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CONCEPTOS BSICOS

PREPARACIN DE MINERALES
CONSISTE EN OPERACIONES DE REDUCCIN
DE TAMAO Y SEPARACIN DE PARTCULAS
(TRITURACIN TAMIZADO EN RANGOS
GRUESOS Y MOLIENDA CLASIFICACIN EN
RANGOS FINOS), PARA LIBERAR LOS
MINERALES VALIOSOS DE LOS ESTRILES Y
PREPARAR EN UN RANGO DE TAMAOS
ADECUADOS (MALLA 200).
CONCEPTOS BSICOS
CONCENTRACIN DE MINERALES
(FLOTACIN, GRAVIMETRA,
ELECTROSTTICA, ESCOGIDO
PALLAQUEO, ETC.)
ES LA SEPARACIN DE LOS
MINERALES VALIOSOS DE LOS
ESTRILES, PARA OBTENER UN ALTO
CONTENIDO DE LA PARTE VALIOSA

DEPSITO DE RELAVES
ALMACN DE MINERALES CON BAJO
CONTENIDO DE MINERAL VALIOSO

2
CONCEPTOS BSICOS
LIXIVIACIN DE MINERALES
PROCESO EN EL QUE UN DISOLVENTE LQUIDO
PASA A TRAVS DE UN SLIDO PARA QUE SE
PRODUZCA LA ELUCIN DE UNO O MS DE LOS
COMPONENTES SOLUBLES DEL SLIDO.

FUNDICIN
ACCIN Y EFECTO DE FUNDIR O FUNDIRSE LOS
METALES U OTROS CUERPOS SLIDOS.

REFINERA
PROCESO CONSISTENTE EN HACER MS FINO O
MS PURO UNA PRODUCTO METLICO,
ELIMINANDO IMPUREZAS Y MEZCLAS

Kit de emergencia:
Nitrito de amilo
Nitrito de Sodio al 3%
Tiosulfato de Sodio
CONCEPTOS BSICOS
CIERRE DE MINA
ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN REPARAR
LA FLORA, FAUNA Y EL MEDIO AMBIENTE,
DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS
GENERADOS DURANTE LAS
OPERACIONES MINERAS, DENTRO DE SU
MBITO DE INFLUENCIA.
MBITO DE APLICACIN DEL D.S. N 055-2010-
EM EN EL SECTOR MINERO

EXPLORACIN
EXPLOTACIN
PREPARACI
N
CONCENTRACI
NDEPSITO DE RELAVES,
DESMONTE
LIXIVIACI
NFUNDICIN Y
REFINACIN
COMERCIALIZAC
IN
CIERRE DE
MINA 5
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO
LIDERAZGO Y COMPROMISO
POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS (IPERC)
PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
CAPACITACIN
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL (EPP)
SALUD OCUPACIONAL
Agentes Fsicos
Agentes Qumicos
Agentes Biolgicos

6
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

Ergonoma
Vigilncia Mdica Ocupacional
SEALIZACIN DE REAS DE TRABAJO Y CDIGO DE COLORES
PERMISO ESCRITO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO
SISTEMAS DE COMUNICACIN
INSPECCIONES, AUDITORAS Y CONTROLES
PREPARACIN Y RESPUESTA PARA EMERGENCIAS
PRIMEROS AUXILIOS
INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
ESTADSTICAS
VIVIENDA
Viviendas Adecuadas

7
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

ASISTENCIA MDICA Y HOSPITALARIA


GESTIN DE LAS OPERACIONES MINERAS
PLANOS Y MAPAS
ACCESO Y VAS DE ESCAPE
CHIMENEAS
VENTILACIN
DRENAJE

8
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

PERFORACIN
EXPLOSIVOS
Transporte
Manipuleo

9
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO
TRANSPORTE, CARGA, ACARREO Y DESCARGA
Minera Subterrnea
El Pique y el Castillo
Uso de Echaderos y Tolvas de Mineral
Minera Subterrnea sin Rieles
Minera a Cielo Abierto

10
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

OPERACIONES EN PLANTAS DE BENEFICIO DE BENEFICIO


Transporte por Mineroducto y Fajas Transportadoras
Instalaciones Pirometalrgicas (Fundiciones, Refineras y Otros)
PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS
CONTROL DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
Etiquetas y Hojas de Datos de Seguridad de Materiales
HDSM (MSDS)

11
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES CONEXAS


Almacenamiento y Manipuleo de Materiales
Orden y Limpieza
SISTEMA DE CANDADOS Y TARJETAS DE SEGURIDAD LOCK OUT -
TAG OUT )

12
PRINCIPALES COMPONENTES DEL SGSST A SER
IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR MINERO

EDIFICACIONES E INSTALACIONES
Edificaciones e instalaciones en superficie
Edificaciones e instalaciones subterrneas
TRANSPORTE DE PERSONAL
Transporte Subterrneo
Jaulas
Transporte en Superficie
GESTION DE RIESGOS
Marzo 2014
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GESTION DEL RIESGO

La Gestin del Riesgo debe


permitir a la organizacin
identificar y evaluar sus riesgos;

Los Procesos de la Gestin del


Riesgo y sus resultados deben ser
la base del Sistema de Gestin SST.
Para desarrollar una estrategia se
necesita un planeamiento de
identificacin, valoracin y control
de factores de riesgo.

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MANEJO RENTABLE DE LOS
RIESGOS

REGLA DE ORO
PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN LOS
RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

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GESTION DEL RIESGO
IDENTIFICACION DE
PELIGROS 1

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS


EVALUACION DE
PROBABILIDADES 2 CONSECUENCIAS
RIESGOS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION Y
MEDIDAS DE CONTROL
3

REDUCCION DEL
4
RIESGO

EVALUACION DE
5
RIESGOS RESIDUALES

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IPERC
Marzo 2014
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QU ES I.P.E.R.C.?
UNA HERRAMIENTA Identificacin de
PODEROSA DE
GESTIN PARA
AYUDAR A EVITAR Peligros y
INCIDENTES /
PRDIDAS
Evaluacin de

Riesgos

Controles
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3 TIPOS DE IPERC

1
IPERC DE
PIRAMIDE DEL BASE FORMAL
IPERC
2
IPERC ESPECIFICO

IPER CONTINUO

3
IPERC CONTINUO

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1. IPERC DE LNEA DE BASE
ESTABLECE DNDE ESTAS EN EVALUACIN DE RIESGOS
Determinar si todos los peligros estn identificados.
mbito del IPERC (determinar reas crticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar dnde estn los riesgos crticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Identificar a especialistas o expertos IPERC.
Establecer las prioridades para tomar las medidas.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS

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2. IPERC ESPECFICO
ESTE IPERC EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE
CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en estndares y PETS.
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Ventilacin, estabilidad de labores,
sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Reactivacin de labores abandonadas/antiguas.
Trabajadores nuevos.

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3. IPERC CONTINUO
Es un proceso continuo que se realiza dentro del trabajo y
fuera del trabajo y es utilizado en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el supervisor)

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3. IPERC CONTINUO
(PERSONAL Y POR EQUIPOS)
Cundo? TODOS LOS DIAS Y A CADA MOMENTO!

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina.


Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: IPERC, AST, PETAR, check list de equipos,
inspecciones mensuales, mantenimiento preventivo, la
bsqueda de peligros, OPTs, entre otros.

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IDENTIFICACION DEL PELIGRO

Proceso mediante el
cual se localiza y
reconoce que existe un
peligro y se definen sus
caractersticas.

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IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Para llevar a cabo la identificacin de


peligros hay que preguntarse tres
cosas:
1. Existe una fuente de dao?
2. Quin (o qu) puede ser
daado?
3. Cmo puede ocurrir el dao?

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INTERACCIN PELIGRO -
RIESGO

Riesgo:
Probabilidad
de prdida

Los peligros Consecuencias:


estn en el lugar
Prdida Efectiva
de trabajo

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LIBERACION DEL PELIGRO
Actos subestndares

Condiciones subestndares

Factores de riesgo

Circunstancias

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IDENTIFICA ALGN PELIGRO?

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CLASIFICACIN DE PELIGROS POR CATEGORIAS

Peligros naturales Peligros biolgicos


Peligros del Sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del Operador
Peligros psicolgicos Peligros Elctricos

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ANLISIS DE RIESGOS
Qu puede 1
Suceder?

2
3
Con qu
frecuencia? Con qu severidad?

Qu medidas
debemos
tomar?
4

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EL CONTROL DEL RIESGO

Cmo puede el supervisor reducir los riesgos en el


campo?

Qu barreras adicionales puede aplicar?

Cmo puede manejar el Factor Humano?

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PREVENCIN: BARRERAS O
CONTROLES

E R I
A
D
L E N M
Riesgo E I
I G N
M E I E
M P S
N
I I
T P
L R
N A E A
T P
Muchos de los peligros A Z R I

PERMANECEN en el lugar R A I V
O
A
de trabajo. R S

Las barreras reducen la probabilidad


o minimizan las consecuencias.

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Prevencin: Barreras o Controles
EL CONTROL DEL RIESGO

1. ELIMINAR: Eliminar el peligro o riesgo, como tarea


prioritaria

2. REEMPLAZAR: Sustituir el procedimiento,


materiales, diseo, equipos por alternativas menos
peligrosas, reducir la energa del sistema.

3. INGENIERIA : Solucin de ingeniera, diseo,


dispositivos de seguridad, alarmas, guardas,
barandas, barreras, extractores, ventilacin, etc.

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Prevencin: Barreras o Controles
EL CONTROL DEL RIESGO

4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS Polticas,


Estndares, Procedimientos, PETS, PETAR,
Inspecciones, Auditorias, Reporte de incidentes,
seales de seguridad, sirenas/luces de alarmas, etc.

5. EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL. Uso


adecuado de EPP, para el tipo de actividad que se
desarrolla en el rea.

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PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
(Medidas de Control)

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CONTROLES

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DESARROLLO DE LA MATRIZ DEL
IPERC
(D.S N 055-2010-EM)

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EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad / Frecuencia

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EVALUACION DE RIESGOS
Consecuencias / Severidad

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MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
SEVERIDAD

Catastrfico 1 1 2 4 7 11

Fatalidad 2 3 5 8 12 16

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25

A B C D E

que suceda
Casi Imposible
Comn

Raro que Suceda


Ha Sucedido
TIPO DE RIESGO

Podra Suceder
FRECUENCIA

ALTO

MEDIO

BAJO

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PERFIL DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos considerar los siguientes
aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina,
planta y proceso de produccin.
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros.
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes.
Estudios formales.
reas de responsabilidad de la compaa.
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo.
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo.

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ACEPTACION DEL RIESGO
NIVEL
NIVEL DE DESCRIPCIN PLAZO DE
DE RIESGO
RIESGO CORRECCIN

RIESGO INTOLERABLE, REQUIERE CONTROLES

Alto INMEDIATOS. SI NO SE PUEDE CONTROLAR EL


PELIGRO, SE PARALIZA LOS TRABAJOS
0-24 HRS.

OPERACIONALES EN LA LABOR.

Medio INICIAR MEDIDAS PARA ELIMINAR / REDUCIR EL


RIESGO. EVALUAR SI LA ACCIN SE PUEDE
0-72 HRS.
EJECUTAR DE MANERA INMEDIATA.

Bajo
1 MES
ESTE RIESGO PUEDE SER TOLERABLE.

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DESARROLLO DEL MTODO N 02
IPER
(R.M N 050-2013-TR)

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En esta evaluacin se debe hallar la probabilidad
de ocurrencia del dao, nivel de consecuencias
previsibles, nivel de exposicin y finalmente la
valoracin del riesgo:

Para establecer el Nivel de la Probabilidad (NP)


del dao se debe tener en cuenta el nivel de
diferencia detectado y si las medidas de control
son adecuadas segn la escala:
BAJA El dao ocurrir raras veces.

MEDIA El dao ocurrir en algunas ocasiones.

ALTA El dao ocurrir siempre o casi siempre.


1
Para determinar el Nivel de las Consecuencias
previsibles (NC) debe considerarse la naturaleza
del dao y las partes del cuerpo afectadas
segn:
LIGERAMENTE DAINO : Est relacionado con el
dao leve (Pequeos cortes o magulladuras, irritacin de
los ojos por polvo, molestias e incomodidad como dolor de
cabeza, disconfor).
DAINO: Est relacionado con daos serio (Fracturas,
accidentes reversibles (sordera, dermatitis, asma, trastornos
msculo esquelticos.)
EXTREMADAMENTE DAINO : Relacionado con la
muerte o incapacidad permanente irreversible (amputaciones,
1
fracturas mayores, lesiones mltiples, lesiones fatales).
El Nivel de Exposicin (NE). Es una medida de la
frecuencia con la que se da la exposicin al riesgo.
Habitualmente viene dado por el tiempo de
permanencia en el rea de trabajo, tiempo de
operaciones o tareas, de contacto con mquinas,
herramientas, etc. Este nivel de exposicin se
presentar segn:

ESPORDICAMENTE :Alguna vez en su jornada laboral y con


periodo corto de tiempo.
Al menos una vez al ao.
EVENTUALMENTE: Varias veces en su jornada laboral aunque sea
con tiempos cortos.
Al menos una vez al mes.
PERMANENTE: Continuamente o varias veces en su jornada laboral con
tiempo prolongado.
Al menos una vez al da 1
CONSECUENCIA
LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAINO
DAINO DAINO

Trivial Tolerable Moderado


BAJA
4 5 -8 9 -16
PROBABILIDAD

Tolerable Moderado Importante


MEDIA
58 9 16 17 -24

Moderado Importante Intolerable


ALTA
9 - 16 17 -24 25 - 36 48
VALORACIN DEL RIESGO
NIVEL DE
INTERPRETACIN/SIGNIFICADO
RIESGO
No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo.
Intolerable
Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el
25 -36 trabajo.
No debe comenzar el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo, puede que se precisen
Importante recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo
que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos
17 -24
moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas.
Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado.
Moderado Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente dainas
(mortal o muy graves), se precisar una accin posterior para establecer, con ms
9 - 16
precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones


Tolerable ms rentables o mejoras que supongan una carga econmica importante.

58 Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las


medidas de control.

Trivial No se necesita adoptar ninguna accin.

4
MATRIZ DE RIESGOS
PROBABILIDAD

NDICE DE EXPOSICIN AL RIESGO (D)

NDICE DE PROBABILIDAD (A+B+C+D)


NDICE DE CAPACITACIN ( C )
NDICE DE PROCEDIMIENTOS

PROBABILIDAD X SEVERIDAD
NDICE DE PERSONAS (A)
REQUISITO MEDIDAS DE
TAREA PELIGRO RIESGO

RIESGO SIGNIFICATIVO
NDICE DE SEVERIDAD
LEGAL CONTROL

NIVEL DE RIESGO
EXISITENTES (B)
Maquina
etiquetadora
Probabilidad NO COMENZAR
con guarda
de D.L. 42-F Art. O DETENER LA
de

Etiquetado
seguridad
atrapamiento
de miembro
195 al 199 y
206 al 224
3 1 1 2 7 3 21 IM SI OPERACIN E
IMPLEMENTAR
rota y
superior GUARDAS
tornillos
sueltos
ESTIMACIN
PROBABILIDAD DEL NIVEL DE
RIESGO
SEVERIDAD
INDICE
(Consecuencia)
GRADO
PERSONAS PROCEDIMIENTOS EXPOSICIN
EXISTENTES CAPACITACIN DE PUNTAJE
EXPUESTAS AL RIESGO
RIESGO

Lesin sin
Al menos una
Personal incapacidad Trivial (T) 4
Existen son vez al ao (S)
entrenado, (S)
1 De 1 a 3 satisfactorios y
conoce el peligro Disconfor /
suficientes Espordicamen Tolerable De 5 a
y lo previene Incomodidad
te (SO) (TO) 8
(SO)

Personal Lesin con


Al menos una Moderado De 9 a
parcialmente incapacidad
Existen vez al mes (S) (M) 16
entrenado, temporal (S)
parcialmente y
2 De 4 a 12 no son
conoce el peligro
pero no toma Dao a la
satisfactorios Eventualmente Importante De 17 a
acciones de salud
(S) (IM) 24
control reversible

Lesin con
Al menos una incapacidad
Personal no
vez al da (S) permanente
Mas de entrenado, no
(S) Intolerable De 25 a
3 No existen conoce el peligro,
(IT) 36
12 no toma acciones
Dao a la
de control Permanenteme
salud
nte (SO) 51
irreversible
TALLERES
NOTA: TRABAJAR LOS CASOS CON
LOS MATERIALES EN WORD)

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IPERC BASICO- FASE DE
RESPUESTA
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IPERC BSICO FASE DE RESPUESTA
1. Designar y entrenar al equipo.
2. Recolectar informacin y planear el IPERC.
3. Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos.
PROCESO 4. Evaluar / revisar medidas de control actuales.
5. Analizar tareas (AST) y revisar estndares y procedimientos de
trabajo seguro (PETS)
6. Comunicar procedimientos (PETS) y estndares nuevos y
revisados a los trabajadores.
EQUIPO RESPONSABLE:
Equipo Gerencial RESULTADOS
INGRESO Representantes S y S
Capataces /Trabajadores
Especialistas
Registro de Peligros. Perfil de riesgos revisado
Perfil de riesgo del rea. Procedimientos de trabajo
Medidas de controles nuevas o nuevos o revisados.
revisadas.
Medidas de controles nuevas o
Documentos de capacitacin. revisadas.
Documentos IPERC Programa de capacitacin 54
nuevo o revisado.
PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
Gerentes
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y Trabajadores
Entrenadores
Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE


ENTRENADO EN
Induccin en Salud y Seguridad
Mdulos adecuados / selectos de S & S
Proceso IPERC
Conscientizacin de Riesgos

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PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL
IPERC
Obtener un perfil de riesgos actual.
Obtener resultados del anlisis de peligros del
rea (Registro de peligros del rea).
Buscar informacin de incidentes previos,
cambios de estndares y procedimientos,
medidas de control y capacitacin.
Analizar y discutir la informacin.
Divide el rea y asigna responsabilidades a los
miembros.
Ejecuta un programa IPERC.

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PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y material
considerando las siguientes preguntas:
Que energas estn presente y a cuales estn expuestas el personal?
Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?
Que otros blancos (adems de el personal) estn expuestos a las
energas?
Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material?
Hacer observaciones de tareas
Que o quien puede ser daado, cmo, cuando, por qu y en donde?
Aplicar la tcnica de Si es que
Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?

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PASO 3
PARTE 2 - EVALUACIN DE RIESGOS
(NIVELES)
Evala los riesgos asociados a
los peligros y a las energas
inherentes
Determina el nivel de riesgo
(ALTO, MEDIO O BAJO )

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PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS
EXISTENTES
Usa la lista de peligros e
identifica los peligros con
niveles de riesgo alto y medio.
Revisar barreras existentes o
desarrolla nuevas medidas de
control / barreras si es
necesario.

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PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas en
manipular peligros de alto riesgo y sus energas.
Analizar las tareas de alto riesgo.
Revisar los estndares y procedimientos para
trabajo seguro.
Use procedimientos de trabajo seguro para
entrenar, observar y medir la ejecucin de la tarea.

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PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS
Discute los estndares y procedimientos revisados
durante las reuniones matinales con personal involucrado
(incluyendo a entrenadores).
Cambie la programacin de observacin de tareas.
Ejecutar las observaciones de tareas, aplicando los
procedimientos nuevos o revisados.
Reevaluar el perfil de riesgos.
Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al departamento
de Seguridad.

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DOCUMENTACIN

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FORMATO IPERC-ANEXO 19 DS 055
PARTE 1

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FORMATO IPERC-ANEXO 19 DS 055
PARTE 2

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FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

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MEDICION DE LA GESTION DE RIESGOS

FASES DE
MEDICIN EN LA
GESTIN DE
SEGURIDAD Y
SALUD
OCUPACIONAL

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EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION
DE PROBLEMAS
1 IDENTIFICACIN

Introduccin
Auditoria
Entrevista EVALUACIN 2
Valoracin de
Revisin
lneas base Valoracin
Control
Control de
revisin
5 MONITOREO Entrevistas
detalladas

MC
Programas
DESARROLLO DEL
Planes de
PLAN DE ACCIN
3
mejora
Fases/Etapas
Polticas
IMPLEMENTACIN
DEL PLAN DE ACCIN
Estndares
Procedimientos
4
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Mapa de Riesgo

Marzo 2014
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Para qu sirve?
Facilitar el anlisis colectivo de las condiciones de
trabajo.
Como apoyo a las acciones recomendadas para el
seguimiento, control y vigilancia de los factores de riesgo.

Cmo elaboramos un mapa de riesgos?


Elaborar un plano sencillo de las instalaciones de la
empresa, entidad pblica o privada ubicando los puestos
de trabajo, maquinarias, equipos o agentes existentes que
generan riesgo alto.
Asignarle un smbolo que represente el tipo de agente
generador de riesgo.
Asignar un smbolo para adoptar las medidas de
proteccin a utilizarse.
SIMBOLOGA A UTILIZAR:
NORMA TCNICA PERUANA NTP
399.010 - 1 SEALES DE SEGURIDAD.

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FORMA GEOMTRICA Y SIGNIFICADO GENERAL

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SEALES DE EQUIPOS CONTRA INCENDIOS

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SEALES DE PROHIBICIN

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SEALES DE ADVERTENCIA

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SEALES DE OBLIGACIN

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SEALES DE EVACUACIN Y EMERGENCIA

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EJEM. REFERENCIAL DE UN MAPA
DE RIESGO DE UNA LAVANDERA
INDUSTRIAL

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USO OBLIGATORIO
DE ROPA DE
TRABAJObajo

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Anlisis de Seguro de Tareas
- AST
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QU ES EL AST?
Es una herramienta de prevencin que nos ayuda a:

Identificar los peligros existentes y


potenciales, evaluar los riesgos asociados
en cada paso de la tarea y establecer las
medidas de control para evitar o minimizar
las posibilidades de prdidas.

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CUNDO DEBO REALIZAR EL
AST ?
Se debe realizar antes de comenzar cada
tarea, considerando lo siguiente:
Qu voy hacer exactamente?
Qu clase de material voy a utilizar?
Qu clase de herramienta y equipo
voy a utilizar?
Dnde voy a realizar el trabajo?
Cmo podra afectar el trabajo a
otros?
Cmo podra el trabajo ser afectado
por otros?

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ANEXO N 15-C
ANEXO N 15-C
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO (ATS)
N/Codigo del ATS

Nombre del titular de la actividad minera NOMBRE DE LA TAREA TRABAJO:


Pgina: Versin:

Categoria del Riesgo Personal ejecutor EPP: Equipos y Herramientas: Ara: Responsables del Normas Legales:
Cumplimiento:

PROCEDIMIENTO RIESGOS POTENCIALES MEDIDAS PREVENTIVAS

Elaborado por: Revisado y Aprobado por:


Gerente del Programa de Seguridad y
Fecha: Fecha: Salud Ocupacional Gerente General

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Manejo del Cambio

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PORQU MANEJAR EL
CAMBIO?
Permite identificar peligros
que surgen a partir de los
cambios.
Ayuda a controlar los
nuevos peligros que se
identifican.
Permite identificar
nuevas necesidades.

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METODOLOGIA MANEJO DEL
CAMBIO
Solicitar Cambio al Supervisor Conformacion de Equipo Tecnico

Identificacion de Peligros , Riesgos y


Extension temporal de cambio controles (IPERC)

Verificacion de
Arranque Implementacion del cambio

Finalizacion de Tiempo de
Cambio Temporal Supervisor de Area
Superintendente de area
Retorno al estado anterior Gerente de area

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La identificacin de peligros
debe ser un estado
permanente.
GRACIAS

Ing. CIP Flavio J. Ventura Silva.


flavio.ventura22@gmail.com
Telf. 950006371/4244394

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