MEDIA SAFETY

REVISTA INDUSTRIAL Septiembre - Octubre 2014

SALUD MENTAL CINE ANLISIS

LA PASIN POSEIDN EL PNICO!

REPORTAJE ESPECIAL

LA EXCELENCIA DE LA
PREVENCIN: GRUPO GIRETO
CONTENIDO CARTA EDITORIAL
Volvimos a la accin!
ANLISIS
EL PNICO! As es, despus de un ao de ausencia, la revista Media Safety regresa
pg. 4 con nuevos bros para continuar hablando de apasionantes temas rela-
cionados con la seguridad industrial, con un diseo grafico ms moder-
no creado por Alejandra Velzquez, que a partir de este nmero se une a
CINE nuestras filas, es un honor darle la bienvenida a la revista Media Safety.
POSEIDN
pg. 10 En este sexto nmero tenemos reportajes de gran inters, hablaremos
del Pnico, un tema muy solicitado por nuestros lectores, en donde
explicamos causas y consecuencias de entrar en este estado emocional
SALUD MENTAL que puede entorpecer una evacuacin. En la seccin de Cine, tomamos
LA PASIN un film que no tuvo mucho xito en las salas cinematogrficas, pero que
pg. 12 al analizarlo puede darnos ideas de cmo prevenir algo que no tenamos
contemplado en una empresa. En Salud Mental tocamos el tema de la
Pasin, ste sentimiento es el motor principal para lograr la excelencia
REPORTAJE ESPECIAL dentro nuestras labores diarias. Y por supuesto damos un reconocimien-
LA EXCELENCIA to a la excelencia al grupo GIRETO por sus 30 aos de fundacin.
DE LA PREVENCIN
pg. 16 Queridos amigos, gracias por sus comentarios y palabras alentadoras,
puesto que gracias a ustedes continuamos publicando su revista Media
Safety, gracias por sentirse parte de ella y trabajaremos ms arduamen-
te para que contine sin interrupciones.

Que tengan un da seguro.

Oscar Salvador Palafox

Director General
Una publicacin de
SKAR PRO

Director General
Oscar Savador Palafox

Diseo Editorial
Alejandra Velzquez

Corrector de estilo
Magdalena Palafox

Fotografas y Artculos
Oscar Salvador Palafox

Caricaturas
Rodolfo Palafox
 ANALISIS
El El terror en
toda su extensin
Pnico!
L
a naturaleza es impresio-
nante, se puede decir que
cada uno de los seres vi-
vos que habitan el planeta,
posee un instinto apasio-
nante desde el punto vista
analtico, ste es el instinto de su-
pervivencia o conservacin. Dicha
accin natural es movida por el
miedo, sin l, nuestros sentidos
de alerta estaran prcticamente
4 Media Safety
Oscar Salvador Palafox
apagados y no es para menos, sin
el miedo no mediramos el peligro,
podramos estar en l y no nos ale-
jaramos del riesgo.
La sociedad actual, sobre todo
los mass media (Medios de comu-
nicacin) nos dictan que el mie-
do es algo que no debera tener la
humanidad y lo relacionan con el
fracaso profesional, deportivo y
amoroso. En parte creo que tienen

razn, el miedo mal enfocado pue-
de llevar la vida de un ciudadano
promedio a estos extremos, pero
un miedo bien controlado y auna-
do con el razonamiento analtico,
podra evitarnos muchos acciden-
tes laborales y al mismo tiempo te-
ner xito en lo que emprendemos.
La precaucin se relaciona
con el miedo?
Por supuesto que s! Hace algunos
aos, recuerdo que viajbamos por
la carretera y en una caseta de co-
bro haba un automvil destrozado
debido a un accidente, ste se en-
contraba en un lugar visible para
todos los que viajbamos. La po-
lica federal de caminos, como ya
saben, coloc varios de ellos en di-
ferentes carreteras de la repblica
Mexicana con el fin de crear con-
ciencia en los conductores para que
manejaran ms despacio y alertas.
Fue increble la respuesta, puesto
que fue el ao que menos acciden-
tes carreteros hubo en Mxico.
El da que lo vimos por primera
vez, notamos que los automviles
iban respetando el lmite de velo-
cidad, incluyndonos a nosotros.
El ver un vehculo destrozado cau-
s gran impacto en la sociedad,
puesto que nos hizo pensar en el
riesgo que corramos y por consi-
guiente nos daba miedo terminar
as. Lstima que despus de un
tiempo, todos se acostumbraron,
ya no causaban el impacto inicial y
quedaron como un adorno ms de
la carretera.
Por otra parte, los luchadores
han confesado infinidad de veces
que ellos tienen miedo antes de
entrar a un encuentro, pero logran
dominarlo, lo usan como un arma
ANALISIS
para mantenerse alerta en todo
momento. Lo mismo ocurre con
los deportista extremos, la adre- El pnico ms comn
nalina que segn ellos afirman es cuando la persona,
tener es ni ms ni menos que el al encontrarse en una
miedo bien encausado.
El miedo como lo deca antes situacin de peligro,
nos mantiene alerta, pero es una pierde la cordura, se
situacin pasajera y es olvidado queda paralizado
cuando se supera el riesgo y con-
vivimos con l a diario. Un ejem-
o tiene una crisis
plo muy claro lo podemos ver en nerviosa tan severa que
Rocky 3, en donde el protagonis- puede llegar a causarle
ta se acostumbra tanto a ganar,
que apaga totalmente sus senti-
un paro cardiaco.
dos de alerta y deja de preparar-
se. Despus se encuentra con un
boxeador que le pone una golpiza
impresionante. Es ah donde tiene
un sentimiento muy profundo, di-
fcil de dominar, que por supuesto
es el conflicto central de este ar-
tculo: Le daba PNICO volver a
enfrentar al hombre que lo venci
sdicamente.
QU ES EL PNICO?
El pnico se puede presentar de
diversas maneras, pero el ms co-
mn es cuando la persona, en el
momento de encontrarse en una
situacin de peligro, pierde la cor-
dura, se queda paralizado o tiene
una crisis nerviosa tan severa que
puede hasta en unos casos tener
un paro cardiaco. El miedo es con-
trolable, pero el pnico no.
El pnico es diagnosticado
como un trastorno de la poca
moderna y cualquier persona en
algn momento de su vida puede
llegar a tener un episodio de stos.
Pero por ahora no lo trataremos
como un problema que afecta a
una parte de la poblacin. Vamos
a verlo desde el punto de vista de
MEDIA SAFETY 5
 ANALISIS
una empresa, que puede llegar a
tener un desastre dentro de sus
Actualmente el 80% instalaciones.
de las compaas Actualmente el 80% de las
tienen lineamientos compaas tienen lineamientos
integrados en caso de una emer-
integrados en caso de gencia, se realizan los simulacros
una emergencia. requeridos a lo largo del ao, con
el objetivo de evitar situaciones
de pnico, el personal que labora
dentro de la planta se podra decir
que se encuentra acostumbrado a
tales situaciones, las brigadas de
rescate y bomberos tienen un en-
trenamiento terico bien cimenta-
do, pero muchas veces en el mo-
mento que ocurre una situacin
de verdadero peligro se olvida
lo antes entrenado; los brigadis-
tas se ponen nerviosos y olvidan
lo bsico para poder controlar tal
situacin, por ejemplo dar los pri-
meros auxilios o simplemente re-
sulta que al momento de ver algn
herido que ha perdido sangre o
est muy grave, se dan cuenta que
no son lo suficientemente fuertes
para afrontar tal situacin. El per-
sonal al verse en una situacin de
peligro verdadera, busca ponerse
a salvo, sin importarles los dems.
TESTIMONIO: TERREMOTO DE 1985
Recuerdo que en 1985 todava no
tenamos una cultura de la preven-
cin en caso de temblores, solo sa-
bamos lo que la experiencia dicta-
ba, puesto que Toluca y el D.F. son
zonas ssmicas. Pero en septiembre
de 1985 me encontraba en la pre-
paratoria, y cuando el terremoto
se hizo presente, vi por la ventana
de mi saln a mis compaeros que
corran despavoridos por pasillos
y salidas de los edificios, llegu a
ver a algunas mujeres que cayeron
6 Media Safety
y los dems pasaban por encima
de ellas, en lugar de ayudarlas. En
esa poca debido a mi juventud y
falta de experiencia, sal tranqui-
lamente del edificio, pensando
que el temblor no era muy fuerte,
perciba las sacudidas, pero me
imaginaba que estaba como en un
juego mecnico. Despus de este
episodio el director de la escuela
dio la indicacin de continuar con
las clases. No fue sino hasta en la
tarde cuando vimos las noticias
del desastre ocurrido en la ciudad
de Mxico, tenamos familia ah
y no haba comunicaciones, des-
pus de unas horas y encontrar
bien a nuestros familiares, fuimos
testigos de las imgenes que pasa-
ban por televisin. Fue traumante
como los edificios haban cado,
esas tomas quedaron grabadas en
nuestra mente para siempre.
En la noche siguiente me en-
contraba en el 4to. piso de un edi-
ficio tomando mi clase habitual
de Karate, cuando de repente se
sinti que el edificio donde me en-
contraba se sacuda muy fuerte.
Nuestro profesor nos grit que
nos saliramos de ah. No haba
tiempo para cambiarse, as que
nos dirigimos a la salida en orden
y calmados, pero hubo una situa-
cin que se agreg a la preocupa-
cin de todos, la energa elctrica
se cort, no se vea nada, pero an
as tuvimos que bajar las escale-
ras del viejo edificio, descalzos ,
en penumbras, acompaado de
unos 35 compaeros de la misma
edad entre mujeres y hombres,
con un ambiente tenebroso, por-
que se escuchaba el tronido y el
movimiento del edificio, que nos
daba la sensacin de caerse. Era

increble todo, me senta en como
en una pelcula de terror! Ahora
que recuerdo a detalle todo, veo
que estuvo impresionante; mien-
tras bajbamos las escaleras to-
dos recordbamos las imgenes
del da anterior, la angustia y el
miedo, con una buena carga de
adrenalina, inundaba todo mi ser.
Bajar esos cuatro pisos fue eter-
no, dentro de la oscuridad don-
de no vea ni la punta de mi nariz,
se escuch la voz del profesor de
Karate que nos deca que estu-
viramos tranquilos, que no iba
pasar nada. Pero no faltaron los
que estaban nerviosos y comen-
zaron a repetir esas palabras una
y otra vez, tranquilos, no pasa
nada!. La voz de mi maestro es-
taba serena, pero la de mis com-
paeros estaban tan temblorosas
y llenas de gallos que nos ponan
ms nerviosos, sus voces al inicio
eran en voz baja, pero conforme
bajbamos ellos aumentaban la
voz hasta el punto de gritar con
mucho miedo que estuviramos
tranquilos. Imagnense una repe-
ticin constante de tranquilos!
una y otra vez, pero ahora agr-
guenle la de otras seis personas al
mismo tiempo, era para desespe-
rarse. Una jovencita que estaba
con nosotros de repente grito: el
edificio se va caer!, el edificio se
va caer! vamos a morir! vamos a
morir! no quiero morirme!. Nos
alarm an ms, en especial a m
porque la tena frente a m. Esta
mujer entr en un pnico incre-
ble, porque se qued en medio
del escaln, no quiso moverse!
solo se agarraba del barandal de
cemento con una fuerza incre-
ble, gritaba y gritaba, como en las
ANALISIS
pelculas de viernes 13. Como no
poda pasar, sent inmediatamen-
te el peso de mis dems compae- Un problema grave
ros que venan atrs, me empu- es que el personal al
jaban para que siguiera, pero no
quera lastimar a la aterrorizada
verse en una situacin
mujer y como detuvo el descen- de peligro verdadera,
so, algunos hombres de arriba busca ponerse a salvo,
entraron en pnico y tambin co-
menzaron a gritar y a empujar de
sin importarles los
desesperacin. En lo que trataba dems.
de soltarla del barandal, escuch
a un amigo que deca: no hagas
tonteras, no te avientes! otra
persona responda: qu no ves
que vamos a quedar sepultados en
los escombros del edificio? Era
horrible la experiencia que est-
bamos viviendo! el temblor, sin
luz, gritos por doquier y alguien
que nos interrumpa el paso era
desesperante! Gracias a Dios que
no fui contagiado por ellos, pero
estaba a punto, si no fuera porque
escuch un tronido fuerte y con la
voz del profesor que en tono firme
dijo: ya cllate, vamos a salir de
sta! todos los de arriba guarda-
ron silencio, entonces el profesor
grit: Quin est junto con fu-
lana de tal? yo seor! respond,
dale una buena cachetada, si la
noqueas mejor y te la llevas car-
gando!. Pues con todo el dolor
de mi corazn tuve que hacerlo, y
repet las palabras que haba es-
cuchado antes, ella dej de gritar
y reaccion. Para entonces ya
haba cesado el temblor, solo sa-
limos del edificio como protocolo
de seguridad. Ya en la calle, vimos
a otros compaeros que haban
salido antes que nosotros, ellos
ni se enteraron de lo que ocurri
arriba. Regres la luz, y en contra
de cualquier norma de seguridad
MEDIA SAFETY 7
 ANALISIS
PARA PENSAR
Estamos verdaderamente
preparados para manejar
una situacin de pnico?
Mis coordinadores de rea
qu tan bien preparados
estn para dar una
solucin rpida y eficaz
a los obstculos que se
presenten en una situacin
peligrosa?
Tenemos bien estipuladas
las reglas para evitar
una situacin de pnico
general?
Qu tanto me he ocurrido en varias ocasiones, pero
asesorado en este tema?
xito para todos.
8 Media Safety
regresamos a cambiarnos de ropa;
acto seguido nos fuimos a nues-
tras casas. Esta situacin ocurri
en la rplica del da siguiente del
temblor del 85. Desde entonces
ante cualquier situacin trato de
guardar la calma, porque con la
experiencia pasada en un hecho
real vi como alguien con pnico
puede contagiar a otros y ocasio-
nar una desgracia mayor. No se
derrumb el edificio, pero s pudo
alguien haber saltado de las es-
caleras o haber un aplastamiento
masivo.
Este tipo de situaciones han
muchas de ellas con resultados
nefastos. Tal vez recordarn el
incendio del Lobohombo en el
ao 2000, en donde 22 personas
murieron y ms de 30 resultaron
heridas. O el ataque a Las Torres
Gemelas en Nueva York, donde
muchos se lanzaron al vaci pre-
sas del pnico y otros se quedaron
abrazados de los barandales de las
escaleras segn testimonios de los
sobrevivientes. La ms recordada
es la situacin de pnico que hubo
en el hundimiento del Titnic.
Ser presa del pnico resulta ser
lo peor en una situacin como sta,
porque interrumpe las labores de
evacuacin y rescate. La persona
que entra en pnico queda cegada
por la desesperacin, enterrando
por completo a la razn; la per-
sona que entra en pnico busca
su supervivencia a toda costa, sin
importarle los dems, su mundo
se cierra exclusivamente a l, olvi-
dndose de compaeros, amigos,
pareja, hijos , todos los dems que
se encuentran ah son un estorbo,
estn decididos a pasar por en-
cima de quien sea con tal de so-
brevivir y en otras ocasiones se
quedan paralizados esperando la
muerte. La persona con pnico
atender las seales que provie-
nen de su nublada mente, cuerpo
o impulsos. Para saber si alguien
entr ya en una situacin de esta
ndole da los sntomas de palpita-
ciones, sudoracin, temblor, ma-
reos e inestabilidad, que provocan
una sbita angustia de muerte
aun cuando tengan altas posibili-
dades de sobrevivir. El pnico es
altamente contagioso, estresa a
los que lo acompaan infundin-
doles miedos que tenan latentes,
pero explotan en el momento que
una persona llena de pnico grita
o se comporta de manera aterro-
rizada, provocndoles la misma
sensacin. Una poblacin presa
del pnico es incontrolable, por
ms que se intente convencer que
se guarde la calma es casi imposi-
ble salvarlos.
En una planta que tena bien
delineados los procedimientos de
seguridad y realizaban simulacros
2 veces por ao, cuando se encon-
traron en una situacin de verda-
dero peligro, al evacuar las insta-
laciones, un brigadista entorpeci
las labores porque entr en pni-
co al ver la magnitud del evento e
intent escapar, dejando atrs a
sus compaeros de trabajo y sin
querer la puerta cerrada. Este
elemento era el mejor en todos en
los simulacros realizados, se des-
tacaba por su razonamiento, rapi-
dez al efectuar su labor y conoci-
miento en primeros auxilios. Pero
nadie sabe a ciencia cierta que le
ocurri cuando entr en pnico;
solo escap. Afortunadamente sus

otros compaeros actuaron al ni-
vel, reaccionando adecuadamente
ante la situacin, logrando de esta
manera sacar exitosamente a los
que se haban quedado atrapados.
Nadie, hasta los rescatistas,
paramdicos, bomberos profesio-
nales, etc. estn inmunes a estos
episodios, a todos nos puede pa-
sar, lo mejor que se puede hacer
es asesorarse con personal califi-
cado para saber que hacer en es-
tos casos; ellos por ejemplo, lo
que me ha tocado ver, es que los
bomberos o brigadistas nunca se
encuentran solos, siempre hay
un compaero para apoyar. Pero
cuando el pnico se generaliza es
muy difcil o casi imposible con-
trolar a una muchedumbre ate-
rrorizada. Es aqu donde el jefe
de seguridad o de brigada a cargo
debe tener en mente lo que pue-
de ocurrir Pero qu hacer en
estas situaciones? Estamos pre-
parados para afrontar un pnico
colectivo y evitar algo similar al
Lobohombo? Algunos instructo-
res recomiendan preparar a ms
de una persona por rea y turno
ante una eventualidad, por lo ge-
neral son cinco por rea para que
ellos dirijan a la poblacin de la
empresa. Estos encargados son
coordinados por el jefe de segu-
ridad y mensual o bimestralmente
deben hacer un recorrido imagi-
nario ante un evento creado por
el jefe de seguridad. El chiste de
todo esto es adentrarlos imagina-
riamente a un escenario de ries-
go, por ejemplo una explosin,
incendio, derrame de productos
qumicos, gases o lo que pueda
ocurrir en sus instalaciones de
acuerdo al giro de la empresa. El
jefe de seguridad va narrando lo
que va ocurriendo en el rea del
desastre y qu tanto va avanzando
el peligro hacia el rea donde se
encuentran los encargados de la
evacuacin. En este ejercicio de-
ben fallar todos los lineamientos
establecidos, por ejemplo: Puerta
de salida atrancadas, humo, calor
excesivo debido al fuego, las bri-
gadas no pueden entrar, los extin-
guidores no funcionan, no tienen
presin, estn caducos, o se en-
cuentran descargados, escombros
que obstruyen los pasillos o lo
que se le ocurra al coordinador
de dicha eventualidad. Dentro de
la narracin deben lograr que los
coordinadores a cargo del rea se
La persona que entra en
pnico queda cegada por la
desesperacin, enterrando
por completo a la razn.
adentren tanto en la historia que
sientan que es verdad, debe escu-
char que tienen en sus manos la
vida del personal de la empresa,
tiene que sacarlos y darles tran-
quilidad en caso de existan difi-
cultades dentro de la evacuacin,
debe existir siempre en estos ejer-
cicios una persona que entra en
pnico y logra contagiar algunos
ms (algunas compaas contra-
tan actores de la universidad). El
coordinador que realiza el ejerci-
cio debe buscar una solucin para
cada uno de los obstculos, pero
todo apremia porque tienen un
tiempo lmite marcado antes que
los trabajadores y ellos mueran,
as que tienen que dar una solu-
ANALISIS
cin rpida a cada inconveniente
presentado. El jefe de seguridad o
brigada debe presionarlo a tal gra-
do que el coordinador o coordina-
dores se desesperen a tal punto en
que ya no quieran seguir el ejer-
cicio y digan: pues entonces ya
nos morimos! no faltar alguno
que haga chistes respecto a lo que
ocurre, es entonces que hay que
hacerlos conscientes que lo que
estn practicando es la diferencia
entre la vida o la muerte. Al tr-
mino del ejercicio, deben sentarse
en la sala de juntas y cuestionar
lo ocurrido, en este anlisis se de-
ben detectar los errores dentro de
las instalaciones, procedimientos
y equipos faltantes en dichas a-
reas, en algunas plantas que lle-
van a cabo estos simulacros, han
llegado a mencionar que hacen
falta palancas para mover, en un
momento dado, escombros o ba-
rretas para romper los cristales o
abrir puertas atascadas. Estos si-
mulacros tienen frutos muy bue-
nos, los coordinadores a cargo
llegan a admirar a sus superiores,
porque encuentran soluciones que
ellos nunca hubieran pensado. Es
un trabajo en conjunto que bien
valdra la pena llevar a cabo.
El miedo bien manejado puede
ser un aliado muy valioso cuando
se sabe controlar y vencer con el
razonamiento, pero el pnico es la
puerta falsa que puede ocasionar
peligros adicionales a los eventos
peligrosos. Debemos siempre te-
ner en cuenta que el pnico pude
entorpecer nuestros lineamien-
tos de seguridad establecidos y
hay que estar siempre preparados
para casos como estos.
MEDIA SAFETY 9
 CINE
POSEIDON Una pelcula que no se deben perder
A
lo largo de la historia del
cine hay cientos de pe-
lculas que tocan temas
de desastres, ya sean na-
turales o accidentes es-
pectaculares, muchos de
ellas son churros de pelculas por-
que sus hroes son capaces de sor-
tear obstculos peligrosos de una
manera poco creble y salir ilesos
de ellos. Como breve comentario
la pelcula de Rpidos y furiosos
6 es un churro de stos, es el tpi-
co largometraje estilo de los 80`s,
nada creble y que sobre todo da
pena ajena. Da mucha risa la forma
en que logran salir de situaciones
peligrosas. En la funcin de cine
a la que asist, toda la sala estaba
carcajendose de secuencias que
segn los realizadores trataban de
dar un ambiente de dramatismo
serio. Si llegan a verla o la vieron
sabrn lo que les comento.
A diferencia de estas pelcu-
las, hay cortometrajes que se ape-
10 Media Safety
Oscar Salvador Palafox
gan un poco ms a la realidad,
en cuanto a las consecuencias de
situaciones peligrosas, este es el
caso del Poseidn, es una nueva
versin, basada en la ya famosa y
aeja pelcula de los aos 70s (La protagonistas para salir de la em-
aventura del Poseidn) quien a su
vez fue sacada del libro del mis-
mo ttulo del escritor Paul Gallico.
Desgraciadamente la crtica de esta
nueva versin fue apaleada por los
crticos de cine de Estados Unidos. los protagonistas tratan de subir
Ellos la criticaron en cuanto a su
realizacin, FX, direccin, actua-
ciones, etc. Pero cuando la vi con
ms detenimiento, encontr algo
que los crticos no vieron y que re-
sulta ser interesante para alguien
que se dedica a la seguridad de una
empresa.
Poseidn es un largometraje
cuya accin transcurre en un cru-
cero de lujo que es volcado por una
ola gigante, quedando esta em-
barcacin totalmente de cabeza.
Ustedes se cuestionarn el porqu
hablo de este tema martimo, si
sus instalaciones ni se acercan en
lo ms mnimo a un barco. Lo inte-
resante de esta pelcula es la serie
de obstculos que atraviesan sus
barcacin, que bien no sera igual
la situacin, pero s algn conflicto
similar podra presentarse.
Como les deca el Poseidn
queda completamente de cabeza,
hasta la popa del barco, porque en
ese lugar se encuentran las hlices
del motor, dando una posibilidad
de escapar por ese pasadizo. Pero
desgraciadamente tienen que pa-
sar una serie de obstculos para
llegar a su objetivo planeado, que
un momento voy a enumerar, as
como dar un breve anlisis que se-
ra bueno pensarlo y adaptarlo des-
de el punto de vista de sus empre-
sas y qu solucin daran ustedes
al estar en una situacin similar.

1) LA CAUSA
Fue una situacin natural la que
ocasion el accidente, una ola de
dimensiones colosales volte va-
rias veces el barco dejndolo total-
mente de cabeza.
2) EL EVENTO
Durante los giros de la embarca-
cin los pasajeros se impactan una
y otra vez por toda la embarcacin,
que tiene techos altos y son cadas
de gran altura, muchos objetos
caen por todos lados, convirtin-
dose en instrumentos letales que
pueden causar dao a los pasaje-
ros mientras ocurre el evento.
3) CONSECUENCIAS
Lo que antes era el techo, ahora es
el piso, como consecuencia la gen-
te cae de una altura considerable,
impactndose contra el piso, mu-
chos de ellos caen sobre cubiertos,
mesas, lmparas etc., dando como
consecuencia la muerte de cientos
de pasajeros y tripulantes, as tam-
bin dejando otro tanto de heridos
y atrapados por objetos pesados.
4) SITUACIN
Durante el filme se puede observar
lo siguiente:
A. La evacuacin de los nufra-
gos es casi imposible, debido a que
las rutas de evacuacin quedaron
arriba y no pueden acceder por
ellas.
B. La ventanas de varios com-
partimientos de la embarcacin se
rompieron, dando acceso a un to-
rrente de agua, que inunda el barco
y estn prximos a hundirse. En el
rea donde se encuentra el capitn
tiene como responsabilidad a los
heridos, ancianos y minusvlidos.
No puede evacuarlos por lo difcil
que es llevarlos arriba. As que es-
pera la ayuda de los guardacostas.
C. Las lneas de gas quedan ro-
tas y hay explosiones.
D. Se interrumpe la energa
elctrica en varias secciones de la
nave y en las que no se interrum-
pi, electrifica el agua.
E. Hay reas con incendios y
varias puertas estn bloqueadas
por el mobiliario arrumbado.
F. No se cuenta con equipo para
abrir puertas atascadas.
G. No funcionan los equipos
para combatir un incendio grande
ni los elevadores
H. Finalmente los que logran
llegar a las hlices no pueden salir
por ellas porque stas se encuen-
tran en funcionamiento y los bo-
tones de paro estn bajo el agua a
una distancia considerable.
Para los que vieron este fil-
me, ya saben las peripecias que
CINE
viven sus protagonistas, por su-
puesto todo solucionado al estilo
hollywoodense. Pero sera bueno
que le echaran un vistazo desde
el punto analtico, porque podra
llegar a suceder en su empresa un
desastre que los colocara en una
situacin similar, con muchos
obstculos en la evacuacin de la
poblacin de la planta. La forma
en que est realizada la produc-
cin nos da una idea de lo que se
quiso dar a entender en el simu-
lacro planteado en el artculo del
pnico, aunque creo que muchos
ya lo ponen en prctica, este film
puede dar ms ideas en la elabo-
racin de estos ejercicios.
Poseidn es una historia ficti-
cia, pero no alejada de la realidad
en la serie de obstculos que pue-
den ocurrir en caso de un desastre.
Tal vez la crtica la trat mal,
pero siento que es un buen ejem-
plo de lo que debemos pensar al
realizar un plan de evacuacin
dentro de las instalaciones de una
empresa.
MEDIA SAFETY 11
 SALUD MENTAL

La
Pasin Oscar Salvador Palafox

P
or lo general a la edad de 17 a 20 aos, se tienen sueos que
deseamos realizar cuando se llegue a ser adulto. En los aos que
llevo impartiendo clases a los alumnos de facultad, veo que sus
sueos se basan principalmente en tener una posicin de xito,
ganando cientos de miles de pesos mensuales. Pero hay algo que
he notado en la mayora de los casos: Ellos no tienen una visin
verdadera de su carrera.
En la transicin de la preparatoria a los estudios superiores, no se
informan verdaderamente de qu se trata cada una de la carreras exis-
tentes, muchos de ellos basan su decisin en obtener altos ingresos, pero
no ponen en primer plano sus cualidades, gustos y habilidades.
Desgraciadamente la gran mayora de ellos no tienen en mente que
lo que van a estudiar va ser su actividad principal el resto de sus vidas,
esto significa que no les apasiona su carrera o mejor dicho, no aman su
carrera, aun cuando asisten a sus clases, no dan el 100% en sus estudios,
obteniendo calificaciones medias o muy bajas.

12 Media Safety
 SALUD MENTAL

Es por eso que la gran mayora abando-

nan la facultad. La mayora de los
La pasin es la palabra clave en este ar- alumnos de facultad
tculo, la pasin es el motor que nos lleva
a la perfeccin, si no existe en nosotros,
no tienen una visin
no dejaremos de ser personas comunes y verdadera de su carrera.
corrientes.
Es normal que un estudiante que ter-
mina su carrera profesional tenga planes
y sueos que desea realizar, pero a veces
la vida no es como la imaginamos y mu-
chos de nuestros planes de vida no llegan
a ser como los anhelbamos, no todos son
millonarios, ni tienen mansiones, ni reco-
nocimientos internacionales; la vida pro-
fesional conlleva muchas desilusiones:
Los Jefes no aprueban nuestras mejoras,
los trabajadores que tenemos bajo nues-
tro cargo no responden con la eficiencia lo
que les solicitamos, las empresas se con-
vierten en semilleros de chimes, no llegan
los asensos que deseamos, hay proyectos
fallidos, o simplemente equivocaciones
que hemos cometido.
Estas circunstancias nos obligan a
tomar una postura cmoda en nuestro
trabajo, porque se piensa que no vale la
pena esforzarnos por algo que no llegar
y mucho menos ser reconocido. Esto es
ms comn de lo que se cree, imagnense,
cuantos miles de personas tienen cargos
altos en las empresas, contra los millones Cul es el accidente ms Frecuente en las industrias?
con un puesto comn, no hay cargos c- *300 empresas encuestadas.
modos para todos.
A m me encantara encontrar en el cla-
sificado de empleos un cargo de director
de una empresa, con un sueldo exorbitan-
te, pero desgraciadamente no los hay. Si
se fijan, en muchas situaciones, a estas
personas que les cuesta mucho trabajo
ascender se sienten deprimidas, es ah
cuando comienzan los comentarios mal
intencionados por parte de ellos: Mi Jefe

MEDIA SAFETY 13
 SALUD MENTAL
es un tonto, no sabe nada, yo no
Unas de las carreras s porque lo tienen ah si no sir-
ve para nada, yo hara un mejor
ms difciles son
trabajo.
las del medio artstico, Qu es lo que sucede aqu?
la mayora de los Muy fcil, esta persona ha perdido
actores no tienen las su pasin por su trabajo, al igual
que un estudiante que abandona
mismas prestaciones sus estudios, estas personas aban-
que un trabajador, donan sus ganas por mejorar. Se
son humillados vuelven cambistas (slo realizan el
trabajo que les toca y nada ms).
constantemente y si Esta actitud es el inicio de la res-
no son conocidos no baladilla que puede llevarlos al
obtienen los recursos fracaso total, tanto laboral como
personal.
necesarios para vivir de Unas de las carreras ms di-
su profesin. fciles que existen es el medio ar-
tstico, en el cual me desarroll
durante muchos aos. Este medio
contiene una serie de situaciones
deprimentes para quien la vive.
Los actores no tienen las presta-
ciones que obtiene un trabajador
cuando se ingresa a laborar en una
empresa conocida, son humillados
constantemente y los artistas que
no son conocidos no obtienen los
recursos necesarios para vivir del
arte, por consiguiente trabajan
como meseros o botargas cuando
no estn en una puesta en escena.
Su reconocimiento es nulo al ser
desconocidos.
A m me toc estar unos das
con un productor muy reconocido
de Televisa en los aos 90`s y una
actriz muy famosa de la 3ra. Edad
estaba sentada fuera de su oficina,
lo abord dicindole que todava
actuaba y necesitaba el trabajo. El
slo se ri de ella y con las humi-
llaciones ms dspotas que he es-
14 Media Safety
cuchado le dijo que no serva para
nada, que no venda su imagen,
como iba contratar a una anciana
arrugada para sus proyectos. Ella
le insista que le diera una oportu-
nidad, pero l no le hizo caso. Ella
destrozada se sent en la silla y
esper durante das. Una ocasin
despus de un tiempo de verla as,
me acerqu a ella y le pregunt el
porqu siendo ella tan recono-
cida se dejaba humillar as. Ella
solo respondi que amaba actuar
y por solo interpretar a un perso-
naje un instante vala la pena todo
esto. Los actores sienten una gran
pasin por su carrera, ellos estn
dispuestos a todo por lograr es-
tar arriba de un escenario e inter-
pretar un personaje, se capacitan
constantemente, siempre estn a
la bsqueda de nuevos castings,
son capaces de actuar en puestas
en escena sin recibir pago alguno
y en el momento de obtener un
papel se esfuerzan hora tras hora,
da tras da en perfeccionar su in-
terpretacin. Esta clase de hom-
bres y mujeres sienten una pasin
intensa por su carrera, viven y res-
piran el arte. Un director coment
que el teatro es una mujer pose-
siva que si la dejas por un tiempo
se va con otro. Es por eso que ellos
siempre cuidan su trabajo y buscan
la perfeccin de su interpretacin.
Quizs les parezca todo esto sacado
de una novela de literatura barata,
pero no es as, yo lo viv con ellos y
era extraordinario, en la mayora
de los casos nada los derrumba.
El ejemplo de los artistas puede
ser muy romntico, pero sin duda

esta entrega es digna de seguirse.
Cuando veo una persona que ama
su trabajo, es verdaderamente ad-
mirable, en su mirada se refleja
una alegra especial que la conta-
gia. Una persona con pasin hacia
su carrera, vive, come y respira por
ella. Las horas de trabajo no le pe-
san, siempre busca la mejora con-
tinua de lo que labora; aparte de
las capacitaciones que la empresa
le da, siempre busca en sus tiem-
pos libres actualizarse, las desilu-
siones dentro de su departamento
no lo vencen, al contrario son re-
tos ms interesantes para l y se
adentra an ms para sortear los
obstculos.
Muchas veces vemos nuestro
trabajo como una rutina intermi-
nable semejante a un crculo, en el
cual vamos como un tren de jugue-
te que solo da vueltas y vueltas sin
que algo interesante pase, en don-
de no se le encuentra un fin defini-
do. Pero creo que no debe ser as.
En algunas plticas que he tenido
con ingenieros, me comentan que
por azares del destino, han llega-
do a departamentos huesos, esto
quiere decir que no se les puede
sacar nada de jugo, reas que ase-
guraban eran tan ridas que sen-
tan que su crecimiento profesio-
nal los estancaran por siempre.
Algo que me llam mucho la
atencin de ellos es que, sin co-
nocerse, por su parte se cuestio-
naron acerca de sus funciones y
resultados, as que comenzaron
adentrarse con ms detenimiento
en su trabajo y encontraron cien-
tos de oportunidades de desarrollo
SALUD MENTAL
en su rea laboral, logrando que su
departamento pasara de ser algo Una persona con
intranscendente y cuadrado, a ser
pasin hacia su
una de las reas ms tiles de la
empresa. carrera, vive, come y
Todos los que lograron realizar respira por ella, las horas
algo que pareca imposible, coinci- de trabajo no le pesan y
dieron en que se enamoraron de su
trabajo. Voy a citar una de las pala- siempre busca la mejora
bras que ms recuerdo de aquellas continua.
plticas: Tienes que apasionarte
por lo que haces. Es similar a cuan-
do te enamoras de alguien pri-
mero la vez fsicamente, pero tie-
nes que conocerla completamente
para amarla.
Es lo mismo con tu trabajo, co-
ncelo a fondo, concelo de me-
moria, concelo completamente,
ve sus aciertos, sus errores, piensa,
ponle creatividad y mejralo. Si me
hubiera dado por vencido, estara
estancado en una rutina aburrida y
decepcinate.
Si nos pusiramos a investigar
la vida de los hombres ms exito-
sos del mundo, veramos que hay
algo que los relaciona plenamente,
esto es la pasin por lo que hacen.
La persona que ama su trabajo,
como consecuencia se convierte
en alguien destacado dentro de su
medio laboral.
MEDIA SAFETY 15
 REPORTAJE ESPECIAL

LA EXCELENCIA
DE LA PREVENCIN
GRUPO GIRETO 30 AOSOscar Salvador Palafox

16 Media Safety

C
uando alguna persona lle-
ga a la edad de 30 aos,
est en un momento glo-
rioso dentro de su vida,
puesto que la inmadurez
e inexperiencia desapare-
ce, se deja de ser un adulto joven
para dar paso a la experiencia, es
cuando el cuerpo esta fuerte y se
posee un conocimiento de la vida
ms amplio.
Las derrotas y los xitos quedan
marcados en su ser, sus ganas por
superarse estn al 100% y quieren
comerse al mundo, pero avanzan-
do hacia su meta con un anlisis
ms profundo, observando con
ms detenimiento el camino que
han elegido para llegar hasta dn-
de se encuentran. As es el grupo
GIRETO, que ha llegado a la edad
de la excelencia. Tanto su organi-
zacin como su capacitacin ha co-
sechado frutos muy importantes.
Su andar es importante porque
gracias a su entrenamiento han
prevenido situaciones lamentables
a lo largo de estos aos.
Su existencia es totalmente ne-
cesaria en las industrias, puesto
que su preparacin no es solamen-
te para controlar incendios, sino
tambin para capacitar en el con-
trol de derrames, evacuaciones,
bsqueda y rescate entre otras ac-
tividades. Su experiencia ha teni-
do frutos exitosos, puesto que han
acudido a emergencias verdaderas
dando resultados muy favorables.
Hace tres dcadas sus fundado-
res tenan un sueo, el cual el da de situaciones de emergencia.
de hoy dej de serlo para conver-
REPORTAJE ESPECIAL
tirse en una institucin con pilares
slidos, capacitada, experimenta-
da y sobre todo madura. A lo lar-
go de estos aos tuvieron muchos
obstculos, pero supieron sortear-
los y aprovecharlos para hacerse
ms fuertes y ganarse el respeto
de las mismas empresas e insti-
tuciones de gobierno; trabajando
hombro con hombro con ellas en la
prevencin y accin de desastres.
La casa productora que he diri-
gido estos aos ha tenido la fortu-
na de grabar algunos simulacros de
incendio en plantas de la ciudad de
Toluca, en los cuales ha participa-
do este respetable grupo, quedado
con un buen sabor de boca al ver la
coordinacin, repuesta y solucin
El ao pasado un servidor tuvo
MEDIA SAFETY 17
 REPORTAJE ESPECIAL
la fortuna de ser testigo de uno de
sus entrenamientos en la POSTA.
Varias empresas que integran el
grupo GIRETO, se dieron cita en
aquel centro de capacitacin, en
donde los brigadistas fueron entre-
nados en diferentes escenarios con
fuego real.
Entre el fuego, humo y cenizas,
el grupo GIRETO particip en cada
uno de los escenarios, que aunque
los fuegos estaban controlados,
existan riesgos para los bomberos.
Los integrantes de las briga-
das con gran emocin y profesio-
nalismo sofocaron los incendios
exitosamente en cada una de las
prcticas, siendo felicitados cons-
tantemente por los instructores.
La experiencia de haber asistido
a este evento me deja sin palabras,
puesto que al ver como se desarro-
llaron en cada uno de los ejerci-
cios, se nota inmediatamente la
coordinacin y trabajo en equipo.
Lderes de bridaga de GRUPO GIRETO.
18 Media Safety
En estos escenarios ningn bri-
gadista perteneca a una empresa
en particular, ellos eran el grupo
GIRETO y trabajaron en conjunto
con sus dems compaeros como
un solo ncleo. La pasin por lo
que hacan lo expresaban de una
manera nica, su entrega era total
en su entrenamiento.
A continuacin les comparti-
mos algunos testimonios:
Lo que me ha dejado impacta-
do es la mejora de las instalacio-
nes y las prcticas que cada vez se
realizan. Al principio eran sencillas
y ahora contamos con eventos ms
especficos para cada combusti-
ble. comenta Jos Alfredo Palma
SIGNA quien labora desde hace 15
aos en Grupo GIRETO.
Con este es el segundo ao que
vengo a practicar. Para m es una
satisfaccin y aprendizaje enorme
para llevarlo en casa y ms que
nada para la seguridad en la em-
presa palabras de Pedro Garca
STHAL de Mxico que tiene 2 aos
de pertenecer al Grupo GIRETO.
Aqu aprend que las co-
sas siempre pueden empeorar.
Cuando una persona est afuera
de esto lo minimizamos; estan-
do dentro del grupo y las prcti-
cas es una experiencia totalmente
diferente. comenta Mara Jos
Martnez Roche con 1 aos de
pertenecer al Grupo Gireto.
Estas prcticas nos ayudan
para saber lo que en realidad pasa,
a veces entrenas sin este tipo de
escenarios y ves como atacar el
incendio, pero cuando en verdad
ests en un incendio verdadero
las cosas cambian y este tipo de
prcticas ayudan bastante. Pedro
Vzquez STHAL de Mxico.
Felicidades Grupo GIRETO
continen adelante porque su exis-
tencia ayuda en la meta de tener
una industria segura.
REPORTAJE ESPECIAL

MEDIA SAFETY 19
 REPORTAJE ESPECIAL

Encuentra 5 factores de riesgo

Respuesta:
1) Esta en la cornisa.
2) La posicin del trabajador.
3) Falta andamio y de arns.
4) Sin casco.
5) cables cruzados.

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