EN FOCO
Dgale a su jefe
que est aburrido
E
Es hora de dar nfrentmoslo: usted ne-
cesita a su jefe. Es quien
un salto en su
le asigna tareas, se ase-
carrera? Prepare gura de que le paguen,
los argumentos lo mantiene despierto
durante las reuniones y,
y enfrente la
con suerte, lo protege cuando
situacin. comete alguna estupidez.
Pero su jefe suele ser el ltimo
Por Steve Arneson en enterarse cuando usted est
preparado para dar un paso
adelante en su carrera. Spalo:
es trabajo suyo manejar a su
jefe, y esto incluye notificarlo
sobre su deseo de pasar a otro
nivel, de abordar un proyecto
diferente o incluso de asumir
un nuevo puesto en otra rea
de la compaa. Pero usted no
puede entrar en su oficina as
sin ms para decirle: Estoy listo
para hacer otra cosa. Prime-
ro debe haber cumplido con
creces sus objetivos y responsa-
bilidades actuales. Debe contar
con un gran historial de buen
desempeo. Tambin lo ayuda-
r entender la cultura organi-
zacional. Si solo ha estado en
su puesto un ao, y el cdigo
no escrito de la compaa
es que los managers deben
cumplir su debido proceso;
bueno, sera ideal tomarlo
en cuenta antes de abrir la
boca. Adems, debe tener
un plan. Una idea de lo que
quiere y algunas razones de
por qu su idea es brillante.
Si quiere hacer ms, por qu
Su jefe inmediato es la persona ms importante en su vida laboral.
Puede acelerar su carrera o hacer que descarrile.
18. agosto-septiembre 2013
cree que es
capaz de asumir
nuevas responsabilidades?
Si obtiene un nuevo puesto,
quin tomar sus antiguas
obligaciones? Por qu necesita
realizar un cambio justo en este
momento? Cul es su plan de
carrera en el largo plazo? Piense
en todo, anticpese a lo que su
jefe podra decir, sentir y hacer, y
tenga prestos los argumentos.
Est listo para defender su
posicin, y trate de llevar la
conversacin hacia el lugar
que ms le conviene: por qu
el cambio ser positivo para
usted y para la compaa.
Hable acerca de su trabajo ideal
y ofrezca razones que tengan
sentido. Quiz el cambio se
trate de ampliar su rol actual o
dejar de hacer algo para focali-
zarse en alguna otra tarea espe-
cial. Quiz se trate de asumir
una posicin de liderazgo ms
elevada en su propio departa-
mento. Sea lo que sea, tenga
claros los hechos, y cuente con
buenas razones. Diga: Esto es
lo que pienso sobre por qu
es bueno para m y para la
empresa. Sea firme, pero no
arrincone a su jefe. El secreto
es pedirle su apoyo para que
lo ayude a alcanzar sus metas.
Despus de contarle lo que le
gustara hacer, pregntele qu
piensa. No tema pedirle ayuda.
Su jefe es la persona ms
importante en su vida laboral.
Puede acelerar su carrera o
hacer que descarrile. No espere
sentado a que le asigne una
tarea ms excitante. rmese
su propio modelo. Hgale una
oferta, presntela con pasin y
conviccin, y apele a su sentido
del orgullo. As conseguir ayu-
da. Si le fue bien en su puesto,
tiene bastantes chances de que
su jefe lo auxilie. Un consejo:
no tenga miedo de hablar. z
WOBI / The Conference Board
Steve Arneson es presidente de Arneson
Leadership Consulting y autor de Bootstrap
Leadership.