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Empreendedorismo
O que empreender
AgendaAonde esto as
Por que oportunidades
Empreendedorismo
Retrato
Mundo Dicas e Debate
Brasil
As dimenses do
Empreendedor
O que no est nos
livros
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O que Empreendedorismo
Qualquer tentativa de criao de um novo
negcio ou novo empreendimento,como por
exemplo, uma atividade autnoma, uma nova
empresa ou a expanso de um empreendimento
existente por um indivduo, grupos de indivduos
ou por empresas j estabelecidas.
Empreendedorismo
Qualquer ao que tire voc da zona de
conforto na medida em que a inovao e a
vontade prpria de mudar a ordem natural
das coisas se reflete na sua ATITUDE de
gerenciar seus negcios e, principalmente, a
sua prpria VIDA.
Frederico Steiner
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EXERCCIO EMPREENDEDOR
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Um grande
amigo meu me Diversifiquei Hobby
pediu ajuda
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Embora ns busquemos um
motivo para tudo na vida ...
O sucesso vem
pelo brilho nos olhos
Na maneira pela qual
O fracasso vem enxergamos as
pelas olheiras nos coisas
olhos Como ns nos
Na maneira pela qual preparamos para
no queremos fazer as coisas
enxergar as coisas - Pelo FAZER
NEGLIGNCIA
Como ns NO nos
preparamos para
fazer as coisas
Por esperar algum
fazer por ns
Joseph Schumpeter
(1883-1950)
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Retrato do Empreendedorismo
No mundo
e
No Brasil
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Referncias
ME na indstria at 19 empregados e no
(Microempresa) comrcio/servio at 09 empregados
AT R$ 240 MIL POR ANO
Fonte: Sebrae
Frederico Steiner
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De onde vem o
dinheiro?
Origem dos recursos N Empresas %
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Fonte: BNDES Demografia das Firmas Brasileiras Informe-se n 50, janeiro 2003
Frederico Steiner
O problema
Principal dificuldade enfrentada nos ltimos 12 meses para N %
desenvolver o negcio Empresas
Falta de clientes 3.181.939 33,6
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Perfil do Empreendedor
O micro e mdio
empresrio
Contexto:
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- Emprego, renda
1. Necessidade complementar,
de Mudana oportunidades e
etc.
Negcios
2. Vou abrir um Pensar existentes bem
negcio sucedidos
No (Franquia, etc.)
Tenho No
uma boa
idia? No fao nada
Sim
- Idia sinnimo de
oportunidade?
- Tenho que fazer um plano de
negcios?
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gua Fria
Por incrvel que parea s vezes voc tem uma
excelente idia e as pessoas dizem:
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A canoa virou, foi deixar Fui no toror beber gua O anel que tu me destes
ela virar. Foi por causa e no achei. Achei bela era vidro e se quebrou; o
da fulana que no soube morena que no toror amor que tu me tinhas
remar deixei era pouco e se acabou
1 Seja Significativo
Seja significativo A melhor razo para se
criar uma empresa ser significativo criar
um produto ou servio para tornar o mundo
melhor. Portanto, sua primeira tarefa deve ser
decidir como sua empresa pode ser
significativa.
Exemplos de significncia:
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Seja Significativo
Seja significativo
Nossa empresa ter relevncia e ser admirada
por
Conectar as pessoas e diminuir a distncia entre elas.
Natura
2 - Crie um Mantra
Deixe pra l as declaraes de metas: so
longas, chatas e irrelevantes. Ningum
consegue se lembrar delas muito menos
implement-las. Em vez disso, atente para o
que for significativo e faa disso um lema. Isso
vai guiar toda a sua equipe na direo certa.
Quanto mais eu trabalho, mais sorte eu tenho. autor desconhecido
"Para aproveitarmos a liberdade temos que nos controlar." Virgnia Wolf, Escritora
Britnica
"O desejo sincero e profundo do corao sempre realizado; em minha prpria vida
tenho sempre verificado a certeza disto.- Gandhi
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2- Exemplos Prticos de
Mantras
3-Toque o Barco
Comece a criar e a fornecer seu produto ou
servio. Pense: seja qual for a ferramenta que
use para criar produtos e servios e comece a
cri-lo. No se concentre em lanar idias,
escrever ou planejar (neste momento).
"Vocs j viram muitos jogadores melhores que eu. Mas no vo ver nenhum
que tenha treinado mais e que tenha tanta obstinao pelo basquete quanto eu.
Oscar Schimit
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3 Toque o Barco
Atitude Simplesmente... FAZER!
Ambio positiva para o empreendedor e deve
estabelecer patamares realmente diferenciados. A
relevncia/significncia da sua empresa poder levar voc ao
lugar almejado.
Encontre scios Thomas Edison (lmpada), Steve Jobs
(Macintosh), Henry Ford (Ford T), Anita Roddick (Body Shop),
Richard Branson (Virgin Airlines), dentre outros, TODOS ELES
TINHAM SCIOS COMPETENTES E COM COMPETNCIAS
COMPLEMENTARES.
Polarize as pessoas Quando se cria um negcio voc possui
admiradores e pessoas que vo contra ao que voc fez. No
se ligue nisso. O que deve incomodar a indiferena.
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DICAS
(se que adianta)
Preocupe-se com o que importante
Fatores geradores de receita: Produto, Atendimento,
Venda e Recebimento.
Fluxo de Caixa mais importante que faturamento e
receita.
Equipe com competncias complementares
Comece com servios (baixo investimento inicial)
Plano de Negcios no esttico ...
Esteja disposto a assumir riscos
Utilize tcnicas de Marketing
Seja um bom vendedor e acredite naquilo que voc
faz. Passe isso para sua equipe.
DICAS
(se que adianta)
Agrupe-se (parceiros, associaes de classe, outros)
Escute os outros (mas no muito)
Inove
Inove de novo s para no perder o hbito
O mundo no funciona em partes e, sim, em sntese
Regras existem para serem burladas (cuidado, no
leve ao p da letra)
Junte dinheiro quando comear a ganh-lo
No fique chorando com as portas da sua loja
fechadas.
Monitore SEMPRE os seus custos.
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Encerramento
Frederico Steiner
Muito Obrigado!
Frederico Steiner
Julho/2009
Telefones:
21-8293-3401
21-2215-3399
Contato: frederico@progressivaconsultoria.com.br
www.progressivaconsultoria.com.br
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