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VQ VP VT
Ventas ($) -$ 63.279.619 $ 9.479.557 -$ 53.800.062
Costo de ventas $ 44.317.072 -$ 34.326.812 $ 9.990.260
UB -$ 18.962.548 -$ 24.847.254 -$ 43.809.802
La variacin de las ventas, corresponde a una disminucin de de las ventas de -$ 53.800.062, esto
se debi a una disminucin en las cantidades vendidas de un -20% y ante un leve aumento en el
precio de venta de un 4,62%.
VARIACION CANTIDAD
Se observa una disminucin en las cantidades vendidas de 71 unidades, respecto del ejercicio
anterior.
VARIACION PRECIO
Los precios de venta incrementaron un 4,6 % en relacin al ao anterior, en tanto que los costos lo
hicieron en un 24%. Se puede observar que la empresa no pudo trasladar el impacto del
incremento de los costos al precio de venta de sus productos.
Segn Senderovich
2015 2014
RESULTADO TASA DE
GEN. ACTIVO RENTABILIDAD
ACTIVO
PROM.
POND.(2015) 236.353.748 -1.133.333 -0,48
ACTIVO
PROM.
POND.(2014) 249.698.997 36.612.146 14,66
La rentabilidad Econmica de 2014 fue de 14,66% contra la Rentabilidad Econmica de 2015 que
es -0,48% indicando una cada dramtica de la rentabilidad generada por el activo. Indicando la
incapacidad del mismo en 2015 para generar resultados positivos, incapacitando a la empresa en
el mismo ao a sostenerse por si misma.
RENTABILIDAD FINANCIERA
2015 2014
UTILIDAD UTILIDAD
NETA DEL TASA DE NETA DEL TASA DE
2015 PN PN TENDENCIA
EJ. ANTES RENTABILIDAD EJ. ANTES RENTABILIDAD
DE IG DE IG
PN
- -369,12%
PROM. 106.559.285 -25,69 109.239.314 10.429.419 9,55
POND. 27.379.012
En 2015 la tasa de rentabilidad fue de -25% comparado con el mismo ao despus de impuesto que fue de
-17% indicando un ahorro fiscal de un 8% debido al resultado del ejercicio, el cual arrojo prdidas.
Con respecto al 2014 la tasa de rentabilidad antes de IAG fue de 9% mientras que despus de impuesto fue
el -1% indicando que el efecto impositivo es importante en la empresa, al absorber la rentabilidad del
propietario e incluso llegar a que propietario le deba al fisco.
2015 2014
UTILIDAD
TASA DE UTILIDAD TASA DE
NETA DEL TENDENCI
2015 PN RENTABILID PN NETA DEL EJ. RENTABILID
EJ. DESP A
AD DESPDE IG AD
DE IG
PN
PROM. 106.559.285 -18.284.879 -17,16 109.239.314 -1.575.239 -1,44 1089,96%
POND.
EFECTO PALANCA
INDICES TENDENCIA
Detalle
2015 2014 %
Efecto Leverage
En el caso de Agrometal, el apalancamiento durante el ejercicio 2015 fue de 0,02, en tanto que en
2014 contaba con un apalancamiento de -0,79. Lo que no es recomendable que la empresa se
endeude mas ya que al hacerlo podra obtener ms rentabilidad negativa , debido a que el costo
promedio del pasivo es mayor a la rentabilidad econmica.
Tendencia
2015 2014
%
Anlisis de Du pont
(Rop/Activo)/(1-Efecto Palanca)
-0,03 0,09 -132,49
Margen de Ganancia
ROp/Ventas
(Estructura de Resultado) -0,03 0,14 -121,79
Nivel de Actividad Econmica Ventas/Activo 0,91 1,12 -18,51
Complemento de
1 - Efecto Palanca
Endeudamiento 0,98 1,79 -45,35
2015 2014
Cantidades Vendidas 230 301
Costos Fijos 77.898.578 68695464
Ventas 214.469.873 268.269.935
Costos Variable 141592496 161907025
Cm 316.858 353.365
CF erogables 77.547.625 68.053.996
Q Punto Equilibrio 246 194
Punto Equilibrio Economico $ 229.246.699 $ 173.264.606
Punto de Equilibrio Financiero $ 228.213.884 $ 171.646.687
Margen de Seguridad % 35,41
En el 2015 para tener un equilibrio operativo deberamos haber vendido 246 unidades al mismo
precio de ventas, para poder tener un equilibrio operativo. Las ventas actuales estn por debajo
del punto de equilibrio econmico, por ende estamos trabajando con prdidas operativas. Debido
a que en 2015 se trabaja con prdidas no se puede calcular el margen de seguridad debido a que
indica cuanto puede caer las ventas sin tener prdidas.
300000000
250000000
200000000 CVT
CF
150000000 CT
IT
100000000
50000000
0
0 50 100 150 200 250 300 350