En qu consisten los

pronsticos financieros?
Posteado por: Sandra Teruel | 24/10/2014 | Categorias: Control financiero

Los pronsticos financieros son predicciones de

futuro del comportamiento de las empresas,
normalmente a nivel de ingresos por ventas o
ganancias (rentabilidad). Se pueden realizar
pronsticos a corto medio o largo plazo en
circunstancias parecidas a las actuales o simular
diferentes contextos o entornos: crisis financiera,
situacin de la empresa en el caso que se realizasen
determinadas inversiones o cambios importantes de
logstica o produccin, etc.

Los pronsticos financieros pueden entenderse como una parte del control
financiero de la empresa, pues permiten prever la situacin de la
organizacin en distintas circunstancias. Es una manera muy efectiva
de preparar a la empresa ante determinadas contingencias e imprevistos y
de dotar a los directivos de los conocimientos suficientes para, llegado el
caso, saber qu pasos o decisiones tomar y tener una rpida capacidad de
reaccin ante situaciones adversas.

El anlisis del punto de equilibrio

El pronstico financiero se basa, esencialmente, en realizar predicciones
sobre cunto dinero est previsto que ingrese una empresa y tambin la
previsin de gastos. Estos datos son tremendamente tiles para realizar
estimaciones con el fin de conocer los niveles de rentabilidad de la
empresas.

Otra cuestin importante es el anlisis del punto de equilibrio.

Para calcular este punto, se deben realizar dos tipos de estimaciones:
los costos fijos o gastos generales (alquileres, seguros, servicios) y
el porcentaje de ganancia bruta, que es la cantidad que queda despus de
deducir los costos directos por cada venta.

Una vez realizadas estas estimaciones, es muy fcil calcular el punto de

equilibrio: nicamente hay que dividir los gastos generales mensuales
entre el porcentaje de ganancia bruta.

El pronstico de ganancias y
prdidas
Para realizar un pronstico de ganancias y prdidas es preciso refinar las
estimaciones de ventas y gastos usadas en el punto de equilibrio con el
objeto de de conseguir una proyeccin formal en fechas futuras y en base a
distintos escenarios.

Flujo de caja y pronsticos

financieros
El estado flujo de caja (efectivo) es un elemento fundamental en la tcnica
y formulacin de pronsticos financieros. En base al flujo de caja la
empresa u organizacin tiene una visin de cmo utilizar los fondos y
determinar de qu forma se realiza las financiacin de estos usos. As
mismo, se pueden evaluar los flujos futuros mediante un estado de fondos
basado en los pronsticos.

https://prezi.com/w1nd4uu31ay5/sistemas-de-presupuesto-planificados-por-programa-ppbs/

El presupuesto basado en actividades (PBA) o activity based budgeting

(ABB) por su traduccin en ingles, es un sistema de planeacin utilizado
para la elaboracin de presupuestos en el cual todas las actividades en
las que incurre un negocio en su operacin normal son registradas junto
con la definicin y anlisis de sus relaciones y costos. Las actividades
que se registran van de la mano con los objetivos estratgicos de la
compaa, luego basado en esto los costos de las actividades se utilizan
para crear el presupuesto.

El presupuesto basado en actividades es diferente a las practicas

presupuestarias tradicionales, donde los costes de en los presupuestos
se basan en el presupuesto del periodo anterior y simplemente se
ajustan para tener en cuenta cambios en la inflacin, cambios en los
ingresos, o algn otro factor que se tenga que tomar en consideracin
como eficiencias y aumentos en los costos. El presupuesto basado en
actividades da la oportunidad de entrar al detalle de los costos por
actividades y buscar eficiencias donde se pueda. El PBA tambin permite
como alinear los objetivos de la empresa con las actividades.

Por qu el Presupuesto Basado en Actividades es

importante?

Al analizar un presupuesto basado en actividades, el equipo de gerencia

puede ver los procesos que se estn llevando a cabo en la operacin de
la empresa y buscar formas en ser mas eficientes en su produccin. El
PBA permite tener el detalle granular de todas las operaciones y los
costos asociados. Con este tipo de detalle, el negocio puede accionar
planes especficos para tener una mejor rendimiento y retorno en su
inversin. La forma para lograr esto es comparar los costos y
presupuesto en diferentes reas de la organizacin para as estudiar las
razones por la cual un rea puede ser mas eficiente que otra. Tambin
podran compararse con alguien en la industria si la informacin esta
disponible.

Una desventaja del PBA es que puede consumir mucho tiempo a la

organizacin en comparacin a otros mtodos. Tambin requiere que los
gerentes y la organizacin en general tengan un gran entendimiento de
las operaciones de la compaa.