MATERIA: ORGANIZACIONES 3 ECONOMA

DOCENTE: ARIEL FERNNDEZ

TEMA: MODELOS DE ORGANIZACIN NO COMPETITIVOS - ECONOMIA SOCIAL (COOPERATIVAS Y

AUTOGESTIN)

MODULO ANLISIS DE NOTICIAS PERIODSTICAS

SE INFLA COMO UN GLOBO (PAGINA 12 - 20 DE AGOSTO DE 2006)

En los comienzos del fenmeno de las empresas recuperadas muchos las consideraban como una utopa. No apostaban a que
trabajadores sin capital ni conocimientos pudieran competir con una fbrica que los dueos anteriores no pudieron. Uno de los
casos que desminti esos malos presagios fue el proyecto integrado por un grupo de trabajadores que recuperaron el ao pasado
una fbrica de globos de Devoto, que haba quebrado hace casi tres.

Las cooperativas son ms eficientes, sostienen los trabajadores de la Nueva Esperanza.

El cooperativismo no es un invento argentino. Tiene una larga tradicin parida con los siete principios de Rochdale de 1844. En qu
se transformaron esos utpicos principios al entrar en una fbrica de globos de Devoto en la Argentina del siglo XXI? La Nueva
Esperanza naci en el 2004 con 22 trabajadores que intentaban recuperar la fbrica apelando incluso al espionaje, necesario para
saber dnde haba escondido las mquinas el anterior dueo. En mayo de 2005, los 18 socios que quedaban juntaron de sus bolsillos
2500 pesos para comprar ltex y otras pocas materias primas necesarias para hacer dediles (protectores de dedos) que vendieron en
varios frigorficos por un total de 10.000 pesos, que reinvirtieron enseguida.

El actual presidente de la cooperativa, Domingo Palomeque, relat a Cash que, a pesar de las condiciones terribles en que
encontraron la fbrica, hoy, un ao despus, estn produciendo unos 150.000 globos diarios. Ahora somos 25 que cobramos entre
1000 y 1200 pesos por mes, todos igual, segn cmo venga la produccin. Calculamos cunto queda una vez que pagamos las
cuentas, guardamos algo para ms materia prima y lo que necesitamos invertir para mejorar. Los nuevos socios dejan el 20 por
ciento de su retiro mensual para capitalizacin de la cooperativa hasta llegar a aportar 30.000 pesos, que es ms o menos lo que
calculbamos que corresponda a cada socio inicial. Adems hay 8 ms a prueba que cobran jornal.

De lo facturado en los ltimos diez meses y a pesar de las necesidades atrasadas, lograron invertir cerca del 5 por ciento en mejorar
la fbrica: instalacin de gas, agua y electricidad a nuevo que les dar capacidad para cuadruplicar la produccin. Tienen cobertura
de salud por medio del Banco Credicoop y la nica deuda, contrada con la ONG La Base para la instalacin del gas, ya fue cancelada.

Resueltas las cuestiones bsicas, pueden darse un lujo cada vez ms frecuente en las recuperadas: pensar en el futuro. A diferencia
de las empresas tradicionales, aqu el foco no est slo en mejorar la competitividad, sino tambin las condiciones de trabajo: Lo
que viene es seguir creciendo, mejorar la fbrica, por ejemplo las duchas. Ac haba duchas elctricas viejsimas. Estamos instalando
un termotanque decente. Vamos a poner mquinas automticas para hundir los moldes en el ltex, otras para sacar los globos. Y en
el largo plazo tenemos que tener un local mayorista, sucursales en el interior.

Cmo hicieron los trabajadores para lograr lo que el empresario no pudo? Las cooperativas son ms eficientes, explica Domingo
mientras cuenta y embolsa globos. Y cuando hay que trabajar un sbado venimos casi todos. Las cooperativas no pagan Rentas; eso
tambin ayuda un poco. La toma democrtica de decisiones, un supuesto punto dbil a la hora de competir, parece bastante
resuelto: Al principio todos quieren opinar, pero ahora que tienen ms experiencia saben que las reuniones son el momento para
hablar y sacar conclusiones. As se evitan los rumores y los malos entendidos, detall Domingo. La cooperativa mantiene adems un
centro cultural gratuito, que tambin funciona como centro de jubilados y taller de oficios, y apoyan a otras empresas recuperadas
que empiezan el largo camino de poner a funcionar las mquinas. Vali la pena, cierra Domingo. Empezamos 18 personas y hoy
somos 33, con sus familias, que hoy estn viviendo de la cooperativa; es algo que jams en mi vida me hubiera imaginado. Y estamos
en crecimiento.

GUIA DE PREGUNTAS

1. RESUMA BREVEMENTE EL PROCESO DE RECUPERACION DE LA FABRICA LA NUEVA ESPERANZA

2. COMO PIENSA EL FUTURO ESTA COOPERATIVA? QUE LA DIFERENCIA DE UNA EMPRESA TRADICIONAL?

3. POR QUE AFIRMAN QUE SON MS EFICIENTES QUE LAS EMPRESAS TRADICIONALES?
FABRICAS RECUPERADAS QUE APRENDIERON A CAMINAR SOLAS

(PGINA 12 -MARTES 20 DE ENERO DE 2009)

A las ocho abren el local y encienden las mquinas del taller, que est en los fondos del edificio. El olor a aserrn, a madera recin
cortada marca el comienzo del trabajo. Vengan temprano para hablar tranquilos; a las diez ya no se puede, haba advertido el da
anterior, al combinar la entrevista, Guillermo Sabatella. No exageraba: incluso antes, desde las nueve de la maana, empiezan a
llegar clientes al local. Vienen a retirar pedidos de molduras, una de las especialidades de la casa, y muebles. En los mostradores, dos
hombres y dos chicas se reparten en la atencin al pblico, mientras al fondo los talleristas avanzan con los encargos. En Maderera
Crdoba trabajan veintids personas, catorce ms que las que recuperaron la empresa tras su quiebra, a mediados de 2003. El lugar
tiene el sello de un movimiento que est demostrando, con el paso de los aos, su capacidad para mantener los puestos de empleo.
Desde que a principios de la dcada se empezaron a recuperar fbricas, casi ninguna cerr. Tampoco redujeron personal; por el
contrario la enorme mayora lo ha incrementado.

En esta cooperativa de trabajo ubicada al 3100 de la avenida Crdoba no hay trabajadores tercerizados, sino que todos son socios:
los carpinteros, los administrativos, los de ventas y hasta la mujer que hace la limpieza. Estn ganando, en promedio, unos tres mil
pesos por mes.

Como en casi todas las cooperativas de este tipo, al tomar ms personal dieron prioridad a los hijos y familiares de los fundadores,
aunque tambin ingres gente que no estaba vinculada. Sabatella fue uno de los que tomaron la empresa para reabrirla bajo el
modo autogestivo. Dice que siempre supo que la maderera iba a caminar.

Es difcil administrar una empresa con una cooperativa? S dice. Hay que ponerse de acuerdo en cmo repartir utilidades y hay
que convencer a todos de que es necesario reinvertir. Eso es lo ms difcil, todos los aos. Pero bueno... nosotros somos una
cooperativa de trabajo y el objetivo social de una cooperativa no es acumular sino dar ms trabajo, sacar ms gente de la calle.

El acaba de terminar un mandato como presidente de la cooperativa. Inquieto, organiza una recorrida por el taller mientras
enumera los lugares que han encargado trabajos a la recuperada: el Teatro Coln, la Corte Suprema, la Universidad de Buenos Aires,
el Jockey Club. La ventaja que tienen, revela, es el conocimiento del oficio, una calidad tcnica que por lo visto est por encima de la
que ofrecen los supermercados de la construccin. Capacitaron a los nuevos en el trabajo con la madera y ahora, por lo que se ve,
tambin estn dndoles aire a los ms jvenes en la gestin. El sucesor de Sabatella en la presidencia de la cooperativa tiene slo 26
aos. Carlitos Ocampo, lo nombra, y una de sus compaeras corrige: Carlos. Sabatella asiente y completa: El chico se anim.

Trece mil empleos

Segn estiman en los movimientos de recuperadas, las 150 fbricas reabiertas en la Argentina bajo esta modalidad hoy dan empleo
a 13 mil personas. Aunque el fenmeno tuvo su pico a principios de la dcada, como respuesta a la crisis del 2001, en los aos que
siguieron el proceso no se fren. En la actualidad hay varias en vas de recuperacin: el Club Comunicaciones, Indugraf, la grfica La
Unin son algunas de ellas. Otras, como la fbrica de fiambres Torgelone, ya estn produciendo.

Brukman fue el smbolo del movimiento, la recuperada que tuvo mayor exposicin pblica y la que, en el fragor de los nueve meses
de acampe que debieron hacer las trabajadoras para volver a entrar a la textil, tuvo tal vez la mayor politizacin. En las asambleas se
discuta no slo cmo reabrir la fbrica, sino qu deba o no deba ser una recuperada en su relacin con la sociedad y el Estado. Las
costureras que haban tomado la fbrica un 18 de diciembre del 2001 con la pretensin de cobrar sus sueldos terminaron como
figuras del movimiento, disputadas adems por los partidos de izquierda. Celia Martnez fue candidata a diputada, una militante a
tiempo completo, recuerda. Matilde Adorno era la otra figura de la carpa, tambin muy activa. No haba universidad, marcha o
conflicto que en ese tiempo no las tuvieran, contando su caso y tratando de contagiarlo. Ahora, cuenta Celia, casi no participa.
Estoy metida en el trabajo y en casa, con los nietos. En general, a todas sus compaeras les pas lo mismo.

No fue el nico cambio. Es viernes, son las tres de la tarde y a la textil de la avenida Jujuy al 500 entra un cliente. Un tipo alto,
gigante: no menos de 2 metros y 120 kilos. Matilde lo invita a pasar.

Viene del ministerio? le pregunta.

El hombre dice que s. Ella se toma su tiempo para observar su altura, como calculndole la talla, y finalmente lo reprende: Si saba,
no lo dejaba entrar.

Brukman acaba de hacer un acuerdo con el Ministerio de Desarrollo Social para venderle un lote de su produccin. No mucho,
cuentan las mujeres, por ahora son 50 trajes para sus empleados.

Esperamos poder ir ms all. Con esto ya movimos un poco la produccin, porque estaba todo muy parado, seala Celia. El
principal problema es que la firma que les encargaba trajes a faon, y en grandes cantidades, empez a importarlos de China.

Salimos a golpear puertas para conseguir ms trabajo. Todas las cosas van cambiando y uno tiene que aceptarlo; si hay que ir a
tocarle la puerta al gobierno, lo hacemos, resume. Matilde coincide en que por efecto de la crisis internacional hay menos pedidos,
pero se muestra ms optimista en que las cosas repunten.

Aqu venan cobrando sueldos de 360 pesos por semana, pero ya no pueden sostener ese nivel. Incluso as han mantenido todos los
puestos de trabajo, ya que slo se fueron un par de personas que se jubilaron. Con mucha gimnasia para enfrentar las crisis, buscan
ahora una salida diversificando la produccin. Tienen el proyecto de adquirir, con financiamiento estatal, mquinas para
confeccionar remeras y buzos. Y se estn capacitando con el INTI en administracin.
Una buena es que el gobierno porteo ya hizo una oferta para pagar la expropiacin. El Banco Ciudad tas a Brukman en tres
millones y medio de pesos, detall el abogado Luis Caro. El sndico y los acreedores reclaman ms del doble, por lo que el proceso
para traspasar la fbrica a la cooperativa llevar todava tiempo. Pero que haya una oferta impide que se d marcha atrs en la
expropiacin o que, como pas hace poco con Transportes Rabbione, la Justicia dicte la inconstitucionalidad de la ley de
expropiacin.

Caro agrega que como en el caso de Brukman, tambin se ha avanzado en empezar a pagar otras expropiaciones de recuperadas
porteas. La imprenta Chilavert, la Maderera Crdoba (en forma parcial) son algunos de los expedientes en los que el Estado ya
deposit dinero.

De todas formas, en las recuperadas se quejan de que el trmite sigue siendo extremadamente lento. Reclaman tambin, como
medida de fondo, la modificacin de la ley de quiebras para que en caso de crisis o vaciamiento los trabajadores puedan
autogestionarse sin trabas. La ley actual dispone todo lo contrario; en caso de quiebra, le dice al juez que debe hacer el inventario,
desalojar la fbrica y clausurarla.

Trabajar asociadas

Grfica Patricios, en Barracas al sur, est en una posicin intermedia. Ni tan bien como Maderera Crdoba ni tan afectada como
Brukman. Gabriel Rojas hace de gua en la visita por la enorme planta que en otros tiempos imprimi diarios como Sur, El Cronista,
Pgina/12 y la versin local del diario espaol El Pas. Hoy sus 60 trabajadores editan revistas y folletera. Estamos trabajando bien,
aunque con la crisis los proyectos de crecimiento quedaron en stand by, define.

Para fortalecerse ante las dificultades del proceso de expropiacin (que incluy que los trabajadores fueran acusados de
usurpacin), la cooperativa se abri al barrio. En su edificio instal un bachillerato, un programa de educacin para adultos y una
FM, Radio Grfica, que emiten el 89.3 del dial, sostenida por un colectivo de comunicadores.

En los ltimos meses, adems, armaron con otras empresas del rubro una red de cooperativas grficas, que se asisten mutuamente.
Rojas apunta: Creo que entramos en otra etapa, que vamos a ir hacia el trabajo en red, porque solas podemos andar, pero
asociadas con otras cooperativas vamos mucho ms rpido. No descarta que la nueva crisis haga nacer otras recuperadas. Todo el
mundo se da cuenta de que son una respuesta viable. Todas las experiencias que arrancaron desde la incertidumbre total, hoy estn
funcionando. No-sotros somos la muestra de que siempre hay que aguantar, porque las crisis pasan.

En los movimientos de recuperadas hay matices en el diagnstico de la situacin actual. Caro cuenta que en los sectores ms
afectados, como las autopartistas, hubo casos en que tuvieron que adelantar las vacaciones por falta de produccin, y que en
cambio estn fuertes las que producen alimentos o artculos de primera necesidad. Fabio Resino, del Hotel Bauen, resalta la defensa
del trabajo como la principal fortaleza de las recuperadas en este nuevo escenario. Y propone volcarlas al mercado interno. Desde
Zanon, Ral Godoy define as la mirada de los ceramistas: La crisis nos abre un debate, porque nosotros recuperamos la fbrica
para tenerla abierta, dando trabajo. No podemos ser los que la paremos, nuestra principal ventaja es nuestra historia; vamos a
pelear con todo para mantener los niveles de produccin.

GUIA DE PREGUNTAS

1. Resumir brevemente el caso de la Maderera Crdoba. Qu dificultades tiene?

2. Explique las dificultades que existen en el caso de Brukman.

3. Resuma brevemente el caso de Grfica Patricios Qu proceso singular ocurri en este caso?