce vnztorul rostete cuvntul dar", potenialul client simte c
acesta ncearc s-i contrazic convingerea i nu-1 mai ascult. Oamenilor nu le
place s li se spun c n-au dreptate, ncep s opun rezisten imediat.
Prin urmare, i-am instruit pe vnztori s fie de acord cu potenialii clieni:
Da, hrtia noastr pare s fie mai scump, si costul copierii include
mult mai mult dect hrtia n sine. De exemplu, hrtia mai ieftin are
tendina s se ndoaie i s se blocheze n aparat. Asta nseamn c
personalul dumneavoastr trebuie s lase deoparte nite treburi
importante ca s scoat hrtia din copiator."
Clientului nu i se spune c greete, ci pur si simplu i se dau mai multe
informaii pe baza crora s ia decizia de cumprare.
nlocuirea lui dar" cu i" creeaz o atmosfer mai favorabil colaborrii
n vnzri, negocieri, discuii de familie si n orice situaie n care dorii s
76
reducei riscul conflictelor. Nu spunei dar" dect atunci cnd vrei cu adevrat
s depreciai o idee.

Not succint
Ce putei face acum:
Luai decizia contient de a nlocui dar" cu i" atunci cnd vorbii cu
dumneavoastr niv i cu ceilali. Observai c gndirea dumneavoastr se
deschide" cnd ideile coexist n loc s intre n conflict.
n loc s spunei:
ncep s m obinuiesc cu noua mea slujb, dar snt cteva lucruri pe care
nu le neleg",
spunei:
ncep s m obinuiesc cu noua mea slujb si snt cteva lucruri pe
care nu le neleg."
n loc s spunei:
tiu c vrei ca ntrunirea de vnzri s in trei zile ncheiate, dar gndete-
te ce impact ar avea asta asupra bugetului",
spunei:
tiu c vrei ca ntrunirea de vnzri s tin trei zile ncheiate si e
bine s te gndeti ce impact ar avea asta asupra bugetului."
n loc s spunei:
neleg c e un produs bun, dar e scump",
spunei:
neleg c e un produs bun i e scump."

CAP. 5.30. Haidei s realizm acest lucru!

n timpul unei sesiuni de brainstorming(Tehnic de lucru n colectiv,


avnd ca scop stimularea tuturor membrilor grupului respectiv, prin participarea
liber i spontan la discuii de soluionare a unei probleme. (N. red.)) i de con-
sultri cu echipa dumneavoastr de vnzri, iese la iveal c grupul are cteva
nemulumiri. O membr se plnge c supervizorii din departamentul ei sun
dintr-un clopoel atunci cnd angajaii trebuie s se ntoarc pentru a rs-
punde la telefoane si asta o deranjeaz. Sugestia ei este s se renune la
clopoel. Spunei cu voce tare:
mi pare ru c nu-i place clopoelul, dar e singurul mod n care
supervizorii pot da de tire tuturor c e momentul s treac din nou la treab.
Dac n-ar fi clopoelul, ar trebui s se plimbe ncoace si-ncolo ca s adune
oamenii. E singurul mod practic de a face aceasta."
Apoi spunei:
neleg c asta te deranjeaz. Hai s gsim o alt metod de a le da de
tire tuturor c departamentul are foarte mult de lucru. Ce-ai spune de nite
becuri pe perete? Dac nu v place clopoelul, s ncercm alte tehnici."
Care reacie va ncuraja mai multe idei n procesul de brainstorming, cu
anse de a duce la descoperiri creative? Care dintre ele va bloca gndirea
creativ a participanilor?
Specialitii n studii de pia folosesc deseori metoda Focus-group-
ului pentru a afla ce cred clienii despre produsele i serviciile unei companii.
Circa doisprezece clieni snt invitai la o discuie liber la sediul unei firme
de cercetare i snt observai din spatele unei oglinzi transparente ntr-un
singur sens. Li se spune de la nceput c reprezentanii companiei i vor
urmri i snt ncurajai s spun ceea ce gndesc. Un moderator conduce cu
77
blndee discuia, avnd grij s nu-si spun propriile preri pentru a nu
influena punctele de vedere ale participanilor.
Imediat dup terminarea facultii, am fost angajat de o important
agenie de publicitate n postul de contabil-sef. M-am ocupat de conturi cu
multe milioane de dolari, printre care cele ale firmelor Continental Airlines,
McCulloch Chain Saws si ale firmei de produse congelate Van de Kamp.
Cnd participam la sesiunile Focus-group-urilor, deseori era foarte interesant
s aud ce cred clienii cu adevrat despre reclamele noastre i produsele
clienilor, (n plus, era tare amuzant s tragi cu ochiul din spatele oglinzii.)
De curnd, Stew Leonard, proprietarul celui mai mare magazin
alimentar din lume, mi-a povestit despre o cercetare realizat prin aceast
metod, la care au luat parte ci-va dintre directorii magazinelor lui i 16
femei care au fost rugate s spun de unde cumpr peste.
O femeie din grup a spus:
N-o s cumpr pete de la magazinul dumneavoastr pentru c eu
cumpr doar pete proaspt, iar pestele dumneavoastr nu e proaspt."
Directorul departamentului de peste a srit de pe scaun i a spus:
Cum adic nu e proaspt? M ocup personal de aprovizionare. Cumprm
peste proaspt n fiecare zi de la Fulton Market."
Femeia rspunse:
Atunci de ce-1 ambalai n pungile alea de plastic, ca pestele congelat
de la supermagazin? Mei mi place s cumpr pete proaspt, direct de pe
ghea."
Magazinul vindea deja 7.000 de kilograme de peste proaspt n fiecare
sptmn, deci ar fi fost de neles dac directorul ar fi ncercat s-o conving pe
femeie c n-are dreptate. Dar Stew a spus:
Deci, i place petele pe ghea. Dac ea crede c e un detaliu att de
important, hai s facem acest lucru."
Chiar de a doua zi, personalul magazinului a nceput s construiasc un
stand pentru pete, cu pat de ghea, n sptmn urmtoare, vnzrile s-au
dublat! Cel mai interesant este faptul c vnzrile de pete ambalat n felul
obinuit n-au sczut deloc. Cele 7.000 de kilograme suplimentare vndute n
fiecare sptmn erau probabil achiziionate de clieni care mprteau
sentimentele acelei femei.
Ar fi fost foarte uor s nu dea importan acestui aspect i s piard
vnzri de aproape o jumtate de milion de kilograme de pete pe an.

Oamenii care folosesc fora cuvintelor au, cu siguran, opinii ferme i nu le


e team s i le exprime la momentul potrivit. A convinge pe altcineva c
punctul tu de vedere este cel corect te poate ajuta uneori s ctigi btlia, dar s
pierzi rzboiul. Ca persoan cu un limbaj pozitiv, vrei ca interlocutorii
dumneavoastr s-si exprime ideile fr jen si s-i ncurajai s gndeasc n mod
creativ. Numai dup ce evaluai meritele diverselor abordri putei determina
cea mai bun cale de urmat.
O client de-a mea din domeniul staiunilor de vacan a avut mare succes
cutnd membri pentru o reea naional de locuri de camping private. La fel ca
pentru majoritatea organizaiilor de vnzri, candidaii recomandai de clienii
existeni au cele mai mari anse s devin clieni satisfcui. Snt uor de gsit,
se conecteaz uor la reea i tind s fie mai mulumii de achiziiile lor dect ali
clieni. Asupra acestor candidai i-a fcut deja efectul cea mai puternic form de
reclam reclama fcut de un client mulumit.
78
Am observat-o pe clienta mea cum i-a adunat echipa si le-a propus o
sesiune de brainstorming pentru a gsi cel puin zece noi metode de a spori fluxul
recomandrilor. Nu si-a promovat propriile idei i nu a criticat nici o sugestie. In
mai puin de 30 de minute, echipa a scos la iveal 15 abordri excelente.
Acest manager folosea n mod contient un limbaj pozitiv i i ncuraja pe
ceilali, n loc s-i domine i s-i critice. Rolul ei era s spun n mod constant:
Foarte bine. mi place. Hai s punem ideea n practic. Da, asta poate s mearg.
Hai s mai vedem nite idei. Lsai-le s vin. Cine vede o legtur ntre astea
dou?"
Iar cnd cineva din grup critica o idee, i amintea c trebuie s rmn
deschis.
ncurajai-i pe ceilali s coopereze, invitndu-i s-si spun prerile si
ideile. Primii cu deschidere sugestiile neobinuite, n loc s le clcai n picioare,
ndemnai toate prile implicate s-i pun pe mas ideile, pentru a gsi soluii
creative.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori dorii idei i sugestii de la ceilali, stimulai fluxul liber de
idei, indiferent ct de nebuneti pot prea unele dintre ele.
n loc s spunei:
Vreau s-i dau fiecruia o ans de a sugera una sau dou abordri ale
acestui proiect. V rog s avei n vedere bugetul nostru limitat",
spunei:
Haidei s dm drumul la idei noi. Nu v facei griji cu privire la
cost. O s ne gndim mai trziu la latura practic. Pentru moment, merge
orice."
n loc s spunei:
Sugestia ta n-o s mearg. Crede-m, am vzut cu ochii mei cum a dat
gre la alte dou firme",
spunei:
Bun sugestie. Haidei s mergem mai departe i s vedem si altele."
n loc s spunei:
Nu e practic, n-o s mearg niciodat",
spunei:
E o abordare neobinuit, haidei s ncercm i s vedem unde
ajungem."

CAP. 5.31. F-mi o favoare, te rog

V sun o persoan responsabil cu colectarea de fonduri pentru staia


local de televiziune. Dup ce se prezint, v spune c sper s facei o donaie.
Spune cu voce tare:
M ntreb dac ai putea s-mi facei o favoare i s aducei o
contribuie. Avem un concurs pentru agenii telefonici i snt pe cale s ctig o
excursie la Disneyland cu familia."
Apoi spune:
Vrem s v oferim n continuare un program educaional de
calitate, dumneavoastr i familiei dumneavoastr. Datorit
79
contribuiei dumneavoastr, vei primi buletinul nostru informativ lunar
i, desigur, vei avea sentimentul c oferii familiei dumneavoastr
programe TV de calitate."
Care abordare v va motiva s deschidei carnetul de cecuri?

Exist o sumedenie de motive care i ndeamn pe oameni s fac afaceri


mpreun. Deseori, este vorba de motive egoiste. Acestea pot fi contraproductive
atunci cnd se pune problema de a ncuraja cooperarea. Un singur motiv
conteaz cu adevrat: cellalt trebuie s cread c i va fi mai bine dac va face
ceea ce-i sugerezi.
Firete, nu am nimic mpotriv s v ajutai un prieten, ns cnd e vorba
de o propunere de afaceri, m intereseaz doar una dintre pri: propria mea
persoan! Este uluitor ci vnztori tind s se concentreze pe motivele pentru
care lor le va merge mai bine dac v conving s cumprai ceva. Pentru mine,
n calitate de client, este complet irelevant n afar de cazul n care sntem
prieteni c tu eti foarte aproape" de a-i face norma pe luna asta sau s te
califici pentru nu tiu ce concurs.
Cnd am nceput s in seminarii de afaceri, la nceputul anilor '80, muli
instructori de vnzri foloseau un acronim popular: CCMAA. Explicaia era
urmtoarea:
Ori de cte ori redactezi o prezentare de vnzri, concepi o reclam sau
compui o scrisoare pentru o campanie publicitar prin pot, conteaz un singur
lucru: CCMAA! Cu ce m ajut asta? Asta-i ceea ce vor s tie clienii; asta se
ntreab atunci cnd dumneavoastr v susinei pledoaria cu privire la ce dorii s
fac ei. Lor nu le pas de firm, caracteristicile produsului sau situaia personal a
vnztorului. Le pas doar de ei nii. Vor s tie cu ce i face s se simt mai bine
lucrul pe care li-1 oferii."
O operatoare de la serviciul de informaii al unui spital, care a participat la
unul dintre seminariile mele, mi-a pus de curnd o ntrebare:
Cnd le cer apelanilor informaii despre asigurrile lor, deseori se supr i se simt
indignai. Unii dintre ei n-au asigurare i cred c se tem c n-o s-i ajut dac aflu asta. Cnd
le spun c am nevoie de aceast informaie pentru statisticile noastre telefonice, refuz n
continuare s m ajute. Ce pot s le spun ca s fie mai cooperani?"
Voiam s-o ajut s gseasc singur rspunsul, aa c am rmas acolo cu
braele ncruciate i i-am spus:
De ce a vrea s-i dau numrul meu de asigurri?"
A prut ncurcat; nu i-a dat seama imediat c jucam un rol, adoptnd
poziia clienilor ei. Am continuat:
Mie nu-mi pas de proiectul tu statistic sau de cerinele spitalului. Spune-mi de ce
a dori eu s-i dau aceast informaie?"
S-a prins. Ideea mea era c trebuia s presupun c apelantul se ntreab tot
timpul: Cu ce m ajut asta?"
n doar cteva secunde, a gsit beneficiul pe care-1 putea oferi apelantului:
Dac tiu cte ceva despre asigurrile dumneavoastr, pot s m asigur
c v ofer cea mai bun soluie medical n situaia dumneavoastr. Dac nu
avei asigurare, pot aranja s vorbii cu o instituie de sntate public. Iar
dac avei, pot afla care dintre medicii dumneavoastr folosete deja scheme
de facturare direct cu firma care v-a asigurat, iar asta poate simplifica lucrurile
din punct de vedere al hrtiilor necesare."
A neles! Apelanilor nu le psa deloc de spital. Le psa doar de ei
nii. Acum tia cum s le vnd" valoarea faptului de a coopera cu ea.
80
Acum, cnd vrea s obin informaii despre asigurrile unui apelant, i
poate vinde" avantajele cooperrii, spunnd:
Ca s fiu sigur c v pun n contact cu mediul sau instituia cea mai
potrivit pentru situaia dumneavoastr, spunei-mi, v rog, la ce firm avei
asigurare. Astfel, dac unul dintre medicii spitalului are o convenie de
facturare direct cu firma respectiv, nu va mai fi nevoie de att de multe
formulare."
Cnd dorii ca o persoan s coopereze cu dumneavoastr, s v urmeze
sau s fac ceva pentru dumneavoastr, punei-v n pielea ei. Privii situaia din
punctul ei de vedere i artai-i ce avantaje va avea dac face ceea ce-i
recomandai.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd avei nevoie de cooperarea cuiva, gndii-v cu ce l va ajuta
participarea sa, nu cu ce v va ajuta pe dumneavoastr. Subliniai avantajele de
care se va bucura dac v urmeaz sugestia, n loc s spunei:
Echipa de cercetai a fiului meu vinde lemne de foc i dac mi-ai face o
favoare cumprnd doi sau trei saci, va putea merge n excursie luna viitoare",
spunei:
Echipa de cercetai a fiului meu vinde lemne de foc, de o calitate
excelent. Preul este bun i vei vedea c snt lemne care dau mult cldur.
Ce cantitate ai dori s cumprai?"
n loc s spunei:
Uite ce e, cnd m ntrerupi de mai multe ori pe zi cu ntrebrile tale, mi-
e aproape imposibil s muncesc cum trebuie. Vrei s-mi faci o favoare i s te abii,
ca s pot i eu s m concentrez?",
spunei:
Atunci cnd i rspund la ntrebri, merii s-i acord ntreaga atenie.
Cea mai bun soluie ar fi s ne ntlnim o dat sau de dou ori pe zi. n acest fel
voi putea s m concentrez pe ajutorul pe care ti-1 dau si s-i rspund pe larg
de fiecare dat la mai multe ntrebri."
n loc s spunei:
Vrei s-mi faci o favoare?",
spunei:
Uite de ce ar fi bine pentru tine."

CAP. 5.32. Primeti ceea ce ceri

V ntlnii cu un client important pentru c ai auzit c a vorbit cu unul


dintre concurenii dumneavoastr. Deoarece v temei s nu pierdei afacerea
cu el, v hotri s aflai dac l nemulumete ceva.
Spunei cu voce tare:
John, eti mulumit de serviciile noastre, nu-i aa?"
Apoi spunei:
81
John, eti un client foarte important si scopul meu este s mbuntesc
continuu modul n care te servim, n ce privine ai dori s aducem mbun-
tiri?"
Ce ntrebare l va ncuraja pe client s v ofere un rspuns complet i
sincer? Care dintre ele va deschide un dialog menit s consolideze relaia?
Bun ziua, domnule Walther, snt Debra de la room-service. V sun ca
s aflu dac ai fost mulumit de pizza pe care v-am servit-o n aceast sear."
Niciodat pn atunci nu m mai sunase cineva de la room-service-ul unui
hotel. Debra m-a ntrebat dac pizza a fost suficient de cald, dac a fost
condimentat pe gustul meu i livrat la timp. Am rspuns c a fost bine.
Telefonul ei m-a surprins i m-am ntrebat dac avea vreun motiv. Oare a fcut
cineva reclamaii cu privire la pizza? Am ncheiat convorbirea, m-am dus la
culcare i n dimineaa urmtoare mi-am prezentat primul seminar de instruire
pentru Ford Motor Credit.
Luna urmtoare, m-am ntors pentru a prezenta un alt seminar la Ford si
am stat la acelai hotel. Rareori ies din camer n seara dinaintea unei
prezentri. De cele mai multe ori comand masa de sear prin room-service, trec
n revist notiele pentru prezentare i m culc devreme, pentru ca a doua zi s
m prezint odihnit n faa publicului. Am comandat specialitatea casei i mi-a
plcut foarte mult. Dup ce mi-am terminat masa, a sunat telefonul.
Bun seara, domnule Walther, snt Debra de la room-service. A
vrea s tiu dac puiul a fost preparat pe gustul dumneavoastr."
M sunase aceeai tnr. I-am rspuns la ntrebri i i-am pus i eu
cteva. Voiam s tiu mai multe despre motivul pentru care m suna. Debra mi-a
explicat c i sun pe toi oaspeii hotelului la o jumtate de or dup ce le-a fost
livrat masa prin room-service, ca s se asigure c totul a fost bine.
M-a izbit simplitatea abordrii ei. Firete! Dac vrei s tii cum poi
mbunti un serviciu, cel mai bun lucru este s-1 ntrebi direct pe oaspete sau
pe client. Foarte puini oameni i dau osteneala s completeze acele fie cu
comentarii ale clientului", amplasate pe noptier la majoritatea hotelurilor. Dar
dac i sunai pe oaspei n camerele lor, probabil c vor vorbi cu
dumneavoastr.
Pn la cel de-al aptelea seminar pentru Ford, eu si Debra eram deja
prieteni. I-am dat un exemplar cu autograf din Phone Power si i-am dus cartea
n biroul ei, mergnd pn acolo ca s-o observ n aciune", n timp ce-i suna pe
oaspeii hotelului. Ceva mai trziu, n aceeai sear, am ascultat-o vorbind la
telefon pre de dou ore, n cmrua ei aflat chiar lng lifturile de serviciu, la
subsol, unde se afl buctria hotelului.
Gndii-v la toate situaiile n care vi s-a servit la restaurant o mas
costisitoare, mediocr i ai comentat cu prietenii dumneavoastr calitatea"
serviciului. Invariabil, cnd eful de sal v ntreab: Totul a fost bine? V-a pl-
cut mncarea?", zmbii si spunei: Da, mulumesc, a fost bine." De ce nu-i
spunei adevrul? Poate avei sentimentul c nu vrea cu adevrat s tie.
ntrebarea lui a fost o chestiune de rutin, o amabilitate gratuit.
n seara aceea, pe cnd stteam lng Debra si o ascultam vorbind la
telefon, am observat c toi oaspeii erau surprini de apelul ei, ns foarte puini
i ofereau sugestii utile. Erau ei 100% mulumii sau ntrebrile puse de Debra
aveau nevoie de mbuntiri?
Majoritatea convorbirilor decurgeau n felul urmtor:
Bun ziua, doamn Hightsman, snt Debra de la room-service. V sun ca s aflu
dac ai fost mulumit de supa si salata pe care vi le-am servit n aceast sear. Totul a fost
bine?"
82
Aproape ntotdeauna, oaspeii spuneau ceva de genul urmtor:
Foarte drgu c ntrebai! Da, totul a fost foarte bine. Mulumesc pentru telefon."
Dup ce am auzit cteva dintre aceste scurte convorbiri, am ntrebat-o pe
Debra:
Chiar vrei s tii doar dac au fost mulumii? Sau caui sugestii pentru eventuale
mbuntiri? Dac vrei mai multe informaii utile, hai s punem o ntrebare care atinge
esena problemei, n loc s-i ntrebm DAC SNT MULUMII, hai s-i ntrebm pe
oaspei CE PUTEM FACE CA S FIE MULUMII. Dac i-am fcut deja att de
mulumii pe ct pot fi, ne vor spune asta."
Aadar, la urmtorul apel, Debra schimb ntrebarea:
Bun seara, domnule Blackstone. Snt Debra de la room-service. Sper c v-a plcut
cina pe care v-am servit-o n aceast sear. A vrea s tiu n ce privin ar fi putut fi mai
bine."
Domnul Blackstone a fost luat prin surprindere:
Da, a fost foarte bine. Hai s vedem... cum ar fi putut fi puin mai bine? Antreul a
fost bun, dar chiflele erau puin cam tari. Ai putea s verificai dac snt destul de proaspete.
E doar un detaliu mrunt. Restul a fost foarte bine."
Debra s-a interesat n continuare despre chifle; i alii au fost de prere c
fuseser puin cam tari. A vorbit cu brutarul, a aranjat s se produc un nou
rnd, apoi a continuat cu telefoanele, pentru ca hotelul s-i poat mbunti
constant serviciile aduse oaspeilor.

Cea mai bun metod de a consolida i mbunti o relaie este s v oprii


i s facei inventarul. Indiferent dac e o relaie cu un client, un coleg, partenerul
de via sau un prieten, aflai exact care este situaia i facei mbuntiri acolo
unde e nevoie. Cnd vrei s creai o relaie mai bun cu cineva, trebuie s-i cerei
prerea sincer i la obiect despre cum putei mbunti lucrurile.
De multe ori primii asemenea informaii fr s le cerei. Ele pot fi de
natur critic i exprimate cu asprime. Cnd sntei pus n faa unor critici, este
important s informai cealalt parte c orice comentarii snt binevenite. Asta
nu nseamn c vei fi de acord cu ele sau le vei considera ntemeiate. Cel mai
important este s pstrai deschise canalele de comunicare i s-i artai celuilalt
c-i respectai punctul de vedere.
V recomand un dialog n doi pai. Mai nti, spunei ceva de genul:
M bucur sincer c mi spui asta i vreau s tiu cum te simi, i
mulumesc c ai curajul s-mi spui ce gndeti."
Apoi cerei detalii specifice. Nu respingei criticile dup ce auzii
lucrurile cu caracter general. Cerei mai multe informaii:
Ajut-m, te rog, s neleg de ce te simi aa. Ce am fcut ca s
determin aceast reacie? Vreau s fiu mai atent pe viitor."
Persoanele implicate n relaiile cu clienii, consilierii pe probleme de
productivitate a angajailor si terapeuii de familie ne reamintesc n mod
constant c trebuie s ntrebm cum ne putem mbunti relaiile. Este un sfat
bun. Iar felul n care punei ntrebarea este aproape la fel de important ca
ntrebarea nsi. Presupunei c v putei descurca mai bine privind anumite
aspecte ale relaiei, apoi ntrebai care snt aceste aspecte. Nu ntrebai dac e
bine; ntrebai ce putei face ca s fie mai bine.

Not succint
Ce putei face acum:
Facei-v obiceiul de a pune n fiecare zi cel puin o ntrebare referitoare la
mbuntirea relaiilor.
83
n loc s spunei:
Eti mulumit de felul cum merge csnicia noastr n prezent?",
spunei:
Pe ce anume m pot concentra ca s fiu un partener mai bun?"
n loc s spunei:
Sntei mulumit de serviciile noastre?",
spunei:
Cum ne putem mbunti serviciile n ce v privete?"
n loc s spunei:
Ai fost mulumit de realizrile mele de cnd m-ai promovat?",
spunei:
Snt mulumit de realizrile mele de cnd am fost promovat si vreau
s devin si mai bun. Pe ce lucruri anume m pot concentra ca s v ntrec
ateptrile?"
n loc s spunei:
A fost torul bine?",
spunei:
Ce pot face ca s fii mai mulumit?"

CAP.5.33. Prin urmare, ce PUTEI face?

Lucrai la un ghieu de bilete al unei companii aeriene. Se apropie o


femeie suprat si v spune c voia s-i viziteze bunicul bolnav, dar i-a
pierdut biletul. Dorete s-i rambursai costul cltoriei. Spunei cu voce tare:
Nu, nu v pot da napoi banii pe bilet. Va trebui s completai un
formular referitor la biletul pierdut si s ateptai. Probabil vei primi un
rspuns abia peste trei-patru sptmni."
Apoi spunei:
Ce pot s fac este s v eliberez un nou bilet i s-1 trec pe cartea
dumneavoastr de credit. Apoi v voi ajuta s completai un formular
pentru biletul pierdut si s-1 transmit la departamentul nostru de
investigaii."
Care abordare are anse s-o liniteasc pe pasagera agitat, dndu-i sentimentul
c ncercai s-i oferii o soluie pozitiv? Care abordare i va accentua suprarea?
ntr-o diminea, pe cnd soia mea i cu mine vizitam o staiune, ne-am
hotrt s luam masa de prnz ceva mai devreme si ne-am ndreptat spre restaurantul
de lng piscin, puin nainte de amiaz. Locul era gol. Nici unul dintre scaune nu
era ocupat i un ajutor de osptar aranja ta-cmurile pe mese. efa de sal ne-a
vzut ateptnd la intrare i s-a apropiat de noi cu un zmbet, spunnd: Vom ncepe
s servim prnzul n curnd. Peste cteva minute v voi conduce la o mas."
Primul lucru care mi-a trecut prin cap a fost: Dac deschidei n doar cteva
minute, de ce nu ne lai s intrm i s ne aezm la una dintre mesele goale, ca s
ateptm acolo?" Dac ar fi folosit abordarea cu care eram obinuit: Pe moment,
restaurantul este nchis i deschidem puin mai trziu. Pn atunci, nu putei lua loc
la mas", probabil c s-ar fi iscat o disput.
Vorbele ei aveau aceeai semnificaie cu obinuita versiune negativ, ns ea
ne-a transmis informaia ntr-o manier complet pozitiv, punnd accent pe ceea ce
putea face i nu pe ceea ce nu putea, n loc s cutm ceart sau s provocm un
84
conflict, Julie si cu mine ne-am dus s ateptm n hol i am luat ceva de but. i alte
cteva cupluri nou-sosite au fost ntmpinate la rndul lor cu un zmbet i fraze
pozitive; la fel ca noi, s-au ndreptat spre hol ca s savureze sucuri tropicale. Femeia
aceea folosise un limbaj inteligent, reformulnd ntr-un mod pozitiv o fraz negativ.
Prin urmare, noi am ateptat cu plcere, osptarii i ceilali membri ai personalului au
fcut pregtirile pentru prnz fr s fie deranjai, iar barul a fcut ncasri
suplimentare!

Pentru orice fraz nu pot" exist o fraz de tipul pot". Versiunea negativ
nu pot" ridic imediat un obstacol si creeaz un conflict cu asculttorul.
Comparai efectul frazei Nu avem deschis n acest weekend i m tem c nu v
pot lua comanda pn luni dup-amiaz" cu Deschidem din nou luni i voi fi
bucuros s preiau comanda n cursul dup-amiezii." Versiunea pozitiv este mai
uor de neles, n plus, sugereaz mult mai mult prietenie, cooperare i ajutor.
n cursul unui zbor recent la Chicago, am observat modul n care un steward le
descria pasagerilor opiunile pentru antreu. Pasagerilor aflai n rndurile din fa
le-a oferit lasagna, pui i friptur de vac. Cnd a ajuns la mine, friptura de vac se
terminase. Mi-a spus:
Domnule Walther, v pot oferi ca antreu lasagna, care este foarte
apreciat, sau pui, care mie personal mi place foarte mult. Ce preferai?"
Nu a spus: mi pare foarte ru, nu mai avem friptur de vac i nu v pot
oferi acest sortiment." Deoarece a descris ntr-un mod pozitiv sortimentele pe care
le avea la dispoziie, acestea mi-au fcut plcere.
Alegei ntotdeauna versiunea pozitiv a unei fraze negative. Spunei-le
oamenilor ce putei face, nu ceea ce nu putei. Ei v vor nelege mai uor i vor
ntmpina cu mai mult receptivitate spusele dumneavoastr.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori ncepei s-i spunei cuiva ce anume nu putei face,
schimbai-v perspectiva si folosii o fraz care indic ce anume putei face.
n loc s spunei:
Nu v pot oferi o camer cu vedere spre ru n seara asta; v voi da o
camer cu vedere spre ora i mine v mut n alt parte",
spunei:
n seara asta v pot oferi o camer cu vedere spre ora, iar mine v
voi muta ntr-una cu vedere spre ru. Astfel, v vei putea bucura de
ambele priveliti."
n loc s spunei:
Nu v pot rspunde la ntrebare. Va trebui s vorbesc cu unul dintre
oamenii mei de la relaii cu clienii i s ne revedem mai trziu",
spunei:
V pot ajuta cu aceast ntrebare vorbind la departamentul de relaii
cu clienii, unde voi afla un rspuns clar. Voi lua legtura cu dumneavoastr
dup-amiaz ca s v spun exact cum stau lucrurile. La ce or dorii s v
sun?"
n loc s spunei:
Iat ce nu pot s fac",
spunei:
Iat ce pot s fac."
85
CAP.5.34. Rupei bariera limbajului

Unul dintre clienii dumneavoastr este foarte suprat n legtur cu o


comand recent. Extrem de agitat, v sun i ncepe s-si descarce nervii.
Spunei cu voce tare:
Chris, mi se pare c ai o problem. Ce-ai vrea s fac?"
Apoi spunei:
Chris, este clar c avem o situaie deosebit. Hai s ncercm s-o
rezolvm mpreun."
Ce abordare v poate ajuta s gsii o soluie si s creai o relaie de
cooperare cu Chris?

Printre altele, munca mea de instruire presupune s le art organizaiilor


cum s se descurce mai bine cu clienii suprai. La un moment dat, m-am
ocupat de echipa de elit a departamentului de relaii cu clienii a firmei US WEST
Cellular, cunoscut sub numele de Retention Group. Treaba lor este s salveze"
clienii care snt att de nemulumii, nct i-au ameninat c-si anuleaz conturile
de telefonie mobil. L-am ntlnit" pe Chris B. n prima zi n care supravegheam
apelurile cu noul meu client.
Toi membrii centrului telefonic al departamentului fuseser victimele
ipetelor lui Chris B. sau auziser povestiri nsufleite despre toanele,
revendicrile i abuzurile sale verbale. Aproape toat lumea ncerca s-1 evite la
telefon, pentru c era total nerezonabil.
Apoi a sosit Mary Hatcher. Tonul vocii, inuta si extraordinarele ei
aptitudini verbale linitesc i asigur c totul va fi n ordine. Mary tie s pun
lucrurile la punct.
Cnd apelul i-a fost transferat lui Mary, Chris B. se pln-sese deja (cu
convingere i patos!) vreme de doi ani n legtur cu serviciile oferite de US
WEST Cellular. Mary auzise tot felul de poveti despre el i s-a hotrt s-1 trans-
forme n clientul ei special". A luat decizia c una dintre provocrile ei
profesionale urma s fie convertirea" acestui client irascibil.
Cnd a vorbit prima oar cu Chris, Mary i s-a adresat ntr-o manier
personal:
Chris, cunosc situaia ta i te voi ajuta. Iat ce m ntrebam: cum se
face c serviciile noastre snt att de ngrozitoare i totui continui s faci
afaceri cu noi? Poate c altceva te nemulumete. Dac ai probleme n alte
domenii, ultimul lucru pe care vreau s-1 fac este s-i sporesc disconfortul."
Chris a fost luat prin surprindere. Mary drmase imediat obinuita faad a
relaiilor de afaceri si atinsese miezul problemei.
Chris i-a vorbit deschis, explicndu-i c situaia lui din afaceri era tare
ncurcat. Avea probleme n relaiile cu angajaii. Nu se nelegea cu partenerul
su. O ducea prost n multe privine. Modul lui preferat de a se descrca era s
sune din main la serviciul de relaii cu clienii i s reverse o tirad de insulte
asupra cuiva pe care nu avea s-1 ntlneasc niciodat personal.
Chris era un specialist n a ridica obstacole. Abordarea lui era urmtoarea:
Eu snt clientul prost tratat, voi sntei firma bogat care face bani pe spinarea mea
si care nu nelege cum e s fii de cealalt parte a baricadei. Ce avei de gnd s facei ca s
compensai felul n care m tratai?"
Mary este o specialist n a drma obstacolele. Abordarea ei este s treac
de partea clientului. De fapt, ea se autointituleaz avocatul clientului". Folosete
un limbaj plin de expresii care spulber obstacolele i promoveaz un spirit de
echip.
86
Ne aflm ntr-o situaie neplcut. Haide s rezolvm problema
mpreun."
n loc s permit barierei verbale s o despart de client, ea o dizolv, n
loc s ncerce s-1 conving pe client c n-are dreptate, ea i aprob sentimentele
i merge mai departe.
neleg de ce te simi aa. Ai dreptul s te atepi la servicii mai
bune. Hai s descoperim ce se n-tmpl, ca s rezolvm problema."
Abordarea lui Mary funcioneaz. Cuvintele ei au fost de ajuns pentru a-i
demonstra lui Chris B. c ntre ei nu exista nici o barier. A trecut de partea lui,
iar el s-a calmat. Ali reprezentani ai serviciului de relaii cu clienii au raportat
c devenise mai amabil la telefon. Mary a reuit s-1 transforme total pe Chris B.,
lund decizia s drme bariera care, n nchipuirea lui, i desprea.
Majoritatea situaiilor conflictuale implic bariere imaginare. Cnd oamenii
lucreaz mpreun, de aceeai parte a baricadei, nu exist confruntri. Primul
pas dificil n aplanarea conflictelor este drmarea acestor bariere. Trebuie s-i
artai interlocutorului dumneavoastr c-i sn-tei partener, si nu adversar.
Avei grij s evitai pronumele care adncesc ruptura eu/tu. Folosii
noi" n loc de eu" si tu" pentru a demonstra c privii relaia ca pe un
parteneriat.
Scoatei n eviden ceea ce avei n comun cu interlocutorul. Ajutai-1 pe
cellalt s neleag empatia dumneavoastr. O dat ce ai ajuns la nite puncte
comune cu cineva, snt anse mult mai mari s v trateze ca pe un partener
care-1 ajut s rezolve problema dect ca pe un adversar.
Fctorii de pace" cum este Mary Hatcher snt maetri n folosirea unui
limbaj care reduce conflictele. Principiile pe care le aplic snt uor de nvat i e
foarte probabil c vei avea ocazia s le ntrebuinai chiar astzi. Folosii cuvinte
care-i arat interlocutorului dumneavoastr c vrei s dizolvai barierele i s
cooperai cu el.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd sntei implicat ntr-un conflict, folosii un limbaj care arat c avei
intenia s cooperai, si nu s v luptai cu cellalt. Demonstrai-i c v aflai de
aceeai parte a baricadei.
n loc s spunei:
E problema ta, ce vrei s fac eu?",
spunei:
Este o provocare pentru amndoi, haide s-o rezolvm mpreun."
n loc s spunei:
Uite ce va trebui s faci",
spunei:
Uite ce putem face."
n loc s spunei:
neleg ce vrei. Dar trebuie s-mi respect politica",
spunei:
Avem scopuri comune importante. Haide s vedem cum putem
colabora."
87

CAP. 5.35. Sntei invitat!

Un grup de vecini s-a hotrt s se opun cererii unei firme de construcii


locale de a-i extinde licena de funcionare i a tripla dimensiunea antierului.
Dumneavoastr vrei ca antierul s fie nchis. Pentru asta e nevoie de bani.
Asociaia vecinilor se ntrunete pentru a decide cum vei proceda.
Spunei cu voce tare:
O s coste foarte muli bani i va trebui s facei cu toii donaii. De
asemenea, va trebui s-i convingei i pe ali vecini s-i aduc contribuia, dac
nu avei o idee mai bun."
Apoi spunei:
Vom avea nevoie de o grmad de bani ca s reuim. Putem s rugm pe
toat lumea s contribuie cu bani sau putem organiza un eveniment pentru
colectarea de fonduri, cum ar fi un trg de vechituri, la care s invitm toi
vecinii. Sau putem face altceva mpreun. Ce alte abordri putem lua n
considerare?"
Care tactic are anse mai mari s stimuleze cooperarea? Care are cele mai
mari anse s dea gre?

O situaie dificil cu care m confrunt n mod constant ca vorbitor este s


readuc publicul n sal dup fiecare pauz de cafea. In general, organizatorul
seminarului sau al ntrunirii programeaz o pauz de 15 minute n program. De
obicei, pauza se lungete la 25-30 de minute, pn cnd i aduc aminte clientului
c mai avem multe lucruri de discutat i i sugerez s cheme oamenii n sal.
Apoi, organizatorul ntrunirii se duce n hol, unde lumea ronie biscuii
i bea cafea, ncearc n zadar s-i readuc n sal, iar n cele din urm se urc
pe un scaun si strig: E trziu. ntoarcei-v la locurile dumneavoastr." Am
descoperit o tehnic mult mai eficient i mai pozitiv. Chiar nainte de pauz,
comunic publicului: Totul este pregtit pentru pauza de cafea i a vrea s
decidem cum vom proceda. Putem s lum o pauz lung, de 25-30 de minute,
sau s revenim la tehnicile noastre i s relum programul peste exact 15
minute. V rog s ridicai mna dac preferai..."
Oamenii aleg ntotdeauna pauza mai scurt. La urma urmei, n-au venit
s bea cafea; vor s afle idei i strategii pe care s le poat pun n aplicare i de
care s poat beneficia imediat. De asemenea, am grij s spun: Ceasul meu
arat acum 10 i 12 minute, aa c vom rencepe la 10.27. Poft bun i ne
revedem la 10.27." (Din proprie experien, am vzut c oamenii acord mai
mult atenie orelor inexacte". Dac planificai reluarea ntrunirii la 10.27, se
vor ntoarce la timp un numr mai mare de oameni dect dac o planificai la
10.30.)
ns oamenii par a fi nzestrai cu un instinct de turm. Fiecare persoan
ateapt ca altcineva s se ntoarc primul n sal. La seminariile mele, am
descoperit c eu snt cea mai potrivit persoan pentru acest rol. Pe la 10:25, m
duc n hol i pun turma" n micare, n loc s dau strigarea, m apropii de patru-
cinci grupuri de oameni i le spun: V invit s venii cu cafeaua n sal;
ncepem imediat."
Tehnica mea de adunare a publicului are dou elemente-cheie care o fac
eficient. n primul rnd, participanii pot face ceea ce vor. Nu i oblig s fac
ceva, i las s aleag, n al doilea rnd, folosesc n mod contient cuvntul
invit". Nimnui nu-i plac ordinele. Dar toat lumea apreciaz o invitaie. Dac
a folosi tehnicile obinuite ca s-i adun pe oameni, acetia i-ar spune:
88
Ah, deja trebuie s ne ntoarcem?"
ns aa oamenii se uit la mine si spun:
A, ce drgui O invitaie. Acceptm!"
Aceast abordare funcioneaz de fiecare dat. La urma urmei, publicul a
venit la seminar ca s absoarb ct mai multe idei. Eu folosesc tehnicile
limbajului pozitiv pentru a m asigura c oamenii profit la maximum de
program.
Gndii-v la situaiile cu care v confruntai n munca i viaa
dumneavoastr personal. Cnd vrei s ncurajai cooperarea, oferii-i celuilalt
posibilitatea s aleag ntre mai multe opiuni, apoi invitai-1" s o urmeze pe
cea aleas.

Nu e ciudat c folosim att de des cuvntul trebuie" atunci cnd invitm


pe cineva s colaboreze cu noi? Aceste cuvinte sugereaz c respectivul nu are de
ales, c activitatea pe care sntem pe cale s-o descriem este obligatorie i, foarte
probabil, neplcut.
Nite prieteni ne-au spus de curnd:
Trebuie s vii la noi la cin ntr-o zi."
Ne place de ei i vrem s-i vizitm, dar a sunat mai curnd ca o comand
dect ca o invitaie elegant. La puin timp dup asta, m-am surprins spunndu-
le altor prieteni:
Trebuie s ieim mpreun ntr-un weekend."
Iat o nou indicaie c ntlnirile cu prietenii snt mai curnd o obligaie
neplcut dect o preferin. Este mult mai atractiv dac spunei:
Ne-ar face plcere s ieim mpreun sptmna viitoare. Ce-ar fi s
mergem la un film si la restaurant vineri seara sau s luai masa la noi
duminic?"
Pentru a ncuraja cooperarea, nu-i obligai pe oameni s fac ceea ce vrei
dumneavoastr. Invitai-i s aleag ntre mai multe opiuni, ca s aib propria
preferin.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd vrei ca alii s coopereze cu dumneavoastr, facei-le o invitaie"
i oferii-le posibilitatea de a alege .
n loc s spunei:
Ca s fii luat n considerare, va trebui s completai acest formular i s-1
aducei napoi mine diminea",
spunei:
Putei s luai acas acest formular i s-1 completai n linite. Apoi
v invit s revenii mine diminea ca s mi-1 aducei."
n loc s spunei:
Va trebui s expediai tot sistemul la centrul regional de service, ca s-1
repare",
spunei:
Putei s expediai sistemul la centrul regional de service sau s-1
ducei la un magazin specializat. Cum e mai convenabil pentru
dumneavoastr?"
n loc s spunei:
Iat ce va trebui s faci",
spunei:
Te invit s alegi abordarea cea mai potrivit pentru tine."
89

CAP. 5.36. Eu v recomand

Vindei asigurri de via i vorbii cu un cuplu de tineri despre nevoile


lor. Primul lor copil se va nate peste cteva luni, iar soul are de gnd s-i
cumpere o poli pe via substanial. Dumneavoastr credei c ar trebui s-i
fac o asigurare i soiei. Spunei cu voce tare:
Un alt lucru pe care 1-ai putea face este s-i cumprai o poli soiei
dumneavoastr. Dei acum se bucur de o sntate excelent, nu se tie niciodat
ce se poate ntmpla n cursul naterii."
Apoi spunei:
Este nelept din partea dumneavoastr s v protejai familia n
eventualitatea c n-ai fi capabil s-i asigurai un venit. Avnd n vedere
posibilele complicaii din cursul naterii, v recomand s ncheiai si o poli
temporar pentru soia dumneavoastr."
Care abordare are anse mai mari s capteze interesul potenialului client
i s-i arate c v preocup sincer bunstarea sa? Care are mai multe anse s
conduc la o vnzare?

Acesta n-a fost un exemplu ipotetic; este exact ceea ce mi-a spus agentul
meu de asigurri cnd mi-am luat, de curnd, prima poli de asigurare.
ntotdeauna am fost pornit mpotriva asigurrilor pn cnd am aflat c se va
nate primul nostru copil.
Cnd eram copil, tatl meu oferea sfaturi simple (oricui era dispus s
asculte) privind felul n care trebuie s te pori cu agenii de asigurri:
...si le spun ntotdeauna c voi cumpra tot ce mi sugereaz, n cantitatea pe care
o consider cea mai potrivit, cu condiia s plteasc toate bonusurile, inclusiv propriul lor
comision."
Dup ce 1-am auzit adesea pe tata repetnd aceast strategie amuzant" ca
parte a repertoriului su de la petreceri, am nvat o lecie clar i greit
despre agenii care vnd asigurri: S nu cumperi niciodat nimic de la ei. Nu
vor dect s-i ia comisioanele."
Cnd eu i Julie am aflat c vom deveni prini, m-am simit cu totul altfel.
Am decis c, n fine, sosise momentul s-i asigur o protecie, ei si copilului
nostru. Cu mari ezitri, am fcut marele pas i am stabilit o ntlnire cu un agent
de asigurri de via! Nu m gndisem s cumpr o poli i pentru Julie, dar am
fcut-o dup ce am auzit recomandarea vnztorului.
Dup ce am cumprat cele dou polie, ne-am hotrt s ne aranjm curtea
pentru a-i oferi copilului un loc de joac plcut. Odat ncheiat vnzarea,
agentul ne-a spus:
Este o investiie suplimentar foarte mic si eu v recomand s ne
permitei s instalm un material special sub plante si stratul de pmnt.
Asta va mpiedica s creasc 95% din buruieni si v vei putea bucura de
grdina dumneavoastr fr a trebui s smulgei buruienile n fiecare
sptmn."
Am cumprat i materialul respectiv. Cei doi ageni de vnzri au folosit
aceeai abordare: ne-au recomandat" s facem ceva.

A recomanda" este un verb cu o for uluitoare. Indiferent care este


ocupaia dumneavoastr, toat ziua vindei idei celorlali. Ori de cte ori vindei,
folosii cu ncredere cuvntul recomand".
90
Am fost angajat s instruiesc un grup de profesioniti n vnzri de la Resort
Condominiums International din Indianapolis, o firm care aranjeaz schimburi"
de locuine pe perioada vacanelor. Unul dintre obiectivele lor era s-i ncurajeze
pe clieni s-i rennoiasc nscrierea devreme i pe perioade mai lungi. Cnd am
nceput sesiunile de instruire, am observat c persoanele care rspundeau la te-
lefon foloseau o abordare de genul urmtor:
A, ntmpltor, ct mai sntei pe fir, am observat c abonamentul
dumneavoastr expir n cteva luni, aa c poate vrei s-1 rennoii. i dac tot
vorbim despre asta, un alt lucru pe care 1-ai putea lua n considerare snt
economiile pe care le-ai face dac v-ai extinde abonamentul pe trei sau cinci ani
n loc de un an. V-ar interesa aa ceva?"
I-am ndemnat s nu o mai ia pe ocolite i s foloseasc formula C.P.R.
(Consultare-Personalizare-Recomandare), o tehnic de ncheiere a vnzrii despre
care am vorbit n Phone Power. Muli cititori au menionat c funcioneaz
extraordinar i i ajut s creeze relaii pozitive cu clienii lorv
n primul rnd, agenii se consult cu clientul i l ntreab ce planuri de
viitor are. i place s-i foloseasc avantajele pe care i le ofer firma? Este
proprietar al apartamentului n care locuiete? Dorete s fac economie de bani si
hrtii?
n continuare, agenii personalizeaz avantajele unei rennoiri pe mai
muli ani pentru respectivul client, i arat c, avnd n vedere situaia si interesele
personale, o rennoire pe mai muli ani este o opiune mai bun.
n final, agentul folosete verbul a recomanda pentru a ncheia vnzarea":
Dle Volwiler, n situaia dumneavoastr, v recomand planul de
rennoire pe cinci ani. Ai menionat c avei de gnd s folosii n
continuare privilegiile de membru i c preferai s evitai scrisorile i
apelurile telefonice anuale care v reamintesc c abonamentul
dumneavoastr expir n curnd. Cu planul pe cinci ani, vi se va face ren-
noirea pe o perioad de cinci ani ncheiai i v vei bucura n continuare de
toate avantajele. Nu trebuie s v mai batei capul n fiecare an cu hrtii i
nici nu exist pericolul s uitai de rennoire. V recomand s rezolvm
asta acum. Care este numrul crii dumneavoastr de credit pe care dorii
s-o folosii pentru plat?"

Curnd dup sesiunea de instruire, unul dintre reprezentanii telefonici de la


RCI m-a sunat la birou si a exclamat:
Funcioneaz! E uluitor. Am grij s spun v recomand fiecrui client, iar
procentul meu de vnzri a crescut cu 25%."
Expresia v recomand" nu are nimic uluitor. Si funcioneaz.
Funcioneaz pentru c declaneaz un anumit comportament. Dac sntei
agent de vnzri, e uor s v abatei din drum si s v concentrai pe propriile
dumneavoastr nevoi n loc de nevoile clientului. Poate ncepei s v gndii la
concursul de vnzri, la edinele de instruire despre produse, la cecurile cu
comisioane si la tot felul de lucruri, cu excepia celor mai importante: nevoile
clientului dumneavoastr.
Folosirea cuvntului recomand" le amintete vnzto-rilor c rolul lor este
acela de partener al clientului. Succesul reprezentanilor de la RCI nu s-a datorat
folosirii unui cuvnt magic. S-a datorat faptului c ei s-au concentrat asupra
clientului, 1-au ntrebat care snt nevoile lui i, pentru a i le satisface, i-au
recomandat planul de rennoire pe termen lung.
Atunci cnd vindei un produs, un serviciu sau o idee, v recomand"
trebuie s fie o parte important a argumentaiei dumneavoastr. Dac exersai
91
abordarea CPR i punei accent pe etapa recomandrii", v vei concentra exact
asupra a ceea ce trebuie: asupra bunstrii celuilalt.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori v propunei s vindei" o idee, un serviciu sau un produs,
concentrai-v asupra avantajelor celuilalt i folosii expresia v recomand"
pentru a ncheia vnzarea.
n loc s spunei:
V-ar interesa s facei rennoirea?", spunei:
Pe baza a ceea ce mi-ati spus, v recomand s facei rennoirea acum
i s evitai creterea taxelor din 15 septembrie."
n loc s spunei:
Vreau s v vnd...",
spunei:
V recomand s cumprai..."
n loc s spunei:
Un lucru pe care 1-ai putea lua n considerare este...",
spunei:
V recomand s..."

CAP 5.37.Cum vi se pare corect?

Vecinul dumneavoastr are doi cedri mari pe fsia de pmnt care desparte
cele dou case. Unul dintre ei a nceput s se usuce. Umbra lui v protejeaz
veranda, aa c vrei s-1 pstrai n via. Cum vecinul dumneavoastr nu prea
pare dispus s ia msuri, chemai un specialist care v spune c o injecie la
rdcin cu un fertilizator va costa 150 de dolari. Dumneavoastr v gndii c ar
trebui s plteasc vecinul, de vreme ce e copacul lui. Spunei cu voce tare:
Uite, mi se pare c nu-i prea pas de copacul tu. E clar c o s se usuce.
Am chemat un specialist ca s-i cer sfatul. Spune c fertilizarea va costa 150 de
dolari si cred c ar trebui s-i asumi responsabilitatea pentru asta."
Apoi spunei:
Am observat c cedrul acela mare n-o duce prea bine. tiu c tu eti
ocupat, iar cnd am vzut toate acele alea maronii, am sunat un specialist ca
s aflu dac poate fi salvat. Mi-a spus c va costa circa 150 de dolari.
Copacul este pe proprietatea ta si amndoi profitm de umbra lui. Cum crezi
c am putea gestiona n mod corect aceast cheltuial?"
Care abordare are anse s duc la un rezultat favorabil, de care s fii
amndoi satisfcui? Care dintre ele l poate determina pe vecin s pun un gard
nalt ntre case i s v spun s nu v bgai nasul unde nu v fierbe oala?

Donna, un manager de la o binecunoscut firm japonez de copiatoare de


birou, m-a sunat la birou, interesn-du-se n legtur cu achiziionarea casetelor
audio i video Phone Power pentru toi reprezentanii si. Voia s-i ajute pe
agenii independeni s foloseasc o metod eficient de vnzri prin telefon
92
pentru a vinde copiatoare si echipamente. Aceasta este o strategie excelent pentru
multe firme care lucreaz cu o reea de reprezentani i distribuitori independeni.
Cnd i ajutai pe reprezentanii dumneavoastr s devin mai profitabili si
afacerea lor creste, ei vor cumpra mai multe produse de la dumneavoastr.
De la prima noastr convorbire telefonic, Donna mi-a creat impresia unei
persoane dificile. Era ferm hotrt s ia totul la un pre special, i respect pe
oamenii care vor s obin costul cel mai bun, dar abordarea ei era peste msur
de ndrznea. I-am explicat c va primi o reducere de 30% pentru o comand
de cel puin 250 de casete individuale. Ea voia 225, ceea ce o califica pentru o
reducere de 25%. n cele din urm, a fcut o comand de 250 de casete. Am avut
ncredere i i-am trimis casetele mpreun cu factura, deoarece firma la care lucra
este foarte mare si se bucur de o reputaie bun.
Trei luni mai trziu, factura era n continuare nepltit, dei Donna m
informase n mod repetat c era pe cale" s se ocupe de ea. Apoi am primit o
cutie cu 25 de casete. Nota ei, scris de mn, spunea urmtoarele:
V returnez aceste 25 de casete. V rog s-mi trimitei o nou factur i o voi plti
numaidect."
Prima mea reacie a fost s-mi spun:
Ce mecherie! De la bun nceput voia doar 225 de casete. A inut factura trei
luni, a trimis napoi cele 25 de casete care ar fi calificat-o pentru reducerea mai
mare, iar acum se ateapt s primeasc reducerea de 30% pentru cele 225 de casete.
N-o s scape aa uor!"
ncercarea ei de a m trage pe sfoar m dduse complet peste cap. M-am
gndit s scriu o scrisoare de genul Chiar m crezi prost?" Apoi m-am gndit s o
sun i s-i spun c trucurile ei ieftine n-or s funcioneze. M-am oprit ns i m-am
calmat. Suma total pus la btaie era ceva mai mic de 200 de dolari. Si nu tiam
dac vrea ntr-adevr s m trag pe sfoar. Era doar o presupunere bazat pe felul
n care-i citisem personalitatea.
Mi-am dat seama c nu m preocupau cei 200 de dolari, ns voiam s fiu
tratat corect. Ea avea toate crile n mn, de vreme ce nu pltise nc nici un cent.
Oare suma aceea de bani era principala mea prioritate? Nu. Obiectivele mele reale
erau: (1) s m simt bine n legtur cu tranzacia, (2) s las ua deschis ctre o
viitoare relaie cu compania i (3) s-mi primesc banii. Toate aceste obiective erau
strns legate de dorina ei de a colabora cu mine. n loc s-i scriu o scrisoare urt
sau s m cert cu ea la telefon, m-am hotrt s folosesc abordarea limbajului pozitiv.
n situaii ca acestea, ntrebrile inteligente fac mult mai mult dect afirmaiile
hotrte.
A doua zi diminea, am sunat-o pe Donna i i-am spus:
Bun, Donna. Am primit cele 25 de casete pe care mi le-ai trimis napoi.
i mulumesc c le-ai mpachetat cu atta grij. Erau n stare foarte bun. Am
primit i nota n care mi cereai o nou factur. Am nevoie de sfatul tu. Factura
ta original avea o reducere de 30% pentru c era vorba de 250 de casete. Dac
ai fi comandat de la nceput numai 225, ai fi avut o reducere de 25%. Nu-i
impun nici o tax de retur i am ateptat trei luni ca s faci plata. Spune-mi, te
rog, care crezi c ar fi modul cel mai cinstit de a rezolva treaba asta."
Pus n faa faptelor, s-a gndit o clip i mi-a rspuns:
Firete, a vrea reducerea de 30%, dar cred c cel mai cinstit ar fi s-mi faci o
nou factur cu 25% reducere."
Dac ar fi insistat c reducerea de 30% era cinstit, a fi emis noua factur fr
s clipesc. Dar n cazul acesta i-am trimis i un bonus mpreun cu factura, pentru c
mi fcea plcere s colaborez cu ea.
93
Ideea este urmtoarea: aproape oricine v va trata n mod corect, dac i
dai o ans. Oamenii care folosesc fora cuvintelor au o vedere de ansamblu, pe
termen lung. Nu se trguiesc pe mruniuri. Ei se gndesc la relaii. Ceea ce
conteaz n final este s te simi bine. Dac se pune problema s ctigai 200 de
dolari n plus si s avei un client nefericit, care simte c n-a fost tratat corect, nu
merit. Dac schimbai o clip de fericire pe o suit de gnduri urte despre
cineva, pierdei, n loc s-i nfruntai pe oameni, colaborai cu ei.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori avei impresia c oamenii v trateaz incorect, apelai la
simul lor de corectitudine, n rarele cazuri n care chiar snt necinstii, lsai-o
balt.
n loc s spunei:
Mi-ai nlocuit frnele acum trei sptmni si au i nceput s scrie din
nou. S nu-mi spunei c n-are nici o legtur cu ce le-ai fcut. Vreau s le
reparai",
spunei:
Ai fcut o treab bun acum trei sptmni, cnd mi-ati nlocuit
frnele. Acum am nceput s aud un scrit care nu era nainte s aduc
maina aici. Cum ar fi cel mai corect s procedm?"
n loc s spunei:
Am pierdut chitana, dar am cumprat maina asta de tuns iarba de la
dumneavoastr, acum mai puin de o lun. Deja s-a stricat. Mai am cutia n care
era ambalat, cu numele magazinului dumneavoastr pe ea i vreau s-mi dai
banii napoi",
spunei:
Acum o lun am cumprat de la magazinul dumneavoastr aceast
main de tuns iarba i, din nefericire, deja s-a stricat. Am cutia original
cu numele magazinului dumneavoastr pe ea i nu am chitana. Care
credei c ar fi modul cel mai corect de a rezolva problema?"
n loc s spunei:
mi cunosc drepturile i i cer sa faci asta aa cum vreau eu",
spunei:
Avnd n vedere faptele, care ar fi lucrul cel mai corect pe care-1
putem face?"

CAP. 5.38. S privim altfel aceast problem

Ca manager de vnzri, vi s-a dat sarcina de a alege un nou mobilier pentru


departamentul de vnzri. Dup ce trecei n revist mai muli furnizori, decidei
c alegerea cea mai bun ar fi un sistem cu piese detaabile, cu perei despritori
de un metru si jumtate nlime, nainte de a semna comanda, o coleg v
propune s examinai mpreun alegerea dumneavoastr. V spune: Totul e foarte
bine, dar nu snt de acord cu alegerea pereilor despritori. Acetia snt prea
scunzi i nu ofer destul intimitate. Ar trebui s cumprm perei de doi metri
nlime." Spunei cu voce tare:
94
Cynthia, nu snt de acord. Pereii de doi metri nlime i despart pe oameni
i asta reduce sentimentul de coeziune n departament, n condiiile astea de
izolare, productivitatea o sa scad."
Apoi spunei:
Cynthia, neleg preferinele tale i a vrea s privim situaia dintr-un alt
punct de vedere. E adevrat, pereii nali creeaz o atmosfer mai intim i asta
poate fi bine n multe situaii. Ali manageri de vnzri au raportat c
supervizorilor din departament le este mai greu s-i fac treaba atunci cnd
snt separai de oamenii lor. Cu alte cuvinte, intimitatea pe care i-o dau
pereii nali poate duce la scderea productivitii. innd cont de scopurile
noastre privind profitul, trebuie s avem n vedere i acest factor."
_______
Care dintre abordri va favoriza cooperarea? Care dintre ele va determina
prile implicate s-i apere cu ndrjire punctul de vedere?

n calitate de cosecretar al unui important comitet de planificare a


ntrunirilor, una dintre ndatoririle mele era s sprijin gndirea creativ a
membrilor comitetului. Unul dintre ei, Jason, era binecunoscut pentru ideile lui
neobinuite i inspirate.
ntrunirea despre care v vorbesc ncepuse deja cu un discurs de bun
venit, vineri dup-amiaz, fiind urmat de un scurt cocteil i o cin pe cont
propriu". Participanilor li se propune de obicei s ia cina devreme, s se odihneas-
c, apoi s se trezeasc gata de aciune, pentru c programul ncepe smbt
diminea devreme.
n anii trecui, am primit o mulime de plngeri legate de activitile de
vineri. Cei care soseau devreme la petrecere considerau c antreurile apetisante
le pot ine loc de cin, iar cei care soseau mai trziu gseau doar cozi nesfr-ite i
farfurii goale. Prin urmare, Jason spuse:
tiu ce trebuie s facem! Cum ntrunirea e la Los Angeles, chiar lng plaj, o s
facem o petrecere pe plaj. O s servim hamburgeri i bere, o s punem o muzic potrivit i
toat lumea va avea de mncare dup pofta inimii. n plus, va costa mai puin dect antreurile
alea sofisticate."
Comitetul a fost de acord c ideea lui Jason era extraordinar, iar el s-a dus
imediat s fac aranjamentele. Peste dou luni, vestea a ajuns la preedintele
asociaiei. Co-secretarul meu, Janet, i cu mine am primit nite mesaje urgente pe
fax:
Nu snt de acord cu petrecerea de pe plaj. Trebuie s oprii chestia asta.
Nu vreau ca toat lumea s petreac pn trziu i abia s se mai in pe picioare la
sesiunile de smbt diminea."
De ndat ce am vzut al patrulea cuvnt al mesajului, am simit c opun
rezisten. Mi-am spus:
Numete un comitet, ne d o treab de fcut i noi ne descurcm foarte
bine. Iar dup dou luni ne spune c tot ce am fcut e greit. N-are dect s-
si planifice singur ntrunirile!"
Janet s-a gndit c e cazul s fac pace. Cred c ea nu cunoate expresia nu
snt de acord". Nu o folosete i, ca urmare, oamenii o ascult.
George, neleg ce-1 ngrijoreaz i sta e un alt punct de vedere
pe care trebuie s-1 lum n considerare. Are dreptate n ce privete
butura i statul pn trziu la petrecere. Nu vrem ca oamenii s fie
ameii cnd vin la sesiunea important de diminea. Ideea lui Jason
mi se pare totui foarte bun."
95
. Ne-am dat seama c preedintele nu respingea petrecerea de pe plaj n sine;
l ngrijora faptul c astfel se promova statul pn seara trziu. Adevrata noastr
provocare era s gsim un mod de a ne distra vineri sear, de a-i comunica lui
Jason c i apreciem creativitatea i de a ne asigura c diminea toat lumea avea
s fie odihnit.
Janet a gsit destul de repede soluia: s organizm petrecerea de pe plaj,
s-i dm fiecrui participant dou tichete de butur, n loc s aranjm un bar
deschis i totul s se ncheie la ora 10 seara. Acest plan putea ine piept oricrei
obiecii.
Cnd a vorbit cu preedintele, Janet n-a spus:
Nu sntem de acord cu ideea dumneavoastr de a anula petrecerea de pe plaj."
A nceput astfel:
nelegem preocuparea dumneavoastr privind statul pn seara
trziu i sntem de acord c nu asta vrem. n loc s anulm pur si simplu
petrecerea de pe plaj, haidei s vedem si alte opiuni
_______
Se prea c aveam s ne distrm bine (dar nu prea bine)... pn cnd
omul de legtur din Los Angeles a spus c nu e de acord cu planul revizuit.

Nimeni nu vrea s fie condamnat sau criticat; atunci cnd le spunei c


nu snteti de acord" cu ei, toi oamenii se ncpneaz, opun rezisten i
devin combativi. Este o expresie pe care e bine s-o evitai, dac vrei s promo-
vai cooperarea ntre oameni.
Exist o emisiune TV, Mr. Rogers' Neighborhood (Cartierul domnului
Rogers), al crei realizator, Fred Rogers, promoveaz gndirea neprtinitoare la
copii. El susine activ ideea c oamenii pot avea puncte de vedere foarte diferite
si c fiecare interpreteaz lucrurile n felul su. Ducndu-si prietenii (tinerii
telespectatori) la un muzeu, Fred spune:
Si ce vedei n tabloul acela? Mie mi se pare c este un fel de pui.
Poate c voi vedei un porumbel, o alt pasre sau cu totul altceva.
Fiecare are alte idei."
Nu-1 vei auzi niciodat pe domnul Rogers criticnd ideile altcuiva. Din
nefericire, cei mai muli dintre noi nu gndesc n mod natural ca domnul
Rogers atunci cnd e vorba s negocieze sau s aplaneze un conflict. Cel mai
bine este s evitai sintagma nu snt de acord" i expresiile similare. Dei, poate,
nu asta vrei s spunei, snt anse ca interlocutorul dumneavoastr s aib
impresia c l judecai si considerai c modul lui de a gndi este greit.
Fii deschis fa de punctele de vedere ale celorlali, n loc s spunei: Nu
snt de acord cu tine", vei vedea c oamenii snt mult mai cooperani atunci cnd
spunei: neleg punctul tu de vedere i eu am o alt interpretare, despre care
a vrea s discutm."

Not succint
Ce putei face acum:
n loc s-i sugerai cuiva c punctul lui de vedere este mai puin corect
dect al dumneavoastr, acceptai ideile noi i permitei-le s coexiste cu ale
dumneavoastr. Apoi apreciai meritele ambelor abordri i gsii o versiune i
mai bun.
n loc s spunei:
Nu snt de acord cu firma de nchirieri de automobile pe care ai ales-o.
Cost prea mult",
spunei:
96
neleg preferina ta pentru aceast firm de nchirieri de
automobile. Avnd n vedere bugetul nostru restrns, hai s discutm si
despre alte opiuni."
n loc s spunei:
Cred c n-ai ales bine culoarea. O baie vopsit n negru i face grea",
spunei:
neleg c i place ideea de a folosi o culoare deosebit pentru baie.
Vopseaua neagr ar fi o opiune; exist i alte abordri care ar putea duce
la rezultate similare."
n loc s spunei:
Nu snt de acord cu tine",
spunei:
neleg; a vrea s lum n considerare i alte puncte de vedere."

CAP .6 .CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV


Vorbesc hotrt

Oamenii cu un limbaj pozitiv trec direct la subiect, nltur vorbria inutil


i spun exact ce vor. n zilele noastre se spun attea vorbe goale, nct e o
adevrat uurare s gseti pe cineva care nu se ncurc n fleacuri i se con-
centreaz pe o comunicare concis i precis.
Oamenii cu un limbaj pozitiv tiu exact ce vor s spun. Ei i iau
angajamente n legtur cu ceea ce vor face, nu cu ceea ce vor vedea dac pot
ncerca s fac". Au ntotdeauna grij s inspire ncredere.
Comunicarea este o strad cu dou sensuri; aceti oameni pozitivi, pe lng
exprimarea precis, stpnesc foarte bine i ascultarea activ, ns nu se bazeaz pe
faptul c neleg totul perfect de prima oar. i demonstreaz aptitudinile de
comunicare avnd grij s verifice c au neles exact ceea ce ai vrut s spunei.
n aceast seciune veti face cunotin cu oameni care, prin limbajul lor, se
dovedesc demni de ncredere. Atunci cnd ascult, confirm c au neles cele
auzite, iar atunci cnd vorbesc, folosesc cuvintele n mod eficient.

CAP. 6. 39. Ar trebui s se ntmple sau se va ntmpla?

Aflat n vacan n Caraibe, decidei s comandai un pachet cu fructe


tropicale i s-1 trimitei prietenilor de acas.
Funcionarul v spune:
Pachetul dumneavoastr ar trebui s ajung n lowa cam ntr-o
sptmn."
Observai care este diferena n situaia n care funcionarul spune:
Pachetul dumneavoastr va ajunge n lowa n cinci zile lucrtoare."
n care din cazuri tii c prietenii dumneavoastr vor primi fructele nainte
ca acestea s se strice? Care versiune v d un sentiment de nesiguran n
legtur cu livrarea pachetului?
97
Vnztorul care mi-a rspuns la telefon mi-a zis:
Aa cum v-am spus cnd v-am luat comanda, storurile dumneavoastr ar
trebui s fie gata n dou sptmni."
Dar eu le comandasem n urm cu dou sptmni si jumtate! Cu ct am
mai mult de-a face cu oamenii, cu att snt mai convins c impresia pe care i-o
fac la prima ntl-nire este cum nu se poate mai corect.
Afiele firmei de storuri fuseser lipite peste tot n cartier: Storuri de orice
dimensiune, msurare i instalare 14,95 $". Am sunat ca s mi se fac o estimare
cu mult nainte de nceputul scurtei i minunatei veri din Seattle.
Operatorul de serviciu mi-a spus: Ned ar trebui s v sune pn disear."
Nu m-a sunat. A doua zi am sunat din nou. Operatorul mi-a zis: Nu tiu ce s v
spun. Ar trebui s v sune imediat dup prnz." tiam c ar trebui, dar n-aveam
nici o ncredere c o va face.
Peste trei zile, 1-am clasat pe Ned n categoria indivizilor pe care nu te poi
bizui si am sunat la o alt firm de storuri. Dup ce am stabilit o nou ntlnire,
m-a sunat Ned! Dei i-am explicat c renunasem la el i vorbisem cu o firm
concurent, mi-a spus c a doua zi va fi n cartier i va trece pe la mine pe la
amiaz.
N-a venit. A aprut ns la 4.30 i a msurat repede toate ferestrele.
Gndindu-m c preurile lui erau aceleai ca n alt parte si c deja fcuse toate
msurtorile, i-am dat comanda. Mi-a spus c storurile ar trebui s fie gata n
dou sptmni.
Dup dou sptmni i jumtate n care n-am avut nici o veste, am sunat
si am lsat un mesaj. N-am primit nici un rspuns. Am mai lsat un mesaj.
Nimic. Al treilea mesaj a fost urmtorul: Ai ntrziat cu storurile. Sunai-m
astzi sau anulez comanda." Ned m-a sunat; se pare c uitase de data de livrare
promis. Vechiul lui standard ar trebui s fie gata n dou sptmni" nu avea
nici o valoare, de vreme ce depise deja termenul. Timpul trecea. Cnd s-a
mplinit o lun de cnd fcusem comanda, i-am lsat lui Ned un ultim mesaj:
Spunei-i lui Ned c poate s fac ce vrea cu storurile. Voi gsi pe cineva
capabil s se in de cuvnt i voi face o nou comand."
Ned m-a sunat i mi-a promis c vine a doua zi la ora l. n cele din urm,
a ajuns la 4.45, a descoperit c o parte dintre storuri nu se potriveau exact, le-a
ajustat cu uneltele pe care le avea n camion i, n drum spre u, i-a cerut banii.
L-am urmat pn n strad si i-am spus:
Ned, a vrea s tii ce cred despre serviciile tale. A durat de dou ori mai
mult dect ai spus. N-ai luat n seam mesajele mele. i nu i-ai onorat nici unul
intre angajamentele luate fa de mine. Cred c nu te-ai purtat bine cu clientul
tu."
Fr a acorda prea mare atenie frustrrii mele evidente, Ned spuse:
Ce puteam s fac, cu valul sta de cldur? 99% din clienii mei snt
mulumii i exist un procent care oricum nu va fi mulumit niciodat. Ce vrei
s fac? Nu m voi umili cerndu-mi scuze."
Apoi mi-am dat seama c greisem. Ned nu-i nclcase nici un
angajament, pentru c nu-i luase nici unul. N-a spus niciodat va fi", ci numai
ar trebui".

Not succint
Ce putei face acum:
Specificai date, ore i valori precise. Ar trebui" nu e un angajament i
sun foarte vag. n loc s spunei:
Ar trebui s fie cam 40-50 de dolari",
98
spunei:
Vei avea de pltit 49,95 $."
n loc s spunei:
Ar trebui s primii comanda n cteva zile",
spunei:
V trimit comanda mine diminea, la prima or."
n loc s spunei:
Ar trebui s facem asta pn la...",
spunei:
Vom face asta pn la..."

CAP.6. 40.Facei promisiuni i ndepliniti-le nainte de termen!

Lucrai cu jumtate de norm la un centru de fotocopiere din cartier. Un


client v aduce un material voluminos si ntreab cnd poate s vin dup copii.
Spunei cu voce tare:
Pi, o s vi-1 fac probabil ceva mai trziu. Venii... s zicem... pe la 4."
Apoi spunei:
O s fie gata nainte de ora 5."
Dac ai fi n situaia clientului, ce fraz v-ar inspira mai mult ncredere?
Care versiune este mai convingtoare?

Am fost surprins cnd osptarul de la room-service mi-a spus: V aducem


micul dejun n 20 de minute." Recunosc c eram puin nervos fiindc avionul
avusese ntrziere, ajunsesem trziu i nu m odihnisem bine cu o noapte
nainte.
M-am trezit la 7 dimineaa i am dat imediat comanda la room-service.
Cele 20 de minute menionate abia mi lsau timp s fac un dus i s m mbrac,
urmnd ca apoi s urmresc tirile de la 7.30 n timpul micului dejun i s fiu n
sala de seminar la ora 8, ca s m pregtesc pentru conferina de la 9.
La 7.35, eram splat i mbrcat, dar nc flmnd. Am sunat la room-
service i am ntrebat ce se aude cu micul dejun. E pe drum, asta-i tot ce v pot
spune." Pe la 7.45, am simit c m cuprind nerbdarea i furia. Deja dura de
ou ori mai mult dect mi promiseser. mi dduser peste cap programul de
diminea i asta nu-mi plcea. Fiecare minut de ateptare prea s dureze ct
zece. ntr-un trziu, la 7.51, sosi i osptarul cu tava mea. Probabil c ntrzierea nu
fusese din vina lui, dar nu 1-am ntmpinat prea clduros. I-am spus c venise
foarte trziu i am mormit ceva despre baciurile obligatorii adugate la plata
pentru room-service.
Faptul c am ateptat 46 de minute ca s mi se aduc micul dejun era ceva
total nerezonabil? Nu tocmai, doar c mi promiseser c mi-1 vor aduce n 20 de
minute. Dac persona care mi-a luat comanda mi-ar fi spus: Dle Walther, voi avea
grij s vi se aduc micul dejun nainte de 8", mi-ar fi fcut plcere s-1 primesc
cu cteva minute mai devreme.
Cauza nemulumirii mele a fost discrepana dintre ateptrile mele si
prestaia personalului. Cu ct discrepana era mai mare, cu att mai mare era i
nemulumirea mea. Dac mi-ar fi promis c vin n 45 de minute i ar fi venit n
99
46, probabil c nici n-a fi observat. Dac mi-ar fi promis un serviciu expres n
10 minute" i ar fi venit n 46, as fi fost i mai nemulumit dect eram. Dac mi-
ar fi spus c vin ntr-o or i ar fi venit n 46 de minute, a fi fost foarte mulumit.
Una dintre cele mai sigure metode de a-iface pe oameni fericii este s le druii
mai mult dect le-ai promis. Dac sunai la o firm de comenzi prin pot i
cumprai un pulover, vei fi ncntat dac l primii n zece zile cu condiia s
v fi promis c-1 livreaz n trei sptmni. Dac vi-1 promit ntr-o sptmn, ai
fi nemulumit s-1 primii peste 10 zile. Nivelul de satisfacie al clientului este
rezultatul ateptrilor create de organizaia care l servete.
Oamenii ateapt ca noi s le dm mcar ceea ce le-am promis.
Reacioneaz favorabil atunci cnd ne respectm promisiunile nainte de termen
si nefavorabil atunci cnd ntrziem. De cele mai multe ori, le crem ateptri
celorlali spunndu-le ceea ce prevedem c se va ntmpla. Cnd cineva ne cere un
angajament, exist trei reacii posibile:
1. Nu v luai nici un angajament fii evaziv:
Pi, s vd ce pot s fac, dar nu snt sigur cnd voi reui s termin treaba.
Probabil ctre sfrsitul spt-mnii. Vom vedea."
Evident, aceast variant nu e de natur s v confere imaginea unui
profesionist demn de ncredere.
2. V luai un angajament pe care e posibil s nu-1 respectai:
S zicem, miercuri dup-amiaz."
Dac terminai joi n loc de miercuri, tocmai ai nemulumit pe cineva.
3. V luai un angajament pe care l respectai si chiar l depii:
Voi termina treaba pn vineri seara."
n acest caz, dac terminai joi, sntei un erou!

Jimmy Calano a fost cofondator al CareerTrack firm ce se ocup cu


organizarea de seminarii i care a cunoscut i cea mai rapid cretere i cel mai
mare succes din lume. Am ajuns s-1 cunosc pe Jimmy pe la nceputul existenei
companiei, cnd am lucrat n calitate de consultant pentru departamentul lor de
vnzri prin telefon. Un motiv al succesului de invidiat de care se bucur
CareerTrack este angajamentul liderilor de a face mai mult dect promit. Cnd
are de gnd s trimit o scrisoare, Jimmy spune ntotdeauna: O s-o trimit mine",
chiar dac intenioneaz s o trimit n aceeai zi. n acest fel, dac apare vreo
ntrziere neateptat, promisiunea tot va fi ndeplinit. n cele mai multe cazuri
ns, face mai mult dect promite, oferindu-i celuilalt o surpriz plcut.
Formula succesului lui George Patton era asemntoare:
Facei ntotdeauna mai mult dect vi se cere."
Concluzia final este urmtoarea: ori de cte ori le creai ateptri celorlali,
avei grij s le respectai. Pentru a obine cele mai bune rezultate, depsii-le
ateptrile.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori facei o promisiune, luai-v o marj de siguran. Apoi
facei-i celuilalt o surpriz plcut, strduindu-v s-i depii ateptrile.
n loc s spunei:
Probabil c o s termin raportul n jurul datei de 15, s zicem",
spunei:
Voi termina raportul nainte de 17 ale lunii/'
n loc s spunei:
100
Comanda dumneavoastr va fi livrat probabil miercuri... sau poate joi.
Depinde",
spunei:
Comanda dumneavoastr va fi livrat pn n weekend."
n loc s spunei:
S-ar putea s termin pe la 2 sau pe la 3",
spunei:
Voi termina nainte de 5."

CAP. 6.41. Cred c neleg ce-ai vrut s spui

Tocmai ai luat o comand de la unul dintre clienii dumneavoastr i situaia


e mai complicat dect de obicei. Pentru aceast achiziie, a dat o adres de livrare
special, iar instruciunile de livrare snt complexe. Spunei cu voce tare:
Da, cred c am neles."
Apoi spunei:
Haidei s verificm indicaiile, ca s fiu sigur c am neles bine."
Care versiune i dovedete clientului c dorii ntr-ade-vr s v facei bine
treaba? Care comand are anse mai mari s se rtceasc, s ajung cu ntrziere si,
n ultim instan, s fac nefericit un client?

mi plac tare mult aromele General Foods International Coffee, ambalate n


cutii mici si foarte scumpe. Suisse Mocha" i Cafe Francais" snt preferatele mele,
iar la noi acas se consum o mulime de cutii n fiecare lun. Mi-ar plcea ca firma s
vnd aceeai marf n cutii mai mari, la un pre mai mic pe suta de grame. M
deranjeaz c un procent semnificativ din pre l reprezint costul ambalajelor. Dac
ar vinde produsul n cutii de dou kilograme la magazinul en-gross de la mine din
cartier, 1-a cumpra cu plcere.
Probabil ai observat c multe dintre alimentele pe care le cumprai astzi (i,
de fapt, multe alte produse) au undeva pe ambalaj un numr de telefon gratuit.
Firme cum ar fi General Foods se bazeaz foarte mult pe datele de la clieni pentru
a-i mbunti produsele, a risipi confuzia i a reaciona la zvonuri i crize. Dac
deschidei o conserv i gsii nuntru achii de metal, productorul va dori s
afle imediat. Furnizarea acelui numr de telefon gratuit este o strategie de aprare
foarte important pentru organizaiile care vor s afle i s rezolve
probleme potenial costisitoare, nainte de agravarea acestora.
n timp ce ateptam s fiarb ultima can dintr-o cutie de Suisse Mocha,
am sunat la numrul gratuit de la General Foods ca s ntreb dac firma s-a gndit
s vnd cafeaua n ambalaje mai mari. Mi-a rspuns un tnr foarte amabil de
la Serviciul telefonic relaii cu clienii, pe nume Jerry, care prea sincer interesat
de prerile mele. A subliniat faptul c informaii ca acelea oferite de mine ajutau
firma s decid cum s-i modifice i s-i mbunteasc produsele.
Dup ce mi-a explicat motivul pentru care se folosesc doar ambalaje mici
(din raiuni de prospeime!) i m-a ntrebat dac mai doresc s-i transmit ceva, mi-
a spus c departamentul de marketing ine o eviden a tipurilor de apeluri din
diversele zone ale rii. Mi-a cerut adresa i numrul de telefon. Dup ce i le-
am dat, mi-a spus:
101
Permiteti-mi s m asigur c v-am luat datele corect."
i a repetat ntocmai cele spuse de mine.
Simplul lui gest de a verifica adresa mi-a demonstrat c e mndru s-i fac
treaba ntr-un mod profesionist. De vreme ce i-au instruit personalul cu atta
atenie, probabil c General Foods chiar dorete s fac totul bine.
E uor s gndesti:
Ce mare scofal? Tipul a vrut s verifice adresa. De ce merit s menionezi asta
n cartea ta?"
Imaginea pe care o proiectai asupra celorlali si asupra dumneavoastr
niv este compus din multe detalii mrunte. Imaginea companiei General
Foods este construit din mesajele reclamelor, din culorile pe care le aleg desig-
nerii pentru etichetele pachetelor de cafea, din felul n care personalul centrului de
relaii cu clienii v rspunde la telefon i chiar de modul n care Jerry mi-a
verificat adresa. Fiecare detaliu contribuie la imaginea general.
Tehnica pe care a folosit-o Jerry pentru a confirma corectitudine adresei i-a
transmis i lui un mesaj. Mi-a spus c verific pentru a se asigura c a luat
datele corect." Mesajul pe care i 1-a transmis lui nsui era urmtorul:
Snt un profesionist. Fac o treab bun pentru c mi dau
osteneala s verific de dou ori chiar i un lucru simplu, cum ar fi o adres
potal."
De asemenea, am observat c exprimarea lui nltura orice posibilitate ca
eu s-mi nchipui c-mi pune la ndoial capacitile de comunicare. Dac i-a fi
vorbit neclar i a fi molfit cuvintele n timp ce mestecam gum, Jerry ar fi putut
s-mi spun:
V neleg tare greu. Ar fi mai bine s verific, ca s fiu sigur c am neles
ce ai spus."
Mi-ar fi putut cere s verifice adresa ntr-un mod uor de interpretat ca o
acuzaie c nu vorbesc clar. ns Jerry i-a asumat ntreaga responsabilitate
privind preluarea adresei corecte.
Profesionitii ca Jerry inspir ncredere i respect prin tot ceea ce fac, chiar
i prin modul n care verific o adres.
Facei efortul suplimentar de a verifica felul n care comunicai cu ceilali,
pentru a v asigura c proiectai o imagine profesionist. Iar felul n care facei
aceasta trebuie s arate c v asumai responsabilitatea pentru o comunicare
clar.

Not succint
Ce putei face acum:
Facei un mic efort suplimentar si verificai dac ai neles corect. Procedai
ntr-o manier care arat c sntei rspunztor de obinerea informaiilor corecte.
n loc s spunei:
E greu de urmrit ce spui nu snt sigur c am neles",
spunei:
Vreau s verific dac am neles bine."
n loc s spunei:
Cred c am neles. Dac m rtcesc, o s-i dau telefon",
spunei:
Hai s verificm dac am neles bine indicaiile. Aa voi fi sigur c
ajung la timp."
n loc s spunei:
Cred c am ajuns la o concluzie. Bnuiesc c ne-am neles unul pe altul",
spunei:
102
Haidei s verificm dac am neles totul bine amndoi: s facem o
recapitulare."

CAP. 6.42.Nu acceptai ca rspuns un nu" sau un da"

Vecinii dumneavoastr v-au invitat la un grtar. Cu o zi nainte, le dai telefon


ca s tii cu ce ai putea contribui. Spunei cu voce tare:
Pot s aduc si eu ceva?"
Apoi spunei:
Ce-ar fi cel mai bine s aduc?"
n care din cazuri se vede c vrei ntr-adevr s contribuii cu ceva? Ce
ntrebare se va solda cu rspunsul obinuit dar nu neaprat sincer Nimic, doar
pe tine"?

Una dintre cele mai dificile sarcini cu care se confrunt orice consultant n
vnzri este s-i nvee pe vnztori s nu mai pun ntrebri de tipul da/nu.
Folosirea unor ntrebri cu mai multe opiuni i cu final deschis poate scoate la
lumin motivaii de cumprare.
Unul dintre clienii mei vinde servicii de csu vocal pentru posesorii de
telefoane mobile. Aceste telefoane snt extraordinare, cu condiia s fii mereu
disponibil s rspunzi. Majoritatea oamenilor le cumpr i le folosesc pentru c n
afacerile lor este esenial s fie n legtur". De multe ori, n timp ce conduc,
utilizatorii de mobile vorbesc la telefon, blocnd astfel eventualele apeluri sosite, n
afara cazului n care au o opiune de apel n ateptare". Cu alte cuvinte, deseori
oamenii nu snt disponibili tot timpul, aa cum intenioneaz atunci cnd investesc
ntr-un telefon mobil.
Aici intr n joc csua vocal. Cu ajutorul acestui serviciu, apelanii snt
ntmpinai de vocea abonatului. Dac n acel moment vorbete la telefon sau are
telefonul nchis, apelantul aude:
mi pare ru, acum vorbesc la telefon sau nu snt disponibil. V rog s
lsai un mesaj dup semnalul sonor i eu v voi cuta ct de curnd."
Acest serviciu cost doar civa dolari pe lun si sporete spectaculos
valoarea serviciului oferit de telefoanele mobile, ns reprezentanii clientului
meu nu prea reueau s-1 vnd.
Ce fceau ei? Puneau ntrebri cu tip de rspuns da/nu.
V intereseaz s v abonai i la un serviciu de post vocal pentru
telefonul dumneavoastr?"
Firete, majoritatea oamenilor refuzau, fr mcar s tie despre ce era
vorba. O dat ce aud refuzul unui potenial client, majoritatea vnztorilor se
descurajeaz i trec la clientul urmtor.
Clientul meu m-a angajat s-i instruiesc pe oamenii si de la
departamentul de vnzri prin telefon s vnd mai bine acest serviciu valoros.
Punctul de plecare a fost s se concentreze asupra ntrebrilor. Dup o scurt
sesiune de brainstorming, am colectat 20 de ntrebri inteligente cu final deschis si
mai multe opiuni, cum ar fi: Cum folosii telefonul portabil n afacerea
dumneavoastr?" i Cnd oamenii spun c nu v gsesc la mobil, motivul este, n
general, c nu v aflai lng telefon i nu putei rspunde sau c deja vorbii la
telefon si sun ocupat?"
103
Dup ce au trecut de la ntrebrile da/nu la ntrebrile cu final deschis i
opiuni multiple, volumul de vnzri a crescut de peste dou ori. Muli dintre
reprezentanii firmei au raportat c dup ce pun ntrebarea potrivit, clienii aleg
imediat s foloseasc avantajele csuei vocale.

Punei ntrebri pentru a obine informaii. Dac folosii ntrebri da/nu, nu


obinei prea multe. Cnd dorii informaii bune, trebuie s punei ntrebri bune.
Cnd prietenul dumneavoastr cel mai bun se ntoarce acas de la spital, dup
o operaie simpl, vrei s tii da-c-i putei fi de ajutor. Dac punei o ntrebare
da/nu:
Pot s te ajut cu ceva?"
rspunsul va fi, probabil, nu. Pentru a-i putea oferi ajutorul dumneavoastr,
folosii un alt fel de ntrebare:
Care e lucrul care i-ar plcea cel mai mult s-1 fac ca s te simi
bine?"
Facei-v obiceiul de a nlocui ntrebrile da/nu cu ntrebri cu final deschis i
mai multe opiuni. Ele v ofer informaii mult mai valoroase, pe baza crora putei
aciona.

Not succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori punei cuiva o ntrebare, ntrebai-v mai nti pe
dumneavoastr niv: Este cumva o ntrebare da/nu?" n caz afirmativ, nlocuii-o
cu o ntrebare cu mai multe opiuni sau cu final deschis.
n loc s spunei:
Pot s-i iau ceva cnd trec pe la magazin?",
spunei:
Ce-a putea s-i iau cnd trec pe la magazin?"
n loc s spunei:
M gndesc s-1 angajez pe Mark la firma mea. Are cumva puncte tari sau
slabe cu care trebuie s fiu la curent?",
spunei:
M gndesc s-1 angajez pe Mark la firma mea; de care dintre punctele
lui tari sau slabe ar trebui s in cont?"
n loc s spunei:
Vrei ca noul calculator s aib anumite caracteristici?",
spunei:
Ce caracteristici vrei s aib noul calculator?"
n loc s spunei:
Avei ntrebri?",
spunei:
Ce ntrebri avei?"
104
CAP 6.43. Spunei lucrurilor pe nume!

Sntei la un interviu pentru o slujb i directorul de personal vrea s tie ce


realizri ai avut la firma unde ai lucrat nainte.
Spunei cu voce tare:
E o ntrebare foarte bun i mi pare bine c ai pus-o. n primul rnd, un lucru pe
care a vrea s-1 spun este c, vorbind la modul general, n departamentul meu era o
dezordine cumplit nainte s vin eu. Peste circa ase luni, lucrurile mergeau foarte
bine."
Apoi spunei:
Realizarea de care snt cel mai mndru a fost reorganizarea
departamentului pe care 1-am condus. Era foarte dezorganizat cnd am
fost promovat ca manager. n primele ase luni, am folosit un plan de
aciune n cinci faze, care a redus cu 30% munca de birou."
Cine este candidatul mai interesant pentru orice post? Cine d impresia c
bate aua s priceap iapa"?

Am asistat la ntlnirea unui client cu avocatul lui i am fost surprins ct de


puin se spunea i n ct de multe cuvinte. Clientul voia s tie dac, din punct de
vedere legal, avea voie s nregistreze convorbirile telefonice dintre angajai i clieni.
Este o chestiune complicat, deorece pot fi implicate att legile din statul respectiv, ct
i cele federale. Rspunsul, totui, ar fi trebuit s fie ceva de genul Da" sau Nu".
Ins avocatul i ddea nainte:
Este o problem interesant i a vrea s-mi spun punctul de vedere n
aceast privin. Bineneles, trebuie s nelegei c aceasta este doar prerea
mea la momentul prezent. A nclina s cred i, desigur, nu trebuie s uitai c
acest domeniu este supus unui numr de interpretri c n mod normal se
poate presupune c anumite considerente legale influeneaz capacitatea
patronului de a face acest lucru. Acum permitei-mi s v ntreb ceva. A vrea s
tiu dac..."
Am ncetat s mai ascult i clientul la fel. Nu neleg de ce avocatul nu
putea s spun pur si simplu: Da, dac ai ton." sau Nu, sub nici o form." Sau:
Da i nu: n cazul apelurilor ctre clienii din alte state, legile federale, care
snt mai liberale, permit nregistrarea; pentru apelurile n cadrul aceluiai stat, nu
putei sub nici o form s nregistrai convorbirile."
Cred c dac eti pltit pe or deci, pe numrul de cuvinte este
avantajos s bai cmpii o vreme. Probabil c toate glumele acelea cu avocai snt
bazate pe experienele clienilor. Firete, nu toi snt att de logoreici. Avocatul
meu merit tot respectul pentru rspunsurile lui clare i concise. (Mulumesc,
Scott!)

Nu vreau s-i nvinovesc pe avocai; o mulime de oameni vorbesc mult


fr s spun nimic. Voi enumera aici cteva dintre expresiile mele preferate",
iar dumneavoastr probabil c putei aduga zeci de alte exemple.
In acest moment. Asta vrea s spun acum"? Am un partener de afaceri
care folosete tot timpul aceast expresie. Singura justificare pe care am gsit-o
este c, probabil, are impresia c sun mai interesant dect acum". Dar nu-i
adevrat. Nu face dect s se dea mare", nlocuii expresia la momentul acela"
cu atunci". Ori de cte ori putei spune ceva cu cuvinte mai puine i mai simple,
facei-o.
105
Pot s v pun o ntrebare? Tocmai ai fcut-o! De ce s punei dou n
loc de una? La momentul potrivit, dai-i drumul i ntrebai. Nu e nevoie s
cerei voie ca s punei o ntrebare.
Pot s v ntrerup? Un sondaj referitor la cele mai mari greeli de
comunicare ale americanilor, publicat n USA Today, plaseaz pe primul loc
ntreruperile inutile. Cea mai bun strategie este s-1 lsai pe cellalt s termine i
apoi s rspundei. Dac cineva se abate de la subiect, este preferabil s v spunei
comentariul n mod politicos, fr a cere mai nti permisiunea.
Snt nclinat s cred... O luai pe ocolite. Spunei ceea ce credei, fr a
v crea mai nti o plas de siguran" pentru cazul n care prerea
dumneavoastr se dovedete nepopular sau greit.
Aveam de gnd s spun... Aceast expresie nu nseamn nimic i poate
submina impactul a ceea ce are de gnd s spun persoana. Sun ca si Era doar
un gnd i poate c nu merit s-1 dezvlui, dar cred c o voi face oricum, aa c
iat ce voiam s spun."
Un fel de... Exist o categorie ntreag de calificative vagi, care
diminueaz impactul a ceea ce vrei s spunei. Aceste calificative nedefinite nu
au nici un sens: dai-le deoparte!
Pot s ntreb cine sun? n timpul unui zbor ctre o conferin din
Canada, am stat lng Gene Monroe, vicepreedinte al firmei Huntsville din
Alabama, cel mai mare comerciant de echipamente pentru afaceri. M-a vzut lu-
crnd la manuscrisul acestei cri i m-a ntrebat despre ce e vorba. De ndat ce i-
am rspuns, mi-a zis:
Nu-mi place deloc and cineva m ntreab dac m poate ntreba cine snt.
ntotdeauna spun nu. Asta chiar i d peste cap. De ce pun ntrebarea dac nu snt pregtii
s nfrunte rspunsul?"
Secretarele par s nu acorde prea mult atenie ntrebrilor privind
identitatea apelanilor. Dac sntei ntmpinat cu Pot s ntreb cine-1 caut?", iar
mai trziu secretara revine i v informeaz c eful e ntr-o edin, nu bnuii
imediat c ai fost estimat drept nu suficient de important" pentru a vorbi cu acea
persoan? O metod mult mai eficient i mai amabil este s-i explicai
apelantului avantajele: Lsai-mi, v rog, numele dumneavoastr, ca s-i spun c
1-ai cutat sau s v sune el."
Eu a spune... Ai spune? De ce n-o spunei pur i simplu? Fraza
dumneavoastr depinde cumva de un dac"? La ce folosete condiionalul?
Putei s-mi dictai numele pe litere? Una dintre preferatele mele!
ntotdeauna snt tentat s rspund: Da. De fapt, am nvat asta cu muli ani n
urm si m pricep destul de bine." Ceea ce vrei s tii de fapt este cum se scrie
numele meu, aa c v recomand s punei corect ntrebarea, cu amabilitate: V
rog, dictai-mi numele dumneavoastr pe litere."

n afaceri, e mare nevoie de conversaii concise i la obiect. Gndii-v la


taxele telefonice, la hrtia, afiele i timpul petrecut la calculator pe care le-am
putea economisi dac oamenii ar spune direct ceea ce vor. Ct despre ntruniri!
Snt un susintor al ntrunirilor inute n picioare. Am auzit manageri nzestrai
cu un bun-sim al economiei spunnd c naintea edinelor de rutin cu angajaii ar
trebui scoase toate scaunele din sal. E foarte uor s te obinuieti cu o edin
lung, ascultndu-i doar cu o ureche pe civa indivizi care bat cmpii. Putei s
stai confortabil pe scaun ntre 60 i 90 de minute; putei sta n picioare doar
jumtate din acest timp. Oamenii trec mai repede la subiect atunci cnd stau n
picioare.
106
Pe lng economia de timp, un fel de a vorbi concis i hotrt i inspir
ncredere asculttorului. Cnd folosii o mulime de cuvinte inutile, dai impresia
c vrei s ascundei ceva sau c nu sntei chiar sigur de ceea ce spunei.
Angajaii de la Pacific Bell snt instruii s consolideze deciziile de
cumprare ale clienilor prin fraze ferme, orientate pe avantaje.
n loc s spun:
Cred c vi se va potrivi destul de bine. S sperm c acest serviciu v va
oferi ceea ce dorii",
instructorii subliniaz importana faptului de a folosi fraze neechivoce:
Va fi cum nu se poate mai potrivit pentru dumneavoastr. Vei
vedea c este exact serviciul de care avei nevoie."
Expresia s sperm", n sine, distruge orice ans de a da impresia unui
vorbitor hotrt:
S sperm c asta va schimba lucrurile"
nu ofer prea multe sperane. E mult mai eficient s spunei:
Asta v va mbunti situaia."
Un om care folosete un limbaj pozitiv nu este rece, neprietenos, zgrcit la
vorb si nici nu folosete un stil de comunicare mecanic. Este o persoan care
renun la vorbria inutil, spune ceea ce are de spus si merge mai departe.
Exist o mare diferen ntre a mbrbta cu rbdare un prieten aflat la
necaz si a pune o ntrebare sau a sublinia un lucru ntr-o conversaie de afaceri.
Un om cu un limbaj pozitiv este flexibil i folosete un stil de comunicare adecvat
situaiei.

Not succint
Ce putei face acum:
Fii sigur de ceea ce vrei s spunei i spunei-o!
n loc s spunei:
Un lucru pe care as vrea s-1 spun este...",
spunei-1!
n loc s spunei:
Avei ceva mpotriv s v pun o ntrebare?",
punei-o!
n loc s spunei:
Ei bine, vorbind la modul general, un lucru pe care snt nclinat s-1 cred
este c...",
spunei:
Cred c..."
107
CAP. 7 CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV
Spun adevrul

Oamenii care folosesc un limbaj pozitiv preuiesc integritatea. Persoanele


necinstite consider, uneori, c obin mai multe recompense n via dect cei care
snt ntotdeauna sinceri. Aceti oameni trieaz pentru a cumpra fericirea. Dei
bogia tangibil ne poate ajuta s fim fericii, lucrurile materiale nu snt indicii
ale adevratului succes. Muli dintre cei mai bogai oameni din lume snt nite epa-
ve din punct de vedere emoional. In final, oamenii de treab" ctig
ntotdeauna. Cunoatei vreun om necinstit care s fie cu adevrat fericit?
Oamenii cu un limbaj pozitiv v transmit deplina lor onestitate prin aceea
c nu folosesc declaraii de integritate" cum ar fi Ca s-i spun drept". Cnd
cineva spune Ca s fiu sincer cu tine...", nu-i aa c v gndii: Vrea s spun c
de obicei nu e sincer?"
n capitolele care urmeaz, vi se vor reaminti imensele avantaje ale faptului
de a fi tot timpul cinstit. De asemenea, vei vedea ct este de dificil s ascunzi
orice urm de necinste. O persoan cu un limbaj pozitiv i afirm n mod
constant integritatea prin felul n care i alege expresiile i maniera de a vorbi.

CAP. 7. 44. Ca s fiu sincer...

Tocmai ai fcut cunotin cu un consultant n materie de investiii care


vrea s v ctige ncrederea i s-i fii client. Dumneavoastr l chestionai n
legtur cu propriul portofoliu de investiii, iar el rspunde:
tii, trebuie s-i spun adevrul, ca s fiu sincer..."

Nu tii ncotro s-o luai mai repede la fug!

n prima noastr convorbire, domnul M., un organizator care mi-a


programat o serie de seminarii publice n Poughkeepsie, mi-a spus:
Vrem s nchiriem pentru programul tu noua cldire a Operei Bardavon.
Trebuie s-i spun adevrul: putem vinde 1.000 de locuri pentru fiecare dintre cele trei
seminarii."
Cnd cineva precede fraze presupuse a fi sincere cu expresii de genul
Trebuie s-i spun adevrul...", ntotdeauna devin circumspect. Dac un om
este cinstit, dac este sut la sut integru, de ce s-mi mai explice c o s-mi spun
adevrul?
Cu o lun nainte de data programat pentru seminarii, m-a sunat ca s-
mi explice c biletele se vindeau foarte prost:
Ca s fiu complet sincer cu tine, informaiile noastre de marketing de pe
calculator nu erau tocmai corecte i poate fi nevoie s rencepem de la zero. Am putea
amina programul cu dou sptmni?"
O particularitate pe care am observat-o la acest organizator era c nu avea un
numr de telefon acas. Dac n ultima clip cursa cu care trebuie s merg la o
conferin se amn, vreau s-1 pot contacta pe planificatorul ntlnirii. Dup
domnul M., casa era refugiul su; i ajungeau telefoanele pe care le primea n orele
108
de lucru. Mai trziu, am aflat c nici nu avea o cas. Locuia n subsolul casei prinilor
si i folosea telefonul lor! Cam att despre acest mare organizator".
De fiecare dat cnd i ceream o estimare exact a numrului de persoane din
public, rspunsul lui era evaziv:
Sincer vorbind, se poate ntmpla orice. S-ar putea ca vnzrile sa creasc n
ultimul moment. Nu-i face griji, vom invita elevii de la o coal din cartier ca s
umplem locurile rmase libere."
n cele din urm, sosi i ziua cea mare! Julie i cu mine ne-am dus la New
York i am fost luai din faa hotelului nostru din Manhattan cu o limuzin
nchiriat, aflat ntr-o stare destul de jalnic. Domnul M. i ceru scuze:
mi pare ru c a trebuit s v iau cu maina aceea. Din nefericire, ca s-i spun
adevrul, astzi elicopterul companiei e ocupat, fiindc l-am dus pe unul dintre clienii
notri s vad oraul."
(Mai trziu am aflat c el i firma lui nu aveau nici mcar un automobil,
darmite un elicopter.)
Bine"', am spus, deci seminariile ncep mine diminea. Cte bilete ai vndut
pn la urm? "
A, pi, ca s fiu sincer... nu tiu cifra total, dar ca s-i spun adevrul, se pare
c o s fie cam dou sute de persoane."
La fiecare dintre cele trei seminarii?"
Nu, la toate trei la un loc."
S nu-mi spui c ai nchinat o sal de oper cu 1000 de locuri i c la fiecare
seminar or s fie mai puin de o sut de oameni! Va da impresia c programul e un eec."
Nu-i face griji, am mutat scminariile n sala de edine a unui hotel din
apropiere, care are exact dimensiunea potrivit. "
n dimineaa urmtoare, am intrat n sala de edine ca s-mi pun la punct
notiele i s aranjez retroproiectorul. Erau doar 25 de locuri. S-a dovedit o sal
potrivit, pentru c domnul M. vnduse doar 18 bilete!
nelegerea mea cu organizatorul specifica, printre altele, ca suma ce mi se
cuvenea pentru seminarii s-mi fie pltit nainte de nceperea programului. Cnd
i-am cerut cecul, a nceput s se bat peste buzunare.
Ca s-i spun adevrul, cred c mi-am uitat carnetul de cecuri."
Conversaiile mele cu domnul M. au devenit nite spectacole interesante n
sine. ncepuse s-mi plac jocul: eu i ceream un rspuns simplu i cinstit, apoi l
ascultam cum se chinuie s stoarc o expresie care ddea la iveal lipsa lui
nnscut de onestitate.
Am nceput s-mi prezint primul seminar fr banii ce mi se cuveneau i i-
am explicat c nu-1 voi ncepe pe al doilea pn cnd nu se duce la banc i nu-mi
aduce un cec.
Am fost surprins cnd, la sfritul celor trei ore ale primului seminar, s-a
ntors cu cel mai bizar cec pe care-1 vzusem vreodat. Dei nu avea nici una
dintre obinuitele informaii pretiprite referitoare la cont, pe el erau mzglite trei
semnturi diferite, precum i o etichet de certificare" ataat de colul din stnga-
sus. Prea o hrtie contrafcut, ca i cum domnul M. i-ar fi spus unui prieten
funcionar la banc:
Uite, ca s fiu sincer cu tine, acest vorbitor vrea un cec certificat, dar ca s-i
spun adevrul, nu voi avea fondurile necesare pn la sfritul zilei. Ai putea s iei
unul dintre cecurile acelea necompletate, s-i pui nite tampile, s mzglesti nite
semnturi i s-i lipeti o etichet, ca s par chiar oficial?"
n dimineaa urmtoare, dup ce am terminat cele trei seminarii la care
participaser n total mai puin de 100 de persoane (doar cu puin sub estimrile
cinstite" ale dlui M., care-mi promisese 3000 de persoane), m-am dus la trei
109
sucursale ale bncii care emisese cecul acela dubios. Toi funcionarii s-au uitat
la el cu nencredere i mi-au spus c nu mai vzuser niciodat un asemenea cec.
Nimeni nu-mi ddea bani pe el.
Trist, dar adevrat. Oamenii complet sinceri snt foarte rari. Gndii-v la
toate persoanele pe care le cunoatei. Snt cteva care fac ntotdeauna ceea ce au
promis, spun ntotdeauna adevrul i n care poi avea deplin ncredere. i snt
multe persoane a cror onestitate este mult sub valoarea ideal de 100%.
Chiar i oamenii cu un nalt sim al eticii personale folosesc declaraii de
integritate". Este un obicei uor de schimbat i chiar merit efortul.
Luai-v angajamentul de a avea un comportament total onest i artai asta
prin limbajul dumneavoastr. Eforturile de a v crea reputaia unui om integru
100% v vor aduce recompense care vor dura o via ntreag. Ceilali vor fi
mult mai dispui s lucreze cu dumneavoastr i s v acorde ncrederea lor; n
plus, vei tri sentimentul respectului de sine pe care vi-1 confer faptul de a ti
c sunteti un om cu un caracter ferm.

Not succint
Ce putei face acum:
Cnd tot ceea ce spunei este n ntregime onest, nu e nevoie s-i anunai
pe ceilali c sntei pe cale s spunei adevrul. Renunai la declaraiile de
integritate", care sugereaz c nu sntei ntotdeauna sincer i deschis.
n loc s spunei:
Ca s fiu complet sincer...",
FII complet sincer.
n loc s spunei:
tii, ca s-i spun adevrul...",
spunei NTOTDEAUNA adevrul

Cap.7.45. Spunei nu!

Un coleg de seviciu v roag s-1 ajutai la un proiect. Dumneavoastr


sntei ocupat pn peste cap cu propriile sarcini de serviciu si n-avei timp.
Dar nu vrei s v dezamgii colegul.
Spunei cu voce tare:
John, snt ngrozitor de ocupat cu propriile mele treburi, dar cred c a
putea ncerca s te ajut. Nu tiu dac o s reuesc, dar o s ncerc si s vd ce
pot face."
Apoi spunei:
John, trebuie s m ocup de propriile mele proiecte si nu te pot ajuta
acum. Ai putea s-1 rogi pe Tony. El e n tem cu treburile din
departamentul tu."
n care caz snt anse s v par ru mai trziu? Care este abordarea mai
sincer?

n general, colegilor mei de breasl nu le place cnd clienii le filmeaz


prezentrile. Atunci cnd le permit acest lucru, n mod normal cer o sum
apreciabil. Vorbitorii profesioniti vor s evite obinuitul comar n care
110
clientul le nregistreaz prezentarea cu un echipament de proast calitate, i
prinde ntr-o zi proast i apoi distribuie casetele neprelucrate. Acestea ar
putea fi vzute de mii de oameni, care, din simplul motiv c au vzut o caset
proast, vor ajunge la concluzia c vorbitorul nu e prea grozav.
n mai 1990, mi-am lsat acas soia i fiica nou-nscu-t i m-am dus
la Detroit ca s in o conferin gratuit. Un membru al personalului meu (de
atunci nu mai este!!) czuse de acord cu un organizator s nu se perceap
nici o tax, dei nu era vorba de o organizaie non-profit singura situaie
n care in discursuri gratuite.
Dar eu vreau s m in de cuvnt; dei clientul nu era o organizaie
non-profit, asistentul meu i promisese un discurs gratuit, iar eu i-am onorat
promisiunea. Nu respinsesem de la nceput nelegerea i mi luasem un
angajament.
n sptmna dinaintea prezentrii, m-a sunat organizatorul i a
menionat ca din ntmplare c el nregistreaz toate programele pentru
scopuri promoionale. n loc s-mi cear permisiunea, a folosit un truc
specific vnztorilor mecheri si manipulatori: Nu-i nici o problem, nu-i
aa?" n loc s-i spun ce simeam cu adevrat, i-am zis c e OK. A fost de
acord s-mi dea singura caset original i s foloseasc scurte secvene din
copia sa exclusiv n scopuri promoionale.
Imediat dup ce am nchis, vocea mea interioar mi spuse:
Stai puin, de ce eti de acord cu asta? n primul rnd, nu vrei s ii acest
discurs gratuit; e ceva putred n toat povestea asta."
Cnd am ajuns la hotelul Sheraton Southfield din Detroit, am descoperit
exact lucrul pe care-1 bnuiam: o operaiune cu un buget foarte restrns.
Organizatorul aranja scaunele i mesele si se ocupa personal de detaliile
logistice. Dar n momentul acela nu mai puteam da napoi. O dat ce am
ajuns la locul faptei, snt dator fa de public. tiam c 650 de oameni
ateptau cu nerbdare evenimentul din acea sear.
Cu o or nainte de nceperea conferinei, n sal intr un tnr pe nume
Charlie, ducnd cu el o camer video. Era prietenul de o via al
organizatorului i se oferise s-i nregistreze toate seminariile n schimbul unor
bilete gratuite.
Programul n sine a decurs foarte bine. Publicul era atent i receptiv,
echipa video" nu ne-a deranjat, iar eu m-am simit foarte bine. n ncheiere,
am primit ovaii entuziaste, am dat autografe pe o mulime de cri i am vzut
cum sute de oameni fericii se ndreptau spre cas, nerbdtori s pun n
practic ideile de la seminar.
Cnd personalul hotelului ncepu s strng scaunele i mesele, i-am
cerut lui Charlie caseta. A prut surprins i mi-a spus c era a lui, dar s-a oferit
s-mi fac o copie. I-am spus cu fermitate c era caseta mea i i-am povestit
despre nelegerea cu organizatorul. Mi-a spus: Nu, eu pstrez originalul.
Este caseta mea, dar dac vrei, pot s-i dau o copie."
Charlie nu era deloc un tnr timid i insista cu foarte mult convingere
c acea caset video original era proprietatea lui. Eu insistam c nu era.
Apoi Charlie lans acuzaia de ipocrizie:
Tocmai i-am ascultat seminarul, am auzit nite idei extraordinare i te-am
admirat pentru felul tu minunat de a comunica. Dar acum mi se pare c felul n care
comunici cu mine nu se potrivete deloc cu ceea ce ai spus n discursul tu."
Charlie avea perfect dreptate. Dup cteva minute de conversaie
tensionat, m prinsese cu ma-n sac. Felul n care vorbeam nu se potrivea cu
ceea ce spusesem pe scen. Prin urmare, am avut un schimb de cuvinte
111
extrem de neplcut. Dei nu ipasem unul la cellalt, i cerusem s-mi dea
caseta ca s-o calc n picioare si s terminm odat cu discuia referitoare la
proprietarul ei.
Tonul convorbirii noastre s-a schimbat numai dup ce i-am rspuns la
acuzaia de ipocrizie:
Charlie, ai dreptate. N-am comunicat bine cu tine. Nu am fost cinstit.
Iat adevrul: simt c se profit de mine. In primul rnd, nu voiam ca
seminarul s fie filmat. Am aflat doar acum cteva zile c vei fi aici i ar fi
trebuit s insist sa respectm regulile mele obinuite, conform crora permit
nregistrarea doar cu echipament profesional i contra unei taxe
suplimentare. Nu mi-a plcut n nici o privin povestea asta cu nregistratul
i cred c ar fi trebuit s o interzic de la bun nceput."
Charlie se relaxa i zmbi: Acum neleg", spuse el. Ar fi trebuit s-
mi spui asta de la bun nceput."
n cele din urm, am czut de acord s-mi trimit caseta original dup
ce urma s fac o copie n scopuri exclusiv pormoionale. L-am chemat pe
organizatorul seminarului i am discutat nelegerea mpreun, n final, am
reuit s ne nelegem prietenete.
Lecia era evident. Cnd nu vrei s spunei da", nu o facei. Eu
spusesem da" iar asta a avut ca rezultat o atmosfer tensionat i un acces
de rea-voin. Dac mi-a fi respectat convingerile de la bun nceput, a fi
putut evita ntreaga confruntare.
Atunci cnd cdei de acord, fr tragere de inim, s facei un lucru
pe care de fapt nu vrei s-1 facei, aproape ntotdeauna v va prea ru mai
trziu. Dac nu sntei sigur c vrei s-1 facei, cel mai bine este s refuzai.
n timp ce pregteam manuscrisul acestei cri, o vecin m-a sunat i
m-a rugat s o ajut cu un mic proiect". Voia s-o ajut s-i scrie o scrisoare
persoanei care se ocupa cu proiectele imobiliare n cartierul nostru. Pe mine
m preocup chestiunile de acest gen i am adus deja numeroase contribuii
grupului din cartierul nostru. Am fost tentat s accept i s scriu scrisoarea n
locul ei. Dar mi-am dat seama c dac m-a fi ntlnit cu ea, a fi citit schia
scrisorii i aa mai departe, micul proiect" mi-ar fi luat cel puin dou ore din
timpul dedicat crii, care era mult mai important. Aadar, i-am spus:
Sandy, acum toat atenia mea este concentrat asupra noii mele
cri. tiu c te vei descurca foarte bine i singur cu scrisoarea. Nu te voi
ajuta s o scrii."
M-am simit att de bine dup ce refuzasem! N-am avut intenia s fiu
nepoliticos sau necooperant. Pur si simplu am tras linia.
Toi ne asumm sarcini si corvezi pe care nu dorim cu adevrat s ni le
asumm. Prin urmare, de obicei muncim fr tragere de inim, ne simim prost i
ne pare ru c am acceptat. Dac asta simii cu adevrat, este mult mai bine s
spunei nu.

Not succint
Ce putei face acum:
nainte de a accepta s facei un lucru despre care nu sntei pe deplin
sigur c vrei s-1 facei, acordai-v un timp de gndire. Vedei dac putei s-1
facei ca lumea, dac v face plcere i dac nu cumva va fi nevoie s ntre rupei
alte treburi mai importante. Dac decizia dumnen voastr este c nu vrei cu
adevrat s facei acel lucru, spunei nu.
n loc s spunei:
112
tii, nu prea am timp s te ajut, dar s vd, poate gsesc o or sau dou
pentru tine",
spunei:
Nu, mi pare ru. Ar fi mai bine s ceri ajutorul cuiva care se poate
implica deplin."
n loc s spunei:
Oh, e o onoare pentru mine, nu prea tiu ce s spun. Nu snt sigur, dar cred
c voi putea lucra n comitet",
spunei:
V mulumesc c m onorai cu aceast invitaie. O s-mi evaluez
cu atenie ndatoririle de la lucru si celelalte angajamente si v dau un
rspuns pn la sfrsitul zilei."
n loc s spunei:
Nu prea vreau, dar cred c o s accept",
spunei:
Nu. Apreciez c m-ai ntrebat."

Cap.7.46. Nu spunei niciodat ntotdeauna"

Dup ce noua dumneavoastr violet de Africa s-a uscat, aa cum s-a


ntmplat acum dou sptmni cu feriga de Boston si cu filodendronul, v-ai mai
cumprat nite plante pentru camera de zi. Spunei cu voce tare:
Toate plantele pe care ncerc s le cresc se usuc. Nu reuesc niciodat
s in o plant n via mai mult de o lun."
Apoi spunei:
Unele dintre plantele pe care le cresc rmn sntoase o vreme, apoi
nu tiu ce se ntmpl cu ele. O s caut o carte despre ngrijirea plantelor
de apartament ca s-mi dau seama ce trebuie s fac."
Ce versiune d impresia c sntei gata s renunai si s cumprai flori
artificiale? Care dintre ele arat c vrei s v mbuntii performanele?

Vedeam cum farfuria ei se nclin treptat mai nti la 10 grade, apoi la


15, apoi la 20. Nunta avea loc la un club de iahting, ceea ce nu justifica ns
situaia; ne aflam la rm, n sala de petreceri a clubului, i stteam amndoi la
coad la bufet. Era o femeie la vreo 60 de ani, nc atrgtoare i plin de via.
Farfuria ei era plin cu crevei, friptur de vac, salat de macaroane i, din cine
tie ce motiv, un mic morman de arahide srate. Atepta ca barmanul s-i
toarne ampania i era att de concentrat asupra acestui lucru, nct farfuria ei se
nclina periculos. Cnd ajunse la 25 de grade, primele arahide ncepur s se
rostogoleasc spre mine; deja mi nchipuiam ntregul amestec scurgndu-se din
farfurie direct peste pantofii mei.
M scuzai, vi se vars mncarea din farfurie."
O, nu-i face griji pentru mine. ntotdeauna vrs totul Snt aa de stngace!
Probabil c o s vrs i ampania asta aa fac mereu."
Dei rostit n glum, remarca ei autodefimtoare .m-a fcut s m gndesc
c nu sttea prea bine cu stima de sine Probabil spune c ntotdeauna ncurc
113
lucrurile indiferent dac vorbete despre gtit, despre jucatul la burs sau orice
alt activitate. Chiar dac prea o persoan dragu,mi-a prut ru pentru femeia
aceea. N-avea o prere prea bun despre ea nsi.

tii ct este de neplcut s te afli n preajma unui cuplu cu probleme n


csnicie. Dup ce beau dou pahare, ncep s reverse asupra celorlali dezgustul
fa de partener.
Dac n-am fi ntrziat att din cauza ei, te-a fi putut ajuta cu grtarul.
Niciodat nu e gata la timp. ntotdeauna ntrzie."
Eu? El a rtcit cheile de la main, ntotdeauna le pierde. De fapt, mereu
pierde totul. La prima noas tr ntlnire, a pierdut biletele pentru concert."
Vrei s-i oprii, dar e prea trziu. Deja s-au scufundat n lumea
generalitilor greite: ntotdeauna", niciodat", totul", nimic".
Afirmaiile universale snt rareori adevrate i prea puin constructive. E
posibil ca el s piard ntotdeauna cheile i tot restul? Oare femeia care sttea la
coad la petrecere ntotdeauna vars totul?
Cnd vrei s eliminai expresiile universale din vocabularul
dumneavoastr, cel mai bine este s ncepei cu dumneavoastr niv.
Nu-mi vine s cred c mi s-a ntmplat din nou! De fiecare dat cnd
tipresc ceva de pe calculator, uit s trec de la imprimanta matricial la imprimanta
laser. Niciodat nu-mi aduc aminte. Ce se ntmpl cu mine?"
Acest abuz asupra dumneavoastr niv nu v ajut cu nimic s schimbai
situaia. Este mult mai productiv s nlocuii expresiile universale cu termeni mai
precii:
Uneori uit s setez calculatorul la cealalt imprimant. M strduiesc
s-mi aduc aminte i nu reuesc mereu. Acum m voi concentra s aleg impri-
manta corect."
Indiferent dac v comentai propriul comportament sau comportamentul
altcuiva, eliminai termenii universali nepotrivii i nlocuii-i cu descrieri precise
ale situaiei reale. Astfel, v facei dreptate i-i ncurajai pe ceilali s coopereze cu
dumneavoastr.

Not succint
Ce putei face acum:
Fii atent la termenii universali cum snt ntotdeauna", niciodat", totul" sau
nimic", mai ales cnd i folosii pentru a critica realizrile altcuiva sau chiar pe ale
dum-eavoastr.
n loc s spunei:
Niciodat nu in minte numrul tu de telefon",
spunei:
Uneori mi-e greu s-mi amintesc numrul tu de telefon, aa c l
voi nota n agend."
n loc s spunei:
ntotdeauna ajungi prea n fa cnd bagi maina n garaj. Chiar nu eti n
stare s o garezi ca lumea?",
spunei:
Atunci cnd mi lai suficient loc n faa mainii, mi-e mult mai uor
s ajung la bancul de lucru. Apreciez asta."
n loc s v spunei:
De fiecare dat cnd ncerc s negociez cu el, iese prost, ntotdeauna
ajung ntr-o poziie dezavantajoas i nu snt tratat corect",
114
spunei:
Uneori, tehnicile mele de negociere nu m conduc la un rezultat pozitiv.
Data viitoare voi folosi o alt abordare."

Cap 8 CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV


Revin asupra lucrurilor de baz

M-a fascinat fenomenalul succes al crii lui Robert Fulgham, Everything l


Need to Know I Learned in Kindergarten (Tot ce era nevoie s tiu am nvat la
grdinia). E cum nu se poate mai adevrat. Winston Churchill avea dreptate
atunci cnd a spus: Toate lucrurile mree snt simple..."
Pn n acest punct al crii, v-ai spus, probabil, de nenumrate ori:
Tehnicile astea snt att de simple!" ntr-a-devr, snt simple. Oamenii cu un
limbaj pozitiv nu se prea pricep s complice lucrurile: nu folosesc nici un fel de
trucuri savante. Au grij s vorbeasc pozitiv, s exprime aprecieri, s fie
optimiti, s-si asume responsabilitatea, s fie cooperani, s spun exact ceea
ce vor i s exprime adevrul.
Cam asta-i tot; mai snt nc trei lucruri de baz: rostii corect numele
persoanelor, spunei Te rog" i Mulumesc" i cerei-v scuze atunci cnd greii.
Aceast ultim seciune nu are nevoie de nici un fel de introducere. Dac
nu aplicai cu perseveren cele 46 de tehnici precedente, dar avei grij s le
folosii ntotdeauna pe acestea trei, vei fi cu mult naintea majoritii. Oamenii cu
un limbaj pozitiv nu uit lucrurile de baz.

Cap.8 .47. Jocul de-a numele

n timp ce ateptai s fii condus la locul dumneavoastr, cineva se


ridic de la mas i se ndreapt spre dumneavoastr. Parc-1 tii de undeva,
dar nu v aducei aminte numele lui.
Spunei cu voce tare:
mi pare foarte ru. tiu c ar trebui s-mi aduc aminte numele
dumneavoastr, dar pur i simplu nu reuesc."
Acum spunei:
mi pare bine c v vd, eu snt..."
Care e versiunea ce eman mai mult ncredere n relaiile sociale? Care
fraz aparine unui om sigur pe el i care unui om slab?

Fceam cumprturi la un magazin cu articole de birou i ncercam


diverse stilouri, cnd apru o femeie care mi-era cunoscut i spuse: Bun!
Cred c te tiu de undeva."
115
De obicei, m simt prost atunci cnd nu-mi aduc aminte numele cuiva.
Rostesc la repezeal una dintre vechile scuze, ca s nu rnesc
sentimentele". Dar ca s fim realiti, nici mcar un expert n memorie nu-i
amintete numele tuturor persoanelor. Cu att mai puin dumneavoastr i cu
mine. Cnd ai uitat numele cuiva, renunai la vorbria inutil, nu v
njosii i spunei ntotdeauna adevrul.
Mi-am dat seama c nu pot s-mi amintesc numele femeii. Tocmai
cnd deschideam gura, pregtindu-m s spun:
Te rog, adu-mi aminte cum te cheam",
ea mi-o lu nainte:
George, snt Sandy Wilson de la PNSA. mi pare bine c te vd."
Firete! O tiam pe Sandy si vorbisem cu ea de cteva ori, la telefon i
la ntlniri. Abordarea ei m-a scutit de postura penibil de a-i spune c uitasem
cine este.
Am srit peste obinuitele schimburi de cuvinte privind numele i am
rennoit cunotina foarte repede. Am simit c o respect pe Sandy pentru c
luase iniiativa.

Cnd avei de-a face cu oamenii, numele snt importante. Din fericire,
cnd participai la o ntrunire, delegaii poart, de obicei, ecusoane cu numele
lor. Putei s aruncai o privire discret (aa cum fac i ei, de altfel) i s v
remprosptai memoria, poate chiar s dai impresia c v-ai amintit singur
numele. Dar, n viaa real, de multe ori trebuie s ntrebai.
Un secret al dezvoltrii relaiilor cu ceilali oameni const n a le
cunoate i a le folosi numele. Dale Carnegie ne-a reamintit, cu mult timp n
urm, c pentru fiecare dintre noi propriul nume este cel mai dulce sunet, n
orice limb ar fi rostit. Am auzit cu toii c talentul de a ine minte i de a
folosi numele persoanelor poate fi un avantaj extraordinar n afaceri. Putei
excela cu uurin n cele mai obinuite trei situaii legate de nume: cnd ai
uitat numele persoanei, cnd persoana 1-a uitat pe al dumneavoastr i cnd v
ntlnii pentru prima oar (i nc n-ai avut timp s uitai).
1.Nu v pierdei cu firea fiindc ai uitat un nume.Cea mai bun metod de
a reaciona atunci cnd ai uitat numele cuiva este foarte simpl. Acceptai
situaia! Ai uitat un nume ei i? De ce s v facei griji pentru asta? S-ar
putea ca i cealalt persoan s-1 fi uitat pe al dumneavoastr, precum i
multe altele.
Data urmtoare cnd v aflai la o petrecere, dai peste un fost client sau
coleg la aeroport ori stai la coad n spatele unui vecin pe care 1-ai cunoscut
de curnd, spunei:
Te rog, spune-mi din nou cum te cheam."
Asta-i tot. Direct, amabil i pozitiv. Evitai acea explicaie nclcit i
neplcut: mi pare foarte ru, dar nu-mi aduc aminte cum te cheam, dei
numele mi st pe limb." Lsai jena la o parte. Nu e nimic nedemn sau dizgra-
ios n aceast situaie. Ai uitat numele cuiva. Vrei s vi-1 reaminteasc. Punct.
2. Iar dac bnuii c l-a uitat pe al dumneavoastr...
Oamenii siguri pe ei, ncreztori si puternici se prezint atunci cnd v vd.
Chiar dac snt anse s v aducei aminte cum i cheam, ei v uureaz sarcina,
ncep conversaia cu o strngere de mn si cu vorbe ca acestea: Snt Heather
White. Ne-am ntlnit anul trecut la conferina de la Nashville. mi pare bine s te
revd."
Atunci cnd vedei pe cineva care s-ar putea s v fi uitat numele, cea mai
bun metod este s spunei:
116
Bun, snt..., mi pare bine c te vd."
Aceast abordare are un avantaj suplimentar: probabil c respectivul va
rspunde cu propriul su nume, deci n caz c 1-ai uitat, avei acoperire.
3. Cnd l auzii, folosii-l.
Majoritatea oamenilor nu uit, de fapt, numele celorlali, ci nu reuesc s i le
aminteasc pe moment. Cum numele snt eseniale n crearea i consolidarea
relaiilor, merit s facei cteva lucruri simple, prin care s v mbunti tehnicile
de memorare a numelor. Lucrul cel mai simplu este s folosii un nume imediat ce
1-ai auzit.
Un vnztor fr prea mare succes mi-a spus o dat:
Da, George, am avut mare succes n vnzri. i tii, George, o dat ce
stpnesti lucrurile de baz, nu e prea greu s te descurci foarte bine. Unul dintre
lucrurile pe care m strduiesc ntotdeauna s le fac este s folosesc numele
celeilalte persoane n cursul conversaiei. i dup cum tii, George, acest lucru
este deosebit de important n timpul unei convorbiri telefonice. Capteaz atenia
celuilalt. Dar, George, nu poi s fii pe placul tuturor. De fapt, chiar ieri am vorbit
cu un tip din lowa, care iat ce mi-a spus: Atunci cnd mi foloseti numele prea
des, mi dai impresia c eti nesincer. Pe bune, George..."
Un hrit de unghii pe o tabl! Am nceput s numr de cte ori mi-a rostit
numele, dornic s-1 ntrerup si s-i spun: Idiotule! De ce nu 1-ai ascultat pe tipul
la din lowa?"
Iat o sugestie simpl: folosii numele celuilalt de trei ori n cursul unei
conversaii. Prima oar, imediat dup ce se prezint, a doua oar pe parcursul
conversaiei, iar a treia oar, n final.
Dac facei cteva lucruri simple pentru a reine i a folosi numele celorlali, ei
se vor simi bine i dumneavoastr la fel.
Viaa dumneavoastr profesional i personal se bazeaz pe relaii
interumane. Conteaz foarte mult s tii i s folosii numele celorlali. Facei-v
obiceiul de a le reine i a le folosi n mod potrivit, chiar de la nceput.

Not succint
Ce putei face acum:
Folosii n mod contient numele oamenilor de trei ori n cursul unei
conversaii. Cnd facei cunotin cu cineva, folosii-i imediat numele i retinei-1.
Cnd v ntlnii cu cineva care s-ar putea sa v fi uitat numele, aducei-i aminte
imediat. Dac dumneavoastr 1-ai uitat pe al lui, rugai-1 s vi-1 reaminteasc.
n loc s spunei:
mi pare ru, numele tu mi st pe limb, dar pur si simplu nu mi-1 aduc
aminte",
spunei:
Aminteste-mi, te rog, cum te cheam."
n loc s spunei:
Probabil c nu mai tii cum m cheam, dar..."
spunei:
mi pare bine s te revd, numele meu este..."
n loc s spunei:
mi pare ru, dar nu mai tiu cum te cheam",
spunei:
Bun, din nou. Eu snt... Te rog, amintete-mi numele tu
117

Cap.7.48. Care este cuvntul magic

E vineri dup-amiaza i secretara dumneavoastr a lucrat din nou n pauza


de prnz, pentru ca brourile s fie gata pentru prezentarea de luni diminea.
Spunei cu voce tare:
Nu tiu ce m-a face fr Christine. A vrea ca i ceilali angajai s fie
mcar pe jumtate la fel de ateni ca ea cu termenele de predare."
Apoi spunei:
Christine, te apreciez foarte mult. i mulumesc c faci o treab att
de bun cu brourile i pentru c ai lucrat n pauza de prnz. Snt foarte
recunosctor pentru devotamentul tu i mi place s lucrez cu tine."
Care versiune o va stimula pe Christine s fac n continuare treab
bun"?

O vecin de-a mea, pensionar, i dedic o mare parte din timp colectrii
de fonduri pentru Societatea American de Combatere a Cancerului. Muncete
neobosit i a obinut rezultate extraordinare, de care au beneficiat muli pacieni
n stare grav.
De curnd, a sunat-o disperat pe soia mea:
Julie, am o problem ngrozitoare. Mai e foarte puin pn la cel mai mare
eveniment al nostru din acest an i nc n-avem biletele promise n materialul
nostru promoional pentru licitaie. tii pe cineva care ar putea face o donaie
mare? Unul sau dou bilete de avion ar fi grozave."
Mama mea a murit de cancer, deci am un interes personal n a ajuta la
combaterea acestei maladii. Unul dintre cei mai buni prieteni ai notri, Kevyn
Leiner, era pe vremea aceea manager de vnzri pentru USAir. Este un prieten
extraordinar i o persoan generoas, aa c el a fost inta" noastr. Totul era pe
fir, vecina ne-a dat o scrisoare n care se explica scopul licitaiei i am trimis-o
imediat prin fax la USAir. n 48 de ore, Kevyn a venit cu dou bilele gratuite,
valabile pe orice rute USAir, n valoare de circa .1 3.000 de dolari. Fr nici o
obligaie suplimentar!
Cnd a avut loc licitaia, Julie i cu mine eram n Anglia, la un turneu de
conferine. Ne-am ntors acas, ateptndu-ne s gsim o not de mulumire i un
exemplar al scrisorii oficiale a societii, adresate firmei USAir i lui Kevyn N-
am gsit nimic.
Dei ne-am mai vzut cu vecina din cnd n cnd, nu ne-am oprit niciodat
s stm de vorb cu ea. Eram cam suprat c nu-i mulumise lui Julie, care luase
legtura cu compania aerian i a crei persuasiune plin de prietenie l
convinsese pe Kevyn s participe.
Peste cteva luni, i-am spus lui Kevyn:
tii, femeia aceea de la societatea american de combatere a cancerului n-a avut nici
mcar amabilitatea s-i mulumeasc lui Julie pentru c a vorbit cu tine pentru biletele
donate."
Rspunsul lui Kevyn:
A, nici mie nu mi-au mulumit. Aa se ntmpl tot timpul. Ai fi surprins s tii cte
organizaii de caritate solicit donaii, uit s spun mulumesc i apoi nu mai dau nici
un semn de via."
118
Morala povestirii este urmtoarea: neglijarea chestiuni lor simple de
amabilitate, cum ar fi s spui mulumesc i s exprimi o apreciere, este un lucru
stupid i nepoliticos Cu toat munca grea a vecinei noastre, nou i directorii lui de
vnzri de la USAir ne-a lsat o impresie negativ
Presupun c biletele i-au adus un pre bun i c societatea a avut de ctigat.
ns dac va mai apela la noi sau la USAir, vecina noastr nu se va bucura de o primire
clduroas.
Snt sigur c n-a vrut s fie nepoliticoas. Pur i simplu a uitat un lucru
elementar. A permis ca eforturile ei s fie puse n umbr de o neglijen.

Este att de uor i se ntmpl att de rar s fim amabili cu adevrat


fa de oamenii care nseamn foarte mult pentru noi, mai ales clienii. Iar rsplata
este fenomenal. O regul elementar a profesionitilor din vnzri spune c, pentru
a obine o comand de la un client nou cost de cinci ori mai mult dect o comand
de la un client vechi. n munca mea de consultant pentru companiile Fortune l 000,
n-am avut impresia c cifra e att de mic. Organizaiile care au studiat bine
problema au descoperit c e de cel puin 10 ori mai costisitor s faci afaceri cu un
client nou.
Cnd colaborez n calitate de consultant cu organizaii de marketing, deseori
ncep prin a ntreba:
Ce facei pentru a le da de tire clienilor existeni c-i apreciai?"
Aproape n toate cazurile, rspunsul este revelator i jenant.
De obicei, firmele de vnzri investesc cantiti uriae de timp, bani i
energie personal alergnd dup clieni noi. Apoi scap mingea din mn.
Unul dintre subiectele mele preferate se refer la reducerea ratei de nlocuire a
clienilor. Eu folosesc o analogie vizual cu o curea de transmisie. Imaginai-v o
curea de transmisie lung, cam de un metru lime, care se ndeprteaz de
dumneavoastr cu o vitez constant. Dumneavoastr stai la un capt al curelei,
alturi de un vnztor, iar cureaua se duce tot mai departe. La discursurile mele,
prezint trei diapozitive care nfieaz cureaua de transmisie.
Primul dintre ele l prezint pe vnztorul nerbdtor si entuziast, revrsndu-
i atenia asupra unui nou client s-i spunem Harry i ajutndu-1 s se suie pe
curea. Asta corespunde cu cea mai comun i mai costisitoare sarcina din orice
organizaie de marketing: S ctigi clieni noi Prin reclame, expoziii, campanii
promoionale prin posl.'i, vnzri prin telefon i, deseori, ntlniri de vnzri fa a-
n fa, ncercm s-i convingem pe potenialii clieni s cumpere ceva de la noi,
s se urce pe cureaua de transmisie" .
Al doilea diapozitiv nfieaz aceeai scen cu cureaua de transmisie.
Acum, vnztorul pndeste cu atenie un alt candidat, spernd s-1 transforme n
client. Harry a progresat n relaia sa s-a deplasat pe cureaua de transmisie. S-
ar putea chiar s cumpere de mai multe ori. ns vnztorul i concentreaz
atenia asupra noului candidat, ncercnd s-1 suie pe curea i s-1 transforme
n client, ntre timp, prietenul nostru Harry se uit la ceas i se gndete:
A trecut ceva vreme de cnd vnztorul nu m-a mai bgat n seam, nainte de
prima achiziie, eram foarte important pentru el, iar acum nu-mi mai acord atenie."
Firete, vnztorul nu tie c Harry se simte neglijat. E prea ocupat cu a
ctiga clieni noi ca s mai acorde atenie celei de-a doua sarcini importante din
marketing: S pstrezi clienii pe cureaua de transmisie.
n al treilea diapozitiv, l vedem pe acelai vnztor. Firete, l convinge pe
un alt nou candidat s devin client, s se urce pe cureaua de transmisie. Vedem
ali clieni care i-au nceput de curnd relaiile cu firma i se deprteaz treptat, la
fel ca Harry. i iat-1 pe Harry, undeva n deprtare, srind de pe band. Este pe
119
cale s se urce pe cureaua de transmisie a unui concurent. Acesta 1-a fcut s se
simt din nou important i apreciat.
Majoritatea vnztorilor neglijeaz complet cea de-a treia sarcin de
marketing: Afl de ce se dau jos clienii de pe cureaua de transmisie.
Rata de nlocuire a clienilor unei organizaii reprezint viteza cu care noii
clieni devin nemulumii i sar de pe cureaua de transmisie, n orice afacere, o
relaie cu un client poate fi vzut ca un flux al venitului viitor. Acest lucru este
foarte clar mai ales n cazul firmelor care ncheie abonamente. Le cost foarte
mult (la fel ca n orice alt afacere) s ctige un nou client. De exemplu, s lum
n considerare cablul TV. Dac un client i face un abonament la cablu i peste
cteva luni l anuleaz, firma va pierde bani. Ca s rmn n afacere, trebuie s
caute n mod activ noi clieni, pentru a asigura n mod constant un flux al
venitului care s-i acopere cheltuielile fixe. Cnd unul dintre clieni anuleaz
abonamentul la cablu, firma trebuie s-1 nlocuiasc.
O rat mare de nlocuire este extern de costisitoare. Gndii-v ce se
ntmpl cnd v anulai abonamentul la cablul TV. Snt mai muli funcionari care
v nchid contul i completeaz documentele aferente. La domiciliul dum-
neavoastr sosete un reprezentant al firmei pentru a v deconecta de la cablu.
Calculatoarele snt reprogramate pentru a v terge numrul de cont. Dar acestea
snt doar costurile evidente.
Trebuie s mai lum n considerare costurile implicate n ctigarea unui
nou client n a-1 determina s se urce pe cureaua de transmisie pentru a
nlocui venitul pe care-1 furniza clientul nemulumit, care tocmai a srit de pe
band. Pentru o firm de cablu TV, asta nseamn mai mult reclam, scrisori
publicitare, vnzri prin telefon, bonusuri speciale i chiar vnzri din u-n u.
De ce dispar clienii? Una dintre statisticile citate cel mai des la
seminariile de la sfritul anilor '80 provine de la asociaia restaurantelor din
Wisconsin. Acest studiu a relevat c, atunci cnd clienii nu mai frecventeaz un
anumit restaurant, motivele snt urmtoarele:
1% Au murit
3% S-au mutat
5% i-au format alte relaii
9% Au preferat s mearg la un concurent
14% Erau nesatisfcui de produs (de nincare)
68% Se simeau tratai cu neglijen sau indiferen
Nu cunosc nici un studiu general la nivel naional care s determine de ce
se dau jos clienii de pe curelele de transmisie, dar procentele de mai sus mi se
par destul de corecte. Mai muli clieni de-ai mei au ntreprins studii
costisitoare ca s-i obin propriile concluzii. Locul nti ii ocup ntotdeauna
acelai motiv: clienii se simt neglijai.
O dat ce directorii de marketing pricep adevratele costuri ale
abandonrii clienilor, vor s afle metoda cea mai eficient de a-i pstra mai
mult vreme pe cureaua de transmisie. Metoda cea mai la ndemn este ridicol
de simpl: amintii-v s spunei te rog" si mulumesc".
n orice afacere, e att de uor i de profitabil s mbunteti
eforturile de pstrare a clienilor. Nu e nevoie s trimitei cadouri costisitoare sau
s concepei o campanie sofisticat pentru a le mulumi clienilor. Un mul-
umesc" simplu, sincer i personal este suficient.
Relaiile personale pot fi foarte asemntoare cu relaiile din afaceri.
Prieteniile si csniciile tind s se destrame din acelai motiv neglijarea
amabilitii. Putei s aplicai cu uurin acelai principiu al curelei de
transmisie" i n relaiile care nu snt legate de afaceri. Succesul dumneavoastr n
120
construirea i ntreinerea oricrui tip de relaie depinde de aceleai trei
aptitudini: Iniiere, Grij i Recucerire. Indiferent dac e vorba de csnicie, de o
prietenie strns sau de o simpl relaie cu un vecin, gndii-v c trebuie s-i
urcai pe cureaua de transmisie, s-i pstrai aici si s aflai ce nu merge bine
atunci cnd sar de pe ea.
Oamenii cu un limbaj pozitiv in minte lucrurile de baz. Nu uit
niciodat s spun te rog" si mulumesc" atunci cnd este cazul. Si nu ateapt
pn cnd se ateapt de la el lucrul acesta. Din cnd n cnd mai trimit cte o carte
potal, mai dau un telefon unui client sau trec pe la vecinul care i-a ajutat ca s-i
spun mulumesc. Prinii care-i nva copiii c te rog" i mulumesc" snt
cuvinte magice nu exagereaz deloc.

Not succint
Ce putei face acum:
Amintii-v s folosii amabilitile obinuite n relaiile cu ceilali, mai
ales n cele pentru care avei tendina s nu depunei prea mult efort. Nu facei
economie de te rog" i mulumesc".
n loc s spunei:
Oamenii aceia de la curtorie fac treab bun",
spunei:
V mulumesc c ntotdeauna v purtai aa de frumos cu mine si
avei grij de hainele mele. Apreciez serviciile dumneavoastr excelente."
n loc s spunei:
Trebuie s gsim o cale de a obine 1.000 de clieni noi n acest trimestru",
spunei:
O s m asigur c toi clienii notri tiu ct de mult i apreciem."
n loc s spunei:
Soia mea? Mda, e grozav. Hrnete copilul, face mncare bun, ine
casa curat i muncete din greu. Snt norocos",
spunei:
Iubito, te apreciez, n acest weekend o s fac ceva special ca s-i
art ct de mult nseamn cnd i spun Mulumesc."
n loc s spunei:
Ei tiu c i apreciez",
spunei:
Mulumesc."

Cap.8.49. Spunei c v pare ru

In urma unui audit al contului dumneavoastr de cheltuieli, managerul v


cheam n birou i v ia la ntrebri n legtur cu un bon de la restaurant care nu
pare s fie legat de serviciu. Firete, iese la iveal c n urm cu trei luni ai trecut o
mas cu familia pe cartea de credit a companiei.
Spunei cu voce tare:
Avnd n vedere cte hrtii nvrtim pe-aici, m-a mira s fie singura
situaie de acest gen. Pun pariu c fiecrui om din firm i-au mai scpat din
121
cnd n cnd cteva mese personale pe cheltuiala companiei. Nu putei s m
acuzai fiindc mai greesc i eu din cnd n cnd."
Apoi spunei:
Avei perfect dreptate, a fost o mas personala i n-ar fi trebuit s-o
trec n contul de cheltuieli. mi pare ru c nu mi-am dat singur seama i
pe viitor o s fiu foarte atent. Este greeala mea i mi cer scuze."
Care dintre angajai inspir mai mult ncredere? A crui reacie este demn
de respect? Pe cine ar putea recomanda managerul pentru promovare?

Cnd sunai la o companie aerian pentru o rezervare, la un lan de pizzerii


ca s facei o comand sau la Centrul de relaii cu clienii al bncii ca s aflai
situaia curent a contului, apelul dumneavoastr este preluat mai nti de un
dispozitiv de distribuire automat a apelurilor (ACD Automatic Call
Distributor). n ziua de azi, acest tip de dispozitiv electronic este utilizat n
aproape toate marile centre telefonice.
Un avantaj major al sistemului ACD este c le permite apelanilor s intre
n legtur chiar cu persoana potrivit. Sistemul ACD analizeaz fiecare apel i
identific rapid ce numr gratuit a format apelantul, din ce parte a rii tele-
foneaz i, n unele cazuri, telefonul pe care-1 folosete. Apoi direcioneaz
apelul ctre un agent specializat n tipul de ntrebri pe care, probabil, le va pune
apelantul. Managerii centrelor telefonice se bazeaz pe sistemele ACD pentru c
acestea le ofer analize foarte utile ale activitii reprezentanilor. Pentru orice
angajat, grup de supervizare, schimb de lucru sau or a zilei, managerul tie cte
apeluri au fost efectuate, la cte s-a rspuns, durata medie a convorbirilor, ct
timp a petrecut reprezentantul cu prelucrarea documentelor si aa mai departe.
Managerii acord o atenie deosebit unui raport-cheie, numit procentaj
timp disponibil/nedisponibil". Cnd un anumit reprezentant preia o mulime de
apeluri, cu pauze foarte scurte ntre ele, disponibilitatea" lui de a vorbi cu
clienii este ridicat. Cnd angajatul amn lucrurile, pierde prea mult timp cu
hrtiile, st de vorb cu colegii i evit contactul cu clienii, raportul lui indic un
procent ridicat de indisponibilitate".
Unul dintre managerii centrului de apeluri al unui client de-al meu a decis
s afieze n sediul firmei un raport cu statisticile tuturor reprezentanilor.
Pentru a nu-i pune n situaii jenante, n locul numelor a folosit numerele lor de
identificare. Doi reprezentani, Stanley i Stephanie, au examinat raportul i au
observat c procentele lor erau nefavorabile. Preluau mai puine apeluri dect
colegii lor i le lua mai mult timp s se ocupe de ele.
n munca mea de consultant pentru muli manageri ai centrelor de apeluri,
n-am reuit nc s descopr un sistem ideal de msurare a performanelor (sau
de alocare a comisioanelor, de planificare corect a schimburilor i aa mai
departe). Exist ntotdeauna cineva care se dovedete mai detept dect orice
sistem implementat de manager.
Stanley a reuit s pcleasc sistemul ACD din centrul n care lucra. i-a
dat seama c dispozitivul numr cte minute este ocupat telefonul, de cte ori
sun i ct dureaz conversaiile. Dar nu trage cu urechea" ca s vad cu cine
vorbete agentul sau dac vorbete.
Prin urmare, Stanley forma numrul lui de acas, lsa telefonul s sune
trei minute, apoi nchidea i suna d in nou, atepta i iar nchidea etc. Sistemul
ACD nregistra fiecare apel ca aparinnd unui client. La urmtoarea afiare a
datelor statistice, cifrele lui Stanley cunoscuser o mbuntire spectaculoas!
Numrul mediu de apeluri din fiecare zi crescuse de la 47 la 92! Conform
122
statisticilor, era aproape tot timpul la telefon. Durata medie a unei convorbiri era
pe msura mediei celorlali angajai. Ddea impresia unui om foarte productiv.
Stephanie, o angajat nou, se zbtea i ea s-i mbunteasc propriile
statistici. Bunul Stanley i-a artat metoda lui. Peste noapte, datele ei au cunoscut
de asemenea o mbuntire uimitoare.
Firete, managerul a observat aceste schimbri spectaculoase i i-a ntrebat
pe amndoi care este explicaia.
Stephanie a recunoscut c a triat, i-a asumat responsabilitatea pentru ceea
ce fcuse, i-a cerut scuze i n-a mai continuat. Performanele ei se mbuntesc
pe zi ce trece i, dup toate aparenele, se va bucura de un viitor luminos la firma
respectiv.
Stanley a dat vina pe mediul de lucru tensionat. Asta a dus la concedierea
lui.

Cnd eram student la Universitatea California din Santa Barbara, mi-am


gsit o slujb de vis. Am fost angajat ca reprezentant de vnzri n campus al TWA
(o companie aerian american). Nu cstigam prea muli bani, dar aveam
avantaje incredibile! Aveam 20 de ani i posibilitatea de a cltori nelimitat cu
avionul; m ntrebam n fiecare sptmn:
S stau n campus weekend-ul sta, s cheltuiesc civa dolari la teatru i pe
mncare si s joc fotbal? Sau s iau cursa de Londra, s vd dou filme la dus si dou la
ntors, s m delectez cu patru mese pe drum i s m plimb cteva ore prin Anglia, fr
s cheltuiesc nici un ban?"
N-am petrecut prea multe weekend-uri n campus. Ca reprezentant de
vnzri al unei companii aeriene, ai de-a face n mod inevitabil i cu clieni care
tocmai s-au ntors dintr-un zbor de comar fcut cu un avion al firmei tale. mi
amintesc cum am fost atacat verbal de directorul corului brbtesc dup ce-i
dusese pe biei ntr-un turneu prin Europa. Am mers cu ei pn la Frankfurt, apoi
mi-am luat rmas bun, urmnd ca ei s cnte pentru o contes austriac i, apoi, n
cteva capitale europene, n drum spre cas, m-am oprit la Berlin, s-i fac o
vizit unui prieten.
Peste dou sptmni, n campus, directorul s-a npustit asupra mea:
Nu mai zbor niciodat cu TWA! Firma ta a pierdut toate bagajele grupului n
zborul de la Roma la Paris. Ne-ai anulat cursa de la Madrid la Los Angeles i ne-ai
trimis acas prin Lisabona, Philadelphia si Kansas City. Ce ai de spus despre asta?"
eful i mentorul meu de la TWA, Paul Oglesby, era o matahal de om care
jucase fotbal la echipa Raiders nainte ca accidentrile suferite s-1 oblige s
renune la fotbalul profesionist. Una dintre cele mai importante lecii nvate de
la el a fost urmtoarea:
Cnd ai greit, nu te justifica. Spune sincer: Avei perfect dreptate
si nu v nvinovesc c sntei suprat. mi pare ru c v-am ncurcat
socotelile."
Cnd tirada directorului crescu n intensitate, am urmat sfatul lui Paul i
mi-am cerut scuze n mod sincer, fr a cuta s m dezvinovesc. Anul
urmtor, corul brbtesc a zburat tot cu TWA n turneul european.
Cnd corporaia Chrysler a fost acuzat c readucerea n poziia zero
kilometrajul automobilelor noi dup ce directorii le folosiser n scopuri
personale, ce-a fcut Lee lacocca? A recunoscut c era adevrat, nu i-a gsit
scuze (de fapt, a spus c firma Chrysler fusese tmpit" pentru c fcuse aa
ceva), i-a cerut scuze personal din partea companiei i a oferit despgubiri
proprietarilor afectai ale cror maini noi" chiar fuseser folosite. Lipsa de
onestitate a costat compania penalizri i despgubiri m valoare de cel puin 26
123
de milioane de dolari. Dac secretarul firmei n-ar fi ales s-i recunoasc
greeala, numai amenzile ar fi depit 100 de milioane de dolari. Dar el a spus
adevrul. Prin urmare, performanele companiei s-au meninut n faa
publicitii potenial devastatoare.Secretarul nsui i-a meninut imaginea de
om cinstit i franc.
Urmai sfatul lui Paul Oglesby: cnd ai greit durn neavoastr personal
sau cnd organizaia pe care o reprezentai s-a purtat nepotrivit cu un client,
soluia ideal este s v recunoatei greeala, s v asumai responsabilitatea, s
v cerei scuze, s promitei c vei face tot ce v st n putin ca s ndreptai
lucrurile i s trecei imediat la aciune.

Nota succint
Ce putei face acum:
Ori de cte ori facei o greeal, recunoatei imediat si spunei c v pare
ru. Dezamorsai posibilele izbucniri emoionale, evitai confruntrile i
consolidai respectul celorlali fa de caracterul dumneavoastr; privii adevrul
n fa, recunoastei-v faptele i cerei-v scuze.
n loc s v spunei:
Cum toat lumea bea vin rou, n-o s-i dea seama niciodat c eu i-am
ptat canapeaua cea nou. Probabil c nici nu va observa pn mine diminea",
spunei:
Wayne, mi pare ru, dar am vrsat nite vin pe canapeaua ta. Hai
s turnm repede nite detergent sau sifon, ca s nu se fixeze pata."
n loc s spunei:
Nu da vina pe mine pentru c dosarele clienilor nu snt n ordine. Le
folosesc i alii",
spunei:
mi pare ru c i-a fost greu s gseti dosarele de are aveai nevoie.
O s le verific pe toate pn vineri."
n loc s spunei:
Uite, tiu c nu e o situaie plcut. Nu da vina pe mine. N-am avut ce s
fac",
spunei:
mi pare ru; era responsabilitatea mea."
124
Cap. 9 CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV
i mprtesc mndria

Un om cu un limbaj pozitiv nu se mulumete doar s-si susin propria


imagine i stim de sine; el are grij s-i bucure i pe ceilali.
Am nceput s scriu aceast carte cu o anumit intenie. Efortul meu a
izvort dintr-o nevoie cu care m-am confruntat personal. Privind napoi, mi
dau seama c multe dintre alegerile pe care le-am fcut n via au fost motivate
de aceeai dorin: s fiu apreciat i aplaudat. Am descoperit c nu snt singurul
care-i dorete acest lucru.
Acest ultim capitol este cel mai important mesaj al meu pentru
dumneavoastr.

Cap. 9.50. Sunetul fcut de un om care btea din palme

Tocmai ai citit schia unui plan strategic pe termen lung pentru


organizaia dumneavoastr, pregtit de o echip interdepartamental de proiect
pe care ai alctuit-o dumneavoastr. Este de-a dreptul extraordinar. Spunei cu
voce tare:
efule, sta e planul strategic pe care 1-a alctuit echipa mea de proiect.
Au fcut o treab foarte bun; este cel mai bun plan pe care 1-am avut de mult
vreme. Cred c se simt tare mndri de ei."
Apoi spunei:
Echip, snt mndru de fiecare om care a lucrat la acest proiect. Ai
fcut o treab grozav si o s am grij ca eful s tie ct snt de mndru.
Dup ce voi trece planul n revist mpreun cu el, o s v comunic n
amnunt reaciile. Pn atunci, vreau s tii c eforturile voastre
extraordinare snt evidente. V mulumesc."
Cine este liderul a crui echip va simi c eforturile ei au fost apreciate cu
adevrat? Cine face o mare greeal, presupunnd c echipa lui se simte
apreciat?

Tatl meu, Merle Walther, s-a nscut n 1908 si a crescut n Sacramente,


California. Erau o familie mare cinci copii, el fiind cel mai mic i nu prea
aveau bani. Tata avea nclinaie i talent la baseball. Era binecunoscut n ligile lo-
cale i se pare c era un juctor grozav. Att de bun, nct un cuttor de talente
din Detroit 1-a recrutat ca s joace baseball profesionist. Tata i amintete de
dup-amiaza n care acesta a intrat n cas ca de o experien aproape religioas.
Visul lui era s joace n marile ligi i i imagina ct de mndri aveau s fie ai lui
dac urma s devin o celebr vedet a baseball-ului.
n modesta camer de zi pe care bunicul meu, John, o amenajase ntr-un
fost grajd, recrutorul i ceru acestuia permisiunea s-1 duc pe Merle la Detroit,
ca s se alture echipei. Tata i amintete c bunicul i-a spus:
Am auzit despre juctorii ia de baseball. Beau. Fumeaz. Alearg dup femei.
Iar dup civa ani, cariera lor s-a sfrit. Nu vreau s aud despre asta. Fiul meu o s
mearg la colegiu."
Tata a simit c i se frnge inima, dar n-a protestat. La urma urmei,
bunicul John era un cap al familiei" de tip german, iar cnd spunea NU, aa
125
rmnea. Snt sigur c tata a fost foarte afectat de decizia tatlui su. Dorina lui
cea mare era s joace baseball.
Tata s-a dus la colegiu i s-a descurcat foarte bine cu studiul electronicii.
A obinut un post bun la Pacific Telephone and Telegraph Company i s-a
specializat n transmisiunile prin microunde.
Cnd a izbucnit al doilea rzboi mondial, s-a nrolat voluntar n Marin i a
devenit operator radar pe un distrugtor din Pacificul de Sud. Snt sigur c
atunci cnd se aflau pe uscat a jucat foarte mult baseball n echipele Marinei.
Dup rzboi, m-am nscut eu. Ce credei c a vrut tatl meu s fac? Ai
ghicit. S joc baseball.
n copilrie, mi amintesc cum tata m antrena intens la prinderea mingii n
curtea din fa. Pentru mine nu era o distracie, ci o tortur. Dar tata voia s
muncesc din greu ca s devin vedeta pe care tatl lui nu-1 lsase s devin. M-a
obligat s m nscriu n liga juniorilor.
Am dovedit de timpuriu o nclinaie spre vnzri. Toii vecinii i prietenii
de familie spuneau c am darul negocirerii. ntotdeauna vindeam cele mai multe
bilete pentru echipa cercetailor i am nfiinat o serie de firme" de vinzri de
cartier, care comercializau cri potale, lemne defoc, coarde de extensie,
suporturi pentru vase i benzi desenate folosite. Eram n stare s vnd orice.
Baseball-ul nu fcea dect s-mi ncurce activitile de vnzri.
Nu-mi amintesc ca tata s m fi felicitat vreodat pentru c eram un mic
vnztor att de abil. n schimb, sublinia deseori c fiul lui era un juctor de baseball
lamentabil.
n cele din urm, mi-am luat inima n dini i i-am spus tatei c n sezonul
urmtor n-o s mai joc n liga juniorilor. Prin urmare, s-a nscris el, pe post de
arbitru ef. Bietul tata! Probabil c-i era groaznic de ruine cnd ali arbitri l
ntrebau de ce fiul lui nu joac n nici o echip.
Ct am fost la liceu, tata a activat n continuare ca arbitru n liga juniorilor.
Eu am continuat s evit sporturile de echip. Acum activam n programul Junior
Achievement, cstigam concursuri de vnzri i fusesem ales de colegi drept
conductor al firmelor noastre model. Tata nu-mi aprecia perspicacitatea n
afaceri; nu dorea dect s joc baseball.
Cnd am absolvit liceul, am primit numeroase distincii la nvtur si
pentru serviciile aduse, dar nici una pentru atletism. Tata a avut grij s scoat
asta n eviden.
La universitate, am terminat facultatea de retoric i comunicare public, pe
care am absolvit-o summa cum laude. Tata n-a spus c e mndru de mine, ci c ar
fi vrut ca mcar s m fi nscris n echipa de baseball a universitii.
La coala postuniversitar, l sunam pe tata ca s-i spun ct de bine m
descurcam la cursurile MBA, iar el ncerca s-mi spun ct de bine juca echipa San
Francisco Giants.n cele din urm, s-a dat btut: Sigur c ie nu-i pas de baseball.
Nu i-a psat niciodat. Eti un antitalent la sport."
Peste mai muli ani, cnd am terminat prima mea carte, Phone Power, m-a
surprins faptul c, din toate subiectele posibile, eu alesesem telefoanele. Tata se
pensionase dup ce muncise 40 de ani pentru o companie telefonic. Se pare c
fceam tot ce-mi sttea n putin ca s-i ctig aprobarea. Mai puin s joc
baseball.
126
Cnd editorul mi-a trimis primul exemplar al crii, proaspt ieit din tipar, i-
am scris o dedicaie tatei i i 1-am trimis.
Tat, poate c nu vei ti niciodat ct de mult s-a bazat succesul meu n afaceri
pe strduina mea ca tu s fii mndru de mine."
Pn n prezent, cnd snt pe cale s termin cartea pe care o avei n mn, tata
n-a citit nc Phone Power i n-a fcut nici un comentariu legat de dedicaia mea.
Acum civa ani, am inut un discurs la San Francisco i 1-am invitat i pe tata.
Avusese i nainte multe asemenea ocazii, dar nu venise. Chiar i acum, cnd era un
pensionar singur (mama mea murise de civa ani), mi-a spus c probabil nu va putea
veni la conferina mea. Dei se bucura de o sntate excelent i sala de conferine
era la mai puin de o jumtate de or de casa lui, el s-a plns c:
E imposibil s gseti un loc de parcare n San Francisco. i, n mod sigur, nu-i voi
da trei sau patru dolari unui valet nenorocit doar ca s-mi parchez maina." Ei bine, tata a
venit. Iar eu eram ntr-o form de zile mari. Cnd mi-am terminat prezentarea, tata
s-a ridicat n picioare i a nceput s aplaude, mucndu-i buza de jos. Am avut
parte de multe ovaii extraordinare, dar nici una nu a rsunat att de puternic ca
aplauzele lui.
Acum, n timp ce scriu, ochii mi se umezesc la amintirea a ceea ce-am simit
cnd tata mi-a spus ceea ce tnjisem s aud toat viaa:
Fiule, snt mndru de tine."
Ori de cte ori i mprtesc publicului aceast poveste, la sfritul
programului pe scen se urc mai muli oameni. Au ochii nlcrimai i mi spun:
Mama/tatl meu era exact la fel. Nu mi-a spus niciodat Snt mndru de tine,
dei voiam att de mult s aud asta. De ce le este att de greu prinilor s spun
aceste vorbe?"
Odat ce mi-am deschid sufletul, mi urmeaz i alii exemplul. i reiese
c toi sntem asemntori. Cnd spun povestea despre tatl meu i dorina lui ca
eu s fiu ceva ce nu snt, vd c muli oameni din public reacioneaz
emoional, n loc s vin la mine dup aplauze, sper c se duc direct la
telefoanele din hol, s-i sune pe cei de care snt mndri.
Este remarcabil ct de obinuit este aceast dorin de a fi apreciat, n
autobiografia lui Kirk Douglas, intitulat Ragman's Son (Fiul peticarului), el pune
multe dintre realizrile sale pe seama strduinei de a fi remarcat i apreciat de
tatl lui. N-a trit niciodat satisfacia de a-i auzi tatl spunndu-i c e mndru
de el.
Dup ce a fost, timp de 10 ani, una dintre gazdele programului Good
Morning America de la postul ABC, Joan Lunden i povestete viaa i cariera
ntr-un articol din revista Parade. Tatl ei a murit pilotndu-i micul su avion, pe
cnd Joan avea 13 ani.
Pn atunci, dusesem o via confortabil. Dar dintr-o dat totul s-a prbuit
i sigurana mea s-a spulberat. Cred c atunci am hotrt pentru prima oar c m voi
bizui ntotdeauna numai pe propria mea putere i c voi prelua controlul asupra vieii
mele."
n ncheiere, a fost ntrebat dac este mulumit, avnd o csnicie solid, o
via nepretenioas, trei fiice frumoase i un contract de 10 milioane de dolari.
A fcut o pauz, s-a uitat la soul ei care se juca n curte cu una dintre fetie
i a spus:
Lucrul pe care-l regret cel mai mult este c tatl meu n-a apucat s vad succesul
meu. Dac m privete de undeva de sus, snt sigur c e tare mndru de ceea ce fac. i
nu m refer doar la profesia mea, ci i la faptul c am o familie iubitoare i duc o via
cinstit, pe msura valorilor pe care el ar fi vrut s le am."
127
Dup un deceniu de relaii tensionate, tatl meu si cu mine ne-am mpcat.
Discursul din Sn Francisco, n finalul cruia mi spusese Snt mndru de tine", a
fost o piatr de temelie a relaiei dintre noi. Cnd i-am explicat ct de mult voiam s
fie mndru de mine, rspunsul lui a fost: Cred c glumeti. De cnd te-ai nscut, le-
am spus tuturor prietenilor ce mndru snt de tine. Nu tiai asta?"
Ei bine, acum tiu. i m simt extraordinar, ntotdeauna am considerat c
profesia pe care mi-am ales-o e revelatoare. Stau n faa a sute i mii de oameni,
muncind din greu ca s le ctig aprecierea. Timp de ani ntregi, ovaiile lor m-au
ajutat s compensez incapacitatea tatlui meu de a-mi spune ct este de mndru
de mine. Dup cum a spus William James: Cel mai profund principiu al naturii
umane este dorina arztoare de a fi apreciat."
Putei fi sigur c majoritatea oamenilor pe care-i vei ntlni se strduiesc din
greu s fie remarcai i apreciai. Este un instinct natural, care pentru muli dintre
noi rmne nesatisfcut. Oamenii pe care-i cunoatei i cu care lucrai tnjesc
dup apreciere. Poate c nu snt suficient de apreciai de cei pe care-i iubesc.
Dac ar fi s facei un singur lucru dup ce citii aceast carte, atunci sunai-
i pe oamenii pe care-i iubii i spunei-le c sntei mndru de ei. Facei asta acum.

Not succint
Ce putei face acum:
Facei astfel nct oamenii de care sntei mndru s tie acest lucru.
n loc s spunei:
Fiica mea este o elev extraordinar. Toat lumea o place. i e att de
frumoas. Snt mndru de ea",
spunei:
Draga mea, snt foarte mndru de tine. Eti o elev grozav, i
alegi prieteni extraordinari si eti minunat."
n loc s spunei:
Tipul acela, Cordon, are un viitor mare aici. Se descurc de minune n
departamentul meu i bnuiesc c ntr-un an sau doi va fi pregtit pentru
avansare. Cred c este tare mndru de el", spunei:
Cordon, te descurci foarte bine n cariera ta si munca ta este
foarte valoroas pentru firm. tiu c ai un viitor extraordinar la noi. Snt
mndru de tine."
n loc s spunei:
Organizaia noastr face o treab grozav cu semi-nariile astea fantastice,
care ajut atta lume",
spunei:
Barbara, de cnd eti director executiv al asociaiei noastre, mi dau
seama c n-am avut niciodat o echip de conducere att de grozav.
Vreau s tii c snt mndru s fiu un membru al organizaiei noastre/'
n loc s spunei:
Snt sigur c tie c snt mndru de el/ea",
spunei:
Snt mndru de tine."
128
Cap. 10 CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV
Acioneaz acum
Un limbaj pozitiv va influena n bine toate aspectele vieii dumneavoastr
o dat ce ncepei s-1 folosii.
Pentru a v forma un limbaj pozitiv, trebuie s parcurgei trei etape eseniale:
(1) decidei c v vei schimba, (2) construii-v un sistem de sprijin pentru a rmne
pe drumul cel bun, (3) urmrii-v propriul progres, pentru a v pstra avntul.

1. Decidei s v formai un limbaj pozitiv.


Alegei s proiectai o imagine de sine pozitiv: s cooperai mai bine cu
ceilali, s progresai mai repede n carier i s v bucurai de relaii mai mplinite.
Citind exemplele din aceast carte, ai observat, probabil, c snt scene din
viaa cotidian. Nu e nevoie s fii un mare ef de corporaie ca s beneficiezi de
avantajele limbajului pozitiv. Aceste principii funcioneaz indiferent dac sntei
vnztor, supervizor, nceptor n cariera dumneavoastr sau un lider al organizaiei
i le vor aduce avantaje deopotriv prinilor, prietenilor, clienilor i tuturor
celorlali oameni din viaa dumneavoastr.
Tehnicile limbajului pozitiv snt dificil de nsuit? Cu siguran, nu. Nu
trebuie s nvai cuvinte noi i nici trucuri privind aplicarea principiilor.
Odat ce ai luat decizia, e uor sa trecei la aciune.

2. Construii un sistem de sprijin.


Asocierea cu un partener este cel mai important lucru pe care-1 putei face
pentru a v forma un limbaj pozitiv Invitai o persoan cu care lucrai, alturi de
care trii cu care sntei bun prieten s vi se alture n aceast ntreprindere.
Nimic nu se compar cu un tovar care ascult cu atenie astfel nct s nu v
scape vreo expresie negativ n cursul conversaiei. Decidei s v ajutai unul pe
cellalt, supraveghindu-v reciproc limbajul. Putei folosi o atenionare subtil,
de exemplu, s facei cu ochiul sau s v dregei vocea, ori una mai vizibil. O
variant este s scriei expresiile negative care v mai scap din cnd n cnd pe
benzi de plastic late, prinse n jurul ncheieturii. Cnd partenerii dumneavoastr
v aud c le folosii din nou... PLEOSC!
Pentru rezultate maxime, alctuii dou sau mai multe asemenea echipe, n
viaa profesional i personal. Dac avei copii, ajutai-i s se pregteasc
pentru lumea real mprtsindu-le principiile limbajului pozitiv. Nu e nevoie de
prea multe stimulente ca s v bucurai de sprijinul lor plin de zel n strduina
dumneavoastr de a v cura" vocabularul. Oferii-i copilului o bomboan de
fiecare dat cnd v prinde c spunei dar" n loc de i" iar n curnd vechile
dumneavoastr obiceiuri vor fi date uitrii.

3. Urmrii-v progresul.
Vei observa ce schimbare produce n viaa dumneavoastr un limbaj
pozitiv i vei deveni contient de persoanele din jur care nu-1 folosesc. De
fiecare dat cnd auzii pe cineva spunnd: Voi fi sincer cu tine", Am avut
noroc", N-a vrea s" sau Voi ncerca", vei observa ce impresie negativ
produce o asemenea expresie asupra asculttorilor. Asta v va ajuta s progresai
n mod constant.
Toate cele 50 de expresii ale limbajului pozitiv snt prezentate pe scurt n
seciunea Referin rapid", din paginile care urmeaz. Pe msur ce v nsuii
fiecare expresie, observai-v succesele i oferii-v recompense. Amintii-v
ns c limbajul pozitiv nu este o destinaie final. Este o cltorie continu aa
c bucurati-v de ea!
129
Mi-a fcut plcere s scriu aceast carte pentru dumneavoastr , iar procesul
de a cuta exemple i a le converti n principii mi-a conferit avantaje incredibile.
V mulumesc pentru c ai citit-o.
Bucurai-v ct mai mult de ceea ce poate aduce un limbaj pozitiv!
George R. Walther.

Mic ghid de note succinte

Folosii paginile urmtoare ca pe un scurt ghid de referin, cu ajutorul


cruia s v amintii cele 50 de tehnici ale limbajului pozitiv.

1. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


PROIECTEAZ ATEPTRI POZITIVE
1. Mi-ar face plcere s...
De fiecare dat cnd ncepei s spunei Va trebui s", nlocuii aceste cuvinte
cu o expresie care arat c v va face plcere s". Observai schimbarea pe care o
produce n dispoziia dumneavoastr i n atitudinea celorlali fa de
dumneavoastr.
n loc s spunei:
Va trebui s fac aceasta",
spunei:
Voi face aceasta cu plcere."

2. Vei ncerca sau vei FACE?


Spunei-v dumneavoastr niv i tuturor celorlali ceea ce vei face, nu
ceea ce vei ncerca s facei.
n loc s spunei:
Voi ncerca s fac acest lucru",
spunei:
Voi face acest lucru."

3. Spunei ce anume vrei s facei


Folosii Vreau s" pentru a descrie rezultatele pozitive pe care vi le
imaginai, n loc s spunei ceea ce n-ai vrea" s se ntmple.
In loc s spunei:
N-a vrea s-i dau informaii greite",
spunei:
Vreau s te ajut s obii informaiile corecte."

4. N-am mai fcut asta i POT s...


Cnd v descriei abilitile fa de dumneavoastr niv sau fa de
altcineva, eliminai Nu pot" din vocabular, n loc s spunei:
Nu pot face asta",
spunei:
nc n-am fcut asta i pot s o fac."
130
5. Refuzai s fii neajutorat
Dac simii c sntei bolnav, combinai ngrijirea medical cu aciunea
personal. Folosii-v limbajul pentru a promova o atitudine pozitiv i pentru a
v ntri capacitatea natural a trupului de a combate maladia.
n loc s spunei:
Starea mea este fr speran; nu o pot schimba",
spunei:
mi pot mbunti calitatea vieii."

6. Cnd", nu dac"
Cnd v auzii ncepnd o ntrebare cu dac...", reformulai-o astfel nct s
reflecte o ateptare pozitiv.
n loc s spunei:
M ntrebam dac putei s...?",
spunei:
Cnd vei...?"

7. Nu-i nici o problem!


nlocuii cuvntul problem" cu provocare" sau ocazie" i concentrai-v
pe gsirea unor soluii.
n loc s spunei: Mi-e team c va fi o problem",
spunei:
Pare s fie o provocare interesant."

8. Profeiile cu privire la propria persoan se mplinesc .


nlocuii obinuitele expresii care v limiteaz cu afirmaii care v dau
putere.
n loc s spunei:
Nu m pricep la asta",
spunei:
Devin mai bun la asta."

9. Facei-v investiiile profitabile!


nlocuii cuvntul cheltuial" cu investiie" atunci cnd vorbii despre
cum v vei folosi timpul, banii i alte resurse.
n loc s spunei:
Voi cheltui bani i timp pe nite cursuri serale",
spunei:
Voi investi bani i timp n cursuri serale, ca s fiu pregtit s
avansez n cariera mea."

10. Nimic nu este imposibil


nlturai cuvntul imposibil" din vocabularul dumneavoastr. Folosii o
expresie pozitiv i mai corect pentru a descrie ceea ce, n aparen, nu putei
realiza.
n loc s spunei:
Este imposibil",
spunei:
Va fi nevoie de eforturi deosebite, dar e posibil."
131
11. Copiii snt numai urechi
Fii deosebit de atent s folosii un limbaj pozitiv ori de cte ori v aflai n
preajma copiilor. Dai-le un exemplu bun i ajutai-i s-i modeleze viitorul,
vorbind pozitiv cu i despre ei.
n loc s spunei:
Eti un copil ru si dai mereu de bucluc",
spunei:
Eti un copil bun i purtarea asta nu este aceptabil."

2. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


I APRECIAZ PE CEI CARE MERIT
12. Ce scuz avei?
ncetai s mai gsii jsutificri si s v cerei scuze pentru cusururi
imaginare. Schimbai-v sau uitai de problema" dumneavoastr.
n loc s spunei:
mi cer scuze pentru maina mea/prul meu/casa mea",
nu spunei nimic!

13. E doar prerea mea


Nu sntei o persoan neglijabil din nici un punct de vedere. Vorbii cu
ncredere i mndrie despre dumneavoastr, despre convingerile i realizrile
dumneavoastr.
n loc s spunei: Eu snt doar...",
spunei: Eu snt..."

14. E vorba de noroc" sau de eforturile dumneavoastr?


Cnd v bucurai de succes, recunoatei cu modestie rolul pe care 1-ai jucat
n obinerea acelor realizri, att fa de dumneavoastr niv, ct i fa de ceilali.
n loc s spunei:
Am avut noroc",
spunei:
Am fcut planuri bune i am muncit din greu."

15. Ceea ce ei nu tiu n-are cum s-i afecteze


Probabil c sntei cel mai aspru critic al dumneavoastr. Mai bine bucurai-v
de tot ceea ce tii s facei.
n loc s spunei: Nu m prea pricep la asta",
apucai-v de treab fr s v cerei scuze ntruna.

16. Ken i Spencer aveau dreptate!


Acordai-v rgazul s facei complimente oamenilor i s-i apreciai pentru
realizrile lor, mai ales cnd nu se ateapt la asta.
In loc s spunei:
Fiica mea m ajut foarte mult prin cas",
spunei:
Draga mea, mi eti de mare ajutor prin cas si apreciez asta."

17. Ai vrsta pe care i-o dai


Folosii expresii neutre sau pozitive cu referire la naintarea n vrsta. Nu v
erodai vitalitatea vorbind negativ despre mbtrnire.
In loc s spunei:
M sim din ce n ce mai ru. mbrnesc",
132
spunei:
M simt bine."

3. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


I REVIN RAPID
18. Oare istoria se repet?
Atunci cnd v confruntai cu un eec", vedei ce lecii putei nva din
experiena respectiv.
n loc s spunei:
Am dat gre",
spunei:
Iat ce am nvat..."

19. Pe jumtate gol sau pe jumtate plin?


Reformulai reaciile negative fa de evenimentele neateptate i spunei:
Asta-i o veste grozav, nseamn c...", apoi cutai posibilele consecine
pozitive.
n loc s spunei:
Prevd c aceast ntorstur a evenimentelor va avea consecine ct se
poate de negative",
spunei:
Prevd c aceast ntorstur a evenimentelor va avea consecine ct se
poate de pozitive."

20. Numai de-a fi...


Concentrai-v atenia i limbajul asupra a ceea ce vei face pentru a v
modela viitorul ntr-o manier pozitiv. Nu v ataai de trecutul care nu mai poate fi
schimbat, vorbind despre ceea ce ar fi putut s fie.
n loc s spunei:
Numai de-a fi...",
spunei:
ncepnd de acum, voi..."

21. S o iei de la nceput


Cnd trecei printr-o perioad dificil, transpunei-v afirmaiile ntr-un
limbaj pozitiv i rostii-le cu voce tare. Nu v mulumii s gndii; trecei la fapte.
n loc s v gndii:
Snt un ratat",
spunei:
Snt un nvingtor."

22. Ne vom reveni


Cnd v dai seama c descriei o situaie dificil ca pe un dezastru final,
reformulai-v descrierea ntr-un mod care sugereaz c v vei reveni si vei merge
mai departe.
n loc s spunei:
M scufund",
spunei:
mi voi reveni."
133
23. S-a terminat!
Cnd lucrurile par s se precipite ctre un final dezastruos, oprii-v si
ntrebai-v: Care e cel mai ru lucru ce se poate ntmpla?" Acceptai aceast
eventualitate ca i cum deja s-ar fi fi adeverit i spunei-v: Asta este, s-a ter-
minat." Apoi trecei la treab i folosii-v energia ca s creai un rezultat
pozitiv.
n loc s spunei:
E ngrozitor i s-ar putea s fie i mai ru",
spunei:
Chiar dac s-ar ntmpla tot ce poate fi mai ru, o s supravieuiesc.
Aa c n-are nici un rost s-mi fac griji. Asta este; s-a terminat. Acum m
voi strdui s mbuntesc situaia."

4.CEI CARE FOLOSESC UN LIMBAJ POZITIV...


I ASUM RESPONSABILITATEA
24. Avei grij pe cine artai cu degetul!
Atenie la degetul arttor! Ori de cte ori v auzii (sau v vedei) dnd vina
pe altcineva sau susinnd c un lucru este responsabilitatea altcuiva, concentrai-
v asupra celor trei degete care arat spre dumneavoastr.
n loc s spunei:
M superi atunci cnd...",
spunei:
M simt suprat cnd..."

25. Folosii timpul pe care-l avei la dispoziie


Renunai la expresiile care sugereaz c nu avei nici un control asupra
timpului dumneavoastr c nu avei destul timp. Asumai-v
responsabilitatea prin limbajul dumneavoastr.
n loc s spunei:
Pur i simplu nu pot s fac fa; n-am destul timp",
spunei:
M voi descurca, dac-mi gestionez timpul si renun la proiectele
mai puin urgente."

26. Nu conteaz ce vi se ntmpla, ci cum reacionai la aceasta


Asumai-v responsabilitatea fa de situaia dumneavoastr din prezent i
luai decizia s mergei nainte, n loc s v risipii energia dnd vina pe situaia
curent sau pe mprejurrile din trecut.
n loc s spunei:
N-am ce s fac; nu e vina mea",
spunei:
Este reponsabilitatea mea s schimb lucrurile."

27. Poi conta pe mine


Chiar dac s-ar putea s nu fii persoana care se va ocupa personal de o
anumit sarcin, asumai-v responsabilitatea atunci cnd v oferii s ajutai pe
cineva.
n loc s spunei:
Nu este domeniul meu. Va trebui s gsii pe altcineva care s v ajute,
spunei:
Ca s v ajut, voi transmite mesajul dumneavoastr la
departamentul potrivit.
134
28. Alegei s pierdei?
Evitai limbajul victimei; recunoatei c sntei responsabil, folosind
cuvntul aleg. Cnd nu sntei mulumit de felul cum stau lucrurile, alegei s le
schimbai.
In loc s spunei:
Nu pot schimba lucrurile. Nu e vina mea c am ajuns aici,
spunei:
Aleg s fac tot ce pot n aceast situaie.

5.CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


NCURAJEAZ COOPERAREA I APLANEAZ CONFLICTELE
29. Gata cu dar"!
Luai decizia contient de a nlocui cuvntul dar" cu i" atunci cnd
vorbii cu dumneavoastr niv i cu alii. Observai c atunci cnd le
permitei ideilor s coexiste, n loc s le considerai n conflict, gndirea
dumneavoastr se deschide".
n loc s spunei:
neleg c e un produs bun, dar e scump",
spunei:
neleg c e un produs bun i este scump."

30. Haidei s realizm acest lucru!


Ori de cte ori vrei s aflai prerile i sugestiile celorlali, stimulai
curgerea liber a ideilor, indiferent ct de nebuneti ar prea unele dintre ele.
n loc s spunei:
Nu e practic, n-o s mearg niciodat",
spunei:
E o abordare neobinuit, haidei s ncercm si s vedem unde
ne duce."

31. F-mi o favoare, te rog


Cnd avei nevoie de cooperarea altcuiva, gndii-v cu ce 1-ar ajuta
aceasta pe cellalt, nu pe dumneavoastr. Punei accentul pe avantajele de
care se va bucura acea persoan dac urmeaz sugestia dumneavoastr.
n loc s spunei:
Vrei s-mi faci o favoare?",
spunei:
Uite de ce ar fi bine pentru tine s faci asta."

32. Primeti ceea ce ceri


Facei-v obiceiul de a pune n fiecare zi cel puin o ntrebare referitoare
la mbuntirea relaiilor, n loc s spunei:
E totul bine?",
spunei:
Ce pot face ca s fii mai mulumit?"

33. Prin urmare, ce PUTEI face?


Ori de cte ori ncepei s-i spunei cuiva ce nu putei face, schimbai
perspectiva i folosii o fraz care indic ce anume putei face.
n loc s spunei:
Iat ce nu pot face",
135
spunei:
Iat ce pot face."

34. Rupei bariera limbajului


Cnd sntei implicat ntr-un conflict, folosii-v limbajul pentru a arta
c avei intenia s colaborai cu cellalt i nu s v luptai cu el; artai-i c
sntei de aceeai parte a baricadei i c lucrai ca o echip.
n loc s spunei:
neleg ce vrei. Dar trebuie s-mi respect politica",
spunei:
Avem nite scopuri comune importante. Hai s vedem cum putem
colabora

35. Sntei invitat!


Cnd vrei ca alii s coopereze cu dumneavoastr, in-vitai-i" s fac
asta i dai-le posibilitatea s aleag ce anume vor face.
n loc s spunei:
Iat ce va trebui s faci",
spunei:
Te invit s alegi abordarea cea mai potrivit pentru tine."

36. Eu v recomand
Ori de cte ori vrei s vindei" o idee, un serviciu sau un produs,
concentrai-v asupra avantajelor pe care le va aduce celuilalt i folosii cuvntul
recomand" pentru a ncheia vnzarea.
n loc s spunei:
Un lucru pe care ai putea s-1 luai n considerare este...",
spunei:
V recomand s..."

37. Cum vi se pare corect?


Ori de cte ori avei impresia c alii se poart nedrept cu dumneavoastr,
apelai la simul lor de corectitudine, n puinele cazuri n care vor proceda
incorect, lsai-o balt.
n loc s spunei:
mi cunosc drepturile i i cer s le respeci aa cum consider eu de
cuviin",
spunei:
Avnd n vedere faptele, care ar fi modul cel mai corect de a rezolva
acest lucru?"

38. S privim altfel aceast problem


n loc s sugerai c punctul de vedere al altcuiva este mai puin corect
dect al dumneavoastr, acceptai ideile noi alturi de ale dumneavoastr. Apoi
apreciai meritele ambelor abordri i sugerai o alternativ i mai bun.
n loc s spunei:
Nu snt de acord cu tine",
spunei:
neleg; a vrea s lum n considerare i alte puncte de vedere."
136
6. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...
VORBESC HOTRT
39. Ar trebui s se ntmple sau se va ntmpla?
Luai-v angajamentul s respectai anumite date, ore i cantiti.
Expresia ar trebui" evit angajamentul i sun neclar.
n loc s spunei:
Ar trebui s facem asta pn...",
spunei:
Vom face asta pn..."

40. Facei promisiuni si ndeplinii-le nainte de termen!


Ori de cte ori facei un angajament, luai-v o marj de siguran".
Apoi facei-i celuilalt o surpriz plcut, strduindu-v s-i depii ateptrile.
n loc s spunei:
Cred c pot s termin pn pe la 2 sau 3
spunei:
Voi termina nainte de 5."

41. Cred c neleg ce-ai vrut s spui


Acordai-v rgazul de a verifica dac ai neles corect. Artai c este
responsabilitatea dumneavoastr s nelegei corect ceea ce vi s-a spus.
n loc s spunei:
Bnuiesc c asta e. Cred c ne-am neles",
spunei:
Hai s verificm dac ne-am neles bine; s facem o recapitulare."

42. Nu acceptai ca rspuns un nu" sau un da"


Ori de cte ori punei cuiva o ntrebare, mai nti ntre-bai-v pe
dumneavoastr niv: Oare este o ntrebare de tipul da/nu?" n caz afirmativ,
transformai-o ntr-o ntrebare deschis sau cu mai multe opiuni.
n loc s spunei:
Avei ntrebri?",
spunei:
Ce ntrebri avei?"

43. Spunei lucrurilor pe nume!


Trebuie s tii ce vrei s spunei i s spunei!
n loc s spunei:
Pi... vorbind la modul general... un lucru la care m gndesc este acela
c...",
spunei:
Eu cred c..."
137
7. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...
SPUN ADEVRUL
44. Ca s fiu sincer...
Cnd tot ceea ce spunei este complet sincer, nu e nevoie s avertizai pe
nimeni c sntei pe cale s spunei adevrul. Eliminai declaraiile de integritate",
care sugereaz de fapt c nu sntei ntotdeauna sincer si deschis.
n loc s spunei:
Ca s-i spun adevrul...",
spunei NTOTDEAUNA adevrul.

45. Spunei nu!


nainte de a accepta s facei un lucru de care nu sntei sigur c vrei s-1
facei, acorda i-v un rgaz de gndire. Decidei dac putei s-1 facei aa cum
se cuvine, dac v va face plcere i dac putei termina fr s v ntrerupei
sarcinile mai importante. Dac luai decizia c nu vrei cu adevrat s facei acel
lucru, spunei nu.
n loc s spunei:
Nu prea vreau, dar cred c voi accepta",
spunei:
Nu. Apreciez c m-ai ntrebat."

46. Nu spunei niciodat ntotdeauna"


Fii atent la termenii cu caracter universal, cum snt ntotdeauna",
niciodat", totul" i nimic" i nlturai-i din vocabularul dumneavoastr,
mai ales cnd i folosii pentru a critica realizrile dumneavoastr sau ale
altcuiva.
n loc s spunei:
De fiecare dat cnd ncerc s negociez cu el, totul merge prost,
ntotdeauna ajung ntr-o situaie proast i niciodat nu snt tratat corect",
spunei:
Uneori, tehnicile mele de negociere nu duc la un rezultat pozitiv. Data
viitoare voi folosi o alt abordare."

8. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


. REVIN LA LUCRURILE DE BAZ
47. Jocul de-a numele
Folosii numele oamenilor, n mod contient, de trei ori n cursul unei
conversaii. Cnd facei cunotin cu cineva, folosii-i numele imediat si
reinei-1. Cnd v ntlnii cu cineva care e posibil s v fi uitat numele,
aducei-i aminte cum v cheam. Dac dumneavoastr i-ai uitat numele,
rugai-1 s vi-1 reaminteasc.
n loc s spunei:
mi pare ru, dar nu pot s-mi aduc aminte cum te cheam",
spunei:
Bun, din nou. Eu snt... Te rog, spune-mi din nou cum te cheam."
48. Care este cuvntu magic?
Amintii-v s folosii amabilitile obinuite n relaiile cu ceilali, mai ales
atunci cnd considerai c nu este cazul. Nu facei economie de te rog" si
mulumesc".
n loc s spunei:
Ei tiu c i apreciez",
spunei:
138
Mulumesc."
49. Spunei c v pare ru
Ori de cte ori facei o greeal, recunoatei-o imediat si spunei c v pare
ru. Dezamorsai potenialele izbucniri emoionale, evitai confruntrile i
ntrii respectul celorlali fat de caracterul dumneavoastr; privii adevrul jin
fa, recunoastei-v faptele si cerei-v scuze.
n loc s spunei:
Uite, tii c e foarte greu. Nu da vina pe mine. N-am avut ce s fac",
spunei:
mi pare ru; era responsabilitatea mea."

9. CEI CARE FOLOSESC LIMBAJUL POZITIV...


. I MPRTESC MNDRIA

50. Sunetul fcut de un om care btea din palme


Dati-le de tire celorlali c sntei mndru de ei.
n loc s spunei:
Snt sigur c el tie c snt mndru de el",
spunei:
Snt mndru de tine."