UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERIA CIVIL
Y SISTEMAS E INFORMATICA

SILABO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SISTEMAS

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Facultad : Ingeniera
1.2. Escuela Acadmico Profesional : Ingeniera de Sistemas e Informtica
1.3. Semestre Acadmico : 2017 I
1.4. Nivel de Exigencia : Obligatorio
1.5. Pre requisito : 140503
1.6. Ciclo de Estudios : IX (NOVENO)
1.7. Duracin de la Asignatura : 17 Semanas
Inicio : 24 de Abril de 2017
Trmino : 18 de Agosto de 2017
1.8. Cdigo de la Asignatura : 140421
1.9. Extensin Horaria : 07 Horas semanales
1.9.1. Horas Tericas : 03 Horas semanales
1.9.2. Horas Prcticas : 04 Horas semanales
1.10. Crditos : 05 (Cinco)
1.11. Docente Responsable : Mg. Carlos Alfredo Gil Narvaez
1.12. Tutora y Consejera : Lunes 6:00 p.m. 8:00 p.m.
Sala Docentes 2do. Piso - EAPISI

MARCO REFERENCIAL
El propsito de esta asignatura es brindar los conceptos fundamentales de la
administracin de proyectos informticos y la responsabilidad del lder del proyecto que
le permitan comprender los procesos para evaluar un proyecto informtico, poder decidir
su realizacin y que pueda de esa forma elaborar un Plan de Gestin de Proyecto con
alto impacto en una organizacin.
La naturaleza practica de la asignatura implica que se incluyan horas de
prctica, que le permitan desarrollar Casos de Estudio de los diversos temas tratados en
la teora; as como complementar aquellas actividades profesionales a desarrollar bajo el
soporte de metodologas y herramientas computacionales para la administracin de
proyectos. Promoviendo la prctica de los valores y la tica profesional dentro del
contexto del curso y su rol dentro del desarrollo de la sociedad.

OBJETIVOS
3.1 Objetivos Generales.
3.1.1. Describir las actividades de la Administracin de Proyectos de Sistemas.
3.1.2. Planear integralmente el alcance, duracin y presupuesto del proyecto.
3.1.3. Desarrollar las destrezas y habilidades en los alumnos para la supervisin
de Proyectos Informticos.

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 3.2 Objetivos Especficos.
Al finalizar la asignatura los alumnos estarn en condiciones de:
3.2.1. Alinear los objetivos de su proyecto de SI con los objetivos estratgicos
de la empresa.
3.2.2. Definir correctamente el objetivo y alcances inciales del proyecto de SI.
3.2.3. Definir de manera estructurada los requerimientos de las reas
cliente/usuarias.
3.2.4. Planear integralmente el alcance, duracin y presupuesto del proyecto.

PROGRAMA INSTRUCCIONAL
Unidad N 1: Gestin de Proyectos. 1ra a 6ta semana.
Unidad N 2: Planificacin y Ejecucin de un Proyecto. 7ma a 11va semana.
Unidad N 3: Control y Cierre del Proyecto. 12va a 16va semana.

PROGRAMACION DE CONTENIDOS

UNIDAD N 1
GESTIN DE PROYECTOS
1. Duracin: 6 semanas 30 horas
2. Contenidos:
1. Semana: Introduccin a Administracin de Proyectos. Definiciones bsicas de
Proyectos. Los proyectos y su relacin con la Administracin. Definicin del xito
en Proyectos. Tendencias en la gestin de proyectos.
2. Semana: El Jefe de Proyectos. Aptitudes bsicas de los jefes de proyectos.
Caractersticas de los buenos jefes de proyectos. Errores comunes de los jefes
de proyectos.
3. Semana: Ciclo de Vida de los Proyectos de TI.
4. Semana. Procesos de Direccin de Proyectos. Grupos de Procesos de
Direccin. Interacciones entre los procesos. Correspondencia entre procesos de
Direccin y las reas de Conocimiento.
5. Semana: El Alcance de un Proyecto. Identificar y hacer participar a los
interesados (stakeholders). Objetivos del negocio y del proyecto. Definicin del
alcance enfoque disciplinado. Definicin de Requerimientos. Herramientas y
Tcnicas para la definicin del Alcance
6. Semana: Realizacin de EXAMEN E-1.

UNIDAD N 2
PLANIFICACIN Y EJECUCIN DE UN PROYECTO
1. Duracin: 5 semanas 25 horas
2. Contenidos:
7. Semana: Fundamentos de Planificacin de Proyectos. Fundamentos y
Conceptos de la Planificacin de Proyectos. Procesos de la Planificacin de los
Proyectos. Negociar estimados realistas. Definicin del plan de gestin de
proyectos
8. Semana: El Plan de Proyecto.
9. Semana: Gestin de Recurso Humano. Planificacin de los Recursos Humanos.
Adquisicin del equipo de Proyecto. Roles y responsabilidades. Equipos

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 interdisciplinarios / administracin matricial. Autoridad y confiabilidad.
Asignacin de Recursos. Definicin de Tcnicas y Herramientas
10. Semana: Gestin de Riesgos del Proyecto. Planificacin de la gestin de
Riesgos del Proyecto. Identificacin de Riesgos. Anlisis Cuantitativo de los
Riesgos. Anlisis Cualitativo de los Riesgos. Planificacin de la respuesta de
Riesgos. Seguimiento y Control de los Riesgos. Definicin de Tcnicas y
Herramientas
11. Semana: Realizacin de EXAMEN E-2.

UNIDAD N 3
CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO.
1. Duracin: 5 semanas 25 horas
2. Contenidos:
12 Semana: Gestin de Costos del proyecto. Estimacin de Costos. Control del
presupuesto.
13 Semana: Gestin de Calidad del Proyecto. Planificacin de la Calidad del
proyecto
14 Semana: Gestin de Comunicaciones. Planificacin de las comunicaciones.
Distribucin de la informacin. Informar el Rendimiento.
15 Semana: Cierre del Proyecto. Cierre del Proyecto. Transicin hacia la produccin
16 Semana: Realizacin de EXAMEN E-3.
17 Semana: Realizacin de examen sustitutorio.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO:
6.1. Del Docente: El Docente explicar todos y cada uno de los mtodos consignados en
cada una de las Unidades consideradas en la programacin de Contenidos, dando
participacin a los alumnos a travs de preguntas, tareas.
6.2. Del Estudiante: El estudiante est obligado con los encargos del Docente, participar
en clase. Hacer partcipe de las inquietudes extradas de la bibliografa.
II. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS
7.1. Humanos: Profesor responsable del curso.
7.2. Fsicos: Aula de clase. Laboratorio del Centro de Computo.
7.3. Materiales: Textos, Separatas, Documentos Curriculares (slabo, diseo
instruccional). Retroproyector. Transparencias.
III. CRITERIOS Y SISTEMA DE EVALUACION
8.1. De la Asistencia: El alumno est obligado a asistir al 70% de las clases.
8.2. De las Evaluaciones: El alumno que no diera una evaluacin tendr la Nota Cero
(00).
8.3. Las evaluaciones sern: Formativas y Sumativas.
8.4. De los Puntajes: Segn el artculo 44, la nota promedio de unidad se obtiene segn
la siguiente frmula:

U = (2EE + EP) / 3
EE : Examen Escrito
P: Examen Practico
U: Promedio de Unidad

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REQUISITOS DE APROBACION Y PROMOCION
9.1. De los Inhabilitados: La asistencia a las sesiones tericas y prcticas son
obligatorias. Se considera a un alumno inhabilitado en una asignatura, cuando
ha acumulado el 30% o ms de inasistencias injustificadas.
9.2. De los Rezagados: Los alumnos que por causas debidamente justificadas
faltaran a un examen escrito, de acuerdo al art. 46 del Reglamento Acadmico
vigente, debern en un plazo de 48 horas, presentar una solicitud ante el
Director de Escuela, adjuntando los documentos probatorios. El Director de
Escuela, con opinin derivar al Dpto. Acadmico el expediente en un plazo de
48 horas. El Jefe del Dpto. dispondr que el profesor responsable de la
asignatura proceda a evaluar al alumno en un plazo no mayor de 5 das. El
alumno podr rezagar solo un examen escrito en una asignatura.
9.3. De la Aprobacin: El alumno se considerar aprobado en el curso, si cumple
con los siguientes requisitos mnimos: Obtener un promedio final aprobatorio y
tener aprobado como mnimo el 50% de unidades de la asignatura. En caso que
el promedio final fuera aprobatorio, pero no cumpliera con el segundo requisito,
se considerara al alumno como desaprobado asignndole una nota de diez(10).
9.4. De los Sustitutorios: Todo alumno luego de culminada tiene derecho a rendir
un examen sustitutorio sobre los contenidos de la unidad en donde obtuvo la
ms baja calificacin, previo pago en Tesorera de la Universidad. Los
inhabilitados no tienen derecho a rendir un examen sustitutorio.
9.5. Del Medio Punto: Se utilizar el redondeo para obtener los promedios de
unidad y el promedio final, considerndose el entero superior a favor del
estudiante cuando la fraccin decimal es superior o igual a 0.5.

BIBLIOGRAFIA
1. PROYECT MANAGMENT INSTITUTE. Fundamentos de la direccion de proyectos:
guia pmbok. ED. STANDARD PMI, 3RA. EDICION 2004.
2. YAMAL CHAMOUN. Administracion profesional de proyectos: la guia. ED. MC GRAW
HILL, 2000.
3. GREGORY M. HORINE. Gestin de proyectos. Manual ED. ANAYA MULTIMEDIA,
2005
4. JACK GIDO, JAMES P. CLEMENTE. Administracin exitosa de proyectos. ED.
THOMSON, 2DA. EDICION 2003.

Nuevo Chimbote, Abril del 2013