EN FOCO

5 preguntas a
Linda Hill

22. octubre-noviembre 2014

Experta en liderazgo y profesora de Harvard Business
School, el ltimo libro de Linda Hill, Collective Genius:
The Art and Practice of Leading Innovation, es el resultado
de la colaboracin con lderes de empresas como Pixar,
eBay, Volkswagen y Google.

1
En su reciente libro explica que el talento y las inversiones adecuadas son
importantes para la innovacin, pero que el liderazgo es lo que realmente la
impulsa. Qu cualidades son imprescindibles en un lder innovador?
La estructura mental y el foco. Lo que hallamos en nuestra investigacin es que se trata
cada vez menos de tener una visin e inspirar a la gente a ejecutarla, y cada vez ms de
dar forma al contexto correcto que permitir a las personas aportar soluciones innova-
doras a los problemas. Los lderes innovadores entienden cmo construir un sentido de
comunidad en la organizacin y, al mismo tiempo, fomentan un abanico de valores y
reglas de compromiso, claves para la innovacin.

2
Si el liderazgo y la innovacin son tan cercanos, por qu se los suele investi-
gar por separado?
Creo que se debe a que el ambiente acadmico es muy cerrado. Los que estudian
la innovacin suelen ser socilogos y economistas, y quienes estudiamos el lideraz-
go somos psiclogos sociales o antroplogos, como en mi caso. He llevado adelante
mucho trabajo en los ltimos aos con tecnlogos y emprendedores, que de hecho
estaban liderando en sus sectores, y pude identificar un fenmeno. Vi el liderazgo como
liderazgo-innovacin. Pero lo cierto es que, en muchas reas, los investigadores se estn
volviendo cada vez ms cerrados y especializados. No hay suficientes investigadores
multidisciplinarios.

3
Cmo pueden los lderes obtener lo mejor del talento de cada persona y, a la
vez, mantener una cultura de innovacin constante?
El cofundador de Pixar, Ed Catmull, dijo que si l tuviera que elegir entre una idea
mediocre y un gran equipo, o una gran idea y un equipo mediocre, no tendra dudas.
Porque un gran equipo, a su juicio, es capaz de convertir una idea mediocre en una
gran idea. Cuando se crea ese tipo de entorno, la gente talentosa quiere participar para
tener una oportunidad de ser vanguardista. En consecuencia, se trata de establecer una
cultura que amplifique el talento.

4
Ms all de las experiencias y de lo que las personas pueden aprender, exis-
ten caractersticas innatas en un lder innovador?
La inteligencia emocional realmente importa. La mayora de los ejecutivos nunca
son lo suficientemente empticos. Por ejemplo, no todo el mundo est dispuesto a
colaborar, aun cuando se trata de una cualidad bsica para la innovacin.

5
Qu consejo le dara a un empleado joven que aspira a una posicin de
liderazgo?
Para asumir una nueva identidad profesional se requiere un cambio de estructura
mental. Ya no se tratar de ser un jugador solitario, sino de tener muy en cuenta la in-
terdependencia. Esa persona debe entender que, al convertirse en el jefe, no tendr ms
libertad ni ser ms independiente. Y eso, para muchos, puede ser muy duro. z

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