Cmo Crear y Administrar

una Microempresa
EXITOSA
Preparado por: GILDARDO HOYOS GIRALDO

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 Contenido del mdulo
Preguntas, inquietudes y pensamientos
1. Aspectos introductorios
1.1 Antecedentes
1.2 Objetivos del mdulo

2. La Empresa y el Emprendimiento
2.1 Qu es la empresa?
2.2 Qu es emprender?
2.3 Ejemplo de emprender una Empresa
2.4 Etapas de un Proyecto de Microempresa
2.5 Cualidades y Caractersticas de un Microempresario Exitoso
2.6 Intereses y Motivaciones para emprender una Microempresa
2.7 Ideas de negocio para emprender una Microempresa

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 Contenido del mdulo
3. La empresa como ente Econmico
3.1 Concepto de empresa econmica
3.2 Recursos de la empresa
- Taller Prctico 1
3.3 Tipos de empresas
3.4 Estructura de empresa y reas funcionales
- Taller Prctico 2
3.5 Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de las
empresas
-Taller Prctico 3

4. La Administracin de la Microempresa
4.1 Qu es la administracin?
4.2 En qu consiste el Proceso Administrativo?
4.3 Cules son los elementos del Proceso Administrativo?

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 Contenido del mdulo
5. La Planeacin
5.1 Qu es?
- Taller Prctico 4
5.2 Elementos de una Buena Planeacin
- Taller Prctico 5
- Taller Prctico 6
- Taller Prctico 7

6. La Organizacin
6.1 Qu es?
6.2 La organizacin del Espacio
6.3 La organizacin del Tiempo
6.4 La organizacin del Trabajo
6.5 La organizacin de las Personas
6.6 La organizacin del Dinero

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 Contenido del mdulo
7. La Direccin
7.1 Qu es?
7.2 Quin es un Buen Administrador?
7.3 Quin es un Buen Lder?
7.4 Habilidades bsicas para ejercer la Direccin

8. El Control
8.1 Qu es?
8.2 El control es absolutamente seguro?
8.3 Aspectos fundamentales para un adecuado control
8.4 El Control Administrativo
8.5 Herramientas para controlar las actividades de las reas
funcionales

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 Contenido del mdulo
9. Cmo realizar una Administracin Eficaz?
9.1 Mtodo primario
9.2 Mecnica y Dinmica en la Administracin por Resultados
9.3 La Empresa forma parte del Mundo

Adendo : Prcticas de Aprovechamiento del Mdulo

TP1 Recursos de la empresa
TP2 Actividades por reas funcionales
TP3 Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
Microempresa
TP4 Futuro de la Microempresa creada o por crear
TP5 Futuro de la Microempresa creada o por crear
TP6 Revisin de los Objetivos de la Microempresa creada o por crear
TP7 Control de las actividades para cumplir los objetivos

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 Qu es una
Cules son los empresa? Qu es la
administracin?
recursos de la
empresa?
Qu es el
FADO o el
DOFA?

Qu es la Preguntas
autoridad? inquietudes y Por qu se
pensamientos crean las
empresas?

Qu es la
Qu es la planeacin?
organizacin? Cuntos
?pos de
empresas Cmo se
hay? controla una
empresa?

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 Aspectos introductorios

1.1
Antecedentes
- Criterio emprico
- Formacin acadmica vs tecnologa
- Creencia que la empresa es un chuzo
- Sueos imaginaciones jaciones

1.2
Obje?vos del mdulo

- Concien?zar al empresario en la
importancia de la administracin
- Capacitar al empresario en aplicacin
de principios bsicos de la admn

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 La Empresa y el
Emprendimiento

2.1 2.2
Qu es la empresa? Qu es emprender?

EMPRESA viene de
EMPRENDER Comenzar y
desarrollar una
plan que requiere
mucha dedicacin
y bastante esfuerzo
2.3
Ejemplo de emprender
una Empresa

La construccin de un edicio
implica comenzar y desarrollar
un plan que requiere mucha
dedicacin y bastante esfuerzo

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 Etapas de un Proyecto
de Microempresa

Anlisis Riesgo
Mercado Alto

Tcnico NO

Adm?vo Viabilidad

Legal SI

Financiero Bajo

*Sin prisa pero sin pausa: demasiado anlisis produce parlisis

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 Cualidades y Caractersticas de un
Microempresario Exitoso
Actitud de iniciativa, responsabilidad,
compromiso, determinacin y perseverancia
Confa en sus capacidades y consciente
de sus limitaciones
Fija metas y asume riesgos
Realista ante situaciones complicadas y
recursivo en la solucin de problemas
Alienta el trabajo en equipo, la organizacin
y delegacin
Tiene humildad, busca consejo, y aprende
con los errores
Posee sentido tico e integridad
Goza de alta capacidad de trabajo
Es innovador y creativo

* Es tu ACTITUD y no tu APTITUD
la que define tu ALTITUD

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 Intereses y Motivaciones para
emprender una Microempresa
Realizarse socioeconmicamente
Alcanzar un mejor ingreso
Aprovechar una oportunidad empresarial
Lograr independencia laboral poco
satisfactoria
Superarse y cumplir sueos
Superar una situacin de necesidad
Seguir una tradicin familiar
Ofrecer calidad de vida a su familia
Tener la posibilidad de dar empleo a otros
Tener el gusto por el riesgo y la aventura

* El xito es aprender a ir de fracaso * La gloria solo se

en fracaso sin desesperarse entrega a quien
suea con ella
* Solo NO se equivoca,
el que NO ha emprendido NADA

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Ideas de Negocio para emprender una Microempresa

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 La Empresa como ente
Econmico

Combinacin de recursos organizados

Concepto de empresa en una serie de ac?vidades para lograr
econmica unos resultados que dependen de la
sa?sfaccin de los clientes

Humanos Las personas

Financieros $$$, ahorros, crditos

Recursos de
la empresa
Tcnicos Maquinaria y equipos

Materias primas,
Otros
ac?vos jos y los dems

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 Industriales Fabricacin

Comerciales Comercializacin
Tipos de
empresas
Prestacin de
De servicios
servicios

2 ms
Mixtas
ac?vidades

* Taller prctico 1
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Estructura de la empresa
y sus reas funcionales:

Cantidad actividades requieren orden Produccin/

Finanzas/Personal/Mercadeo

De
Industrial Comercial
servicios
Inventarios Inventarios PT Compra de
materiales e
MP /PP/PT insumos
rea de produccin Compra m/cias
Diseo de
productos Compra de
Bodegaje PT
Manejo de equipos
produccin
Distribucin
Control calidad m/cias
Prestacin de
Control calidad servicios
Mantenimiento

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 Elaboracin de presupuestos
* Taller prc?co 2
Consecucin del dinero
REA DE FINANZAS Tesorera
(En empresas industriales, Registro de las cuentas
comerciales y de servicios) Control del manejo del dinero
Recaudo de cuentas por cobrar
Anlisis de costos
Relaciones pblicas con bancos
Seleccin y vinculacin trabajadores
Entrenamiento y capacitacin
Asignacin de funciones
REA PERSONAL Anlisis de puestos de trabajo
(En empresas industriales, Liquidacin de nmina
comerciales y de servicios) Atencin necesidades del personal
Liquidacin de prestaciones sociales
Informes a en?dades de vigilancia

Inves?gacin de mercados
Anlisis de la competencia
REA MERCADEO Y VENTAS Pol?cas de ventas
(En empresas industriales, Publicidad
comerciales y de servicios) Segmentacin del mercado
Exhibiciones comerciales

Logs?ca de ventas
Evaluaciones post-venta
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 Plantas Animales Humanos Empresa
Reflexin:
Las empresas se asimilan a los seres Raz Patas Pies produccin
vivos las plantas, los animales y los seres
humanos porque se componen de partes Tronco Cabeza Cabeza Finanzas

y todas las partes deben crecer, funcionar

y desarrollarse en armona. Hojas Cuerpo Manos Personal

Igual en las empresas, para que sta Flores Cola Tronco Mercadeo
crezca y prospere, sus partes deben
desarrollarse en perfecta armona.
Cuando vende menos de lo
que produce: est enferma

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 Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas de
las Empresas

Oportunidades Amenazas
Fortalezas Debilidades ( son circunstancias
(son sus favorables que se pueden (son riesgos y obstculos que se
(son sus ventajas) pueden presentar)
inconvenientes) aprovechar )

Buenos cambio en pol?cas

Poco capital de Nuevas pol?cas estatales estatales
trabajadores trabajo

competencia fuerte y
Excelentes Proveedores desleal
equipos Nuevos proveedores
incumplidos mas baratos
catstrofes y
Buenos clientes con?ngencias
Nuevos clientes

* Taller prc?co 3 Los problemas son oportunidades - Peter Drucker

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 La Administracin de la
Microempresa

Qu es la Conjunto de decisiones que se toman para aprovechar los

administracin ? recursos de la empresa y lograr sus objetivos

En qu consiste el Proceso Cules son los elementos del Proceso

Administra?vo ? Administra?vo ?

Conjunto de ac?vidades La Planeacin

realizadas por el empresario para La Organizacin
manejar y desarrollar su empresa La Direccin y
El Control

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 El Proceso Administrativo

Organizacin

Planeacin

Control Direccin

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 La Planeacin

Conjunto de decisiones que toma el empresario para

Qu es? realizar en el futuro

EL FUTURO? NO ha sucedido todava Y puede ser

Deseable Lo que yo quiero que sea Mis deseos

Posible Lo que puede suceder o NO Incer?dumbre

Probable Lo que es MUY posible Casi seguro

La Planeacin es el arte de converSr el futuro deseable en probable

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 Elementos de una BUENA
Planeacin

1.Realizar un diagnsSco
Exacto, acertado, realista y completo

2.Denir las Metas u ObjeSvos

Claros, alcanzables y medibles

3.Determinar las estrategias

Deniendo paso a paso como cumplir cada uno de los objeSvos

4.Establecer los criterios de evaluacin

Que permitan medir permanentemente el logro de los objeSvos

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 Elementos de una BUENA
Planeacin

1.Realizar un diagnsSco
Exacto, acertado, realista y completo

Viendo las cosas como son, esto es, sin falsas ilusiones y tomando
en cuenta la realidad de la empresa y la del medio que la rodea

Similitud con examen mdico de Juan: DiagnsSco de la salud

* Conocimiento exacto de la realidad `sica del paciente

En el plano empresarial: DiagnsSco del estado

* Conocimiento exacto de la realidad de la futura microempresa

Reconociendo problemas, oportunidades y necesidades

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 Elementos de una BUENA
Planeacin
2.Denir las Metas u ObjeSvos
Claros, alcanzables y medibles

Son los resultados que nos proponemos alcanzar, en la empresa,

en un plazo determinado

A corto plazo
Las metas u objeSvos
A mediano plazo
pueden ser
A largo plazo

A corto plazo Lo realizable en los prximos 6 meses

A mediano plazo Lo realizable en los prximos 2 aos

A largo plazo Lo realizable en los prximos 4 aos

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 Elementos de una BUENA
Planeacin
Denir las Metas u ObjeSvos: Claros, alcanzables y medibles

No son deseos, intenciones, plpitos

No claros/ alcanzables/ medibles

Ejemplo: La Microempresa El Vestido Perfecto, plantea como objetivo :

Voy a aumentar las ventas Es vago e impreciso

Claro Voy a vender 100 ves?dos ms, cada mes

Porque la venta es en almacenes de Centro Comercial

Alcanzable
Por la estads?ca de pedidos no cumplidos

Porque la capacidad de produccin est subu?lizada
Medible Porque al corte mensual de ventas mido el aumento %

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 Elementos de una BUENA
Planeacin
Cmo establezco objeSvos claros, alcanzables y
medibles ?
R/Establezca como parmetro la respuesta posi?va a las siguiente preguntas :

1. QU voy a hacer ? Claro

2. DONDE lo voy a hacer ?
Alcanzable
3. A QUIN encargar de hacerlo ?
4. CMO lo voy a hacer ? Medible
Claro
5. CUANDO y en CUANTO ?empo lo voy a hacer ?

Taller prcSco 6

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 Elementos de una BUENA
Planeacin
Cuando me trazo una meta u objeSvo ( proyecto ) y deno las
estrategias para cumplirlo, Involucro las dems reas de la
empresa ?
R/Si
Ejemplo: La Microempresa El Vestido Perfecto, plantea como objetivo :
vender 100 vestidos ms cada mes, involucra :

rea de Produccin Se necesitan mquinas o trabajar extras ?

rea de Finanzas Cunto vale la MP y como nanciarla ?

rea de Personal Se necesitan operarios o trabajar extras ?

rea de Mercadeo Se necesitan ms distribuidores ?

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 Elementos de una BUENA
Planeacin
Reexin :
NO se puede vender ms de lo que puedo producir
NI puedo producir ms de lo que puedo nanciar

Conclusin :
Los obje?vos trazados en la planeacin de cada rea, deben estar de acuerdo con otras
reas, para que lo planeado se pueda realizar.

La planeacin debe ser exible, es decir, que

permita superar los problemas que se presenten.

Porque :
Ante fallas de mquinas, o imprevistos, toca reprogramar produccin, compras y ventas.

Taller prcSco 7
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 La Organizacin

Qu es ?
El ordenamiento de los recursos y funciones de la empresa
En otras palabras, organizar la empresa es ordenar

1. El espacio
2. El ?empo
3. El trabajo
4. Las personas
5. El dinero

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 La Organizacin
del Espacio

Zona AdministraSva Zona de Operaciones

Gerencia Produccin
Contabilidad Bodega Materias Primas
Mercadeo Bodega Producto Terminado
Ventas Control de Calidad
Recursos humanos Despachos
Servicios generales Mantenimiento

Con plano de empresa, se determina la p?ma distribucin del espacio

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

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 La Organizacin
del Tiempo
Qu se requiere para organizar el Sempo ?

1.Una Agenda
Para escribir los compromisos

2.Una Priorizacin
Para organizar los compromisos en orden de importancia

3.Un Reloj
Para medir la puntualidad en citas y compromisos

4.Una Disciplina Personal

Para atender cada compromiso con exclusividad

Primero lo primero. NO se pueden atender dos cosas a la vez

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 La Organizacin

Qu se requiere para organizar el trabajo ?

Hacer una lista de todas las tareas que se realizan en la empresa:
Agrupndolas por reas
Ordenndolas en forma lgica y secuencial

PRODUCCIN FINANZAS PERSONAL MERCADEO

Comprar MP Sobregiro Nuevas personas Publicidad
Inventarios Recaudos Entrenamiento Visita clientes
Corte vestido Pagos Capacitacin Despachos
Trazado Crditos Incapacidad Pedidos
Empaque Consignacin Sanciones Avisos

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 La Organizacin

Cmo se organiza el trabajo?

1.Realizar listado de tareas
Con el listado de tareas, stas se agrupan por reas

2.Denir un Responsable
Asignacin de un lder doliente de cada tarea

3.Establecer Prioridades
Con el listado de tareas se analizan la importancia de cada uno

4.Determinar Secuencias
Dentro de las tareas de cada rea se ordenan de forma lgica y secuencial

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 La Organizacin

Excepcin:
En las Microempresas una misma persona puede realizar tareas de diferentes reas
siempre y cuando organice y priorice sus ac?vidades, para dedicar un ?empo
determinado a cada rea
Ejemplo:
Ciricundino Cuero Ocor
Administrador de la Microempresa DON PROSPERO

Organiza su trabajo y ?empo para atender:

Lunes y Mircoles: Supervisin trabajo en planta produccin

Martes y Jueves: Seguimiento al presupuesto de ventas

Viernes: Anlisis de informes de contabilidad

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 La Organizacin

Qu se debe hacer en cualquier empresa

grande o pequea, para que haya una buena
organizacin del personal?
R/ Que Haya

Unidad de Mando
Unidad de Direccin

Que cada persona recibe rdenes de 1 sola persona

Unidad de Mando
Que cada persona rinde cuentas a 1 sola persona

Ejemplo: El Gerente-Propietario y su Esposa dn rdenes conjuntas
a la secretaria los operarios y el mensajero NO hay UdeM

Ejemplo: El Gerente-Propietario d rdenes a su esposa, la secretaria, los
operarios y a el mensajero
SI hay UdeM
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 La Organizacin

Unidad de Direccin

Que todas las tareas de un rea de la empresa estn asignadas a un responsable

permanente.

Ejemplo: El jefe de Produccin d rdenes a los operarios de corte,

costura, planchado y empaque, pero a su vez, los de corte
dn rdenes a los planchado y viceversa. NO hay UdeM

Ejemplo: El jefe de Produccin d rdenes a los operarios de corte,

costura, planchado y empaque, pero a su vez elige un
responsable en cada proceso, para que se en?enda con el
responsable del proceso siguiente
SI hay UdeM

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 La Organizacin
Conclusin:
Para que en la empresa haya Unidad de Mando y Unidad de Direccin, se debe elaborar
un organigrama, as:

Organigrama de la Microempresa DON PROSPERO S.A.S

PERSONAL

ESPOSA

MENSAJERA
GERENTE-
PROPIETARIO
MICROEMPRESARIO
VENTAS MERCADEO

PRODUCCIN

FINANZAS

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 La Organizacin

IMPORTANTE:

Hay grupo de persona vinculadas a la empresa que:

NO ?enen autoridad para mandar a nadie
NI ?enen responsabilidades asignadas

Y son los Asesores Empresariales quienes emiten recomendaciones

Asesor Jurdico Asuntos Comerciales

Asesor Tributario Asuntos Fiscales y de Impuestos

Asesor Laboral Asuntos de las relaciones con el personal

Asesor de Sistemas Asuntos de TIC

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 La Organizacin del Dinero

El dinero es el recurso ms suscepSbles de prdida en la empresa

Los dineros que entran a la empresa, deben consignarse en la misma forma
en que se reciben
Una de las recomendaciones ms comunes en la auditora de las empresa, es
que las personas que manejan dineros de recaudos, NO manejen registros de
cartera ni contables, por sus posibilidades de jineteo o desfalcos
En las Microempresas que NO se pueda aplicar lo anterior, se deben
reforzar los controles de los dineros recaudados.

se recomiendan sin falta el cuadre diario de caja

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 La Direccin

Qu es ?
La coordinacin de las ac?vidades ejecutadas
por los trabajadores para lograr las metas u
obje?vos

Quin es un buen director ?

Es un Lder
Quin es un buen Lder ?

Es una persona que despierta en los dems, el deseo de imitarla o de seguirla, porque:

Es entusiasta Esta dispuesto a ensear Rasgos de un mal Lder

Tiene ideas novedosas Trabaja en equipo Se preocupa solo por la produccin
Son duros y autoritarios
Son demasiado condescendientes

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La Direccin:
Habilidades bsicas para ejercerlas

1.Habilidad para Comunicarse

2.Habilidad para MoSvar a los dems

3.Habilidad para Ejercer la Autoridad

4.Habilidad para Tomar decisiones

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La Direccin:
Habilidades bsicas para ejercerlas

1. Habilidad para Comunicarse 2. Habilidad para Motivar a los dems

La comunicacin debe ser : Elementos importantes en la

- Permanente MoSvacin:
- Clara y precisa - La estabilidad laboral
- Directa El trato amable y respetuoso
- Respetuosa y sincera - Las oportunidades de capacitacin
- La jus?cia en el manejo de conictos
- El esomulo y el reconocimiento

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La Direccin:
Habilidades bsicas para ejercerlas
3. Habilidad para Ejercer la Autoridad

Capacidad de dar rdenes y hacerlas cumplir

La capacidad para ejercer la autoridad depende de :

a- Mis conocimientos

La autoridad necesidad de permanente capacitacin profesional
NO puedo dirigr algo que NO conozco

b- Mi buen ejemplo
ac?tud total para corregir defectos y cul?var virtudes

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La Direccin:
Habilidades bsicas para ejercerlas

4. Habilidad para Tomar Decisiones

a- IdenScar que alternaSvas hay para escoger

b- Analizar c/u de las alternaSvas, tomando de
ellas la siguiente informacin :

cules son sus ventajas
Proces a
cules son sus desventajas
Seguir
cules son sus riesgos
cules son los resultados esperados si la tomo

c- Comparar la diferentes alternaSvas
d- Escoger la alternaSva que ofrezca :
mayores benecios y menores riesgos

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Ej: La
Microempresa LAS DECISIONES ACERTADAS S.A.S
enfrenta la siguiente situacin :
Cierre de la frontera con el pas donde vende el 80%
a. Identificar que alternativas hay para escoger

1- Cerrar la empresa 2- Abrir mercado en Centroamrica

b. Analizar c/u de las alternativas

Cierre Apertura
cules son sus ventajas ninguna muchas
cules son sus desventajas desaparecer segur emp
cules son sus riesgos prdida ac?vos calidad prod
cules son los resultados esperados catastrcos alentadores

NO SI
c. Comparar la diferentes alternativas
d. Escoger la alternativa que ofrezca : X
mayores beneficios y menores riesgos
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El Control:

Qu es ?
La comparacin de los planes con los
1. resultados, para :

a- verificar si se han cumplido y

b- corregir las desviaciones

8.2 El Control es absolutamente seguro ? Y por qu ?

porque todo control Sende a ser violado

R/ NO
Todo control brinda una seguridad razonablemente
segura, pero NO absoluta .

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El Control:
8.3 Aspectos fundamentales para un control

1 Tener Claridad en objeSvos y metas de la planeacin

2 Obtener Suciente informacin s/ operaciones a controlar
3 Recolectar Informacin generada por operacin a controlar
4 Validar Y comparar informacin anterior con referente
5 Efectuar Correcciones necesarias

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El Control:
Ej: La Microempresa EL CONTROL EFECTIVO S.A.S.

1 Tener Claridad en objeSvos y metas de la planeacin

Vender 100 vesSdos ms cada mes
2 Obtener Suciente informacin s/ operaciones a controlar
Ventas en Centros Comerciales y SuperSendas
3 Recolectar Informacin generada por operacin a controlar
Despachos, facturacin, devoluciones, inventarios
4 Validar Y comparar informacin anterior con referente
Comportamiento de ventas mes x mes ( cifras y % )
5 Efectuar Correcciones necesarias
Cambiar empresa transportadora, facturar m/cia
en consignacin, reforzar el control de calidad

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El Control:

8.5 Herramientas para controlar actividades de Areas

Funcionales

reas funcionales Herramientas

Mercadeo Prons?co de ventas
Produccin Programa de produccinPersonal
Personal Informe de ingresos y re?ros
Finanzas Presupuesto y Flujo de efec?vo

Evaluacin
Bitcora Memoria ? NO
cumplimiento y
planes a seguir Escritos ? SI
efecSvidad

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El Control:
8.4 El Control Administrativo .
Dnde controlar ? , Qu controlar ? y Cmo controlar ?

Areas Factores a Formas de CarctersScas

funcionales controlar controlar buen sistema control
Mercadeo Can?dad Observacin personal Obje?vo
Produccin Calidad Informe verbal Econmico
Personal Tiempo Informe escrito Oportuno
Finanzas Costos Informe estads?co Impersonal Claro y preciso

El mejor control es el que se hace desde el principio

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9 Cmo realizar una Administracin Eficaz ?.
9.1 Mtodo primario :

Fundamentos bsicos
de la administracin + Recomendaciones
adicionales = Administracin
ecaz

Planeacin Tomar buenas decisiones

Organizacin Vivir en funcin del cambio
Direccin Establecer prioridades
Control Medir resultados

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 La MECANICA y La DINAMICA
en la Administracin por RESULTADOS

Mercadeo y Ventas

Planeacin

Rec Humano
Produccin
mecnica

Dinmica
Organizacin
Direccin
Control

Finanzas y Negocios

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 La Empresa forma parte del Mundo.

Conclusin:
La Administracin ensea como manejar los recursos internos de la empresa

pero la empresa NO es una Isla

forma parte de la ciudad, el pas y el mundo.

Por tanto el buen administrador debe vivir actualizado de

los cambios en la ciudad, el pas y el mundo.

Nuevas obras en la ciudad POT
Cambios en importaciones, exportaciones e impuestos en Colombia
Globalizacin econmica, nuevos tratados internacionales .

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 Prcticas de Aprovechamiento del Mdulo.
Prepare anexo escribiendo con qu recursos cuenta o contaba
1 para crear su Microempresa o cuando la cre, as :

Recursos humanos: Recursos nancieros :

Recursos tcnicos : Otros recursos :

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 Prepare anexo escribiendo las actividades de la Microempresa
2 que va a crear o que ya cre, as : ( separe las ms desarrolladas )

rea de Produccin
: rea de Finanzas
:

Area de Personal
: Area de Mercadeo
y Ventas :

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 Prepare anexo escribiendo las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades
3 y Amenazas de la Microempresa que ya cre o que va a crear, as :

Fortaleza : Debilidades :

Oportunidades : Amenazas :

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 Prepare anexo escribiendo sus reflexiones sobre el futuro de la
4 Microempresa que ya cre o que va a crear, as:

Cul es el futuro que yo deseo para m i Microempresa :

Cul es el futuro ms probable para m i Microempresa y por que ?

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 Prepare anexo escribiendo los principales objetivos que tiene
5 para la Microempresa que ya cre o que va a crear, as:

Metas u objeSvos a Corto plazo :

Metas u objeSvos a Mediano plazo :

Metas u objeSvos a Largo plazo :

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 Prepare anexo revisando c/u de los objetivos definidos antes, que
6 tiene para la Microempresa que ya cre o que va a crear, as :

QU voy a hacer ?

DONDE lo voy a hacer ?

A QUIN encargar de hacerlo ?

CMO lo voy a hacer ?

CUANDO y en CUANTO Sempo lo voy a hacer ?

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 Prepare anexo revisando las actividades para cumplir c/u de
7 los objetivos definidos antes, que tiene para la Microempresa
que ya cre o que va a crear, as :

ObjeSvo denido en la planeacin :

Enero Febrero Diciembre

AcSvidades
Plan Ejec Plan Ejec Plan Ejec

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