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• Dimensiones de la estrategia
• Las "Cinco P" de la estrategia
• El estratega
ESTRATEGIA. DIMENSIONES
De acuerdo con lo que exponen Henry Mintzberg y James Brian Quinn en su libro "El
proceso estratégico", Prentice Hall., el origen de la palabra "estrategia" se remonta a los
griegos.
Inicialmente, se refería a un nombramiento (strategos, general en jefe de un ejército -
stratos). Más tarde pasó a significar "el arte o las aptitudes de general", o sea las habilidades
psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado.
En la época de Pericles (450 a.c.) vino a explicitar habilidades administrativas
(administración, liderazgo, oratoria y poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330
a.c.) el término hacía referencia a la habilidad de aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear
un sistema unificado de gobierno global.
James Brian Quinn define los siguientes términos:
• En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
• Las metas (y los objetivos) establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán
alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Las metas
principales –aquellas que afectan la dirección general y viabilidad de la entidad- se
llaman metas estratégicas.
• Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir
la acción. Las políticas principales –aquéllas que guían a la dirección general y la
posición de la entidad y que también determinan su viabilidad- se denominan políticas
estratégicas.
• Paso a paso, los programas especifican, la secuencia de las acciones necesarias para
alcanzar los principales objetivos. Los programas ilustran cómo, dentro de los límites
establecidos por las políticas, serán logrados los objetivos. A los principales programas
que determinan el empuje y la viabilidad de la entidad se les llama programas
estratégicos.
• Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una
empresa y su viabilidad máxima a la luz de los cambios predecibles e impredecibles
que pueden ocurrir en los ámbitos que son de su interés o competencia.
Dimensiones de la estrategia
El análisis de las estrategias militar y diplomática y analogías similares en otros campos,
proporcionan un conocimiento fundamental de las dimensiones básicas, la naturaleza, y el
diseño de las estrategias formales.
Es frecuente comprobar que las supuestas estrategias formales que se pretenden crear en
todos los niveles de la organización de ninguna manera son estrategias; por el contrario se
trata de un amontonamiento de programas pues ignoran los principios estratégicos más
fundamentales. Ellos son:
• Objetivos claros y decisivos
• Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Liderazgo coordinado y comprometido
• Sorpresa
• Seguridad
En base a lo que hemos visto, podemos afirmar que una empresa para definir una
estrategia efectiva, necesita contar con metas, políticas y programas que formarán parte de
ella.
La estrategia, además deberá ser definida en torno a un número reducido de conceptos
claves y luego destinar los recursos necesarios para que las acciones tengan éxito.
La estrategia que fije la empresa debe ser lo suficientemente sólida y flexible como para
enfrentar los cambios en el entorno.
Por último deberá contar con estrategias relacionadas y sustentables entre sí.
Michael Porter profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y asesor del Gobierno de los
Estados Unidos sobre temas de estrategia, y autor entre otros libros de Ventaja competitiva,
Estrategia competitiva y La ventaja competitiva de las naciones dice:
En resumen, al analizar la realidad del trabajo administrativo, vemos que las características
de su trabajo son la acción, el trabajo en exceso, las comunicaciones verbales y las tareas
superficiales.
Estas características han impedido mejorarlo de manera científica. Por lo tanto, lo primero
que se deberá hacer para ello es determinar en qué consiste el trabajo administrativo.
Funciones interpersonales
Tres de las funciones de un administrador emanan directamente de su autoridad formal e
implican tres relaciones interpersonales básicas.
1 En primer plano está la función de ser cabeza y guía. Gracias a su situación de jefe de una
unidad organizacional, todo administrador debe desempeñar algunas labores de naturaleza
ceremonial.
2 Debido a que está a cargo de una unidad organizacional, el administrador es responsable
del trabajo de quienes integran la unidad. Sus acciones en este sentido constituyen su
función de líder.
3 Función de enlace, en la cual el administrador logra contactos fuera de su cadena vertical
de mando.
Funciones de información
En su calidad de líderes, los administradores tienen acceso sencillo y formal a cada uno de
los componentes de su unidad. Es por ello que tienden a saber más de su propia unidad que
cualquiera de sus integrantes.
Tres funciones aglutinan y describen los aspectos de información relativos al trabajo
administrativo.
4 En su calidad de monitor el administrador continuamente revisa el entorno a la caza de
información, interroga a sus contactos de enlace y subordinados, al mismo tiempo recibe
información no solicitada, gran porcentaje de ella como resultado de la red de contactos
personales que ha generado.
5 Los administradores deben compartir y distribuir gran parte de esta información. En su
función de diseminadores, los administradores transmiten parte de su información
privilegiada en forma directa a sus subordinados, quienes de otra manera no tendrían
acceso a ella.
6 En su función de interlocutores, los administradores envían parte de su información a gente
fuera de sus unidades. Además, en su función de interlocutor, todo administrador ha de
informar y satisfacer a las personas con relativa o amplia influencia que controlan su unidad
organizacional.
Funciones de decisión
Cuatro funciones describen al administrador como encargado de tomar decisiones:
El trabajo integrado
Estas diez funciones no se pueden aislar. Integran una forma, un gestalt, un todo integrado.
Ninguna función puede ser extirpada del marco general sin que se vea afectado todo el
esquema.