Sthefany Copa

Juio Loza

Jorge Callejas

Mdulo 6

Ejercicio: Matriz de riesgos

Instrucciones: Lee el caso de estudio y completa la matriz de riesgos siguiendo las indicaciones
de la gua PM4R. La matriz de riesgos no est completa, tu objetivo es completar la informacin
en cada columna para cada uno de los riesgos del proyecto. Al completar la matriz, debes
identificar el nivel de impacto y probabilidad para cada riesgo, y completar tu evaluacin.

Matriz de riesgos

Tipo de Evaluacin
N C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificacin
riesgo Valor Nivel
Si no hay oferta de capital
humano cualificado para
1 4.1 Gestin conformar la unidad ejecutora 1 1 1 1 Bajo
se generar retraso en el inicio
del proyecto.

Si se aplican los nuevos cdigos

de construccin escolar podra
verse reducida la
disponibilidad de empresas del
2 1.1 Cronograma sector con capacidad para 2 3 6 3 Alto
ejecutar obras y quedarse
desiertos los procesos de
licitacin.

Si se realizan todas las obras de

construccin en dos aos
consecutivos, podra generar
escasez en la disponibilidad de
materiales de construccin que
3 1.1 Alcance cumplan con los requisitos a 2 2 4 2 Medio
prueba de huracanes y
terremotos, lo que generara
un aumento en el coste del
proyecto.

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 Tipo de Evaluacin
N C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificacin
riesgo Valor Nivel
Si no se completa la revisin de
los cdigos de construccin del
Ministerio de Obras Pblicas
segn lo programado, se
tendr que posponer la
4 1.1 Cronograma aprobacin de las 3 1 3 2 Medio
especificaciones tcnicas de las
obras lo que podra generar
retraso en la entrega de las
escuelas.

Si de junio a noviembre se
producen fenmenos
climatolgicos similares a los
5 1.1.3 Cronograma aos anteriores, la entrega de 3 3 9 3 Alto
obras podra retrasarse
respecto de lo planificado.

Si los profesores rechazan el

nuevo sistema de paquetes
escolares presentado por el
6 4 Gestin Ministerio, el componente 4 2 3 6 3 Alto
del proyecto podra quedar
cancelado.

Si baja el compromiso de las

autoridades en el proyecto
podra reducirse el ritmo de
ejecucin planificado. La 6 3 Alto
7 1,2,3,4 Cronograma 3 2
probabilidad de que cambie el
gobierno en las prximas
elecciones es del 60%.

Si no se homologan los salarios

del personal de la unidad
ejecutora podra aumentar la
rotacin del personal,
8 afectando el ritmo de 2 2 4 2 Medio
1,2,3,4 Gestin
ejecucin planificado. En otros
proyectos similares del
Ministerio se present una
rotacin del 40%.

Si el gobierno no aprueba un
aumento de salario a los
9 maestros, segn ltimos 2 2 4 2 Medio
2.2 Calidad
estudios realizados, los
maestros difcilmente
implementaran los nuevos

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 Tipo de Evaluacin
N C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificacin
riesgo Valor Nivel
mtodos de enseanza
diseados en el marco del
proyecto. La probabilidad de
que el gobierno apruebe un
incremento salarial es del 50%.

Si cierran los medios de

comunicacin locales se ver
10 comprometido la difusin del 2 1 2 1 Bajo
3.2 Alcance
proyecto. 5 de las 30
estaciones de radio han
iniciado su cierre.
Si el Ministerio no asigna
nuevas unidades de transporte
a la campaa de alimentos y
medicinas para los refugiados
en un plazo mximo de dos
11 1.1, meses, la entrega de equipos y 2 3 6 3 Alto
Cronograma
1.2 materiales del proyecto se ver
retrasada en al menos 6
meses. La probabilidad de
retrasos en el transporte es del
80%.

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