LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada

persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,
motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin de los logros,
utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la
capacidad de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las personas,
sino tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas
innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe
tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera
seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre su rol dejando bien
en claro la figura que ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede
llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.

CARACTERSTICAS

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige
le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder..
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
 Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir,
el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del
egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con
tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un
lder debe saber como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

TIPO DE LIDERAZGO

1. liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona

a cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse
de forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o
sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir
de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los trabajadores como un lder
 dentro de la empresa, su principal funcin es la de ocuparse de el perfecto
funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito.
2. Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de
las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado,
adems de eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se
encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una
persona y donde los subordinados no son considerados competentes al
momento de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree que es el nico
capaz de hacerlo de manera correcta.
3. Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una
persona, la cual toma en cuenta la participacin de los dems miembros que
conforman determinada organizacin, acepta las ideas y las crticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se encarga de responder
cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar
confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez
a lograr la consecucin de las metas planteadas.
4. Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresin de origen francs y
cuya traduccin al espaol es dejar hacer en este modelo el lder suele ser una
figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el
control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y
herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el lder
slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.
5. Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la
responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto
con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que
esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofrecindoles
recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que se
denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, ste
asume dicho rol en la empresa.
6. Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la
capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra
dirigiendo, para ello utiliza la comunicacin con las personas a su cargo, dndoles
inspiracin para que de esa forma den su mximo esfuerzo, si es necesario el lder
 es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin las personas con el fin de lograr
las metas ya establecidas.
7. Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de
que cualquier persona est en la capacidad de poder dirigir a un determinado
grupo de personas, sto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de
liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer
una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.
8. Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin
del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo
de los empleados y la situacin en la que se encuentre, lo que lo hace bastante
eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con respecto a la situacin en la que
est el equipo de trabajo adaptndose a sus necesidades.
9. La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado
grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades
de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin
extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.