Sunteți pe pagina 1din 5

GEORGE IOSIP

PROIECTUL PRIVIND GESTIONAREA I DEZVOLTAREA TELEVIZIUNII


PUBLICE

Reformarea i dezvoltarea televiziunii publice a nceput cu prea mult timp n urm


pentru a mai spera ca minunea unei staii tv funcionale i competitive s se
produc n actualele condiii. Iar faptul c pn n acest moment efectele scontate au
ntrziat s apar, arat cu lucrurile fie au fost gndite greit, fie au fost implementate
necorespunztor.

De-a lungul celor peste 10 ani de activitate, am fcut toate tipurile de jurnalism
posbile, cu excepia jurnalismului radio. Am ndrgit cel mai mult televiziunea,
dovad c m-am ancorat pentru mai bine de apte ani n una dintre cele mai bune
televiziuni de la Chiinu. i cnd spun bun, am n vedere, n primul rnd, modul
aproape perfect de funcionare a unei mainrii complexe, cu reguli foarte clare,
unde fiecare angajat avea misiunea lui, nimieni nu dubla pe altcineva i unde lipsa
sau ineficiena unei piese putea pune n pericol ntreg mecansimul, iar efectul se
vedea imediat pe ecranul televizorului.

i asta pare s lipseasc n prezent televiziunii publice organizarea. Ar fi banal i


incorect s propun copierea modului de funcionare a televiziunii pentru care am
lucrat pn acun. Totui, nici s inventm roata acum nu e cazul. Televiziunea nu s-
a inventat la Chiinu, iar furtul de meserie i experien nu este, din fericire, o crim.

1. RESTRUCTURAREA I REORGANIZAREA

Primul pas care trebuie fcut este delimitarea clar a atribuiilor fiecrui angajat
ncepnd de la reporteri, coordonatori, editori, prezentatori i productori, mai exact
crearea unei organigrame funcionale. Este nevoie de numirea unui productor
general. Acest lucru va aduce claritate n tot ceea ce ine de producia postului i de
modul n care apare coninutul pe sticl.

De asemenea, n fiecare zi ar trebui s existe un om care s coordoneze activitatea


reporterilor, s comunice direct cu jurnalitii care se afl pe teren, s se asigure c
reporterul vine la redacie cu tirea complet, dar i s verifice tirea din punct de
vedere editorial, ct i din punctul de vedere al scrierii corecte. Un alt aspect
important, fr de care toate lucrurile descrise mai sus nu ar putea funciona, sunt
edinele zilnice. Pentru c fluxul de tiri la televiziunea public este relativ moderat,
cel mai potrivit ar fi organizarea a dou edine zilnice una seara, cealalt dup
prnz. La ele trebuie s participe productorul general, eful departamentului de tiri
i coordonatorul reporterilor. Ultimul trebuie s adune pe parcursul zilei propunerile
de tiri ale reporterilor i s le prezinte n edina de sear. Ulterior, n cadrul edinei
board-ului editorial se va decide care dintre propuneri sunt relevante, care trebuiesc
filmate i care nu. n cea de-a doua edin urmeaz s fie analizat modul n care
ceea ce s-a decis n edina de sear este implementat pe parcursul zilei.

2. REFORMAREA POLITICII DE CADRE. IMPLEMENTAREA


SISTEMELOR DE PENALIZARE I STIMULARE

Un alt factor importanat n toat aceast ecuaie sunt reporterii, motorul unei redacii.
Din pcate, calitatea jurnalitilor moldoveni a sczut mult n ultimii ani. Muli dintre
ei nu posed cunotine elementare de cultur general, vorbesc i scriu cu multe
greeli. De aceea, unul dintre primele lucruri care trebuiesc implementate este
evaluarea jurnalitilor. Acest lucru poate fi fcut prin teste, probe de scriere n limba
romn (pentru cei ce scriu n limba rus, testele trebuie fcute, evident, n rus).
Aceste examene vor arta nivelul general al cunotinelor celor care fac parte din
echipa redacional. Ulterior, n baza rezultatelor obinute, va fi decis cine merit s
fac parte din echip i cine nu face fa exigenelor. Cei care au cunotine minime
i nici nu se arat dispui s nvee trebuie invitai s plece. Cei care mai pot fi
nvai, trebuie ajutai i instruii. Profesionalismul unui jurnalist poate fi foarte uor
detectat, de aceea n redacie trebuie s rmn cei mai buni.

De asemenea, trebuie identificate metode de sanciuni permise de lege pentru cei


care ncalc regulile interne. Iar cea mai eficient metod de sanciunie este cea
pecuniar. Banii sau mai degrab lipsa lor i va face pe unii s se gndeasc de mai
multe ori nainte de a clca strmb.

n acelai timp, cei care fac performan trebuie stimulai. Tot financiar. Totui, n
niciun caz nu trebuie premiai cei care vin la timp la lucru, cei care i respect
propriul contract i care fac ceea pentru ce sunt pltii. Primele trebuie oferite celor
care obin informaii excluisve, care realizeaz reportaje cu un efect mediatic ridicat,
care obin declaraii tari, care n situaii de evenimente importante accept munca
peste program, etc.

De asemenea, propun ncheierea cu realizatorii emsiunilor a unor contracte, n care


ultimii s se angajeze s ating un anumit prag de audien. Trebuiesc stabilite dead-
line-uri, iar n cazul n care ateptrile nu sunt adeverite, contractual trebuie
modificat, iniial, iar dac situaia nu este corectat - ncheiat.

3. REVIZUIREA IMAGINII TELEVIZIUNII PUBLICE. CREAREA


PROGRAMELOR NOI.

Din pcate, calitatea programelor televiziunii publice las de dorit. Sunt multe
emsiuni, dar puine relevante, pe care s le cunoasc publicul i care s fie un reper
de jurnalism. Singurul mare indicator ntr-o televiziune este audiena. Produciile
care fac audien trebuie meninute i mbuntite la maximum, iar cele care nu fac
audien sau aduc prea puini oameni n faa ecranelor trebuiesc nchise sau
reformate. Fr excepie.

De asemenea, emisiunile locomotiv ale televiziunii publice trebuie promovate


agresiv. ncepnd de la promo-uri calitative, care s fie difuzate pe post, pn la
publicitate n ziare, reviste i prezena n publicitatea stradal.

Msurrile din ultimii ani arat c telespectatorii urmresc masiv serialele tv. Propun
achiziia serialelor tv calitative, da care cost relativ puin. Iar cele mai bune variante
sunt produciile turceti, ale cror calitate a crescut foarte mult n ultimii ani i care
au o priz enorm la public. Difuzarea serialelor va mri audienele i, respectiv, va
aduce postului bani din contractele de publicitate.

Un alt aspect care nu trebuie ignorat este promovarea emsiunilor culturale sau
educative. Rolul unei televiziuni este i acela de a educa, de a ridica nivelul de
cultur n rndul telespectatorilor. Emisiunile de acest gen care deja exist trebuie
evaluate, poate regndite, pentru a atrage n faa televizoarelor ct mai muli tineri.

E nevoie i de promovarea sportului. Nu doar n buletinele de tiri. Ar fi necesar o


emisiune de sport sptmnal, care s readuc n prim plan reuitele din sportul
moldovenesc i problemele din acest domeniu. Este necesar i dinamizarea
buletinelor de tiri. Iar nimic nu ofer o dinamic mai bun dect transmiusiunile n
direct i corespondenele live ale jurnalitilor. De asemenea, pentru a optimiza
cheltuielile, propun s fie instalate fibre optice n cateva puncte strategice, printre
care la Guvern, Parlament, CEC, Primarie etc.

Un alt tip de dinamizare ar putea s o ofere o colaborare mult strns cu


departamentul tiri de la Radio Moldova. i aici putem include difuzarea n direct a
emsiunilor jurnalitrilor de acolo. De exemplu, emisiunea Loc de dialog, realizat
de Eduard Maciac, e prea bun ca s rmn doar la radio.

Ideile mele de reformare a televiziunii publice, prezentate mai sus, nu implic mari
cheltuieli. E nevoie doar de deschiderea angajailor i de dorina tuturor celor
implicai n acest proces de a le oferi telespectatorilor un produs mai bun i de a
readuce televiziunea public ct mai sus, acolo unde i este locul. Iar acum cred c
este momentul cel mai potrivit. n prezent, presa se afl n plin proces de
decredibilizare. Totui, paradoxal, acest lucru ns nu i alung pe moldoveni din
faa televizoarelor. ns oamenii au nevoie i vor avea ntotdeauna nevoie de o surs
credibil de coninut televizat, iar aceast surs poate fi i trebuie s fie televiziunea
public.