UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Gestin y administracin de Pyme

Administracin de
la Produccin
UNIDAD II

Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Jess Manuel Muoz Torres

GAP-GADP-1701-B2-001
Unidad 2. Planeacin y Anlisis de los sistemas de produccin
Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:

Ejercicio 1. Del tema distribucin de planta

Tomando el espacio alguna rea de tu casa, por ejemplo tu recmara, realiza lo siguiente:

A. Dibuja el rea seleccionada con todo el mobiliario que tienes.

2 2 4
1 1
VESTIR

DESCANSAR 1
3
1 ESTUDIAR 5
1
1
1
ENTRETENER

VESTIR

ENTRETENER

7 6
1 1

B. Supn que el objetivo es que tu recmara sea segura y encuentres rpido lo que deberas tener
en orden, para ello:
Describe la relacin de reas que ocupas en tu recmara y las actividades
principales que realizas en ella (ejemplo la relacin de un rea el bao, una
actividad estudiar, escuchar msica, etc.)
Descansar
Estudiar
Entretener
Vestir
1. Cama
2. Buro
3. Peinador
4. Mesa de estudio
5. Silln
6. Guardarropa
7. Pantalla.
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Determina en tu espacio disponible que tendras que quitar, poner, modificar

para poder realizar lo arriba descrito.

Para poder realizar las actividades arriba descritas, tendra que poner una
lmpara en la mesa de estudio para poder ver mejor al estudiar.
Tendra que cambiar el peinador al rea en donde se encuentra el silln, y el
silln cerca de la pared donde se ubica el peinador.
Poner una mesa de centro frente al silln.
Cambiar la pantalla frente al silln.

Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuira tu espacio con las

modificaciones que le hiciste

2 2
ENTRETENER 9 4
1 1
1 1
7
1 DESCANSAR ESTUDIAR

8 5 1
1 1 1 3
VESTIR
1

6
1

1. Cama
2. Buro
3. Peinador
4. Mesa de estudio
5. Silln
6. Guardarropa
7. Pantalla.
8. Mesa de centro
9. Lmpara.

Da una conclusin de porque esta distribucin cumple con el objetivo de una

recmara segura y ordenada.
Con esta distribucin, las reas quedan ordenadas, entre el peinador y el guardarropa se acorta
la distancia, con la lmpara en la mesa de estudio se facilita la visin, y al reacomodar el silln y
la pantalla, queda separada el rea de entretenimiento del rea de descanso. De esta manera es
ms cmoda y segura.
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Ejercicio 2. Del tema tiempo estndar

En una empresa que se dedica a la elaboracin de cofias para el cabello, que luego entrega a una fbrica
de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de cofias. El dueo tiene la mejor disposicin
de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con un tiempo estndar que le ayuda a decidir si toma o no esos
trabajos solicitados, ya que no sabe cmo hacer los clculos.

Ayuda al dueo del negocio a calcular el tiempo estndar y as determinar si cumple con los tiempos de
los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:

El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la actividad de

pegado del elstico es de 18 segundos.
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de Westinghouse es de
buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones, Consistencia). Consulta tabla para ver
valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15

Con esta informacin responde las siguientes preguntas:

Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en 8 horas
diarias?

Desempeo:

HABILIDAD B 0.05
ESFUERZO B 0.05
CONDICIONES B 0.05
CONSISTENCIA B 0.05
TOTAL 0.20
CALIFICACION (B)
(1+0.20) 1.2

Valoracin 100% + 0.20 / 100 = 1.2

Tn = (Tp) (Calificacin) = (31) (1.2) = 37.2

Tiempo estandar = (Tn = 37.2) (1+Suplemento = 1.15)

Tiempo estandar del armado (37.2) 1.15 = 42.78 seg.

Cul es la produccin de cofias producidas que puede tener en 8 horas?

Regla de tres:
1 Cofia-----------42.78
X Cofias----------3600
84.15 Cofias por hora
8 horas x 84.15 Cofias /hr = 673.20 cofias por 8 horas = 673 cofias por 8 horas
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Ejercicio 3. Del tema seguridad industrial

Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la segunda planta
para la seleccin del producto, el empaque y rea de congelacin.
Segn la NOM-001-STPS-2008, investiga Cules son las caractersticas que deben tener las
escaleras interiores de esas instalaciones, que llevan a los trabajadores a desplazarse por los
dos niveles?

a) Tener un ancho constante de al menos 56 cm en cada tramo recto, se deben sealizar y

prohibir la circulacin simultnea en contraflujo.

b) Cuando tengan descansos debern de ser de 56 cm para las de tramos rectos utilizados en un
solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm. Para las de ancho superior.

c) Todas las huellas deben tener el mismo ancho y los peraltes la misma altura con una variacin
de + 0.5 cm.

d) El las escaleras con cambios de direccin el peralte deber ser siempre de la misma altura.

e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mnima de 25 cm
(rea de contacto) y el peralte una altura no mayor a 23 cm Las orillas de los escalones deben
ser redondeadas.

f) Las huellas de los escalones deben contar con material antiderrapante

(Patio, 2009)

Ejercicio 4. Del tema balanceo de lnea

Analiza el siguiente caso:

Una fbrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su lnea
productiva, para saber si necesita ms operadores o no, que cumplan con sus
expectativas de tiempo y produccin.

Unidades a fabricar: 100,000 piezas

Tiempo requerido para obtener esas piezas: 8 horas/diarias durante 20 das
Eficiencia planeada: 80%
Operarios: un operario por actividad (4 actividades)
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Operacin T Estndar (min)

1.-Acarreo de materia prima 1.5
2.-Corte de placa de hule 1.3
3.-Troquelado 1.4
4.-Acarreo de producto terminado 1.5

Aplicando frmulas y llenando tablas respectivas encuentra los siguientes datos:

a. Determina el total del T estndar en minutos. Realiza la suma

TEstndar = 5.7 min.

b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula

IP= Unidades a fabricar = 100000 unidades= 10.41 Ud. / min

(8 hr) (60min)(20 dias) = 9600 min
1 hr

c. Determina el nmero terico de los 4 operadores. Aplica la frmula

N01= 1.5 * 10.41 = 19.51

0.80
N02= 1.3 * 10.41 = 16.91
0.80
N03= 1.4 * 10.41 = 18.21
0.80
N04= 1.5 * 10.41 = 19.51
0.80

d. Determina los nmeros ideales o reales de los 4 operadores. Realiza el

redondeo

OPERACION T ESTANDAR min NUMEROS TEORICOS NUMEROS REALES

1.- Acarreo de materia

1.5 19.51 20
prima

2.- Corte de placa de

1.3 16.91 17
hule

3.- Troquelado 1.4 18.21 19

4.- Acarreo de
1.5 19.51 20
producto terminado
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

e. Realiza la tabla de determinar los minutos estndar asignados

Operacin TE (min) Minutos estndar

asignados

1
1.5 / 20 = 0.075 0.076

2
1.3 / 17 = 0.076 0.076

3
1.4 / 19 = 0.073 0.076

4
1.5 / 20 = 0.075 0.076

f. Determina el nmero de operarios que se recomiendan para que la lnea

tenga una mejor eficiencia

OPERACION OPERARIOS

1.- Acarreo de materia

20
prima

2.- Corte de placa de

17
hule

3.- Troquelado 19

4.- Acarreo de
20
producto terminado
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

g. Determina la eficiencia de la lnea de produccin con los operadores ideales.

Aplica la frmula

E= Minutos estndar por operacin * 100

Minutos estndar asignados x nmero de operarios

E= 5.7 * min = 5.7 = 0.98 * 100 = 98%

(0.076)(76) 5.776

h. Determina las piezas diarias, tomando como referencia la actividad ms lenta y

con el nmero de operadores ideales. Aplica la frmula

Piezas por da= 17 trabajadores reales * 480 min = 8160 = 6,276.92 piezas
Tiempo estndar 1.3

Ejercicio 5. Del tema productividad

El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes promedio por da, en el
horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el mircoles 26, el jueves y 25 el
viernes Cmo se est comportando la productividad en esta primera semana del mes?

a.Indica la productividad de mano de obra del mes anterior. Utiliza e ilustra frmula.

26 clientes = 26 = 0.65 / hr.

(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40
b. Indica la productividad de este mes del da lunes. Utiliza e ilustra frmula

25 clientes = 25 = 0.62 / hr.

(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40

c. Indica la productividad de este mes del da martes. Utiliza e ilustra frmula

23 clientes = 23 = 0.57 / hr.
(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40
d. Indica la productividad de este mes del da mircoles. Utiliza e ilustra frmula
27 clientes = 27 = 0.67 / hr.
(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40
e.Indica la productividad de este mes del da jueves. Utiliza e ilustra frmula
26 clientes = 26 = 0.65 / hr.
(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40
f. Indica la productividad de este mes del da viernes. Utiliza e ilustra frmula
25 clientes = 25 = 0.62 / hr.
(4 empleadas)(10 horas/empleadas) 40
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Actividad 2. Clculo de factores de produccin

g.Indica cuando es ms productivo el otro mes o la primera semana del presente

Lunes 25/40 = 0.62 clientes/hora
Martes 23/40 = 0.57 clientes/hora
Mircoles 27/40 = 0.67 clientes/hora
Jueves 26/40 = 0.65 clientes/hora
Viernes 25/40 = 0.62 clientes/hora
Promedio del mes anterior 0.65
Promedio de la semana 0.62
El mes anterior fue ms productivo que la primera semana.

h. Grfica resultados de este mes

PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA DE

LA PRIMERA SEMANA DEL MES
Productividad de mano de obra de la primera semana del mes

0.7
0.68 0.675
0.66
0.65
0.64
0.62 0.625 0.625
0.6
0.58 0.575
0.56
0.54
0.52
lunes martes mircoles jueves viernes