Tema.

DEFINIREA DEZVOLTRII ORGANIZAIONALE

Unul dintre conceptele de baz pentru tratarea schimbrii organizaionale este cel
de dezvoltare organizaional (DO). Aceast noiune a aprut relativ recent n
planul terminologiei organizaionale (anii 70) i, ca orice termen al tiinelor
sociale, a cunoscut i cunoate o serie ntreag de accepiuni i definiii. In
continuare, voi ncerca s prezint cteva dintre cele mai rspndite (i acceptate)
definiii din cadrul literaturii de specialitate care trateaz aceast problem.
Dezvoltarea organizaional este un efort (1) planificat,
(2) la nivelul ntregii organizaii i (3) condus de la vrful ierarhiei organizaionale
pentru a (4) spori eficacitatea organizaiei prin (5) intervenii planificate n
procesele organizaionale folosind cunotinele tiinelor comportamentale .
Dezvoltarea organizaional este un rspuns la schimbare, o strategie educaional
complex ce intenioneaz s modifice normele, valorile, atitudinile i structura
organizaiei astfel nct aceasta s se poat adapta mai bine la noile tehnologii, la
noile provocri ale pieei i la ameitoarea rat a schimbrii contemporane.
Dezvoltarea organizaional poate fi definit drept un efort planificat i susinut de
aplicare a tiinelor comportamentale pentru mbuntirea sistemului, folosind
metode reflexive, auto-analitice.
Dezvoltarea organizaional este un proces de schimbare planificat schimbarea
culturii unei organizaii dintr-una care evit examinarea proceselor sociale (mai
ales cele de adoptare a deciziei, planificare i comunicare) intr-una care
Scopurile DO sunt) (1) mbuntirea corespondenei i legturilor dintre
structura organizaional, procese, strategie, indivizi i cultur; (2) dezvoltarea
unor soluii organizaionale noi i creative; (3) dezvoltarea capacitii
organizaionale de a se auto-rennoi.
Dezvoltarea organizaional este un proces organizaional destinat nelegerii i
mbuntirii tuturor proceselor substaniale pe care o organizaie le poate elabora
pentru ndeplinirea oricror sarcini i atingerea oricror obiective () Un proces
pentru mbuntirea proceselor - aceasta este ce DO a ncercat s fie pentru
aproximativ 25 de ani.
Dezvoltarea organizaional este un set de teorii, valori, strategii i tehnici bazate
pe tiinele sociale i ale comportamentului care doresc s implementeze o
schimbare planificat a cadrului activitii organizaionale cu scopul de a
mbunti dezvoltarea individual i de a spori performanele organizaiei prin
modificarea comportamentului membrilor organizaiei la locul de munc
(DO este) o aplicare sistematic a cunotinelor tiinelor sociale asupra
dezvoltrii planificate a strategiilor organizaionale, a structurilor i proceselor
necesare pentru a mbunti eficacitatea organizaional
Dezvoltarea organizaional este un proces planificat de schimbare ce are loc n
cadrul culturii organizaionale prin utilizarea tehnicilor, cercetrilor i teoriilor
tiinelor sociale
Caracteristicile definitorii pentru DO sunt urmtoarele:
1. DO pune accentul pe cultur i procese organizaionale;
2. DO ncurajeaz colaborarea dintre lideri i membrii organizaiei n cadrul
activitii de structurare a culturii i proceselor;
3. Grupurile (echipele) de orice fel sunt deosebit de importante pentru ndeplinirea
sarcinilor i sunt inte ale DO;
4. DO se concentreaz asupra laturii sociale i umane a organizaiei i, pe
parcursul acestui proces, intervine i n dimensiunile sociale i structurale;
5. Participarea i implicarea tuturor nivelurilor organizaionale n activitatea de
rezolvare a problemelor si de adoptare a deciziei este specific i caracterizant
pentru DO;
6. DO se axeaz pe schimbarea total a sistemului (total system change) i percepe
organizaia drept un sistem social complex;

Cei care pun n practic DO sunt facilitatori, mediatori, colaboratori i colegi n

cadrulprocesului de nvare cu sistemul-client;
8. Scopul suprem al DO este de a abilita sistemul-client s fie capabil s i rezolve
singur problemele prin transmiterea abilitilor i cunotinelor necesare procesului
de nvare continu. DO vede progresul organizaiei ca pe un proces continuu
DO adopt o poziie asupra progresului organizaiei care pune accentul att pe
dezvoltarea individual ct i pe cea a organizaiei ca ntreg. Programele de DO
ncearc ntotdeauna s creeze situaii ctig-ctig (win-win .