UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

FACULTAD DE FILOSOFA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA

EDUCACIN
ESCUELA DE EDUCACIN GENERAL BSICA

ASIGNATURA:
Control Interno

TRABAJO AUTNOMO
ENSAYO ACERCA DE LOS FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOS
DE COSO III
Componentes
CATEDRTICA:
Econ. Salazar Cobea Gladys Varinia

ALUMNO:

NIVEL:
IX B

FECHA:

Viernes, 23 de junio del 2017

 FUNDAMENTOS EPISTEMOLGICOS DE COSO III

El control interno es significativo para la organizacin administrativa y contable

de una empresa, esto admite evaluar las diferentes actividades que realizan, y de esta

manera ayuda a facilitar el proceso de gestin gerencial. La responsabilidad del

establecimiento y desarrollo del sistema de control interno, este no solo recae sobre las

directivas de la empresa, sino sobre todas las personas que forman parte de ella; ya que

de esta manera se puede certificar que los objetivos de la empresa se cumplan segn

Ballarin (2007) afirma: El proceso de control, se interrelaciona con otros aspectos

organizativos, formales y no formales. Entre estos aspectos se pueden sealar

principalmente la estrategia, la estructura organizativa, las personas, la cultura

organizativa y el entorno (p.329).

Con lo propuesto anteriormente nos dice que el control interno es un proceso que

se debe llevar durante todo el periodo ya sea estos procesos formales como no formales

dentro de un empresa, la misma que debe dar a conocer aspectos organizativos que

posibiliten un control ms exhaustivo y procurando nos cometer errores.

En todo empresa se lleva a cabo un sistema de monitoreo interno que se aplica a

diario para esto se crean normas y reglas que ayuden al mismo, de esta formas grande

asociaciones de empresario formaron el informe COSO el cual trata de un documento

que contiene las principales directivas para la implantacin, gestin y control de un

sistema de control interno.

Encontramos como definicin Qu es COSO? Committee of Sponsoring

Organization of the Treadway Commission, esta es una Organizacin voluntaria del

sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientacin a la

gestin ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de

organizacin de este, la tica empresarial, control interno, gestin del riesgo

empresarial, el fraude, y la presentacin de informes financieros. COSO ha establecido

un modelo comn de control interno contra el cual las empresas y organizaciones

pueden evaluar sus sistemas de control.

Segn Estupin nos en su libro Control Interno y Fraudes nos dice cuenta parte de

los antecedentes de COSO I y COSO II

Antecedentes El Informe COSO es un documento que contiene las principales

directivas para la implantacin, gestin y control de un sistema de Control Interno.

Debido a la gran aceptacin de la que ha gozado, desde su publicacin en 1992 por

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), el

Informe COSO se ha convertido en el estndar de referencia en todo lo que concierne al

Control Interno. Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de

escndalos, e irregularidades que provocaron prdidas importante a inversionistas,

empleados y otros grupos de inters, nuevamente el Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission, public el Enterprise Risk Management -

Integrated Framework (Administracin de Riesgo de la Empresa)(COSO II) y sus

Aplicaciones tcnicas asociadas, el cual ampla el concepto de control interno,

proporcionando un enfoque ms robusto y extenso sobre la identificacin, evaluacin y

gestin integral de riesgo. Se emiti un borrador para discusin en el perodo de

Octubre 2005 a Enero de 2006 y en Julio de 2006 se public el documento definitivo de

Control interno sobre el reporte financiero para pequeas empresas, derivado que el

COSO I y COSO II solo aplicaba para empresas medianas y grandes2006

El cono acontecido anteriormente podemos decir que el informe COSO ha ido

cambiando adoptando nuevas doctrinas que lo van haciendo ms y ms efectivo a la

hora del aplicar el control interno dentro de una empresa, as como las civilizaciones

han ido evolucionando de la misma manera lo hace este documento, el informe coso en

un principio present 5 componentes que regan como las normas a seguir dentro de la

empresa, estos componentes evaluaban riegos, ambiente de control, llevaban actividades

de control, informaban y comunicaban a ms de llevan un monitorio, bsicamente en

estos se bas el primer COSO, el segundo modelo lo hizo de la misma pero con la

particularidad de que estos modelos son se aplicaban para empresa medianas y

pequeas.

En la actualidad el modelo COSO III cambio para brindar un mejor manejo del

control interno segn Urquiza nos dice que.

"La misin de COSO es Proporcionar liderazgo intelectual a travs del

desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestin del Riesgo, Control

Interno y Disuasin del Fraude, diseado para mejorar el desempeo organizacional y

reducir el alcance del fraude en las organizaciones2015

Esto nos quiere decir que el Modelo COSO est orientado en el desempeo que

deben de tener cada uno de los miembros de una empresa al realizarse un control en sus

funciones evitando as riegos para la misma.

Principales cambios de COSO III en referencia a sus antecesores.

Para Urquiza COSO III ha cambiado en:

El Marco de COSO 2013 mantiene la definicin de Control Interno y los cinco

componentes de control interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras y aclaraciones

con el objetivo de facilitar el uso y su aplicacin en las Entidades. A travs de esta

actualizacin, COSO propone desarrollar el marco original, empleando "principios" y

"puntos de inters" con el objetivo de ampliar y actualizar los conceptos de control

interno previamente planteado sin dejar de reconocer los cambios en el entorno

empresarial y operativo 2015

Adaptabilidad del Marco de COSO

Inclusin de buenas prcticas de Gobierno

Fortalece la rendicin de cuentas

Relevancia del fraude

Mayor nivel de competencia de los funcionarios

Integracin de conceptos como riesgo inherente, nivel de tolerancia

Consideraciones sobre los servicios de out-sourcing y como la Administracin

los monitorea

Relevancia de los Sistemas de Informacin, se relaciona con 14 de los 17

principios el tema de TI
 En el nuevo modelo COSO cuenta con la adaptabilidad de objetivos que rigen a

varios componentes, adems de contar con una estructura de la identidad, este cuenta

con un proceso dinmico que integra procesos en los cuales los miembros de una

empresa puede comprender al momento de realizar el control a sus actividades.

Con el nuevo modelo COSO las empresas contaran con beneficios como definir

las normas de conductas y actuacin, tambin ayudan al cumplimiento de los objetivos

los cuales lo provee el feedback, as mismo establece objetivos claros y medibles,

otorga una adecuada administracin de los riegos de un negocio, establece el

mecanismo o monitoreo del control interno.

El enfoque COSO adquiere una mayor fuerza gracias a su cdigo de tica y a su

proceso sistematizado para que los empleados lleven un control interno de sus

actividades y as mejorar en gran proporcionalidad a la compaa.

 BIBLIOGRAFA.

Estupin Gaitn, Rodrigo Control interno y fraudes / Rodrigo Estupin

Gaitn. 2. ed. Bogot: Eco Ediciones, 2006 464 p. 24 cm. (Textos universitarios,

Contabilidad, auditora y control)

Ballarin, E. (2007). MBA, Estrategia Direccin Sistemas de Informacin. Espaa:

Editorial Gestin.

Ruiz Urquiza, Deloitte, COSO Marco de referencia para la implementacin,

gestin y control de un adecuado Sistema de Control Interno