O NOU VIZIUNE N TELEVIZIUNE: PROIECT PRIVIND

GESTIONAREA/DEZVOLTAREA MOLDOVA 1
Misiunea televiziunii publice este una sensibil diferit de cea a posturilor
private/comerciale, iar content-ul su trebuie s asigure oportuniti
diversificate de informare i educare. Astfel, Moldova 1i Moldova 2 au
obligaia statutar s rmn platforme n care s se regseasc pluralismul de
opinii, echidistana i interesul public. Nu mai puin important este coninutul
variat i relevant al programelor, care s-i trateze egal i nediscriminatoriu pe
toi cetenii i nevoile lor. Totodat, Moldova 1, supranumit i televiziunea
naional, trebuie s rmn o surs credibil i imparial, fiind i un
catalizator al coeziunii sociale, prin implicarea cetenilor n procesele care au
loc n ar. Totui, chiar dac s-au nregistrat realizri i salturi calitative,
reieind din dinamismul cu care se dezvolt audiovizualul autohton, e nevoie
de msuri urgente de adaptare la aceast vitez media, astfel nct prin
modernizarea produselor, dar i utilizarea atu-urilor pe care le are Moldova 1,
s fie consolidat poziia de prima televiziune.

1. POZIIONAREA PE PIAA MEDIA, RECUCERIREA

PUBLICULUI URBAN, CRETEREA GRADULUI DE
CREDIBILITATE
Pentru a estompa imaginea de post cu tradiii nvechite e nevoie de un
refresh, un du rece. ntr-o lume care prezint realitatea n 3D i chiar n 5D,
un rebrand-ing al pachetului grafic de identificare a postului ar fi doar un mic
pas, pentru c nti i-nti e necesar o analiz i revizuire detaliat a
emisiunilor difuzate. Msura e necesar pentru identificarea celui mai potrivit
format, dar i pentru desemnarea tronsonului de emisie n care vor fi difuzate i
n care vor rezona cel mai bine din perspectiva target-ului.
O analiz a rapoartelor de audien denot faptul c, n clasamentul general
al televiziunilor, Moldova 1 se poziioneaz stabil pe locul 2 n spaiul rural,
ns atunci cnd este vorba despre publicul urban, televiziunea se regsete pe
locul 9 n topul preferinelor. Datele pentru 2016 mai arat c telespectatorii
din localitile urbane prefer emisiunile informative, de carier i educaie, dar
i de divertisment. Respectiv, fortificarea acestui segment tematic reprezint
cheia pentru cucerirea/recucerirea publicului urban. n acest scop, vor fi
revzute conceptele tuturor acestor emisiuni i va fi mbuntit calitatea lor.
Totodat, rating-urile din ultima perioad deconspir nc un aspect relevant, i
anume un grad sporit de interes pentru transmisiunile de anvergur, care
nregistreaz cote mari de audien. Astfel, urmeaz s fie continuate i
perfecionate astfel de proiecte exclusive ale Moldova 1, cum ar fi: Eurovision,
olimpiadele i campioanele internaionale, evenimente naionale importante -
Marior, Premiul de Stat etc.
ntr-un spaiu media destul de pestri i deseori partizan, fortificarea
imaginii de post n afara oricror influene i ingerine este un atu incontestabil
al Moldova 1. Pentru realizarea acestui deziderat va fi lrgit aria de emisiuni
sociale cu elemente de investigaie, dar i abordarea n cadrul talk-show-urilor
de dezbateri a subiectelor de actualitate, de rezonan social. Totodat, o dat
n trei luni va fi realizat o campanie care va scoate n prim-plan o problem
social major. Acestea vor avea un concept distinct, vor fi promovate in
door i out door, iar n realizarea lor vor fi implicate toate departamentele,
care vor pregti i plasa reportaje, interviuri la tem. n context, menionez
rezultatele foarte bune ale programelor de actualiti care, n anul 2016, au avut
un rating n ascensiune, iar emisiunea de sintez informativ a sptmnii
Mesager Stop Cadru, care pregtete n fiecare ediie cte o investigaie, a fost
de mai multe ori lider de audien pe ar. n acelai timp, rezultatele
monitorizrilor instituiilor naionale i internaionale denot faptul c serviciul
asigur o informare echidistant i imparial, ceea ce confer credibilitatea
spre care tindem. Respectiv, se va fortifica acest tronson informativ care se
bucur de un interes constant att din partea publicului urban, ct i a celui
rural.
2. MANAGEMENT, PERSONAL & EMISIUNI
 Pentru a asigura un management eficient urmeaz s fie mbuntit
sinergia ntre departamente, dar i repoziionarea tuturor angajailor, cu
desemnarea clar a funciilor. n acest scop, vor fi revzute toate fiele de post
i ulterior reconfigurate sarcinile, n funcie de necesitile fiecrui departament
n parte. Consider c organigrama actual trebuie ajustat, astfel nct s
devin una mai eficient. Personalul va fi redistribuit, astfel c unele
departamente vor fi fortificate, iar altele, dimpotriv, optimizate.

Este imperios necesar revitalizarea activitii Consiliului artistic, care

urmeaz s evalueze toate emisiunile din gril din perspectiva calitii,
impactului i raportului rating/costuri de producere. Ulterior, vor fi propuse
idei de mbuntire a acestora. Acum, n grila de emisie sunt emisiuni care au
nevoie de o resetare, de un nou suflu, fie prin modificarea i modernizarea
stilisticii lor, fie prin revizuirea content-ului, fie prin substituirea
prezentatorilor. O analiz judicioas este punctul de pornire pentru procesul de
schimbare la fa a produsului pus pe post.

3.PUNCTUL PE ACTUALITATE
Departamentul tiri i Dezbateri este unul cheie n orice televiziune.
Pornind de la acest precept, n calitate de ef al acestei subdiviziuni, am
restructurat activitatea, astfel nct s obin o apropiere ct mai sesizabil de
conceptul aici i acum, atunci cnd tirea ajunge la consumator n regim
live. n acest sens, a fost stabilit regimul orar, cu fixarea clar a obiectivelor
pentru buletinele de la fiecare or. Totodat, au fost extinse spaiile destinate
transmisiunilor n direct, de actualitate imediat, care au conferit dinamism i
credibilitate tirilor. Pentru a accentua aceast latur, urmeaz s folosim i
alte platforme de informare a publicului, printre care tehnologiile
informaionale - internetul, telefonia mobil, care ar mri substanial numrul
de consumatori ai informaiei furnizat de Moldova 1.
Pentru a optimiza cheltuielile i a avea mai multe posibiliti de a reaciona
prompt la evenimente, dar i pentru a dispune de condiii mai bune pentru
realizarea unui produs concurenial i calitativ, n perspectiv ar fi binevenit
crearea unui News Room comun, constituit din Departamentul tiri i
Dezbateri TV, Departamentul Actualiti radio i Multimedia. n acest fel vom
economisi resurse financiare, vom rezolva problema deficitului de cadre, vom
consolida o baz tehnic comun, vom evita situaia n care o tire e scris de 3
reporteri i vom asigura un proces de informare coordonat, unitar, coerent.
Reieind din cele expuse, consider c astfel vom avea posibilitate s realizm
mai multe reportaje de investigaii, s reacionm la mai multe evenimente, s
utilizm trei platforme n una pentru a asigura informarea calitativ a
publicului i pentru a ne promova produsul.
4.PROGRAMARE&PROMOVARE
Cred c Departamentul Programe i Planificare are nevoie de o reevaluare
a sarcinilor, deoarece funcia de urmrire a grilei i planificare a emisiei este
ngust. Consider c prerogativele acestuia ar putea fi extinse, angajaii fiind
implicai n procesul de ajustare periodic a grilei, reieind din rezultatele
audienelor, interesul public, dar i impactul emisiunilor. eful
Departamentului urmeaz obligatoriu s fac parte din componena Consiliului
artistic. Tot n sarcina Departamentului ar putea intra achiziiile, dar i
drepturile de autor. Un alt pas important care ar putea contribui la creterea
gradului de vizibilitate al postului este cel n direcia promovrii produselor
Moldova 1. Din acest punct de vedere, urmeaz a fi cooptate toate resursele
umane, capabile s genereze idei originale, dar i asigurat echipamentul tehnic
necesar. O astfel de direcie n activitatea televiziunii este una de prim linie,
pentru c anume o promovare percutant in i out door poate asigura c
produsul devine mai cunoscut i, respectiv, poate genera venituri.
5. VENITURI SUPLIMENTARE
Pe fundalul unui buget auster, Moldova 1 trebuie s se concentreze pe
identificarea resurselor financiare suplimentare, care i vor oferi posibilitatea s
propun produse media noi, concureniale. Diversificarea surselor ar putea fi
asigurat prin accesarea fondurilor europene i transfrontaliere. Pentru
realizarea acestui scop e nevoie de angajarea a dou persoane care vor scrie i
depune proiectele. Aa cum televiziunea intr ntr-o nou er, iar digitalizarea
constituie staia terminus la care trebuie s ajungem, utilizarea mecanismelor
internaionale de obinere a finanrii suplimentare ar putea fi rspunsul la
multe dintre provocri . Totodat, vor fi continuate proiectele de reutilare
tehnic a televiziunii cu ajutorul partenerilor de dezvoltare, pentru c o parte
din echipamentul TV este nvechit i perimat. Totodat, e necesar ca studio-
urile 2 i 5 s fie renovate, astfel nct fiecare emisiune s dispun de decorul
su. Consider necesar i oportun construcia unui nou sediu modern al TV,
unde serviciile s fie amplasate compact i s corespund standardelor
europene. Astfel, vom evita cheltuielile inutile pentru ntreinerea mai multor
cldiri, iar angajaii vor deveni mai eficieni.

6. ARHIVA TV, PATRIMONIU INCONTESTABIL

Arhivele Moldova 1 cuprind documente video care reprezint un adevrat

patrimoniu al rii aproape 8000 de minute de imagini care prezint
evenimente i oameni care au fcut istorie. Consider c acest domeniu este
inut ntr-un con de umbr, iar scoaterea la lumin a valoroaselor imagini
trebuie s fie o prioritate. Astfel, cred c subdiviziunea ar trebui redenumit din
ARHIVA TV n PATRIMONIU TV, iar capacitile acesteia revigorate.
Momentan, aici muncesc doi angajai, care au n dotare doar un computer, iar
arhiva este pstrat n condiii neconforme. Sigur c cea mai bun soluie este
digitalizarea arhivei, dar pentru aceasta urmeaz s fie identificate resurse
financiare. Pn n acel moment ns, pentru a nu pierde acest patrimoniu,
urmeaz s fie identificate nc dou persoane care s se ocupe de arhivarea
documentelor. ncperea n care este pstrat arhiva trebuie utilat
corespunztor, cu climatizoare i computere, ceea ce nu necesit investiii mari.
Considerm c subdiviziunea PATRIMONIU TV ar putea reprezenta, n viitor,
i o surs de venit, prin oferirea contra plat celor interesai a copiilor de pe
materialele de arhiv.
7. ANGAJAII, UN ALT PATRIMONIU

Odat cu extinderea ofertelor pe piaa media, migraia de cadre a devenit

o problem pentru Moldova 1. Astfel, vrsta medie a angajailor care rmn s
activeze este n continu cretere. Credem c penuria de cadre poate fi
rezolvat prin crearea unei coli n cadrul companiei, care i-ar iniia pe doritorii
de a profesa jurnalismul n secretele profesiei, iar ulterior - a-i angaja pe unii
dintre ei. Totodat, e nevoie de cooptarea experilor n media pentru
desfurarea mai multor training-uri pentru angajaii televiziunii.

Ecaterina Stratan 01.08.2017