CONCEPTOS BASICOS DEL ENFOQUE DE SISTEMAS. REALIMENTACION POSITIVA DE PRIMER ORDEN.
REALIMENTACION POSITIVA DE PRIMER ORDEN. Relaciona a fenmenos de crecimiento, con
Definicin 1: Grupo o conjunto de objetos unidos por alguna forma de interaccin o
interdependencia para realizar una funcin especfica. Definicin 2: Unin de partes conectadas
de una manera organizada que ha sido identificada por alguien como un inters especial y que
tiene una conducta singular (hace algo ms que solamente existir). A esta ltima caracterstica
crucial se refiere a las propiedades emergentes del conjunto.
Propiedades de un sistema Un conjunto de elementos, as como cada uno de los elementos
tienen las siguientes caractersticas:
Los sistemas tienen las siguientes propiedades:
1) Estructura: Los elementos del sistema y sus relaciones.
2) Emergencia: Propiedades que aflora producto de una estructura determinada.
3) Comunicacin: Indica el grado y forma de interrelacin entre los elementos del sistema.
4) Control: Es consecuencia de la comunicacin que va a permitir la autorregulacin y
supervivencia del sistema.
Clasificacin de los sistemas.
Segn su relacin con el entorno. Sistemas abiertos: Sistema que intercambia materia, energa
o informacin con el ambiente radio Sistemas cerrados: Sistema que no intercambia materia,
energa o informacin con el ambiente
Segn su naturaleza. Sistemas concretos: Sistema fsico o tangible Sistemas abstractos:
Sistema simblico o conceptual Segn su origen: Sistemas naturales: Sistema generado por la
naturaleza Sistemas artificiales: Sistema producto de la actividad humana; son concebidos y
construidos por el hombre
Segn sus relaciones: Sistemas simples: Sistema con pocos elementos y Sistemas complejos:
Sistema con numerosos elementos y relaciones entre ellos
MODELOS MENTALES Abstraccin de la realidad. Representacin de la realidad para
comprenderla. Es una construccin intelectual y descriptiva de una entidad en la cual un
observador tiene inters. Sirve para transformarla.
PENSAMIENTO DE SISTEMAS. es una disciplina para ver totalidades. Es un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de instantneas estticas
Cul sera la definicin de dinmica de sistemas? Es un enfoque para entender el
comportamiento de sistemas complejos a travs del tiempo.
CIBERNTICA. Es la ciencia que se ocupa de los sistemas de control y de comunicacin en las
personas y en las mquinas, estudiando y aprovechando todos sus aspectos y mecanismos
comunes.
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS. Es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de
encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los
niveles de la realidad, pero que son objeto de estudio de disciplinas acadmicas diferentes
Los hechos o eventos son el resultado del comportamiento a travs del tiempo que tiene un
sistema El comportamiento de un sistema es determinado por su estructura Estructura de
un sistema se refiere a las relaciones entre sus partes Los modelos mentales influyen en la
estructura
INFLUENCIAS ENTRE VARIABLES. Es la relacin que se establece entre dos variables de
estudio dentro de un sistema complejo. Las relaciones de influencia pueden ser: positiva o
negativa
BUCLES DE REALIMENTACION O LAZOS DE REALIMENTACIN. Un bucle de realimentacin
se da cuando una variable (causa) influye sobre otra (efecto) y esta a su vez influye sobre la
primera. Formndose con ello un bucle de realimentacin. Los bucles de realimentacin son de
dos tipos: positivos o negativos.
Qu es la Ingeniera de Sistemas?... Segn Donald Drew Mtodo de resolucin de problemas ARQUETIPOS SISTMICOS La palabra viene del griego Archetypos, que significa "modelo
complejos donde figura la tecnologa, sin estar limitado a ella, en el contexto de los entornos
fsicos, sociales, econmicos y culturales en los que estos problemas existen; para ello se usan
metodologas de utilidad actual y potencial en el proceso de toma de decisiones en los sectores
pblicos y privados.
SISTEMAS DINMICOS DE PRIMER ORDEN Este tipo de sistemas dinmico posee un nico
nivel en su estructura y adems pueden estar formados por bucles de realimentacin positiva o
por bucles de realimentacin negativa.
Niveles Jerrquicos en la estructura de un sistema de realimentacin. Variable: Es cantidad que
puede cambiar en funcin del tiempo. Enlace: Es la relacin causa efecto entre dos variables
Bucle de Realimentacin: Consiste en dos o ms enlaces conectados de tal modo que, a partir de
cualquier variable, se puede seguir las flechas y volver a la variable inicial. Puede incluir
retardos. Sistema de Realimentacin: Es uno o ms bucles de realimentacin conectados entre
s.
Caractersticas de los sistemas de realimentacin. El orden del sistema de realimentacin se
determina por bucles de realimentacin con el nmero mximo de variables de nivel en el bucle.
El comportamiento de las variables en cada bucle de realimentacin se puede propagar a
travs de la conexin, y afectar a otras variables de otros bucles dentro del sistema de
realimentacin. La cantidad de bucles de realimentacin determina la complejidad de
organizacin del sistema.
Caractersticas de los sistemas de realimentacin. El orden del sistema de realimentacin se
determina por bucles de realimentacin con el nmero mximo de variables de nivel en el bucle.
El comportamiento de las variables en cada bucle de realimentacin se puede propagar a
travs de la conexin, y afectar a otras variables de otros bucles dentro del sistema de
realimentacin. La cantidad de bucles de realimentacin determina la complejidad de
organizacin del sistema
problemas para operar en forma antigua. Principio administrativo. No presionar los procesos
comportamiento explosivo, el caso de un crecimiento desmedido en la poblacin, es un ejemplo
de un sistema de primer orden positivo. Una variable, se realimenta a s misma continuamente
para reforzar su propio crecimiento o colapso. Un cambio inducido en cualquier variable del
bucle slo puede conllevar el refuerzo o aceleracin del cambio inicial. Se les llama tambin:
efecto de arrastre, el efecto bola de nieve y crculo vicioso. Se determina en funcin al nmero
de influencias: si todos son positivos o si existe un nmero par de influencias negativas.
REALIMENTACION NEGATIVA DE PRIMER ORDEN. Estos sistemas se caracterizan por tener
un comportamiento determinado por un objetivo. Los sistemas de realimentacin negativa
tambin son llamados sistemas autorreguladores y homeostticos. En su comportamiento est
implcito la definicin de un objetivo, el cual se determina externamente, por lo tanto, es una
variable exgena. El nivel es el objeto de control que representa la acumulacin de todas las
acciones pasadas, adems este solo puede ser variado por medio del flujo. Tienen una mayor
variabilidad en sus posibilidades de comportamiento que los bucles positivos. Acta para
contrarrestar la direccin del cambio inicial en cualquiera de sus variables. Pero se observan
formas diferentes de fluctuacin o comportamientos tendentes al equilibrio, cuando se pasan de
sistemas de primer orden a sistemas de segundo orden. Estos sistemas se caracterizan por
tener un comportamiento determinado por un objetivo. Los sistemas de realimentacin
negativa tambin son llamados sistemas autorreguladores y homeostticos. Tiene la notable
propiedad de que si, por una accin exterior, se perturba alguno de sus elementos, el sistema,
en virtud de su estructura, reacciona tendiendo a anular esa perturbacin. En su
comportamiento esta implcito la definicin de un objetivo, el cual se determina externamente,
por lo tanto, es una variable exgena. El nivel es el objeto de control que representa la
acumulacin de todas las acciones pasadas, adems este solo puede ser variado por medio del
flujo. Se determina de acuerdo al nmero de influencias: son negativos si y solo si existen un
nmero impar de influencias negativas. Los sistemas de realimentacin negativa de primer
orden pueden contener ms de un bucle de realimentacin negativa.
SISTEMAS ACOPLADOS DE REALIMENTACION LINEAL. Se determina la estructura de un
bucle de realimentacin por la secuencia de niveles y tasas de cambio alternos. El orden del
bucle corresponde al nmero de niveles en el bucle. Las ecuaciones del nivel son ecuaciones
integrales, debido a que acumulan las tasas de flujo. El comportamiento dinmico surge del
proceso de integracin, que puede producir una forma y una posicin en el tiempo diferentes a
los de la velocidad de entrada.
SISTEMAS ACOPLADOS DE REALIMENTACION NO LINEAL Este tipo de crecimiento se
caracteriza por tener en su rgimen transitorio dos fases, una de ellas en crecimiento
exponencial y la otra en decrecimiento asinttico. La realimentacin positiva que genera el
crecimiento exponencial, se estrecha por la realimentacin negativa, que conduce a la
estabilizacin del crecimiento. Esto es que todo proceso exponencial pasa por un proceso
estabilizador que limita el crecimiento. Lo anterior indica que el crecimiento exponencial
sostenido no existe en el mundo real.
SISTEMAS REALIMENTADOS DE SEGUNDO ORDEN Todos los bucles de realimentacin
positiva o negativa de primer orden generan una respuesta en el tiempo de forma exponencial.
Los bucles de realimentacin negativa de orden ms elevado pueden generar un
comportamiento sinusoidal. En los bucles de realimentacin positiva las variables del sistema
interactan y se realimentan entre si, lo que lleva al crecimiento o declive exponencial de ambas
variables. Cada variable acta como estmulo para la respuesta de la otra. Los bucles de
realimentacin positiva se puede clasificar desde dos perspectivas: o Bucle de Accin Reaccin.
o Bucle de posicionamiento interno.
primitivo u original". Un arquetipo sistmico es una situacin que se repite permanentemente,
por costumbre, generando errores en el comportamiento de una organizacin. El pensamiento
sistmico permite identificar tales arquetipos.
PROCESO REFORZADOR Proceso Reforzador. Es un proceso (entrada y salida) caracterizado
por un crecimiento acelerado o un decrecimiento acelerado(efecto bola de nieve)
PROCESO COMPENSADOR Proceso Compensador. Es un proceso (entrada y salida)
caracterizado por buscar la estabilidad (equilibrio)
DEMORAS Las demoras no es ms que un lapso de tiempo en donde se generan en un tiempo
inicial (demora) las causas y en un tiempo final (demora) las consecuencias.
ARQUETIPOS MS CONOCIDOS
COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Una organizacin en busca de una meta en comn adapta su comportamiento en base a la
retroalimentacin demorada, al no obtener un resultado se generan ms o menos acciones
correctivas requeridas por el sistema. Demora. Tiempo de espera a una accin ocurrida en el
pasado. Medidas extremas. Soluciones que generan un desequilibrio. Forma de detectar. Al
detectar desequilibrio reaccionar en vez de esperar. Principio administrativo. S el sistema es
lento, medidas agresivas generan inestabilidad (la paciencia es clave para lograr una
modificacin en el sistema)
LMITES DEL CRECIMIENTO
Proceso (elemento con entrada y salida) alimentado por s mismo generando un incremento o
expansin acelerada, llega un momento en donde el crecimiento se vuelve lento o sucede un
colapso. Crecimiento. Se genera por causa de uno o ms procesos de retroalimentacin.
Decrecimiento. Se genera como compensacin al llegar al lmite. Lmite. Es una restriccin en
la cantidad de recursos o un elemento interno-externo. Condicin. Es la variable o accin.
Accin Creciente. Se refiere a una cantidad o porcentaje Accin Decreciente. Forma de
detectarlo. Casos de crecimiento acelerado en donde no hay preocupacin, resolucin de
de crecimiento, debilitar la condicin limitativa.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
La estructura del desplazamiento de la carga compuesta por dos procesos compensadores
(estabilizadores). Tratan de ajustar o corregir el mismo sntoma problemtico. El crculo
superior representa una intervencin contra el sntoma solucin rpida, es decir, resuelve el
sntoma temporalmente. El crculo inferior tiene una demora, es decir, representa una
respuesta ms fundamental ante el problema y los efectos no se encuentran tan rpidamente.
La solucin fundamental funciona con mayor eficacia; es el modo ms duradero de tratar el
problema. El efecto lateral es el generado al escoger una solucin sintomtica, el cual impactar
en la solucin fundamental. Variables que se encontraron en el problema: a) Solucin rpida.
Promocin y concientizacin del riesgo. Promocin de un cambio de residencia por la situacin
que pueda presentarse en cualquier momento. Entrenamiento para evacuar lugares. Cantidad
de informacin que conoce la gente con respecto a los peligros inminentes de vivir en zonas
aledaas a volcanes b) Solucin fundamental. Reubicacin de las poblaciones cercanas. Cambio
de residencia a lugares apropiados y con una reduccin importante de los riesgos. c) Sntoma
del problema. Crecimiento de la poblacin en zonas aledaas al volcn. d) Efecto lateral.
Dependencia de total de las autoridades y afectar el presupuesto para las contingencias.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCION
Las estructuras de desplazamiento de la carga son tan comunes y perniciosas en caso de
intervencin externa que merecen una atencin especial. La intervencin procura aliviar
sntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los integrantes del sistema jams aprenden
a afrontar los problemas. Principio Administrativo: Ensea a la gente a pescar, en vez de darle
pescado". Concntrate en afinar las aptitudes del "organismo husped" para resolver sus
propios problemas. Si se necesita ayuda externa, se debe limitar estrictamente a una
intervencin nica (y todos deben saberlo de antemano) o ayudar a la gente a desarrollar su
propia capacidad, recursos e infraestructura para que sea ms capaz en el futuro.
EROSIN DE METAS
Meta. La meta es Brecha. Se dice que cuando una persona estira una cuerda de un extremo
y otra persona del otro existe una distancia y una fuerza que acta entre las dos puntos.
Presiones para ajustar la meta. Elementos que generan la tensin para alcanzar una meta en
especfico. Acciones para mejorar las condiciones. Despus de que las condiciones reales y se
conoce la brecha que separa los dos conceptos, existen acciones que intentan aproximar las
metas con la realidad. Condicin. Es la realidad que se presenta despus de un tiempo o demora
de las acciones para mejorar la realidad.
ESCALADA
Descripcin: Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una
ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente amenazada y acta
con mayor agresividad para recobrar su ventaja, los cual amenaza a la primera, aumentando su
agresividad, y as sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta agresiva como una
reaccin defensiva ante la agresin de la otra; pero la "defensa" de cada parte deriva de una
escalada que escapa a la voluntad de ambas. Sntoma de Advertencia : "Si nuestro oponente se
aplacara, podramos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas". XITO PARA QUIEN
TIENE XITO
Descripcin: Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor respaldo,
con lo cual la otra se queda sin recursos. Sntoma de Advertencia: Una de las dos actividades,
grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas
subsiste. Principio Administrativo: Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas
opciones. En algunos casos, rompe o debilita el eslabonamiento entre ambas, para que no
compitan por el mismo recurso limitado (esto es deseable en casos donde ese eslabonamiento
pasa inadvertido y crea una insalubre competencia por los recursos).
TRAGEDIA EN TERRENO COMN
Descripcin: Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente
en las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una
disminucin en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o
erosionan el recurso. Sntoma de Advertencia: "Haba en abundancia para todos. Ahora las
cosas estn difciles. Si deseo sacar provecho este ao, tendr que trabajar ms". Principio
Administrativo: Administra el "terreno comn" educando a todos y creando formas de
autorregulacin y presiones de pares, o mediante un mecanismo de regulacin oficial,
idealmente diseado por los participantes.
SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN
Descripcin: Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo
imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin. Sntoma de Advertencia: "Siempre
funcion antes. Por qu no funciona ahora?". Principio Administrativo: No descuides el largo
plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o salas slo para ganar tiempo
mientras trabajas en un remedio duradero.
CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN
Descripcin: El crecimiento se aproxima a un lmite que se puede eliminar o desplazar hacia el
futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversin debe ser
intensa y rpida para impedir la reduccin del crecimiento, pues de lo contrario no se har
nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeo se rebajan para justificar la
subinversin. Cuando esto ocurre, hay una profeca autopredictiva donde las metas ms bajas
conducen a expectativas ms bajas, que luego se traducen en un mal desempeo causado por la
subinversin. Sntoma de Advertencia: "Bien, ramos los mejores, y lo seremos de nuevo, pero
ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso".